漱口液股票

1. 漱口液是什麼

漱口液是一種牙齒保健品，漱口液主要組分為香精、表面活性劑、氟化物、氯化鍶、酒精和水等，能清潔口腔，預防齲齒和牙周炎等。有清涼爽口感。漱口水有濃淡兩種，濃的以水稀釋後用，淡的可直接漱口。

2. 長用的漱口溶液有哪幾種

0.9%氯化鈉溶液
清潔口腔，預防感染。
口腔pH值為中性時適用。

朵貝爾溶液
（復方硼酸溶液）
輕微抑菌，消除口臭。
口腔pH值為中性時適用

0.02%呋喃西林溶液
清潔口腔，有廣譜抗菌作用。
口腔pH值為中性時適用。

1%～3%
過氧化氫溶液
遇有機物時放出新生氧，有抗菌、防臭作用。
口腔pH值偏酸性時適用

1%～4%碳酸氫鈉溶液
屬鹼性葯劑，用於真菌感染
口腔pH值偏酸性時適用。

2%～3%硼酸溶液
屬酸性防腐劑，可改變細菌的酸鹼平衡，起抑菌作用。
口腔pH值偏鹼性時適用

0.1%醋酸溶液
用於銅綠假單胞菌感染時。
口腔pH值偏鹼性時適用。

3. 漱口液在日本遭瘋搶，官方卻說其防疫效果有待證實

日本民眾瘋狂搶購漱口液導致日本很多便利店、超市、葯妝店的漱口液都售罄，甚至一些口腔噴霧都被大量搶購。是什麼導致這些人如此大量地買入漱口液，以至於在網上有些人以高於原價的數倍賣出漱口液？原因就是一位大版府知事所說的漱口液能夠降低新冠肺炎病毒陽性率的研究結果。所以那位大阪府知事的含聚維酮碘漱口液能預防新冠肺炎病毒的話不能全信，畢竟口腔消毒液更多的是針對一些常見的病菌病毒的滅活。大阪醫療機構研究所得出的結論或許是樣本多樣性不夠或是實驗次數、時間較短而得出的不是很准確的結果。這才有了後來日本官方的“有待證實”說辭。不過由此可以看出日本民眾對於新冠肺炎疫情是有很大的恐懼心理的，這也跟日本新冠情況不斷加重、確診人數不斷增多有關。

4. 日本漱口液全面脫銷，是因為什麼

因為可以有效地防止新冠病毒 。

因為按照他這個漱口液的介紹說是可以有效的防止新冠病毒的傳播，因為在最近時期日本的感染人數不斷的攀升，所以就導致了日本也開始了一輪搶購的潮流。所以這也是為什麼這款口服液被銷售的原因。

首先為什麼會出現搶購潮流，是因為這一次日本的感染人數不斷的攀升，所以在日本的各種店超市便利店之類的都有購買防新冠病毒的這種物品。所以如果出現了，可以對新冠肺炎有進一步抑制的這種情況的物品，就會出現搶購潮流，這也是非常常見的一種銷售手段。

