豆瓣股票號

① 豆瓣到底是個什麼網站啊

豆瓣簡介
豆瓣是一家Web2.0網站，豆瓣主要通過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品，來獲得收入。 在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決於你的選擇。 豆瓣網最重要的收入來源，是和購物網站的合作。在豆瓣網提供的服務中，產品比價是非常重要的部分。每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。同時也和大學生教育培訓主流媒體有相關合作。 從2005年3月至今，豆瓣的注冊用戶已經超過一百萬。用戶以受過高等教育的青年大學生為主。豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍 豆瓣網
然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。 作為一個社區，豆瓣不像通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統，它通過用戶的收藏和評價來「推測」，靠自動排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣堅持的三大原則。
編輯本段豆瓣來歷
會對著書店裡的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳琅滿目中逃出？寬頻下載和網上購物降臨之後，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你會喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少咸宜的大片無處不在，對只適合一群人的東西卻顯得力不從心。而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。 豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。
編輯本段相關鏈接
豆瓣網,互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，目前擁有五萬多注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。 20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下 楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評重要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從 豆瓣網
而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網目前通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，目前的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。 目前相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr 看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，畢竟現在的社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。 有消息稱國內某圖書銷售網站尋求整個收購豆瓣，而創辦者楊勃也表示，已經有風險投資找到門上了，雖然自己很需要錢，不過他個人還是傾向再找一些願意長期投資的「天使投資」 別的就不多說了，祝您早日創辦您自己的「豆芽網」、「豆苗網」！

② 豆瓣網的盈利融資

品牌廣告：在2010年，豆瓣推出了自己的廣告產品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。到2012年11月，豆瓣已經與將近200個品牌合作，為他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅遊、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合作的客戶是否是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。
互動營銷：在豆瓣同為社交網路，豆瓣卻有著自己獨特的氣質，小站、線上活動、同城活動等產品助力品牌商開展互動營銷。
圖書電商渠道分成：豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它為當當、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。
豆瓣閱讀電子書售賣：豆瓣閱讀是豆瓣旗下的電子書閱讀和售賣平台，豆瓣閱讀付費書店於2012年5月7日正式上線，到2012年底已經覆蓋PC和移動端多平台。豆瓣閱讀平台上的電子書包括電子版實體圖書和個人作品投稿即自出版作品兩種，這些電子書由免費電子書和售價0.99元至幾十元的付費電子書構成。
豆瓣電影在線選座購票：2012年5月17日，繼開通購書服務之後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。到2013年2月 1日，豆瓣電影已覆蓋全國400個城市2500家影院，實時查詢全國放映時間表，部分影院已支持直接選座購票。該功能已在iOS & Android 雙平台同時開放。
豆瓣FM付費版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣發布了旗下電台產品的升級版——豆瓣 FM Pro，採用付費訂閱模式，每月10元，半年價50元。
豆瓣同城票務：豆瓣同城有大量的話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務鏈接，通過將用戶引導至相關的票務網站實現銷售收入分成；2012年上線同城活動官方售票。 豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。
20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下：
楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，廣告的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。
相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。
看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。

③ 豆瓣網上市了嗎市值多少

豆瓣網還沒有上市，沒有市值。

豆瓣（douban）是一個社區網站。網站由楊勃（網名「阿北」）[1] 創立於2005年3月6日。該網站以書影音起家，提供關於書籍、電影、音樂等作品的信息，無論描述還是評論都由用戶提供（User-generated content，UGC），是Web 2.0網站中具有特色的一個網站。網站還提供書影音推薦、線下同城活動、小組話題交流等多種服務功能，它更像一個集品味系統（讀書、電影、音樂）、表達系統（我讀、我看、我聽）和交流系統（同城、小組、友鄰）於一體的創新網路服務，一直致力於幫助都市人群發現生活中有用的事物。
豆瓣的核心用戶群是具有良好教育背景的都市青年，包括白領及大學生。他們熱愛生活，除了閱讀、看電影、聽音樂，更活躍於豆瓣小組、小站，對吃、穿、住、用、行等進行熱烈的討論。他們熱衷參與各種有趣的線上、線下活動，擁有各種鬼馬創意，是互聯網上流行風尚的發起者和推動者。豆瓣已漸漸成為他們生活中不可缺少的一部分。
豆瓣擅長從海量用戶的行為中挖掘和創造新的價值，並通過多種方式返還給用戶。憑借獨特的使用模式、持續的創新和對用戶的尊重，豆瓣被公認為中國極具影響力的web2.0網站和行業中深具良好口碑和發展潛力的創新企業。豆瓣主要的盈利模式是品牌廣告、互動營銷以及不斷建設和增長中的圍繞電子商務行業的渠道收入。

