股票拉手網

『壹』 ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國

商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。

創始人趙小彬說，ULegal要做最懂行業的互聯網法務專家，和所有的合作夥伴一起研究規則的玩法。

趙小彬
前騰訊微信法務團隊創始人
江湖人稱「馬克思「（Marcus）

加入騰訊前在北京德恆（深圳）律師事務所執業，是律師行業與互聯網行業跨領域復合型專家。

在騰訊期間先後負責騰訊R線、架構調整後MIG、CDG、WXG業務線法務，主導過PC端QQ、手機QQ、微信公眾平台等數十款產品合規，在互聯網產品合規有極為豐富的經驗。
離職後加入互聯網金融行業，在P2P、眾籌等產品進行了更新更挑戰的合規探索。現自行創業ULegal（有法務）法律服務項目，致力於憑借最懂業務的法律服務優勢，給互聯網及互聯網金融行業領域提供一體化的合規解決方案。

無數明星企業，在創立之初和轉型的關鍵時期忽視規則的作用，導致風險失控，巨大財富流失，甚至轟然倒下！
2014年11月份，西少爺創始人之間因為股權回購的問題鬧得不可開交，一家明星創業公司前途未卜.......
2016年7月，馮大輝從工作了6年的丁香園辭職，但多年期權承諾卻難以套現，只換來一紙訴訟和一場撕逼……
2016年7月，媒體報道18歲少女王凱歆摔下神壇，神奇百貨不再「神奇」，融資數千萬的電商平台一夜之間銷聲匿跡......
2016年4月21日，深圳本土眾創空間孔雀機構，由於噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，資金鏈斷裂，開始拖欠房租，最終被物業公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑發布內部信，表示由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬體設備，賬上僅有的現金已經用盡，公司無法維持員工工資，於是內部員工在知乎上開撕……

股權分配之痛，期權激勵之殤，商業模式不靠譜，勞資關系緊張......創業過程中可能會出現的這些坑，你遇到過嗎？
如果讓這些創業者再次出發，大家是否會更重視股權架構的作用？
如果再讓你搭建團隊，你是否會花好幾個星期吃吃喝喝，最後憑哥們義氣平分股權？ 如果再讓你重新審視商業模式，是不是會更重視現金流？

無數個產品新版本發布前夜的輾轉反側，無數個和投資機構見面時的緊張忐忑，無數個海量用戶責難時的危機公關，都是因為不懂規則的玩法而讓所有努力都付之東流。昨日還是門庭若市資本寵兒，今天卻門可羅雀亡命天涯。互聯網創富新貴的規則帝國，價值原點對規則最基本的尊重。

ULegal創始人趙小彬從上萬個企業客戶的樣本分析中，總結出一套創業避坑指南手冊。

創業避坑指南手冊

1 股權架構那些坑
創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。

三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。
創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。
創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。

典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，

2 知識產權那些坑

早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。
很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。
公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。
針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。

典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。
典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。
典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。

3 投資協議那些坑

2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。
2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。
阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。
阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！

典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。
典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。