總結：我們通過為什麼會出現搶購潮流，以及這款漱口液的銷售手段，還有我們從中領悟到的一些意義分析到了這些問題，那麼大家有什麼好的想法可以在下方留言。

5. 常用漱口液記憶口訣是什麼

1、0.9%氯化鈉溶液：清潔口腔，預防感染。口腔PH為中性時適用。

2、朵貝爾溶液（復方硼酸溶液）：輕微抑菌，消除口臭。口腔PH為中性時適用。記住一（抑菌）朵（朵貝爾）鮮花插在牛糞上（口臭）。

3、0.02%呋喃西林溶液：有清潔口腔，廣譜抗菌作用。口腔PH中性時適用。記住柯南（呋喃西林）不但嘴巴干凈（清潔口腔），說話也靠譜（廣譜抗菌）。

4、1%-3%的過氧化氫溶液：遇有機物時放出新生氧，有抗菌、防臭作用。口腔PH偏酸性時適用。

5、1%-4%的碳酸氫鈉溶液：屬鹼性溶液，用於真菌感染。口腔PH偏酸性時適用。記住偵（真菌）探（碳酸氫鈉）。

6、2%-3%硼酸溶液：屬酸性防腐劑，可改變細菌的酸鹼平衡，起抑菌作用。口腔PH偏鹼性時適用。

7、0.1%醋酸溶液：用於銅綠假單胞菌感染時。口腔PH偏鹼性時適用。記住那一瓶醋（醋酸）是假（銅綠假單胞菌）的。

8、0.08%甲硝唑：適用於厭氧菌感染。

6. 為什麼有百度知道

樓主很善於思考啊，之所以有網路知道是為了滿足需求不同的人，都能第一時間在網路知道首頁看到自己關注的內容。2007年9月20日，全球最大互動問答平台網路知道推出首頁分類定製功能，網路知道的數千萬用戶，可以直接通過個性化首頁訪問他們所關注的領域，而不需要在分類目錄中多次點擊和切換。這一功能的推出，將為用戶節省大量的時間。 用戶在登錄狀態下可以發現，分類定製功能「關注領域」被置於網路知道首頁的顯著位置上。用戶可以通過分類框選擇自己關注的知識領域。為方便用戶，分類，可直達三級目類內，比如，用戶可以定製「商業/理財」這個大范圍，也可以直接定製「基金」、「股票」這些更具體的分類。分類定製功能，使用戶擁有了個性化的首頁，打開知道，就能直達自己感興趣的問題，無論是瀏覽還是答題，都更為省時省力。 網路知道上線五年來，成功解答的問題已經超過1億0250萬。據悉，通過完善的管理機制和良好的社區氛圍，網路知道的問答質量一直在大幅度提升，解決問題的能力越來越好，實用性越來越強。此次首頁個性化定製的推出，也是基於用戶的需求，這將使網路更貼近用戶，易用性進一步加強。

