aes股票

⑴ 股票高手帶盤什麼意思

就是有交易經驗豐富的堪稱老師（亦或教授？）級別的師傅來手把手的帶著你做股票。

⑵ R語言 廣義加性模型GAM

原文鏈接：http://tecdat.cn/?p=20882

1導言

這篇文章探討了為什麼使用廣義相加模型是一個不錯的選擇。為此，我們首先需要看一下線性回歸，看看為什麼在某些情況下它可能不是最佳選擇。

2回歸模型

假設我們有一些帶有兩個屬性Y和X的數據。如果它們是線性相關的，則它們可能看起來像這樣：

a<-ggplot(my_data, aes(x=X,y=Y))+geom_point()+

為了檢查這種關系，我們可以使用回歸模型。線性回歸是一種使用X來預測變數Y的方法。將其應用於我們的數據將預測成紅線的一組值：

a+geom_smooth(col="red", method="lm")+

這就是「直線方程式」。根據此等式，我們可以從直線在y軸上開始的位置（「截距」或α）開始描述，並且每個單位的x都增加了多少y（「斜率」），我們將它稱為x的系數，或稱為β）。還有一點自然的波動，如果沒有的話，所有的點都將是完美的。我們將此稱為「殘差」（ϵ）。數學上是：

10它比線性模型好嗎？

讓我們對比具有相同數據的普通線性回歸模型：

我們的方差分析函數在這里執行了f檢驗，我們的GAM模型明顯優於線性回歸。

11小結

所以，我們看了什麼是回歸模型，我們是如何解釋一個變數y和另一個變數x的。其中一個基本假設是線性關系，但情況並非總是這樣。當關系在x的范圍內變化時，我們可以使用函數來改變這個形狀。一個很好的方法是在「結」點處將光滑曲線鏈接在一起，我們稱之為「樣條曲線」

