上海聯合產權交易所邱益中

❶ 上海文交所的股東介紹

上海聯合產權交易所、解放日報報業集團和上海精文投資有限公司。
上海聯合產權交易所：經上海市人民政府批准設立的具有事業法人資格的綜合性產權交易服務機構；集物權、債權、股權、知識產權等交易服務為一體的專業化市場平台，國務院國有資產監督管理委員會選定的從事中央企業國有產權轉讓的指定機構，長江流域產權交易共同市場理事會理事長單位。
解放日報報業集團：一個擁有良好的平台媒體資源以及新媒體資源的全國綜合性媒體集團，下轄上海市委機關報《解放日報》以及《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務導報》、《I時代》、《房地產時報》、《上海法治報》、《人才市場報》、《上海學生英文報》、《新滬商》、《支部生活》、《倡廉文摘》等12家報紙雜志，並擁有一家出版社與一家劇團。
上海精文投資有限公司：中國首家從事政府性文化建設及文化產業投融資的國有獨資企業，直屬中共上海市委宣傳部。長期以來，投資涉及重大文化設施建設領域、出版發行領域、影視娛樂領域、網路媒體領域、文化貿易及消費領域、酒店經營領域以及對外文化交流合作領域等。

❷ 北交所華泰股權轉讓最新消息

眾多資本圍獵的華泰保險股權轉讓在11月28日上午有了階段性結果。
11時35分，上海聯合產權交易所掛出拍賣結果。華泰保險共計9.1136%的股權從14.9億元的底價開拍，經過多輪連續競價後，以26.35億元價格成交，最終成交價溢價達到76%。
該次拍賣9.1136%的股權，是由華潤股份有限公司和華潤（集團）有限公司於10月17日，通過上海聯合產權交易所轉讓。這部分股權轉讓完畢後，華泰保險還剩餘6.2%的股權待拍賣轉讓。
上海聯合產權交易所公告中並未顯示最終接盤者是誰。不過，有知情人士向騰訊財經透露，上午拍賣的9.1136%的股權接盤者很可能是內蒙君正。其早在10月29日便發布公告，稱擬接盤此次轉讓出的華泰保險全部15.3%股權。

❸ 國泰君安上海分公司是誰的席位

葛衛東的席位。
【拓展資料】
國泰君安（全稱：國泰君安證券股份有限公司）是一家涉及證券代理買賣、自營買賣等業務的公司，成立於1999年8月18日，總部位於上海。
2012年8月15日，國泰君安0.06%和0.07%股權在上海聯合產權交易所掛牌，轉讓方均為杭州財開投資集團有限公司，掛牌價格為10.6元/股。
2021年7月20日，2021年《財富》中國500強排行榜發布，國泰君安證券股份有限公司位列第301名。
國泰君安證券股份有限公司是國內最大綜合類證券公司之一，由國泰證券有限公司和君安證券有限責任公司於1999年合並新設，現注冊資本61億元，經營業績穩居業內前三，經營管理、風險控制、合規體系、信息技術等水平領先。
1993年首開資產管理業務，1995年最早在香港開辦業務，1996年在券商中首設研究所，2001年獲得首批代辦股份轉讓主辦報價券商資格，2003年獲准首批開展QFII業務，2004年成為央行公開市場一級交易商、銀行間債市做市商，2007年首批獲得QDII資格和金融期貨業務資格，2008年率先獲得直投資格與期貨IB業務資格，2010年獲融資融券業務資格。2010年，國泰君安金融控股有限公司旗下的國泰君安國際控股有限公司（HK.1788）在香港聯交所上市，實現了內地券商旗下公司在港IPO零的突破，2011年3月國泰君安國際控股入選香港恆生綜合指數金融成分股，成為唯一一支中資券商成分股。
公司是在國泰證券與君安證券合並基礎上組建的綜合性證券公司，經證監會1999年8月15日證監機構字【1999】77號文《關於同意國泰君安證券股份有限公司開業的批復》批准，公司於1999年8月18日在上海市工商行政管理局登記注冊成立，注冊資本金為人民幣372，718萬元。

❹ 上海文交所的成立時間

2009年6月15日，由上海聯合產權交易所、解放日報報業集團、上海精文投資公司聯合投資創立的上海文化產權交易所在上海外高橋保稅區正式揭牌。這是在中央有關部門支持下，經上海市人民政府授權上海市國有資產監督管理委員會批准，成立的國內首家文化產權交易所。

❺ 同濟大學何時舉辦科技專利成果競價拍賣會

2018年7月17日，由同濟大學聯合上海知識產權交易中心有限公司共同舉辦的「同濟大學專利成果專場競價(拍賣)會」在上海舉行，來自同濟大學土木工程、物理科學與工程、環境科學與工程、材料科學與工程、機械與能源工程等學院的6宗專利成果現場競價拍賣成功，專利成果完成人與競拍成功的企業當場簽約。當天的競價拍賣會共簽署金額2902萬元的科技成果轉化意向。

