襯衫股票

Ⅰ 雅戈爾標志是什麼

雅戈爾的標志是：

雅戈爾集團創建於1979年，總部位於東海之濱的浙江省寧波市，是全國紡織服裝行業龍頭企業。2018年度實現銷售收入879億元，利潤總額54億元，實 繳稅收23億元，位居中國民營企業500強第66位。截止2018年底，雅戈爾集團總資產939億，凈資產310億元。

旗下雅戈爾集團股份有限公司於1998年11月19日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600177，股票簡稱：雅戈爾。

雅戈爾是中國最早進入房地產市場開發領域的民營企業之一，從1992年起步至今，始終堅持「品質地產先行者」的品牌理念，立足長三角，近年來不斷擴大開發范圍，主要涉及寧波、上海、蘇州、西雙版納、蘭州等地區。

(1)襯衫股票擴展閱讀：

雅戈爾的發展歷程：

1、第一階段：80年代初依靠橫向聯營起步，藉助大企業的一些經營思路和管理方法，使企業得到迅速發展。

2、第二階段：80年代末引進外資、技術、管理，使經營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段

3、第三階段：90年代初成功進行了股份制改造，使企業實現從量變到質變的飛躍，真正走向市場。

4、第四階段：90年代後期，雅戈爾股票成功上市，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階段。

Ⅱ 開戶當天就能買賣股票嗎

現在新開的證券賬戶當天開戶當天不可以使用。在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。

普通股構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式。現上海和深圳證券交易所上進行交易的股票都是普通股。

(2)襯衫股票擴展閱讀

（1）公司決策參與權。普通股股東有權參與股東大會，並有建議權、表決權和選舉權，也可以委託他人代表其行使其股東權利。

（2）利潤分配權。普通股股東有權從公司利潤分配中得到股息。普通股的股息是不固定的，由公司贏利狀況及其分配政策決定。普通股股東必須在優先股股東取得固定股息之後才有權享受股息分配權。

（3）優先認股權。如果公司需要擴張而增發普通股股票時，現有普通股股東有權按其持股比例，以低於市價的某一特定價格優先購買一定數量的新發行股票，從而保持其對企業所有權的原有比例。