我們可以在常規回歸中使用這些樣條曲線，但是如果我們在GAM的背景中使用它們，我們同時估計了回歸模型以及如何使我們的模型更光滑。

上面的示例顯示了基於樣條的GAM，其擬合度比線性回歸模型好得多。

12參考：

最受歡迎的見解

1.R語言多元Logistic邏輯回歸 應用案例

2.面板平滑轉移回歸(PSTR)分析案例實現

3.matlab中的偏最小二乘回歸（PLSR）和主成分回歸（PCR）

4.R語言泊松Poisson回歸模型分析案例

5.R語言回歸中的Hosmer-Lemeshow擬合優度檢驗

6.r語言中對LASSO回歸，Ridge嶺回歸和Elastic Net模型實現

7.在R語言中實現Logistic邏輯回歸

8.python用線性回歸預測股票價格

9.R語言如何在生存分析與Cox回歸中計算IDI，NRI指標

⑶ 後資本結構理論的資本結構管理控制模型的實證檢驗

Stulz模型、Harris-Raviv模型和Israel模型包含了豐富的實證檢驗假設在內，例如Stulz的四項結論，Harris和Raviv的兩個定理，Israel的定理2至定理7，遺憾的是，無論是Stulz或Harris和Raviv，還是Israel，都沒有親自做過這方面的實證檢驗。公司控制權市場學派中有關公司控制權市場部分的實證檢驗早先主要是借用公司財務其他相關領域里的實證研究結果，例如20世紀80年代一批學者關於資本結構變動效應的實證分析，其中包括Masulis（1980,1983）等人關於轉換要約的分析，Dann（1980）和Vermaelen（1981）等人關於股票回購的分析，Korwar（1983）、Asquith和Mullins（1985）等人關於多次發行的分析，Mikkelson（1981）、Dann和Mikkelson（1983）關於可轉換債券發行的分析,Dann和DeAngelo（1988）關於所有權結構的分析，以及Amihud、Lev和Travlos（1990）關於投資機會選擇的分析。這批實證研究內容參差不齊，方法前後各異，結論多有出入，,何況還是借用別人的東西，結果當然不甚理想。其中較為值得一提的是Dann和DeAngelo（1988）的文章。Dann和DeAngelo的文章里有兩句話談到了資本結構與公司控制權市場之間的關系。在第一句話里，他們說：「從表決權的集中角度來解釋股票回購同樣也是最近由Harris和Raviv（1988）和Stulz（1988）建立的資本結構模型里所隱含的意義。」在第二句話里，Dann和DeAngelo又說：「事前選擇資本結構。本身代表了一種反收購防禦辦法」，不過，他們認，這方面內容仍是「懸而未決的實證問題」。
自20世紀80年代末，開始有學者直接進行關於資本結構管理控制模型的實證檢驗，包括Friend和Lang（1988）、McConnell和Servaes（1990，1995）等，新近的研究則有Berger、Ofek和Yemack。Friend和Lang檢驗的基本想法很簡單。他們認為：作為內部人的管理者所持有的股份越高，他們根據自我利益來調整公司負債比率的能力和動機就越強；此外，由於公司里除管理者之外，往往還存在大量的非管理性大股東（所謂非管理性大股東，是指持有公司發行在外股票比例在10%或以上的股東。）受這些大股東的約束，管理者常常無法按其意願調整公司的負債比率，因此，必須分析這類大股東是否對管理者起到一定的監督作用。Friend和Lang檢驗樣本包括1979-1983年間於紐約證券交易所掛牌上市的984家公司。他們的證據說明在開放型公司（管理者持股比例較低的公司）里，管理性大股東持有股票的市場價值以及管理性大股東持有股票比例均對公司的負債比率產生顯著的負面影響，也表明了在開放型公司里，盡管存在著一定數量的非管理性大股東，管理者仍具有較強的能力和動機根據其自身利益的需要來調整公司的資本結構。相反,在封閉型的公司（管理者持股比例較高的公司）里，管理性大股東持有股票的市場價值以及管理性大股東持有股票比例對負債比率或者是沒有顯著影響，或者是顯著性沒有那麼強，證據「反映了在封閉型公司里，管理者從其自身利益出發調整負債的動機和能力都比在開放型公司里的管理者要來得低」。綜合以上證據，盡管Friend和Lang自認他們的結果可能在方法論和變數之間的因果關繫上存在某些缺陷，但他們還是覺得「一般而言」，這一實證結果支持了資本結構管理控制模型的假設。
普渡大學的McConnell和北卡羅萊納大學的Servaes相繼於1990年和1995年發表的兩篇合作論文，可謂是資本結構管理控制模型實證檢驗中精巧的「小品」。之所以說它們是「小品」，除了這兩篇論文里涉及到這方面檢驗的篇幅很短外，主要還在於兩篇文章的檢驗范圍較窄，檢驗方法也相對較為簡單。在1990年《關於股票所有權與公司價值的新證據》一文里，McConnell和Servaes基本上只是在檢驗Stulz的一個論點，即企業價值與其內部人持有的股票比例成一種曲線關系。McConnell和Servaes分別以紐約證券交易所和美國證券交易所1976年的1173家上市公司和1986年的1093家上市公司構成檢驗樣本，然後選擇托賓q為因變數，管理者與董事成員持股比例（INO）、大股東持股比例（LB）和機構投資者持股比例（INSTO)為自變數進行回歸。他們的實證結果顯示:如果以管理者與董事成員的持股比例(INO)來衡量內部人持股比例，則有「強有力證據」表明企業價值與內部人持股比例之間存在曲線關系，企業價值先升後降。在較低的持股比例上，內部人持股比例對企業價值產生「強烈」的正面影響，而大股東持股比例對企業價值沒有獨立的影響。不過，McConnell和Servaes的這篇「小品」僅僅只是談到了企業價值與企業內部人持股之間的關系，尚未談到資本結構（負債比例）與這兩者之間的關系。換句話說，McConnell和Servaes的文章還沒有理清資本結構、所有權結構、公司控制權市場以及企業價值之間的紛亂頭緒。於是,在1995年的《權益所有權與債務的兩面性》一文里,他們把債務杠桿因素添補到1990年的檢驗方程里。McConnell和Servaes的實證結果包括如下兩部分：
（1）關於企業價值和債務杠桿。實證結果表明，在低增長樣本組里，托賓q與企業債務之間參數估計值在三個樣本檢驗期間均顯著為正，相同檢驗期間內，在高增長樣本組里，托賓q與企業債務之間參數估計值均顯著為負；
（2）關於企業價值和內部人持股比例。McConnell和Servaes修正了他們早先的結論，內部人持股比例與托賓q之間的關系不再得到「強有力」的支持，而僅僅只是得到「適當的」支持。
應該說，早期關於資本結構與公司控制權市場理論的實證檢驗重點基本放在管理者的持股比例與負債比率之間的關繫上，這一點當然可以被看成是符合Stulz模型、Harris-Raviv模型以及Israel模型的精神。但是，隨著學術界對資本結構與公司控制權市場之間理論關系的深入理解，學者們認識到,Stulz等人的模型只是對公司控制權市場理論解釋的「一個版本」。關於資本結構與公司控制權市場理論兩者之間關系的實證研究，其內容其實可以更為廣泛地擴展到公司治理和反收購立法等方面，其研究方法和研究手段也可以更為復雜。Berger、Ofek和Yermack以及Garvey和Hanka等人的實證分析正體現了這一趨勢。
Berger等人的實證研究分為兩大部分，第一部分探討企業債務杠桿的相對水平與公司治理變數之間的關系。他們在第一部分中所選擇的因變數是債務比率，且以賬面價值和市場價值分別表示。Berger等人的樣本包含了1984-1991年之間409家公司的2196個觀察值。他們所選擇的自變數則形形色色，除了諸如高層管理人員的任期及持股比例、是否存在大股東、董事會的規模與構成等所謂衡量公司治理的變數外，Berger等人還塞進了諸如公司規模、抵押資產價值、非稅收利益、研究與開發費用以及銷售費用、管理費用與財務費用等等他們認為會「影響到債務杠桿」的控制變數。因此，這部分的實證結果自然也五花八門，不一而足。由於這一部分沒有說明企業債務杠桿與公司治理變數之間的因果關系，所以，Berger等人又展開第二部分分析，即分析企業債務杠桿在出現影響公司治理結構的突發事件後是否發生顯著變化。Berger等人主要選擇與失敗的收購、高層管理人員變更和董事會變動三個事件相關的啞變數，這三個事件都體現了公司治理的變動情況。Berger等人的回歸結果表明：
（1）當公司面臨被收購而收購又不成功時，公司的債務杠桿都會出現相當規模的顯著增加；
（2）高層管理人員的變動同樣導致較高的債務杠桿，盡管兩者之間的關系在統計上不顯著；
（3）董事會的變動與新發行的債務有關。Berger等人自信地認為：「我們的結果強烈地表明管理者防禦的程度影響了企業的資本結構」，並且把這一結論看成是「本文的主要貢獻」。
Garvey和Hanka於兩年後發表了一篇自稱可作為Berger等人論文「補充」的實證檢驗報告。他們的研究思路與Berger等人研究的第二部分內容相類似，不過，Garvey和Hanka所選擇的影響公司債務杠桿變化的事件不同。在Garvey和Hanka檢驗中，美國地方州第二代反收購立法被圈定作為一個特定的影響事件，以此「比較在反收購立法保護前後公司的財務政策」。第二代反收購立法是公司控制權市場的重要組成部分，採用這一事件進行檢驗勢必更為貼切地突出了公司控制權市場與資本結構理論之間的關系。Garvey和Hanka設計的自變數也完全體現了第二代反收購立法的特點。除負債比例、資產收益率（ROA）、股票收益率、總資產等例行的控制變數外，Garvey和Hanka主要加入了保護變數（protected）、地方州變數（state）和時間變數（time）三個啞變數。其中，以1987年作為美國第二代反收購立法的分水嶺，1987年之前成為前反收購立法時期，1987年之後稱為後反收購立法時期。保護變數反映了樣本公司是否受反收購立法所保護，地方州變數反映樣本公司是否處於通過反收購立法的州,時間變數反映樣本公司是否處於第二代反收購立法之後的期間內。Garvey和Hanka所採用的樣本包括1982-1990年之間的1203家公司。他們的多元回歸結果主要包括：
（1）保護變數意味著在後反收購立法時期,受保護的公司與未受保護的公司之間的債務比例差額大約每年要減少8%。
（2）地方州變數表明，與前反收購立法時期相比，後反收購立法時期出現了反轉現象，企業債務比例由增轉減。
（3）部分企業除受反收購立法保護外，本身還設置了其他反收購方法，如在俄亥俄州和賓夕法尼亞州，企業可以通過選擇加入或選擇放棄來決定是否受反收購立法的保護，部分企業還採用了毒葯丸防禦方法等等。這些反收購方法同樣也會導致企業債務比例的降低或提高。Garvey和Hanka認為：「總體而言，我們對選擇加入或選擇放棄以及毒葯丸防禦方法的考察沒有得到明確的結論。」
（4）伴隨著第二代反收購立法,企業的融資政策從債務融資轉向權益融資「，後反收購立法時期權益融資的增加部分大致上正好補上了債務融資的減少部分」。
（5）與此同時，沒有證據表明企業的規模與盈利能力在這段時期發生了較大的變化。

