證券運營總監工作總結

Ⅰ 財務總監應該具備哪些能力

作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。

Ⅱ 證券公司人員的年終總結怎麼寫啊

簡單。
2011年工作總結
2011年開戶**個,有效戶數**個,新增資產**萬.
目前擁有潛在客戶數**個，潛在引進資產**萬!
2012年計劃開戶數**個，有效戶**個。
每個星期找三個有意向的客戶留電話，加好友，每天溝通，給於入門學習指導，要求客戶下載公司交易軟體，先進行模擬炒股，讓客戶熟悉軟體，慢慢入門。

客戶電腦里裝了本公司軟體，手機也要求他下載本公司軟體，他用習慣了，就不會去別的證券公司開戶了。先入為主。。搶占客戶的桌面。
做好入門指導之後，要求客戶抽空前來開戶，以獲得更好的入門指導。每三個潛在客戶中會有一到兩個前來開戶。
每兩個開戶的客戶有一個為有效戶，完成每個月有效戶考核。
多和原有的客戶溝通，開發他們身邊的朋友。當他們有朋友想要炒股的時候，能夠介紹過來開戶。
新手大部分不懂炒股，告訴他們買賣股票很容易，但同時強調想要賺錢很難，需要多學習。如果不懂怎麼學習，我們可以提供免費的指導。客戶需要入門指導，初次接觸之後保持聯絡，提供一些學習資料，給他介紹一下 基本的 均線，macd指標，簡單的財務分析，差不多的時候就可以約過來開戶。
明年的目標，多開戶，多跟銀行理財經理接觸，建立起有效的長期的合作關系，搞定了銀行理財經理，以後就不愁資產問題了。

ok！年終總結 就完成了。。很簡單的一件事情而已。。自己修改一下就可以了。

不要搞得太雷同了。。

Ⅲ 考過CFA以後，可以從事哪些工作

憑此證書可應聘投行、證券公司、基金、外企、上市公司、銀行金融機構、世界500強等企業工作，從事國際高級金融分析、投資與管理工作。

CFA協會定期對全球的特許金融分析師進行職業分析，以確定課程中的投資知識體系和技能在特許金融分析師的工作實踐中是否重要。

考生的Body of Knowledge TM主要由四部分內容組成：倫理和職業道德標准、投資工具（包括權益類證券產品、固定收益產品、金融衍生產品及其他類投資產品）、資產估值（含數量分析方法、經濟學、財務報表分析及公司金融）、投資組合管理及投資業績報告。

考試內容

CFA一級考試課程著重於投資評估和管理的工具，還包括資產估值和投資組合管理技巧的入門介紹。一級考試（Level 1）形式為選擇題（Multiple Choice），每卷各90題，共180題；

CFA二級考試課程著重於資產估值及投資工具的應用。二級考試（Level 2）形式為案例選擇題（Multiple Choice），每卷各60題，共120題；

CFA三級考試內容為前兩組內容的綜合總結。三級考試（Level 3）形式為分為兩個部分，上午部分包括簡答題和計算題兩大類，下午部分與二級形式一致10道Item Set，每題6個小題，共60道題。