（4）剩餘資產分配權。當公司破產或清算時，若公司的資產在償還欠債後還有剩餘，其剩餘部分按先優先股股東、後普通股股東的順序進行分配。

Ⅲ 胸圍175，但是脖子粗，哪裡可以買到胸圍正常，但領圍比較大的襯衫呢

誇克時代，性價比還是不錯的，高端不貴、雙領圍、全碼、特大碼 、特小碼都有，望採納。

Ⅳ Abercrembieandfitch是什麼牌子

Abercrombie & Fitch 吧
簡寫名稱：A&F/AF
中文譯音：阿伯克比龍與菲奇
Abercrombie & Fitch 是掀起全球時尚旋風的美國休閑第一大牌，是當今年輕人最青睞的品牌，是美國大學生最IN的品牌之一，更是1892年創立於美國紐約的本土百年老店品牌。
最近幾年爆紅的A&F(abercrombie & fitch)，更是以高格調、高質量及超清新的風格，由美加各地，不斷漫延開來，造成全球新時尚的新指標。走美國街頭隨便風格(casual wear)，深受歐美和亞洲青少年的喜愛。
abercrombie & fitch 的故事
1892年，一位名為David Abercrombie的年輕人在new york city創立了David t. Abercrombie 公司，公司專門銷售高級戶外活動和打獵用品。他的客戶都是一些有錢的，吃飽沒事打打獵的大爺，其中一位最死忠的，也是一位成功的律師，就是 ezra fitch。ezra fitch在過了很長的打官司生涯後覺得人生無趣，不如來去賣獵槍比較好玩。終於在1904年，他成功說服了不知道怎麼拒絕的abercrombie，讓他加入公司，從此公司名字從很難念的abercrombie變成又難念又長的abercrombie & fitch。然而兩人的結合有如婚姻一般，婚前事事好婚後沒事也要吵。abercrombie的保守態度常常逼得想急速擴張的fitch捉狂。此時的A&F是一個為富有的階層提供運動用品的供應商。
1907年，abercrombie終於再也受不了，退出公司的經營。不過fitch為了讓公司名字看起來很饒舌很酷，決定保留前面 "abercrombie" 的部份。之後fitch終於可以稱心如意的擴張公司了，他一反所有東西都要整齊清潔的擺在櫥櫃的原則，店裡的衣服襪子看起來都像用過兩三次的樣子，帳篷也臟臟的，店的角落還升了一堆火。這種風格到現在a&f都還保持著。也因為打獵的背景，A&F標志就是一隻麋鹿頭。那堆火升得好，結果店不但沒被燒掉，還在紐約的第五大道開起了旗艦店，店裡開始賣男女運動服飾。
1913年，A&F是第一家在new york city賣男女運動服飾的店。
Fitch 在鋼筋水泥店家建築的頂樓蓋了一個木屋做為他自己的住所，店裡還有漁池讓客人試釣竿。許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服，羅斯福的非洲探險，robert peary的北極考察,海明威的獵槍，胡佛和艾森豪的釣具，影星克拉克蓋博的衣服，都是由A&F來的。在那年，A&F成為世界最大的運動用品公司。
1928年，經營傳奇的fitch賺飽退休了。
1960年，公司開始走下坡，70年美國經濟大蕭條，A&F在1977年宣告破產。
1988年，Limited公司買下了A&F的廉價產品銷售部。
1992年，Limited公司的主席斯利·韋克斯那因為看中傑弗里斯在休閑服飾設計上的出眾才華，因此將他招致門下，為A&F品牌添加新的生命力。從此A&f服飾開始煥發青春的活力。在傑弗里斯看來，消費者要的是高品質、流露年輕心態的經典美國服飾。上等的全棉面料非常舒適透氣,手感柔軟。正面的文字LOGO是刺綉的，吸汗性也更勝一籌，不但充滿時尚新意，也將穿著的舒適自然感受大大提高。由limited inc.公司買下並在1992年轉型為服飾公司並由大學生破舊衣風格路線獲得重大的成功。
2003年，A&F在一宗官司敗訴，它的員工宣稱公司半強迫員工購買公司的衣服，有的人花得比賺的多。A&F賠了2百萬美元。
2004年，A&F在另一宗種族歧視的官司中被判敗訴，要賠4千萬美元。官司內容是A&F刻意營造出它是一個白人品牌，包括店內的員工都只喜歡用白人。有許多曾向a&f申請工作但未受錄取的亞裔及黑人都可得到賠償。 現在不但A&F的廣告，店內都開始有亞裔及黑人，hollister更是以有色人種的品牌型象出現。而現在另一宗要告A&F的廣告太暴露的官司正在蘊釀中（那維多利亞的秘密怎麼辦?）。
2005年1月止，A&F在全美共有788家店，2005年計劃要到加拿大開設5家分店，2006年進軍歐洲，2007進軍日本。至於何時進軍中國呢？尚不得知。
A&F除了副牌 hollister 外，美國當紅的年輕人服飾零售業者Abercrombie & Fitch推出另一副牌---新品牌魯爾（Ruehl），走的是高階的皮革包包路線，售價由0到0美金不等，瞄準的是coach和marc jacobs的市場，跌倒之後再出發，A&F目前頗有一統江山的氣勢與決心。
魯爾9月，已經在新澤西、佛羅里達和芝加哥三地開設專賣店，為全美Abercrombie & Fitch七百多家連鎖店再添生力軍。
這三家專賣連鎖店是古色古香的磚房，並有鐵制欄桿和古典味十足的窗戶，內部是一系列房間，各房間有不同類型衣著，再打上柔和燈光和動聽的音樂，創造誘人氛圍。魯爾的目標市場是22—30歲的年輕男女，訂價較原本服飾品牌再高兩成。
Abercrombie & Fitch打算在曼哈頓第5街再設4層樓高的旗艦店，將於明年開張。
業界認為A&F推出魯爾，用意是擴展客層，針對青少年以上年齡的顧客發展。零售業分析NPD集團的分析師柯罕認為，許多35甚至40歲以上的男女依然作25歲左右的打扮，而且這個年紀的客層對品牌的忠誠度更高，不像青少年那般善變。
