安聯股票

A. 工商銀行上市時美國人買了多少原始股

別在哪裡拉仇恨。早年國內金融市場就不成熟，大盤股根本就發行不掉，大型國企都要錢，最後沒辦法，就只能找老美要，很多銀行把老外坑美了。
2005年在美國上市，2006年是在香港上市，工行集資約1400億港元(約1426億元人民幣),每股招股價介乎2.76元至2.9元,市凈率2至2.2倍,10月27日在港滬上市。

B. 中國股市有里那些大莊家是特別出名的嗎

中國股市第一大莊家聯大集團

聯大有多大？山東聯大集團是深發展第一大股東、華夏銀行第四大股東、勝利股份第四大股東、天同證券第一大股東。最近受讓孔府宴集團90%的8000多萬的國有股股份，其佔80%股份的漢騏集團則是ST豐華第一大股東，擁有皖通高速第一大股東安徽安聯高速公路有限公司60%的股份，成功操作了山東省目前為止最大的國企兼並案，將青島國棉二廠並入山東聯大集團，成立聯創集團。控股山東潤華集團，別以為潤華集團小，幾乎與海爾集團和浪潮集團同一規模，其山東機東車銷量第一名。擁有數十家子公司。山東聯大還是清華大學某項基金的設立者，還是與南京理工大學的合作夥伴。聯大集團旗下有山東發展集團、山東房地產集團、山東勝利集團、山東三聯集團、山東綠野集團、山東汽車銷售集團、山東北海集團等十大集團，其中三聯集團凈資產近30億元,1999年實現經營收入逾46億元,經營領域涉及商貿、電子信息、旅遊、房地產等行業,擁有緊密層以上企業140多家。山東房地產集團是國家一級資質大型房地產企業。山東汽車銷售集團旗下的華潤集團是全國第七大汽車銷售單位。山東勝利集團則是勝利股份的第一大股東。山東發展集團下屬眾多裝飾公司，其中包括山東省裝飾工程總公司。山東綠野集團旗下則有勝邦綠野、潤華獸葯兩大葯廠。這些都是媒體公布出來的，上市公司資料可查到的，暗地裡還有很多，並且驚人！山東聯大集團還控制著西南證券、重慶國投。控制西南證券是通過重慶國投，重慶國投是西南證券第一大股東。重慶國投公司於2002年2月召開第一次股東大會，選舉何玉柏、王文靈、李軍陽、翁振傑、吳曉夢、梁斯揚、顧霞同志為公司董事，其中吳曉夢就是後來山東聯大的法人代表。二、 聯大的前世今生1998年，聯大第一次現身，兼並了海南金輪簾子布廠，盤活12億資產。同年，全國四大工業用布廠家之首，經濟效益曾列青島市三大產值利稅大戶之一，累計上繳國家利稅14億元的青島第二棉紡織廠98年11月6日經山東省經貿委、青島市政府批准實施兼並，加入聯大集團有限公司。這是山東最大的國有企業兼並案例。第三次出現這個名字是2000年的勝利股份之爭，與通百慧斗的難分難舍的勝邦企業就是聯大的一顆棋子，勝邦企業與勝利集團，勝利集團與潤華公司、潤華公司與勝邦企業、勝邦企業與深圳中廣銀等均系關聯企業，同時，勝利集團與潤華集團及勝邦企業另一股東三聯城建總公司又同屬聯大集團，山東勝邦企業最終正是憑著這些盤根錯節的關聯關系取得了股權比例上的優勢。1999年，聯大集團佔80%股份的漢騏集團成立。這次他要玩大點的。2000年6月，冠生園集團以每股4．13元的價格，向漢騏集團轉讓4362萬股，占豐華股份總股本的29％， 2000年9月，漢騏集團有限公司以每股4．13元的價格受讓豐華原大股東冠生園集團持有的4362．08萬股豐華股份國有法人股，以29％的持股比例成為新的第一大股東。緊接著在10月21日，公司進行資產重組，以其所持有的冠生園集團上海有限公司49．54％股權、上海冠生園華光釀酒葯業有限公司90％股權、上海冠生園冷凍食品有限公司90％股權、豐華圓珠調味品在建工程項目以及8338．43萬元的應收賬款與新的第一大股東漢騏集團所持的北京紅獅塗料有限公司63．9％的股權進行置換，置換金額合計為33338．43萬元。當時公司稱，通過控股紅獅塗料，增加塗料和油漆等相關業務，有利於改善公司的資產狀況，進入新的具有較高技術含量的業務領域，有利於公司今後的發展。 不過明眼人都知道，紅獅在業內是三流企業，贏利能力不強。一個星期後，公司以調整產業結構、優化資源配置為由隨即又發布了增持紅獅塗料股權的公告，購買漢騏集團所持有的紅獅塗料16．1％股權，涉及金額8399．24萬元；同時購買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅塗料10％股權，涉及金額5216．92萬元，增持股權涉及金額共計13616．16萬元。這樣，漢騏集團將紅獅塗料90％的股權賣給豐華股份。