⑴ 甲骨文中國公司財務總監叫什麼名字
埃利森介紹
「讀三所大學的學位沒拿到畢業證，」美國猶太裔
埃里森從俄羅斯移民，出生於1944年在曼哈頓。埃里森被帶到了從小叔叔，成長在芝加哥的較低的猶太區，再有就是富人與窮人之間沒有區別現在這么大。學生埃里森並沒有顯示出卓越的品質和性能在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，入讀伊利諾伊大學，離開學校二年級。後來，「商業周刊」曾報道的理由為他的離開，說是因為普通學生沒有埃里森不置可否。今年夏天，他進入芝加哥西北大學的大學，同時也是學習。後三所大學，最終埃里森沒有得到任何一所大學的文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州伯克利，准備參加研究生院，並開始工作。他學習計算機編程，為IBM大型計算機開發為主。他並不想加入高科技，而是要謀生。他給一些大公司開發應用程序，軟體開發時間是指：裝載磁帶，備份數據，工作單調，沒有什麼挑戰性，遠不及現在的程序員相比。
關於學位埃里森說：「在大學學位是有用的，我認為每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我沒有拿到學位的大學，我從來沒有上過計算機課，雖然我成為一個程序員，我是完全自學編程的書籍。「
」的十幾家公司，有或全無「
埃里森接連幾年為多家公司在1973年，埃里森阿姆達爾公司，阿姆達爾和IBM等公司爭相生產大電腦公司，擁有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他是典型的京都異國迷惑，禪與日本文化埃里森深刻的影響，因為他成為了日本的文化和藝術的終身愛好者。
後留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，這是影像設備在矽谷的公司，在那裡他遇到了他的兩個最重要的人在他的生活中製造商：鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。然後，他們一起讀，研究如何有效地存儲海量的數字信息，埃里森轉向了銷售和市場營銷。他們的項目最終失敗了，埃里森指責該公司管理不善，「我比公司的負責人誰懂技術更好，但也明白市場比他們如果他們能經營公司，我可以。」因此，他提出他的公司做的想法。
創立Oracle時，他們打算成立一家公司，另外兩個傳奇公司誕生，蘋果，微軟。雖然這三個公司的產品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：創立者構成了一個技術創業者的夢想，就是靈加一個技術天才：比爾·蓋茨有保羅·艾倫，史蒂夫喬布斯史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里 - 埃里森擁有鮑勃礦工。
1977年在2009年6月，埃里森投資合夥人成立了軟體研發公司2000美元3，埃里森擁有60％的股份。之所以這么多股，占埃里森，原因是該公司成立完全由埃里森鼓動，但他40萬美元的項目合同。這一年，他32歲。
「當我創立甲骨文，我想創建一個工作環境我很喜歡，這是主要目的，當然，我也通過公司養家糊口，但沒想到它會。像現在這樣富裕的錢不是最重要的，我想，我真的很喜歡或欣賞的人誰與甲骨文合作，招收一個原則：如果你不喜歡這個人，每周吃午飯三次和他在一起，不。不能讓他加入「
」十億美元的錯誤「在1976年，IBM的研究人員發表了劃時代的論文」R系統：資料庫關系理論「，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀文章，並為之深深震撼，這是與綜合計劃第一次有人管理的數據是一致的。作者特德·科德發表在十年前，關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發這個項目的原型就是R系統，存取語言是SQL數據表。詳細他的文章介紹了十年的研究和如何實現的方法的結果，閱讀埃里森，敏銳地意識到這項研究的基礎後，開發人員可以使用的軟體系統。
當大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足大規模數據處理或大量用戶訪問數據。關系資料庫理論很漂亮，易於使用，但缺點是過於簡單的實現速度太慢。埃里森已經看到他們的機會在此：他們決定開發通用商用資料庫系統，Oracle，他們給了這個名字來自做了中情局的項目。然而，他們不僅獨家在行動，伯克利大學也開始開發關系資料庫系統Ingres的。
IBM有沒有計劃開發自己的。為什麼「藍色巨人」放棄了數十億的產品的價值的原因有很多：IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品;從學術角度，研究成果應該公開，因為發表的論文和演講使他們成名，為什麼不呢？還有一個很重要的原因是，IBM是銷售資料庫產品的一個相當不錯的水平IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員的工作。直到1985年它推出了IBM關系資料庫DB2，而埃里森已經成為千萬富翁。
埃里森曾在IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為操作系統的IBM-PC機比為「商業世界上最嚴重的錯誤歷史，價值超過數十億美元的損失。」 。 R系統的IBM發表的論文，但不會很快推出關系資料庫產品的錯誤可能只是遵循Oracle的市值在1996年達28十億。
