格林科爾股票

① 格林柯爾的發展過程

1995年，格林柯爾投資5000萬美元在天津建成年產1萬噸的環保製冷劑生產基地。該基地是亞洲規模最大的無CFC製冷劑生產基地，擁有世界最先進的德國自動化設備及質量控制系統。1993年加拿大格林柯爾公司在多倫多成立；
1995年美國格林柯爾公司在華盛頓成立；
1995年馬來西亞格林柯爾控股公司成立；
1996年格林柯爾亞洲公司在香港成立；
1997年格林柯爾製冷劑(中國)有限公司在天津成立，成為亞洲最大的環保混合製冷劑生產廠；
1998年北京格林柯爾環保工程有限公司在北京成立；
1998年格林柯爾環保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
1999年海南格林柯爾環保工程有限公司在海口成立；
2000年湖北格林柯爾環保工程有限公司在武漢成立；
2000年香港格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板成功上市，股票名：Greencool Tech.,編碼為08056，共發行10億股。
2001年格林柯爾(天津)環保工程有限公司在天津成立；
2001年格林柯爾(上海)環保工程有限公司在上海成立。

② 請問600870＊ST廈華股票約在什麼時間退市

由於連續三年虧損，今年5月上旬，*ST廈華將被暫時退市。

接下來如果不能當年盈利或者成功進行重組，就要永久退市。

目前870的第一大股東中華映管已經放棄了重級廈華借殼上市，而是選擇了SST閩東。這讓廈華的前景顯得更迷茫，此前，華映2005年花了大力氣擊敗格林柯爾、索尼、明基等企業，成為廈華第一大股東，但是廈華內部關系比較混亂，二股東又是國資委，所以華映選擇了放棄。

不過，廈華是廈門當地的品牌企業，當地政府可能不會眼睜睜看著廈華倒下。但是相對於ST廈新等ST股來說，廈華當年扭虧的可能性微乎其微，重組則是八字沒一撇，迴避它是上策。