由於北京市工商局規定有限公司控股股東控股比例不應超過90％，豐華股份結果只持有80％的紅獅股權，但另10％股權收購資產約5200萬元已經置出，至今被漢騏集團佔用。2001年中報披露，公司置換進來的紅獅塗料長期股權投資差額達16586萬元，分49年攤銷。股權投資差額是指採用權益法核算長期投資時，投資成本與享有被投資單位所有者權益份額的差額，也就是說豐華購買紅獅塗料股權時花了4．17億元，而實際上這部分股權只值2．4億元左右。漢騏集團通過高價出讓資產從豐華股份套現近1．66億元。此外，豐華股份還投資北京漢騏房產3000萬元，最終被轉為其他應收賬款由漢騏集團佔用。2002年，漢騏集團在未按規定進行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1．2億元。這樣算下來，漢騏集團實際上已經從上市公司處套現3．68億元。這之後，漢騏集團人間蒸發了，2002年8月，漢騏集團在北京工商局注銷。不過，濟南這邊冒出了另一個漢騏集團，並且就在山東聯大的旁邊，長清區地稅局大樓八樓是漢騏集團的注冊地。令人驚訝的是，裡面並沒有人在辦公。還讓人驚訝的是地稅局的樓還出租，並且租金還是當地政府出的。這時候山東聯大不承認了，聲稱和漢騏絕無關系。但是濟南市工商局和有關方面得到的漢騏集團注冊資料顯示，公司注冊資本22541.35萬元，主要股東為山東聯大集團(持股80%)和聯大實業公司(持股20%)。不光是山東聯大不知道漢騏的存在，就連豐華股份也對漢騏感到陌生。公司經營層告訴記者，漢騏集團從不和公司有正面接觸，股東大會也不親自參加，漢騏從沒有給過聯系電話，經營層不認識漢騏的人，就連漢騏在哪裡辦公都不知道。三、超級神秘人物現在，山東聯大在密謀將天同證券和西南證券合並。這中間有個神秘人物：吳曉夢。一方面他是重慶國投的董事，是山東聯大的法人代表。同時還是南京理工大學經濟管理學院發展咨詢委員會委員。沒有人知道吳曉夢的完整經歷，只能找到片言只語，不過這些已經足夠。吳曉夢是山東魚台人，所以孔府宴能夠零價格轉讓給聯大集團，孔府宴前身就是魚台酒廠。吳曉夢還和著名經濟學家、政治學家吳稼祥關系密切，吳稼祥曾經在家裡請吳曉夢吃飯。後來吳曉夢到了海南成立了海南興海錦綸國際製品有限公司，後來根據錦綸的名字改為金輪的名字，並改名為金輪實業股份有限公司，第一大股東就是山東聯大集團，董事長就是吳曉夢，金輪股份1999年財務報表指出虧損4000多萬。而在1997年，金輪實業投資12億建設海南金輪簾子布廠，市場慘淡導致經營狀況很差，1998年山東聯大兼並了金輪簾子布廠，此後聯大集團有限公司是以承擔債務方式兼並海南金輪實業股份有限公司。2001年下半年國家有意放開信託業，於是聯大進軍信託業。珠海經濟特區國利工貿發展總公司浮出水面，該公司是1987年經珠海市人民政府批准成立的有限責任公司。經過十多年的經營，已經負債累累，其中工行中山分行的債務高達2.5億。最終它變成了空殼，重慶海德實業的控股股東李軍陽就是珠海國利工貿有限公司的法定代表人，而海德的董事長孫英斌，則是深圳國恆利投資發展有限公司的董事長！海德實業在2002年6月30日應收西南證券8000萬元，這正是在李、孫2人為海德實業增資8000萬元的幾天之後。原來這是海德對西南證券的投資款。好大方，出手就是8000萬元。西南證券的大股東重慶國際信託投資有限公司的副董事長也叫李軍陽！原來，早在2001年2月，珠海國利工貿（海德大股東李軍陽是其法人代表）就出資4.1億元入股重慶國信，以第二大股東的身份持有重慶國信39.8％的股權。更奇的是，在海德實業中以「職工代表大會選舉產生」的董事翁振傑也名列重慶國信董事，可見重慶國信與海德實業關系之密。最終，珠海國利工貿和海德實業控制了西南證券和重慶國投，而實際上都是海德實業在玩，台前的珠海國利工貿已經在珠海市欠了2.5億的銀行債務，其餘方面的債務有5.1億，總共有7.6個億，這7.6億的債權都掌握在中國長城資產管理公司海口辦事處這里，海口辦事處又是海國實第一大股東，海國實就是當年出資12億建金輪簾子布廠的機構，盡管明知當時簾子布市場萎縮。山東聯大也是依靠海國實，控制海德實業。再通過海德實業和珠海國利工貿這兩個殼控制西南證券和重慶國投。珠海國利工貿和國恆利投資還掌控了世紀中天，世紀中天從不在乎二級市場，因為它知道自己的實力夠強。山東聯大利用這些前台人物控制了西南證券和重慶國投。重慶國投則控制重慶路橋，還是海虹控股的第二大股東。山東聯大其資本運作水平之高驚為天人。

