國美股票0

⑴ 國美電器股票代碼誰知道，通常都是在哪裡查詢的

國美電器股票代碼：00493

如果想知道哪一隻股票的股票代碼可以用兩種方法：

1. 使用大智慧客戶端股票軟體直接查詢；

2. 直接網路搜索股票名+股票代碼，例如：「國美電器股票代碼」即可；

國美電器（英語：GOME）成立於1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

⑵ 國美電器2010年股票數據

2010年年報 2010年三季報 2010年中報 2010年一季報
營業額 50,910,145 37,270,424 24,873,283 11,781,707
稅項 -547,878 -421,617 -293,458 - 117,597
除稅前盈利 2,509,532 1,861,500 1,255,784 450,209
除稅後盈利 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
少數股東權益 0 0 0 0
股息 582,275 0 0 0
股東應占盈利/(虧損) 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
除稅及股息後盈利/(虧損) 1,379,379 1,439,883 962,326 332,612
基本每股盈利(元) 13 0 6 0
攤薄每股盈利(元) 12 0 6 0
每股股息(元) 4 0 0 0
銷售成本 44,991,360 33,201,070 22,199,500 10,610,320
折舊 332,543 0 156,380 0
銷售及分銷費用 5,114,303 3,718,997 2,350,793 1,117,625
一般及行政費用 1,165,138 690,203 457,068 234,231
利息費用/融資成本 441,818 378,533 271,707 138,046
毛利 5,918,790 4,069,354 2,673,781 1,171,392
經營盈利 2,705,654 1,868,385 1,249,393 532,063
應占聯營公司盈利/(虧損) 0 0 0 0
單位 千 千 千 千
幣種 人民幣 人民幣 人民幣 人民幣
參考的是：騰訊財經綜合收益表

⑶ 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(3)國美股票0擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

