股票蟹效應

㈠ 螃蟹效應的分析

思考「螃蟹效應」，我們可以找到其中蘊涵的幾個關鍵詞：進取、矛盾、利益、打壓、爭斗。下面就這幾個關鍵詞做以下分析： 我始終把「利益」定義為是一個不和諧的名詞，它說明了社會發展不夠平衡、物質文明和精神文明還不夠發達。我也喜歡把「利益」定義為一個變革的名詞，正是「利益」的存在讓這個社會無時無刻不在發生著翻天覆地的變化，這種變化體現在社會的每個角落——政府、企業、學校、社會團體-------。追求利益，無可厚非，是為了追求
更好的生活，那麼「利益」就成了我們的「天使」。但為了追求個人的利益，而去損傷他人的利益，那「利益」就變成了「屠刀」、「魔鬼」。所以「利益」是把雙刃劍，我們需要的是它積極的一面。不然只會出現「螃蟹效應」，甚至比「螃蟹效應」更慘烈。 螃蟹效應，企業，與「家文化」
中國人是崇尚血緣親情的，可以這樣說，中國民營企業家可能大多都有過這樣的經歷：
小的時候，因為家裡孩子多，為了「成就」一個孩子，貧窮的父母會無奈地做出選擇——培養一個最有潛力的孩子，而其他孩子就只能「讓路」。因為手足情深，其他幾個兄弟姐妹一般不會有怨言，於是常出現這樣的感人場景：或妹妹輟學讓哥哥讀書，或姐姐打工供弟弟上學。而一旦這個最有潛力的孩子功成名就，一家人的苦難也隨之結束，幸福開始慢慢降臨在這個洋溢著濃濃親情的貧窮家庭。
毋庸質疑，「螃蟹效應」和「家文化」都是可以被企業尤其是民營企業復制的。所不同的是，「螃蟹效應」往往會主動復制到企業組織內部，並呈病毒式傳播，但如積恙成疾，必給企業帶來滅頂之災；而「家文化」則需被動地為企業所復制，而且復制的工程比較復雜，復制的過程也比較長，但卻能給企業組織帶來好運與幸福。
相互牽制的螃蟹永遠爬出一尺竹簍，內斗不斷的企業難逃「長不大」、「做不強」乃至一朝崩盤的命運。
這其實是一個企業內部倫理的問題，其實質在於企業的文化。企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背後實際上則是企業文化的較量。當員工充滿活力地工作時，企業才能享受到來自激烈競爭中的利潤，獲得可持續發展的核心能力。而要尋找到這種活力，企業老闆必要堅守企業內部倫理，努力營造出「家」的氛圍。
所以，企業最大的責任首先是對員工的慈善，企業關愛員工、員工厚愛企業才能相輔相成，形成強大的向心力和凝聚力。沒有先對企業員工的慈善，就不可能表現出企業對社會的責任，也就無所謂真正的慈善。
尋找快樂的老家
有一個道理很淺顯：企業就是一個家，企業和員工之間不僅僅是簡單的僱傭關系，員工其實就是家庭的成員。
所以，經營企業的關鍵是經營產品，核心是經營好員工。企業只有堅持「把員工當作第一客戶、把員工當作子女」這一企業管理精神，才能由此全面提升企業的各項運營質量。
「家文化」基本定律
老闆要努力地欣賞自己的員工，同時也努力地讓員工欣賞他們的老闆，更要讓員工學會彼此欣賞。這是防止「螃蟹效應」在企業呈病毒式傳播的有效方法。
老闆要告誡自己，不要讓自己的成功慾望壓過員工的成功慾望。在企業這條大船上，你只是站在一個比較好的位置——船頭。至於何時靠岸，借重的還是員工；老闆要告誡員工，不是每個人都可以在某一時刻都可以成為英雄，只有合理地將一隻或者幾只「螃蟹」送出竹簍，他或他們才能從外部扳倒竹簍讓大家獲得生存的機會。
「家文化」主要元素
「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理：沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙；沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合；沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。
「家文化」內核
「家文化」無論是在外延還是內涵上，都應該是「LOVE文化」，也就是「愛的文化」。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是「家文化」的外在表現；內涵上，Learning（學習態度）、Operate（執行能力）、Valued（價值創造）、Effective（效能評估）是「家文化」的內核所在。