C. 德國股票指數DAX, MDAX與TecDAX的區別是什麼

德國DAX指數用於跟蹤在法蘭克福證券交易所(FSE)進行交易的30個最大且股票流動性最強的公司的價值，該交易所是德國最大的證券交易所，也是全球第十大交易所。
MDAX是由30支DAX成分股和70支MDAX成分股組合而成。

D. 安聯保險和平安保險哪個更好一些

德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，亦是全球最大的保險和資產管理集團之一。集團於1890年在德國柏林成立，已有130年的悠久歷史。總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市。
中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」 ，「平安保險」，「中國平安保險公司」，「平安集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。為香港聯合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為02318和601318。2020年3月，入選2020年全球品牌價值500強第9位。2020年9月28日，入選2020中國企業500強榜單排名第六。2020年《財富》世界500強排行榜第21名，較2019年的29名躍升8名。2021年《財富》世界500強排名第16位。
您可以綜合對比兩家保險公司的業界口碑、售後服務、響應速度、價格等多方面情況，然後根據自己的實際情況進行選擇。

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應答時間：2021-10-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

E. 安聯保險集團的發展現狀

通過收購國內保險公司、建立和完善銷售網路等一系列措施，安聯很快躍升為德國保險界的先導，並積極尋求向外發展。1893年安聯在英國倫敦開設了第一家海外分支機構。至1913年安聯的保費收入當中已有1/5來自於德國以外國家。
一戰結束後，安聯開始發展壽險業務，1922年在與幾家大型壽險公司談判失敗後，安聯僅用10天的時間就成立了自己的壽險子公司——安聯人壽保險銀行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），並且發展相當迅速，1927年即成為歐洲第一大壽險公司。同樣在1927年，安聯還收購了當時德國最大的意外險和責任險公司斯圖加特協會保險（Stuttgarter Verein）。這樣，通過新業務部門的設立和並購，安聯成為了一家綜合性的保險服務商。
不過，在第二次世界大戰期間安聯的業務受到沉重打擊，連總部大樓也在1943年毀於戰火。然而，兩次世界大戰都沒能擊倒生命力頑強的安聯：1949年安聯將總部由柏林遷至慕尼黑，重新建起了總部大樓，開始了二戰後的恢復期。隨著1950-70年代聯邦德國經濟的迅猛增長，一躍成為歐洲最大的經濟體，安聯保險集團也在此期間實現了飛速的發展，鞏固了自己德國第一大保險公司的地位。
從1950年代起，安聯開始恢復國際業務，先後在法國、義大利等西歐國家開設分公司，不斷在德國境外擴大業務規模：1959年安聯在巴黎設立辦事處，開始進入法國市場，1966年起又在義大利設立辦事處拓展業務。不過直到1970年，安聯的國外保費收入仍只佔到總收入的3.2%，顯示國際化的進程並不樂觀。其後，安聯開始加快海外擴張，自1975年起先後在英國、西班牙、荷蘭、法國和美國等國開設了法人保險公司。
1980-90年代西方經濟陷入了「滯脹」，一些企業的經營業績顯著下滑，掀起了一陣並購的熱潮，安聯也加快了企業並購的步伐。1984年安聯收購了義大利第二大保險公司RAS超過一半的股權；1989年又收購了法國保險商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由於東西德統一，安聯接管了原民主德國國家保險公司，並在東歐劇變後收購了匈牙利布達佩斯保險公司。1990年安聯則以11億美元的出價收購了時為美國第11大財產險公司的消防隊員基金保險，此次並購使安聯在美國的保費收入增長了3倍；收購瑞士保險公司Elvia的舉動讓安聯在瑞士市場上成為第五大保險服務商；收購專營汽車保險的Lloyd Adriatico和Vereinte Group則令安聯在義大利市場的地位更加鞏固。除此之外，還有像英國的Cornhill、美國的USA人壽、澳大利亞的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及總部位於開羅的阿拉伯國際保險（AIIC）等保險公司在近20年當中陸續加盟安聯。