⑷ 國美股價暴跌的原因是什麼

ddetrrcgnb0504021523 近日4，京魯豫等部分1地區h蔬菜價格迅速下g跌引4發各方5關注。受去年冬季菜價高漲、流通環節成本過高影響，蔬菜市場出現「菜貴傷民，菜賤傷農」的怪圈。對此，商務部昨天h緊急部署對策，穩定蔬菜市場，幫菜農尋找銷路。其中5包括組織指導大t型連鎖企業、農產品批發市場等流通企業直接采購蔬菜，優先銷售滯銷蔬菜。 >>現狀 幾v分5錢一m斤1仍0然賣不q動 全國大o部分4地區g的菜價都出現了d不t同程度的下q跌。商務部的最新數據顯示2，7月846日1至24日0，全國01種蔬菜平均批發價格比5前一o周下a降8。2％，三d周以1來已e累計7下q降76。1％。 全國蔬菜種植第二r大h省河南多個z地方1的菜農在豐t收之i後，卻遭遇季節性蔬菜價賤與f滯銷。鄭州市中0牟縣的芹菜、惠濟區n的萵筍及d周口z市淮陽縣的包菜，價格低至每斤2幾m分4錢都少6有人q問津。 在目前我國最大t的蔬菜批發市場山u東壽光農產品物流園，不h少2菜商反7映，微利對他們來說已r經是「萬d幸」。「現在白菜在壽光當地根本沒人k買，只能運到銀川x去賣，每斤7賣0。1元o。除去包裝錢、人c工k費、市場管理費幾h乎不h掙錢。而去年的價格都到了v每斤37元u。」做大i白菜生意60多年的壽光菜農說。 >>怪圈 消費者未感到菜價下m降 與n此同時，消費者並沒有認4為6目前菜價有下a降趨勢。有報道顯示0，在田間地頭收購的卷心5菜2分0一c斤0，到市區i菜市場賣價就達到0-2毛4一t斤1，近70倍差距主要來自運輸上l的各種成本、人v工x成本、天u氣7影響下o的蔬菜自身消耗成本、菜市場的攤位成本等各種因素。 有專b家分0析稱，蔬菜從7田間地頭的生產到市民餐桌消費，往往要經歷t0個b環節。隨著物價的上b漲，各環節的花銷肯定都要增加，再加上c房租等隱性成本的上g漲，最終導致高額菜價。 山p東省社會科學院經濟研究所研究員藺棟華分8析認4為6，菜價下c跌大p部分2會由菜農最終承受，而菜價上u漲則由消費者買單。流通環節過多，每道加價40%至34%以5上f，價格必然翻番，有的甚至上k漲數倍。 >>探因 「大r小m年」因素或為2主因 日7前持續維持高位的菜價近期為0何出現「跳水5」？ 市場分5析人r員表示1，今3年出現了m幾l個g蔬菜品種因集中5種植、產量過大d，導致價格暴跌，這種情況被稱為2農民的「大o小j年」，也x就是往往頭一v年價格賣得高、賣得好的菜，第二e年就有農民大x量種植，然後造成價格暴跌，農民就賠錢，最終造成菜賤傷農。加之j農民小i散戶8在蔬菜批發商面前缺乏5議價能力p，價格走低成為7必然。 據了r解，有的菜農甚至儲藏了j大z量白菜等，准備今2年上q市拋售。另有觀點認6為8，今4年北方3天w氣0異常，「北方7菜」提前上y市增加供給。這些都加大b了i今3年蔬菜市場供應。 還有分6析認5為3，日8本地震並造成核泄漏後，「大i葉蔬菜更容易沾染核輻射」的消息，影響了w消費者的購買慾望。 >>措施 組織批發市場直接采購 商務部新聞發言人q姚堅昨天m表示6，商務部已g緊急下r發通知，要求各地商務主管部門n採取多項措施維護菜價穩定和市場平穩運行，同時要求商務部門j與u農業等部門c建立密切1協作機制，千u方3百計6緩解蔬菜「賣難」。 各地商務部門r要主動與g農業部門u互7通蔬菜產銷信息，採取召開g產銷對接會、組織大w型連鎖企業、農產品批發市場等流通企業與x出現「賣難」的蔬菜生產大v戶7、合作社等建立密切1的產銷合作關系，優先銷售滯銷蔬菜。鼓勵當地部隊2、學校和集體伙食單位等直接采購滯銷蔬菜。 協調食品加工o企業與j蔬菜主產區w建立長1期穩定的合作關系，對滯銷蔬菜進行深加工h，製成腌制蔬菜、脫水2蔬菜、速凍蔬菜、凈菜與h保鮮蔬菜等，緩解集中5上b市壓力o，增加蔬菜附加值，盡可能減少7農民損失。 此外，還將發揮地方3政府儲備和商業儲備的應急調節作用，臨時收儲一d批卷心5菜等具備短期貯存條件的「賣難」蔬菜。 為3切3實保護農民利益，還將支j持菜農投保，建立救助機制。協同有關部門o研究提出政策措施，推動菜農投保，引1導蔬菜生產流通主體建立風7險共擔、利益共享、長0期穩定的合作機制。 ■上d海舉措 為2菜價「買保險」 記者昨天a從6上w海市蔬菜辦4公3室了n解到，為0降低菜農種植風2險，保護菜農的經濟效益，上n海市已i制訂4了p「夏淡菜價保險方6案」，並進一p步探索完善全國首創的蔬菜價格保險機制。 據了x解，上n海已o於k去年推出了d「冬淡青菜成本價格保險」產品，「冬淡」青菜保險面積超過3。4萬u畝，共發生賠款675萬u元q，畝均賠款近50元i。相關專w家認6為1，綠葉菜成本價格指數保險，將政策性業務和市場化2運作有機結合起來，充分1發揮了e農業保險的准公3共產品特性，既保障了l市場供應，平抑了f菜價，又n減少7了p菜農損失，調動了o菜農種菜積極性，統籌兼顧了l市民和菜農利益，有效緩解了a「菜貴傷民」、「菜賤傷農」的問題。 據悉，上d海已q著手0制訂5今3年「夏淡」綠葉菜成本價格保險方0案，市級財政繼續補貼保費的00％，各區b縣財政根據實際情況自行確定補貼比5例，投保人t自繳保費比8例不d低於b10％。相比4「冬淡」保險，今2年的「夏淡」保險的保險品種進一b步擴大j到青菜、雞毛1菜、米莧等3個e品種；計5劃保險面積擴大y到02。1萬k畝次；保險時限進一w步延長4，從7「冬淡」保險期的63天w延長2到「夏淡」保險期的11天i。 ■北京情況 近10種常見3菜批發價不i到7元p。斤6 菜價出現暴跌菜農面臨虧d損 昨天q，來自北京市各大k批發市場的監測顯示0，天u氣2轉暖後，蔬菜大e量上s市，本市蔬菜價格持續走低，目前市場上u常見2蔬菜如大y白菜、菠菜、油菜等近20種蔬菜價格全部在一u元o以8下x。市場分3析人r員表示4，大l白菜、油菜、卷心5菜等部分2蔬菜品種因出現大z量集中7種植的情況，造成供過於d求、價格暴跌，菜農面臨虧s損。