⑷ 敵意並購的抵制措施

1．尋求反壟斷方面的法律保護。毫無疑問，並購能起到優化資源配置的作用，但在一定程度上會導致壟斷，限制公平競爭。因此各國政府一般採取適度限制的措施，紛紛制定了反壟斷法，目的是防止不公平競爭。美國在1968年使用四企業比率准則，1982年又引 進了一種新的指數來衡量市場集中程度——HHI指數來限制過度集中。日本的《結構力量過度集中排除法》規定，在某種商品或有關勞動服務的某種事業范圍內，具有以下市場結構情況時，就構成壟斷：①一個事業體的市場佔有率超過1/2；或兩個事業體的市場佔有率之和超過3/4；② 嚴重影響同行的經營。2002年10月，中國證監會頒布了《上市公司收購管理辦法》和與之相配套的《上市公司股東持股變動信息披露管理辦法》，標志著中國調整上市公司收購兼並的法律制度有了新發展。此外《公司法》及其他相關法律建立了嚴格的企業並購的申報、報批制度以限制企業並購的進行。這種反壟斷法作為政府對企業購並進行管理的重要工具，因而成為目標公司進行反敵意並購的第一保護措施。 《中華人民共和國反壟斷法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議於2007年8月30日通過，現予公布，自2008年8月1日起施行。
2．尋求證券交易方面的法律支持。各國的證券交易法都對取得證券發行公司股份的條件和程序作了規定。在美國，1968年通過的《威廉斯法案》不僅規范了以現金向目標公司提出公開收購要約的行為，而且規范了在公開市場直接收購目標公司股份的行為。如果買方在市場上收購了目標公司已發行股數的5%，就必須向證券交易委員會和目標公司提交取得的股數及目的以及買方的實際情形等資料。在中國，1993年4月22日由國務院頒布的《股票發行與交易管理暫行條例》中對任何法人直接或間接持有一個上市公司發行在外的普通股分別達到5%和30%時，該法人所負有的書面報告、公告及發出收購要約等義務作出了強制規定。因此，並購方如果違反了證券交易的有關規定，將會自取其果。如上述的寶安收購延中的過程中，延中公司就寶安公司持股的合法性提出質疑，而寶安公司及其關聯企業因違反《股票發行與交易管理暫行條例》的有關規定，購入延中公司股票，而受到證監會的懲罰。
3．提起訴訟。訴訟策略是目標公司在遭遇敵意並購時常使用的法律手段。目標公司在收購方開始收集股份之時便以對方收購的主體資格、委託授權、資金來源、信息披露等方面違法違規為由向法院起訴，請求法院確認對方的收購行為無效。於是，收購方必須給出充足的證據證明目標公司的指控不成立，否則不能繼續增加購買目標公司的股票。從提起訴訟到具體審理以至裁決，一般都需要一段時間，目標公司可以請反並購專家來商量對策，也可以尋求有合作意向的善意收購者來拯救公司。總之，不論訴訟成功與否，都為目標公司爭取了寶貴的時間，這也是其被廣泛採用的主要原因。 1. 在公司章程中設置反並購條款。在反並購策略中，最好的防禦就是事前充分准備。一般目標公司都會在訂立章程時設置反並購條款，以預防日後潛在的並購威脅。通常的做法有如下幾種：
(1)規定董事的更換每年只能改選1/4或1/3等。這樣即使收購者已收購了足量的股權，仍然無法掌握目標公司的控制權。如甲公司有12位董事、乙公司收購甲公司後改選董事會，但甲公司章程中規定，每年只能改選1/4，即只能改選3名董事。這樣在第一年內，乙公司只能派3名董事進入甲公司董事會，公司的控制權仍掌握在甲公司9名董事手裡。
(2)規定公司的重大決議如合並、分立和任命董事長等必須經過絕大多數表決權同意通過。中國《公司法》規定：「股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。股東大會對公司合並、分立或解散公司，必須經出席股東大會的股東所持表決權的2/3以上過。」這意味著收購者為了實現對目標公司的合並，須要購買2/3以上的股權或需要爭取得到更多的股東投票贊成，這就增加了收購者接管、改組目標公司的難度和成本。
(3)規定收購方應對所有股東支付相同的價格，而不能先用高價誘惑目標公司股東出售股票，在得到足夠的股份後又降價購買目標公司股票，也即必須實行公平價格。1982年3月美國鋼鐵公司就以不公平價格收購了馬拉松石油公司的股票。中國《證券法》規定 收購要約中提出的各項收購條件，適用於被收購公司所有的股東」；「採取要約收購方式的，收購人在收購要約期限內，不得採取要約規定以外的形式和超出要約條件買賣被收購公司的股票。」中國法律的規定在於保證目標公司所有的股東都受到公平對待。
(4)限制董事資格。即在公司章程中規定董事的任職條件，不具備某些條件的不得擔任公司董事。
(5)規定如果公司被並購，債權人可以立即收回巨額債權，從而使並購方面臨巨大的債務負擔，使其望而卻步。例如《愛使股份公司章程》就規定了這一條來對付大港的敵意收購。
2．股份回購。這是指目標公司以可用的現金或公積金或通過發行債券融資來購回本公司發行在外的股票。股票一經回購，勢必會使流通在外的股票數量減少，假設回購不影響公司的利益，那麼剩餘股票的每股收益率就會上升．使每股的市價也隨之上漲。目標公司如果提出比收購價格更高的出價來收購其股票，則收購者不得不提高其收購價格，從而抬高收購成本，增加收購難度。目標公司通常採取舉債或出售資產的方式融資來回購股票 這樣可以抬高公司的負債比率或將引起收購者興趣的特殊資產（如商標、專利、關鍵資產或子公司等）出售，從而降低並購收益。1985年Atlantic Kichfield公司為了避免敵意並購襲擊，一次性舉債40億美元用於回購股票，將公司負債比率從12%提高到34%。1986年固特異輪胎和橡膠公司為抵禦Jmaes Goldsmith的敵意並購，出售了三個經營很好的子公司，用這筆錢回購2000萬股公司股票。
3．與友好公司相互持股。即與關聯公司或友好公司相互持有對方股權，在其中一方受到敵意並購威脅時，另一方予以援助共同抵制。這種現象在日本公司之間最為普遍。1994年對中國上市公司北旅公司進行收購的日本五十鈴和伊藤忠就是兩家相互持股的公司。相互持股能很好地起到反並購效果，也有助於雙方公司形成穩定、友好的交易關系。但需要注意的是，相互持股具有連鎖效應，收購了其中一家，實際上也間接收購了另一家。
4．提前為管理者安排後事。公司並購往往會導致目標公司的管理層失去工作，因此當目標公司面臨著敵意收購的威脅時，董事會可以通過決議：當公司面臨著被並購威脅，董事及高級管理人員將要被辭退時，可一次性領取巨額退休金或額外津貼。這樣使收購者在實現收購完成後就立即面臨著巨額現金支出'的威脅。從而惡化並購方的財務狀況。例如美國著名的克郎·塞勒巴克公司就通過了「16名高級負責人在離開公司之際，有權領取3年工資和全部的退休保證金」的條款。這筆費用高達9200萬美元，構成了收購者的沉重負擔。然而這項規定也可能會導致高級管理人員為了一己私利而極力促成不利於公司和股東的敵意並購。中國對並購後的目標公司人事安排和待遇尚無明文規定，但在《關於企業兼並的暫行方法》中規定：被兼並企業的職工原則上由兼並方企業接收。這樣就使並購難度加大。 在上市公司反並購過程中，需要投資銀行、會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介機構的參與。中國中介機構與西方相比很不發達，業務水平難以適應當前企業反購並的要求，綜觀國外資本市場上的股權之爭，大多是靠投資銀行及財團的支持。例如，在1982年，美國貝梯思公司、馬丁公司、聯合技術公司和艾倫德公司四家發生的敵意並購與反敵意並購的大戰，在其背後，是眾多的銀罕亍提供的金融支持。據統計，當時有15家銀行至少涉及其中2個公司的活動，而有3家銀行則參與了4個公司中至少3個公司的收購活動。對銀行來說，誰收購誰是無所謂的，只要有利可圖，敵對雙方它都會給予金融支持。
而中國卻一向少有投資銀行參與股權收購及反收購的案例。目標公司反敵意收購很難獲得投資銀行的資助，這也是當前目標公司無力回擊敵意收購的原因之一。而華爾街最有名的投資銀行高盛公司只保護目標公司，拒絕為敵意並購者提供服務，由此給高盛公司帶來了難以估量的收入。1966年並購部門的營業收入達60萬美元，到了1980年已升到約9000萬美元。因此發展投資銀行業務是中國政府可以採取的支持上市公司反敵意並購的強有力的手段之一。另外，還要對會計師事務所等中介機構進行完善，為企業提供各種反敵意並購措施的設計、咨詢和幫助實施，更好地幫助目標公司成功地實施反並購。

