優酷股票市值

① 美國上市的中國公司有哪些

，中國在線兒童教育公司洪恩教育，將在美國紐約證交所掛牌上市，將成今年首家美股上市的中國教育公司。這些年來，隨著不少中國公司赴美國上市，以及部分中概股回a股，國內的投資者也開始關注在美國上市的中國公司。

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
截止10月9日收盤，中國內地共有250家公司赴美國上市，即有250隻中概股，合計市值高達2.17萬億美元。其中，總市值最大的中概股是阿里巴巴，高達8109.88億美元，第二大市值的中概股是中國移動，其次是京東、平多多、貝殼、中國人壽、網易、中國石油等。

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
美國股票市場市值排名前20的中概股

中國公司赴美國上市，在歷史上有過三次浪潮。第一次是2009-2010年。進入21世紀，國內的互聯網產業快速發展，眾多互聯網公司急需資金來發展，2009年國際資本市場逐漸好轉，各國經濟逐漸復甦，2010年國內公司赴美上市達到了歷史峰值，掀起了境外上市浪潮。

第二次是2012年-2014年。2012年底，中國證監會發布《關於股份有限公司海外發行股票和上市申報文案及審核程序的監管指引》，廢除了中國企業境外上市的諸多條件，簡化了審核流程，同時，在國內A股關閘的情況下，中國公司赴美國上市的數量顯著增長。

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
第三次是2017年後。2016年，A股IPO審核速度大幅增長，之後，證監會IPO審核明顯趨嚴，2018年全年在A股上市的公司數量驟降72%，就在這個階段，中國公司赴美上市再次迎來小高峰。據統計，2016年以後中概股IPO總量迅速增長，2017年、2018年同比增幅分別達到108.3%和64%。今年上半年，赴美IPO的中國公司有20家，較2019年同期增長17.6%，

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
為什麼中國公司會選擇在美國市場上市呢？總結起來就是六個字「局限少，周期短」。美國上市政策採取的是注冊制，對需要上市的公司不設盈利門檻，很適合處於快速發展急需融資的各類公司。比如占據很大市場份額的京東、優酷、融360，在國內無法滿足連續三年盈利而無法在A股上市，而在美國市場就能夠上市。此外，在美國的上市周比國內段，在美國上市快的甚至4個月能搞定，要是在中國，等IPO等三四年一點都不奇怪，對於高科技公司來說，早就錯失了發展良機。

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
2020年，在美國的中概股市場發生了變化，以四月份發生的瑞信財務造假為導火索，美股市場對中概股的信任危機和做空潮時隔多年再次卷土重來，美國的監管層也在一些方面給予中概股特別的「關心」，此後，美國市場的上市環境充滿不確定性。部分美國中概股為了規避在美國上市的風險，開始採用私有化退市或者赴港第二上市的應對策略。至2020年9月中旬，本年度已經有15家中概股先後進行或准備進行此類資本運作，其中5家已完成私有化或第二上市。

中國有多少公司在美國上市？多少市值？
A股資本市場建設逐漸完善，設立科創板並試點注冊制，然後推廣至創業板，未來將會全面注冊制，美股、港股、A股之間的IPO 規則的差距縮小，而A股有更高的市值和市盈率，對企業和投資者來說，都更有吸引力，在A股上市有望迎來爆發式增長。

② 土豆 優酷 市值多少億美元

土豆 優酷是同一家公司，已經被阿里巴巴花了近50億美元收購了

③ 優酷和土豆什麼關系

是合並的關系。

2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。

優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。

在2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。

2015年3月5日，優酷土豆集團宣布組建新的組織架構，正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。

(3)優酷股票市值擴展閱讀：

1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。

2、在電影營銷方面，優酷土豆集團通過打造電影訪談類節目《星映話》、推出票務通等產品實現在線購票、重新包裝影評類節目《第十放映室》推出《10放》，圍繞電影全產業鏈打造一站式電影宣發鏈條。

