卡樂比股票

『壹』 卡樂比創始人故事

說來，小松立夫和中國的淵源不淺。他的母親來自台灣，在日本長大的小松，大學時代輔修的專業就是中文。畢業時，為了能去中國進一步發展，小松進入了日本頂尖的三家綜合商社之一工作，負責中國相關業務。
1986年，年僅25歲的小松，以外派員的身份來到了重慶，為公司尋找在中國進行銷售的商機。那是改革開放之初，重慶的外國人也不多。
比如，因為缺乏人脈資源，他不得不通過厚厚的「黃頁」查找各類工廠電話，以此尋找原料或物資買家、賣家的線索。機械，食品，塑料，紡織……小松幾乎什麼買賣都做過，甚至曾翻山越嶺采購對日出口的茶葉。在重慶常駐的短短1年半時間內，小松迅速將幾乎是零的業務，發展到超過2000萬美元的交易規模。
從1984年開始，小松接待過很多政府或央企派去日本的考察團。上個世紀80年代，對國人而言，出國與持有外匯的機會十分寶貴。令小松印象深刻的是，當時很多團員把吃飯錢省下來，去買一些日本品牌的大件，比如電視機，然後千里迢迢運回中國去。
時過境遷，隨著中國經濟的飛速發展，中國人的收入有了驚人的增長。在和中國打交道的30多年裡，小松目睹了中國從一個計劃經濟時代的國家，一躍成為出口大國，繼而消費大國。尤其在2010年以後，中產階級的崛起與網購的飛躍發展，讓搜羅全球好貨成為了中國消費的一大趨勢。小松深深感知到了中國的巨大變化，而這也為他下一步的轉型奮斗，指明了方向。
卡樂比在中國遭遇的「滑鐵盧」
作為一個日本人，小松立夫當然熟悉「卡樂比」這個家喻戶曉的「國民品牌」。從小，他就吃卡樂比的蝦條和薯片，但從沒想到，有一天自己的事業會和這個品牌聯系在一起。
早在2012年，卡樂比就試圖進入中國市場，與康師傅、伊藤忠商事株式會社在杭州合資建廠。2014年投產後，品牌針對實體店開展銷售，但在經營上出現了諸多問題，遭遇了連續兩年的虧損。在2016財年期間，卡樂比和伊藤忠商事株式會社方面轉讓了股票，雙雙退出中國市場。
彼時，小松立夫卻獲得機會，向卡樂比高層介紹了中國跨境電商的發展趨勢。他指出，通過跨境平台，可以把日本生產的產品，以最高的效率送到中國消費者的手裡。同時，小松也強調，卡樂比方面可通過互聯網銷售了解中國消費者需求，提升品牌知名度，奠定今後中國市場全渠道銷售的基礎。
卡樂比雖然在杭州建廠遇挫，但開拓中國市場依然是品牌最重要的目標。就這樣，雙方「一拍即合」，談妥在卡樂比控股的條件下，共同出資，成立卡樂比電子商務股份有限公司。2017年1月1日，合資公司開始在天貓國際直接運營卡樂比海外旗艦店。
Calbee海外旗艦店
品牌上天貓，也是小松的建議。在中國工作生活多年的他，感覺電商是中國消費升級最重要的載體，而天貓，則是中國B2C電商平台里，體量最大，最成熟的品牌。為了讓日本方面進一步了解天貓平台，小松還促成了卡樂比CEO松本晃和阿里巴巴方面的高層會面。據說，這位富有革新精神，被日本主流媒體稱為標桿企業家的CEO, 為阿里巴巴的規模感到震撼，也對天貓平台的新玩法產生了濃厚興趣，當下就決定要試試。
「其實，電商是外資品牌進入中國非常好的試水平台，畢竟，和線下相比，各方面的成本都要低很多。」小松說。
從被央視點名到雙11麥片冠軍