④ 今天開的戶，在試買場內基金時提示沒有相對應的普通股票賬號，怎麼回事呢

牡丹花是一種自古以來深受人們喜愛的花卉，花朵的顏色艷麗且豐富，花型碩大，顏色以黃色、肉紅、銀紅、深紅、綠色為名貴的品種。牡丹在我國已有1400多年的培植歷史，也叫做花中之王，也被人稱為洛陽花，富貴花。||三、茶花|茶花四季常綠，在冬春之際開花，花色有紅色、粉色、白花等顏色，是我國常見的觀賞性植物，品種繁多。茶花也叫做曼陀羅樹、晚山茶、耐冬，屬於「花中嬌客」，是「十大名花」之一，也是世界名貴花草之一。在新年的時候，人們會買一些茶花放在家中觀賞。太陽花：太陽花生命力比較頑強，很好養護，自身很喜光，耐乾旱，可以接受強光的暴曬。2、落地生根：落地生根幾乎養不死，葉片邊緣生芽，繁殖能力很強。3、綠蘿：綠蘿生命力旺盛，適應性很強。4、銅錢草：銅錢草養護簡單，很容易爆盆。5、其他：還有蘆薈、波斯菊、藍雪花、長壽花、虎皮蘭、豆瓣綠等。二、落地生根|落地生根是一種幾乎養不死的花卉，落地生根是多年生草本植物，莖部有分枝，小葉長圓形至橢圓形，葉子邊緣有圓齒，圓齒底部容易生芽，等到芽點長大後，只要接觸到土壤，就能生根發芽，繁殖能力很強。||三、綠蘿|綠蘿生命力旺盛，適應性很強，很快就能枝葉繁茂，長勢旺盛。綠蘿可以水培，也可以土培，非常喜濕潤，定期需澆水，還需噴水保持好濕度，從而維持生長。|

⑤ 金融股票社區（類似於豆瓣的） 國內國外有沒有做的比較成功的

華泰證券漲樂微博是經紀人建立的微博客網站http://t.zhangle.com，從業務經理到財務管理部、金融產品投資贊助商的總部，該研究所的高級研究員，包括上述高級管理人員、全體員工入駐國家屬於經紀人。有一些特別的欄目，比如「Yue Yue訪問」、「紫金堂」等等。公司研究員親自到上市公司實地考察，同步發送相應信息，也可以請客戶請董芳提問。「紫金講堂」是一個視頻講座，不會定期推出證券培訓視頻。

此外，有比較成功運作的老錢庄，理想論壇，理想論壇去年幾乎獲得SIG 3000萬注資，悲劇是負責項目負責人跳槽，注入東西失敗了。這些都是基本的社區論壇形式，由專家解盤，共享，軟體評論和其他積極的社會指標。

事實上，股票是做社區非常困難，社區一直是最受歡迎的解盤，評論總是「我們支持你的，老師」、「老師買哪個好股票」……

⑥ 股票的k線圖怎麼看

K線是由一段時間內的開盤價、收盤價、最高價和最低價組成，表示這段時間內買賣雙方的力量對比情況。K線圖又稱蠟燭線、紅綠線、陰陽線，通常我們把收盤價高於開盤價即表示上漲的K線稱為陽線（如下圖），而把收盤價低於開盤價表示下跌的K線稱為陰線。

1、收盤價高於開盤價時，則開盤價在下收盤價在上，二者之間的長方柱用紅色或空心繪出，稱之為陽線；其上影線的最高點為最高價，下影線的最低點為最低價。收盤價低於開盤價時，則開盤價在上收盤價在下，二者之間的長方柱用黑色或實心繪出，稱之為陰線，其上影線的最高點為最高價，下影線的最低點為最低價。

2、根據K線的計算周期可將其分為日K線，周K線，月K線，年K線。

周K線是指以周一的開盤價，周五的收盤價，全周最高價和全周最低價來畫的K線圖。月K線則以一個月的第一個交易日的開盤價，最後一個交易日的收盤價和全月最高價與全月最低價來畫的K線圖，同理可以推得年K線定義。周K線，月K線常用於研判中期行情。對於短線操作者來說，眾多分析軟體提供的5分鍾K線、15分鍾K線、30分鍾K線和60分鍾K線也具有重要的參考價值。

3、根據開盤價與收盤價的波動范圍，可將K線分為極陰、極陽，小陰、小陽，中陰中陽和大陰、大陽等線型。它們一般的波動范圍（如圖所示）。

極陰線和極陽線的波動范圍在0．5％左右；

小陰線和小陽線的波動范圍一般在0．6－－1．5％

中陰線和中陽線的波動范圍一般在1．6－3．5％；

大陰線和大陽線的波動范圍在3．6％以上。

4、下面以帶有成交量的分時走勢圖，分別說明數種典型的單個日K線圖的形成過程和不同含義。分時走勢圖記錄了股價的全天走勢，不同的走勢形成了不同種類的K線，而同一種K線卻因股價走勢不同而各具不同的含義。

