正和島股票

㈠ 沈忱的社會活動

2015年11月12日，第一財經全新的三大戰略「資訊+」、「視頻+」、「數據+」發布會隆重舉行，第一財經董事長、首席執行官、執行總編輯等集團領導相到場嘉賓對全新的三大戰略進行了詳細講解，展望了未來的發展目標。知乎金融創始人沈忱先生作為特邀嘉賓出席了此次發布會，親眼見證這一歷史性時刻 。
2015年12月18日 ，季勝投資董事長徐小喆受邀出席上海金融俱樂部香然會舉辦的正和島投資理財沙龍第五期《與私募明星聊聊股票和投資》活動，與眾商業精英暢談投資理財心得 。
2016年1月20日AR(增強現實技術)領域獨角獸、國際AR企業realmax攜手國內AR領域風投機構季勝投資，以「未來世界的入口」為主題，在上海1933老場坊，進行了一場realmax全球品牌發布會。知乎金融創始人沈忱作為特邀嘉賓出席了此次發布會 。

㈡ 看到很多人在自我介紹的時候提到我是15派，15派是什麼啊

這一概念是7月16日，財視傳媒CEO、傳播達人匯理事長張剛以公開信的形式向社會發布的。它代表的是一個時代的來臨。

下面是財視media上張剛與正和島劉東華的對話內容，供參考。
15派勢能早就有，現在爆發了。

「15派」強勢來襲！7月16日，一篇《向「15派」致敬》的公開信引起眾多創業者和企業家共鳴。次日，財視傳媒CEO、傳播達人匯理事長張剛登門拜訪正和島創始人兼首席架構師劉東華，並就此話題進行對話，從「15派」概念的提出背景、界定以及標志性事件和人物等維度，進行了全面探討及解讀。
火候到了！
張剛：之前大家零零星星地提過幾個概念，「12派」沒有火起來，「13派」也沒有火起來，包括「14派」，一直都在提，但就是感覺那個火候沒到。
今年感覺火候到了。提起來「15派」，每個人都感覺眼前一亮，因為這個巨大勢能，經過兩三年的積累，已經形成了。
劉東華：我一直在思考「15派」的標志性的意義在哪裡，它以什麼為象徵？而「92派」是以小平南巡講話作為標志的。
「15派」裡麵包含的大眾創業、萬眾創新，以及移動互聯網，網路社交的崛起等等，其實這些都不是2015年開始的。十八大以後，尤其是十八大三中全會後，這種勢能就已經有了。
前兩年我就在說，這個「天」變了、「地」變了，天和地都變了。「天」，是說政治生態、社會生態、改革生態，十八大以後其實發生了根本性的改變，所以我當時寫了篇文章《迎接艱難的黃金時代》，就是從政治生態的角度說的。「地」變了，就是移動互聯網、社交大潮的來臨。網路社交正在改變人類基本的關系模式，而人類的關系模式一旦發生變化的話，就是人類的生產生活、生產方式、消費方式所有這一切都要重構。
做企業不是原來的做法了，資源整合不是原來的整合方式了，其實是天和地都在變的前提之下，一個新的大時代來了！在這個新的大時代裡面，誰是標志性的人物，誰是標志性的平台公司。我們用「15派」來作為一個載體，來承載這些，它是可以的。
張剛：今年和往年的勢頭還是有不一樣的地方。比如我們常提到的「互聯網+」也好，移動互聯網也好，風口也好，同以前不太一樣，感覺整個商業社會有一股大潮來了。
2012年之後，各種力量不斷冒出來，移動互聯網這個勢頭越來越猛，智能硬體、物聯網、雲計算等這些也越來越深入人心。然後再加上這兩年全球經濟和中國經濟一直往下走，靠調存量可能也調不了，現在需要通過增量的方式來解決很多問題。「15派」實際上就是說，基於過去的存量、勢能，然後再產生一個新的質變，主要是增量這一塊。
沒人能置身事外
劉東華：「15派」要把它的邊界界定清楚，包括哪些核心的因素。
創業創新是一種類型，創業創新實際上就是基於移動互聯網、網路社交這一大波起來的。這個已經積累了幾年，現在要爆發了，但是前兩年很多人還不太相信，一個新的大的趨勢和潮流已經到來了。
企業家大部分人都有僥幸心理，一方面開始有點焦慮了；另外一方面，就感覺還有點懷疑。雖然嘴裡說著顛覆，但心裡總是存在疑問，是不是真的我就要被顛覆了？是不是真的不轉就完蛋了？現在，其實已經達成共識了，你要麼自己轉，要麼被迫轉，要麼就死！