在諸多並購案的決策當中，安聯十分注重收購對象是否能填補區域或者業務上的空白領域，這使安聯的收購大部分都對公司發展起到了正面作用，海外業務比重有了大幅提升，在1989年已佔到總保費的40%，之後這一比例還在不斷攀升。
1998年初，安聯出資45億歐元成功收購了法國第三大損險和意外傷害保險及第八大人壽保險公司—— AGF保險集團57.6%的股份，由此成為其控股股東。作為法國主要保險商之一，AGF當年同時還是巴黎證交所CAC40指數的成份股之一，截至2007年完全收購該公司並停止在巴黎證交所掛牌交易為止，安聯為這一並購案總共投入了約143億歐元。除此之外，安聯還在2006年以59億歐元的價格收購了義大利RAS公司剩餘的44.5%股份。
安聯在歐美地區的成熟市場當中，已形成了德國、義大利、法國、美國四大主體市場，僅在義大利的年保費收入即達140億歐元。同時，安聯還將新興市場中的亞太、中東和北非地區作為下一階段重點發展的區域。
在亞太地區，安聯集團經過多年來的精心經營，已擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構。1996年安聯整合該地區業務後，將地區總部設於新加坡。此後，為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷：
1996年安聯在印度尼西亞開設了集團在亞太地區的第一家壽險分公司；
1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司；
在亞太其它地區，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；同年5月，安聯收購了在韓國排名第四的第一人壽保險公司後成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。
2001年，安聯收購了馬來西亞的華僑保險，成立安聯普通保險馬來西亞有限公司，在2001-2004年間，該公司在大馬保險行業的排名從第13位上升至第7位；2007年易名為安聯馬來西亞有限公司。
2001年，安聯還與印度著名的家族企業巴賈吉集團組建了一家合資企業，安聯持有其26%股份，客戶數量超過1300萬，年保費收入突破20億歐元，位居安聯亞太區各國/地區之首。
2007年安聯（台灣）人壽實現的保費收入位列寶島外資壽險公司之首，也是安聯人壽全球第7大分公司。在保誠、ING等歐洲保險公司因經營不善陸續退出台灣市場之際，安聯卻顯示出對華人保險市場良好的適應性，取得了不俗業績：2007年安聯人壽（台灣）新單保費增速高達79%；2009、2010年連續兩年投資連結保險業務當地市場份額超過30%，其中2010年銷售投連險新單533億新台幣（約合18.5億美元），連續第2年位居台灣各保險公司投連險業務之首；總保費收入接近910億新台幣（約合31億美元），名列台灣各壽險公司第5位和安聯亞太區各分支機構前列。
安聯集團在亞太地區10餘個國家、地區開展保險業務，已擁有超過2200萬客戶，其中印度、中國台灣、澳大利亞和韓國的業務量位居該地區前四位，在2009年累計保費收入達85億歐元。2010年安聯在亞太地區的凈保費收入則進一步上升至93億歐元，占整個集團保費收入接近10%。 為了把公司發展成為一家國際性的金融綜合服務提供商，在1998年安聯作出了一個重要的戰略性決策：集團將把資產管理業務作為集團獨立的核心業務加以大力發展。2000年，安聯出資33億美元收購了美國太平洋人壽旗下PIMCO Advisor（太平洋資產管理公司）70%的股份，當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司；隨後安聯又以22億美元將Nicholas Applegate收歸旗下。藉助這兩起大型並購案，安聯僅用了兩年時間就由資產管理領域的空白變為掌管6000億美元資產的強者，這標志著安聯集團由單一的保險公司向多元化的金融集團發展邁出了重要的一步。