③ 格林柯爾公司的發展歷程

1995年美國格林柯爾公司在華盛頓成立；
1995年馬來西亞格林柯爾控股公司成立；
1996年格林柯爾亞洲公司在香港成立；
1997年格林柯爾製冷劑(中國)有限公司在天津成立，成為亞洲最大的環保混合製冷劑生產廠；
1998年北京格林柯爾環保工程有限公司在北京成立；
1998年格林柯爾環保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
1999年海南格林柯爾環保工程有限公司在海口成立；
2000年湖北格林柯爾環保工程有限公司在武漢成立；
2000年香港格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板成功上市，股票名：Greencool Tech.,編碼為08056，共發行10億股。
2001年格林柯爾(天津)環保工程有限公司在天津成立；
2001年格林柯爾(上海)環保工程有限公司在上海成立。
成功緣於實力：節能與環保
隨著淘汰氟里昂保護臭氧層的世界性的環保活動的迅速發展，隨著世界各國實施《關於消耗臭氧層物質的蒙特利爾議定書》，並按照一定的時間表分期淘汰氟里昂的進程，製冷行業面臨著挑戰，成千上萬的製冷空調設備不得不放棄沿用了半個世紀的氟里昂。就是這些環保舉措，導致格林柯爾公司在全球迅速發展。
成熟的產品必將造就成功的企業
1994年，ASHRAE(美國暖通、製冷和空調工程師學會)--國際標准化組織(ISO)是指定的唯一負責製冷、空調方面的國際標准認證組織，格林柯爾製冷劑獲取了ASHRAE標准中的兩大系列國際編號即R405系列和R411系列。
自從格林柯爾製冷劑擁有了國際製冷行業的R系列編號之後，國際製冷市場更真正為她敞開了大門，格林柯爾也從此開始由一個成熟的產品走向了一個成功的企業。
首選替代品的資本--高科技產品
格林柯爾的成功，是由它的產品本身所具備的高科技水準與優點所決定的。
格林柯爾推出了具有環保、節能、直接替代三大特性的製冷劑，針對性地解決了現有設備中的氟里昂如何替換的難題。例如環保方面，格林柯爾製冷劑溫室效應系數低，可以替代絕大多數的氟里昂製冷劑R22、R12、R502等；在節能方面，它能使機組節能省電10%--25%，更重要的是格林柯爾公司首創了氟里昂替代領域的drop in(直接注入)或 add in (隨時添加)概念，意思是直接注入就可使用，不需要更換製冷設備的任何零部件。
三位一體」的解決方案使格林柯爾製冷劑成為氟里昂替代品中的明星。
縱觀製冷劑發展變革的歷史，每一次製冷劑大的變革都促使製冷、空調設備的效率提高。作為氟里昂製冷劑的成熟而長期的替代品，必須能夠使製冷、空調系統在高效率的條件下運行。這一方面可以使用戶的耗電量減少，運行費用降低；另一方面可間接減少二氧化碳的排放量。
格林柯爾製冷劑恰恰做到了這一點。
直接注入也是格林柯爾製冷劑的一大特點。格林柯爾製冷劑所獨有的與原來的潤滑油完全兼容的特點，使其成為唯一不需要更換任何原有製冷設備、不做調整就可投入使用的製冷劑，這一點，避免了因製冷劑替換造成的的巨大設備浪費而給用戶帶來的不必要的經濟損失。這一優點，尤其適用於發展中國家。對於發展中國家，由於經濟能力等多方面的限制，政府和製冷、空調用戶迫切要求能夠直接補充的製冷劑。只有這樣才能在無需增加額外投資的情況下，解決在發展中國家的氟里昂替代問題。
先進的經營理念企業的活力之源
之所以能取得如此的成功，也是格林柯爾人沒有想到的。回想成功的原因，大致可以總結為幾個方面：一，嚴格執行零風險、零成本的銷售策略；二，構建以北京、湖北、海南為中心點的銷售、維修一條龍製冷專家級的服務模式；三，響應國家政策，並受到政府大力支持。
成功的營銷策略
零風險、零成本的銷售策略特別適合於發展中國家和經濟欠發達地區，它的內容是：格林柯爾免費為用戶替換舊製冷劑，由於用格林柯爾製冷劑替換後，能產生15%--25%的節能效果，用戶只需要將由此而產生的6到10個月的節能費作為工程改造費用即可，即格林柯爾只收取用戶節電費，而不額外收取其它任何費用。為了進一步消除用戶對替換新製冷劑風險的顧慮，格林柯爾集團在保險公司為用戶投了產品節能險和設備保證險，即：如果更換格林柯爾製冷劑後，節能未達到10%，中保財產保險有限公司負責賠付客戶所有發生的費用並可以要求換回原來的製冷劑：由於更換格林柯爾製冷劑而造成任何設備損壞，中國平安保險公司交全額退賠用戶一切損失。
在短短的時間內，格林柯爾已經成功地實施了眾多例製冷設備的節能改造工程，其中包括北京翠微大廈、摩托羅拉中國總部等。
綠色製冷專家級的服務模式
為能使銷售、服務做到一條龍的模式，格林柯爾集團利用本身擁有的數百個高級工程師的人力資源，在武漢組建製冷專家培訓基地，對那些有專於環保產業的人們進行全面的技術培訓並統一服務水準。
在此基礎上，格林柯爾旨在組建一個輻射全國范圍的中國授權工程單位網路。利用格林柯爾的製冷技術為依託，建立一個遍布全國的以所有製冷設備為服務對象的授權商網路體系。使那些有志於開發中國環保產業，並向格林柯爾集團申請並獲准取得格林柯爾授權代理商或經銷商資格的人，並招收原來加裝氟里昂製冷劑的小作坊，加以培訓後來承做5匹以下的製冷設備的生意。
1998年，格林柯爾製冷劑被國家環境保護總局批准為國家環境保護最佳實用技術推廣計劃項目A類的技術產品。
中國無氟化進程的腳步一天天加緊起來，各地也紛紛攘攘地為爭做中國的無氟省市而努力。他們在幾度調查研究之後，最終決定使用格林柯爾製冷劑。
1999年，海南省政府發布省政府令，格林柯爾製冷劑做為海南生態省無氟化進程的首選替代品。在海南開車的人對格林柯爾製冷劑都贊不絕口，用上格林柯爾製冷劑後，降溫速度快，冷量比以前提高很多。
1999年，湖北省發文，由格林柯爾製冷劑做為強制淘汰氟里昂，實現提前替代的指定的製冷劑。
2000年，天津市政府下達文件，明確規定將天津格林柯爾環保工程有限公司作為天津提前淘汰氟里昂的技術依託單位，負責天津工業及商業用製冷設備、汽車空調和家用冰箱、冰櫃、空調替代氟里昂製冷劑的技術人員培訓，並指定格林柯爾製冷劑作為天津淘汰氟里昂的首選替代品。
除此之外，隨著中國無氟化進程的加快，一些省市還陸續將格林柯爾製冷劑做為建立無氟城市的首選替代品。
格林柯爾公司根據中國國情，制定了在中國的營銷策略，與中國政府有關部門和各地方政府建立了良好的信任關系。
格林柯爾公司多年來還從技術和資金上支持地方省市的氟里昂淘汰工作，並獲得地方省市政府的信任。這信任是投資商看好格林柯爾科技控股有限公司股票的重要原因之一，也是格林柯爾能在香港創業板上市的成功原因之一。
作為一家國際知名環保企業，格林柯爾公司十分注意環保知識公益普及宣傳工作。每年都斥資上千萬元用於資助公益環保宣傳活動。
1998年9月16國際保護臭氧層日，格林柯爾公司與國家環保局、中科院大氣物理研究所聯合施放科學探測氣球，檢測北京上空臭氧濃度值。
1999年1月23日，格林柯爾公司在廣東惠州放飛了3萬立方米的世界最大的臭氧層科學探測氣球，證實了我國南部上空的臭氧儲量，比中緯度的北京地區上空臭氧含量低20%左右。
隨後，針對中國西藏出現臭氧層低谷的情況，又資助中國科學院專家對中國西藏臭氧層分布情況進行科學考察。
為了對中國臭氧層保護事業作出切實貢獻，格林柯爾集團願以實際行動，以先進的技術、雄厚的實力，為各地方環保部門無氟化進程做出自己的貢獻，這是格林柯爾的宣言。
在本世紀第一個環境日來臨之際，在環境工作中占重要位置的無氟替代工作再一次走到一個階段性的日子。
聯合國環境署執行主任克勞斯·托普弗先生在來中國訪問時，對於中國的評價是：中國在解決全球環境問題上是一個重要國際夥伴，體現在各種環境公約與機制的談判上，中國是個重要的推動力量，如在臭氧層保護方面，中國起了重要作用。聯合國環境署很願意與其合作。
這是國際環境人士對於我國無氟替代工作的評價，同時，也是對我國努力環保工作的報答。
總結我國幾年來在無氟替代方面工作卓越成效的幾省市，他們的經驗中都有一個相同點是，選擇了一個環保、高效、節能，而且可以drop in(直接注入)的直接替換的製冷劑及生產這種製冷劑的公司來做技術支持。
這家公司的名稱是：格林柯爾，名字是英文green(綠色)和cool(涼爽)連起來的直譯。