⑸ 有一道股票期指套利的計算問題想要請教大家，謝謝啦。

題目本身有問題：
1. 3000元能購買30塊錢的股票1000股？30*1000=30000（3萬元）
2. 同時賣出1000股1年期期貨，只知道（若2年期貨報價35元），根本就不知道1年的期貨報價，怎麼套利？就算套利，也必須賣出2年期期貨。

這只是我的理解，樓主可以再查查這個原題。
1樓一看就是拿分的（2.借入的3000元現金用來現在購買股票 1000*30=3000）數學這么差。

⑹ 用什麼手機炒股好

肯定是黑莓了。。 3G了以後黑莓超快的。

黑莓資料：是加拿大RIM公司推出的一種移動電子郵件系統終端，其特色是支持推動式電子郵件、手提電話、文字簡訊、互聯網傳真、網頁瀏覽及其他無線資訊服務。
技術上來說，BlackBerry是一種採用雙向尋呼模式的移動郵件系統，兼容現有的無線數據鏈路。它出現於1998年，RIM的品牌戰略顧問認為，無線電子郵件接收器擠在一起的小小的標准英文黑色鍵盤，看起來像是草莓表面的一粒粒種子，就起了這么一個有趣的名字。應該說，Blackberry與桌面PC 同步堪稱完美，它可以自動把你Outlook郵件轉寄到Blackberry中，不過在你用Blackberry發郵件時，它會自動在郵件結尾加上「此郵件由Blackberry發出」字樣。
BlackBerry Enterprise Solution（BlackBerry企業解決方案）是一種領先的無線解決方案,可供移動專業人員用來實現與客戶、同事和業務運作所需的信息連接。這是一種經證明有效的優秀平台，它為世界各地的移動用戶提供了與大量業務信息和通信的安全的無線連接。
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*高級安全性-BlackBerry Enterprise Server提供了先進的安全特性、能夠滿足企業在信息完整性和機密性方面的嚴格要求。使用端對端TripleDES加密、可以使數據在BlackBerry無線手持設備和BlackBerry Enterprise Server之間傳輸時保持加密。BlackBerry Enterprise Server還支持AES(Advanced Encryption Standard)和S/MIME(Secure Multipurpose Internet Mail Extensions)、並提供手持設備上數據加密功能、保障手持設備上的信息、並容許IT推行密碼保障策略。
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使用BlackBerry Enterprise Server、專業人士可以安全地、輕松地訪問企業信息和應用、同時IT部門也能夠緊密控制一個以現有基礎結構和投資建立靈活及容易管理的解決方案。
同時，BlackBerry Enterprise Solution提供了一個靈活、安全並能供IT部門管理的解決方案、可供企業快速、安全、經濟有效地無線延伸信息。BlackBerryEnterpriseSolution體系結構的主要元素包括:
*BlackBerry無線手持設備-BlackBerry提供了一系列以領先無線技術製造的BlackBerry無線手持設備。BlackBerry 手持設備使用戶能夠輕松訪地問電子郵件和信息、而不需撥號或請求傳遞。BlackBerry在收到新信息時會通知用戶、用戶能時刻保持與人聯系。此外，還有越來越多的製造商在他們的設備和手持設備上裝備了BlackBerry連接和功能。這些啟用了BlackBerry Connect 和 BlackBerry Built-In 的設備為組織提供了更大的靈活性、使他們能夠選擇最適合他們的需要的硬體。
*國際無線服務-BlackBerry可以用於覆蓋160多個國家的470多個網路、提供眾多無線網路技術及運營商可供選擇。BlackBerry Enterprise Solution已被世界各地的企業選用。
*支持服務和計劃-BlackBerry Enterprise Solution提供了不同級別的支持服務和多項計劃來幫助企業無線延伸業務信息。企業可以根據他們的需要來、利用不同的技術服務計劃、其中包括:技術知識中心(TechnicalKnowledgeCenter)、技術支持服務
(Technical Support Services)、公司開發計劃(Corporate Development Program)、 BlackBerry夥伴計劃(BlackBerry Alliance Program)和RIM專業服務 (RIM Professional Services)。
延伸BlackBerry Enterprise Solution
BlackBerry Enterprise Solution提供了超越電子郵件的無線延伸、企業備有延伸數據和信息所需的技術移動銷售、服務和IT專業人員可無線訪問重要信息、幫助他們提高效率、優化企業競爭能力。
BlackBerry平台結合了成功延伸企業應用和系統所需的產品、服務和支持計劃。企業可以根據自己的要求、做出以下選擇:從BlackBerry 合作夥伴那裡購買預置的無線應用、將自訂的無線延伸開發外包給BlackBerry合作夥伴、或者自行設計無線數據延伸。
使用BlackBerry無線延伸信息、為企業提供獨有的優勢、這些優勢使企業能:
* 獲得傑出的ROI-BlackBerry允許企業無線延伸現有應用和系統中的信息、節省了重新構建或替換它們所需要的費用。它可以增強無線訪問這些系統的能力、從而使企業能夠成功在其原始技術投資的基礎上、推行他們所期望的優化和發展。
*改進決策制定-BlackBerry讓專業人士能夠在客戶現場訪問企業系統中的信息、幫助他們在遠離辦公室時做出更加合理的決策。使用BlackBerry、現場人員可以提前獲得業務問題的通知、與其他同事一起核查、並在這些小問題演變成大問題之前採取相應措施。
*提高客戶滿意度-BlackBerry讓企業代表在拜訪客戶時將CRM和ERP系統中的關鍵帳戶、庫存和訂單信息發送到他們手中、幫助他們鞏固客戶關系。它可以幫助員工獲得信息、有助他們快速而准確地解答客戶問題、從而充分提高客戶服務質量。
*提高生產效率-BlackBerry使專業人士在旅途中仍能進行工作。最近進行的一項Ipsos-Reid調研表明.:由於能夠及時訪問信息和進行通信、大多數BlackBerry用戶每天都可以將53分鍾的停工時間轉化為工作時間。通過使專業人士在遠離辦公室時也能繼續工作、BlackBerry可以將整個團隊的工作效率提高近30%。
無線延伸BlackBerry選項BlackBerry為企業提供了多種超越電子郵件的無線延伸信息和數據選項:
*由企業內部開發人員自行開發
*由BlackBerry合作夥伴提供的外包開發
*由BlackBerry合作夥伴銷售的「預打包」應用程序
使用BlackBerry延伸行業領先的應用程序:
*SAP..SiebelSystems..salesforce.com..Remedy..PeopleSoft..Oracle..AmDocs.ClarifyCRM.. OnyxSoftware..PeregrineSystems..其他企業的最佳無線解決方案-BlackBerry來到中國啦!
企業如果擁有大量需要在路途中訪問企業信息和溝通的專業人士，BlackBerry無疑是最佳的無線解決方案。全球已有成千上萬的企業部署了這種解決方案。BlackBerry是一種優秀的無線企業解決方案、許多企業井在電子郵件應用的基礎上、進一步延伸企業信息。
以後中國的客戶也有福氣了，可以使用此項業務了。請看下面的轉載新聞：
5.17世界電信日中國移動通信宣布，從此日起在全國范圍面向集團客戶市場推出了「手機郵箱」業務和「BlackBerry」業務。其中「Black Berry」業務為中國移動通信與加拿大RIM公司合作開展的業務。
據悉，「手機郵箱」和「BlackBerry」均屬加密郵件推送業務，指電子郵件到達集團客戶郵件伺服器後，經移動網路設備連接，把郵件推送給手機客戶，使其隨時隨地接收、回復、轉發和撰寫電子郵件。此外，還可支持附件按需壓縮下載、多賬戶使用和郵件過濾功能，並且支持閱讀的附件種類繁多，包括Word、 Excel、PPT、PDF、JPG、GIF、HTML、PNG、BMP、TXT、ZIP等多種格式。其中「手機郵箱」還可支持Lotus Notes、 Microsoft Exchange或POP3/IMAP4郵件系統，支持Web界面管理、查看RAR、聲音及視頻格式的文件，目前可使用的主流品牌手機已達數10款。「BlackBerry」支持Lotus Notes、Microsoft Exchange或Novell GroupWise郵件系統，可通過專用終端實現雙向同步郵件、PIM同步及查找郵件等功能。
「手機郵箱」和「BlackBerry」業務具有高可靠性的安全加密措施，郵件信息在從郵件代理伺服器到手機終端的傳遞過程中實行端到端加密，使用過程非常安全。它使客戶在任何時間，任何地點都可以方便、及時、安全地接入集團客戶內網，以電子郵件的形式獲取各種內部信息和業務數據。中國移動人士表示， BlackBerry業務商用初期，中國移動通信將為已使用BlackBerry終端的現有集團客戶提供換卡服務。

