雇員股票期權

⑴ 公司員工有股票期權，什麼意思

企業員工股票期權（以下簡稱股票期權）是指上市公司按照規定的程序授予本公司及其控股企業員工的一項權利，該權利允許被授權員工在未來時間內以某一特定價格購買本公司一定數量的股票。上述某一特定價格被稱為授予價或施權價，即根據股票期權計劃可以購買股票的價格，一般為股票期權授予日的市場價格或該價格的折扣價格，也可以是按照事先設定的計算方法約定的價格：授予日，也稱授權日，是指公司授予員工上述權利的日期：行權，也稱執行，是指員工根據股票期權計劃選擇購買股票的過程；員工行使上述權利的當日為行權日，也稱購買日。

⑵ 公司為了激勵員工，給了1萬元的期權，請教公司上市後這一萬元的期權是變成一萬原始股票還是一萬元現金

為一萬元現金。

股票期權為應用最廣泛的前瞻性的激勵機制，只有當公司的市場價值上升的時候，享有股票期權的人方能得益，股票期權使雇員認識到自己的工作表現直接影響到股票的價值，從而與自己的利益直接掛鉤。

對於准備上市的公司來說，這種方式最具激勵作用，因為公司上市的那一天就是員工得到報償的時候。比如一家新公司創建的時候，某員工得到股票期權1000股，當時只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到1萬美元的報償。

(2)雇員股票期權擴展閱讀：

期權激勵的相關要求規定：

1、把減持的國有股變成經理的股份，同時輔之以員工持股等多種形式，從而形成股權結構的多元化，有利於企業所有權結構的優化。

2、把國有股變成經理股票期權，使管理者、經營者真正與企業共榮辱、同興亡，為在社會主義市場經濟體制下探索國有企業可持續發展找到了一條切實可行的途徑。

3、基本分析法通過對決定股票內在價值和影響股票價格的宏觀經濟形勢、行業狀況、公司經營狀況等進行分析，評估股票的投資價值和合理價值，與股票市場價進行比較，相應形成買賣的建議。

⑶ 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例

銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。

⑷ 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處

一、要知道股票期權是什麼

股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格（與未來的某個日期的價格無關）購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手，協議具體價格遠遠低於未來某個日期（也稱為行權日）的股票價格，這就意味著你的財富大幅度增加，成為了百萬或千萬富翁。

這是不是很刺激啊，這種游戲規則是不是也很吸引人呢？但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算，要不然，員工又如何會暗送秋波呢，投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。

你也許聽說過一個術語即員工股票期權（Employee Stock Option），比股票期權更具體，這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體，如果你有興趣的話，可以後台留言或直接聯系我們。

你可能會有一個問題：不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎？答案是可以的。當然，是指一群與公司有特殊關系的人，如你的客戶、供應商等。

一個完整、科學的股權激勵方案（Incentive Stock Options）包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等，要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析，最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵，讓公司產生最好的績效。

⑸ 什麼是員工股票期權制

員工股票期權（Employee Stock Option）（以下簡稱股票期權或ESO）是指企業授予其員工的一種選擇權，允許員工在將來一定期限內以一定價格購買公司一定數量的股票。與在證券市場交易的股票期權不同的是：ESO的行權權力不可以轉讓，對非原始受益人無任何價值；ESO有效期平均為4～6年（自授權期算起），持有者通常要求必須持有2～3年才可以行權；而且，ESO的行權價格一般大於或等於授權時標的股票的市場價格，亦即不具有普通股票期權的內在價值。因此，ESO可視為企業所有者向員工提供激勵的一種報酬制度，企業的未來股價上升越多，市價與行權價差額越大，員工獲得的行權收益就越大。期權的使用將員工薪酬收益與股東利益緊密聯系起來，在員工追求最大行權收益的同時實現股東財富的最大化。