④ 企業資本收縮包括哪些基本模式

資本運作模式分類 一、 擴張型資本運營模式 資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型： 1、 橫向型資本擴張 橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找「大樹」求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做「大」做「強」的目標。 2、 縱向型資本擴張 處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。 格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有 900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。 3、 混合型資本擴張 兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。 二、收縮型資本運營模式 收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後 ,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務 ,使母公司可以集中力量開發核心業務 ,有利於主流核心業務的發展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現形式有 : 1、資產剝離 資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況 :(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況；(2 )某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行 ；(3 )行業競爭激烈 ,公司急需收縮產業戰線。 中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以後簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司於2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。 2、公司分立 公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。 3、分拆上市 指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。 2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的「聯想集團」和「神州數碼」。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由於神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。 4、股份回購 股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基於以下原因：一是保持公司的控制權；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。 1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購並注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結構和決策機製得到進一步完善。回購完成後，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，並進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。 編輯本段三、 資本運營創新模式的探索 1、TCL集團—整體上市模式 2004年1月，TCL集團的「阿波羅計劃」正式得以實施。即TCL集團吸收合並其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格並退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股並同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益並入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平台。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平台。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市後無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。 2、德隆集團—行業整合模式 一個產業規模很大、很分散，怎麼整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。 德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。 3、海爾集團--產融資本結合模式 當產業資本發展到一定階段時,由於對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本支持,以此作為金融產業發展的物質基礎。於是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。 2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。

⑤ 中國有哪些海外上市公司

OTC(ON THE COUNTER)為櫃台交易,亦稱墊頭交易,並不屬於交易所上市的范疇.