「聰明的營銷策略」
幾個月後，他們開發了Oracle 1.0，但它只是一個玩具，除了完成簡單關系查詢不能做外面的任何東西。他們需要花費相當長的時間，使甲骨文繼續維持公司運營主要依靠資料庫管理進行了一系列項目和做咨詢工作非常有用。前兩個用戶
Oracle資料庫是美國中央情報局和海軍情報，他們使用完全不同的硬體和軟體。使用IBM大型機，海軍的VAX機，而甲骨文的埃里森和礦工的發展中央情報局使用的是數字的PDP機。這迫使他們做出一個重要的決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是支持所有的機器，和C編譯器很便宜。
埃里森稱，甲骨文的客戶可以在所有機器上運行過程中，是不可能的，其實，卻是一個非常聰明的營銷策略。大公司和組織有不同類型的計算機和操作系統，他們願意購買1種能源常見的資料庫。 成功，還取決於信貸數字的心靈。埃里森IBM提供關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。 VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期版本的Oracle不工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森相信較早佔領大塊市場份額是最重要的。 「當市場已經建立，你知道多少錢才能贏得市場的百事可樂1％？非常，非常昂貴。」 IBM的風格是非常不同的，如果用戶不滿意，推出新產品。直到1986年，Oracle版本5.0隻能算的上是系統的基本運行可靠，但有趣的是，早期的用戶不關心金錢和數據的丟失，甚至是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是發展的技術，而不僅僅是一個產品。埃里森描述的產品，因為他們將能夠實現更好的功能，雖然它沒有達到，但他們願意支付。
埃里森的工作不只是賣產品，他還四處宣傳關系資料庫的概念。他經常發表了題為「技術缺陷關系數據」對關系型資料庫問題的演講標准可能出現，然後介紹Oracle是如何解決這些問題。他的另一個獨特的營銷技巧是：只是產品功能他人，他是當場做了演示，輸入電腦上的關系查詢，很快結果出來了，雖然實際應用中可能會有所不同，但觀眾留下了深刻印象。埃里森不僅是在做演示文稿，並且您正在使用SQL關系查詢語言培訓用戶。埃里森的成功更大程度上的技術專家，而不是作為一個營銷專家市場。
「Shengfengjishi甲骨文，埃里森將市場放在第一位，其他所有的名單上，公司有共同的技術和一流的能力，始終戰勝市場以一流技術和只有普通該公司的市場容量，「矽谷資深人士評論道。
「你會成為一個百萬富翁，我敢肯定！」
埃里森經常對他的員工說，只要使用他的營銷策略，他們將成為一百萬富翁其實早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略Oracle的重點放在產品的銷售三個特點：可移植性，和其他資料庫產品，特別是IBM的兼容性和廣泛的滿足用戶的需求的網路連接的支持，雖然他們實際得到低於預期埃及。 Leeson的對手攻擊他總是氣泡軟體銷售。氣泡軟體指的是還未完成的軟體產品的功能。
主要競爭對手埃里森是安格爾。 1984年Oracle的銷售額1270萬美元，安格爾是9000000美元; 1985兩個銷售已經增加了一倍多，增長速度快，但如果你做同樣的安格爾發展，安格爾將在競爭中領先，但這次的藍色巨人IBM已經幫助埃里森之一。
1985年，IBM公司使用不同的數據和查詢語言SQL，Ingres的使用QUEL發布了關系資料庫DB2，安格爾。埃里森抓住市場機遇，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果1985至1990年，雖然安格爾的銷售每年增長50％以上，但甲骨文在前面跑，超過100％的年增長率。 SQL在1986年成為正式的行業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但畢竟是精明的埃里森，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM的SQL標準是關鍵建立一個成功的Oracle，資料庫，但戰爭遠未結束。的Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是要打敗敵人」
安格爾版本致力於通過在PC上開發較晚的一個錯誤，而埃里森和比爾 - 蓋茨看到了巨大的潛力PC作為甲骨文很快就會有一個廉價版本的PC上，雖然它幾乎是沒有用的，但埃里森和銷售人員有一個強大的宣傳武器：Oracle可以在PC上
運行埃里森聽到安格爾發明一個新的技術---分布式查詢，十天後甲骨文在廣告上的SQL星宣布：第一個分布式查詢資料庫，事實上沒有任何此類產品埃里森是這樣的產品應該想像如何，然後去實現，如果成功，他是一個成功的預言家。上市
甲骨文的埃里森帶來93000000美元價值，微軟也公開對上市第二日。微軟和甲骨文創辦於同一年，比爾·蓋茨擁有超過3億美元的股票價值，埃里森後來發現他最難纏的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版，這是最強大的產品，但它在匆忙上市公司是一場災難，最初使用6.0的用戶是通過頻繁的機和資料庫損壞的困擾，直到6.0.27版本，產品質量基本上是6.0版穩定結束27代表27倍
大的變化
如果是這樣，為什麼用戶不選擇其他的商品，主要是因為後：？如果您選擇其他廠商的產品，他們已經重寫所有應用程序，這是非常繁重的工作，所以一旦選擇了某種資料庫平台進行開發，你必須依靠它。
