陳鵬股票

㈠ 找個對股票感興趣的朋友

新基金打響入市第一槍
經歷了連續大跌之後，股市終於迎來了新鮮血液。

前日宣告成立的募集規模46億元的股票基金——建信優勢動力基金，昨日進入正式建倉階段，成為了2008年第一隻入市的股票型新基金。

另一隻股票基金——南方盛元紅利基金3月18日也已完成募集，預計規模將超過60億元，近日也將入市。

建信優勢動力基金經理陳鵬昨日接受記者采訪時表示，經過連續恐慌性下跌之後，目前市場的長期價值已經出現，因此該基金選擇此時入市是一種主動性的行為。一些市場人士也認為，新基金逐步入市建倉有望在一定程度上緩解股票市場的資金壓力。

自本輪行情大調整以來，管理層批准發行了數量不少的新基金。2月份以來獲批的新基金就已達到21隻，超過去年的一半。雖然這樣的舉動可以提振市場的信心，但在弱市環境中，基金發行非常困難，募集時間也從去年火爆時的最短的一天延長到現在的一個月左右，形成了新基金密集發行卻沒有集中入市的狀況。

而建信優勢動力基金前日公告成立，正式揭開了今年新基金入市的序幕。建信優勢動力基金自2月18日起至3月17日向全社會公開募集，到3月10日募集金額已經超過核準的最低限額，並於3月12日提前結束了募集工作。
關於提前結束募集進入操作階段，建信基金有關人士表示，公司主要是從對當前市場投資價值的判斷出發，認為提前結束募集有利於更靈活地確定操作策略。建信優勢動力基金經理陳鵬昨日也認為，市場前期在非理性情緒主導下已經跌出了投資價值，因此目前階段入市已經較為安全。

既然現在空倉，可以適當分批介入了，但給你忠告：一定要有止損意識，一定分批建倉。

㈡ 美克·美家的發家史

發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」

㈢ 安徽農金是正規銀行嗎

安徽農金是安徽省農村信用社聯合社，屬於地方性金融機構，成立於2004年，是經中國人民銀行批准成立，由社員入股而成立的，主要是為入股社員服務。安徽農金的主要業務有存款、發放貸款、購買股票、辦理保險、結算等。

(3)陳鵬股票擴展閱讀：
很多人一直多分不清楚農村信用社和農村商業銀行的區別，首先農村信用社與農商銀行的性質、發起人、監管部門、經營模式等均不相同，但是當農村信用社達到一定的規模後是可以升級成為農商銀行的。下面就來詳細說一下這二者的區別。

一、農商行是股份有限公司區域性金融機構，服務區域有農村和城市，服務對象有企業或個人；農村信用社是股份合作制企業的地方金融機構，主要服務對象是農民，主要服務區域是農村。
二、農商行以股東大會作為最高管理機構，農村信用社是社員民主管理。
農商行受銀監會監管，各分行受總行直接管理；農村信用社受省聯社監管，但省聯社不幹涉農村信用社業務，各分行獨立運營，自負盈虧。

安徽省農村信用社聯合社：
安徽省農村信用社聯合社，又簡稱為安徽農信社，是在銀監會的監督下行使職責的機構。安徽省的農村信用社始建於1951年，2004年11月，順利獲得了中國銀監會的籌建審批和開業批復，完成了工商注冊登記等法定程序，取得了金融許可證，並於12月18日隆重舉行了開業慶典，有安徽省常委，安徽省農信社時任主任陳鵬主持，正式掛牌運作，在全國第二批試點省份中率先成立省級聯社，實現了全省農村信用社管理體制的新轉變。

主要職能：
省聯社的主要職能是：
制定全省農村信用社改革和發展規劃並組織實施；制定行業自律管理制度並督促執行；指導農村信用社健全法人治理結構，建立規范、有效的經營管理機制，完善內控制度，創新服務方式，拓展新的業務領域；

組織電子化和綜合業務網路建設和管理，提供信息咨詢服務；依法指導督促農村信用社選舉理事、監事和聘用主要管理人員，負責農村信用社、農村合作銀行理事長（董事長）、主任（行長）的考核提名；負責組織和指導全省農村信用社員工培訓；

