仁愛葯業股票

Ⅰ 一心堂葯店怎麼樣

一心堂是雲南鴻翔葯業有限公司的品牌，始於1981年，經過32年艱苦創業、頑強拼搏，現發展成為中葯材種植、加工、中、西成葯研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療產業為一體的大型股份制醫葯企業集團，下轄10餘家企業，在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400餘家一心堂直營連鎖葯店，員工15000多名，遍布各地的一心堂健康會員超過500萬人。

2017年開年，A股即現離婚案例。雲南一心堂公告稱，公司創始人阮鴻獻、劉瓊已協議離婚，婚後兩人持股比例保持不變。離婚後，公司實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

基本信息
中文名
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司

成立時間
1981年

經營范圍
葯品

公司口號
誠信、負責、仁愛、共贏

組織形式
上市公司

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發展簡史
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司現為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，現已改制為股份制企業，是雲南板塊的第29家上市公司，連續10年分別進入了中國醫葯商業協會評選的中國醫葯零售連鎖10強企業和優秀高科技企業，成為國內外知名葯品生產廠家在西南最大的中、西成葯經銷商；鴻翔的中葯材生產、加工和銷售連續10年名列雲南省第一位。

公司榮譽
2003年8月，鴻翔一心堂葯品批發、零售連鎖作為全省首家醫葯企業全面通過了國家達標認證，先後被評為全國「三高三優」先進企業、全國農村兩網工程建設及「萬水千山」放心工程先進單位、中國優秀高科技企業、全國民族團結進步模範集體、全國醫葯行業企業文化建設先進單位、是省、市重合同守信譽單位、雲南省10大誠信企業、雲南省著名商標、雲南省質量效益型企業；被省委、省政府評為我省醫葯流通企業中唯一受重點保護的大型企業。

2008年8月公司榮獲雲南省價格誠信單位。

2010年，鴻翔一心堂在國家葯監局中國葯品零售發展研究中心（MDC）發布的「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強」獲第二名，獲「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強管理力冠軍」、「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強盈利力冠軍」稱號。2011年3月，老物流搬遷呈貢基地，鴻翔一心堂物流管理進入智能化管理新時期，在門店所屬省區，擁有強有力的物流配送能力。

2013年9月，鴻翔一心堂再次進入全國連鎖葯房綜合實力前3強，直營門店數量約2400家，預計年銷售額超40億元。（數據詳見歷年《中國葯店》雜志、《中康咨訊》雜志）

上市新聞
雲南多層次資本市場建設再結碩果， 雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司（下稱一心堂，股票代碼：002727）昨日在深圳證券交易所中小板掛牌交易，這是中國連鎖葯店第一支上市交易的股票，也是繼2010年11月12日沃森生物在創業板上市後的3年多時間里雲南唯一上市成功的企業。

一心堂以12.2元/股開盤後就直奔漲停板，最終以17.57元/股的價格報收，成為當天A股市場上最耀眼的明星。據了解，創立於2000年的一心堂目前在全國擁有2400多家連鎖葯店，僅在雲南省內，一心堂葯店就超過1800多家，形成了橫跨滇、桂、川、渝、黔、晉等省區市的全國大型醫葯零售企業，成為國內擁有直營葯店最大的連鎖葯店品牌。去年，一心堂營業收入超過35億元，實現凈利潤2.36億元。

一心堂董事長阮鴻獻介紹，此次一心堂上市募集資金凈額達到7.49億元，募集資金主要用於直營連鎖葯店網路建設以及公司信息化電子商務建設，部分募集資金還將用於補充流動資金和償還銀行貸款。藉助資本市場的力量，一心堂將進一步提升在雲南省內的葯品銷售優勢，並加速擴充全國市場，把優質的雲葯產品推向全國市場 。