創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。

『貳』 股票拉手是什麼意思

你是需要這個股票拉手，合作資金還是怎麼回事的啊，我是有資金的啊，沒有問題的啊

『叄』 股友還是拉手是什麼意思

您好，朋友之間拉手的話，
應該是互相默認了情侶關系，
不然的話，怎麼可能拉手，
而且別人看到了，
也是認為是情侶的啊，
望採納，謝謝

『肆』 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

『伍』 拉手網的相關報道

攻移動商機
在各類應用軟體商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在蘋果APP STORE里排名生活類第8;iPad版排名生活類第3。
據中金公司發布的研究報告預計，2015年國內的移動互聯網用戶規模將達到8億，產業規模達1000億元，這意味著屆時國內將有超過一半的人成為移動互聯網用戶。
吳波認為，移動客戶端的商務應用將來會獲得比傳統互聯網市場更大的發展空間，所以拉手網將在多終端、多系統進行重點布局和投入。
拉手網在移動互聯網領域邁出了關鍵一步，未來拉手網將把用戶多元化需求作為入口，打造能夠輻射所有用戶的移動互聯網平台，為用戶提供更實時便捷、更優化的團購服務。
與LBS
伴隨著移動互聯網時代的到來，各個行業都把目光投向了這塊香饃饃。團購大佬也順勢藉助移動互聯這個平台發力。
不久前，拉手網更是隆重推出了升級後的LBS服務項目，也就是會自動定位的拉手秒殺，不止是午餐，吃、喝、玩、樂各個方面都包含在內。據悉，拉手網鼓勵商家參與自主發布拉手秒殺項目，最大程度地充分利用商戶閑適時段的空餘資源。
拉手網CEO吳波表示，LBS的升級是為用戶的體驗而升級。這次升級不僅讓消費者在快速拉手的同時，更是可以讓用戶隨時隨地享受到拉手提供的優質服務。
團購如今已經成為一種全新的消費模式。互不相識的消費者，藉助互聯網網聚人的力量來聚集資金，從而可以獲得最優的消費價格。在省錢才是硬道理的前提下，拉手網和吳波一直致力於為消費者提供優質和人性化的服務。
團購與移動互聯模式的結合不僅符合當下互聯網的趨勢，更是能夠讓消費者享受到拉手網提供的各個方面的服務。隨時隨地，隨心所欲。拉手網給消費者提供的不止是便捷的服務，更是一種團購的精神。
LBS模式的升級體現了拉手網的追求和理想：創新和開放。在互聯網飛速發展的大環境下，開放和創新逐漸成為兩個關鍵詞。拉手網順應潮流推出了客戶端，並且不斷升級其內容和服務，更是讓消費者看到了拉手網和吳波的誠意和決心。LBS升級的是服務，更是拉手網和吳波對消費者的承諾。
將赴美IPO
北京時間2011年9月9日消息，據國外媒體報道，消息人士周四透露，中國團購網站拉手網正計劃赴美國進行首次公開招股（IPO）。消息人士透露，拉手網當前正尋找新投資銀行，以替換摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛還是全球第一大團購網站Groupon首次公開招股的聯席證券承銷商。拉手網將至少引入一家新投資銀行作為證券承銷商，並希望引入更多的投資銀行負責該公司的首次公開招股相關事宜。
由於受市場動盪的影響，Groupon已暫緩了其7.5億美元首次公開招股的計劃，拉手網可能將成為首家在美國上市的團購網站。拉手網還將檢驗美國投資人對中國團購業務的喜好程度。在中國網路團購市場，拉手網擁有著眾多的競爭對手。
自2011年在美國證券市場進行首次公開招股以來，中國社交網站人人網和視頻網站土豆網的股價一直處於下滑之中。自5月份首次公開招股以來，人人網股價累計跌幅達到了48.5%；土豆網自8月份首次公開招股以來，股價累計跌幅達到了20%。消息人士稱，拉手網的首次公開招股時間將根據證券市場的波動而變化。截至目前，拉手網、摩根士丹利、高盛對此報道均未置可否。
2011年4月，拉手網從多家風投機構手中募集到1.1億美元資金，該輪融資對拉手網的估值達到了近11億美元。2010年12月，拉手網曾融資5000萬美元，該輪融資對拉手網的估值為5億美元。
提交IPO招股書
團購網站拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，擬融資1億美元。
拉手網申請在納斯達克全球市場IPO（首次公開發行）ADS（存托證券），發行代碼為「LASO」。預計融資金額最多為1億美元，文件中尚未公布股價區間等。
巴克萊資本將成為本次拉手網IPO的主承銷商，中國國際金融公司香港證券有限公司和Jefferies & Company也參與承銷。
上述IPO文件還披露，拉手網2012年總營收為1047萬元（約162萬美元），毛利為815萬元（合126萬美元），運營虧損5185萬元（合802萬美元），凈虧損6506萬元（合1006萬美元）。
2011年第三季度，拉手網月均獨立訪客為2970萬，注冊用戶已達1680萬，活躍付費用戶為330萬。當季商品成交數1960萬。
拉手網最早成立於2009年9月，至今累計已經完成三輪融資，金額共計1.66億美元。
2010年7月首輪融資500萬美元，其中金沙江創投400萬美元，德國風險基金Rebate Networks GmbH投資67萬美元，泰山天使基金等也有參與。
2010年12月底，獲得B輪5000萬美元融資，主要投資方為金沙江創投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，獲得C輪1.11億美元融資，由Milestone(麥頓投資)、Richemont(歷峰集團)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江創投等共同投資。
在IPO前的股權結構方面，金沙江創投持股38.9%為第一大股東，創始人兼CEO吳波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手網雇員總數達4300人，包括3100名銷售人員，402名客服及售後支持，107名運營人員，332名物流人員，141名研發人員，以及124名管理及行政人員。
IPO「無限期」延後
原本應於北京時間昨日凌晨赴美IPO（首次公開募股）的拉手網並未能如期敲響納斯達克的開市鍾，對於未能上市的原因和延期上市時間，拉手網選擇了「緘默」。
2011年11月8日，拉手網向美國證券交易委員會(SEC)提交的F-1文件修訂版顯示，該公司將發行535萬美國存托股票(ADS)，1ADS摺合36股普通股，發行價區間為13美元至15美元。按最高價15美元計算，拉手網最多約融資8000萬美元。
按照拉手網此前公布的計劃，其應於11月14日在納斯達克掛牌交易。然而就在拉手網確定上市時間後不到24小時，又有消息傳出，因拉手網的競爭對手舉報拉手網財務造假，拉手網的上市時間將被迫延遲。10日，拉手網正在進行的路演被「暫停」，高原資本創業投資董事總經理塗鴻川隨後對外爆料稱，「拉手網IPO已經取消」。雖然拉手網馬上澄清了這一傳言，並表示其上市計劃不會改變，但昨天拉手網最後還是未能如期上市。
記者昨日致電拉手網，其負責人對拉手網未能如期上市拒絕置評，但其反復表示拉手網還處於靜默期，暗示其IPO計劃並未取消，然而IPO將延後至何時，拉手網並沒有給出期限。
商標權問題
拉手網其商標的所有權並不在拉手網公司手上，對其招募融資等方面都存在影響。登陸「中國商標網」查詢，發現「拉手網」這一中文商標是北京拉手網路技術有限公司擁有，但其英文商標「lashou」卻是由深圳和諧網路有限公司擁有中，申請時間是2011年2月，而北京拉手網路技術有限公司申請「lashou」商標的申請時間是2011年4月，因此也被定為「無效」，這對北京拉手網日後的發展可能會埋下隱患。

