股票激勵與公司成為

① 實施股權激勵給企業帶來哪些變化

實施股權激勵，可以幫助企業獲取以下幾個方面的競爭優勢：
第一，股權激勵有利於公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。
公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。每月工資制度，每年的年度獎金制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性並長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「獲錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
另外，現在越來越多的公司實行了股權激勵。公司為了在薪酬政策上與同行、競爭對手相比具有競爭性，在激烈的人才市場競爭中勝出，勢必要推行股權激勵計劃，以便給予新加入公司的員工很強的利益預期，吸引、聚集優秀人才。
第二，股權激勵有利於實現公司的長遠、持續、快速發展。
傳統的激勵方式如績效獎金、年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因此採用這些激勵方式只是在客觀上刺激了經營決策者的短期行為，這不利於企業長期、穩定的發展。
引入股權激勵後，對激勵對象的考核成為了一個長期、逐步的考核。不僅關注本年度的財務數據，而且更關注公司將來的價值創造能力。因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程，這就要求對象必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期風險收入。由此，可以進一步弱化激勵對象的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
第三，股權激勵有利於公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本。
受資金特別是現金流的壓力，公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。通過設立股權激勵計劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。
第四，股權激勵有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分。
公司發展後的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。設立股權激勵計劃可以使激勵對象的業績與增值部分的分配權手掛鉤，是對公司增值部分的優化、有效、公平的分配，有利於企業持續成長。

② 股權激勵適用於哪些公司

適合做股權激勵的公司有很多，總結起來大概有4類，不妨對照一下：

1、創業初期的公司需要股權激勵

2、高新技術類企業，對核心人才依賴性強的需要股權激勵

3、市場競爭激烈的企業需要股權激勵

4、處於快速發展階段的公司

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③ 公司要做股權激勵 ，該不該參與有什麼好處

我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。

1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

表面上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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④ 為什麼很多企業都在做股權激勵，但結果卻差強人意

因為很多企業急於求成，違背市場規律的在做股權激勵，從而忽略了股權激勵的關鍵點，因此，導致結果差強人意。企業選擇股權激勵的方式來提高工作效率，需要重點關注及選擇股權激勵的關鍵點。其關鍵點如下：

1、激勵模式的選擇：

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、激勵對象的確定：

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

2、人才價值的回報機制：

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵：

通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

⑤ 為什麼越來越多的企業開始實行股權激勵

1、股權激勵有利於公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才
公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。每月工資制度，每年的年度獎金制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性並長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「獲錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
2、股權激勵有利於實現公司的長遠、持續、快速發展
引入股權激勵後，對激勵對象的考核成為了一個長期、逐步的考核。不僅關注本年度的財務數據，而且更關注公司將來的價值創造能力。因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程，這就要求對象必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期風險收入。由此，可以進一步弱化激勵對象的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
3、股權激勵有利於公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本
受資金特別是現金流的壓力，公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。通過設立股權激勵計劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。
4、股權激勵有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分
公司發展後的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。設立股權激勵計劃可以使激勵對象的業績與增值部分的分配權手掛鉤，是對公司增值部分的優化、有效、公平的分配，有利於企業持續成長。

⑥ 股權激勵對於員工來說靠譜嗎

我覺得公司股權架構不是靜態的，而是動態發展的，公司在不同階段會遇到不同的股權分配問題。比如：

1.合夥創業第一天，應當解決創始人之間的股權分配的問題；

2.公司早期要引入資金，會面臨天使投資人的股權分配的問題；

3.公司逐步發展壯大，要通過激勵手段激勵中高層管理與重要技術人員，就會面臨員工股權激勵的問題；

4.公司不斷發展，引入A輪、B輪、C輪融資，及新三板、創業板、主板掛牌上市時，需要重新定義股權架構，以保障核心團隊的控制權；
以上不同階段會出現的不同問題，要求創業者們在公司的創立期就應當對股權架構有總體把握，提前布局，以戰略思維預設股權架構，並通過法律手段鎖定股權架構。

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