⑹ 員工股票期權要不要自己出錢購買

並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。很多企業在選擇股權激勵之後，都會被一個問題困擾著就是我做股權激勵，需要職工掏錢嗎?這也是職工們關心的問題。很多職工成為了企業的激勵對象，肯定是不希望自己還要掏腰包來購買這個股權的，那麼股權激勵究竟需不需要員工自己掏錢購買呢?
下面從三個角度來解讀這一問題。
一、股權激勵的目的提高公司業績?留住優秀員工?增加員工收入?公司做大做強?還是單純為了收員工錢?即使員工錢進來了，股份分紅就會很多?
一般情況下，不管你做股權激勵的目的是什麼，肯定都是希望公司的業績能夠提升，利潤能夠增長。如果公司原來有2000萬利潤，做了股權激勵之後，利潤還不到2000萬，擱誰都不願意看到，所以做股權激勵的目的是老闆和員工一起把盤子做到，把餅做大，最終激勵對象分的增量的部分，即超過2000萬的部分，超過部分越高，拿出來分的比例也就越高。如果最終利潤不到2000萬，這樣就可以不給激勵對象分錢。當然這是虛擬股份，只有分紅權，沒有決策權與表決權，虛擬分紅一般不需要花錢購買。
二、股權的性質如果是虛擬股，員工完成相應的目標或者指標就有錢分，不需要花錢購買;
如果是去工商局實實在在注冊的股份，這種叫注冊股，是需要激勵對象拿真金白銀來購買的，如果你大大方方將注冊股送給員工，這種叫股權獎勵，有些員工可能會受到激勵，有些員工則會思考老闆是不是想通過這個方法捆綁自己。如果注冊股免費得到，到賬期不管公司幹得好，乾的壞，都是要分錢的;不管激勵對象個人干好乾差，也是要分錢的，所以注冊股，一定要讓員工花錢購買。
三、建議建議針對公司內部的核心管理人員，先通過虛擬股激勵員工，經過考核與篩選合格之後再變成注冊股，通過這個過程選出一批價值觀符合公司，相信公司，又有能力的員工成為股東，大家一起共創大業。(過程比結果更重要). 股權激勵是個系統活，不是自己想做就能輕易完成的。
企業的股權激勵模式有很多種，企業需要根據自己的實際情況進行選擇適合的模式，有的激勵模式需要激勵對象購買股權，或者在行權日達到既定目標之後才能獲得股權，這也是視具體情況而定的，所以並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。
希望對您有幫助！

⑺ 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

⑻ 雇員股票期權發放日,賦予日,到期日

根據股票期權計劃可以購買股票的價格，一般為股票期權授予日的市場價格或該價格的折扣價格，也可以是按照事先設定的計算方法約定的價格;「授予日」，也稱「授權日」，是指公司授予員工上述權利的日期;「行權」，也稱「執行」，是指員工根據股票期權計劃選擇購買股票的過程;員工行使上述權利的當日為「行權日」，也稱「購買日」。

員工行權時，其從企業取得股票的實際購買價(施權價)低於購買日公平市場價(指該股票當日的收盤價，下同)的差額，是因員工在企業的表現和業績情況而取得的與任職、受雇有關的所得，應按「工資、薪金所得」適用的規定計算繳納個人所得稅。

對因特殊情況，員工在行權日之前將股票期權轉讓的，以股票期權的轉讓凈收入，作為工資薪金所得徵收個人所得稅。

員工行權日所在期間的工資薪金所得，應按下列公式計算工資薪金應納稅所得額：

股票期權形式的工資薪金應納稅所得額=(行權股票的每股市場價-員工取得該股票期權支付的每股施權價)×股票數量

員工將行權後的股票再轉讓時獲得的高於購買日公平市場價的差額，是因個人在證券二級市場上轉讓股票等有價證券而獲得的所得，應按照「財產轉讓所得」適用的征免規定計算繳納個人所得稅。

⑼ 股票期權有哪幾類各自又有哪些性質

傳統意義上的股票期權計劃早就被公司用來緊密聯系高層領導人或者「關鍵」的雇員的利益和公司及其股東。然而，現在更多的公司開始把所有的雇員都看成是「關鍵」的。這樣的結果是廣泛的期權規劃逐漸變得普遍，特別是在二十世紀八十年代晚期之後。