⑺ 如何認識"一股獨大"問題

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

「一股獨大」一般指在上市公司股本結構中，某個股東能夠絕對控制公司運作。包括：占據51%以上的絕對控股份額；不佔絕對控股地位，只是相對於其它股東股權比例高(Shleifer & Vishny界定為20%)，但其它股東持股分散，而且聯合困難，使該股東仍然可以控制公司運作。
隨著ST猴王、ST幸福、大慶聯誼、濟南輕騎、春都、棱光實業等上市公司控股大股東利用關聯交易，拖欠上市公司巨額資金，侵佔上市公司利益的現象觸目驚心，上市公司國有股或國有法人股「一股獨大」的現象已成為人們關注的焦點。人們普遍認為，「一股獨大」導致第一大股東幾乎完全支配了公司董事會和監事會，形成一言堂，日常經營中一手遮天，產生造假、不分配、肆意侵吞上市公司資產等漠視投資者利益的行為。「一股獨大」是上市公司法人治理結構不平衡、不徹底、不完善的主要根源，也是我國證券市場資源配置效率低下等諸多弊端的源頭。
不少學者和人士對此憂心忡忡，有些人士舉證說，「在西方更為成熟的證券市場，很多大公司都是無人控股的，股權結構相當分散。西方國家的控股股東一般是相對控股，持股比例一般也不超過30%。」「美國上市公司最大的股東也不過擁有1%的股份，如果有誰擁有某一家上市公司1%的股票，就已經是大股東了，而且是相當大的大股東，大股東欺負小股東這種現象很少存在。」甚至說「美國公司之所以為全球最具活力和競爭力群體的一大因素，在於他們的股權結構具有足夠引起股東之間權力均衡的高度分散化所形成的合理的股權結構。」「企業上市後，股權結構仍然維持一股獨大狀態，會引發一系列影響企業優質、快速發展的問題。」
此外，隨著民營背景上市公司不斷增多，民營企業創始人「一股獨大」現象日益突出。2001年2月以來，已有4家家族持股高達50%～70%的企業上市。康美葯業家族持股66.38%，以2001年6月13日收盤價計算，市值20多億元；廣東榕泰67.19%，市值37億元；用友軟體大股東王文京直接持股比例為55.2%，市值40多億元，間接持股比例為75%；太太葯業大股東朱保國及其家族持股比例高達74.18%，市值82億元；潘廣通父子也持有天通股份24.9%的股份……。人們驚嘆這些創始人的「一夜暴富」。未來創業板上市公司中，類似的家族或民營創始人一股獨大的股權結構將大量出現。由於亞洲金融危機，家族控股的上市公司所產生的公司治理問題應引起高度重視。不少人士因此認為，民企上市公司「一股獨大」所引起的後果在某種意義上可能比國企上市公司更為嚴重。甚至提出「在通過資本市場選擇並扶植民營上市企業時，在審核中盡量挑選那些已順利完成民營企業發展初級階段，私人或家族控股比例不超過20%的民營公司。」
有人認為，股權結構優化是改善公司治理結構的前提條件。特別是近期Claessens、Djankov等1999年的一項關於亞洲地區家族通過復雜的金字塔股權結構控制上市公司、剝削小股東的大樣本實證研究報告受到國內證券監管部門的高度評價。在中國，也有相當一部分人認為，中國上市公司國有股「一股獨大」已經給中國上市公司脆弱的治理結構帶來種種弊端和負面影響，成為公司治理結構改革所要面對的核心問題。限制一股獨大，提倡減持國有股，使投資主體多元化和公司股權分散化，打破國有股或民營股一股獨大格局的呼聲甚高。
國外上市公司一股獨大鳳毛麟角？一股獨大是否公司治理有效的天敵，或者說完善公司治理是否一定要強制股權多元化？能夠找到合理的股權結構嗎？
股權結構與公司治理
1．一股獨大並非中國特有
考察國外成熟股票市場上市公司股權結構變化可以看到：一股獨大並非中國特有。上市後，風險投資短期內出售股份套現退出，導致股權分散，更凸現創始人一股獨大。例如，微軟上市時，蓋茨持股45%，另一位創始人Allen持股15%，蓋茨一股獨大。一般來說，企業上市後的相當長時期內，創始人在公司股權結構中所佔的比例都相當高。Hoderness和Sheehan(1988)發現，美國依然有相當多的上市公司最大股東持股份比例超過51%。Djankov、Mcliesh 等2001年對全球97個國家傳媒產業公司股權結構研究表明，在西方出版、傳媒上市公司中，家族仍然絕對控股。
股權分散是一個長期的歷史演變過程，往往上市後數十年，經過不斷增發新股和並購交易，才會出現創始人家族股權比例低和股權分散的格局，例如，蓋茨至今還持有微軟23.7%股份。隨著股票市場公司控制功能有效性的提高，包括收購控制權的職業投資者和金融技術，例如，LBO，過度分散股權結構會重新增加集中度,呈現集中、分散和集中的循環。
2．股權結構的法律意義與價值驅動意義
需要區別股權結構的法律意義與企業價值驅動意義。股權結構的法律意義表現為表決權分配，從企業價值驅動意義角度看，上市公司股東包括實業經營－價值創造型股東和價值評估型股東，前者對公司價值驅動貢獻甚大。實際上，西方資本市場投資者希望價值驅動力量強的創始人持絕對控股地位，甚至在合約中設定價值驅動型股東持股比例的低限，限制創始人減持股份。例如，美林證券在投資深圳太太葯業公司時，在合約中要求創始人朱保國家族的控股比例不能低於50%。