『陸』 花唄有額度為什麼充不了648

因為花唄暫時不支持游戲充值。
1、虛擬物品價值不確定性就意味著我可以找渠道用為別人充值的方式來把我的信用資產變現，由於信用資產沒有實際抵押等其他保證物品，很多不法分子會利用這個漏洞來套現。更為嚴重的可能涉及到洗錢。
2、虛擬物品是沒有實際價值的，虛擬物品的價值由發行方確定，最明顯的表現就是Q幣價格是1:1，而DNF點券價格則是1:100。換句話說，假設騰訊游戲突然變更了DNF點券價格，1:10也可以，只需要對應把商城內所有物品價格降低到原先的十分之一就好了。這和貨幣有很大的不同，100元能買多少黃金不由發行貨幣的單位決定，而是由市場上貨幣流通量和流通速度決定的。
拓展資料
花唄是螞蟻金服推出的剁手神器。申請開通花唄後，可以獲得一定的消費額度，即使手上沒錢，你也可以買買買。而在淘寶天貓上，花唄還有確認收貨後次月再還款的消費便利。 現在除了在淘寶、天貓購物可以使用花唄「先買後付」，又有40多家購物網站可以使用花唄。 目前花唄支持的商家：唯品會、聚美優品、一號店、亞馬遜、當當網、銀泰網、海爾商城、麥包包、李寧、有貨、滬江網店、魅力惠、我買網、洋碼頭、走秀網、優購網、蜜淘網、國美在線、北京順豐優選、貝貝網、東方購物、好樂買、樂蜂網、楚楚街、折800、小米網、華為商城、魅族、OPPO、VIVO、聯想、樂視、酷派、餓了么、網路糯米、大眾點評、美團網、拉手網、窩窩團、養車點點、途虎養車網、優酷、大疆、掌閱ireader、中文起點。 上面這45家平台都支持用花唄付款。用戶在網站或者App上面買買買的時候，除了可以使用銀行卡付款，又多一種付款方式，那就花唄，而且還是信用消費，支付後下月才還款。網上購物商城比如說京東、淘寶、亞馬遜、蘇寧等，都是支持用花唄付款的。而線下的商戶、超市、百貨等，只要支持支付寶二維碼付款且開通了花唄收錢服務，那麼就可以用花唄消費。但是股票證券、基金等金融投資類的項目，是不可以用花唄支付的。另外還有一些行業也不支持使用花唄付款，在使用支付寶付款時，付款方式不能切換到花唄，就說明不能用花唄付款。

『柒』 套利高手用禪心「三無」炒股心法所向披靡

我也 買了一部，懊悔極了，因為這個產品在網上查閱，沒有任何相關的信息。收到貨物後，假如是三無產品，我就向 工商局投訴拉手網，欺詐顧客。

『捌』 炒股拉手是什麼意思

您好，按照我的理解是指大資金的游資對股票進行價格的拉升。
可以查看我的帥氣簽名！
望採納！

『玖』 公司即將在納斯達克上市，我手上有10w股期權，每股是1美元，公司發行價是10美金左右，期權能賺多少錢

要看期權的具體條約，有的期權是幾份兌換一股股票，如果是1:1就可以按你這么算