榮譽
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司董事長阮鴻獻現為雲南省人大常委會委員、中國民主建國會雲南省委委員、雲南省工商聯副主席、副會長等職務，昆明市政協委員、昆明市工商聯政協副主席，先後獲得了中國特色社會主義優秀建設者、全國「五一」勞動獎章、全國優秀科技企業領導、雲南省民族團結進步模範、雲南省、昆明市勞動模範、雲南最具創新影響力企業領導和香港大學授予的傑出企業領導獎等榮譽稱號。他曾經是2008北京奧運會火炬手，順利完成昆明第8棒奧運火炬傳遞。他還是雲南省非公有制企業創業之星，2009年度雲南省優秀創業導師，昆明第十屆優秀企業家。

雲南鴻翔一心堂葯業有限公司還於2004年11月份，榮獲省政府、省監察廳頒發的2004—2006年度雲南省省級「重點保護非公有制」稱號，是我省葯品流通領域中唯一獲此殊榮的企業。

2007年3月5日，中國醫葯商業協會在北京隆重召開中國醫葯零售行業年度大會，阮總領導的鴻翔葯業一心堂在2006年以零售總額8.6億元躋身於中國醫葯零售連鎖10強企業。

鴻翔集團由於在2006年讀經濟發展中的突出表現和納稅超過千萬元而受到表彰，榮獲西山區2006年度經濟發展先進企業榮譽稱號，西山區為此獎勵了一部價值10餘萬元的標致轎車和4萬元現金。

價值觀
誠信、負責、仁愛、共贏

誠信：不盜取公司資金、財物、文件資料或其它資產；面對無論經濟、工作、朋友或其它矛盾時，仍能夠堅持自己的價值觀；面對權力的威脅時，亦無所畏懼，保持按照價值觀行事；真誠對待同事，不因有所不同；面對利益時，能夠首先考慮他人；不以隱瞞事實來欺騙公司或客戶。「誠者，天之道也；誠者，人之道也。」

負責：負責是一種勇氣，是你必須具備的重要的品質。我們認為，負責是比經驗、技術更重要的素質。

仁愛：對下屬、對同事關愛、寬容。

共贏：相生、相融；相通；相宜；盡可能少給別人出黑牌，達到雙贏或多贏。

企業使命
一心創造美好世界

1.讓顧客滿意 始終以顧客為中心

顧客是公司永遠的夥伴，顧客是我們過去成功的因素及未來繼續成長的關鍵。不同部門、工序以及上下級之間的工作流程自然形成服務與被服務關系，我們的每一個員工將對自己的人生、對團隊、對企業提供超優質服務。

2.真正了解顧客的需要

這是一個個性化的時代，我們不應該根據自己的判斷去想當然地認為客戶需要什麼，你應該走進客戶的世界，認真聆聽，仔細分析，真正了解每一個客戶的需要，弄清楚客戶需求的差異。然後針對性地為客戶服務。

3.客戶永遠是對的

你可以找到一千個例子證明客戶不可能永遠是對的。但你還是得堅持這一信念。即使你有一百個的理由認定客戶是錯的，你也要認同他是對的。你可能認為這不合道理，但在這個問題上我們沒有任何借口和理由，客戶是我們的上帝，上帝做的事情絕沒有對錯，只有無條件服從。

4.超出客戶的期望

把工作做得超出客戶的期望是我們獲得成功的法寶。沒有哪個客戶可以拒絕把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客戶的期望。如果你讓客戶驚喜，你就獲得超出一般人的成就。

5.為合作夥伴謀取利益

關注合作夥伴的利益

關注與合作夥伴的長期友誼

為誠信，不惜一切代價

戰勝一切競爭對手

光明磊落，以德為先

鴻翔的服務思路：一心做事 以心換心

發展目標
三十一年漫漫長路，風霜雨雪中成長為枝枝繁葉茂。這是一條從無到有的道路，是一段在夢想的道路上艱難跋涉的歷程，是一批又一批鴻翔人的奮斗史。它凝聚著鴻翔創業人無盡的辛酸、毅力和勇氣，是鴻翔人的汗水和淚水的結晶，它融入了無數同行和父老鄉親的支持與關愛，融進了鴻翔後來者的凌雲壯志和赤膽忠心。