如今，安聯旗下的太平洋資產管理公司是全球最大的債券型基金管理公司，擁有像全球「債券之王」比爾-格羅斯這樣的投資專家，2007年該公司還聘請了美聯儲前主席格林斯潘作為經濟顧問，主要負責資產管理咨詢；安聯旗下的另一家資產管理公司德盛安聯資產管理（Allianz Global Investors）是全球第三大資產管理公司，並從2008年起成為全球最大的主動型資產管理公司。
2011年9月，安聯新成立了安聯資產管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者（Allianz Global Investors）兩家企業，這意味著PIMCO在業務上與安聯其它資產管理部門進行了拆分。
安聯在全球范圍內管理超過400餘只開放式基金，種類涵蓋貨幣市場基金、債券型基金、股票型基金等。這些基金投資於全球主要地區的金融市場，客戶 既包括公共養老基金、中央銀行、保險公司、大型企業、政府機構及慈善團體，還包括各類金融服務機構與個人投資者，資產管理市場以美國、德國、法國、義大利和亞太地區為主。中國社保基金於2006年也成為安聯集團的客戶，安聯旗下的PIMCO與德盛安聯成為社保基金海外投資的管理人一共取得了15%的投資份額：其中，德盛安聯為社保基金香港股票積極型產品投資管理人，PIMCO為全球債券積極型產品投資管理人（詳見社保基金理事會《關於境外投資管理人評選結果的公告》，2006年11月29日）這標志著安聯集團的資產管理能力也得到了中國政府的認可與信任。
由於安聯管理的資產數額十分龐大，涉及面很廣，因此安聯的投資運作一向以穩健為首要目標，選擇投資項目時非常嚴謹，「草根研究」是安聯旗下基金做投資決策時主要運用的方法。所謂「草根研究」，即行業研究員要長期親臨上市公司的生產、銷售環節開展實地調研。譬如，要購買一隻葯物製造商的股票，研究員或分析師並不是首先根據財務報表數據分析其基本面，而是對醫院的醫務工作者進行大量訪向，詢問他們是否會為病人開出此類葯物、這個葯療效怎麼樣等等。通過類似的大量訪問寫出調查研究報告，判斷公司的經營狀況和成長前景，進而反證該公司是否具有投資價值。
1987年，安聯購入了一隻業績非常優秀的游戲機生產企業的股票，該公司的電子游戲機等玩具當時風靡兒童市場。但有一天，當安聯的首席投資執行官回到家中時，發現女兒已經改為熱衷玩另一種品牌的游戲機了，並告訴爸爸其他小朋友也都像他一樣不玩以前那家公司生產的游戲機了，因為有些過時了。由此，安聯認為透過財務報表來判斷一家上市公司的投資價值具有一定時滯性，當其產品從鼎盛走向衰退之初，並不能立刻從報表上反映，僅僅根據財務數據可能會作出錯誤的投資決策。於是，他開始著手建立一隻非金融研究團隊，建立一套完整的市場跟蹤、調研和分析的流程和方法，用於對傳統的以財務報表分析為主的金融研究的補充和反證。
1999年12月，安聯旗下的草根研究員通過對大量的市場實地調研，發現2000年英國和美國市場對高檔紅酒需求的增長極為強勁，而其中澳大利亞southcorp公司生產的高檔紅酒，雖然每瓶價格比市場同類產品高出12澳元，但仍然最受消費者喜愛。因此草根研究員向公司相關行業的研究員發出報告，提請行業研究員給予關注。草根研究員在隨後一年中，密切跟蹤紅酒市場的發展動態，證實southcorp確實在所有競爭者中獨占鰲頭。其後，該公司同本國的rosemount estates公司合並，草根研究員發現，合並後該公司的市場地位進一步加強，而且其高價位的營銷策略也並沒有影響到他在市場中的競爭能力。由此，行業研究員分析認為，該公司未來的收入和利潤都將是高速增長，具備巨大的投資價值。最後，基金經理根據研究團隊的分析做出了投資決策。而該公司股票後來的市場表現，則證明了研究團隊判斷的正確，為安聯集團帶來了豐厚的回報。
經過10多年的發展，安聯的草根研究團隊遍布世界各地，分別由醫生、律師和經銷商等組成。「草根研究」理論和方法也已逐步完善，並在安聯集團的全球范圍作為系統的「獨門兵器」予以運用，對投資收益貢獻良多。 ——（以上有關「草根研究」的介紹摘自《中國經濟周刊》2004年第12期）
