⑴ 股票期權激勵計劃是利好還是利空
你好，股權激勵是激勵機制的一種，一般是企業為了激勵員工工作，留住優秀員工而建立的一種長期的激勵措施。股權激勵具體是指公司給予想要激勵的對象一定的股東權益，從而實現對員工的激勵效應，將其與公司連接為利益共同體。
一般來說，實施股權激勵計劃對於公司股票來說都是利好的消息，無論採用的是限制性股票形式、贈予員工股票還是補貼員工購買股票形式等，都會對股票產生一定的利好影響，但總體來看影響都不明顯，不過其中補貼員工購買公司股票的利好影響最大。如果市公司開始實施股權激勵計劃，一方面計劃本身會對公司經營產生有利的作用，另一方面說明該公司看好未來自己股票形式，所以說股權激勵計劃一般產生的都是利好的影響。但是，股權激勵計劃實施以後，股價也可能會下跌，所以，投資股市還是要謹慎。
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⑵ 什麼是股票期權激勵計劃
股票期權的激勵計劃是，上市公司為了激勵管理團隊和員工實施的期權激勵計劃。
⑶ 什麼是股票期權激勵計劃預留期權
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵與股票期權不完全一樣，股票期權是股權激勵的一種方式，是股權激勵的一種工具。股權激勵可以適用在上市公司，也可以適用在非上市公司。股票期權僅僅指上市公司的股權激勵，非上市公司也有期權，但是不能夠叫股票期權，因為非上市公司的股份不能夠叫股票，只能夠叫股份或股權。給非上市公司設計的股權激勵中，是比較多的應用期權，我們叫股權期權或股份期權。期權的主要操作方式是，公司先借款給自己的管理層或技術高層職工，他們利用公司的借款購買股權後，只享有分紅權，有的可以享有決策權，但要看公司怎麼與職工做出約定，管理層在享有股權後，股權不得轉讓、不得抵押，不得買賣，股權所得的分紅不能領取，分紅首先歸還公司的借款，在公司的分紅全部歸還完公司借款後，職工的股權轉化為實股，可以到工商行政部門辦理,如果當年分紅不足以支付職工應還借款時，職工個人需要拿出現金補足借款。有些期權還約定職工的股權在工作滿一定年限後由公司進行回購，不同的公司要求不一樣
股票期權激勵計劃中，會擬授予股票期權，實施的過程中先授予激勵對象一部分的股票期權，這部分的激勵對象先開始行權，一定期限過後，預留部分會同樣進行行權，這里的預留部分其實就是第二次授予的股票期權，說白了，就是股票期權分為多次進行實施，預留部分就是第二次。
⑷ 股票期權激勵計劃，請問公司進展如何
股票期權，在今後的指定時間（如兩年後的年底），可以按協議價格購買一定數量股票的權利。
限制性股票激勵計劃，企業內部獎勵特定員工一定數量的本公司股票，但規定員工必須滿足一些條件（如年限、業績等），才可出售這些股票。
兩者都是上市公司（或即將能上市公司）的激勵員工、留住人才的機制。
⑸ 股票期權激勵計劃利弊分析
一、股票期權激勵計劃是好是壞？
一般情況下，股票期權激勵計劃是有利的，股權激勵是公司與其員工(包括高級管理人員)之間的協議。如果公司在一定時期內經營業績達到一定標准，員工可以以約定價格(一般低於市場價格)獲得一定數量的公司股份。這種方法是為了約束員工的利益和公司的利益，促進公司的健康發展，所以對市場上的股票也是有利的。
如果他們在二級市場賣出這些股票，並在股權激勵後賺取差價，這將導致市場賣出增加，股價下跌，這是一種消極的情況。因此，股票期權激勵計劃的行使可能導致股價上漲，這是好消息，也可能導致股價下跌，這是壞消息。
股權激勵是企業管理者在管理模式下運作的一門藝術。可以說股權激勵是一種綜合性的薪酬激勵管理模式。從宏觀上看，是企業整體薪酬體系的一部分。對員工的直接經濟獎勵包括基本工資、短期激勵(績效工資)、中期激勵(年終分紅和獎金)和長期激勵(即股權激勵)。從股權激勵的效果來看，利用馬斯洛的需求層次理論，對於核心高層員工來說，他們希望與企業共同成長，並應用長期激勵需求。
所以不能單純從局部的角度或者用單一的評判標准來說股權激勵是否有用。之所以有用，是因為它是商業模式上的頂層設計，是管理藝術，是企業管理模式上的創新，避免了僱傭模式帶來的低效率，而不僅僅是員工股權的簡單分配，股權激勵更是一種開放的力量，它讓個人價值在公司這個平台上不斷倍增，去除了公司管理模式的集權，建立了高效、聯動的合作夥伴利益機制。
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⑹ 如何解讀《股票期權激勵計劃》
股權激勵就是公司與員工(主要是高層管理人員)約定一個期限內公司的經營業績達到一定標准，員工就可以約定價格得到一定數量的公司股票，也可以分期限分層次形成一個綜合的激勵計劃。這種辦法是把員工的利益與公司的利益綁定在一起，促進公司的良性發展。
根據現代激勵理論，股權激勵是一種有效的長期激勵方式，是適合現代企業長期發展的激勵手段。股權激勵的實施在很大程度上促進了企業發展與股東價值的增值。
股權激勵對股票本身沒有直接的影響，但對公司管理層有激勵和促進作用，對公司的生產經營起到正面的影響，進而影響公司的經營業績，對二級市場的公司股票也有利好作用。