香港交易所

中興通訊股份有限公司-

比亞迪股份有限公司 - H股 [股票代號: 1211]

中國電子集團控股有限公司 [股票代號: 85]

中盛糧油工業控股有限公司 [股票代號: 1194]

中富控股有限公司 [股票代號: 1191]

圓通控股有限公司 [股票代號: 1188]

正奇投資有限公司 [股票代號: 1140]

駿威汽車有限公司 [股票代號: 203]

精優葯業控股有限公司 [股票代號: 858]

遠東生物制葯科技有限公司 [股票代號: 399]

復地(集團)股份有限公司 - H股 [股票代號: 2337]

騰達智能科技有限公司 [股票代號: 691]

國美電器控股有限公司 [股票代號: 493]

廣南(集團)有限公司 [股票代號: 1203]

恆基中國集團有限公司 [股票代號: 246]

亨泰消費品集團有限公司 [股票代號: 197]

恆安國際集團有限公司 [股票代號: 1044]

聯想集團有限公司 [股票代號: 992]

李寧有限公司 [股票代號: 2331]

聯華超市股份有限公司 - H股 [股票代號: 980]

中國蒙牛乳業有限公司 [股票代號: 2319]

自然美生物科技有限公司 [股票代號: 157]

新世界中國地產有限公司 [股票代號: 917]

大眾食品控股有限公司 [股票代號: 708]

上海策略置地有限公司 [股票代號: 164]

上海銘源控股有限公司 [股票代號: 233]

上海置業有限公司 [股票代號: 1207]

滬光國際上海發展投資有限公司 [股票代號: 770]

上海地產控股有限公司 [股票代號: 67]

上海商貿控股有限公司 [股票代號: 1104]

上海證大房地產有限公司 [股票代號: 755]

正中葯業國際有限公司 [股票代號: 327]

創維數碼控股有限公司 [股票代號: 751]

TCL通訊科技控股有限公司 [股票代號: 2618]

TCL國際控股有限公司 [股票代號: 1070]

騰訊控股有限公司 [股票代號: 700]

浙江玻璃股份有限公司 - H股 [股票代號: 739]

浙江浙大網新蘭德科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8106]

金蝶國際軟體集團有限公司 [股票代號: 8133]

成都托普科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8135]

交大銘泰軟體實業有限公司 [股票代號: 8148]

深圳市元征科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8196]

金鼎軟體有限公司 [股票代號: 8190]

浙江永隆實業股份有限公司 - H股 [股票代號: 8211]

東北虎葯業股份有限公司 - H股 [股票代號: 8197]

山東威高集團醫用高分子製品股份有限公司 - H股 [股票代號: 8199]

深圳市東江環保股份有限公司 - H股 [股票代號: 8230

中國消防企業集團控股有限公司 [股票代號: 8201]

寧波屹東電子股份有限公司 - H股 [股票代號: 8249]

西安海天天線科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8227]

深圳市寶德科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8236]

南京大賀戶外傳媒股份有限公司 - H股 [股票代號: 8243]

陜西西北新技術實業股份有限公司 - H股 [股票代號: 8258]

浙江展望股份有限公司 - H股 [股票代號: 8273]

北京物美商業集團股份有限公司 - H股 [股票代號: 8277]

山西長城微光器材股份有限公司 - H股 [股票代號: 8286]

天津天聯公用事業股份有限公司 - H股 [股票代號: 8290]

山東墨龍石油機械股份有限公司 - H股 [股票代號: 8261]

深圳市研祥智能科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8285]

慧聰國際資訊有限公司 [股票代號: 8292]

深圳市明華澳漢科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8301]

遠東化聚工業股份有限公司 [股票代號: 8012]

裕興科技控股有限公司 [股票代號: 8005]

吉林省輝南長龍生化葯業股份有限公司 - H股 [股票代號: 8049]

格林柯爾科技控股有限公司 [股票代號: 8056]

北京北大青鳥環宇科技股份有限公司 - H股 [股票代號: 8095]

美國交易所

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中國石化鎮海煉油化工股份有限公司

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星雅集團 服務業
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百嘉力