組織農村信用社之間資金調劑和融通，辦理或代理農村信用社資金清算和結算業務，參加資金市場，為農村信用社融通資金；協調有關方面關系，維護農村信用社的合法權益等。省聯社不具體經營存貸款業務。

省聯社根據履行職能和發展業務的需要，按照精簡高效的原則設置內設機構。設置辦公室、人力資源部、財務會計部、業務管理部、審計稽核部、監察保衛部以及科技信息中心等內設機構，同時設資金清算服務中心等直屬單位。

㈣ 請給個小建議

●富蘭克林國海潛力組合股票型證券投資基金

基金代碼：450003

託管銀行：中國銀行 發行時間：3月15日起發售

募集規模：限量100億份

代銷機構：中國銀行、中國農業銀行、國海證券、財富證券、廣發證券、國泰君安、海通證券、中信建投證券、聯合證券、齊魯證券、申銀萬國證券、興業證券、銀河證券、招商證券、山西證券、東北證券。

基金經理：陳鵬 汪沛

內容摘要：該基金投資組合的范圍為：股票資產占基金資產的60%－95%，債券、現金類資產以及中國證監會允許基金投資的其他證券品種占基金資產的5%-40%，其中，基金保留的現金以及投資於一年期內的政府債券的比例合計不低於基金資產凈值的5%。本基金的股票投資主要集中於價格下跌風險較低、上漲空間較大的上市公司股票，該部分的投資比例將不低於本基金股票資產的80%。

該基金採取雙基金經理制，由兩大績優基金經理陳鵬和汪沛同時管理，分別專注股票、債券投資領域。

●招商核心價值混合型基金

基金代碼： 217009

託管銀行：中國工商銀行 發行時間：將於近期發售

募集規模：限量100億份

代銷機構：中國工商銀行、招商銀行及招商基金授權的其它代銷機構

基金經理：程國發 張冰

內容摘要：該基金投資方向限於具有良好流動性的金融工具，包括國內依法公開發行上市的股票、債券、貨幣市場工具、權證、資產支持證券及法律法規或中國證監會允許基金投資的其他金融工具。本基金將基金資產的40％~95%投資於股票等權益類資產（其中，權證投資比例不超過基金資產凈值的3％），將基金資產的5％~60%投資於債券和現金等固定收益類品種（其中，現金或到期日在一年期以內的政府債券不低於基金資產凈值的5％）。

該基金引進國際盛行的剩餘價值估值模型（RIM）進行選股和估值，有利於發掘更加關注股東價值的公司，發現易被市場忽略的成長價值股。針對當前市場行情的震盪特點，該基金40%~95%的股票配置比例，可以在不斷把握股市震盪機會中獲取更穩定的投資收益。例如在股市向上震盪時，可以獲得和股票基金相同的收益預期，而當股市調整時，則可以較好地降低系統風險以保證收益。

該基金將採用雙基金經理制，基金經理將由招商基金研究總監程國發和招商優質成長基金經理張冰共同擔任。

㈤ 黃曉明，資產有多少

黃曉明擁有的房產、名車總值約1億元，個人演藝與廣告收入約每年5千萬元，加上持有華誼約1.5億元的股票，四路聚財至2018年累積推估約4億元財富。

(5)陳鵬股票擴展閱讀：

演藝經歷：

2010年憑借諜戰片《風聲》獲得第17屆北京大學生電影節最受歡迎男演員獎。2011年憑借古裝片《趙氏孤兒》獲得第11屆華語電影傳媒大獎觀眾票選最受矚目男演員獎；同年成立黃曉明工作室。

2013年憑借劇情片《中國合夥人》獲得中國電影金雞獎、中國電影華表獎、大眾電影百花獎最佳男主角獎 。2015年成為首位在好萊塢中國劇院留下手印的中國內地男演員 。