Abercrombie & Fitch面向其核心的十幾歲的青少年；Hollister面向中學生；Ruehl面向大學生和大學畢業後的購物者；Little A面向兒童。
正如官方網站上下面LOGO寫的那樣，是一款奢侈休閑品。日前發表的紐約零-售業銷售報告中，bercrombie & Fitch Co.宣布七月份同家店面銷售額平均成長22%。「Abercrombie & Fitch」（A&F/AF）是目前美國大學生最愛的品牌之一，高品質加上非常濃厚的「美國學院氣息」，也讓它成為好萊塢時尚名人的最愛。
難念的命名 故弄玄虛
注意看A&F的牌標，創立於1892年。其實，A&F的前身是「Abercrombie」，在紐約是針對打獵、釣魚等戶外活動，以製作機能服飾為主。Ezra Fitch在1900年之後開始加入Abercrombie的經營團隊，並歷經好幾次的重新定位與商品結構重組，這期間還包括David Abercrombie的退出。後來，具行銷天才的Mr.Fitch才將品牌定為Abercrombie& Fitch，刻意讓名字冗長、難念又難記。
二手質感
Mr. Fitch的鬼點子還不只這個。首先，它以二手質感（Vintage）的學院風重整商品，並將整個系列改為窄小的合身版型，在男裝上，還冠上「muscle」的系列，顧名思義就是可以將肌肉線條綳出來的衣服。
肌肉感尺寸
A&F的尺寸分布通常不會做到XXL，男生的腰圍若是超過38吋，就很難穿的進A&F的商品了。就是說，只有身材夠標準的人，才有資格穿 A&F，這是它與一般美國品牌最不同的地方。Mr. Fitch「挑人穿」的市場區隔，無形中也讓穿上A&F的俊男美女都成了活廣告。
品牌、銷售策略與明星效應：
Fitch最大的賭注，是將型錄、廣告做到盡善盡美，卻故意在店頭不鋪主打商品，或宣稱已經售完。「奇貨可居」的營造，讓店頭與網購的營業額相當可觀。 A&F高姿態的只以直營的方式規劃通路點。目前的通路分布，除了全美的788家店，今年在加拿大有第一家分店。亞洲部份，預計在2007 年進入日本市場。
Abercrombie這個姓來自荷蘭，但是這是一家美國公司，位於俄亥俄州的New Albany，在內地不是一個常見的牌子，但他的一些生產線卻在內地，在標簽上看到made in China的記號就不應該大驚小怪了。隨著香港天王劉德華等藝人的喜愛，但這股流行風潮已經慢慢吹進台灣和香港。連香港天王劉德華都是這個品牌的愛好者，到台灣宣傳十面埋伏時就穿abercrombie的衣服。
Abercrombie 的衣服有趣在於他的創意幾乎每季都在改變。A&F越來越流行，其實定價並不便宜，堪稱高級運動服，在美國如果身上穿著一件 Abercrombie，可以算是貴族的象徵。美國年輕人服裝名牌，A&F領導潮流，頹廢不羈。A&F衣服突出胸,腰,臀,完全貼身,性感不凡。正宗美國A&F版型，是美國年輕人追逐的熱門品牌，它昂貴的價格也是眾所周知。
來自美國的休閑服飾品牌abercrombie&fitch，是美國當地年輕族群超流行的服飾品牌，從美國風行全世界，主要走休閑年輕路線。衣服質感超佳，設計出眾，適合亞洲人的體型非常搶手。
Abercrombie的衣服有趣在於他的創意幾乎每季都在改變。A&F的廣告全是採用年輕人喜歡的音樂、體育運動等形勢,表現A&F服飾的內涵。其實，A&F服飾風格中的「酷」元素，並非與生俱來。
款式特點：
A、簡潔明快的設計理念，易與和任何服飾搭配，無論是T恤或是襯衫、外套都是不錯的選擇。
B、超贊的褲型，彌補你身體曲線的缺憾，只穿一次，就會成這個品牌的忠實顧客。
C、與不同的上衣搭配不同的風格，淺色，讓你甜美可人，深色，又酷得特別。
D、與不同鞋帽都可搭配。
Abercrombie & Fitch的歷史
早在年1892年，David Abercrombie 這個來自Maryland的探險家，戶外運動的狂熱愛好者，在紐約曼哈頓建立了Abercrombie & Co.一家致力於高品質野營、狩獵、釣魚用具的專營公司。當時的顧客主要是職業的獵人、探險家等等，許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服,羅斯福的非洲探險, Robert Peary 的北極考察,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪維爾的釣具,影星克拉克蓋博的衣服,都是由A&F來的。在1900年一個名為Ezra Fitch的紐約律師成為了合夥人，帶來了大筆的資金，於是公司更名為Abercrombie & Fitch Co. 遺憾的是這是一個惡夢般的合作，他們幾乎很少有什麼一致的意見，終於在1907年有一天Abercrombie受不了這無盡的爭執，賣掉了他的股份離開了他一手建立的公司，不過AF的業績絲毫沒有收到影響，繼續一路走高。Mr. Fitch強調商店內部應該布置的如同野營場景一樣，所有的用品都如同正在使用一般擺放出來而不是藏在精美的玻璃櫥窗之後。他放置了一個臟臟的帳篷在中央，一堆篝火在店的一角燃燒，所有的售貨員都是經驗豐富的探險者，向來往的顧客講述著他們自己的故事。直到今天公司仍然受著他的影響以麋鹿為商標。無疑他的這些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休時A&F已經成為世界最大的運動用品公司之一。之後的經營也是相當的成功， A&F保持了戶外運動品牌的老大地位，並在全美開了十幾家分店，但是六十年代公司的業績收到經濟蕭條的影響每況愈下，終於在1977年難以為繼的 A&F宣告破產，被一個名為Oshman的運動用品零售商買下，不過A&F仍然在困境中掙扎毫無起色。
重生與崛起