3、優酷土豆可以實現用戶賬號互通連接，用戶可將兩個網站的賬號綁定，用任何一個網站的賬號，都能在兩個網站登錄使用。

④ 優酷土豆合並股票飆增問題

合並後共用伺服器和版權等相關環節可以給兩個網站帶來成本的減少 相對來講利潤就提高了 所以對未來的盈利預期大幅度增加 好比以前土豆賺2塊錢有1塊錢是成本 優酷也是 合並後 因為保持各自獨立性 還是各賺2塊錢 但是成本卻由原來的各自1元 均攤到各自5毛 相比來講 保持先狀況也能使得利潤大幅度提高 打個粗糙的比方 大概這意思 其實我覺得是都不好混 抱團過冬罷了 好比兩青年 錢都不好賺 還要各自租房子 做飯 生活成本大 攥一起過日子 就不用租兩個房子等 節省開支 在收入未提高的前提下 也能提高凈利潤 而且在行業內地位大幅提高。

⑤ 現在中國視頻公司誰資本最大最有競爭力優酷愛奇藝騰訊

市值最大的是優酷，去年10月份馬雲收購優酷股份時，開出的價格是按照總估價45億美元；而最近網路准備私有化愛奇藝，估價是28億美元，而騰訊視頻暫時沒法評估，至於最有競爭力的個人看好是愛奇藝，從可查到的數據顯示，愛奇藝和優酷競爭激烈，難分伯仲

⑥ 優酷土豆合並後股票為何上漲

合並後共用伺服器和版權等相關環節可以給兩個網站帶來成本的減少 相對來講利潤就提高了 所以對未來的盈利預期大幅度增加 好比以前土豆賺2塊錢有1塊錢是成本 優酷也是 合並後 因為保持各自獨立性 還是各賺2塊錢 但是成本卻由原來的各自1元 均攤到各自5毛 相比來講 保持先狀況也能使得利潤大幅度提高 打個粗糙的比方 大概這意思 其實我覺得是都不好混 抱團過冬罷了 好比兩青年 錢都不好賺 還要各自租房子 做飯 生活成本大 攥一起過日子 就不用租兩個房子等 節省開支 在收入未提高的前提下 也能提高凈利潤 而且在行業內地位大幅提高。

⑦ 土豆網孤影

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土豆網
土豆網是中國最早和最具影響力的網路視頻平台，是中國網路視頻行業的領軍品牌。於2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。2014年1月，「土豆網」正式更名為「土豆」，標志著土豆網進入品牌發展的新階段。
土豆網相信年輕人的想像力、創造力，相信土豆的平台能幫助年輕人創造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆網提倡尊重「每個人」的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。2012年8月20日，土豆和優酷合並成優酷土豆集團。
2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票26.60美元的價格收購。
公司名稱
土豆
外文名稱
Tudou
總部地點
北京
成立時間
2005年04月15日
經營范圍
視頻分享
發展簡史
登陸納市
中國視頻網站土豆網17日登陸紐約納斯達克交易所，以每股2
2張
新版土豆首頁
9美元的發行價發行600萬股美國存托憑證，共籌資1.74億美元。消息顯示，IPO發行價為29美元，符合28-30美元的參考區間，發行600萬股美國存托股份（ADS，1ADS=4普通股），融資1.74億美元。按發行價計算，土豆網的市值為8.22億美元，股票交易代碼「TUDO」。
土豆網成立於2005年4月，其提供的視頻內容主要包括網友自行製作或分享的視頻節目、來自內容提供商的視頻節目以及土豆自身投資製作的節目，其收入主要來源於廣告收入。
優酷土豆合並
2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。
向土豆轉型
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，宣布打造土豆「成為中國年輕人最喜愛的視頻網站」，並明確土豆「成為中國最具影響力的年輕文化品牌」的願景，確立了土豆「青春、個性、自主、有趣」的品牌定位，土豆全面進入2.0階段。通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態三個方面來全面推動土豆2.0戰略。
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⑧ 優酷上市了嗎市值多少