「危機」
甲骨文從1977年創立至1990年，每年的銷量都保持了100％的增長率高速增長的同時也潛伏著巨大的風險：公司的財務和銷售管理十分混亂，為了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺詐銷售傭金，合同的執行是無人過問，現金流為負。埃里森聘請了經驗豐富的管理人員開始整頓公司，1990年第三季度15億美元的銷售合同無法執行，雖然季度銷售業績達到創紀錄的2.36億美元，但利潤僅增長了1％。
第二天宣布，甲骨文的股票下跌從25.38美元至$ 17.5，市場價值30％的損失。為了度過危機，甲骨文裁員10％，後兩個季度情況變得更糟，該股的收盤價僅為5.38美元在十月底，在春天埃里森對接近$ 1十億在股票十一月值的1.6億美元左右。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他並沒有出售其股份。公司開始改進銷售和財務管理，保持充足的現金流，銷售合同必須得到承認。企業的普遍做法發揮了重要作用，但該公司的增長速度放緩，這是真正的原因埃里森最初不願採用這些做法。 1991年和1992年該公司的銷售額僅增長12％的速度和15％。
埃里森將希望寄託在Oracle 7.0，這是該公司一直在談論了好幾年，直到1992年6月終於亮相的新版本。這一次，他得知匆忙上市6.0的教訓，10個月之前測試版本中，Oracle 7.0是一個非常好的產品，並取得了巨大的成功。埃里森的銷售團隊擁有由150十億在1992年真正的王牌銷售在1995年增長到4.2十億。
公司也開始有了成熟的管理，耐心聽取用戶的意見，並滿足他們的需要。甲骨文從來沒有這么做過，原來甲骨文對待客戶很隨意，一打電話來抱怨Oracle資料庫客戶應聲而毀了他的數據，技術支持工程師的回答是：。 「流氓，一點用都沒有，」現在這種情況將不再出現，客戶必須是一流的服務。
「更改網路計算機世界」
埃里森不再負責日常工作，只是規劃甲骨文的未來發展方向。業余時間，他會駕駛高達78尺的「沙揚娜說：」一騎出海，他贏得了在1995年的悉尼帆船冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾試圖推動互動電視的發展，機頂盒，他很快就找到了一個更具吸引力的機會：WWW萬維網WWW的Netscape Web瀏覽器將推動世界，PC機的性能將不再是主角，連到Internet網路是值。
埃里森在歐洲IT論壇1995年在巴黎舉行，推出了網路計算機NetworkComputer的概念。 NC指的是所謂的簡單的配置能夠充分利用網路資源，低成本的計算機，硬體設備並不需要不斷更新，越來越復雜，龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟驅動器，只要接通電源與連接到網路的瀏覽器，你可以得到的信息和存儲文件，售價將不超過500美元。埃里森這一次他的目標瞄準了微軟的軟體帝國，「Oracle將只會做一件事情，我們管理海量數據，並通過網路提供這些數據。「
網路計算機的背後，是一個功能強大的網路伺服器，所有的數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，Oracle的資料庫技術將使網路計算機，操作管理非常容易。蓋茨隨後埃里森談到，他認為網路計算機沒有任何價值，但主機sub端子的翻版。但是當天的勝利是屬於埃里森，網路計算機報告出現在所有報紙的主要頁面。
「日本文化非常有趣，對我造成很大的沖擊，日本是世界上最好的格鬥的民族也最有禮貌的，極度傲慢和極度謙卑混合，一個極好的機會來平衡。在甲骨文創作的，我們要為公司創造這樣一種文化盡可能地，在一方面，另一方面很好打的很謙虛，如果你能平衡這兩者，在競爭中你的成功將大大增加，這是相同的個人和集體「
媒體網路計算機評價不一，有沒有需要依靠網路計算機伺服器硬碟，這將是完全不可靠的;。」商業周刊「一欄中記者認為，聯網電腦會帶來主管技術的一個完全不同的PC行業微軟副總裁說：」人們希望計算機提供更多的容量，而不是更少，不值得的計算機網路提「但是大型企業和機構網路計算機大加贊賞，每兩年更新一次將花費來升級計算機和軟體太高，在1996年一台標准PC的成本是2000元，但維持每收13200美元的成本，計算機網路管理成本應該相對低得多。
盡管IBM，SUN，蘋果和網景公司的甲骨文集開發一個計算機網路標准於1996年，但實際上沒有一個網路計算機生產。來到蓋茨雖然網路計算機嗤之以鼻，但也做了一個簡單的標准PC SIPC SIPC的反擊數控基本相同，只有一點不同：它需要用Windows操作系統
。 >但是，這一切都無關緊要。在1997年，AMD和英特爾競爭800元不到的電腦成為計算機行業元，500元以下的電腦基礎的新的增長點將會很快出現，微軟仍是市場的領導者誰從來沒有放棄他，但埃里森說：。 「戰爭的概念已經結束，市場競爭才剛剛開始。」
⑵ 誰能介紹一下美國三大股指
道瓊斯工業指數
道瓊斯工業指數（Dow Jones Instrial Average，DJIA，簡稱「道指」）是由華爾街日報和道瓊斯公司創建者查爾斯·道創造的幾種股票市場指數之一。這個指數作為測量美國股票市場上工業構成的發展，是最悠久的美國市場指數之一。 時至今日，平均指數包括美國30間最大、最知名的上市公司。雖然名稱中提及「工業」這兩個字，但實際其對歷史上的意義可能比對實際上還來得多些——因為今日的30間構成企業里，大部分都已與重工業不再有關。由於補償股票分割和其它的調整的效果，它當前只是加權平均數，並不代表成分股價值的平均數。