2017年主演古裝劇《琅琊榜之風起長林》播出 。2018年在青春愛情片《無問西東》中飾演陳鵬。2019年8月1日，主演的劇情片《烈火英雄》上映 。

㈥ 關於選購基金

在黑色星期二之後股市重新回溫,基金市場出現首次銀行里排隊購買基金的現象,新開的基金剛好在股價回升的時候下水,必有賺頭
作為一隻混合型基金，建信優化配置基金的主要特點是「雙重優化，穩中求勝」。第一重即通過資產及行業配置，實現整體投資組合優化；第二重即充分發揮股票選擇能力，尋找股價合理、成長性良好的上市公司進行投資。「攻守相宜，進退自如」是該基金另一特點。當股市走牛時，該基金股票投資比例最高可達90%；當股市調整時，該基金投資債券等低風險產品的比例最高可達70%。

來自銀河證券研究所的資料顯示，混合偏股型基金在股市下跌過程中能有效規避市場系統性風險，而在股市上漲中則更能積極分享市場上漲收益。混合偏股型基金去年全年平均累計凈值增長率達到112.48%，為投資者獲得了較高的超額收益。

此外，該基金還採用雙基金經理制，分別專注股票、債券投資領域，專業分工，發揮各自優勢，為投資者全方位把握市場機會。其中，股票投資基金經理陳鵬歷經熊市、牛市，積累了豐富的運作經驗，2004年12月17日至2006年8月30日，其管理的基金累計凈值增長率達到58.43%，被晨星評為「四星級」基金。而債券投資基金經理汪沛現任建信貨幣市場基金基金經理，具有豐富的債券運作經驗，根據銀河證券基金研究中心數據顯示，截至2006年12月31日，建信貨幣市場基金7日年化收益率達到2.54%，在所有貨幣市場基金中位居前列。

建信基金管理公司是首批銀行系基金管理公司之一，旗下基金運作穩健、業績優秀。建信優選成長基金成立不到5個月，收益率即超過50%，短時間內為投資者創造了高額回報；建信恆久價值基金累計凈值達到1.7909元，成立以來共實現3次分紅，累計分紅1.5元/10份

㈦ 《中餐廳》之後為什麼大家都不太喜歡黃曉明

01 性格

不是說黃教主的性格不好，而是性格「太好了」，太想營造出一種對所有人都能夠照顧到的感覺。再加上教主的不善言辭，好話也會變得讓人反感起來。
比如在《中餐廳》的某一期，楊紫搬桌子的時候不小心傷了手。楊紫本人覺得並不需要去醫院，自己處理一下就行了。
而黃教主為了一定要她去醫院看，說出了「明學」的名言——我不要你覺得，我要我覺得。

再後期的《新上海灘》，就算當時的演技還有點稚嫩，但是好在許文強本身就是一個剛畢業的有抱負的「愣頭青」，而黃曉明本身自帶的「愣」讓這個角色更加有貼合。
這大概就是大家對黃教主又愛又恨的原因吧。

希望曉明哥也能有點自我意識，不要再認為「中年王子病」是一個很好的稱號了！

㈧ 建信優化配置基金投資方向

作為一隻混合型基金，建信優化配置基金的主要特點是「雙重優化，穩中求勝」。第一重即通過資產及行業配置，實現整體投資組合優化；第二重即充分發揮股票選擇能力，尋找股價合理、成長性良好的上市公司進行投資。「攻守相宜，進退自如」是該基金另一特點。當股市走牛時，該基金股票投資比例最高可達90%；當股市調整時，該基金投資債券等低風險產品的比例最高可達70%。

來自銀河證券研究所的資料顯示，混合偏股型基金在股市下跌過程中能有效規避市場系統性風險，而在股市上漲中則更能積極分享市場上漲收益。混合偏股型基金去年全年平均累計凈值增長率達到112.48%，為投資者獲得了較高的超額收益。

此外，該基金還採用雙基金經理制，分別專注股票、債券投資領域，專業分工，發揮各自優勢，為投資者全方位把握市場機會。其中，股票投資基金經理陳鵬歷經熊市、牛市，積累了豐富的運作經驗，2004年12月17日至2006年8月30日，其管理的基金累計凈值增長率達到58.43%，被晨星評為「四星級」基金。而債券投資基金經理汪沛現任建信貨幣市場基金基金經理，具有豐富的債券運作經驗，根據銀河證券基金研究中心數據顯示，截至2006年12月31日，建信貨幣市場基金7日年化收益率達到2.54%，在所有貨幣市場基金中位居前列。

