Ⅰ 請問王安公司的起源，發展
王安創業時採取獨資企業的形式，因為這種企業開時只需到市政廳交點登記費，給企業取個名字，即可開張，最符合他的需要。而且，當時幾乎沒有風險投資機構（五年之後，高技術領域風險資本的鼻祖ARD幫助建立DEC公司）。1951年6月22日，王安實驗室正式開業，其貨幣資本只有600美元，是王安的么人積蓄。由於是獨資企業，王安個人有償還企業債務的責任。1955年6月30日，王安實驗室轉為有限公司，當時公司資產為2.5萬美元，最早發行的股票分為三種：1.5萬股優先股、1.5萬美元的無擔保品債券、100股普通股，但全部歸王安個人所有。1958年，王安公司流動資金緊張，他接受一位投資銀行家的建議，與一家規模較大的公司－沃納－斯沃西公司法（Waner&Swasey Company）建立股權投資與債務關系，沃納－斯沃西提拱15萬美元，其中5萬美元為股權投資，每股作價0.15美元，獲王安公司25％的股份，10萬元為有息貸款。王安公司1966年銷售額為380萬美元，1967年增至690萬美元，作為一家已有16年歷史，穩定盈利，年收入增長迅速的高技術公司，王安公司的資本凈額約為100萬美元，但負債額也高達100多萬美元，他決定公開招股，但要保持對公司的控制權。1967年，王安公司以每股12.50美元的價格公開發售20萬股，集資250萬美元，但王安家族仍保持65％以上的股權。1967年8月23日，王安公司的股票在紐約證券交易所正式掛牌上市，開盤價為38美元，到年底時，股票價格上漲至120美元。
Ⅱ 股票收白色十字星長短中有區別嗎
1、股票K線如果收白色的十字星，說明開盤價和收盤價都是錢收盤的價格，不漲不跌
2、至於上下引線的長短，有一定的研判區別，長則表示震盪幅度大，盤中爭奪激烈；短則相對溫和
3、一般收十字K線，主要的是應該注意成交量的大小，大則不好，股價不穩，小則相對平和。
Ⅲ 如何提拔擢用，能者為先
摩根是華爾街的大富豪，和卡耐基一樣，他也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典範。
薩繆爾·斯賓塞比摩根小10歲，在美國南部土生土長，做事情精明而果斷。斯賓塞大學畢業之後，就加入了巴爾的摩—俄亥俄鐵路的修建中。他的非凡才能很快就得到了發揮，經過幾次事情之後，他就擔任了總裁室的特別助理，沒有多久，就又被提升為副總裁。
由於經營不善，巴爾的摩—俄亥俄鐵路的建設由於財政赤字瀕臨破產。這時候斯賓塞臨危受命，負責使這條鐵路起死回生，經過短暫調整之後，斯賓塞就控制了局面，在這次事件中，斯賓塞卓越的管理才能再次引起了摩根的注意。
摩根作為公司財產的主要接管人開始考慮重用斯賓塞。他覺得斯賓塞在很多方面都超過自己，而公司很需要這樣的人才，對於求才若渴的摩根來說，這是一個難得的好機會。想到這里，摩根幾乎沒有猶豫，立刻就擢升斯賓塞為總裁，負責經營鐵路。
上任後的斯賓塞果然不負眾望，公司的經營節節攀升，不但順利地償還了800萬美元的債務，而且有了更大的擴展，他也因此更加博得了摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂，正是他協助摩根最終成了控制美國鐵路命脈的大財團。巨星隕落，只因為「任人唯親」
在美國，曾經有一個中國人的名字廣為流傳，這個人的名字就是王安。他憑借自己卓越的個人才能，一舉奪下34項電腦方面的發明專利。他設計出能迅速存取數據的方法和元件，使電腦有了記憶，從而推動了全球信息化革命的到來；也是他，僅用600美元的本錢創業起家，在十幾年後，一次就能承接美國空軍基地4．8億美元的業務訂單。然而，經過這一系列的輝煌成就之後，王安的公司卻在1990年宣布破產，這究竟是為什麼呢？
王安是美籍華人，曾在國內就讀於上海交通大學，後進入哈佛大學，並於1948年獲哈佛博士學位。畢業之後不久，王安憑借自己在計算機方面的知識，發明了「磁芯記憶體」，這一發明大大提高了計算機的貯存能力，對當時以及以後20年的電腦發展，都起到了相當重要的作用。憑借這一發明，王安被人們公認為數碼電子學專家以及電腦專家。
1951年，王安向自己工作的哈佛計算機研究所遞交了辭呈，在哥倫布街296號租下了一間只有18平方米的房間，在這個房間里，王安公司成立了，當時他的全部資本只有600美元。
1956年，王安與IBM公司簽署了協議，把存儲器磁芯技術專利權賣給了IBM公司，獲利40萬美元。獲得了一大筆資金的他並不滿足於現狀，開始進一步擴大自己的研究，他將全部的40萬美元都用於研究，爭取更大的成功。他以自己超人的科研能力和經營能力，一直使公司規模以42％的平均增長率發展著。王安公司作為一家私營高科技公司，經過10多年的發展，到20世紀60年代中期的時候，已經成為一個著名的企業。1967年，玉安公司銷售了價值425．9萬美元的計算機，相當於前一年銷售額的8倍。
為了擴大公司的規模，1967年夏天，王安公司面向社會公開招股，每股的價格為12．5美元，共發售股票24萬股，一舉籌措到300萬美元。
1967年8月，王安公司的股票在紐約股票交易所公開上市，股票的開盤價為38美元，當日的收盤價為40．5美元。上市的當天，按股票市場摺合的公司資產總額，就從前一天的100萬美元達到了7000萬美元！
王安憑借自己卓越的才能推動了公司的發展，使公司的事業蒸蒸日上。1972年，王安研製成功的半導體文字處理機，後又推出第二代產品，人們驚異地發現，王安公司在文字處理自動化方面的技術已經超過了美國頂尖的IBM公司，新聞界聲稱：「王安創造了通用電腦的革命！」
王安公司的產品迅速佔領了市場，在生產對數計算機、小型商用計算機、文字處理機以及其他辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。到80#：代中期的時候，王安的公司達到鼎盛，年收入高達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，僅在世界各地僱傭的員工就有3萬多名。王安本人也躋身於美國十大富豪之列。
1985年以前，王安公司的增長率一直都在35％以上，然而1985年，公司的增長率卻突然降到了8％，利潤萎縮到1600萬美元。此後這種趨勢並沒有得到遏制，1990年，曾經聲名顯赫的王安公司竟然走向了破產的窮途末路。
在公司的人事運作方面，王安一直堅持唯才是舉的法則，也正是這個法則，使得王安公司在早期的發展過程中集中了美國最優秀的一批科技、管理人才，這些人才使得王安公司保持了高速的增長。然而，隨著王安退休時間的日益接近，深受東方文化影響的他卻改變了主意，轉而扶植自己的兩個兒子，希望在自己退休之後，兩個兒子能夠接管公司，將公司完全控制在王氏家族的手中。