納斯達克指數
納斯達克(NASDAQ，National Association of Securities Dealers Automated Quotations)是美國全國證券交易商協會於1968年著手創建的自動報價系統名稱的英文簡稱。納斯達克的特點是收集和發布場外交易非上市股票的證券商報價。它現已成為全球最大的證券交易市場。目前的上市公司有5200多家。納斯達克又是全世界第一個採用電子交易的股市，它在55個國家和地區設有 26萬多個計算機銷售終端
納斯達克綜合指數是反映納斯達克證券市場行情變化的股票價格平均指數，基本指數為100。納斯達克的上市公司涵蓋所有新技術行業，包括軟體和計算機、電信、生物技術、零售和批發貿易等。主要由美國的數百家發展最快的先進技術、電信和生物公司組成，包括微軟、英特爾、美國在線、雅虎這些家喻戶曉的高科技公司，因而成為美國「新經濟」的代名詞。
納斯達克綜合指數是代表各工業門類的市場價值變化的晴雨表。因此，納斯達克綜合指數相比標准普爾500指數、道·瓊斯工業指數（它僅包括30個大公司）更具有綜合性。目前，納斯達克綜合指數包括5000多家公司，超過其他任何單一證券市場。因為它有如此廣泛的基礎，已成為最有影響力的證券市場指數之一。
1971年2月8日，股票交易發生了革命性的創新。那一天一個稱之為納斯達克(Nasdaq全美債券交易商自動報價)的系統為2,400隻優質的場外交易(OTC)股票提供實時的買賣報價。在以前，這些不在主板上市的股票報價是由主要交易商和持有詳細名單的經紀人公司提供的。現在，納斯達克鏈接著全國500多家造市商的終端，形成了計算機系統的中心。
標准普爾指數
除了道·瓊斯股票價格指數外，標准·普爾股票價格指數(Standard and Poor』s Composite Index) 在美國也很有影響，它是美國最大的證券研究機構即標准·普爾公司編制的股票價格指數。標准·普爾公司每半小時計算並報道該公司編制的指數，發表在該公司主辦的《展望》刊物上。許多報紙每天登載它的最高、最低及收盤價指數。美國著名的《商業周刊》雜志每期公布標准·普爾混合指數
美國最大的證券研究機構即標准·普爾公司編制的股票價格指數。該公司於1923年開始編制發表股票價格指數。最初采選了230種股票，編制兩種股票價格指數。到1957年，這一股票價格指數的范圍擴大到500種股票，分成95種組合。其中最重要的四種組合是工業股票組、鐵路股票組、公用事業股票組和 500種股票混合組。從1976年7月1日開始，改為 400種工業股票，20種運輸業股票，40種公用事業股票和40種金融業股票。幾十年來，雖然有股票更迭，但始終保持為500種。標准·普爾公司股票價格指數以1941年至1943年抽樣股票的平均市價為基期，以上市股票數為權數，按基期進行加權計算，其基點數為10。以目前的股票市場價格乘以股票市場上發行的股票數量為分子，用基期的股票市場價格乘以基期股票數為分母，相除之數再乘以10就是股票價格指數。
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⑶ IBM,甲骨文，SUN，SAP,惠普等IT界巨頭的業務范圍
聯想收購的知識IBM在中國的筆記本部分東東。實際IBM在全球做的東西很多，如生產筆記本、大型機，自研發軟體（如WebSphere），咨詢，外包等等，很多東西。
Oracle主要就是做oracle，oracle現在也可以做ERP，雖然沒有SAP那麼成熟，但是在ERP世界上也能佔有25%以內的不少空間（SAP佔了那75%）
從上面，你就知道SAP在做什麼了吧，他就是做SAP。
SUN，的確，他就是做JAVA的。
HP，做電腦啊，筆記本啊，列印機啊，這些產品他都做。當然，也有咨詢方面的東西。
⑷ 甲骨文公司是什麼意思
甲骨文公司，全稱甲骨文股份有限公司是全球最大的資料庫軟體公司，總部位於美國加州的紅木灘
基本信息
公司類型：上市公司 (NASDAQ: ORCL)
公司規模：世界五百強
市值：1466.43億美元（2011年）
年收入：268.2億美元（2011年）
口號：信息驅動
成立於：加利福尼亞 (1977年)
總部位於：美國加州紅木灘市
重要人物：勞倫斯·埃里森 Lawrence (Larry) J. Ellison
產業：資料庫軟體
雇員數目：108429 （2011年)
CEO:Larry Ellison
Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企業軟體公司，向遍及145個國家的用戶提供資料庫、工具和應用軟體以及相關的咨詢、培訓和支持服務。甲骨文公司1989年正式進入中國。
⑸ 美國金融類股票
敢問樓主指的是價格是美元嗎？
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
美國聯合健康集團UnitedHealth Group Incorporated (UNH)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
先靈葆雅Schering-Plough Corporation (SGP)
華特迪士尼Walt Disney Co. (DIS)
杜邦E.I. Pont de Nemours & Company (DD)
惠好公司Weyerhaeuser Company (WY)
甲骨文股份有限公司Oracle Corporation (ORCL)
⑹ 甲骨文公司的總裁叫什麼名字
埃里森簡介