轉折發生在A&F再次被收購，新主子來頭很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下還有成功經營的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄風，只不過這次是以青少年服裝品牌的形象出現的。在九十年代的中期已經有幾十家分店在各地的高檔 mall裡面出現。1996年開始在紐約股票市場上市，同時The Limited Inc.開始退出了對A&F的管理。從那時起，A&F店面的布置風格已經確定：一進門迎面可見的是一個巨大的麋鹿頭像，裡麵灰色的牆上是他們招貼畫，基本上都是裸露很多的年輕金發肌肉男。2005年11月A&F完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設，在附近環繞的是諸如 Fendi, Prada, and Chanel這樣的豪華用品店。如今A&F在全美已經有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大開設了美國之外的首家分店，同時2007年進軍歐洲和亞洲的計劃也在緊鑼密鼓的進行當中。
Lifestyle brand和不斷的麻煩
A&F一直把他們定位成一種生活方式，一種休閑的令人嚮往的理念。精選的音樂震撼的在店裡播放，令人蠢蠢欲動的A&F古龍香水彌漫四周，每個售貨員都要精挑細選以做為brand representative－品牌代理－其實就是一種平民模特，通過他們來體現這種倡導的生活方式，這些孩子在20上下，個個非常運動、負有魅力、開放、有激情的外形讓人難以忘懷。
不過在21世紀出公司的政策也招致了許多的批評，首先是有人狀告在A&F發行的雜志上有同性戀和group sex的暗示和傾向，接著更大的麻煩來自他們的個性文化衫的文字有種族歧視的味道。最有名的這件體恤售價25美元，上面印著張漫畫：一個斜眼、戴著錐形帽子的亞洲人，旁邊印著口號，「黃氏兄弟洗衣店：兩個黃能變成白」（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和「碗與球—中國飯與保齡球」（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們，不過又據說這件文化衫的設計者本人就是亞裔的，反正一時間是沸沸揚揚。不過AF好像絲毫沒有吸取任何教訓，接著又和整個弗吉尼亞州的人幹上了，一件T-shirt是這樣寫的"It's All Relative in West Virginia." 這還不算完又一件胸前寫著"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招來了婦女權益人士的不滿。總之他們用他們的幽默來嘲笑各式各樣的人。
大家慢慢都注意到了AF幾乎都是白人的店員這樣一個奇怪的現象，毫無疑問這在美國就足以使你出現在被告席上。相當多的少數民族報告在應聘過程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由據掉了。最後公司付出來四千萬美元賠償給那些被拒絕的有色人種應聘人。
兄弟品牌
在上個世紀末取得巨大成功後，又 Abercrombie&Fitch(阿伯克比龍與菲奇）推出了幾個針對不同年齡段的新品牌，旗下共有Abercrombie&Fitch，abercrombie，HOLLISTER，RUEHL，Ezra Fitch五個品牌。
Abercrombie&Fitch 面向18～22歲的大學生群體， A&F自己也有逐年趨向成熟的味道。
Abercrombie Kids 面對7～14歲的孩子，這幾乎完全是小一號的 A&F 。
Hollister 面向15～18歲的學生，Hollister 力求體現出一種加州海灘沖浪風格，不過樣式和材質均比A&F 差一個檔次，相應的價格也低一些。
Ruehl (發音如同rule)面向的是已經工作的22～30出頭的人群，尤其是那些從90年代起就伴隨著 A&F 一起成長的青年消費者們，Ruehl 的風格更加成熟，質地也是比 A&F 再上了一層樓，自然價格也是相應的增加了許多。更加奇怪的是 Ruehl 毫無在網路銷售的意思，專賣店全美也才十幾家而已。
Ezra Fitch 系列就是超過22歲的顧客，大概商家本身預計到年齡越大就越有錢吧。
Abercrombie Fitch透過合身的版型線條，讓休閑氣味能與時髦、性感結為一體。Abercrombie Fitch走的是美國南加州風格。有很深的西部烙印。 Abercrombie Fitch的產品在100元人民幣到2000元人民幣不等，體恤剪裁很好，能體現線條，牛仔褲很有西部頹廢的感覺。
Abercrombie Fitch在國際上屬於大眾品牌，但是品牌倡導的是（奢華休閑）。
由於Abercrombie Fitch很火，A&F是一個美國本土性的品牌,並沒有開放給其他國家。中國沒有專賣，只能通過郵購和攜帶的方式買到Abercrombie Fitch。
2009年12月15日，A&F (Abercrombie&Fitch) 公司亞洲首家旗艦店開業，創造了該公司史上首日銷售額的最高紀錄。這家店位於東京銀座，是繼2005年在紐約、2007年在倫敦以及今年10月在米蘭成功開設旗艦店之後開設又一家店面。該公司認為，銀座店的成功開業是該公司國際擴張戰略的又一例證。
該公司將於2010年晚些時候在福岡開設其在日本的第二家旗艦店。
與公司有合作的房地產咨詢公司Prod Co. Ltd透露，A&F (Abercrombie&Fitch) 同時也在勘察名古屋、神戶和大阪的潛在店面，公司計劃明年在日本開設首家Hollister