三十一年，鴻翔葯業從一個葯材收購站發展為在雲南省舉足輕重的大型股份制企業，從幾個人發展為二千多人。從一無所有發展為上億元的固定資產，年銷售額達到幾億元的企業。從單一的葯材經營發展為集葯材的種植、加工、銷售，中葯飲片的生產、加工與銷售，中西成葯的批發與零售以及醫療、科研、教育為一體的產業結構。鴻翔葯業下屬的一心堂醫葯零售連鎖公司則在三年的時間里，從初涉葯品零售一舉發展為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，2003年進入中國葯品零售連鎖企業100強。 2007年引進了全球500強企業中都在使用的系統作為鴻翔葯業ERP系統軟體。2008年7月1日SAP系統成功上線，一心堂成為全國第一家使用SAP系統進行全封閉式運行信息系統的醫葯連鎖企業。 2009年9月28日，斥資1.6億元，鴻翔一心堂總部、物流中心等相關項目在呈貢新城的成功奠基，將在西南打造一個現代醫葯產業園，項目竣工後總倉儲面積將增加到44000平方米。2010年，將全面完成企業整體的物流現代化改造。整個項目將支持鴻翔一心堂集團在未來15年內生產、銷售達到100億元的能力。

Ⅱ 陝西醫葯控股集團派昂醫葯有限責任公司的企業規模

公司現經營品種超過8000餘種，倉儲面積達12600餘平方米，員工近1100人，擁有的各類專業技術人員占公司總人數的58.3%，涉及葯師類、醫師類、工程類、經濟類、會計類等專業，其中國家注冊執業葯師等中高級職稱15人，MBA、高級職業經理人12人，中層管理幹部中，本科及本科以上學歷者24人，佔65%。銷售網路遍布全國23個省區，擁有2200餘家供應商和8800多家客戶資源，2009年銷售收入達到12億元，並將在未來二到三年內突破20億元大關。
自成立至今，派昂醫葯一直嚴格貫徹執行「以質量求生存，以質量求發展」的基本方針。以「誠信、仁愛」作為堅不可摧的企業精神，秉承以「市場為導向，客戶為中心」的經營理念，「快捷、高效、准確、熱情、周到」是派昂的服務宗旨。派昂人做人做事 「一諾千金」。正是這一系列經營理念，使派昂醫葯迅速發展成為西北醫葯龍頭企業，成功創造了一個又一個輝煌業績。
2005年公司實現銷售額4億元，2006年銷售額達7.67億元，2007年銷售額達9.07億元，2008年銷售額已突破10.5億元， 2009年銷售收入達到12億元，連續4年銷售額位居陝西醫葯物流企業的前列。目前銷售網路已遍及陝西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、河南、山西、河北等23個省、自治區，實現了全省及周邊省市網路化配送服務。專業醫葯配送車30多輛，主要進行葯品在全省及周邊省市醫葯超市、各級批發及零售葯店、各級醫院、全省大小社區衛生服務中心和鄉鎮衛生院的配送。
派昂始終倡導做「有責任的企業公民」。特設質管部對企業資質、經營品種建立詳細檔案，對每批葯品的葯檢報告實行一系列管理流程，嚴把質量關，採用先進的葯品供應鏈軟體系統對葯品的出入庫及在庫存儲情況進行隨時監控。利用GPS車輛衛星定位系統對配送車輛進行全方位管理，保證把良心葯、放心葯及時、快捷的送達客戶。
正是「派昂」這個強有力的品牌效應，促使2008年度及2009年度中國制葯工業（銷售）百強企業中與其建立戰略合作關系的就有近50家，哈葯集團有限公司、西安楊森制葯有限公司、吉林修正葯業集團、匯仁集團有限公司、利君集團有限責任公司、石家莊神威葯業股份有限公司、山東東阿集團有限責任公司、桂林三金集團股份有限公司等義無反顧的選擇了派昂。
派昂醫葯一直重視信息化建設，目前已形成了信息化、自動化高運作效率低運作成本的運營體系，構建了廣闊的網路體系，全面實現了公司適時管理，達到了資源共享和統一。公司推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式，按照現代企業管理要求，運用現代化管理手段，營造了良好的執行文化，以KSOA企業信息融通平台、WMS倉儲管理、協同商務、U870用友財務、GPS定位系統為平台管理，業務、倉儲、上下遊客戶、財務、物流五大系統，使企業管理流程化的同時，也從粗放型經營提升為科學化管理。
作為一個有責任感的優秀企業，派昂醫葯十分重視回饋社會與大眾，在不斷提高自身的同時也不忘對社會貢獻自己的一份力量，積極創造提供更多的就業崗位，解決廣大社會失業人員與大學生的就業難題，並一直積極參與各類社會公益活動。
如今，在陝西醫葯控股集團的領導和大力支持下，派昂積極響應國家新醫改方案及陝西省為落實新醫改的「三統一」政策，從人才培養、信息化建設、營銷網路建設、車輛配給等諸多方面全面升級企業各項軟硬體水平，公司目前正以昂揚的姿態、積極的態度和全新的面貌充分的准備好迎接更多更大的挑戰，力爭在陝西基層醫療診所形成最優質的配送服務，為進一步提高企業的社會服務積極努力。
未來，派昂還將進一步完善發展戰略，培育開拓新的管理團隊，構建和諧有序的經營網路，引入運用現代化管理方式，力爭在「十二五」末銷售收入突破50億元，躋身於全國醫葯20強企業。派昂堅信，未來的中國醫葯物流市場一定有一面旗幟是屬於派昂醫葯！
在新的機遇和挑戰面前，派昂醫葯將繼續秉承以市場為導向，以品牌和文化為根本，以效益為中心的發展觀，發揮全體派昂人的智慧和行業骨幹企業優勢，勇於拼搏，務實創新，搶抓機遇，加快發展，用過硬的服務品質與合作夥伴精誠合作，同心協力做大做強葯品物流，致力於成為新型超大醫葯商業公司，努力做到「質量讓百姓放心，價格讓百姓稱心，服務讓百姓開心」， 與廣大合作者一起攜手，為最終發展成為「客戶信賴、供應商重視、社會滿意」的現代化醫葯物流企業的宏偉目標邁進。