「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」
埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。
關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」
「換了十幾家公司，還是一事無成」
幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。
離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。
創立甲骨文
就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。
「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」
「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。
那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。
IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。
「聰明的市場策略」
幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。
甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。
甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。
埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。
「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。
「你們都會成為百萬富翁，我確信！」
埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。
埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。
1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是克敵制勝」
Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。
埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。
甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。
既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。
「遭遇危機」
甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。
埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。
公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。
「改變世界的網路計算機」
埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。
埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」
網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。
「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"
媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。
雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。
不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」
⑺ 是不是有家公司叫甲骨文
多牛的公司啊！
看看公司的發展歷史
公司歷史
1977 年 拉里·艾利森 (Larry Ellison)、Bob Miner 和 Ed Oates 共同創建了軟體開發實驗室 (Software Development Laboratories)。1970 年 IBM 的一名研究人員寫了一篇名為《大型共享資料庫的關系數據模型》的研究論文，他們三人受到這篇文章的啟發，決定構建一種新型資料庫，稱為關系資料庫系統 (relational database system) 。
他們所接手的第一個項目是為美國政府做的，他們將之命名為 Oracle。他們認為 Oracle 意思是「智慧之源」，用來作為這個項目的名稱十分恰當，也會得到 CIA 的認可。
1978 年 軟體開發實驗室 從原來的聖克拉克遷至位於矽谷心臟的 Menlo Park 的 Sand Hill 大街上。
為了讓人們了解公司的主要業務范圍，他們將軟體開發實驗室更名為關系軟體公司 (Relationa Software Inc. (RSI))。
1979 年 RSI 開發出第一款商用 SQL 資料庫 — V2（V1 根本就未推出過）。