在2001年，安聯還嘗試進入銀行業領域，它們以235億歐元的價格收購了德國第三大銀行德累斯頓銀行。這次收購使安聯實現了金融混業經營，並且資產總額首次突破了1萬億歐元，成為僅次於花旗、美國國際集團和匯豐集團的世界第四大金融集團。
不過由於安聯集團自身對銀行業務不熟悉，對困難估計不足，在當時西方經濟不景氣的外部環境影響下，低迷的股市令德累斯頓銀行的投資產品虧損嚴重，拖累了安聯的財務狀況及利潤表現，並在2002年出現了虧損，表明這一合並沒有達到預期效果。事物的發展令安聯感到難以控制，其後展開了一系列的資源整合，規劃了財產險、壽險、資產管理和銀行四大板塊的核心業務，順利走出了周期性低谷，年凈利潤升至79.66億歐元（2007年），在當年全球保險公司中名列第3位。
由於德累斯頓銀行始終未能與安聯形成有效整合，在2008年3月安聯以98億歐元的價格將其出售給德國商業銀行，同時還獲得了該行的資產管理部門Cominvest，以及長達15年的獨家代理銀行保險銷售權。並購完成後安聯不再直接經營銀行業務，但成為德國商業銀行最大的股東，而該銀行的資產總額也超過德意志銀行成為德國資產規模最大的商業銀行，雙方在銀行保險等方面將開展更緊密的合作。 經過多年來的不懈努力，安聯在全球許多領域的影響力也是與日俱增，這得益於公司擁有的雄厚實力和100多年歷史的積累。
作為德國最大的金融集團，安聯與大眾汽車、德意志銀行、慕尼黑再保險、西門子電氣、曼恩重工等德國行業巨頭有著千絲萬縷的聯系，特別是與德國最大的商業銀行德意志銀行之間存在著既競爭又合作的復雜關系，對本國經濟起著重量級影響。
作為一家全球范圍內享有盛名的保險業巨頭，安聯一直在為世界500強當中上百家企業提供保險服務，包括IBM、可口可樂、波音、寶馬汽車、阿爾卡特等跨國巨頭。
作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業咨詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑市近郊的安聯技術中心前身是1932年成立的「損害研究設備檢測中心」（AZT），正是AZT率先將安全氣囊引入了汽車工業，各類轎車中的安全氣囊，就是來自AZT的技術專利。前蘇聯解體、東歐劇變後，跨國犯罪集團在德國活動猖獗，大肆盜竊車輛，運往東歐和前蘇聯地區銷售，安聯保險公司每年因此導致數億馬克的虧損。於是，該公司投入力量研製汽車防盜技術，先是設計出一種盜賊偷車時會自動鳴笛的防盜鎖，又進一步研製出了汽車電子密碼鎖，高檔轎車中的智能控制門鎖，就是這樣誕生的。另外，在一些德國汽車製造商的產品研發也得到了安聯技術中心提供的支持，比如大眾高爾夫6代的安全系統研發就得自大眾汽車與安聯技術中心的合作。
安聯還是一家優秀而專業的投資者，在多年的業務拓展過程當中，與全球許多行業的巨子建立了親密的合作夥伴關系。它持有西門子電氣、巴斯夫化工、大眾汽車、拜爾制葯、道達爾石油、寶馬汽車等多個世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、慕尼黑再保險、法國巴黎銀行等知名金融機構，凸顯了作為金融巨頭的影響力。
安聯承保的大型工程建設項目遍布世界各地，例如馬來西亞452米高的國家石油公司雙子塔、曼谷地鐵、印尼發電廠、丹麥與瑞典之間的跨海大橋、美國舊金山金門大橋、德國法蘭克福歌劇院、新加坡輕軌等。
安聯集團還介入了許多好萊塢和寶萊塢電影的拍攝與製作，《泰坦尼克號》、《哈利-波特》等大片的拍攝和製作過程當中耗費了巨大的投入，設備、道具和人員需要強有力的公司提供保障以防範風險，它們的製片方都是安聯集團的客戶；第81屆奧斯卡的79 部獲獎提名影片當中，有46部影片的拍攝和製作購買了安聯在美國的控股子公司「消防隊員基金保險公司」提供的保險。
安聯還作為主贊助商出資冠名了2006年世界盃足球賽主賽場——位於慕尼黑市的Allianz-Arena大球場，該球場是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的主場。此外，安聯保險集團還常年贊助世界一級方程式汽車賽及威廉姆斯車隊（Williams F1Team），代表全球最高水準的萊德杯（Ryder Cup）高爾夫對抗賽和美洲杯帆船賽（America』s Cup）等經典體育賽事。