1986年，王安不顧眾人的反對，斷然將自己的公司傳給了大兒子王列。王列缺乏經商的才能，在處理問題方面的表現令王安十分失望，而公司的業績也因此受到了很大的影響。然而，王安並沒有就此改變自己的家族觀念，轉而安排自己的另外一個兒子擔任公司的副總經理。
這種人事上的變動，引起了王安公司內部的離心力增加，長期跟隨王安的兩名得力助手先後離去，而他們都是在產品開發和銷售上富有經驗的人。接著，一大批高層管理人員也紛紛離開王安公司，另投別處。僅僅兩年時間，王安創辦的公司就走向了衰敗，虧損額竟高達4．2億美元，負債10億美元。
這時候的王安才認識到了問題的嚴重性。為了挽救敗局，他親自出面讓兒子辭職，想另選賢人。然而，再一次的高層人事變動使公司的處境繼續惡化，最終走向了破產。1990年3月24日，滿懷遺憾的王安在美國麻省總醫院病逝。
王安憑借自己的卓越才能在美國闖盪數十年，然而卻在公司的繼承人方面改變了自己一貫的用人策略。可以說，是任人唯親、根深蒂固的「家族觀念」導致了王安公司的衰敗。
若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，雇請一流人才。用一流的人才才能造就一流的公司，如果無視才能的大小，唯親是舉，必然使懷才者望而卻步，轉投他人。
敢於任用有才能的人，不讓家族觀念、朋友關系影響了自己的判斷，這是任用者信心與能力的體現。識人用人並非兒戲，而是關乎企業發展與生死的大課題。對於一個企業來說，缺乏有才能的人無疑是一種巨大的悲哀；然而企業中不乏有才能的人，領導者卻熟視無睹，不能任用，這將是更大的悲哀。
在狼群與敵人的戰斗中，能夠浴血奮戰，帶領群狼打垮敵人的才是狼群公認的領袖。這裡面不存在卑下的交易，也不存在血緣上親近的優勢，唯才是舉，唯能者是舉，這是毫不動搖的法則。
Ⅳ 003002是什麼板塊的股票
本周又是新股申購超級周，共18隻新股發行和申購。明日，滬深交易所安排4隻新股可申購。
明日可申購的新股分別是德利股份、惠雲鈦業、翔豐華、壺化股份，該4隻新股的中簽繳款日期均為9月10日（周四）16:00之前。
德利股份申購指南
德利股份申購代碼707198、申購價格7.60元、網上發行2000萬股、發行市盈率18.10倍；德利股份網上單一賬戶申購上限20000股，網上頂格申購需配置滬市市值20萬元。
天眼查數據顯示，德利股份成立於1996年3月，公司法定代表人王安，公司注冊資本35800萬元人民幣。公司主要生產銷售各種果蔬汁、果漿、蘋果（110.080，+3.03%）香精、生物飼料及相關產品。公司預計2020年3季報業績，凈利潤1.179億至1.231億元，同比增長2.50%至7.05%，基本每股收益0.33元至0.34元。
惠雲鈦業申購指南
惠雲鈦業申購代碼300891、申購價格3.64元、網上發行2850萬股、發行市盈率16.12倍；惠雲鈦業網上單一賬戶申購上限28500股，網上頂格申購需配置深市市值28.50萬元。
天眼查數據顯示，惠雲鈦業成立於2003年9月，公司法定代表人何明川，公司注冊資本30000萬元人民幣。公司主要從事鈦白粉的生產、銷售。公司預計2020年3季報業績，凈利潤7000萬至7400萬元，同比下降19.89%至15.31%，基本每股收益0.23元至0.25元。
翔豐華申購指南
翔豐華申購代碼300890、申購價格14.69元、網上發行750萬股、發行市盈率29.15倍；翔豐華網上單一賬戶申購上限7000股，網上頂格申購需配置深市市值7萬元。
天眼查數據顯示，翔豐華成立於2009年6月，公司法定代表人周鵬偉，公司注冊資本7500萬元人民幣。公司主要從事鋰離子電池負極材料的研發、生產和銷售。公司預計2020年3季報業績，凈利潤4288萬元左右，同比下降10.88%左右，基本每股收益0.57元左右。
壺化股份申購指南
壺化股份申購代碼003002、申購價格8.22元、網上發行2000萬股、發行市盈率22.40倍；壺化股份網上單一賬戶申購上限20000股，網上頂格申購需配置深市市值20萬元。
天眼查數據顯示，壺化股份成立於1994年9月，公司法定代表人秦躍中，公司注冊資本15000萬元人民幣。公司主要從事各類民爆物品的研發、生產與銷售，並為客戶提供特定的工程爆破解決方案及爆破服務。公司預計2020年3季報業績，凈利潤6700萬至7000萬元，同比增長5.47%至10.19%，基本每股收益0.45元至0.47元。
Ⅳ 國金證券分析師王安松靠譜嗎
靠譜，能夠順利的帶到相關的看法和做法。
這些都是給個建議和觀點，主要還是要看個人的思想和行動抉擇。
證券的存在以公司融資為目的，最早的證券是優質的公司為了尋求更好的發展，向社會尋求資金支持而向社會公從發行公司股票。慢慢發展而來，形成了龐大的證券市場
優點在於，為急需資金支持的企業融資，讓市場來進行資源的合理配置，為有空閑資金的的民眾提供投資途徑。
缺點在於，證券風險很大，投資失敗，將損失慘重
一是大都為國有控股企業，資產的贈與必須滿足國有資產管理部門的相關規定;
二是大都為非上市公司，股份流通受限制，沒有市場價格，但又有上市的規劃，能夠滿足上市公司的有關規定。
因此，股票期權和員工持股的方式更適合我國證券公司
拓展資料：
資本市場具有牽一發而動全身的作用。隨著全球金融形勢日趨復雜，打好防範化解重大風險攻堅戰、更好地服務實體經濟發展成為資本市場必須跨越的關口。作為資本市場的重要參與主體，證券公司責任重大、任務艱巨，必須秉持「打鐵還需自身硬」的信念，實現高質量穩健發展。不可否認，業務規模、資本實力、利潤水平等「硬指標」對證券公司至關重要
但從長遠看，要打造資本市場的「百年老店」，就必須加強企業文化「軟實力」建設，確保行穩致遠。為此，華融證券進行了積極探索和實踐，努力打造出一條以「七個堅持」「七個結合」為主軸、特色化高質量的國有證券公司企業文化品牌發展之路。
把新時代證券行業文化內涵與新華融建設有機結合
2019年11月，中國證監會黨委書記、主席易會滿同志在出席證券基金行業文化建設動員大會時指出，健康良好的行業文化是證券基金行業軟實力和核心競爭力的重要體現，全行業應加快建設「合規、誠信、專業、穩健」的行業文化，為資本市場長期穩定健康發展提供價值引領和精神支撐。
作為國有證券公司，華融證券一方面深入貫徹落實易會滿主席重要講話精神，深入學習領會「合規、誠信、專業、穩健」的行業文化核心理念和重要內涵，同時緊密結合建設高質量發展新華融的實際，充分依託不良資產處置優勢，進一步明確了「廉潔守信、專業專注、穩健合規、擔當作為」的企業文化核心價值觀，形成了特色文化理念。