⑥ 企業並購的稅收籌劃的方法有哪些

稅收的最大特點之一就是按行業設計稅目稅率,而且是一個行業一個稅率,所以對各行業而言,稅目稅率一目瞭然,便於計算也便於繳納。所以,關於營業稅的稅收籌劃應從以下幾點著手
(1)尋找影響營業稅應納稅額的營業額和稅率兩大因素。稅率僅僅隨著行業而變,所以重點
是分析影響營業額的因素。但各行業有各行業的特點。
(2)考慮各行各業涉及的稅收優惠、特殊的經營行為。
(3)注意營業稅與增值稅的征稅范圍的劃分,為稅收籌劃創造空間。
(4)在利用營業稅自身內部因素調節達不到稅收籌劃的效果時,往往外因能事半功倍。例如,
在代購代銷貨物時,受託方要考慮銷售潛力和自身實力,以便分析是做增值稅的納稅人,還是做
營業稅的納稅人。這種籌劃是稅收籌劃水平較高的一個境界。
稅收籌劃的思路很多,關鍵是平時多積累、多思考。
營業稅的稅收籌劃,要從納稅人、計稅依據及稅率三個方面來考慮。由於營業稅的稅率是按
行業設置的,不同的行業適用稅率不同,只要行業確定,稅率的籌劃空間並不大。而納稅人和營
業額的籌劃成為營業稅稅收籌劃的重點內容。

⑦ 哪裡可以找到格林柯爾公司財務數據

他們都是騙子,我在北京8年前會過他們.財務數據都是造假.根本沒用!

⑧ 科龍空調怎麼樣好用嗎

科龍空調比較實用，下面是對科龍空調的詳細介紹：

科龍空調是海信旗下年輕化空調品牌。自1984年立企以來，科龍空調始終走在中國節能空調行業發展前沿，曾三破國內能效記錄，三破世界能效記錄，推出10代雙高效空調。2019年，科龍以專業，實用的品牌定位，聘請沈夢辰為首席體驗官。

科龍使用格林柯爾製冷劑的高效節能空調雙效王和數碼雙效王相繼面世，數碼雙效王其製冷制熱能效比分別為5.3和5.4，達到世界領先水平。

⑨ 顧雛軍如何盜取國有資產

《投資者報》記者 溫潔 吳建華

七年時間，從人生巔峰跌落谷底，從五家上市公司董事長淪為監獄囚徒，格林柯爾創始人、原科龍電器董事長顧雛軍的命運讓人唏噓感慨。

不過，細心的人也會發現，從「我唯一不缺的就是錢」到「飯錢都沒有」，從囚徒到宣稱「草民無罪」，顧雛軍唯一不變的就是高調。

9月14日，顧雛軍以舉報和喊冤為主題的新聞發布會在北京舉行。面對上百家媒體，他頭戴紙糊的「草民完全無罪」的高帽，憤怒地否認了讓他獲刑的所有罪名，並實名舉報四名政府官員惡意陷害。這位昔日的風雲人物依然熟諳「眼球」之道，而且也預示著他將要進行魚死網破式的抗爭。

隨後的日子裡，在北京北四環安徽大廈的復式套房裡，顧雛軍為了平反，接受一撥又一撥的媒體采訪。9月24日下午一點半，在接受《投資者報》記者獨家專訪前，顧雛軍和他弟弟顧紹軍剛剛結束午飯，這是一次非常普通的午餐，一鍋飯和一盤菜，兩人分食，此外別無他物。套房素雅干凈，配置辦公桌。

顧雛軍從樓上下來，堅持要穿上套裝才能接受采訪，七年之後，他沒有忘記要維持僅存的體面。不過，顯然套裝大了很多，出獄之後，他稱自己瘦了30斤。坐定之後，他說，「想問什麼我都可以回答。」

當記者問到龐大的格林柯爾系資產目前流向哪裡？顧雛軍說，「資產沒有完全去向不明，我都知道哪些資產在誰的手上，在大的資產特別是不動產這塊都是有名有姓的。」他甚至說，「這個案子讓人看到很多觸目驚心的事情，就是公然搶別人的錢。」

賣掉科龍遭海信(微博)追債

七年的牢獄中，顧雛軍日夜掛在嘴邊的就是「平反」這兩個字。能平反意味著，他聲名可以改善，意味著他覺得屬於自己的資產能重新回來，或許還意味著，他能東山再起。

對於格林柯爾系的輝煌他至今還念念不忘：2001年收購冰箱巨頭科龍；2003年收購美菱電器(6.19,0.20,3.34%)20.03%的股份，同年7月科龍收購西冷集團，12月，顧雛軍4億拿下60.67%的亞星客車(6.80,0.29,4.45%)的股權；2004年再入主襄陽軸承(4.11,0.02,0.49%)。股權只是顯而易見的財富，而為人所鮮知的是他遍布在天津、揚州、珠海等地的廠房、辦公樓、設備，這些隱形的固定資產，加上股權，顧雛軍曾經擁有的財富帝國仍不失壯觀。