過去的這些年，大家都積累了各種各樣的核心能力，可以在移動互聯的大背景下，找到新的模式，放大這個核心能力。如果你本身沒有核心能力，不願意去擁抱移動互聯網，不願意尋找新的商業模式，你就沒戲了。
張剛：有兩個例子，e袋洗創始人張榮耀和酒仙網董事長郝鴻峰，他們兩個的轉型路徑相似。張榮耀原來的店面叫榮昌洗衣，線下有幾百上千家店，現在做了e袋洗，通過線上盤活了線下，甚至砍掉了線下門店，他就拿一個99塊錢的袋子，無論你塞多少我就收你99，最多能裝到1200多元，一下就火起來了。
郝鴻峰原來在做酒水代理，是山西最大白酒代理商，在山西他自稱是「地主」嘛。後來他自己帶了一小隊人馬，來北京亦庄，住集體宿舍，拿風險投資。幾年下來，把酒仙網做成了全國最大的酒類電商。
劉東華：為什麼跟「92派」不太一樣呢？「92派」還是一部分人，這部分人代表那個時代的一個趨勢和潮流。「15派」是沒有人可以置身事外，說你年輕的創業者也好，或者這個跳出來創業的職業經理人也好，或者是那種傳統企業的這些企業家也好，其實你沒有人能說，我沒有在其中，都在裡面！
張剛：與上一次「92派」的「由仕而商」不同，這次創業大潮涉及的人群更為廣泛，影響也更大。
還有一個鮮明特徵，就是同以前的創業者相比，這批創業者往往都已解決了個人財務自由，如職業經理人；對80後甚至90後年輕的創業者，溫飽也不是問題了，
他們真的是在追求內心的夢想，為夢想而創，自由追逐夢想。
15派的基因
劉東華：創業者的構成，第一類是新創業的人群。有一些80後、90後，他們就真的是人人創業，就是人人都可能成為企業家，人人都可能成為創業者，就是這個邏輯。「15派」年輕的創業者，互聯網思維也好、互聯網基因（原住民）也好，就是從根上就是新的，甚至是過去大家難以理解的。
第二種類型就是轉型創新，這個基於存量的增量。轉型創新的這批企業和企業家有點脫胎換骨，如果你不換的話，你就沒有未來，甚至也不是沒有未來了，直接就沒了。
總之，一個是要從根上就是新的，那就有可能出來，這裡面有大量的機會；另外轉型創新實際上就是如何用新的模式，放大你既有的優勢。
張剛：我們發現創業者大致有三類人群。
第一類就是成千上萬的年輕創業者，成為一支生力軍，包括「85後」、「90後」，他們經過短暫職場積累，或大學畢業後直接創業，還有的中斷學業。他們的共同特徵是「互聯網原住民」，在移動互聯時代如魚得水。像青年菜君聯合創始人任牧，戀愛記創始人付小龍，銳波科技創始人孫宇晨等等。
第二類是受到移動互聯網沖擊的傳統行業中，大批職業經理人加入創業大軍，他們有更豐富的閱歷和資源，涉獵廣泛，比如優客工場創始人毛大慶，跟誰學創始人陳向東。
第三類是，在一些傳統大型企業甚至風頭正勁的BAT中，自我轉型、內部創業、項目孵化成為一種潮流，他們背靠大樹，優勢得天獨厚，也沒有白手起家的後顧之憂。
實際上，每一個時期，每一個派，它到最後都要大浪淘沙，都要下去一批。未來的「15派」，他們必然有自己的特徵。
劉東華：我曾經說過，未來真正偉大的互聯網公司，其實是兩大優勢的融合，這種融合不是故意的，天然就是那樣的。一個是工具理性的極致，就是商業模式，產品、技術，極致化的一個呈現。你比如說「今日頭條」，他就通過演算法解決個性化信息需求。
但是我覺得這是不夠的，就是實際上過去的互聯網公司，到今天為止，大量的成功的互聯網公司，都是基於工具理性，直接把原來的那個傳統模式，給替代了。第二個是人，人的判斷力，就是包括人性本身的一些東西，專業的、理性的。多年積累的核心能力，就是基於人的，基於大腦甚至人心的一些東西，這個東西其實它還是有巨大的不可替代性。如何把這兩個優勢能夠發生一些化學反應？
未來有三個層面的互聯網產品：一個是平台級的產品，一個是業務級的產品，一個是運營工具型的產品。這三個層面都有強大的互聯網的產品，但是仍然離不開人的判斷。這不是簡單融合，產品和人本身應該是一體的。所以我覺得將來真正偉大的互聯網公司也好、平台也好，它就是這兩大優勢，完美融合變成一個有機體。
15派中國夢創客夢——創客中國峰會將於2015年11月7日在北京舉行，詳情點擊「閱讀原文」