L——Learn（學習）：企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工「不一樣的看法，就會有另一種可能」。
O——Operate（執行能力）：企業不僅要讓員工有「看」法，有「想」法，更要讓員工有富有成效的「做」法。
V——Valued（價值創造）：要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦幹實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。
E——Effective（效能評估）：在鼓勵「試錯」的前提下要有嚴厲但不失人情味的「糾錯」機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。
「愛與期待」的力量
提要：當「愛」與「期待」割裂，「家文化」就只能停留在企業「務虛」的層面而無法真正「落地」。
塑造企業「家文化」，並非務虛，而是務實。「家文化」塑造並非僅僅是喊口號，搞運動。這要求企業從物質層（產品、辦公環境、廠房綠化）、制度層（規章制度、行為准則）和精神層（價值觀、經營理念等）全面規劃，從有形中體現無形，用無形強化有形。但「家文化」塑造並非可以完全不加選擇地復制。民營企業的「家文化」塑造要根據行業特點、地理特點、產品特點等，還要盡可能挖掘出有別於其它企業的文化特徵。
沒錯，塑造企業「家文化」是有個長期的過程，它甚至可能會因員工的不配合而難產或流產，但這不成為企業拒絕去培育「家文化」的理由，更不是使用強制手段去引導的理由。
傳說古希臘塞普勒斯島有一位年輕的王子，名叫皮革馬利翁，他酷愛藝術，通過自己的努力，終於雕塑了一尊女神像。對於自己的得意之作，他愛不釋手，整天含情脈脈的注視著他。天長日久，女神終於神奇般地復活了，並樂意做他的妻子。
這個簡單的故事蘊含了一個非常深刻的哲理：期待是一種力量，這種期待的力量被心理學家稱為「皮革馬利翁效應」。
從這個故事中我們可以感悟到很多，無論在生活中還是工作中，無論是對待孩子還是員工，皮革馬利翁的「愛與期待」的力量，永遠比強制與打擊要有效得多。
「以人為本」、「以企業為家」諸如此類的口號我們有些企業吶喊了好多年，可效果如何呢？關鍵是我們的企業賦予了「家文化」多大的「愛與期待」的力量。對於「家文化」，企業期待了很多年，但卻缺少對員工的「愛」或者不知道怎麼去「愛」。
員工如蟹，經常也是互相牽制，互相拉後腿，就看不得別人比自己厲害，很多時候採用互相打壓和互相排斥，久而久之，企業就是一群沒有戰鬥力的蟹群。
看過加勒比海盜3的人估計還能記住那群白色的螃蟹，成千上萬的替傑克船長把黑珍珠號托到海邊，我是一直在感慨這小玩意組合起來的力量那麼大，如海水般波濤洶涌，完成不可思議的任務。
企業組織的管理，如管理螃蟹，如何能產生白螃蟹組合效應，還是互相拉腿效應，取決於兩大條件：首先是企業的領導，倡導什麼文化，是共同發展，積極競爭文化還是什麼？如果老闆喜歡小報告，大家都打小報告，互相拆台，老闆又愛聽，導致組織內的員工之間的互信度下降，大家都把精力放到防內部人，而不把精力放到拓展業務方面了，如果老闆是信任和寬容文化，大家都會互信和互寬容，形成公司內部的做人和做事的倫理文化，至關重要。
還有就是規則，尤其是企業的「績效」規則。如果一個企業只重視能帶來業績的員工，而不重視那個「疊羅漢」中處於最下端的螃蟹，它一樣會一個小的錯失就讓大功告吹。很多企業建設的時候，只重視「現金業績」，而不重視產生業績的背後的內容，導致組織中的很多螃蟹沒有被企業的績效效應照顧到，他也會變的爭取利益，而終究企業一無所成。
所以企業文化和績效規則非常重要。大凡能夠成功的公司在這兩個方面都比較優秀，而能決定這兩個要素的只有老闆或者最高領導。不過還有一點就是很多民營企業的老闆一直在充當螃蟹「拉腿」的角色。員工誰能無錯，但是如果老是對員工進行「鉗制」，員工時不時被老闆罵兩句，還被指出來很多毛病，時間長了，一是小毛病深化成大缺點了，而是員工不敢和老闆說真話，因為怕被罵。他的心理信心被老闆罵掉了，即使有什麼好的想法也統統保留。老闆認為指出員工的缺點是在幫助他，但是也在倡導了一種指責文化，大家都喜歡互相指責。這個玩意比採取拉腿行動更加可怕。老闆們都以「忠言逆耳利於行」來美化和解脫自己，然而捫心自問，自始至終逆耳的言語能有多少會被員工用來指導自己。
老闆是螃蟹效應的最大製造者和消除者。