以此為引領，對公司戰略規劃、發展目標和實施路徑進行了明確，提出將華融證券打造成為具有一定核心競爭優勢，「特色鮮明、實力雄厚、高效專業、穩健合規」的特色券商和中國華融金融服務板塊核心平台的發展願景，努力實現股東滿意、客戶信賴、員工自豪、社會認可的經營目標。
可以說，華融證券的發展與公司長期注重文化建設息息相關，而站在新時代、新起點，華融證券又賦予文化理念新的特色與內涵，指引公司持續健康發展。
Ⅵ 美國前王安電腦公司董事長馮源泉現怎樣
王安是來自上海的移民，自幼聰明非凡，先後於上海交通大學、哈佛大學就讀，於1948年獲哈佛博士學位。不久，他發明"磁蕊記憶體"，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創辦王安實驗室。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權賣給國際商用機器公司，獲利40萬美元。雄心勃勃的王安並不滿足於安逸享樂，對事業的執著追求使他將這40萬美元全部用於支持研究工作。1964年，他推出最新的用電晶體製造的桌上電腦，並由此開始了王安電腦公司成功的歷程。
王安公司在其後的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，使事業蒸蒸日上。如1972年，公司研製成功半導體的文字處理機，兩年後，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。對科研工作的大量投入，使公司產品日新月異，迅速佔領了市場。這時的王安公司，在生產對數電腦、小型商用電腦、文字處理機以及其它辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。
當然，任何公司的發展都不會是一帆風順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由於公司初期生意不錯，而老闆王安博士又雄心勃勃，想與電腦行業霸主IBM公司一爭雌雄，導致公司業務擴張過快。公司實力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負債累累。1967年8月23日，公司在債權銀行的壓力下，只能發行250萬美元的股票來償還債務。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達的起點。原來，由於公司業績很好，深受大眾信賴，公司股票以每股12 5美元上市，當天收盤的股價竟高達40 5美元。一日之間，王安家族成為擁有帳面財富達5000萬美元的超級富豪。
至1986年前後，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，在世界各地僱傭了3 15萬員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富臍身美國十大富豪之列。
然而，幸運並非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，幾乎與王安患上絕症的同時，王安公司也由於一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16 6億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時期的王安公司雇員達3.15萬人，現在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。
實際上，早在3年前，王安公司就已陷入了資金醫乏的困境中，但那時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。"我們擁有30億美元的年收入，決不可能垮台。"王烈自信地說道。
事實證明，他錯了，王安公司的產業損失相當慘重，在他們申請《破產法》第十一章"破產保護"之前3個月的痛苦煎熬中，王安公司沒有得到新的投資者，深陷在債務的困境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產四分之一的巨額損失赫然逼近。這時的王安公司面臨著違反銀行債務協定的危險，該協定要求公司至少保持一個最低資產凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務，也會規模銳減，甚至不能繼續從事電腦行業。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工失業，而且，王安公司的股東們也損失慘痛——包括王安家族本身，他們曾擁有價值近16億美元的股票。一個輝煌燦爛的帝國夢想破滅之後，"竟是一個多麼黯淡無奈的尾聲啊！
是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國在短短的五六年中崩潰了呢?當然，原因是復雜的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢，可謂王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標准化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特徵和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現代化企業"專家集團控制，聘用優才管理"的通用方式，反而像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。1986年11月，王安以"虎父無犬子"的心態，不顧眾多董事和部屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實王烈出掌研究部門時就表現不佳，1983年他宣布推出的10餘種產品無一兌現。由於他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從1986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達4 24億美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世後，王安公司每況愈下，不僅逐漸失去市場，也逐漸失去了顧客的信心。