1982 年 RSI 更名為 Oracle 系統公司 (Oracle System Corporation)，Oracle 公司。用產品名稱為公司命名，幫助公司贏得了業界的認同。
1983 年 Oracle 決定開發攜帶型 RDBMS。Oracle 開發出 V3，這是第一款在 PC 機、小型機及大型機上運行的攜帶型資料庫。
1984 年 年收入達到 1,270 萬美元
Oracle 遷至貝爾蒙特市戴維斯 20 號一棟 84,000 平方英尺的辦公樓內。
推出 Portable Toolset。
這一年設立了：
Oracle 加拿大公司
Oracle 荷蘭公司
Oracle 英國有限公司
1985 年 年收入達到 2,300 萬美元
這一年設立了：
Oracle 奧地利公司
Oracle 德國公司
Oracle 日本公司
Oracle 瑞典公司
Oracle 瑞士公司
1986 年 年收入達到 5,500 萬美元
1986 年 3 月 12 日推出 Initial Public Offering。當日公司股票以 15 美元開盤，20.75 美元收盤。推出第一個客戶端/伺服器資料庫。
這一年設立了：
Oracle 澳大利亞公司
Oracle 芬蘭公司
Oracle 法國公司
Oracle 系統香港有限公司
Oracle 挪威公司
Oracle 西班牙公司
1987 年 年收入達到 1.31 億美元
Oracle 正式成為世界上最大的 DBMS 軟體公司。
Oracle 組建了由七個員工和兩種產品組成的應用產品部，這標志著它開始進入企業應用產品市場。
Oracle 開始開展咨詢與支持業務，旨在幫助客戶更好地使用他們的軟體。
現在，Oracle 咨詢部已成為世界上第四大咨詢部門。
推出集成的 Case 和 4GL Toolset。
這一年設立了：
Oracle 墨西哥公司
1988 年 年收入達到 2.82 億美元
Oracle 成為世界上第四大軟體公司。
Oracle 推出 V6 資料庫。
Oracle 推出 Unix 關系財務應用產品 (Unix Relational Financial Applications)。
這一年設立了：
Oracle 巴西公司
Oracle 中國公司
Oracle 塞普勒斯公司
Oracle 馬來西亞公司
Oracle 紐西蘭公司
1989 年 年收入達到 5.71 億美元
Oracle 將其總部遷至紅木城海灣。現在那兒已建起了六座摩天大樓，周圍有無數的建築，營造出一種園區氣氛。
Oracle 在 IBM 大型機、DEC 和 UNIX 小型機以及 OS/2 PC 機上，創下了事務處理業績的最佳記錄。
推出 OLTP 支持服務。
這一年設立了：
Oracle 智利公司
Oracle 希臘公司
Oracle 韓國公司
Oracle 葡萄牙公司
Oracle 土耳其公司
Oracle 委內瑞拉公司
Oracle 台灣公司
Oracle進入中國市場
Oracle 現在的產品銷售范圍覆蓋全世界 86 個國家和地區。
1990 年 年收入達到 9.16 億美元
這一年設立了：
Oracle 比利時公司
Oracle 阿根廷公司
Oracle 哥倫比亞公司
Oracle 哥斯大黎加公司
Oracle 菲律賓公司
1991 年 年收入達到 10.28 億美元
任命 Jeff Henley 為首席財務官 (CFO)
Oracle中國公司正式在中國注冊為「北京甲骨文軟體系統有限公司
1992 年 年收入達到 11.79 億美元
任命 Raymond Lane 為首席運營官 (COO)。
Oracle7 資料庫發布。
1993 年 年收入達到 15.03 億美元
推出 Cross GUI Toolset。
1994 年 年收入達到 20.01 億美元
Multi-media Server Database 發布。
1995 年 年收入達到 29.67 億美元
拉里·艾利森發布網路計算機的概念：網路計算機是一種帶有本地內存的互聯網應用設備，一種不含硬碟驅動器的快速微處理器。
Oracle 公司對外公布了其查詢和分析工具套件 — Discoverer/2000，它可幫助最終用戶訪問和分析自己公司的數據（如公司數據倉庫中的數據）。Discoverer/2000 將數據以一種易於理解、非常直觀的形式展現出來，全公司的任一最終用戶都可利用這些數據，而不受個人技術專長級別的限制。
1996 年 年收入達到 42.23 億美元
Oracle 組建了一個新的子公司 — 網路計算機公司（Network Computer Inc.）推銷網路計算機。發布 Oracle7.3 — Universal Server
1997 年 年收入達到 56.84 億美元
Oracle 公布了 Oracle Designer/2000 2.1 版本和 Oracle Developer/2000 2.1 版本，它極大地提高了資料庫應用程序開發人員的生產力。
Oracle 推出其下一代網路計算的資料庫 — Oracle8，這就大大降低了企業的計算成本，推動了一個信息獲取低成本、個性化的新時代的到來。
Oracle Applications R10.7 將 Oracle 的應用產品同 Web 緊密聯系起來：有了用於 Web 的 Oracle Applications，企業內外的用戶使用熟悉的、簡單易用的 Web 瀏覽器界面不但可以進行關鍵性的事務處理，還可以獲取公司信息，並按照所了解的公司信息安排自己的活動。
1998 年 年收入達到 71.44 億美元
Oracle 推出 Oracle Applications Release 11。客戶機/伺服器版本被徹底舍棄了。Release 11 是唯一的互聯網產品，並且對生產製造與供應鏈、財務、人力資源和客戶關系管理等系列產品作了若干新的改進。