F. 為什麼我買的安聯保險集團的股票一直在跌怎樣補救

安聯是在德國上市的公司，股票代碼ALVG。

德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，全球最大的保險和資產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立，至今已有129年的悠久歷史，總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市，是目前德國最大的金融集團，也是歐洲最大的金融集團之一。

G. 美股暴跌800點，恐慌指數飆升！致此的「元兇」是什麼

應該是特朗普吧，他整天說瞎話，美國民眾都慌了，所以股價暴跌。

H. 國際金融大鱷、對沖基金之王是誰

索羅斯是國際金融市場上的風雲人物，號稱「金融天才」。在世界各地興風作浪，當一個國家和地區的經濟出現問題的時侯，他的嗅覺特別靈敏，就好似一條大鱷魚，痛下殺手，鯨吞各國的財富。現時，索羅斯管理的資產超過百億美元，主要是量子基金、老虎基金等，從事各種的金融交易，特別是在期貨市場尤為出色。他是全球最大的投機者，短短的時間輸贏常在數億元以上。92年幾個月內，獲利超過數十億美元，創造了投資史上的神話，又有消息說，他在俄羅斯的投資損失達到20億美元，在香港的投資損失了幾億美元。和一些富豪相比，索羅斯顯得很儉朴，沒有遊艇、高級轎車和私人飛機，出外旅行，他乘普通民航飛機，自己招計程車，甚至搭巴士，但把賺來的很大一部分錢用於慈善工作，涉及的金額近十億美元。一方面是慷慨解囊，另一方面是無孔不入地攫取金錢，索羅斯堪稱是天才與魔鬼的結合體。

喬治·索羅斯1930年生於匈牙利的布達佩斯，一個中上等級的猶太人家庭，出生時的匈牙利名字叫吉奇·索拉什，後英語化為喬治·索羅斯。喬治·索羅斯的父親是一名律師，性格堅強，極其精明，他對幼時的索羅斯的影響是極其深遠的。他不僅教會了索羅斯要自尊自重、堅強自信，而且向索羅斯灌輸了財富太多對人是一種負擔的觀點。索羅斯在以後的生活中，不太重視積累財富，而是將億萬家財投入慈善事業，這不能不說是得益於其父親的影響。

索羅斯在少年時代就盡力顯出自己的與眾不同，他個性堅強突出，在運動方面比較擅長，尤其是游泳、航海和網球。他還常是各種游戲的常勝將軍。索羅斯的童年是在父母悉心關愛下度過的，非常幸福。但到了1944年，隨著納粹對布達佩斯的侵略，索羅斯的幸福童年就宣告結束了，隨全家開始了逃亡生涯。那是一個充滿危險和痛苦的時期，全家憑著父親的精明和堅強，靠假身份證和較多的庇護所才得以躲過那場劫難。這場戰爭給索羅斯上了終生難忘的一課：冒險是對的，但絕不要冒毀滅性的危險。

1947年秋天，17歲的索羅斯隻身離開匈牙利，准備前往西方國家尋求發展。他先去了瑞士的伯爾尼，爾後馬上又去了倫敦。他原以為在倫敦他會有很好的發展，但很快他就發現這種想法是多麼的錯誤。他在倫敦不名一文，只能靠打一些零工維持生計，生活毫無樂趣可言。索羅斯再也無法忍受處於社會底層的生活，一年以後，他決定通過求學來改變自己的境況。索羅斯於1949年開始進入倫敦經濟學院學習。

在倫敦經濟學院，索羅斯雖然選修了1977年諾貝爾經濟學獎獲得者約翰·米德的課程，但他本人卻認為並未從中學到什麼東西。在索羅斯的求學期間，對他影響最大的要數英國哲學家卡爾·波普，卡爾·波普鼓勵他嚴肅地思考世界運作的方式，並且盡可能地從哲學的角度解釋這個問題。這對於索羅斯建立金融市場運作的新理論打下了堅實的基礎。

鋒芒初現

1953年春，索羅斯從倫敦經濟學院學成畢業，他立刻面臨著如何謀生的問題。一開始，他選擇了手袋推銷的職業，但他很快發現買賣十分難做，於是他就又開始尋找新的賺錢機會，當索羅斯發現參與投資業有可能掙到大錢時，他就給城裡的各家投資銀行發了一封自薦信，最後Siflger＆Friedlandr公司聘他做了一個見習生，他的金融生涯從此揭開了序幕。

後來，索羅斯成了這家公司的一名交易員，專事黃金和股票的套利交易，但他在此期間表現並不出色，沒有賺到特別多的錢。於是，索羅斯又做出了將影響他一生的選擇：到紐約去淘金。