Ⅲ 合肥仁愛中醫院張德義治腎病怎麼樣是正規醫院嗎醫生怎麼樣有在這看過的嗎有效果嗎

千萬不要去張德義那裡看病，越治療越嚴重，最後人財兩空

Ⅳ a股納入msci指數 MSCI是什麼意思

廣州亞運期間，6萬賽會志願者和50多萬城市志願者在各個崗位上奉獻智慧、心血和汗水。亞運會讓志願文化在廣州得到再度升華，廣州正在興起一股「志願熱」。需要明確的是，在這59萬的亞運志願者的主要來源則是在校大學生，因此如何讓這種志願文化真正融入高校校園文化生活，讓志願精神融入高校班級文化構建，是一個值得我們深思的問題。
一、志願者文化的內涵
我們古老的中國文化里其實就孕育了志願者文化。無論是墨子的「兼相愛」、「愛無差」的「兼愛」理念，孔子的「仁者愛人」，孟子的「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」還是後來的「獨善其身」、「兼濟天下」都是在倡導善和仁愛，倡導助人為樂、推己及人的理念。新中國成立以後，「學雷鋒、做好事」等各種形式的志願服務活動也深入人心。根據聯合國對志願者的定義，志願者這一群體有兩個主要特點：一是主動承擔社會責任，二是提供無償服務，核心在於「基於信念、良知和責任」。志願者文化就是一種倡導友善和奉獻的文化，它的基本理念就是「奉獻、友愛、互助、進步」。
二、傳統高校班級文化建設的缺陷
大學的班級是大學生共同學習、生活的主要場所，是促進大學生全面發展、加強大學生思想政治教育的重要組織載體。班級文化作為一種群體文化，應該是全體班級共同創造並為他們所接受，寄託著班級成員共有的理想和追求，體現著共同的心理意識、文化觀念和價值取向的。而這種共同的心理意識、文化觀念和價值取向同時也會激發班級成員對班級目標、管理准則的認同感和作為班級成員的責任感，歸屬感和榮譽感。但是傳統的班級文化建設往往只留於表象的班級文化要素如班級口號、班規、班級制度、班服等，缺失了班級文化的真正內涵和感召力，形成一種「只有外殼，沒有靈魂」的班級文化現象。
把班級文化等同於班級文化要素。這就是指高校的班主任老師或班級幹部按照已經提出的班級文化建設理念的要求，提出班級文化的各種要素如班規、班歌、班級口號、班級理念等等。但是這種傳統的班級文化建設只有各種概念的提出，沒有實際的內涵，沒有以班級氛圍和班級優勢為積淀，因此是一種沒有基礎的「空中樓閣式」的班級文化。
把班級文化等同於班級活動。這就是指班級文化建設往往把班級文化理解為大量的開展班級活動。班級活動是體現和傳播班級文化的重要載體，雖然很多班級活動能形成一定的班級氛圍，同時也能體現班級的優勢和特色，但是班級文化不等同於班級活動，班級活動是行為層次的東西，而班級文化是一種精神層次的東西，是班級共同價值理念的提煉。因此，把班級文化等同於班級活動就形成一種「只有外殼，沒有靈魂」的班級文化現象。
班級文化建設短期化和理論化傾向。這就是指高校班級在進行班級文化建設時沒有長期的系統的規劃，同時為了求新，往往將企業管理中的現代管理理念比如現在較流行的「學習組織」理念，直接移植入班級文化建設中，建設所謂的獨特的班級文化，這種移植班級文化的做法看似一種創新，實則忽視了這種理念實行的現實性和實用性。
三、以亞運志願者文化推動廣東高校班級文化重構的可能性
傳統的班級文化建設存在著諸多的不足和缺陷，重構高校班級文化也就顯得尤為重要。以廣州亞運會為契機，以亞運志願者文化推動廣東高校班級文化重構也有其生存的土壤。