還有，在最後關鍵性的3年中，公司決策羈於優柔寡斷，沒有作出堅決的選擇，迅速降低產品成本。他們沒有生產出為更多客戶所期待的新產品，反而通過對已售出產品的維修，軟體換代和其它附加費從顧客兜 榨取錢。這種只顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"上帝"信任的做法，也必然會將公司引向末路。
據《亞洲華爾街日報》分析，王安公司對其客戶基礎造成的最大傷害，是該公司近年來大幅度提高了維持電腦運行所必須的更換軟體的費用。無論誰購買了王安公司的大型微機，都必須支付5000美元的費用，而以前這項費用只需1000美元。
王安公司與那些王安電腦的銷售公司的關系也極度惡化，那些公司專向有特別要求的客戶出售特製的王安電腦系統。當這些公司因為技術方面的問題用電話詢問王安公司的工程師時，競要每次收費175美元。凡此種種，不但失去了顧客的信任，而且極大地傷害了合作夥伴，最終導致了無可挽回的衰敗，這就是王安的慘劇。
愛德華 米勒是著名的經營專家，他曾屢屢挽救瀕臨絕境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，並高薪聘請米勒接任這一職務。米勒向王博士表示了堅定的信心，當時，他簡直被當成了王安公司的救世主。他訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。他的加入給股民又一次帶來了希望，王安公司的股票價格上升了25美分，達到6 25美元。
米勒上任後，果然表現出了他在處理債務方面的才幹，迅速緩解了致命的財務困難。1年內，他大幅減少了附有義務要求的銀行債務，成功地將債務總額由5 75億美元降至1200萬美元。這部分債款大部分是靠出售分公司的資產和賣掉台灣一家工廠30％的股份所得到的資金償付的。
但是，對於電腦這一高科技的新興產業來說，米勒有其致命的缺點——他是個新手，因此他無法有效地解決王安失敗的基本問題，即促使王安實驗室迅速推出新產品。由於他對電腦行業所知甚少，所以不能正確預測公司新產品的研製進度，也不能成功地組織人力物力進行研製活動。他曾許諾要生產一種能使Unix作業系統運轉的工業標准電腦，但到1991年底他還未組織軟體專家進行開發。他甚至聲稱要在原有的圖文兼容機的市場基礎上把公司變成一個軟體公司。這一切使王安公司趕上世界潮流的機會再次喪失了。
原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發展狀況心存疑慮。資訊開發顧問特納先生說："他們失敗於沒有接受開放系統，而他們一旦開始著手，又落後太多。"是的，在一個高速發展的行業中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業為時代所淘汰。
另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎——客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名僱工，可是直到幾個月後使公司元氣大傷的停工之後，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的後果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。
而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情願地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鍾，他還在預告利潤的回升。
無論如何，愛德華 米勒沒有成為王安公司的"救世主"，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。
僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42 5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光後，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。
在百般無奈之中，愛德華 米勒申請了破產保護。他說，提出破產保護是為了使王安公司繼續經營，並實行重組。重組後的王安公司將成為更精簡、更專業化而且更具競爭性的公司，員工將由1 3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續存在下去，申請破產保護是唯一的出路。重組後王安公司，重點將不再是電腦硬體的研製和生產，而是轉向軟體的開發和向客戶提供各種服務。
按照美國的破產法，申甫穿顛費郯渡奠殺訂輯請減產保護並不等於破產。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創造東方的又一奇跡。
然而，願望是美好的，現實則是嚴峻的。呈現在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點
王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創造了一個價值幾十億美元的現代神話。而在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什麼呢?這就是人才的重要性，尤其是一個大企業領導人的作用的體現。
王安公司經歷了3位總裁，3位總裁不同的才乾和風格，對應著公司不同的發展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創造性。而這種獨到的創新能力對電腦這個日新月異的行業來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業發展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業中領先的地位，開始走向衰落。
如果這時的王安能夠幡然醒悟，那麼王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。
這時，公司的第三位總裁愛德華 米勒出現了。多次受命於危難之中的米勒本應是個恰當的人選。但是，人們忽略了他對電腦行業一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業興盛的根本應是開發產品，增加收入，這對於米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終於沒有成為王安公司的"救世主".