股權結構價值驅動意義上的分散是公司在產品市場競爭、資本市場評價和控制權市場環境下，為保持和增強競爭優勢，實現持續經營而進行的一種市場化選擇和商業運作手段，很難也不應該人為規定股權結構。例如，著名房地產開發商萬科深感土地儲備對房地產商持續發展和競爭的重要性，為獲得戰略資源，主動選擇華潤，替換和改組大股東結構。樂凱與富士和柯達的合資談判，旨在引入具有R&D能力的股東，因為樂凱屬於技術開發支持競爭優勢的企業，目前最稀缺的不僅僅是股權資金，更重要的是研發能力。上市融資並不能迅速有效地增強研發能力。股權結構合理化說法含糊，實踐中不存在法律和價值驅動意義上的最優或合理的股權比例結構。股權多元化既不是形成有效的公司治理的目的，也不是公司治理有效的手段或必要前提。公司很少純粹為了完善公司治理而進行股權多元化。
3．股權多元化與公司治理
主張股權多元化者假設多元化股權能夠形成股東民主主義，有助於對公司管理層和大股東進行制衡，減少和防止管理層浪費自由現金流的管理決策行為。但實際上，多元化股權結構中的機構投資者本身存在治理問題。近年來的實證研究表明，價值評估型的金融資本大股東，例如，機構投資者並不是天然的公司治理積極參與者，搭便車現象使單一外部股東缺乏公司治理積極性。他們自身也會進行參與治理的成本和效益分析，在流動變現－用腳投票和積極參與治理－用手投票之間存在機會主義決擇。例如，日本和德國銀行在非金融上市公司中持股和積極參與治理的模式曾被認為是有效的治理模式。但Prowse(1995)等學者研究表明，日本和德國的銀行對所投資的上市公司關注並不多，公司治理作用並不象以往實證研究結果所說的那樣顯著。國內不少上市公司前10名股東為證券投資基金，但在近年來發生的幾起控制權並購案，例如勝利股份、方正科技等，證券投資基金旗幟並不鮮明。
西方股票市場恰恰認為股權結構分散導致公司內部治理和控制系統失效，產生的管理層內部人控制問題(Jensen[1989])，即形成強管理人、弱股東的格局 (Roe[1994])。因此，除了增強管理層激勵外，主張將上市公司股權集中於少數股東，形成一股獨大的股權結構，增強大股東積極參與公司治理、限制管理層私人利益行為的經濟動力，解決外部分散的股東在公司治理方面的激勵和能力不足問題。
4．股權結構與經營業績和企業價值的相關分析問題
目前，有若干分析報告試圖通過統計分析說明國有股比重大對經營業績會計指標的負面影響。但迄今為止，國際上公司財務學術界關於股權結構對經營業績和企業價值的影響並無明確一致的實證結果。例如，Demsets 和 Lehn (1985)發現，股權集中度與企業經營業績財務指標(ROE)並無顯著相關關系。McConnell和Servaes(1990)發現，公司價值與股權結構之間具有非線性的函數關系。在控股股東控股比例小於40%時，公司托賓Q值隨控股比例的增大而增大；當控股比例達到40%-50%時，公司托賓Q值開始下降。簡單的統計回歸分析結果難以斷定國有股一股獨大對經營業績的負面效果。實際上，另有不同樣本的實證研究結果得出了不同的結果，即第一大股東國有或法人性質及其持股比例與上市公司經營業績和企業價值的關系並不顯著。例如，朱武祥 張帆(2000)對1994－1996年期間在上海和深圳證券交易所上市的217家A股公司的研究表明，第一大股東持股比例高低對上市前1年到上市後4年期間的總資產利息稅前收益率、凈資產稅前收益率和主營業務利潤率等業績指標中位數變化差異影響並不顯著。另外，朱武祥 宋勇(2001)以家電行業上市公司為樣本，發現家電行業上市公司股權結構與企業價值並無顯著關系。從個案角度看，不同股權集中度結構均有優質和劣質上市公司。例如，家電行業國有股控股、法人股控股、流通股比例超過非流通股的三類股權集中度結構中，分別有四川長虹、青島海爾、奧美的等名牌優質企業，也分別有ST黃河科技、ST雙鹿電器和第一家退市的水仙電器等劣質企業。不少股權分散，不是國有股一股獨大的上市公司，例如，鄭百文第一大股東只有14%，但公司治理問題並不比一股獨大的國有控股上市公司好。此外，國有控股的境外上市公司同樣一股獨大，但其投資、關聯交易和紅利分配行為比國內A股公司規范得多。
上證所研究中心2000年上市公司治理調查報告顯示，國內上市公司內部治理特徵相似，普遍是關鍵人控制模式，關鍵人往往是控股股東代表、公司最高級管理人員，大權獨攬。法人治理結構基本上有名無實，形同虛設。而且，國內上市公司多元、分散發起人股權結構的形成機制並非國外商業性選擇，而是原企業迎合股份有限公司設立要求，將客戶、供應商和下屬關聯企業拉入股份公司，甚至強制加盟，形成名義上多元、分散的法人持股結構，實際上為第1大股東控制的控股結構。例如，勝利股份1999年末10大股東中，除兩家投資基金外，其他大股東都直接或間接為勝利體系成員。因此，盡管勝利股份第一大股東持股僅為24%，但實際上「勝利體系」所控制的股權要遠遠高於此比例。因此，僅僅以上市公司名義上的股權比例來說明股權結構與經營業績的相關關系是不可靠的。
與股權分散一樣，「一股獨大」確實存在弊端，也能使上市公司內部治理系統失效。Shleifer和Vishny(1997)認為，「當大股東(不管是價值創造者股東，還是價值評估型的金融資本投資者)股權比例超過某一點，基本上能夠充分控制公司決策時，大股東可能更傾向利用企業獲取外部少數股東不能分享的私人利益。」實證研究表明，不管在發達國家還是發展中或者轉軌經濟國家，一旦上市公司大股東處於絕對控股地位，他們可以通過其它途徑獲取內部私人收益，例如，支付特殊紅利，進行關聯交易，或者通過合理利用會計准則的缺陷進行利潤管理，獲得內部控制利益，從而剝削中小股東。這表明一股獨大或股權高度集中的治理模式與股權分散一樣，都容易導致內部人控制，具有較高的社會成本。