建信基金管理公司是首批銀行系基金管理公司之一，旗下基金運作穩健、業績優秀。建信優選成長基金成立不到5個月，收益率即超過50%，短時間內為投資者創造了高額回報；建信恆久價值基金累計凈值達到1.7909元，成立以來共實現3次分紅，累計分紅1.5元/10份。

㈨ 螞蟻基金近況

近日，螞蟻（杭州）基金銷售有限公司的「財富號紅包活動」因存在以送現金紅包方式，違規銷售基金的行為，而被浙江證監局責令改正。這是自2017年9月，「年紀越大，越沒有人會原諒你的窮」扎心文案事件後，螞蟻金服集團面臨的又一起風險事件。

螞蟻基金銷售違規

3月20日，浙江證監局發布公告，對螞蟻（杭州）基金銷售有限公司（以下簡稱：螞蟻基金）採取責令改正措施的決定。

螞蟻財富以金融理財社區為主要業務，與支付寶同屬螞蟻金服旗下公司。工商資料顯示，螞蟻財富經營主體為螞蟻財富（上海）金融信息服務有限公司，由上海雲進信息技術有限公司100%持股，後者以浙江螞蟻小微金融服務集團為唯一股東。

㈩ 華商證券是干什麼的

不知道您問的是華商證券投資咨詢（海南經濟特區）有限公司還是上海華商證券交易所。

1、華商證券投資咨詢（海南經濟特區）有限公司

華商證券投資咨詢（海南經濟特區）有限公司成立於2020-08-26，法定代表人為陳鵬，注冊資本為1000萬元人民幣，所屬行業為資本市場服務，經營范圍包含：
許可項目：證券投資咨詢；證券財務顧問服務；免稅商店商品銷售（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）

一般項目：財務咨詢；社會經濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；教育咨詢服務（不含涉許可審批的教育培訓活動）；融資咨詢服務；企業信用管理咨詢服務；票據信息咨詢服務；信息技術咨詢服務；稅務服務；知識產權服務；人工智慧公共服務平台技術咨詢服務；企業形象策劃；市場營銷策劃；軟體開發；人工智慧應用軟體開發；區塊鏈技術相關軟體和服務；人工智慧理論與演算法軟體開發；計算機軟硬體及輔助設備零售；人工智慧基礎軟體開發；人工智慧基礎資源與技術平台；大數據服務；互聯網數據服務；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣（除許可業務外，可自主依法經營法律法規非禁止或限制的項目）（一般經營項目自主經營，許可經營項目憑相關許可證或者批准文件經營）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

2、上海華商證券交易所

民國時期上海買賣有價證券的市場。1912年以後_國人組織股份有限公司逐漸增多_股票流通漸廣_於是上海自發地形成了以茶樓為日常聯絡點的股票買賣市場。1914年_上海十二家股份有限公司在九江路設立上海股票商業公會_以彼此對做方式進行政府公債_鐵路債券_公司股票_外國貨幣等買賣。1919年 2月_經該公會會員大會議決將其改組為上海華商證券交易所_1920年5月經農商部批准開始營業_資本三百萬元_經紀人五十五名_主要經營政府公債。開業之初遇到交易所風潮以及內戰的影響_幾瀕於危。1927年_南京國民政府成立後_以發行債券來彌補財政赤字_於是債市交易轉趨活躍。

1933年5月_受並證券物品交易所之證券部分_上海所有債券行市遂告統一。此後交易數額日趨增加_特別是公債交易很活躍_因之有公債市場之稱。1937年抗日戰爭爆發_該所宣告停業_並奉令遷漢口營業_嗣以戰事拖延_終未開業。抗戰勝利後進行清理。1946年 9月_另設上海證券交易所_資本十億元_經紀人兩百三十四名_以本國企業發行之股票債券為主_兼及政府發行之公債與外商在華發行之證券_進行投機買賣_獲取暴利。1949年5月_國民黨軍隊撤離上海前夕_該所宣告停業。