⑦ 股市中常聽到的藍籌股、紅籌股，到底是什麼意思

藍籌股是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票，多指長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。

在境外注冊並在香港上市的中國企業的股票叫做紅籌股。

藍籌股和紅籌股有很大的區別，我們國內股民可以很方面的參與藍籌股票的投資，但隨著港股通的開通，我們現在也可以參與紅籌股的交易了。

⑧ 急!在線等!豆瓣網的融資歷程

豆瓣面對的其實並不是一個小眾市場。」楊勃的理由在於書籍、電影、音樂其實是一個非常普遍的需求，其背後的人群也是非常龐大的。「關鍵在於如何在現有的基礎上找到一條合理的路徑以吸引更多的用戶。」

其實，豆瓣本身也不是楊勃創建的第一家企業。

連續創業者

早在2000年，楊勃就辭掉了IBM顧問科學家的工作回到了北京。在北京國貿的星巴克，楊勃在清華時的老同學說服了他。「其實我參加進去的時候，他們已經快要拿到投資了。」楊勃當時在這家名為「快步易捷」的企業職位是首席技術官。

楊勃坦誠對於那次創業並不是很喜歡，「更多的是受到了當時創業熱潮的感染，並沒有想好自己能做什麼。跟當年很多懷有遠大理想的企業一樣，『快步』的目標是成為中國最重要的物流E化方案供應商。但是經歷了中小企業融資、燒錢等過程之後，『快步』卻沒能朝著目標再前進一步。」

2004年7月中旬，決定不再堅持的楊勃跑到美國去轉了兩周後發現，自己「再也無法想像回到大公司去上班會是一種什麼樣的景象」。

回國後不久，一個名叫「驢宗」的網站就在楊勃的電腦里成型了。「驢宗」的想法跟楊勃的愛好密切相關。當楊勃還在美國的時候，他就曾經靠著打工掙來的錢在美國、歐洲等地跑了一大圈。

不過在某種程度上，「驢宗」只是後來的「豆瓣」的試驗品。「相對旅遊而言，看書、聽音樂、看電影是一種更加普遍的需求，也是我的愛好。」

2004年9月間，離開曾經居住的北京豆瓣胡同，楊勃決定在網上給自己也給大家建一個「豆瓣」網站。


另類天使

「我覺得用20萬元人民幣（大約合2.5萬美元）差不多就可以做出一個雛形來。」不過二次創業的楊勃當時手裡就是連這20萬也拿不出來。「我自己的錢都砸在了快步易捷里頭了。」開始寫豆瓣網站程序後不久，楊勃就想到了天使投資。

在美國呆了將近10年的楊勃找起這點錢來也沒有費多大勁。「梁文超給我投了1.5萬美元，他的一個同事也跟著投了1萬美元。」梁文超是楊勃在清華大學物理系讀書時同寢室的同學。當時梁文超正在矽谷的Maxim公司工作。

「我們當時就說好了，1年後他們可以選擇是讓我還錢還是轉換成公司的股票，而且他們可以把這筆錢按照對自己有利的方式轉換成股票。」楊勃解釋說，如果一年內有投資人進來，而且投資人給出的估值高於企業的價值，那麼梁文超和他的同事就可以按照企業的價值來獲得相應的公司股份；反之亦然。

這種做法相當於把風險都留在了楊勃這邊。「當時我們也沒有簽什麼協議，只是口頭上的君子協定。」梁文超只是出於信任才把錢「借」給了楊勃。「在矽谷的時候，我和他是我們班僅有的兩個還沒有結婚的，相互之間交流比較多。」楊勃嘴邊流露出些許自嘲的口氣。

1年後，即2005年年底，梁文超和他同事的「借款」如約轉換成了豆瓣的股票。按照一年前的約定，對豆瓣的估值大約是67萬美元。

沒過多久，楊勃又開始了尋找第二輪天使投資的工作。「原定的目標是十多萬美元。」楊勃很快就覺得一時花不了那麼多錢，最後只要了6.5萬美元。2006年春節前後，這筆錢陸續打到了楊勃個人賬戶上。豆瓣的估值也隨之漲到了百萬美元以上。

「我的確跟陳一舟有過接觸，當時是希望他個人能夠做豆瓣的天使投資人。」由於雙方在預期上存在差距,因此也就沒有什麼結果。「陳一舟更希望以千橡集團作為投資主體。我並不希望那麼早就有公司資本進來。」