Ⅳ 做羊毛衫的股票是那隻

其實是毛紡織概念股。
中紡投資：中紡投資主要經營紡織原材料、紡織新型材料、紡織品、特種纖維、工程塑料行業新材料的研究開發、生產、銷售、自營和代理進出口業務、保稅業務、實業開發和投資，主要產品包括錦綸單絲、高強PE纖維、熱塑性彈性體樹脂、海島超細纖維、無緯布、滌綸長絲、羊毛、羊絨製品等。
上海三毛：上海三毛主要從事進出口貿易、實業投資、現代物業、房地產開發經營、毛紡及相關產品生產銷售、網路信息技術服務等業務活動。公司現有子公司16家，分公司2家。 2006年6月，公司國有股權劃轉重慶輕紡控股(集團)公司。重慶輕紡控股(集團)公司實際控股25.95％，為上海三毛第一大股東。公司先後培育出了一批如「三蝶」呢絨、「企鵝」羊毛衫、「皇後」絨線、「地牌」西褲等著名品牌。
山東如意：山東如意主業為毛精紡呢絨的生產、銷售，現有年產精紡呢絨800萬米的毛精紡、織、染生產線。主導產品「如意」牌精紡呢絨暢銷全國各大中城市和知名服裝企業，得到廣大消費者的信賴。還遠銷美、英、日、加、港澳等20多個國家和地區，產品質量、檔次、市場佔有率、出口創匯連續多年名列全國同行業前茅。
凱諾科技：凱諾科技屬於紡織服裝行業中的毛紡及服裝類上市公司，其主營業務為高檔精紡呢絨，高檔西服、襯衫、職業服的生產和銷售以及染整加工業務。
三毛派神：三毛派神是集條染復精梳、紡紗、織造、染整為一體的全能型綜合毛精紡企業，公司實現了紡紗無接頭化、織布無梭化和染整現代化。產品具有質量好、檔次高技術含量大、 花色品種多等特色。 先後榮獲 「國產精品」、「中國名優產品」、「中國流行面料」、「『唯爾佳』新產品一等獎」和 「走向世界的100家中國名牌」等稱號。

Ⅵ 雅戈爾這個股票是什麼個情況

在過去一年裡，雅戈爾(600177)以凈利潤預增210%的業績大大刺激著投資者的心，尤其是07年雅戈爾在股權投資上獲得的收益高達公司總利潤68%這一傲人成績，讓眾多提前離場的基金後悔不已。