Ⅳ 財務總監是干什麼的，需要具備啥條件

您好！會計網為你服務。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
那麼如何才能成為一名優秀的財務總監呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業道德
企業所有的經營活動最終都會涉及到資金的收付，財務總監掌握企業的核心機密，只有具備良好的職業道德，才會贏得所有者、經營者的信任，這是事業發展的基礎。但是良好的職業道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業和個人兩個方面的努力。
1、企業文化對職業道德起到很大影響。企業對員工來說不僅是利益的載體，事業的載體，更是一座學校、一個家庭。學校的意義就是企業一定要讓員工隨著企業的發展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業文化熏陶下，職業道德才會有生存的土壤。我們無法想像，一個不關心員工、不誠信、不進取的企業裡面會培養出講職業道德的員工。
2、企業良好的激勵機制有助於職業道德的樹立。古人有雲：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經濟手段、利益調整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關系是70％起作用的關系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一。我想利益是調整各種關系最重要的手段，也有助於財務總監樹立良好的職業道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業道德是一個人道德標准裡面的一種，講道德的人從根本上來說應當是有一個正確人生態度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會採取正確的行為，道德從本質上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領導能力
財務總監是企業利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務總監發展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優秀財務總監的「天賦」。就象分析世界上成功的企業家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優秀財務總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利於公司的發展和個人的發展。
2、樂觀、外圓內方的性格。財務工作本身具有服務、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風格在工作中是特別重要的。同時財務要面對外部很多的檢查，稅務系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業的發展。
4、勤奮的工作態度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠後天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領導能力。財務總監本身是一個團隊的領導者，具備相應的領導技巧，構建一個強大、團結的團隊，是做好企業財務工作的關鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務總監永遠面臨的最大困難。
三、具有深厚的業務技能
財務是一門技術，成本、稅收、審計等各個方面都有系統的要求，而財務總監就是企業中業務技能集大成者，只有這樣才能領導財務工作在正確的方向上前進。財務總監本身肩負著監督、控制和理財的基本職責，這些都屬於業務方面的技能，歸結起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結為財務收支，並具體反映為現金流量，這就是為什麼現在企業都提出現金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產權管理、營運資本管理和現金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調以「公司治理+戰略+激勵機制」為主題線索來推進公司制度建設。其中包涵二個方面：一是屬於公司會計基礎管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務管理體制三個方面抓好企業會計基礎構件建設，建立一個良好的財務管理動作平台；二是公司管理控制鏈，從戰略→經營計劃→預算管理→績效評價→戰略的循環鏈，這一循環鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經營風險和財務風險的控制，也是財務總監工作中一項重要的內容，財務是企業最重要的一道防火牆，但不是最後一道。財務總監在構建企業風險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結和不斷學習能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結，二是學習；總結經驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發揚優點，克服不足，取得進步；學習不斷更新的知識，適應不斷變化的環境，才有可能在新的條件下取得發展。對財務總監來說，我想在學好專業知識的基礎上，應當著重學習如下幾方面的內容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務工作幾年後，我深切感覺到財務和金融是不可分隔的，財務的創新往往是和金融的創新聯系在一起的，而金融的創新又推動了財務向前的發展。現在金融工具越來越多，給財務也提供了更大利用平台，加強以金融知識的學習，是每一位財務總監必須要做的工作。企業發展到一定階段，從產業平台向資本平台發展也是企業壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務總監將會扮演非常重要的角色，資本領域運作方法、模式千差萬別，風險和效果也將大不相同，不斷的學習新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經濟：企業做為一個微觀的經濟體，它的發展是和宏觀經濟緊密相聯的，任何一個企業都無法在宏觀經濟之外獨立發展。了解宏觀經濟的走勢，對企業堅持正確的發展方向很重要，對企業做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業要想擴大規模，從融資角度來說，在時機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經濟的過程中，對企業所在行業的發展也會有清晰的認識，這對財務總監對企業戰略提供支持是大為有益的；
3、企業管理：財務管理是企業管理中很重要的一個方面，但是企業文化、企業戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業管理起到重要作用的財務總監來說，不能夠僅僅從財務的角度去看問題，全面的視角有利於財務總監在企業中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業的經營活動都必須是建立在合法的基礎之上的，這是企業長久經營的前提。經濟方面的法律是越來越細，越來越多，對企業的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》、《信託法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個優秀財務總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優秀的財務總監，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經驗、膽識等等一系列條件，當然還有對財務工作本身的熱愛。在通往優秀財務總監的道路上，充滿艱苦和挑戰，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學習、勇於創新的精神，一定會成為一名優秀的財務總監。
希望以為內容能夠幫助到你，歡迎關注會計網。

Ⅳ 《中國資產證券化操作手冊（第二版）》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

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書名：中國資產證券化操作手冊（第二版）

作者：林華

豆瓣評分：8.5

出版社：中信出版社

出版年份：2016-6-1

頁數：832

內容簡介：

《中國資產證券化操作手冊（第二版）》為中國資產證券化必備操作指南。第二版新增案例、保險資產支持計劃、證券化建模等。《中國資產證券化操作手冊》從資產證券化參與機構的角度，對業務操作的完整流程進行了詳細敘述。 《中國資產證券化操作手冊》由一線專家，結合多年實戰經驗，通過信貸資產證券化在美國的成功實踐與在中國的應用進行對比，結合國務院頻發有關資產證券化改革制度和發展展望，總結資產證券化操作的中國模式，一步步指導中國資產證券化操作實務。

第二版進行了重要的結構調整、案例與數據內容更新。最重要的變化在於，考慮到近年來保險業進入更高水平的快速發展通道，作為保險業自主拓展的資產管理產品體系中的重要組成部分，資產支持計劃日益受到業內的廣泛重視，單獨增加了一章保險業資產支持計劃的內容，專門針對我國保監會口徑下的資產證券化業務背景與現實狀況做了詳細介紹；考慮到之前介紹SPV時僅僅側重了信貸資產證券化的工作與內容，還重寫了第五章，以全面介紹資產證券化中的受託機構；在第十章中增加了報價系統的發行、登記、託管、結算相關流程與工作內容。最後還新增了一個附錄，用實例介紹了資產證券化的數據分析與模型構建。

作者簡介：

主編：林華

特許金融分析師、美國注冊會計師、注冊風險管理師。

現任中國資產證券化分析網（CN-abs.com）董事長，中國資產證券化研究院院長，興業銀行獨立董事，南開大學與西南財經大學兼職教授，廈門國家會計學院客座教授，央行《金融會計》編委。

在美期間任職於畢馬威結構金融部，先後為GE資本、摩根大通銀行、世界銀行及匯豐銀行設計ABS、CLO、 MBS、CMBS等信貸資產證券化模型，並負責此類產品的定價和會計處理。歸國後曾任中國廣東核電集團資本運營部投資總監，廈門市創業投資公司、金圓資本管理（廈門）有限公司總經理，被深圳市政府認定為深圳市領軍人才。

Ⅵ 財務崗位職責描述表怎麼寫

財務崗位職責：

1、負責公司的全面財務會計工作;

2、負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8、編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9、定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10、不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作

(6)證券運營總監工作總結擴展閱讀：

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。