7. 廣告學專業問題---根據品牌戰略分析寶潔公司的產品推廣情況

保潔稱雄百年風韻猶在
創始於1837年的保潔公司是美國頭號日用消費品公司，也是世界最大的日用消費品供應商之一。公司包括生產工廠在內的下屬分支機構遍布全球70多個國家和地區，全球雇員總數超過11萬人，旗下300多個產品暢銷140多個國家和地區，產品范圍涵蓋洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理和個人清潔用品等在內的多個日用消費領域。這其中的碧浪與汰漬牌洗衣粉、飄柔與潘婷牌洗發水、佳潔士牙膏及品客薯片等也是中國消費者耳熟能詳的知名品牌。
在1999-2000財政年度內，保潔公司產品銷售總收入高達399.5億美元，利潤總額35.4億美元，在《財富》雜志最新評出的全球500強中列舉第75位。
70多個網站是一筆財富
通過構建多個側重於不同產品與內容的網站，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
保潔公司是一家有著百餘年悠久歷史的傳統商業巨頭，在Web實踐方面，卻不輸於眾多新經濟公司。目前，這家公司旗下已有70多個Web網站，這點甚至讓不少技術巨頭也望塵莫及。
去年末，保潔公司新推出了一個稱為BeingGirl.com的網站，喜歡望文生義的Internet用戶肯定會將其理解為一個少女社區網站。但是，實際上並非如此。盡管如同類似的典型社區網站一樣，這家網站上也提供了大量有關符合消除粉刺等與少女生活密切相關的內容與話題。但與此同時，這家網站上還處處點綴了一些冠以各種名稱的、最終與產品聯繫到一起的精美標簽鏈接，時這個網站與普通的社區網站顯示出了一點小小的差異，正是這種差異體現了保潔公司在Web戰略上的良苦用心。
這家網站已是保潔公司設立的第72個Web網站。此前的這些網站大都不同程度地涉及到了這家日用消費品巨頭旗下包括汰漬、佳潔士、Scope、玉蘭油和潘婷等300多個品牌中最知名的產品品牌及相關知識。如在以汰漬命名的Tide.com網站上，提供了衣物洗滌技巧等方面的內容；以佳潔士命名的Crest.com網站，提供了牙齒保健常識；而在以潘婷命名的Pantene.com網站，則提供了個性化的頭發護理咨詢服務內容。
BeingGirl.com這一圍繞產品構建的社區網站，則是保潔公司在Web戰略上的一項全新嘗試。如同這家公司在傳統領域傾向於一次投資研發數百種產品的多路出擊策略一樣，公司也力求通過構建多個側重於不同產品與內容的網站形式，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
此舉使得在傳統日用消費品領域稱雄百餘年的保潔公司，同樣成為在線日用消費品市場上的個中翹楚，而這也正是保潔公司勇於創新、不斷嘗試的個性使然。盡管在最初保潔公司自身也對Web戰略的最終成效沒有很大把握：因為這一戰略也許會將公司成功地引入電子商務世界，也許僅止於某些市場營銷優勢與廣告效應，甚至還可能只是大量人力、物力的無謂消耗。
探險Web
保潔的70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多「野心」。
保潔公司對Web戰略並無十足的成功把握，但是至少可以通過Web網站的構建，獲取眾多有價值的、來自消費者的信息。
實際上，自90年代中期，踏入Web領域以來，由最初開始嘗試藉助網頁彈出式廣告，行銷Scope牌漱口液和汰漬牌洗衣粉，保潔公司就從未中止過在Web領域的投入與創新。1998年，保潔公司主辦了業界首次以Internet廣告為主題、名為FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市場營銷論壇，並邀集了包括公司競爭對手及戰略合作夥伴在內的各方，齊聚保潔公司總部，共商如何在未來有效地利用Internet這一新型廣告媒體行銷產品的大計。時至近日，這一論壇已發展成為研討互動式廣告及市場營銷策略的較有影響的業內組織。
與許多大型公司通常採用的策略一樣，在涉及公司現有70餘家網站的具體部署成本及年均維護開銷方面的問題時，保潔公司主管人員也一向閃爍其辭從未正面作答。這部分成本與開銷的具體數字，在公司公開發布的相關資料中也毫無蹤跡可尋。不過分析家們大都認定，這毫無疑問將是一個不菲的數字。根據商貿雜志《B2B》提供的Web價格指數推算，考慮到功能等各方面因素，一個中等規模網站的平均初建費用一般在10萬到60萬美元之間。在網站維護開銷方面，據市場調研機構Jupiter公司估計，一個普通商務網站的年均維護開銷多在50萬美元以上；復雜電子商務網站的年均維護開銷，甚至可能高達數百萬美元。就保潔公司旗下的網站來看，這些網站大多都提供了較為友好的用戶界面，而且為擴大影響，這些網站在推出之初，還常常需要開展部分市場營銷活動。因此，保潔公司旗下這70餘家網站的總體部署成本與維護開銷也就可想而知。