一方面，亞運志願者文化的內在規定性與建設班級成員認同的班級文化相適應。根據馬斯洛的需求層次理論，人們只有在較低層次的需求得到滿足之後，較高層次的需求才會有足夠的活力驅動行為。作為由最高層次需求驅動的行為，志願者自身必須首先具有較強的幸福感和自信，才能真正投入到志願行動當中。廣州亞運會志願者倡導「我志願，我快樂」，「一起來，更精彩」的服務理念，就是倡導人人投身志願活動，同時也使人們認識到，志願活動不是一種單向行為而是一種愛心的互動。班級文化應該是能體現同學對於班級的認同感，歸屬感，榮譽感和幸福感，同時也能培養廣泛的參與主體，形成和諧的班級氛圍，這正與志願者文化遙相呼應，所以說，班級文化建設需要志願文化。
另方面，志願者文化本身所具有的人文教育功能、凝聚功能和調節功能能夠推動班級文化建設。人文教育功能是指志願者文化的自願性、無償性和公益性恰似一股清新劑為班級文化建設注入新的高雅內涵；凝聚功能是指志願者文化具有廣泛的主體參與性，同時有利於人與人之間的交流和溝通，這就為班級文化建設起了示範作用；調節功能是指亞運志願工作任務繁重，志願者必須細致周到，同時強調團結合作，這就奠定了班級文化建設和諧價值取向。
四、弘揚志願精神，建設高校班級志願文化
班級志願文化具有兩方面的含義：一方面是指，發揚志願精神，主動為班級服務，為他人服務，為社會服務的一種社會責任感；另一方面則是指班級內部建設人人參與的班級主體意識和團結合作的班級氛圍。
首先，廣泛宣傳和動員，提升班級成員的志願意識。在班級志願文化建設的初期，在班級范圍內大力宣傳志願文化精神是非常必要的，它有助於班級全體成員對志願文化的了解和認同，有助於形成較好的班級輿論氛圍。
其次，弘揚志願精神，培養廣泛的班級活動參與主體。比如小到國際志願者日，社區志願服務，大到國家奧運和世博會，亞運會等各種志願者服務活動，志願者都具有廣泛的主體參與性。因此，志願者服務能夠充分調動了班級成員的主動性、積極性和創造性。因此，要在班級內大力弘揚志願精神，鼓勵同學積極為他人服務，為同學服務，為社會服務，培養廣泛的班級活動參與主體。
再次，開展志願活動，在實踐中凝練班級志願文化。這里的志願活動包括以班級為單位開展的對社會的志願服務，如各個班級可以與社區對接，定點為社區的貧困家庭子女長期開展義務家教活動，也包括，班級內部，同學之間的志願活動，如同學根據自身的特長，志願幫助在在這一方面比較薄弱的同學。在志願服務的過程中，艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業精神、勇攀高峰的創新精神、團結協作的團隊精神得到了很好的體現。同時也讓班級成員能夠充分認識志願者文化對和諧班級的構建與自身成長成才的重大意義，更加積極、主動地發揮主體作用，深化班級文化建設的寬度、廣度和深度，進而提升班級文化品位和境界。
最後，建立班級志願文化制度，成立班級志願服務體系。這就是指以班級制度的形式將這種班級文化凝練出來，然後再通過班級文化要素如班規、班服、班歌、班級口號表現出來，建立班級志願服務體系，規范班級志願服務，弘揚班級志願文化。
班級組織的健康和諧發展需要先進的積極向上的班級文化，傳統的班級文化已不能滿足90後大學生的發展需要，而廣州亞運會的清新，時尚的志願者文化正為班級文化的重構提供了契機，因此，在志願熱潮掀起的時代，高校班級應該以志願者文化推進班級文化重構。