廣泛的期權規劃現在是高科技公司的一般標准，在其他領域的公司里也正作為一個全面資產增值的補償策略變得普及。許多上市公司比如說Pepsico，Starbucks，旅行者集團，美洲銀行，Merck和Gap等等，已經給予大多數或者全部雇員股票期權。很多非高科技公司也開始加入這個行列。

到二零零一年為止，全美員工持股中心（NCEO）估計有超過一千萬雇員獲得了股票期權。其他的研究也證實了這種趨勢。Rutgers 大學的Joseph Blasi的研究發現，排名前一百位的電子商務公司中有九十七家提供了期權給大多數或者全部的雇員。一九九七年的一份由ShareData有限公司以及美國電子聯合會對一千一百多家公司的調查表明，回應者中有53％的給所有的雇員提供了期權。

一九九九年William Mercer的研究顯示期權在各種各樣的上市公司都是很普遍的。有百分之十七的大型上市公司提供給大部分或者所有的雇員期權。

什麼是股票期權

股票期權就是一個職工在特定的年內以一定的價格購買公司的一定數量的股份的權利。期權提供的價格被稱為「批准」的價格，而且經常就是被批准時的市場價格。有期權的雇員希望，股票的價格上升，這樣他們就可以在較低的批准價位操作（買入）股票，而以較高的當前價位賣出。股票期權計劃有兩種，它們都有自己獨特的條款和稅務關系：無條件股票期權和激勵性股票期權（ISOs）。

股票期權計劃使公司與雇員可以非常靈活的共享所有權，根據業績獎勵，吸引和保留人才。對一些成長方面既定的小公司來說，期權是個好的辦法，在給予雇員未來的財富的時候，保留了資金。它們也對有著良好福利計劃的上市公司有意義。期權對降低股票價格的影響，在這個計劃為所有雇員提供服務的時候是非常小的，而且可以通過雇員潛在的生產力以及雇員保持利益來彌補。

期權並不是一個為公司所有者買賣股票的機器，而且對一些將來發展不確定的公司來說也是不合適的。對那些小的，股東人數有限的，並不想走上市或者出售的公司，它們也沒有什麼吸引力，因為很難為這些股票創造市場。

股票期權和雇員所有權

期權是所有權嗎？問題的答案取決去你問哪個人。支持者認為期權就是所有權，因為雇員並不是免費接受它們，而且必須花錢去購買股票。然而其他人認為期權規劃允許雇員在批準的短期內買賣股票，期權沒有產生出長期的所有權應有的態度。

任何的員工持股計劃（包括股票期權計劃）的最終效果，很大程度上取決於公司及其規劃的目標，創造所有權文化的承諾事項，解釋這個規劃投入的訓練和教育，以及單個雇員的目標（不管他們想早點獲利或者晚點）。一個被證明已經形成真正的所有權文化的公司，股票期權就可以有意義的起促進作用。Starbucks，Pepsico，微軟及其他一些公司已經為此鋪平了道路，顯示了股票期權計劃可以讓雇員像所有者一樣工作上面是多麼有效。

實踐考慮

一般的，設計一個期權規劃，公司需要仔細考慮有多少股票是可以利用的，哪些人會接受股票，有多少工作量會增加，以便批准正確數量的期權。一般的錯誤是，太快批准了太多的期權，沒有給以後的新雇員留下額外的期權。

規劃設計最重要的考慮是他的目的：規劃是打算給公司里所有的雇員股票還是僅僅給一些「關鍵」雇員一點甜頭？公司是打算提倡長期所有權，還是一時的利益？這個規劃是為了創造雇員所有制還是為雇員創造一個額外的收入？對這些問題的答案對定義詳盡的規劃特點至關重要，比如，合格問題，分配問題，保留退休金的權力，評估價值，持有時間，以及股票價格。