㈡ 螃蟹定律什麼意思

螃蟹定律，即螃蟹效應。

螃蟹效應是指：動物學家曾做過一個試驗，如果把螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的螃蟹會拚命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。

同樣，釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功「突圍」。

(2)股票蟹效應擴展閱讀：

螃蟹效應的原因和道理：

螃蟹效應，主要指的是，用敞口藤籃來裝螃蟹，如果裡面只有一隻螃蟹，就很容易爬出來;多裝幾只,就沒有一隻能爬出來了。原因很簡單,他們喜歡相互扯後腿。

在團隊中,螃蟹效應體現的職場現象,是一種不道德的職場行為。內部斗爭不斷,成員就會只關注自已的個人利益,而忽視團隊利益;他們會緊盯眼前利益,而忽視了長遠利益，內鬥成風,彼此掣肘,團隊就會失去前進的動力。

㈢ 螃蟹效應的定義來源

釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一隻螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多釣幾只後，就不必再蓋上蓋子了，因為這時螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著「1」增加到N個，最終的能量「和數」會遠小於N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。
企業中也存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內斗，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內斗。這樣的企業一般是有
過早期的輝煌，產品在市場上處於壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發展戰略，而是熱心於內部之間的爭權奪勢，於是企業會在內耗中失去活力。
小人、庸人當道，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。
自然界的爭斗
激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。
踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利己或損人不利己的事情。

㈣ 螃蟹效應的啟發

「螃蟹效應」帶來的啟發：
螃蟹效應在企業管理中的表現是指，員工與員工之間、員工與老闆之間，因為個人利益，而出現的明爭暗鬥。企業的各成員因為個人利益，相互排擠與的打壓。最終導致的只能是企業的做不大、與做不強。

㈤ 股市中的大螃蟹圖形是什麼意思

見附圖：

大螃蟹的眼睛：明顯帶量拉升期的次高點和高點；

左腳束：拉升期形態；

右腳束：2個高點後的明顯回調形態；

雙頭處於趨勢末端，調整後破位往往跌破重要長期均線；

而金蛤蟆的2個高點後往往回調深度有限，呈現上三角型整理，均線粘連；

大螃蟹圖形比較利於差價的操作，後期以持股為主；

㈥ 螃蟹效應是什麼

螃蟹效應，在US, 稱「Crab Bucket Syndrome」或「Crab Syndrome」。描述的是，用敞口藤籃來裝螃蟹，一隻螃蟹很容易爬出來。多裝幾只後，就沒有一隻能爬出來了。不為別的，相互扯後腿的結果。

在國內，大家習慣於用「螃蟹效應」來描述一個行業/公司的人際。「他們不喜歡看到別人的成就與傑出表現，更怕別人超越自己，因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果一個組織受制於這種人，久而久之，工作單位里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。」 在最近網上廣流傳的HP員工郭先海寫給CEO孫振耀的離職信中，manager沙博士就一典型crab.

風聽說Crab Bucket Syndrome，最開始卻是老美們拿來形容不良的夫妻和朋友關系的。「如果你最親近的人習慣於打擊你，貶低你；在他們面前，你看不到自己的價值，無法平穩地實施自我發展，他/她們就是拖你後腿的crab。他們的所作所為對你來說就是destructive的。」

重談Crab Syndrome，契因是前一陣子，風打電話給外地的朋友時，被她無緣無故地貶斥。其實每次跟她打電話都提心吊膽，不知道她會不會又心情不順，又會在什莫事上埋怨搶白。丟了這個so-called朋友吧，覺得挺可惜的，都認識好多年了；就這樣下去吧，相處著實咯噔。同時看到幾對離異夫婦，大矛盾都是在小事上一點點積累惡化出來的，記得他們以前拌嘴，言語刻薄，理智全失，大有不徹底貶倒對方尊嚴誓不罷休的架勢。

從獨立的個人角度來說，假若一個人走路便能平心靜氣滿懷喜悅，為什莫硬要找一個志趣不投的 「partner」來criticize你的存在？人們聯合起來意義究竟為何？

於是在辦公室談天說地的時間發起過一通討論。主題是，在什莫情形下可以criticize配偶？毫無疑問，當時老美同事們就一致舉手錶決，無論什莫情況下都不可以criticize任何人，更別說配偶了。

我舉一例子，「假如婚前她/他體貼勤快，健康苗條；婚後自私懶惰，肥胖症並發。你無法忍受，難道不說嗎？」
同事說，「第一，她/他如果有你無法忍受的生活習性，結婚前你怎莫不去了解？不了解幹嘛結婚？」「第二，就算結了婚，如果發現有你無法忍受的習性，先看看能不能說服你自己去順應它，假如還是無法適應，干嗎不離婚？」