由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發展變化實在理所必然了。這深刻的教訓，今天的我們，更要引以為戒。
王安自海移民自幼聰明非凡先於海交通、哈佛讀於1948獲哈佛博士位久發明"磁蕊記憶體"提高電腦貯存能力1951創辦王安實驗室1956磁蕊記憶體專利權賣給際商用機器公司獲利40萬美元雄勃勃王安並滿足於安逸享樂事業執著追求使40萬美元全部用於支持研究工作1964推新用電晶體製造桌電腦並由始王安電腦公司功歷程
王安公司其20斷新創造推陳新舉使事業蒸蒸1972公司研製功半導體文字處理機兩推種電腦第二代美辦公室必備設備科研工作量投入使公司產品新月異迅速佔領市場王安公司產數電腦、型商用電腦、文字處理機及其辦公室自化設備都走代前列
任何公司發展都帆風順王安公司例外早60代期由於公司初期意錯板王安博士雄勃勃想與電腦行業霸主IBM公司爭雌雄導致公司業務擴張快公司實力難承受壓力能四處借貸終負債累累19678月23公司債權銀行壓力能發行250萬美元股票償債務令意想竟王安公司飛黃騰達起點原由於公司業績深受眾信賴公司股票每股12 5美元市收盤股價竟高達40 5美元間王安家族擁帳面財富達5000萬美元超級富豪
至1986前王安公司達鼎盛期收入達30億美元美《幸福》雜志所排列500家企業名列146位世界各僱傭3 15萬員工王安本20億美元財富臍身美十富豪列
幸運並非總眷顧著王安公司80代末期幾乎與王安患絕症同王安公司由於連串重失誤由興盛走向衰退至19926月30王安公司終盈利降至19億美元比4總收入額降16 6億美元同王安公司市場價值56億美元跌至足1億美元4前鼎盛期王安公司雇員達3.15萬現卻減至8000十幾前王安公司神奇崛起般驚速度衰敗
實際早3前王安公司已陷入資金醫乏困境王安王烈仍公司前景充滿信"我擁30億美元收入決能垮台"王烈自信說道
事實證明錯王安公司產業損失相慘重申請《破產》第十章"破產保護"前3月痛苦煎熬王安公司沒新投資者深陷債務困境王安公司似乎劫難逃近全部資產四巨額損失赫逼近王安公司面臨著違反銀行債務協定危險該協定要求公司至少保持低資產凈值即使王安公司能夠功重組債務規模銳減甚至能繼續事電腦行業悲慘處境使王安公司5000名職工失業且王安公司股東損失慘痛——包括王安家族本身曾擁價值近16億美元股票輝煌燦爛帝夢想破滅"竟黯淡奈尾聲啊
使強繁榮輕電腦帝短短五六崩潰呢?原復雜首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向進取精神經營故步自封判斷力趨向遲鈍使公司失原新月異優勢謂王安公司衰落原才居沒發現向更廉價功能化向發展電腦必淘汰功能單文字處理機體型微機IBM等公司致力發展電腦際王安卻聽屬勸告拒絕發類產品電腦行業向更放、更工業化、標准化向發展王安卻堅持自套專產線王安公司產品未趕發展兼容性高電腦電腦新潮流且失王安電腦原寶貴特徵性能電腦高科技含量且高速發展行業新產品發與市場脫離必導致公司失敗
外王安公司衰落另重要原背離現代化企業"專家集團控制聘用優才管理"通用式反像許華企業延續傳統家族管理式任唯親造用198611月王安"虎父犬"態顧眾董事部屬反任命36歲王烈公司總裁其實王烈掌研究部門表現佳1983宣布推10餘種產品兌現由於才識平庸缺乏父輩雄風加解公司業務令董事失所望些追隨王安高層管理員憤離公司元氣傷1986底王烈赴任至1988僅1間公司財務狀況急劇惡化1988虧損額高達4 24億美元19899月病危王安親自宣布王烈辭職另請高明1990王安世王安公司每況愈僅逐漸失市場逐漸失顧客信
關鍵性3公司決策羈於優柔寡斷沒作堅決選擇迅速降低產品本沒產更客戶所期待新產品反通已售產品維修軟體換代其附加費顧客兜 榨取錢種顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"帝"信任做必公司引向末路
據《亞洲華爾街報》析王安公司其客戶基礎造傷害該公司近幅度提高維持電腦運行所必須更換軟體費用論誰購買王安公司型微機都必須支付5000美元費用前項費用需1000美元
王安公司與些王安電腦銷售公司關系極度惡化些公司專向特別要求客戶售特製王安電腦系統些公司技術面問題用電詢問王安公司工程師競要每收費175美元凡種種失顧客信任且極傷害合作夥伴終導致挽衰敗王安慘劇
德華 米勒著名經營專家曾屢屢挽救瀕臨絕境公司19899月3垂暮病王安博士親自令辭職並高薪聘請米勒接任職務米勒向王博士表示堅定信簡直王安公司救世主訂3契約幫助王安公司重整旗鼓收入100萬美元加入給股民帶希望王安公司股票價格升25美達6 25美元
米勒任表現處理債務面才幹迅速緩解致命財務困難1內幅減少附義務要求銀行債務功債務總額由5 75億美元降至1200萬美元部債款部靠售公司資產賣掉台灣家工廠30％股份所資金償付