但2008年裡，雅戈爾在如此行情下還能獲得如此收利嗎？《證券日報》記者就此與雅戈爾高層進行了對話。

房地產將成收入第一來源

3月31日，雅戈爾董秘劉新宇告訴記者，「雖然不能確定2008年的股權投資能帶來多少利潤，但雅戈爾的紡織服裝與房地產行業將在2008年會有增長，特別是房地產行業，未來的三年裡，房地產行業將會進入快速的發展階段。」

雅戈爾是以紡織服裝行業起家，但由於行業性質的限制，雅戈爾的紡織服裝利潤一直都很平緩，不由得有人抱怨其沒有起伏，而雅戈爾也將這一業務當作長遠而基礎的產業來看代。

截至2007年底，雅戈爾襯衫平均相對綜合市場佔有率12.32%，連續十二年居同行業第一。西服綜合市場佔有率13.31%，連續七年居同行業第一。

2007年11月6日，雅戈爾收購Smart與Xin Ma100%股權，交易總額1.2億美元。Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬(Xin Ma)服裝有限公司。

但從雅戈爾歷年的年報來看，服裝對雅戈爾利潤的貢獻度卻是越來越小。在雅戈爾2001年的年報中，銷售收入是17.5億，其中服裝銷售額是16.7億，占收入的95%以上。2002年的銷售收入是24億，其中襯衫與西服的總收入是13億。2006年的銷售收入是60億，增長了150%，而其中襯衫與西服的總收入是17億，僅增長30%，而房地產收入則從2002年的5億，增加到2006年的19億，增加了280%。

業內人士表示，房地產已然超過紡織服裝成為雅戈爾業務增長的引擎。

在經歷了2007年股權投資為雅戈爾帶來的巨額利潤後，投資者已經無法滿足於紡織服裝帶來的那部分平穩的利潤了。眾多投資者關心的是，雅戈爾投資房地產行業的利潤能不能替換2007年股權投資的利潤。

雅戈爾方面同時也並不滿足於紡織服裝的長期投資收益，今年，雅戈爾將房地產業務的發展提上了日程。

早在1992年，雅戈爾上市之前在寧波就有房地產業務，但由於當時的房地產業務處於低潮時期，所以在雅戈爾1998年上市時，房地產業務曾一度被剝離在上市公司外。一直到2002年，房地產業務出現回升，才被雅戈爾以8千多萬的價格收購進上市公司。

劉新宇感慨的說：「雅戈爾集團董事長李如成有個經營理念，就是把上市公司做大做強，上市公司收購房地產業務後，其帶來的利潤已達10個億。」

從去年至今，通過公開招拍掛等方式，雅戈爾已經獲得寧波、蘇州及杭州等地12幅土地的使用權，新增的土地儲備面積超過140萬平方米。

雅戈爾集團董事長李如成在日前接受媒體采訪時曾說，「15年來，雅戈爾房產一直立足於寧波來發展，近兩年將逐步向長三角延伸。3年前雅戈爾進入蘇州，去年進入杭州、紹興、台州。下一步，雅戈爾在做好長三角的基礎上，將繼續往其他城市發展。通過把房地產公司整合，再用5年的努力，將雅戈爾做成一個全國性的企業品牌。」

到目前為止，雅戈爾的儲地量還不是很大，一共是390萬平方米左右，但是雅戈爾土地的位置很好，在蘇州、杭州、寧波、紹興等地，都是一些經濟非常發達的城市。

雅戈爾董秘劉新宇表示，「雅戈爾現有的土地儲備可維持公司未來3到4年的開發需要，由於公司大部分項目拿地時間較早，未來3年將是房產項目的集中交付期，預計2008年及2009年，公司的地產業務收入將分別為48億元和72億元，對公司的利潤貢獻將達6.8億元和11.2億元左右。」

照劉新宇的話，雅戈爾的早期積累已經完成，今後的三年將是房地產業務的收獲期，相信上市公司的房地產業務將會有非常快速的發展時期。

將分拆使地產公司上市

當今的中國房地產行業可謂異軍突起，不但造就了億萬富翁，也造就了不少的房地產公司。雅戈爾也同樣嘗到了經營房地產業務帶來的甜頭。數據顯示，2007年雅戈爾房地產業務收入約達逾40億元人民幣。