Ⅳ 為什麼我的股票持倉全部變成了0怎為去不掉了

如果我的股票持倉全部變成了零的話，那麼就沒有了，如果你是零的話，就可以減少很多的持倉標准了。

如要調整好家族，則先要修養好品德，為什麼呢？因為人往往對他所親近喜愛的人有偏見，對他所輕視討厭的人有偏見，對他所畏懼恭敬的人有偏見，對他所憐惜同情的人有偏見，對他所傲視怠慢的人有偏見。所以喜愛一個人但又認識到他的缺點，不喜歡一個人但又認識到他優點的人，也少見。因此有一則諺語說：「人看不到自己孩子的過錯，人察覺不到自己的莊稼好。」這就是不修養好品德，就調整不好家族的道理。
要治理好國家，必須先要調整好自己的家族，因為不能教育好自己家族的人反而能教育好一國之民，這是從來不會有的事情。所以，君子不出家門而能施教於國民。孝順，是侍奉君主的原則，尊兄，是侍奉長官的原則，仁慈，是控制民眾的原則。《康誥》中說：「像愛護嬰兒那樣。」誠心誠意去愛護，即便不合乎嬰兒的心意，也相差不遠。不曾有過先學養育孩子再出嫁的人呀！一家仁愛相親，一國就會仁愛成風；一家謙讓相敬，一國就會謙讓成風；一人貪婪暴戾，一國就會大亂——它們的相互關系就是這樣。這就叫做一句話可以敗壞大事，一個人可以決定國家。堯、舜用仁政統治天下，百姓就跟從他們實施仁愛。桀、紂用暴政統治天下，百姓就跟從他們殘暴不仁。他們命令大家做的，與他自己所喜愛的凶暴相反，因此百姓不服從。因此，君子要求自己具有品德後再要求他人，自己先不做壞事，然後再要求他人不做。自己藏有不合「己所不欲，勿施於人」這一恕道的行為，卻能使他人明白恕道，這是不會有的事情。因此，國家的治理，在於先調整好家族。