Oracle 還推出了與 Oracle Applications Release 11 配套的商務智能系統 (Business Intelligence System)。商務智能系統是一種易於使用的企業內部網應用產品，可從 Oracle Applications 中找到信息並將信息發送給業務經理和主管人員，幫助他們解決所面臨的棘手問題。
1999 年 年收入達到 88.27 億美元
Oracle 的 Oracle8i 交付使用：這是世界上第一個互聯網資料庫，同時也是 Oracle 的互聯網平台商務革新的核心部分。這個新的資料庫為 Oracle 的低成本基礎架構上的互聯網應用產品帶來了巨大的規模效益。
2000 年 年收入達到 101.30 億美元
Oracle 電子商務套件 (E-Business Suite)，這是業界第一款完整的且全面集成的電子商務應用產品套件。Oracle 使用自己的電子商務套件，僅一年時間就節省了 10 億美元，換言之，營業毛利提高了十個百分點。
⑻ 請問美國上市股票當中，哪個股票每年報酬率最高
谷歌和微軟
前幾年是可口可樂
⑼ 軟體公司甲骨文的老闆。堅持你的夢想，什麼時候都不晚。——早安求大神幫助
埃里森簡介 「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」 埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。 1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。 1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。 關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」 「換了十幾家公司，還是一事無成」 幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。 離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。 創立甲骨文 就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。 1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。 「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」 「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。 那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。 IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。 埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。 「聰明的市場策略」 幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。 甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。 埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。 甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。 「出色的市場推銷員」 早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。 埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。 「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。 「你們都會成為百萬富翁，我確信！」 埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。 埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。 1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」 IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。 「我的目標是克敵制勝」 Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。 埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。 甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。 1988年甲骨文推出了6 查看更多答案>>
⑽ 為什麼甲骨文公司的股票10多年未大漲
散戶絕對不要抄底，一定要等股票走穩將啟動才介入；如果是短線，一定要在均線粘合時介入，這樣就不用浪費時間。記
住5周線是中線生命線，5日線是短線生命線。中線的頂不是一天形成的，只有築頂一定時間後才會出現那種大陰線，而上升途中的大陰線，只會引發多頭更兇猛的反撲。+ƍƍ 8819-7996歡迎更多的交流股票方面的信息。