㈢ 好的財經公眾號有哪些

應該有很多財經類的公眾號，比如正和島，央視財經，第一財經。這些都是不錯的財經公眾號。

㈣ vivo和oppo有什麼區別

區別是品牌外觀等不同。

1、OPPO主要是外形偏向女性化。VIVO就是是高配置。數據對比可以發現，OPPO具有IMX398感測器+F/1.7大光圈+6400超清畫質.拍照能力強，拍照選OPPO，音樂選VIVO。

2、OPPO手機設計的比較時尚和超薄以及部分手機攝像頭的創新例如N1等，其次還主打快速充電。VIVO主打超薄和音質，內置Hi-Fi技術的手機音質出色。

3、vivo和oppo都是步步高的，vivo是親兒子，一般所有功能都優先vivo有，包括現在oppo的高端機現在也開始和vivo越來越像，至於知名度，當年先推的oppo，後來又出個vivo。

(4)正和島股票擴展閱讀

OPPO手機運行的是color os系統和VIVO的funtouch os系統都在原版的基礎上增加了很多便捷化的插件，例如雙擊亮屏，凌空操作，智能喚醒，訪客模式，手勢操作等等。

首先要說兩個品牌在以前都是屬於bbk步步高控制，可是由於公司內部原因，子公司OPPO就脫離了公司步步高獨立存在，它們的關系就是師出同門。oppo是先創立的走高端路線，vivo是步步高老總後來創立的走中低路線的。

㈤ 格力如何回應給員工分房

格力電器董事長董明珠日前透露，為了穩定人才隊伍，她這兩年在思考，讓八萬格力電器的員工每人有兩室一廳的房子。

有人估算，如按員工福利房每平方米5000元的成本算需280億元，至少要耗掉格力電器2015、2016兩年的凈利潤。

對此，格力電器市場部部長陳自立解釋說，「從每人一間房開始，到已婚員工過渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司購買等多種方法；有總部，也有各生產基地；已經實施了很多年，會逐步升級。」（一財）

董明珠：8萬員工好好工作 每人都送兩房一廳

北京時間周一(1月1日)，由珠海市人民政府指導，正和島、橫琴新區管委會主辦的「2018正和島新年論壇暨新年家宴」定於2017年12月30日-2018年01月01日在珠海舉行，格力電器股份有限公司董事長董明珠出席並發表演講，以下為發言摘要：

有一個數字可以跟大家宣布，用外國的品牌的空調，當它使用100萬電費的時候，我的空調節約了37%，我們只用了63萬的電費，你想，你要用了我的空調你要節約多少成本，你不用誰用？你一定要用。這就是我們講的技術給你帶來的未來。這個技術來自於哪裡？來自於我們的團隊研發人員，所以我講自主培養人才，當有一天全世界都到你這里來挖人的時候，就是你引領世界的時候，怕什麼？想走的，該走的趕快走。我們一定要培養一個有愛國情懷，有夢想，有價值的年輕人。當然，他們創造價值的時候，你不會因為他們創造價值讓他們喝稀飯，住茅屋，這個時代已經沒有了。怎麼樣留住人才呢？不是高薪，而是給你平台，只要你有想法，我就幫你去實現。只要你有夢想，我就和你一起去做，同時我們不斷的營造好的環境。就像我們格力，過去做空調的時候，到了夏天的時候我們汗流浹背，做空調的為什麼自己不用呢？電費太貴。今天到來的時候，我們公司所有員工可以在25度的恆溫下生產，在這樣的環境下工作，給他們帶來了身心愉悅的環境。