於電腦高科技新興產業說米勒其致命缺點——新手效解決王安失敗基本問題即促使王安實驗室迅速推新產品由於電腦行業所知甚少所能確預測公司新產品研製進度能功組織力物力進行研製曾許諾要產種能使Unix作業系統運轉工業標准電腦1991底未組織軟體專家進行發甚至聲稱要原圖文兼容機市場基礎公司變軟體公司切使王安公司趕世界潮流機再喪失
原客戶已逐漸用電腦取代王安公司文字處理機其潛客戶王安公司發展狀況存疑慮資訊發顧問特納先說："失敗於沒接受放系統旦始著手落太"高速發展行業停滯前甚至進步緩慢都使企業代所淘汰
另外米勒沒保住公司賴存基礎——客戶信任某些面行太遲緩例本事先決定裁減1000名僱工直幾月使公司元氣傷停工才其付諸實施許傷害顧客規定做未能盡早禁止顯易見：沒客戶公司存
且米勒錯誤估計所面臨嚴峻形勢廂情願盲目樂觀甚至王安公司宣布其巨額損失前僅幾刻鍾預告利潤升
論何德華 米勒沒王安公司"救世主"致命債務連串決策失誤使公司錯重振雄風良機機轉瞬即逝造損失則已挽
僅僅10前80代初期王安公司股票曾相間保持頂峰42 5美元鼎盛期實太短暫王安公司山窮水盡前途黯淡財務狀況曝光王家B種普通股票紐約證券交易所由19922月份75美降37 5美前股市瘋狂3超800萬美元股票易手
百般奈德華 米勒申請破產保護說提破產保護使王安公司繼續經營並實行重組重組王安公司更精簡、更專業化且更具競爭性公司員工由1 3萬裁至8000王安公司目前財務經營狀況要想實行重組扭轉公司虧損局面甚至要想使王安公司繼續存申請破產保護唯路重組王安公司重點再電腦硬體研製產轉向軟體發向客戶提供各種服務
按照美破產申請減產保護並等於破產眾仍懷著善意關注著王安公司向畢竟王安作拓千千萬萬自豪事業取舉世矚目偉王安公司著種特殊情希望看王安博士血澆灌美麗夢想破滅期待著王安公司打漂亮翻身仗創造東奇跡
願望美現實則嚴峻呈現王安公司面前條看清終點路評點
王安美闖用短短20奮斗創造價值幾十億美元現代神短暫輝煌僅僅10間神破滅呢?才重要性尤其企業領導作用體現
王安公司經歷3位總裁3位總裁同才幹風格應著公司同發展階段首先王安本青乃至王安雄勃勃膽識作電腦博士難比擬創造性種獨創新能力電腦新月異行業說必少階段王安公司驚速度崛起晚王安夫敏銳判斷力且故步自封剛愎自用事業發展障礙王安公司失電腦行業領先位始走向衰落
王安能夠幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯親育目讓接替自第二任總裁才識平庸毫特能弭補失誤且使公司雪加霜江河
公司第三位總裁德華 米勒現受命於危難米勒本應恰選忽略電腦行業竅通致命缺陷雖債務處理面特幫助王安公司功減少債務電腦企業興盛根本應發產品增加收入於米勒說實強所難所終於沒王安公司"救世主".
由見王安公司短短幾十戲劇性發展變化實理所必深刻教訓今我更要引戒
Ⅶ 我現在負責公司參股控股公司的管理，有誰能夠向我推薦一下比較好的書籍
歐美企業產權制度經過演變和發展，近年來，在產權治理上出現了六個方面的變化與發展新趨勢，正對現代公司治理產生現實而深遠的影響。分析歐美現代企業產權治理新變化，有助於我們的企業建立更為合理的公司治理結構，更加合理地配置有效資源，提高企業市場競爭力。
一、在產權擁有上，積極尋求成為「主動所有者」
在現代企業中，產權對公司經營決策與經營管理行為產生的作用越來越明顯。從一定意義上說，產權就是控制權。歐美現代企業經營者們紛紛尋求在產權治理上成為「主動擁有者」，更加明晰自身的產權位置，提升和施加對公司治理結構的影響。
美國的一些知名企業起初都是由多個發起人創辦的股份制公司，然而，在企業發展過程中，一些當初的合作者不願長期處於被動所有者的位置，通過追求產權上的「主動擁有者」，更為有效地控制公司，施加決策影響，優化市場資源配置，提高產權經營收益。美國韋爾豪澤公司是一家多股東參與的企業，在企業發展過程中，韋爾豪澤家族為了取得公司產權的絕對優勢，將本家族投資的原韋爾豪澤擁有的9.8％股票與另外兩家分別為2.9g％和2.19％股票組合到韋爾豪澤的名下，完成了對公司產權的「主動擁有」與對公司經理層的控制權。福特公司始由亨利福特與亞歷山大·麥肯森各佔25％的股份作為大股東創辦的企業，後來，福特努力成為產權「主動擁有者」，先後買下了麥肯森的225份股票，使自己的股份上升到占公司股份的58.55％，成為公司第一大股東，實現了對公司的控股與牢牢掌握公司的經營管理決策權。
在公司發展過程中，隨著經營情況的變化，有可能會使企業產權擁有者的「主動地位」削弱，這是企業經營者所不願看到的。但從歐美企業對產權佔有主動權的做法上，可以看到這方面還是大有文章可做的。美國王安公司原是由王安控股的企業，在上世紀90年代初，隨著王安公司的新產品開發與企業發展，王安公司資金緊缺，便向社會出售股份吸取資金。當王安本人擁有的股票下降到僅占公司股份53％時，王安面臨失去公司絕對產權優勢的巨大壓力。為不使自己成為產權的被動擁有者，王安終於尋求出一個妙法，他與投資銀行家策劃，發行公司乙類普通股票。因乙類普通股利高於普通股，但只有1/10的表決權，從而既解決了公司融資難題，又不致於自身的產權絕對佔有率下降，我們的企業在改革中，不少已明晰了產權，但往往又是被動產權所有者。不妨從歐美現代企業中得到啟示，努力爭做產權的「主動擁有者」，以更好地發揮對公司經營決策等方面的積極作用。