改變在2005年，顧雛軍入獄，格林柯爾系坍塌。如今陪伴在顧雛軍身邊的只有他弟弟顧紹軍和原格林柯爾董事會副主席、CEO胡曉輝。

談到資產被拍賣，最終淪落至身無分文，顧雛軍忍不住又一次憤怒。顧雛軍說：「我的資產主要包括四家上市公司，比如亞星和美菱等，這個都是我的資產，需要我簽字轉讓的，擅自拍賣是違法的。」

顧雛軍透露，其名下資產除了科龍的資產是全國工商聯和廣東市聯合處置以外，別的資產都是由全國工商聯一家處置，這些單位不跟工商聯商量就把我的資產都拿走了。

公開資料顯示，自科龍案爆發後，包括海信科龍、建設銀行(3.86,-0.01,-0.26%)在內的30多名債權人在北京、深圳、河南、佛山等地紛紛對顧及其控制的格林柯爾系發起民事訴訟，僅目前在佛山法院申請執行的債權總額就達20億元。

事實上，早於2005年，在被立案調查後，顧雛軍及其控制的格林柯爾系企業就開始了漫漫被追債之旅。當年，上海浦東發展銀行、建設銀行和交通銀行(3.77,-0.01,-0.26%)向法院申請凍結了揚州格林柯爾資產。

隨後，中國農業銀行(2.34,0.00,0.00%)北京昌平區支行迅速向北京市一中院發起對4家格林柯爾企業的民事訴訟，涉案標的1.56億元。更大的訴訟來自於重組後的海信科龍。根據海信科龍發布的公告，截至2009年年初，海信共提起20起訴訟，要求顧及其控制的格林科爾系公司償還7.91億元。在這期間，海信取得勝訴生效民事判決16件，勝訴標的額7.15億元。

不過，對於海信科龍的追債，顧雛軍方面頗多質疑。

據記者了解，2001年科龍巨虧15億元瀕臨退市。同年10月，顧雛軍5.6億收購科龍電器。隨著顧雛軍的入獄和格林柯爾系的垮台，2005年9月，格林柯爾將其持有的科龍電器26.43%的股份以9億元的代價轉讓給海信空調。隨後，收購價款由原來擬定的9億元，商定為6.8億元，海信首付5億元。

對此，顧雛軍告訴《投資者報》記者，「法院判定自己的所有債務為8.5億元，科龍電器26.43%股轉讓給海信空調的協議價格是9億元，其中海信出資6.8億，此前科龍欠格林柯爾2.2億，這筆錢暫由順德政府先墊付，加起來能還清債務。」

不過，隨後，海信科龍對顧雛軍方面提起一系列訴訟。據當時代理顧雛軍案的一位律師對《投資者報》記者表示，「本來顧雛軍的案子不存在資不抵債的問題，海信在重組科龍以後又重新對顧雛軍和格林柯爾發起民事訴訟，十幾個案子一起要求賠償6億~7億。」他強調，「等於說海信不用掏一分錢就拿走了科龍的股權，非常不合理。這6億~7億的債務導致顧雛軍一無所有了。」

對於顧雛軍方面的上述言論，截至發稿時，記者並未得到海信方面的證實。

而全國工商聯的態度則更證實了此事的撲朔迷離。《投資者報》10月11日致電曾經受顧雛軍委託處置資產的全國工商聯法律部，該部白蓮湘部長在聽完記者詢問後沒做任何回復即掛斷電話，之後電話一直處於無法接通狀態。而當時代表工商聯與顧接觸過的謝伯陽副主席則表示，目前已不負責相關工作，不便回復。

美菱股份被政府處置？

顧雛軍當時擁有五家上市公司，除了自己的格林柯爾和後來收購的科龍公司外，2001年以後，通過資本並購，他迅速吞下了三家上市公司，「資本狂人」的稱號也是由此而來。

2003年5月，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾，在合肥和美菱電器達成合作協議，順德格林柯爾以2.07億元的價格，收購了美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。當年12月，顧雛軍以4.178億元，通過揚州格林柯爾協議收購了亞星客車11527.3萬股國家股(占總股本的60.67%)，並因此觸發要約收購義務。次年4月，襄陽軸承第一大股東襄軸集團將其持有的4191萬股國有法人股轉讓給格林柯爾，轉讓總價為1.01億元。轉讓後，格林柯爾將持有公司29.84%的股權，成為第一大股東。