索羅斯帶著他的全部積蓄5000美元來到紐約，他通過熟人的引見，進了F.M.May6r公司，當了一名套利交易員，並且從事歐洲證券的分析，為美國的金融機構提供咨詢。當時，很少有人對他的建議感興趣。1959年，索羅斯轉投經營海外業務的Wertheim＆Co公司，繼續從事歐洲證券業務。幸運的是，Wertheim公司是少數幾個經營海外業務的美國公司之一。索羅斯始終是華爾街上很少幾個在紐約和倫敦之間進行套利交易的交易員之一。

1960年，索羅斯小試牛刀，鋒芒初現。他經過分析研究發現，由於德國安聯保險公司的股票和房地產投資價格上漲，其股票售價與資產價值相比大打折扣，於是他建議人們購買安聯公司的股票。摩根擔保公司和德累福斯基金根據索羅斯的建議購買了大量安聯公司印股票。事實證明，果真如索羅斯所料，安聯公司的股票價值翻了3倍，索羅斯因而名聲大震。

1963年，索羅斯又開始為Arilhod＆S·Bleichrocoer公司效力。這家公司比較擅長經營外國證券，這很合索羅斯的胃口，使他的專長能夠得以充分發揮。而索羅斯的僱傭者史蒂芬·凱倫也非常賞識索羅斯，認為他有勇有謀，富於開拓新業務，這正是套利交易所需要的。

1969年，39歲的喬治·索羅斯終於脫穎而出了。他靠這十幾年賺來的錢，能及他與倫敦和紐約金融界的良好關系，與人合夥成立了取名為量子基金的私募投資合夥基金。就像微子的牧師星不可能同時具有確定數一樣，在喬治·索羅斯看來，市場也經常處於一種不穩定的狀態，很難去精確地度量和估計。投資者如果能對明顯的事物打個折扣，而把賭注壓在別人意想不到的事物上，則必將獲取得大利。

喬治·索羅斯主管量子基金之後，他在證券交易的天才得到了充分的體現。喬治·索羅斯的基金的投資原則就是全方位，多方向地投資。他投資的對象種類繁多：有恭賀蘭的股票、香港的房地產、日本的鐵路；有債券、期貨、股票、期權、貨幣、指數等。他運用技藝復雜、套路多變，以少量度的保證作大量地投機性買賣，如賣空、期權等。一般人難以捉摸，更不可能去效法了。

喬治·索羅斯並不去花費大量時間研究經濟，也不花大力氣去閱讀鋪天蓋地的股票分析報告，而主要以自己獨到的眼光通過閱讀報章來形成自己對股市的見解和判斷。同時，他還經常與世界各國的權威人士保持聯系，以保證消息的通暢。他知道，在證券市場上，沒有任何東西會比確鑿的內幕消息賺錢更快。

喬治·索羅斯和巴菲特、林奇一樣，不相信證券市場是有效果的。他認為證券的技術分析是沒有任何理論根據的，真正有用的還是基本面分析，也就是行業分析和公司分析。盡管他在部分的時間內都有是很成功的，決策略都是基本上正確的。但是，他管理的量子基金的路程絕非一帆風順，而是大起大落的。

如：在1981年，有近半數的投資者因為不看好喬治·索羅斯四處出手的投資戰略，而退出了基金。可到了1982年，量子基金的收益率卻達到了57%。1987年，全球性股災時，喬治·索羅斯雖然預見到期股市將狂跌，但錯過了最佳退出的時機，在短短的幾天之內損失了8億美元，相當於量子基金賬面資金的三分之一。

喬治·索羅斯因此說：只預見到某種事物還不夠，還要准確地把握事物變化的戰機。當然，如果不知道它什麼時候會來臨，則更加無濟於事了。耐心的長期投資者如果真正懂得喬治·索羅斯投資對象的價值，花50元買下一年以後值100元的東西，就用不著擔心是否能准確地把握時機了！

談到量子基金的業績和喬治·索羅斯的成就不得不提及另一位著名的投資金融天才羅傑斯，羅傑斯負責證券分析。在這一對證券界的雙子星座的天才指揮下，量子基金從1970年的1200萬美元增長到1980年的5億美元。之後，年僅37歲的羅傑斯在1980年決定從量子基金中退出，拿著其應得的數千萬美元的收益開始自創門戶。之後，他也四處出擊，成績斐然。尤其是在1985年，他在奧地利股市取得的巨大成功，使其獲得奧地利「股市之父」的美稱。在得力的合作夥伴離開以後，喬治·索羅斯反而更可以放開手腳，完全按自己的意圖來進行投資了。從而帶來了世界金融史上創紀錄的精彩一幕。