不過，初次試水並不一帆風順。2017年的3.15晚會，上線不過三月有餘的卡樂比便遭到央視點名，稱其在中國售賣核污染地區生產的麥片。雖然卡樂比海外旗艦店方面表示，沒有賣過一包被點名的禁區麥片，但在當時的情況下，旗艦店的產品還是全部下架，並且停止營業半個月。
而從2016年4月8日開始實施的「四八新政」（跨境電子商務零售進口稅收新政），對卡樂比而言，又是一次打擊。因當時的新政要求「通關單」，卡樂比產品通關受阻，延遲了一個多月時間才抵港入庫。卡樂比的賞味期（即食用有效期）超短，只有三四個月，如此一來，就有一大部分產品，因過期而無法銷售。
對此，小松頗為苦惱，但他積極調整心態。一方面，他要求團隊根據電商平台上的大數據，加強銷售預估，並要求日本方面將發貨改成多次少量發貨；另一方面，他把卡樂比的短賞味期作為一個賣點，向中國消費者說明卡樂比的短賞味期不是基於「能不能吃」，而是執著追求「夠不夠香」，是更高品質的要求。
作為卡樂比團隊新成員，小松發現，品牌方面並沒有將固有的競爭優勢在中國市場上發揚光大。例如，卡樂比有很強的「溯源力」。每一盒卡樂比薯條上，都有編碼，不但可以查到其何時、由哪條生產線生產，還可以追溯所使用的土豆來自哪塊田地，甚至還能了解其成長過程。對於注重食品安全的中國消費者來說，這無疑是個大賣點，但品牌方面卻並沒有意識到。
為了好好向消費者介紹卡樂比在行業罕見的「溯源力」，小松拿著一包薯片，帶領團隊飛到了日本，並采訪了土豆農田和製作工廠，將過程如實反映在旗艦店網頁上的「土豆尋根記」故事裡。
對日本「匠人精神」情有獨鍾的小松立夫，還在旗艦店網頁上介紹了卡樂比的品牌故事，講述了創始人松尾孝如何傾其一生來製作卡樂比產品，如何在各方面將其做到極致。
慢慢地，小松的努力在中國市場上效果初現。去年，首次參加天貓雙11的卡樂比，就賣掉了超過30萬袋麥片，成為了雙11期間麥片類的銷售冠軍。此外，在天貓國際去年年底公布的品牌排行中，卡樂比也位列食品類第二。
「因為在中國賣得太好，品牌決定今年擴增日本京都工廠的產能。」小松笑著說。2018年夏天，隨著京都工廠投產，將會有更多口味的麥片進入中國市場。而在去年8月，出於對中國市場的重視，品牌在北海道增設的水果麥片生產線已經正式運營，銷往中國的水果麥片全部出自北海道工廠。

『貳』 315被曝什麼了

3月15日， 近年來，隨著消費者維權意識的不斷增強，企業也開始以嚴謹的態度來對待消費者投訴。尤其是3月15日當天，企業公關部員工往往徹夜不眠，等待央視的「3·15」晚會的「靴子落地」。

又逢一年「3·15」消費者權益保護日，哪些企業會被曝光？答案揭曉之前，不妨跟隨中新經緯客戶端一同回顧下2017年被「3·15」晚會曝光的企業現在怎麼樣了。

北京市消費者協會今年1月份通過電商平台及部分實體店，對涉及33個品牌81款運動衣進行了測評，耐克男子彈力長褲、男子長袖針織衫、女子彈力長褲三款產品速乾性並未達標；國家質檢總局今年1月份公布2017年進口商品監督抽查情況，在進口吸濕速干服裝不符標準的產品中，也有耐克的身影。

耐克日前發布的2018財年二季度報告顯示，集團實現銷售額86億美元，同比增長5%，但凈利潤同比大跌9%至7.67億美元，這已是耐克集團連續第二個季度凈利下滑。UTA時尚管理集團總裁楊大筠指出，北美市場業績不振，加之中國市場增量放緩，耐克亟須調整產品戰略。