雅戈爾董秘劉新宇認為房地產業還有很大的發展空間，「房地產投資是周期性同時也是長期性的投資。」她表示，市場分析：中國的房地產業在未來20年內都將具有發展性。

據悉，在兩個月前，雅戈爾完成對雅戈爾置業有限公司的增資。公司以未分配利潤轉增5億元，以現金3.72億元增資，之後雅戈爾置業有限公司的注冊資本增加到10億元。

劉新宇還表示，「雅戈爾目前房地產業務的發展非常快，前景也很好。現今，雅戈爾的房地產業務已經發展到一定程度和規模，為了能更好地經營房地產業務，公司決定將這個業務單獨拿出來經營。」

雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成也曾在3月8日的采訪中稱，今年將整合旗下幾家地產公司，成立一家獨立的股份有限公司，該公司預計將於今年上半年成立。

對於雅戈爾准備成立一家獨立的房地產股份有限公司之事，市場上紛紛響應。更是有人分析這家公司的成立是為分拆地產業務上市做准備。

天相投資顧問有限公司分析師於化海分析認為，在目前宏觀調控形勢趨緊的市場環境下，雅戈爾也有可能將地產業務分拆後至香港等境外市場上市。

東海證券張先萍在其研究報告中同樣提出，雅戈爾即將成立房地產控股公司，這是在為其未來房地產分拆上市做准備。

劉新宇在回答本報記者問題的時候也表示，她也希望雅戈爾能實現分拆地產業務上市，但她同時也遺憾的告訴記者，這是不可能實現的想法。由於政策方面的限制，加之國內亦沒有這樣的先例，因此目前雅戈爾也無法明確是否能將地產業務分拆上市。

雖然雅戈爾目前還不能將房地產業務分拆上市，但劉新宇表示：「今年上半年將成立的獨立的房地產股份有限公司也是為了今後能上市而做准備。正所謂有備無患，房地產股份有限公司的成立只是一個開始，即使還不能上市，也能加強公司對房地產業務的管理與經營。」

Ⅶ 報喜鳥股票歷史最高價

報喜鳥股票歷史最高價前復權就是昨天2015年5月15日的12.86元，不復權是上市次日的2007年8月17日的51.50元。

祝投資順利！如果回答對你有所幫助，希望能及時採納，謝謝！

Ⅷ 雅戈爾股票歷史最高點

600177雅戈爾：歷史最高價為30.25元（前復權）。

在過去，雅戈爾(600177)以凈利潤預增210%的業績大大刺激著投資者的心，尤其是07年雅戈爾在股權投資上獲得的收益高達公司總利潤68%這一傲人成績，讓眾多提前離場的基金後悔不已。

但2008年裡，雅戈爾在如此行情下還能獲得如此收利嗎？《證券日報》記者就此與雅戈爾高層進行了對話。

房地產將成收入第一來源

3月31日，雅戈爾董秘劉新宇告訴記者，「雖然不能確定2008年的股權投資能帶來多少利潤，但雅戈爾的紡織服裝與房地產行業將在2008年會有增長，特別是房地產行業，未來的三年裡，房地產行業將會進入快速的發展階段。」

雅戈爾是以紡織服裝行業起家，但由於行業性質的限制，雅戈爾的紡織服裝利潤一直都很平緩，不由得有人抱怨其沒有起伏，而雅戈爾也將這一業務當作長遠而基礎的產業來看代。

截至2007年底，雅戈爾襯衫平均相對綜合市場佔有率12.32%，連續十二年居同行業第一。西服綜合市場佔有率13.31%，連續七年居同行業第一。

2007年11月6日，雅戈爾收購Smart與Xin Ma100%股權，交易總額1.2億美元。Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬(Xin Ma)服裝有限公司。

但從雅戈爾歷年的年報來看，服裝對雅戈爾利潤的貢獻度卻是越來越小。在雅戈爾2001年的年報中，銷售收入是17.5億，其中服裝銷售額是16.7億，占收入的95%以上。2002年的銷售收入是24億，其中襯衫與西服的總收入是13億。2006年的銷售收入是60億，增長了150%，而其中襯衫與西服的總收入是17億，僅增長30%，而房地產收入則從2002年的5億，增加到2006年的19億，增加了280%。

業內人士表示，房地產已然超過紡織服裝成為雅戈爾業務增長的引擎。

在經歷了2007年股權投資為雅戈爾帶來的巨額利潤後，投資者已經無法滿足於紡織服裝帶來的那部分平穩的利潤了。眾多投資者關心的是，雅戈爾投資房地產行業的利潤能不能替換2007年股權投資的利潤。