顧雛軍入獄之後，這些股權或被拍賣或被地方政府回購，因年代久遠，股權具體下落仍然不明確。顧雛軍對這三家上市公司股權悉數表示，應該是在地方政府手裡，但到底是地方政府是用資金回購呢，還是直接歸入名下，仍然無法定性。

科龍股權拍賣加之順德政府的錢共9億元，在顧雛軍看來足以還清所有債務，他說，「美菱電器的股份還在政府的手中，我感覺政府還沒有賣，因為長虹2010、2011年才有9%的股權，政府手裡原來就有9%的股權，應該是政府把自己的股權賣給了它，後來長虹公告說要增持到15%，應該是從二級市場買入的，而不是我的20%的股權，所以這部分股權應該還在政府手中。」

對於美菱股權怎麼就到了政府手裡，顧雛軍也有自己的疑問：「當時政府都沒有找法院判決，找了個仲裁行，仲裁一下就回去了，我不明白的是，美菱的股權是我的，怎麼仲裁一下就仲裁給政府了，他們把仲裁書送到看守所，我都不收，從來沒簽過字，他們來看守所來找了我很多次簽字，我說，我不會簽字的，你們有本事直接搶好了。」

《投資者報》記者多次向美菱電器求證，工作人員表示，讓記者查詢當時的年報或者公告。美菱電器2006年中期報告顯示，廣東格林柯爾企業發展有限公司所持股份被司法凍結情況如下：交通銀行佛山順德支行向廣東省佛山市中級人民法院提出訴前財產保全申請，請求凍結廣東格林柯爾企業發展有限公司、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司、顧雛軍的銀行存款人民幣7500萬元或查封(扣押)其相應價值的財產，並由交通銀行廣州分行提供擔保。

此後佛山法院裁定：依法凍結廣東格林柯爾企業發展有限公司、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司、顧雛軍的銀行存款7500萬元或查封、扣押其等值財產。同時依據上述裁定書佛山法院於2005年7月15日依法凍結了廣東格林柯爾企業發展有限公司所持有的「美菱電器」的發起人國家股共計82852683股。凍結期限從2005年7月15日至2007年1月13日。

此後這8285萬股票又有波折。2006年3月國務院國有資產監督管理委員會和財政部要求合肥美菱集團控股有限公司按照《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等法規規定的程序依法收回原已轉讓過戶給廣東格林柯爾企業發展有限公司的美菱電器82852683股股份，並退還轉讓價款。2006年5月18日美菱集團、四川長虹(3.63,-0.08,-2.16%)電子集團有限公司及四川長虹電器股份有限公司簽署了《美菱電器股份轉讓協議書》。

而對於老家揚州的亞星客車的60%的股權，顧雛軍深感憤慨：「揚州政府當時想趁火打劫，想拿些東西，我當時買的地肯定在政府手裡了，還有就是亞星的股權。當時科龍出事了以後，我們提出來想向揚州市政府借一筆錢，後來國有公司給我借了6300萬，這後來就成了挪用資金，還偽造了一個付款指示書，後來出現的兩份付款指示書，一份是沒有工商的公章，一個是什麼公章都沒有，但卻有揚州政府的簽字，揚州在不適當的時候捲入了事件，我覺得他們會很麻煩。」

10月11日，《投資者報》記者致電揚州市政府經信委，電話無人接聽。此後多次聯系揚州等地求證資產處置問題，並未得到相關答復。查閱亞星客車公告，得知，2006年12月8日，公司原控股股東揚州格林柯爾創業投資有限公司與江蘇亞星客車集團有限公司於2006年7月13日正式簽訂股權轉讓協議，揚州格林柯爾創業投資有限公司將持有占本公司總股本60.67%的股權協議轉讓給江蘇亞星客車集團有限公司。經相關部門的批准後，於2006年12月7日已辦理上述股權轉讓的過戶手續。自2006年12月7日起，江蘇亞星客車集團有限公司成為本公司的第一大股東，合計共持有本公司67.67%的股份。對於轉讓價格和轉讓程序等，無從得知。