從用戶到投資人

楊勃原本並不打算過早地給豆瓣尋找機構投資。但是2005年以來中國創業投資市場上競爭的加劇卻使得楊勃很快就跟VC接上了頭。

最先找到楊勃的是IDGVC的投資經理高強。早在2000年，IDGVC就投資了楊勃參與創建的「快步易捷」。2005年6月，擁有廣泛觸角的IDGVC再次注意到了剛剛起步的豆瓣。

從IDGVC開始算起到最終拿到投資，楊勃或被動或半推半就地總共見了15家左右的創投機構。

「我們感覺剛剛進來的國際VC跟在本土打拚過一段時間已經完成了本土化的VC之間最大的差距其實不是在信息的獲取上，而是表現在對市場的深層理解上。」雖然楊勃跟純粹國外背景的VC在語言溝通上並不存在什麼障礙，但是他最終還是選擇了由本土背景的馮波和Chris聯手創建的策源基金。

馮波早年在亞信、新浪等企業私募中小企業融資過程當中發揮了關鍵性的作用。此前，他還曾經出任過ChinaVest中國首席代表，並且參與創辦了成為創投。

不過，馮波第一眼並沒有看上豆瓣。盡管馮波很早就已經是豆瓣的注冊用戶。但是對於上線不到半年，也沒有多少用戶的豆瓣，馮波還是很難找到足夠的理由來說服自己。

2006年4月，斷斷續續地接觸了半年之後，逐漸被豆瓣粘住的馮波和策源的投資經理原野才開始認真討論起楊勃和他的豆瓣。

經過兩個月的討論，2006年6月1日，楊勃和馮波正式簽署了「TermSheet」。6月下旬，策源基金的200萬美元投資就到了豆瓣的賬上。

「策源出價其實並不是最高的。」楊勃選中策源基金的一個原因在於它是一隻很新的基金。「這就從時間框架上允許它看得比較遠。」

「策源基金募集成立於2005年上半年，規模為1.2億美元。」原野接著說，「作為一隻專注於IT類早期投資的基金，在過去的1年當中，策源已經投資了二十幾家創業企業，涉及金額達數千萬美元。」


路徑依賴

「通過長期的觀察和接觸，我們逐步感覺到楊勃是一個實實在在做事情的人。」原野如此解釋策源基金態度的轉變。「在相當長的一段時間內，基本上都只是楊勃一個人在做豆瓣，而且做得越來越有聲色。」

「一開始，豆瓣只需要關注書評、書籍推薦等網友看中的核心價值就可以了。」美國加州大學聖迭哥分校博士畢業的楊勃覺得自己一個人就可以先把網站做起來。「沒有必要一開始就把架子搭得那麼大。」楊勃說，「當時我也請不起那麼多人」。

豆瓣功能的添加和完善都是楊勃在跟網友的互動過程當中逐步實現的。在書評的基礎上，豆瓣逐漸增添了「以書會友、價格比較、二手交換」等功能，同時還增加了電影和音樂等方面的內容。

有了這些功能作基礎，通過跟當當、卓越等網上書店的鏈接而產生的購買行為，豆瓣開始有了一些分成收入以應付日常的開支。

與此同時，豆瓣最初的一些用戶也開始完成了身份的轉換。

2006年3月，豆瓣正式上線一周年之際，豆瓣迎來了自己的第2位正式員工—Brant。Brant是豆瓣的第212個用戶。截至2006年6月30日，連同楊勃在內，豆瓣一共擁有5名正式員工。這個數字正好和快步易捷創始人的數量相同。不僅如此，這5個人還都是豆瓣的前2500名注冊用戶。

「從用戶當中發展員工有一個明顯的好處，那就是他們自己對豆瓣比較熟悉，有感情。」楊勃覺得這樣大家的理念會比較接近。

獲得中小企業融資後的豆瓣還將開通旅遊板塊。楊勃本來擔心這將會分散豆瓣的核心價值，而現在「驢友俱樂部」是豆瓣最活躍的小組之一，「原來豆瓣的用戶大多數也都是驢友一族」。

來源：中國風投網

⑨ 新手如何選股票

你好，新手建議不要剛開始上來就買股票
你首先要閱讀大量的股票的書籍，也就是豆瓣上有關股票評分8.5以上的，你都要買來看看，然後建立一套自己的交易系統，之後再模擬，如果模擬能夠掙錢之後，你再進行實盤交易
如果你上來就買股票，就想掙錢，那你可能會虧得很慘很慘

⑩ 耗油和豆瓣醬的股票

你好，海天味業(603288)公司主營業務里的產品有耗油和豆瓣醬，祝你投資成功。