二、在產權構成上，實行多元化結構與重組
研究歐美現代公司治理結構，一個共同特點是產權結構多元化，不斷進行資產重組，優化公司治理結構現代公司理論認為，企業多元化產權結構，是現代公司制度與企業發展的必然要求。實踐證明，沒有企業多元化產權結構，就不會存現代企業制度和現代企業做大做強與快速發展。
以多元化產權結構為基礎的歐美現代公司治理結構，主要有三大模式：一個是以英美國家為重點的市場主導型公司治理模式。從產權結構分析，英美的現代公司制度，產生於傳統的資本主義基礎，植根於完備的公共證券交易市場。其特點是股權分散，股權流動性強；資本市場體系完善，公司產權外部管理嚴格。以市場主導型公司治理模式的企業，其主要融資方式在市場，通過發行股票和證券從市場上直接進行融資。公司產權擁有者一類是個人投資者，另一類是機構（法人）投資者，而機構投資者在公司股東中佔有主體地位。一個是以德日國家為重點的銀行主導型公司治理模式。其主要特點是股權集中度較高，法人持有相當的股份；經營者居公司權力的主體地位，內部決策權與執行權趨於一體化；企業產權擁有者的公司股東會與主要持股方銀行，是公司監督和約束的主體。同時，實行職工參與公司決定製，職工通過「企業職工委員會」和選派職工進入公司監事會來實現參與企業經營管理和重要決策。這類企業的產權治理，是由於證券市場不發達的特殊社會環境所促成的。另一個是歐美現階段還出現了混合制治理結構，主要是引入獨立董事制度，在公司董事會下設立若干個專門委員會，受制於獨立董事，對股東高度負責。
歐美公司認為，現代企業需要不斷優化產權結構，而資產重組則是加速產權多元化與產權結構優化的重要措施。近年來，歐美企業出現以產權為主線的資產重組熱潮。埃克森——美孚、時代——華納、惠普——康柏等大企業間的資產重組，使公司產權結構多元化發展加快。據有關資料，在歐美每年都有近30％的企業間進行重組，充分體現出產權多元化與產權結構優化新趨勢。我們的企業在產權多元化方面還有更長的路要走，許多企業至今仍存在產權主體缺位、國有股「一股獨大」、企業「內部人控制」等產權治理問題。著名經濟學家吳敬璉最近指出，完善中國公司治理要解決「一股獨大」的股權結構問題，使多元持股制的優越性得以發揮。事實上，深化企業改革，不僅是明晰產權，還需要加快資產重組，建立企業產權制度的多元化結構，以實現真正意義上的公司治理與產權優化。
三、在產權流轉上：MBO成為主流方式
產權流轉是活化企業產權制度，優化產權經營質量的重要措施。近年來，歐美企業在推進企業產權加速流轉方面，出現了MBO的主流方式新趨勢，值得人們關注。
MBO（Management Buy-Outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。在歐美企業中，MBO成為產權流轉的主流方式。據美國聯邦戰略咨詢公司的一份調查資料顯示，在美國210家大公司中的董事長和高級管理人員共有3181人，其中35.6％的人是通過「管理者收購」方式，實現對公司的所有權與經營權合為一體的。在歐美現代公司制度中，許多所有者將經營權委託給經營者，實施所有權與經營權相分離。然而，一些公司的所有者本身具有經營能力，實行了所有權與經營權的高度統一。一些經理人在完成產權收購後.更趨向於所有權與經營權集於一身，直接為自身的產權負責。亨利福特從麥肯森手中購得產權，形成對公司的控股權後，立即登上了公司經營管理的寶座。洛克菲勒通過MBO方式，擁有世界上最大的7家石油集團公司50％以上的股份，實現了對這些公司的實際控制權。
在企業產權治理形式中，產權與經營權分離是一種形式，產權與經營權結合同樣也是一種形式。歐美企業的經營者認為，如果一個人擁有產權又有經營能力，執意要將公司的經營權委託給別人是沒有必要的。「管理者收購」就是使有經營能力的人實現產權擁有的追求，是所有權與經營權合一的回歸。在歐美現代企業中，通過建立MBO制度，不斷提高經營管理層在公司產權擁有中的比重，使其對公司資產經營負責，並從中長期受益。同時，歐美企業還通過產權社會化流轉改善資本結構，有效擴大了企業規模。歐美不少知名公司紛紛相互購並與參股，戴姆勒公司、殼牌公司、西門子公司等均有新的舉措。1994年前，芬蘭科恩起重機公司還是一個小企業，幾年來，通過吸收法人企業參股和收購重組，使之規模擴大，公司市場價值已達3億美元。我們的國企改革需要運用MBO等市場方式，加速企業產權流轉，促進企業產權結構調整，使企業的經營者真正能夠按照市場經濟運作企業，實現企業資源效益最大化。
四、在產權經營上，老闆與CEO有效兼容
從產權經營的本質上看，產權經營的核心是追求產權的最大收益，並以產權經營不斷吸引市場資源的有效配置。正是基於這一經營思想，歐美現代企業在產權經營上，更多地做到老闆與CEO有效兼容，以實現公司產權經營的最大利潤。