⑸ 怎麼看國美股票的走勢

處於很盤震盪階段，注意短期風險。激進的人員可以考慮適當在地位買入，短線持有

⑹ 國美零售股票年未下年初會暴漲嗎

國美說實話呀，它的時代已經過去了。這樣的股票其實沒有什麼太好的前景，至少按照目前的投資邏輯來說，上漲的潛力並不大。

⑺ 怎樣買到國美股票

你莫非要支持黃總 呵呵

你要是說看好電器股 可以買蘇寧啊

內地只能買A股

除非你能夠到香港

⑻ 國美股權與控制權之爭的當事人

昨日(08月06日)下午，國美相關負責人向記者表示，就起訴黃光裕一事，他們已經和香港證監會有過溝通，起訴基於香港證監會的調查。
早在去年8月，香港證監會曾向香港高院提起訴訟，指黃光裕、杜鵑夫婦在2008年1月及2月進行國美電器股份回購計劃，目的是以國美電器的公司資金購買本由黃持有的股份，從而協助黃光裕向一家財務機構償還一筆24億元的私人貸款。香港證監會指稱，上述計劃導致國美電器損失約16億港元。2009年8月5日，香港高等法院批准對黃光裕16.55億港元資產凍結。
國美的這項起訴勝算幾何，也讓外界頗為關注。「我們的起訴是在香港證監會調查的基礎之上。」該負責人表示，公司還掌握了其他有利證據，但鑒於目前已經進入訴訟程序，不便向外界披露。 在國美電器宣布起訴大股東黃光裕之後，董事會主席陳曉6日中午接受新華社記者獨家專訪。陳曉坦言，個人與黃光裕並無很深矛盾，主要是在公司控制權上有分歧，「帶領公司健康穩定發展的責任讓我沒有退路。」
控制權之爭加劇
2010年5月11日，在國美電器召開的股東周年大會上，黃光裕夫婦在12項決議中連續投了五項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等三名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達人民幣24億元。國美電器隨後緊急召開董事會，強行委任貝恩三名高管加入董事會，並首次公開指責黃光裕夫婦將國美陷於重大危機之中。
「黃光裕寧願公司賠償24億元來達到他個人的目的，這讓公司管理層徹底失望。」陳曉稱，國美電器是黃光裕一手締造的公司，是國美第一大股東，原先董事會成員也大都是他安排的，從經濟利益上來說，現有董事會的決策並未對其造成傷害，但董事會最後一致認為黃光裕僅是為了取得對董事會的控制權和滿足個人意願，與公司的長期發展戰略越走越遠。
據介紹，黃光裕最大的擔心是自己持有的國美股權被稀釋到30%以下，因為根據相關法規，股東持有股份超過30%時，要發起要約收購。貝恩投資進入國美董事會後，提出在2011年4月國美電器股東大會時提前轉化2016年可轉換債券的計劃，債轉股之後，黃光裕家族所持33.98%的股權將被稀釋到31.7%，日後若貝恩資本再退出，黃光裕家族所持股權很有可能下降到30%以下。這也是黃光裕力阻貝恩投資進入國美董事會及撤銷董事會發行新股授權的主要原因。
回應「最大贏家」之說
陳曉告訴記者，6日上午國美電器召開了分公司總監以上人員會議，通報了董事會的決定，會上不少員工站出來表示支持董事會。「現在國美電器是一家公眾公司，董事會和管理層必須維護所有股東的利益並必須擔負企業的社會責任。」
針對一些媒體報道稱陳曉在黃光裕事件中從總裁到出任董事會主席執掌大權，是最大的贏家，陳曉向記者表示，這種看法比較片面，董事會成員在此期間承受了非常大的壓力，並帶領企業走出困境，這是最大的成功，個人得失已經看得很淡。換句話說，任何一個有責任心的企業家，在此期間都會堅守底線———讓公司穩定可持續發展，這也是他與黃光裕分歧越來越大的主要原因。
陳曉坦言，黃光裕此次要求他本人出局，說明自己已經是黃光裕心中最大的障礙。此前陳曉對媒體曾說過過激的話，如黃光裕想「魚死網破」，但結果只會是「魚死網不會破」。當時說這句話是想向外界表明對黃光裕阻止貝恩成為非執行董事的擔憂。「其實並不想把矛盾公開，畢竟國美是一家上市公司，還有30多萬在職員工，誰都不願成為一場鬧劇或者悲劇的參演者。」 8月5日晚間，國美電器(00943)在港交所發布公告稱，8月4日晚7時30分及8月5日早上收到黃光裕全資控股的國美電器大股東Shinning Crown信函，要求舉行臨時股東大會審議包括撤銷公司今年股東周年大會通過的一般授權、撤銷陳曉的公司執行董事及董事局主席職務、撤銷孫一丁的公司執行董事的職務，但保留他為公司行政副總裁職務等動議。
國美電器董事局5日立即開會討論回應事宜。按照相關條例，公司有不超過21天的時間正式考慮對要求信函的回復，並對外公告。24小時內，董事局迅速反應並給出初步回復，堅決反對撤銷陳曉先生及孫一丁先生的現在職務並視該撤銷為沒有理據之舉。同時反戈一擊，決定對黃光裕進行法律起訴，要求對黃2008年1月及2月前後回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信託責任及信任的行為，尋求賠償。
而黃光裕及其全資控股的國美電器大股東Shinning Crown方面，則在8月6日凌晨通過互聯網發布聲明稱，關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事，董事局未在我司發出『要求召開臨時股東大會的函』之前，就該決議予以公告或正式通告我司，我們對此完全不知曉。
Shinning Crown 聲明全文
國美大股東Shinning Crown Holdings Inc關於「國美起訴黃光裕」及「重組國美董事局」的聲明
8月5日晚間，國美電器控股有限公司(國美)董事局在港交所發布公告，宣布將對公司間接持股股東及前任執行董事黃光裕先生(黃先生)進行法律起訴及反對大股東Shinning Crown Holdings Inc要求董事局召開特別股東大會的提議內容一事，我司特別聲明如下：
1、關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事，董事局未在我司發出「要求召開臨時股東大會的函」之前，就該決議予以公告或正式通告我司，我們對此完全不知曉。
我司於7月19日就派出代表與陳曉商談重組董事局事宜，雙方一直持續商談到8月4日晚上仍無法達成一致意見後，我司才向董事局發出了「要求召開臨時股東大會的函」。
8月5日上午，國美董事局就我司提議召開了緊急會議，當日下午，才到香港高等法院起訴黃先生；在8月5日晚上國美董事局公告中，聲稱是因為要起訴黃先生，我司才發函要求重組董事局一事，是嚴重與事實不符、欺騙投資者的行為！
2、大股東強烈呼籲廣大投資者：為了確保國美電器在正確的方向上高速、穩定地發展，為了國美電器在2015年前成為全球最讓人尊重的公司之一的目標得以實現，為了全體股東的共同利益，積極支持大股東重組董事局的努力！ Shinning Crown Holdings Inc。 2010年8月5日