雅戈爾方面同時也並不滿足於紡織服裝的長期投資收益，今年，雅戈爾將房地產業務的發展提上了日程。

早在1992年，雅戈爾上市之前在寧波就有房地產業務，但由於當時的房地產業務處於低潮時期，所以在雅戈爾1998年上市時，房地產業務曾一度被剝離在上市公司外。一直到2002年，房地產業務出現回升，才被雅戈爾以8千多萬的價格收購進上市公司。

劉新宇感慨的說：「雅戈爾集團董事長李如成有個經營理念，就是把上市公司做大做強，上市公司收購房地產業務後，其帶來的利潤已達10個億。」

從去年至今，通過公開招拍掛等方式，雅戈爾已經獲得寧波、蘇州及杭州等地12幅土地的使用權，新增的土地儲備面積超過140萬平方米。

雅戈爾集團董事長李如成在日前接受媒體采訪時曾說，「15年來，雅戈爾房產一直立足於寧波來發展，近兩年將逐步向長三角延伸。3年前雅戈爾進入蘇州，去年進入杭州、紹興、台州。下一步，雅戈爾在做好長三角的基礎上，將繼續往其他城市發展。通過把房地產公司整合，再用5年的努力，將雅戈爾做成一個全國性的企業品牌。」

到目前為止，雅戈爾的儲地量還不是很大，一共是390萬平方米左右，但是雅戈爾土地的位置很好，在蘇州、杭州、寧波、紹興等地，都是一些經濟非常發達的城市。

雅戈爾董秘劉新宇表示，「雅戈爾現有的土地儲備可維持公司未來3到4年的開發需要，由於公司大部分項目拿地時間較早，未來3年將是房產項目的集中交付期，預計2008年及2009年，公司的地產業務收入將分別為48億元和72億元，對公司的利潤貢獻將達6.8億元和11.2億元左右。」

照劉新宇的話，雅戈爾的早期積累已經完成，今後的三年將是房地產業務的收獲期，相信上市公司的房地產業務將會有非常快速的發展時期。

將分拆使地產公司上市

當今的中國房地產行業可謂異軍突起，不但造就了億萬富翁，也造就了不少的房地產公司。雅戈爾也同樣嘗到了經營房地產業務帶來的甜頭。數據顯示，2007年雅戈爾房地產業務收入約達逾40億元人民幣。

雅戈爾董秘劉新宇認為房地產業還有很大的發展空間，「房地產投資是周期性同時也是長期性的投資。」她表示，市場分析：中國的房地產業在未來20年內都將具有發展性。

據悉，在兩個月前，雅戈爾完成對雅戈爾置業有限公司的增資。公司以未分配利潤轉增5億元，以現金3.72億元增資，之後雅戈爾置業有限公司的注冊資本增加到10億元。

劉新宇還表示，「雅戈爾目前房地產業務的發展非常快，前景也很好。現今，雅戈爾的房地產業務已經發展到一定程度和規模，為了能更好地經營房地產業務，公司決定將這個業務單獨拿出來經營。」

雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成也曾在3月8日的采訪中稱，今年將整合旗下幾家地產公司，成立一家獨立的股份有限公司，該公司預計將於今年上半年成立。

對於雅戈爾准備成立一家獨立的房地產股份有限公司之事，市場上紛紛響應。更是有人分析這家公司的成立是為分拆地產業務上市做准備。

天相投資顧問有限公司分析師於化海分析認為，在目前宏觀調控形勢趨緊的市場環境下，雅戈爾也有可能將地產業務分拆後至香港等境外市場上市。

東海證券張先萍在其研究報告中同樣提出，雅戈爾即將成立房地產控股公司，這是在為其未來房地產分拆上市做准備。

劉新宇在回答本報記者問題的時候也表示，她也希望雅戈爾能實現分拆地產業務上市，但她同時也遺憾的告訴記者，這是不可能實現的想法。由於政策方面的限制，加之國內亦沒有這樣的先例，因此目前雅戈爾也無法明確是否能將地產業務分拆上市。

雖然雅戈爾目前還不能將房地產業務分拆上市，但劉新宇表示：「今年上半年將成立的獨立的房地產股份有限公司也是為了今後能上市而做准備。正所謂有備無患，房地產股份有限公司的成立只是一個開始，即使還不能上市，也能加強公司對房地產業務的管理與經營。」

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