雖然，保潔公司旗下網站的總體規模優勢有助於降低部分成本開銷。如這些網站使用的伺服器和後台技術，均由公司方面自己部署和維護，依靠這樣能夠在一定程度上降低部分成本開銷。但是，公司多數網站的不熟和維護，仍需依靠專業廣告代理機構和網頁設計公司。因此，即使按最保守的最低標准估算，保潔公司全部網站的不熟成本，估計也將在上千萬美元，年均維護開銷也不會少於數百萬美元。
當然對這家日用消費品巨頭而言，這點成本開銷與每年數十億美元的廣告開銷相比，不啻為九牛一毛。如1999年保潔公司的各項廣告費用高達37億美元。但是，這並不意味著保潔就無資金匱乏之虞。
2000年上半年，保潔公司承認，公司此前預計的13個百分點的增長率明顯過於樂觀，公司實際增長率僅有望達到4個百分點。此言一出，華爾街對這家日用消費品巨頭大為不滿，保潔公司的股票應聲由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。為此，保潔公司不得不藉助縮減新產品研發資金，並在公司全球范圍內裁減1.5萬名員工的策略，力求增加利潤率，重新贏取華爾街投資者的芳心。在面臨這些財務壓力的情形之下，年均耗資數百萬美元，並且短期內尚難見到明顯成效的公司Web戰略，無疑最有可能成為公司財務狀況不理想的犧牲品。但是，實際上保潔公司卻並未因此而放棄這項戰略，而是設法將公司的Web戰略堅持到了今天。這也從一個側面表現出了公司在Web戰略上的堅定信念。
當然，這70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多的「野心」。如在這項戰略中，還包含了進一步加強與諸如Women.com及Bolt.com等市場營銷合作夥伴的合作，利用保潔公司風險資本孵化器及Internet風險基金，扶持諸如Plumtree軟體及Yet2.com等較具發展潛力的Internet創業公司等方面的更多內容。同時，公司方面還將與聯合利華、可口可樂及雀巢公司，共同創建一個稱為Transora.com的全球在線B2B交易市場。
實際上，保潔公司這70餘家網站的價值是無法簡單地通過金錢加以衡量的。這些網站不僅在在線空間上，樹立起了保潔公司的品牌形象，而且能夠為公司提供大量有價值的數據與信息，使公司能夠開展更有針對性的在線產品直銷嘗試。就眼下來看，這其中最重要的無疑是數據收集。保潔公司在這方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投資銀行分析家Andrew Shore指出的那樣，保潔公司在這一領域正如人類首次登上月球一樣，能夠採集到的所有數據與信息都是非常珍貴的。他們亟需所有能夠收集到的一切數據與信息。
同時，這部分在線收集的信息還可以成為保潔公司降低成本，尤其是市場營銷成本的重要參考。公司方面期望藉助Web削減數百萬美元的廣告預算，尤其是在2000年中期以來，在市場出現了一定程度衰退的情況下，這類來自Web的信息，可使公司能夠以更低的成本實現更為准確的市場營銷。
保潔公司的一位前任發言人稱，保潔公司目前對廣告與市場營銷的認識已發生了很大的轉變，已逐漸開始對包括Internet在內的電視以外的其他媒體，採取了更為開放的態度。
正如分析家Harry Milling所指出的那樣，保潔公司的Web戰略給公眾的印象，可能會略顯倉促和缺乏系統化，就目前而言，保潔公司自身對Web戰略也無十足的成功把握，但是至少他們已成功地通過Web網站的構件獲取眾多有價值的、來自消費者的信息，這樣就能夠更准確地了解用戶對公司產品的反應。
嘗試、失敗與成功
保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。
如同這一領域的其它眾多公司一樣，對於保潔公司來說，無論是在產品研發還是業務拓展方面，嘗試與失敗已是家常便飯。稍稍回顧一下這家公司的發展歷史，我們就不難發現，實際上正式這些不斷的嘗試與失敗，才為公司奠定了成功的基石，最終早就了保潔今日的輝煌。就是在今天，公司也仍然處於不斷地摸索之中，並同樣在不斷的嘗試與失敗中找到了成功的門徑。在Web領域內的實踐，也正式公司這種不斷嘗試與失敗，並最終走向成功發展之路的重要一部分。
起初，保潔公司花樣不斷翻新的Web戰略並沒有引起分析家們的太多驚詫。他們僅將其看作是保潔公司應對諸如聯合利華等同樣開始在Web商務領域進行大規模投入的競爭對手的挑戰，以及試圖領先競爭對手的一種新策略而已。如市場調研機構Argus公司消費用品領域分析家Daniel Peris指出的那樣：保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。Peris認為，目前保潔公司正試圖在Internet領域重施故伎：他們並不奢望現有的70多個網站均能大獲成功，但只要其中的一個和數個網站、一種或幾種戰略構想能夠如願以償，其他網站也就同樣有了價值。