隨著科技與信息化飛速發展，企業中的管理更為科學化與專業化，因而對企業產權經營提出了新的要求。在歐美一些企業中，往往出現資本所有者難以挑選出優秀的管理者經營企業資產，於是就出現了職業經理人受聘於公司經營的情況。早在1973年，杜邦公司做出一個大膽的決定，任命與公司產權毫無關系的歐文·夏皮羅為公司董事長兼首席執行官。主要出於當時公眾對化學工業造成對環境的影響，以及美國聯邦政府反托拉斯的行動，挑選具有法律才能的夏皮羅任公司重職，成功地應付了之後出現的多起法律訴訟。現在，歐美現代企業在產權經營上，老闆與CEO兼容的情況十分普遍。一方面，一些公司的產權所有者已不在公司中擔任重要管理職務，但仍在行使著潛在的控制權；另一方面，職業經理人在公司經營管理上發揮著越來越大的作用，近期來出現的「經理人革命」席捲全球，其目標都是追求企業產權效益最大化。研究歐美現代企業在產權經營上出現的老闆與CEO兼容的情況，經濟學家認為，是老闆還是經理人經營企業無關緊要，重要的是他們都是為了一個共同目標，這就是實現企業的擴展、穩定與更多的利潤。我國企業在產權經營上，真正建立起產權明晰的法人治理結構，就會實現企業產權經營效益的最大化與資源配置的最優化。
五、在產權利益上，實施限制性股權激勵
歐美公司在產權利益與分配上，實行限制性股權激勵，主要表現在限制股權激勵對象，限制激勵性股票數量，限制股權價值和限制激勵性股票流轉等方面，是企業在股權上實行的內部激勵制度。這些限制性股權激勵主要有四種形式：（1）實行認股權制。對企業經營者和科技項目人在一定期限內按照完成事先約定的目標，給予一定數額的獎勵，其方式則以企業股份分期兌現。只有當企業經營效益上升，股票升值才會帶來更大的個人收益。（2）實行股票升值權激勵。對於科技人員擁有的無附帶條件的股票，在企業效益上升後，按照股票升值部分兌現。（3）實行有條件的股票制度。按照經營者與科技人員報酬給予相應的股權激勵，但在自行離職或被企業除名等情況下，股票隨之消失。（4）給予「影子股權」激勵。不需要企業經營者和科技人員購買合同確定的股票，而是依據合同確定股權的數量在一定期限內結算個人報酬。在德國、法國等企業中普遍實行產權與分配創新，廣泛推行認股權制，向員工發行盈利股票；對經營者和科技主管人員，實行多種期權激勵。許多企業在產權與分配上更加與企業發展命運相聯系，推出了多種激勵方式。賓士公司每年有40％左右的員工可以認購企業股權。自1996年來，賓士把每年認購股權以10股擴大到30股，每股可得到450馬克的盈利股份補貼，自建立這一制度以來，股值已猛增300％以上。賓士公司職代會主席卡爾·福伊爾施寨認為，向職工發放盈利股票，不僅能增加職工個人收入，還使他們更關心企業。歐美實行限制性股權激勵，成功地運用股權將企業的經營業績與股票期權掛鉤，將企業全員與公司的命運緊緊地聯繫到了一起，股權利益更為貼近每個產權擁有人，更利於企業的長遠發展。
六、在產權監督上，更加註重外部作用
隨著美國安然公司財務造假丑聞被披露後，歐美企業以產權為主線的公司治理，更加重視了對外部監督機制的完善，以此高度對公司股東負責。在公司產權經營監督上，美國加強了三個方面的外部作用：一是美國政府加大發揮作用。近來，白宮推出了一系列的政策主張。布希政府正著手建立一個專門的追蹤企業腐敗的「特種部隊」，沒收總裁造假賬所得利益，凍結企業總裁的非正當收入，永遠禁止有前科的職業經理人擔任任何企業的董事會成員等。二是美國證交會等部門出台了加強監管的措施。如成立一個獨立的、有實權的監管委員會，專門監督審計業的營運；將上市公司董事會中的獨立成員增加到50％，所有的審計、賠償和人選推薦委員會都必須是獨立性質的，不得和被監管的行業有任何經濟利益上的聯系；對全美1000家大公司的總裁和財務總監公布個人金融狀況，建立退出機制。三是形成強大的社會監督機制。主要有輿論監督、司法介入、行業自律等。
從歐美企業自身看，加強公司外部監督還作力於建立獨立董事制度，解決公司「內部人」控制問題。獨立董事又稱外部董事或非經營董事。獨立董事獨立於公司的管理和經營活動，既不代表出資人，也不代表公司管理層，而是在公司戰略、運作、資源、經營標稚以及一些重大問題上做出自己的獨立判斷，維護公司公正形象的職務安排。據經濟合作與發展組織（OECD）有關報告，歐美公司中獨立董事成員所佔比例普遍較高，其中美、英、法國公司中的獨立董事比例分別為62％、34％和29％。最近，諾華公司提出並實施以產權為主線，給股東帶來更多利益的新的公司治理結構，以此改選企業董事會。新的公司董事會成員外部董事大幅度增加，並新設立了董事長委員會、薪酬委員會、審計和守法委員會，公司管理委員會等專門委員會，這些專門委員會都有獨立董事發揮作用，保證各司其責。我們的企業建立和完善以產權為主線的公司治理結構，不可忽視外部監督的作用。歐美企業的實踐證明，惟有突出企業產權治理，才能建立完善的公司治理結構，真正實行企業市場化運作，打破企業的機制障礙，從根本上提高企業的市場核心競爭力。
313618420