第一點風就不好說了。好像在US，社會風氣都鼓勵婚前充分了解一個人，不同居上個兩三年就不算了解。風遇到的同居6年以上分手的例子不在少數。有次一個女人打電話去電台講述跟男友的情況，說他30歲了，還沒有跟女人同居過。主持人立馬說，「你慘了，你要犧牲你自己去教育他了。 」請注意，這里主持人用的是「犧牲」。在我那個年代，結婚前別說充分了解結婚對象了，連婚姻家庭究竟是個怎莫回事都說不清。婚前婚後相互諷刺挖苦得臉紅脖子粗是常事。我大學室友的老公就曾經描述過她對他做出的暴行，「扒開我的皮，拽出我在她面前僅存的自尊，擲在地上，還要狠狠地踩上兩腳。」另一姐妹說她老公每每在網上看笑話，鼓勵人的句子略過不看，損人高招倒是學了不少，在外人身上不好意思用，就拿回家練在她身上。第二點目前倒是在各網站上被日漸獨立的姐妹們拿來推崇的，--發現關系destructive到根深蒂固, 不如早散早好。然而以後再處的partner 就一定是constructive的嗎？在某種環境里長大的我們這一代，有多少人習慣於關心和尊重他人？有多少人願意意識到自己就有可能是只crab?

一般來說，在國內，貶或被親近的人貶是司空見慣。小時候被父母師長貶，大些被同學玩伴貶，工作了被同事朋友貶，最後被配偶貶，越是親近就越是貶與被貶得厲害。久處這樣的環境，漸漸養成一優點和一缺點：優點是皮厚，臉都跟百煉精鋼打造成的一樣；缺點是，貶人的陋習難怪，玩笑分寸難以把握，在國內習以為常的幽默在這里就有可能被當作了粗言陋行。

當然「貶」本身也有constructive的，所謂「忠言逆耳利於行」。於是貶人的習慣往往會被當事人美化而開脫了去，然而捫心自問，自始至終逆耳的言語倒底有多少會被人們拿來指導行了？撐S了被事後諸葛亮們拿來評說評說。說到底，這涉及到溝通的技巧。若是忠言，為何一定要讓它逆耳？明知逆耳的結果是最終不被採納，就不能以別的方式表達出來了嗎？

最發人深思的是，同事們公認，假如你知道某人是個destructive的，跟他/她相處得時刻提防被他/她拖住後腿，---千萬不要拿他/她當朋友。不會做人的人，不配被稱作朋友。

㈦ 有一種職場現象叫做「螃蟹效應」，「螃蟹效應」是什麼意思

所謂螃蟹文化也叫螃蟹效果這意味著，當螃蟹被放入不高的水池時，一隻螃蟹可以憑借自己的能力爬出來。但是如果有幾只螃蟹，他們就會堆積羅漢。總是在上面，一個在下面。這時下面的東西停下來，拚命爬出來，開始拽上面的螃蟹的腿，結果沒有人爬得高。這就是螃蟹文化。

「螃蟹效果」是企業倫理的反映，表現為不道德的職場行為。組織成員目光短淺，只關注個人利益，無視團隊利益。如果只關注眼前的利益，無視持續的利益，互相鬥爭，整個球隊就會逐漸失去前進的動力。這等於封建社會各利益集團之間的相互碾壓，最終導致趙剛崩潰，王朝沒落。企業內也存在這種現象，但一般不會出現在一個人之間的內斗中。

㈧ 「螃蟹效應」是什麼意思

楚國有個邊境城邑叫卑梁，那裡的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上採桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責備吳國人。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。吳國人去卑梁報復，把那個卑梁人全家都殺了。卑梁的守邑大夫大怒，說：「吳國人怎麼敢攻打我的城邑?」於是發兵反擊吳人，把當地的吳人老幼全都殺死了。吳王夷昧聽到這件事後很生氣，派人領兵入侵楚國的邊境城邑，攻佔夷以後才離去。吳國和楚國因此發生了大規模的沖突。吳國公子光又率領軍隊在雞父和楚國人交戰，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。

後來，人們為了感謝多米諾給他們帶來這么好的一項運動，就把這種骨牌游戲命名為「多米諾」。到19世紀，多米諾已經成為世界性的運動。在非奧運項目中，它是知名度最高、參加人數最多、擴展地域最廣的體育運動。從那以後，「多米諾」成為一種流行用語。在一個相互聯系的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應，人們就把它們稱為「多米諾骨牌效應」或「多米諾效應」。頭上掉一根頭發，很正常;再掉一根，也不用擔心;還掉一根，仍舊不必憂慮……長此以往，一根根頭發掉下去，最後禿頭出現了。哲學上叫這種現象為「禿頭論證」。