Morningstar.com公司證券分析家Harry Milling也認為，鑒於保潔公司這類策略此前在傳統經濟領域內的成功，公司在Internet在線空間中的這種多品牌並行的策略，似乎也是順理成章之事。盡管這家公司在Internet領域投入了大量資金構建了多個側重於不同品牌，組織上似乎略顯混亂的網站，並且短期內尚難顯現明顯成效。但是，從長遠來看，這一戰略極具價值。因為Harry Milling相信，保潔公司方面肯定會設法利用這一優勢，通過來自多個網站的信息，加強公司後續業務的發展。
初窺電子商務門徑
在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間。
公司的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象。
無論是Tide.com網站上的洗滌技巧，還是BeingGirl.com網站的推出，就目前保潔公司的目標而言，信息採集仍是公司經營這類網站的主要著眼點。保潔公司發言人、BeingGirl.com咨詢人士Elaine Plummer曾指出，雖然我們的最終目標是增加產品銷售，但是我們同樣注重於青少年的交流。我們期望了解網站訪問用戶的情況，並從中了解更多有價值的信息。同時，我們還能夠了解索取樣品的訪問用戶數量，從而得到更多的相關產品消息。這實際上是一個與用戶加強聯絡預交劉機會。在這方面，我們目前仍需進一步努力。
對任何一家商業公司而言，與用戶「交流與聯絡」最終目標無非是增加產品銷售。從這個意義上來說，保潔公司當然不會按兵不動。實際上，保潔公司去年10月推出的BeingMe.com網站就已開始在這方面「暗渡陳倉」了。在這個網站上，女性用戶能夠通過相關測試了解最適合自己需要的女性用品，並能夠隨後通過網站訂購諸如一月或半年用量的產品試用方便裝，而這正式保潔公司在電子商務方面的初步嘗試。
除了該網站外，保潔公司旗下的其他部分網站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在內，也開始嘗試類似的電子商務服務業務。如在More Than ACard.com網站上，消費者可訂購由Pampers和Febreze等公司品牌產品組成的新生兒禮品包，或由品客薯片、Jif花生醬和其他產品組成的食品大禮包。
公司的Reflect.com網站在這方面則更進一步。該網站能夠根據用戶需求定製美容產品。而產品定製化生產與銷售正是Web商務的優勢所在，能夠使商業公司在不影響零售商利益的前提下，最大限度地增加產品銷售。保潔公司還計劃進行多個產品系列的在線銷售嘗試，如通過在線途徑，銷售商店裡暫未上架的新產品，定製產品及公司多個系列產品的組合銷售等。
由於保潔公司的產品大都非常適於傳統店面銷售，因此分析家們認為至少就目前而言，保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間，在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。
保潔公司的Reflect.com網站就是這一嘗試的集中體現。雖然該網站在訂單處理與履行方面仍面臨著不少問題，但該網站卻吸引了大批回頭客，每筆訂單的數額也頗為可觀。有分析家認為，該網站的主要目標並不在於增加產品銷量、獲取更多利潤，而是主要在於探尋提供定製化產品與服務的途徑。公司方面期望藉此降低產品營銷成本，實現更理想的「一對一」營銷。
這點從公司行銷新推出的護發產品Physiqte的過程中就不難看出部分端倪。去年初，公司在發布這一新的護發品牌之處，仍沿用了包括開銷巨大的電視廣告在內的傳統營銷渠道，但很快公司方面就改變了主意，將更多營銷預算轉向了Web營銷方面。事實證明這一營銷策略取得了很大成功。去年初，這一品牌的護發品尚未正式上市之前，就已有60萬用戶預訂了該產品，並且在正式上市之後也一直保持了良好的銷售勢頭。去年第三季度保潔公司的美容美發產品銷售收入高達19億美元，這其中Physique產品及其成功的Web營銷功不可沒。
至此，即便那些對保潔公司Web戰略持不同程度否定意見的分析家，也不得不承認保潔的大方向是正確的。這家傳統日用消費品巨頭的Web業務實踐，事實上已遠遠領先於多數傳統企業。
Forresster與Information Resources共同出資組建的Netquity公司負責人But Rubin，雖然認為保潔的眾多網站很難收到多少實際成效，但是也承認這家日用消費品巨頭在Web領域的嘗試遠遠領先於同行。
就保潔公司的角度來看，公司方面認為Web戰略仍在不斷發展之中，並計劃繼續通過不斷的摸索與嘗試，將公司旗下所有品牌產品都推向在線空間。公司當前的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。如公司已開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象，此前這一切則主要是通過電視廣告等傳統營銷渠道來實現的。這意味著保潔公司不僅將會構建更多的諸如Vicks.com和Crisco.com等以公司產品品牌為主的網站，而且還將構建更多的如同BeingGirl.com等匯集公司旗下多個產品品牌的復合型網站。雲飛