廠房土地被「搶走」

除了顯而易見的股權，顧雛軍還有遍布各地的廠房、土地和設備等等。這些廠房，土地到底價值多少，現今已無從判斷，而因為是相對曝光度不高的資產，這部分資產的去向從官方也無從求證。

本報記者多次聯系天津、揚州等地的相關部門，希望能從中求證某些固定資產的去向，但迄今為止仍未有答復。

據經濟學家郎咸平(微博)在《國進民退中狂歡的格林柯爾》一文中提到，2003年5月，江西格林柯爾實業發展有限公司和江西科龍公司共同創立了格林柯爾——科龍南昌工業園，工業園佔地2500畝，總投資3.6億美元。

顧雛軍回憶說，「我有2400畝地和44萬平方米的廠房在江西南昌，我欠南昌2.2億的債務是算在8.5億之中的，國務院已經決定了拿9億還8.5億的債務，那南昌政府憑什麼把我的資產全部拿走了？」

對此他憤慨道：「南昌我欠了2.2億，南昌的44萬平方米的廠房裡面，我把鋼架里的鋼拔出來賣了都能賣6個億，還不說我有2400畝的地。」

在揚州，顧雛軍同樣有資產。公開資料顯示，2003年6月，在揚州組建揚州科龍電器有限公司，動工建設年產超過300萬台的以出口為主的大型冰箱、冷櫃生產基地，總投資預計達1.5億美元。

對揚州資產，顧雛軍說：「我在揚州也有1000畝地，也同樣被政府拿走了。在珠海，有十萬平方米的廠房兩棟，這個也是被政府拿走了。」

此外，顧雛軍曾在商丘建過工廠，他說：「還有我在商丘的資產，商丘冷藏車，我在商丘是一個億的貸款，我在商丘有1000畝地，有五萬平方米的廠房，還有我開出銀行信用證進口的一台設備，這個設備當時就兩千多，還有一些別的東西，現在所有這些東西都被政府拿走了。」他補充說，「那現在我去要，也沒什麼好要的，現在的狀況是，談什麼別人都可以不理你，所以談什麼都沒有用。」

不僅僅是被拿走，資產被「賤賣」也是他所氣憤的。天津格林柯爾工廠，注冊是5000萬美金的資金，他稱固定資產也在2個億以上。顧雛軍說：「而拍賣中連房子帶設備才賣6000多萬，這我是不能接受的。因為我欠你的錢都凍結在最高法院，你不能再拍賣我的東西。這本來就是違法的，先質押了，再拍賣了，還是低價拍賣。我就說，你們低價拍賣我的廠房，我不會簽字的。」

在深圳的房子同樣遭到了「賤賣」。顧說：「像浦發行，凍結了我科龍的股票，也凍結了我深圳的兩層樓房，浦發行拍賣我的房子，只拍賣了4000多萬，我的房子一層1000多萬的房子，3300多平方米的房子，值一個億都不止。」他繼續解釋，因為科龍股票遠遠值9000萬，當時貸款就9000萬。我現在出來要跟深圳浦發行談的就是請浦發行把深圳的兩層樓的房子還給我。」

對於銀行等變賣自己名下的資產，顧雛軍說，「佛山法院押的9個億，2006年押在那的，到現在為止都沒有分。佛山法院就是不想分，要分的話早就可以分給銀行，所以那些人就去賣我的房子。」他說，「我的債務已經在8.5個億裡面，佛山法院不分給你，是它的事，不是我的事，他們在重復變賣我的資產。」

寄託於平反，顧雛軍仍然希望能「討到說法」。他最後說：「這些肯定都會有說法的，搶我的東西肯定是不行的。現在法律也是有法可依的，有物權法，不是說拍賣一下，評估了，我就認了，我肯定不認的，這些都是沒有道理的。」

顧雛軍案仍在繼續，他表示目前還沒有提起上訴。而由他出獄的高調求平反，又再一次讓人回想起他以及他的格林柯爾系和科龍等企業的恩怨糾紛。這其中誰是誰非已很難論斷。在記者對多方人士的詢問中，普遍不看好顧的平反，很多人甚至擔心這樣劍指高官的高調會招來更大的災禍。

顧案本身就富有爭議性。記者征詢幾位專門研究民營企業的專家，其均表示現在不方便談論此事。顧雛軍的罪與罰，他是受害者還是騙子，看來短期內難有定論。

⑩ 「」開曼群島注冊格林柯爾科技控股有限公司「」為什麼要在這么奇怪的地方注冊公司

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