Ⅵ 福建廣生堂葯業股份有限公司怎麼樣

簡介：福建廣生堂葯業股份有限公司，創建於2001年6月，廣生堂系國家高新技術企業、福建省知識產權優勢企業。成立十年來，始終將乙肝抗病毒葯品的開發與研究作為發展主線，堅持「廣播仁愛、關注民生、以科技興國葯」的理念，積極走向專業化路線，走產、學、研相結合的「自主創新」之路，擁有全國領先的生產研發基地，在抗乙肝病毒葯物研發方面居全國前列。自2007年底公司第一個乙肝抗病毒國家一類新葯阿德福韋酯—阿甘定上市以來，公司每年的銷售收入、利潤和稅收的增長率都快速增長。公司注重研發，2010年，公司被評為全國企事業知識產權試點單位，被國家知識產權局及工信部評為中小企業知識產權戰略推進工程首批實施單位；2009年阿甘定獲省科技發明獎一等獎，福建省專利獎特等獎，省優秀新產品獎一等獎，獲福建省自主創新產品。「以科技興國葯」，打造中國肝葯第一品牌，廣生堂葯業未來三年發展規劃基本成型：2011年穩固基礎、搶攻市場，確保另外兩個核苷類產品（拉米夫定、恩替卡韋）全面上市，成為唯一擁有乙肝抗病毒三大一線用葯的廠家；2012年公司乙肝抗病毒產品全面上市後，藉助公司目前已有的市場影響力和銷售渠道，迅速強占市場和終端，促使公司銷售加速增長，奠定公司成為肝葯強勢品牌的基礎。廣生堂有信心在未來四五年繼續保持快速增長的良好勢頭，全面實施品牌化、科技化、國際化發展戰略、迅速做大做強，打造中國肝葯龍頭企業。
法定代表人：李國平
成立時間：2001-06-28
注冊資本：14121.142萬人民幣
工商注冊號：350926100003095
企業類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
公司地址：柘榮縣東源鄉富源工業區

Ⅶ 用一句話概括您的股市經歷，務必真實，高分獎勵！

1、風險大於收益時，不參與；

2、股價上升趨勢成立時，積極參與；

3、當某一股票沉寂很長時間，突然受到超大資金買盤追捧時，積極參與；

4、善於空倉的人，才會善於捕捉戰機，機會每天都有；

5、市場永遠是對的，不可在逆市的環境下，自欺欺人。漲不言頂，跌不言底，順勢而為；
6、恐懼和貪婪是人性的弱點所在，主力往往會借題發揮；

7、周K線要比日K線准確的多；

8、有些技術指標雖然很實用，但往往也會被主力利用。密切關注成交量的變化始終是決定你買賣股票的關鍵所在；

9、千萬不要想著去走在市場的前面，也許你能准確預測到一次，但不可能次次都准；

10、要始終保持一顆平常心，知足常樂。市場里的錢是賺不完的，然再多的錢也都是虧的完的；

11、千萬不要把所有的錢一次性的把雞蛋（股票）全部買回來。可能後面還有更低價，控制好倉位很重要；

12、資金量少的話，買一兩只股票就夠了。如果買的多，很容易會分散你操盤的注意力。但自選的股票可以隨市場的變化選取多個；

13、炒股是炒將來，不要過份依賴其業績，那隻代表過去；

14、究股票的技術面，不如去細心研究股票的基本面的變化。研究股票的基本面，不如去探究政策面的導向。

15、設定止盈、止損位很有必要，且嚴格執行。