8. 市場上隨處可見的漱口水到底有沒有用如何正確選擇

9. 滬深兩市化妝品類股票有哪些

000662索芙特
4、來源於單個參股公司的投資收益對公司凈利潤影響達到10%以上（含10%）的情況說明。
①廣州市天吻嬌顏化妝品有限公司是本公司全資設立的有限責任公司，注冊資本 9000 萬元人民幣。該公司主要生產、銷售化妝品，研究、開發化妝品及美容美發用品。報告期內，該公司總資產40,925.49 萬元，凈資產8,964.91 萬元，營業收入5,140.84 萬元，營業利潤436.44 萬元，凈利潤465.60 萬元。本報告期貢獻的投資收益為465.60 萬元，占公司凈利潤的比重為313.43%。
②梧州索芙特化妝品銷售有限公司是本公司全資設立的有限責任公司，注冊資本為 1000 萬元人民幣。該公司主要批發及零售化妝品、化工原料與化工產品、農畜產品、皮革與皮革製品、包裝物與包裝材料、五金交電、電池、服裝、針織品。報告期內，該公司總資產26,333.71 萬元，凈資產14,301.90萬元，營業收入1,852.42萬元，營業利潤282.49 萬元，凈利潤282.49 萬元。本報告期貢獻的投資收益為282.49 萬元，占公司凈利潤的比重為190.16%。
③廣西梧州索芙特保健品有限公司是本公司在2001 年底通過資產重組實現控股的港商投資企業，注冊資本13232 萬元人民幣，其中本公司出資9924 萬元人民幣，占出資總額的75%。該公司主要生產銷售美容保健品、保健葯品、保健食品和保健品原材料，
④廣西紅日嬌吻潔膚用品有限公司是本公司設立的一家合作經營企業（港資），注冊資本1500萬元人民幣，其中本公司出資1125萬元人民幣，占出資總額的75%。該公司主要生產銷售美容保健品和化妝品，屬精細化工行業，其「嬌吻」商標已注冊登記。報告期內，該公司總資產19,554.39萬元，凈資產13,452.64萬元，營業收入1,114.03萬元，營業利潤43.69萬元，凈利潤43.69萬元。本報告期貢獻的投資收益為41.07萬元，占公司凈利潤的比重為27.65%。
⑤廣州市靚本清超市有限公司是本公司之全資子公司廣西松本清化妝品連鎖有限公司與自然人湯志紅共同出資設立的有限責任公司。注冊資本11200萬元人民幣，其中本公司出資11088萬元，占出資總額的99%。該公司主要經營批發和零售貿易，商品郵購服務，貨物進出口、技術進出口。報告期內，該公司總資產18,321.49萬元，凈資產 8,773.05萬元，營業收入144.27萬元，營業利潤-83.36萬元，凈利潤-83.36萬元。本報告期貢獻的投資收益為-82.53萬元，占公司凈利潤的比重為-55.55 %。

600315上海家化

在品牌建設方面，本年度公司品牌獲得多個獎項：六神榮獲第十三屆中國美容博覽會（CBE）2008中國化妝品超市最佳品牌。在Men's Health男健雜志2008年體面大獎中高夫清脂平衡露被評為面部綜合護理類/最佳控油產品；高夫深層補水凝露被評為最具人氣男士體面產品。佰草集清肌養顏太極泥在2008COSMO美容盛典上榮獲「年度面膜產品」大獎；佰草集在2008品位盛典上榮獲「草本時尚化妝品大獎」；佰草集「中國本草 煥美世界——清肌養顏太極泥」案例在21世紀經濟報道主辦的第四屆中國最佳品牌建設案例評選中獲得了「中國最佳品牌建設案例」獎；佰草集清肌養顏太極泥在大旗網舉辦的2008年度口碑頒獎盛典暨中國社會化媒體口碑營銷高峰論壇上榮獲「2008年度最佳口碑化妝品」；在中國美容博覽會上，佰草集榮獲「2008中國高新科技美容化妝品成果獎」，「2008中國化妝品專賣店最佳品牌」，清肌養顏太極泥榮獲「2008中國化妝品名優新品」；佰草集被中華全國工商業聯合會美容化妝品業商會評選為「2008中國化妝品口碑傳播獎」。

000523廣州浪奇
公司報告期內主營業務范圍及經營狀況：
本公司是國內大型的日用化工企業，行業類屬為化學原料及化學製品製造業（C43）。公司主要從事「浪奇」、「高富力」、「維可倚」、「天麗」和「萬麗」等品牌的洗滌用品和磺酸、AES 等化工原料的開發、生產和銷售。報告期內，公司經營情況如下：

600633*ST白貓

600249兩面針
【1.主營業務】
主要從事口腔衛生用品、婦女衛生用品、洗滌用品等三大系列產品的生產經營。