優酷土豆在美國上市。截至2015年8月17日 16:00:00 收盤 (美東時間) 市值是：30.51億美元。

⑨ 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購

4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。

⑩ 優酷為紐交所上市YOKU，而土豆是納斯達克上市（TUDO），兩家如何進行100%股份融合合並

船大抗風浪，抱團好取暖 3月12日夜，優酷宣布將以全數股票交換方式收購土豆網，土豆美國存托憑證（Tudou ADS）將退市並換成1.595股優酷美國存托憑證。粗略估算，此次交易額達到10.4億美元，創下中國互聯網市場最大的股票交換並購案。雙方以「優酷土豆有限公司」命名合並後的新公司，而優酷的美國存托憑證將繼續在紐交所交易，代碼為「YOKU」。 這可能是一個抱團取暖的並購。在雙方都缺乏資金境況下，合並有利增強雙方在視頻領域的競爭力。 受此消息影響，土豆網開盤價達到42.32美元，較上周五收盤價15.39美元上漲174.98%。此前，土豆網的股價已經開始劇烈波動。從3月6日起，土豆網連續四個交易日上漲，漲幅達到30%，與前幾日的突然下跌形成對比，拐一個大彎。 交易並購在美國是非常成熟的金融產業，創始人得以不斷開創新的創造。業內人士也認為此次並購案合情合理。 順勢而為，「漂亮」的並購案 合並後，優酷土豆的購買力和靈活性都有增強，將促使全行業更加理性。此外，兩家公司並過後，兩個網站在前端仍分開運營，整合只在後台；兩家公司都將致力於將利潤最大化，但盈利目標仍沒時間表。 此次「優酷土豆合並」，再次上演一次出色的並購案。優酷網和土豆網是以協議合並、名義換股的方式進行並購。 並購前一天，土豆網和優酷網市值分別為4.36億美元和28.53億美元，比例約為13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合並後土豆擁有新公司約28.5%股份，優酷擁有新公司28.5%的股份。 優酷給了土豆較高溢價。對於價格的達成，根據雙方的收入與用戶數量等指標決定，其中，收入是最重要的標准。這一溢價公平得反映雙方的價值。 此前，優酷網和土豆網2011年第四季度及全年財報顯示，優酷網2011年凈收入達到人民幣8.976億元，較2010同期增長132%。土豆網2011財年凈營收為人民幣5.122億元，比2010財年增長78.9%。 此前，土豆網由於交易量低、缺乏現金等原因，內在價值原來並未完全實現。合並後，這些問題將得以解決。 並購是你情我願的事情，雙方在沒有付出任何資本情況達成協議，可以證明兩點：一是，雙方都缺錢；二是，雙方都很迫切。 按土豆網披露的2011年財報，土豆網2011財年凈虧損為5.112億元。而且2012年被視為視頻行業的整合之年，名列前兩位的視頻網站如果繼續打鬥，可能更拼得頭破血流。從經營理念上來說，這兩家合並之事可能是行業發展的必然。 並購絕對是利大於弊。優酷和土豆並購後，將達到中國視頻市場約一半的市場份額。而按土豆網此前公布的財報，其在2012年有望實現盈虧平衡。並購之後，將有利於新公司的規模優勢。 從並購後的結果上來看 並購之後，優酷和土豆網將面臨著一系列的整合難題。業界預測，優酷網和土豆網將展開一輪大規模的裁員，涉及到包括CFO在內公司高管，以及內容采購、銷售、技術和市場等人員。兩家視頻網站合並的結果，將會進一步縮減人力成本。 業界普遍對並購案持肯定態度。在並購之前，優酷和土豆的資金壓力都非常巨大。優酷網雖然一直保持視頻領域第一的寶座，但是上市巨額融資，並未實質性提高它的盈利水平。 此次合並，弱化競爭強化合作意義大於合並，有利於降低雙方成本， 尤其是視頻版權采購成本，提升視頻廣告價格和營收。兩家今年營收都將倍增， 合計可接近30億元左右。 數據顯示，2011年第4季度，中國視頻市場份額佔有率中，優酷位列第一，占據21.8%，土豆位列第二，占據13.7%。優酷如果不加速攤銷經營成本就基本接近盈利邊際。 優酷和土豆在采購上有相當高的重疊度，兩家合並後，采購的成本幾乎可以節省一半。此前，兩家在廣告競爭上存在互相壓價的現象，這個現象如今也可以緩解，配合廣告每年上漲的速度，新公司的廣告價格至少有10%-15%的提升空間。 此次，優酷和土豆的合並也將意味著，視頻網站的競爭進入新一輪高維度的競爭。目前，「僧多粥少」，同質化競爭依然是視頻行業嚴峻的現象。土豆網被並購可能只是2012年視頻領域的第一家，還將會有更多並購整合在該行業上演。