但是我不要增加一分錢成本，因為我們的技術而改變了。如果我們沒有這個技術來替代的時候，如果一個車間用上空調，保證他們舒適的環境的時候，我們付出的代價是幾千萬的成本，而現在就沒有了。所以技術給我們帶來了改變，我的光伏空調給大家分享一下，現在沙特的王子用的就是我的，我們用新的技術來享受生活品質的時候沒有帶來資源的消耗。第一個就是人才的重要性，人才如何培養的重要性，以及我們對於人才看法的重要性。

我剛剛講的是在技術領域裡面，在管理層面，就是你的工人是不是屬於人才呢？我認為是。我相信最感同身受的就是我們的李總，他把一個螺釘打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的領域裡面都有標碼，都是率先的人才，這樣的企業才能蒸蒸日上。我要讓我格力的8萬員工每個人都有兩房一廳的房子，房價再高跟你有啥關系，沒關系，這就是我們的企業在創新過程中不是一個簡單的技術的創新，而是在這個技術的創新過程中，讓你的企業能夠全圓創新的文化。所以你這個企業才是戰無不勝的。因為這樣，我們今年做到1500億的時候，我們也創造了兩個之最，一個就是1億元人民幣，凈利潤達到了15%，在製造業有15%的利潤沒有幾個，不敢講沒有，我想手指能數得過來。

我們覺得很自豪，自豪的原因就是因為我們有了這樣的一個創新的團隊。除了有這個團隊以外。第二個就是在這樣發展的是，還有一個重要的就是技術創新、人才創新，還有一個最重要的就是管理創新。如果我們的管理還停滯於別人的後面，或者是向別人學習，我認為你不能說你是先進的企業，你也不能說你是標榜的企業。因為你都沒有一個管理完整的體系，你怎麼能讓你的產品做得最好。所以我們格力在科技進步獎幾次獲得這樣的榮譽，我覺得最讓我自豪的不是一個產品的技術專利獲得科技進步獎，而是我們整個的管理工程體系獲得科技進步獎，因為你看不見，摸不著，但是它又是一個非常完美的產業鏈，每個員工能找到自己的崗位，而且每一個員工知道自己該干什麼。

今天和大家分享的就是我們每一位企業家應該在管理上做文章，我們格力在過去的這兩年當中，我們創造了很多的自己的管理模式。比如說零缺陷、零成本，怎麼樣零缺陷、零成本。就是我們生產過程當中出來的產品是無缺陷。在生產的過程當中是沒有廢料或者是呆料出現的，甚至每一台產品的構件是准確無誤的。在做到幾百億的時候，一個螺釘的損耗應該在7000多萬。到了去年的時候，我們的管理模式成功以後，我們生產的產量比那個時候要多了1倍，但是我們螺釘的損耗是200塊錢，所以能夠產生效益的時候，更重要的體現的是我們要有自己的人才隊伍，有自己的核心技術的競爭力，最重要的還有一條就是你的管理水平。

也有人到我們這兒看了以後，你們的管理模式學了是哪一個國際的，是自己的，挺自豪的。在這個過程當中，我們馬星月（音）市長到我們這兒來視察的時候，看到我們是重點企業的時候。他說你們要趕緊培養院士，因為我們今天培養的技術已經是世界第一的時候，難道還沒有院士嗎？院士一定要有，即使沒有院士，我們萬人的開發隊伍能創造出世界領先的技術，那就是我們有藝術個隱型的院士在這兒，在向中國製造轉變的時代，空調做的好要靠什麼？靠模具，靠一自動裝備，沒有去買，協同發展在中國買中國製造自己的設備，也是很自豪的事。像我們做的螺桿機精細度要達到一根頭發的百分之一，沒有怎麼辦？大量的國外的設備涌進中國市場，我們只能依賴於別人的技術來發展我們的製造向智造轉變。

如果大家有機會來到珠海，我們格力大門也是敞開的，我們劉導長可以帶大家到我們企業去看一看，在看的過程當中找到商機。所以我們在想怎麼辦？只有進口的時候我們發現格力大量的設備完全依賴於進口的時候，我們中國企業有更多的需求，我們中國製造是什麼？如果你做一個再好的空調依賴的別人的技術來實現的話，那不是我想要的。所以我就在想，中國市場有這么大的需求，我們買了一個德國設備，給我加工一個核心零部件的時候，我們的一舉一動，人家在德國都知道了。你買的設備只能做民用產品，所以在這個過程當中，我就在想，我們要做這樣的技術突破，對中國的貢獻有多大，不是格力電器自身發展的需要，而是國家的需要。