政策意義
一股獨大本身並不是公司治理問題嚴重的惡源，股權分散和多元化並不能有效解決一股獨大引起的公司治理問題，同時會產生其它問題，例如，形成股權分散條件下的內部人控制格局，降低了大股東對公司價值驅動的激勵，增加了股東協調成本。不能因目前上市公司出現的大股東不規范甚至惡意行為而矯枉過正，簡單人為地強制股權分散或多元化打破一股獨大。關鍵是通過完善上市公司行為規范的法制硬約束環境，以及形成強大的對上市公司大股東、董事會和管理層及其相關中介機構行為公開評價和迅速採取行動的外部監控和威懾環境。包括：
1． 加強對上市公司及其相關中介機構行為規范的法律制度硬環境建設，增強監管的有效性。
例如，針對國內企業上市重組時不可避免的關聯交易格局設置規則。包括信息披露、對上市公司及中介機構的監管、公開評價和追究懲罰制度，增加大股東和管理層行為的透明度，形成上市公司大股東、中介機構守規行為的職業操守氛圍。針對一股獨大已經和可能形成的損害外部股東利益的行為，制定明確的行為規則。例如，由於國有企業資產存量特徵，上市重組後，關聯交易難以避免。可以通過界定關聯程度(嚴重關聯、輕度關聯與一般關聯)，分別採用不同規則來處理。例如，隨著獨立董事制度的實施，由獨立董事進行重大交易的程序監督。要求關聯交易價格按市場價格披露，資產置換估價由獨立董事聘請有資格的評估事務所來評估。對於大股東可能作出的對自己有利的投資或融資行為，可以通過提高對某些特定投資項目表決權的有效比例來規避，比如表決要徵得流通股一半以上股東同意，而不是簡單採取大股東迴避制度，形成讓小股東決定大股東命運的情形。針對上市公司隨意改變募集資金投向等行為，業內人士提出募集資金專戶管理的對策。
另外，特別需要加強對中介機構的公開評價和行為結果公布，使中介機構重視聲譽和品牌。國有控股的境外上市公司在並購、關聯交易等行為方面之所以相對規范，與關注聲譽的著名會計、法律中介機構盡職有關。
2．對家族或民營企業，改變公司業務重組規則。
西方家族企業上市時，股權結構比較簡單。例如，微軟公司的控股股東並不是微軟集團，戴爾的控股股東也不是戴爾集團，而是蓋茨和戴爾本人。亞洲地區的家族或民營企業往往業務多元化，容易形成家族集團控股、金字塔或相互持股循環的復雜的上市公司股權結構。因此，國內民營企業上市重組時，盡可能要求形成簡單的股權關系和結構，規避循環、多層的復雜股權關系，而不是簡單地限制家族股份比例。
3． 增強股票市場對上市公司治理質量的專業化評價能力和水平
眾所周知，在日益發達和競爭的傳媒業，傳媒刊載的評價顯著影響公眾對人物、事件的評價觀點。競爭性的商業化、專業化的職業咨詢評價機構不斷推出的業績、公司戰略和公司治理質量評價方法、專著和業界的咨詢實踐成果，通過權威媒體公布對上市公司治理產生評價影響。1995年，公司治理職業投資家Monks通過評估，認為Sears公司的業務戰略使股東價值貶值，應該重組。但他採用表決權徵集方式收購Sears公司股東表決權失敗。為此，Monks在《華爾街日報》整版刊登其對Sears公司董事會成員的評價結果，列出那些他稱為非業績資產的董事名單。Sears公司董事會深感難堪，產生巨大社會公眾評價壓力，最後接受了Monks提出的業務重組和董事會改革建議。
因此，不管什麼樣的股權結構，均應置身於股票市場評價之中。包括投資分析人士的投資分析、新聞媒體對大股東不當行為的詳細和深入報導，使上市公司在產品市場競爭和資本市場評價壓力中從企業價值驅動角度設計和動態選擇股權結構。

⑻ 標准普爾500指數包括哪500種股票

標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱

1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動

其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-

⑼ 怎麼看股市盤口

一般來講，只有主力的操盤手能更清楚的看清盤口的信息，因為只有他們的資金量最大，只要不是自己的大單子，他們都能識別出來，所以他們才能從盤口上看出更多的信息來。但是，也不是說散戶就一點也看不出來。一般情況下，我們可以從以下知識來分析主力的大致意圖：1、上壓板、下托板看主力意圖和股價方向。 大量的委賣盤掛單俗稱上壓板；大量的委買盤掛單俗稱下托板。無論上壓下托，其目的都是為了操縱股價，誘人跟風，且股票處於不同價區時，其作用是不同的。 當股價處於剛啟動不久的中低價區時，主動性買盤較多，盤中出現了下托板，往往預示著主力做多意圖，可考慮介入跟庄追勢；若出現了下壓板而股價卻不跌反漲，則主力壓盤吸貨的可能性偏大，往往是大幅漲升的先兆。 當股價升幅已大且處於高價區時，盤中出現了下托板，但走勢卻是價滯量增，此時要留神主力誘多出貨；若此時上壓板較多，且上漲無量時，則往往預示頂部即將出現股價將要下跌。
2、連續出現的單向大買賣單
（1）、盤口意義：連續的單向大買單，顯然非中小投資者所為，而大戶也大多不會如此輕易買賣股票而濫用自己的錢。 大買單數量以整數居多，但也可能是零數。但不管怎樣都說明有大資金在活動。比方如用大的買單或賣單告知對方自己的意圖，像666手、555手，或者用特殊數字含義的掛單比如１8１8手（要發要發）等，而一般投資者是絕不會這樣掛單的。 大單相對掛單較小且並不因此成交量有大幅改變，一般多為主力對敲所致。成交稀少的較為明顯，此時應是處於吸貨末期，進行最後打壓吸貨之時。大單相對掛單較大且成交量有大幅改變，是主力積極活動的徵兆。如果漲跌相對溫和，一般多為主力逐步增減倉所致。
（2）、掃盤：在漲勢中常有大單從天而降，將賣盤掛單連續悉數吞噬，即稱掃盤。在股價剛剛形成多頭排列且漲勢初起之際，若發現有大單一下子連續地橫掃了多筆賣盤時，則預示主力正大舉進場建倉，是投資人跟進的絕好時機。
（3）、隱性買賣盤：在買賣成交中，有的價位並未在委買賣掛單中出現，卻在成交一欄里出現了，這就是隱性買賣盤，其中經常蘊含莊家的蹤跡。 單向整數連續隱性買單的出現，而掛盤並無明顯變化，一般多為主力拉升初期的試盤動作或派發初期激活追漲跟風盤的啟動盤口。 一般來說，上有壓板，而出現大量隱性主動性買盤（特別是大手筆），股價不跌，則是大幅上漲的先兆。下有托板，而出現大量隱性主動性賣盤，則往往是莊家出貨的跡象。
3、無徵兆的大單解讀 一般無徵兆的大單多為主力對股價運行狀態實施干預所致，如果是連續大單個股，現行運作狀態有可能被改變。如不連續也不排除是資金大的個人大戶或小機構所為，其研判實際意義不大。 大單吸貨：股價處於低位，買單盤口中出現層層大買單，而賣單盤口只有零星小單，但突然盤中不時出現大單炸掉下方買單，然後又快速掃光上方拋單，此時可理解為吸貨震倉。

⑽ 請問：psp是什麼機可炒股票嗎多謝!

Play Station Portable(PSP)是日本sony(Sony)旗下的新力電腦娛樂SCEI於2004年12月12日在日本發售的家用掌上型游戲機。標准售價為19800日元。

PSP 主機PSP的首批出貨產品在日本僅發售20萬台，結果造成了瘋狂的搶購。自發買前一天清晨起各大商店門前就排起了長長的隊伍。12月12日一天的銷量達到了17萬台。在這之後12月20日各大商場的網上預定發售也在3秒鍾之內被玩家搶購一空。通過各種渠道流入中國的少量PSP，也被炒至6000元的人民幣天價。但經過一段時間後，價格保持在2000元左右。目前大陸的PSP尚無行貨上市，所以大陸市場的PSP只有日本版和美國版以及香港版，兩種版本除了游戲記錄不能互相使用以外，其他配置均一致。香港亦於5月12日以1980港元開買，首批行貨在短時間售罄。由於香港版有升級成為中文操作系統的可能，故在大陸市場上香港版最暢銷。但目前看來中文系統的實現還比較困難.