前天我在家裡，在電視1套裡面播一個新聞，播一個回國的留學生，他說了一句話我很感動，他說：過去祖國需要我，留學出去想回來。他不僅是到外面學到東西。國外現代、先進，他後面一句話講了，今天我們需要祖國。所以我們一個人再想成功，沒有祖國做你的後台，你無非就是一個別人的打工者。所以我覺得祖國的偉大都是我們每一個人所渴望和期盼的。中國一定能成為世界的強國，但是這後面要我們在座的每一位同心協力去發展。所以在這樣的情況下我就思考，我們該怎麼辦？在2013年我們開始進軍裝備，我們開始進軍模具，大家在這個上面看到我的產品，都是我們的模具實現的，不僅我們自己用，我們給一些國外的品牌，寶馬。今天是他們需要我們，如果有一天國際采購的核心零部件到我們中國來采購那就是真正的中國製造成功的那一天。

所以我們今天用5年的時間，我投入不少於幾百億，有時候我們在開會的時候，老總們也擔心，他們說：董總，我們的空調做得挺好，而且我們根本就沒有什麼基礎。我們和別人合資買，我說不行，我們是必須走自己創造之路，盡管我今天沒有，但是我有一年，兩年，三年，五年，甚至10年的時間，我們就一定能成為世界之最。所以我們在智能裝備5年的今天，左邊是德國的設備加工，右邊就是我格力的數控機床在加工，這就是我們格力創新之路所取得的成功。也是向中央總書記提出來的「三個轉變」，如果在這個轉變當中我們能夠堅守，我們能夠自信，我們願意去奉獻，去付出的時候，我們中國製造將是成為世界最強大的中國製造。

我的時間已經超時了，所以我們覺得在這個過程當中感覺到自己特別有價值，真的不是因為我們獲得了多少。說實在話，講財富，很多企業身價多少多少億，但是我覺得我並沒有想我要擁有多少多少的財富，我是想因為我真的能夠帶著我們的人為這個社會作出一點貢獻，因為我們和我們更多的合作者能夠共贏。所以當你走在路上的時候，特別是我最近感觸特別多，有幾天在火車上，甚至於我在英國出差，在馬路上會遇到，他們喊我說：你不是格力的董總。所以我只能：是。他說我很感謝你，因為我買的股票賺錢了。我們股市的資金沒有超過50億，但是我們那麼多人，過去的21年，我們給股民分紅53億，但是我這5年的時間分紅接近400億，如果你搞金融投資的話你就要投格力這樣的企業。因為我只對投資者負責，我不對投機者負責。本身這也是一個社會責任，你把錢也搞完了，沒了。賈躍亭出現了，我相信他一開始是不是想騙錢我不知道，但是結果是這樣。所以我們當一個企業家不容易，你要面對社會，面對你的員工，面對國家你都不可忘記了責任二字。

如果我們把責任二字忘了，我們就會迷失方向，我跟李書福董事長在央視做節目的時候，我堅信他的時候，就是因為他太自信。我感覺他是有一種自己挑戰的精神在裡面。所以我想我們在座的企業家，無論遇到了什麼樣的風險，特別是在島上的，有困難找劉島長，有什麼問題呢？沒有克服不了的困難，面對社會，面對你的員工，你一定要記住誠信二字，如果當一個人沒有誠信的時候，別人幫你也只有一次，我相信幫賈躍亭的人太多了，一次又一次的失望。這個教訓對我們今天聚集在這兒的就是有夢想的人，有追求的人，我們的夢想就是追求，因為我們的存在讓這個世界更美了。我覺得這就是我們要追求的。

最後祝願我們每一位在2018年，祖國的繁榮富強，讓我們每一個人在這個過程當中添磚加瓦。同時我也希望大家記住，我近幾次的出去，我都講一個很重要的事情，空調我不宣傳了，因為你不買格力空調你最傻。但是我今天還要跟大家說的一個就是格力手機，所以我剛剛像李董事長的時候，我投資了銀龍，因為新能源時代到來了，我們要以不破壞環境，不污染環境，節約資源的時代來到了，這就是我們的使命與責任。大家記住，空調用格力的，小車開著李書福的，打著格力的手機，你們會幸福一生。謝謝大家！

㈥ 有什麼比較良心的財經公眾號

比較推薦七色保公粽號，口號是「新知識，新資訊，新財富」，主要做些金融、理財、保險等財經類的干貨知識，內容簡單易懂同時也比較有趣