關於為何首批產品只生產20萬台，sony公司的解釋是，發售前對於銷售狀況的估計失誤而造成的產量不足，另外由於技術問題而造成生產時間不足。亦有觀點認為sony此舉的目的是為了在用戶中提高自己的聲勢，以與對手任天堂的新型掌上游戲機Nintendo DS對抗。

游戲

Gran Turismo 4 Mobile and UMD.盡管PSP具有良好的影音播放能力，PSP還是以游戲功能為主 (與電視遙控器或MP3 播放器的控制鍵相比): 兩個上部按鈕，標志性的PlayStation式的開始和選擇鍵，一個數字型8向按鍵，以及一個模擬輸入。屏幕下方有一排控制鍵，可調節音量、音樂設置（在游戲中控制音樂開/關，選擇不同的預設平衡器），屏幕亮度，回到主菜單。

PSP的模擬輸入，也經常被稱為「模擬塊」，並不是傳統的模擬搖桿，而是一個可滑動的扁平控制板。在游戲中它能提供與傳統模擬搖桿相同的控制。

UMD 電影

UMD格式之機器人歷險記 由於UMD的存儲空間巨大（大約1.8G），加上PSP的碩大顯示屏幕，不少電影公司推出了UMD為載體的電影節目，價格與DVD相仿。已經推出UMD電影的公司包括迪斯尼, 華納, 二十世紀福克斯, 獅門娛樂,sony, 新線, 派拉蒙, 夢工廠, 和錨灣娛樂。 動畫公司如萬代, Geneon, FUNimation 和Viz Media也計劃推出動畫系列劇，例如槍神和銃墓, 動畫電影如新機動戰記高達無盡的華爾茲, 啊!我的女神和攻殼機動隊等等。

大部分推出的電影都能提供多語言選擇，以及內容、字幕選擇和特別花絮。(日本版還提供更電子化的包含UMD/DVD兩種介質的套裝)。

第一張UMD介質的電影在2005年4月發行。最早一批在北美發售的目錄包括sony電影公司的十面埋伏, 極限特工, 地獄男孩, 墨西哥往事, 蜘蛛俠Ⅱ, 和 生化危機2：啟示錄，還有Miramax公司的 殺死比爾1和殺死比爾2， 迪斯尼公司的加勒比海盜。

2005年6月22日，sony宣布十面埋伏和生化危機2各售出超過100萬部。

主要技術參數

Sony PSP商品名：PlayStation Portable (PSP)

機身顏色：黑/白

大小：170x23x74mm(長x厚x寬)

重量：280g(包括電池)

中央處理器：PSP 中央處理器(MIPS32位內核)

默認記憶棒容量：32MB （目前最大有2GB的MSD出售）

自帶DRAM：4MB

顯示屏：4.3英寸 16:9 TFT液晶顯示屏 解析度480x272像素 1677萬色

光亮度：200/180/130/80 cd/m2

聲音：自帶立體聲聲音輸出

主要輸入輸出方式：

IEEE802.11b無線網(Wi-Fi)

USB2.0(mini-B)

Memory Stick Duo

紅外線

主要輸入輸出介面

Memory Stick Duo插槽

USB介面

外部電源介面

耳機/線控介面

輸入鍵

方向鍵(上下左右)

△、○、×、□鍵

L、R鍵(各一個)

模擬操縱桿(XMB)

START(開始)、SELECT(選擇)、HOME(主菜單)鍵

POWER(電源)/HOLD(鎖定)開關

顯示屏、聲音開關，音量調節

UMD開倉鍵

電源

鋰電池

外接電源

軟體格式

PSP Game

UMD Audio

UMD Video

解碼器

視頻：H.264/AVC MP Level3

音頻：ATARC3plus、MP4

安全技術

128位AES加密

MagicGate版權保護技術

訪問控制

區域碼

年齡限制

無線通信功能

Infrastructure mode(通過無線發射器進行多台PSP的連接)

ad hoc mode(最大16台PSP通過無線網卡直接連接)

固件版本

1.5版

2005年3月24日，sony發布了固件1.5版的升級補丁。主要內容如下所示。

在原有的日語、英語的基礎上，增加了德語、西班牙語、法語、義大利語、荷蘭語、葡萄牙語、俄語的支持。

增加了播放視頻和音樂時的恢復功能。（從休眠狀態恢復時能夠從停止的位置繼續播放）

更換視頻播放內容時保持原來的顯示模式。

文件名和文件夾名支持帶聲調的字母。

除了這些已公布的內容之外，處理性能也大大改善。

另外，1.50版發布之後，為了提高安全性，sony還發布了1.51版和1.52版。據稱，此舉是為了阻止其他游戲機的模擬器的開發。而且，最近也出現了僅支持1.52版的游戲軟體。

2.0版

2005年7月27日發布。該版本增加了網際網路瀏覽器、壁紙更改、AAC格式文件播放等功能，大大增強了系統的性能。

增加網際網路瀏覽器。不過不支持Macromedia Flash。部分網頁可能無法正常顯示。

播放UMD MUSIC和UMD VIDEO時增加跳轉功能。

視頻播放時增加A-B反復功能。

播放保存在記憶棒中的視頻時增加4:3的顯示比例。

播放保存在記憶棒中的視頻時增加聲音切換功能。

支持MP4格式。

支持AAC格式的音頻文件。

增加壁紙設置功能。

支持通過紅外線傳輸圖片。

增加對TIFF、GIF、PNG、BMP的支持。

增加韓語支持。

增加字元集的設置。

增加主體變更功能。

增加網際網路瀏覽器啟動限制功能。

網路設置的安全設置中增加 WPA-PSK(TKIP)方式。

輸入法支持網址輸入。

2.5版

增加 LocationFree™ Player。

網路瀏覽介面的文字編碼中，增加了自動選擇與Unicode(UTF-8)。

可保存網路瀏覽介面之文字大小與顯示方式的設定。

可保存網路瀏覽介面之連線時輸入履歷。

可播放具備著作權保護機能之影像。

日期與時間中，增加了透過網際網路設定選項。

網路設定之安全性方式增加了WPA-PSK(AES)。

螢幕鍵盤之輸入模式追加了韓文。

2.6版

增加RSS閱覽器。

LocationFree™ Player的控制介面，增加了調整音量選項。

網路瀏覽介面的文字編碼中，增加了繁體中文(BIG5) 與簡體中文(GB18030)。

使用網路瀏覽介面，可直接將內容提供者或其他服務供給之對應著作權保護機能的影片資料下載至Memory Stick Duo™。

可播放之音樂檔案格式，增加了WMA(Windows Media®Audio)。（保存於Memory Stick Duo™之音樂，不支援WMA9 Professional、WMA9 Lossless與對應著作權保護機能的WMA檔案。)

系統設定內，增加了啟動WMA播放。

2.61版

修正了2.6能使用GTA UMD來使用自製程序的漏洞。

其它和一般的2.6沒分別。

2.61版在3月推出的廉價美版機上出現。

2.7版增加了簡繁體中文的支持，在瀏覽器部分增加了對FLASH（很可惜，只支持1.5M以下左右和6.0版的FLASH文件）的支持，增加了對AAC聲音文件的播放支持，增加了對RSS CHANNEL中音樂文件的保存功能。

游戲軟體

已發售了大約200款PSP游戲.

21世紀的walkman --> Play Station Portable從她誕生的那一刻起就以她極高的性價比和強大的娛樂功能吸引著世人的目光。是什麼讓PSP如此迷人？相信看完本文，您對PSP一定會有一個全新的認識，對於打算購買PSP的玩家也是一個很好的參考。

本文將從大家關心也是最主要的四個部分做講解：

1.PSP的魅力所在

2.購機時的注意事項

3.影音的相關問題（MP4,MP3）

4.運行破解程序的簡單說明