同濟大學物理科學與工程學院李雲輝教授等完成的成果是基於美特材料的無線充電的8項專利成果，起拍價為250萬元，企業看好其未來市場前景，經過多輪競拍，最終上海卡珀林智能科技有限公司以300萬元獲這8項專利5年獨家實施許可。材料科學與工程學院嚴彪教授主持研發的「一種導液管精確安裝定位工具及其應用」等3項發明專利權，以150萬元被肯納司太立金屬(上海)有限公司摘牌。

此外，材料科學與工程學院孫振平教授的混凝土攪拌站廢水循環利用等2項發明專利，土木工程學院朱合華教授的地鐵隧道病害數據自動化採集與分析等3項專利成果，環境科學與工程學院張志強副教授有關污泥資源化處理的專利，機械與能源工程學院陳德珍教授的一種油、氣、炭可調的廢棄物熱解的系統和方法專利，分別以一定金額轉讓給中建西部建設湖南有限公司、上海同岩土木工程科技有限公司、溫州嘉偉環保科技有限公司及上海濟德能源環保技術有限公司。

在當天的競價(拍賣)會上，中科院院士、同濟大學生命科學與技術學院裴鋼教授團隊的兩項關於「神經退行性疾病治療葯物」方面的專利成果以2400萬元標的金額轉讓給由上海綠谷制葯有限公司出資籌建的上海綠潤初來醫葯科技有限公司。未來校企將攜手共同致力於該專利成果的後續的研發、制葯生產，力爭早日實現由專利成果到葯物量產。同濟大學副校長顧祥林與上海綠谷制葯有限公司常務副總經理趙純梅代表雙方簽約。

當天，同濟大學科技成果轉移轉化中心副主任葉陽與上海市知識產權交易中心市場部總監黃剛代表雙方簽署合作框架意向書，雙方將在科技成果轉移轉化方面開展長期緊密的合作，共同探索符合中國高校需求的成果轉化模式。

顧祥林表示，同濟大學正創新探索高校科技成果轉化方式，擴展科技成果與產業市場對接渠道，積極打造高校科技成果管理運營完整體系。

近日，同濟大學發布專利成果管理運營新體系，包括新修訂的《同濟大學專利管理辦法》，配套開發全新的「同濟大學專利管理信息系統」上線，實現菜單式服務，大大簡化了專利申請的流程，減輕了科研團隊在申請專利時的工作量。

「早期介入、分級運營、融入市場」，是此次新政的創新亮點。今後，在專利申請階段即引入「評價機制」，由專業評估機構篩選出高價值、具有較好轉化前景的申請提案，投入更多資源對其進行專利布局、專利包裝、專利申請策劃等高價值專利培育工作，實現專利成果的分級化運營。

此外，同濟大學近日還聘任該校4名教師為首批「科技成果轉化大使」。這些轉化大使將從地方產業入手，深入企業，幫助企業提煉需求、規劃技術方向，有針對性地向政府主管部門、企業提供同濟大學對口科技成果信息，逐步深入開展同濟大學的科技成果轉化工作。

❻ 王亞奇是誰他的簡歷有人知道嗎

王亞奇：做區域經濟發展的投資集成商明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面《上海國資》記者林永廷長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司(以下簡稱長江集團)的總裁王亞奇最近很忙， 因為集團馬上就要和上海聯合產權交易所簽訂合作協議了。在王亞奇心目中,理想的長江集團應該是區域經濟發展中投資領域的「集成商」,是一家「准投行公司」,而在邁向這一藍圖的過程中,和上海聯合產權交易所這樣的多層次資本市場合作是重要的一步，也是體現長江集團戰略轉型的重要一步。為了貫徹黨中央「促進長江經濟帶聯動發展」的戰略意圖，王亞奇和他的管理團隊一直都在探索一條真正適合長江集團功能定位的發展之路。 仕而後商在上海新華路的林蔭道上，有一座古上海風格的庭院，從門前豎立的「歷史 文物保護單位」的碑石來看，過去在這棟小樓里應該發生了許多故事。而今天，這里講述的故事也毫不遜色，因為這座古樸的小樓，正是握有幾十億資產的長江集團總部所在。王亞奇的辦公室在二樓，窗口正對著一叢綠樹，在明媚的陽光映照下，屋子裡似乎也有一絲綠意在流動。王亞奇挺喜歡這里的環境，自從2003年從上海盧灣區副區長的任上調任長江集團總裁以後，他就時時在這里思考著長江集團的歷史與未來。王亞奇今年52歲，但是旁人往往注意不到他的真實年齡，因為人們總會被他充沛的精力、洪亮的聲音所吸引。過去的工作經歷，在王亞奇身上留下了較深的印記，比如他說話時字斟句酌的習慣，就是長期在政府機關工作養成的。同樣，政府部門的工作經歷，也成就了他寬廣的經濟視野和善於從全局思考問題的宏觀駕馭力，而在中歐國際工商學院的學習，則為他的思考奠定了理論基石。王亞奇自己也覺得，過去的經歷對他的幫助很大，他說:「長江集團是一家功能性特徵非常明顯的公司，由於要發揮地方政府間經濟交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往過程中，因為我也在政府機關工作過，我了解他們的需求、思考方式和工作習慣，工作起來比較自如。」當然，從政府部門到企業工作，還是經歷了一段磨合期的，王亞奇承認，從以行政命令為主的管理方式轉變到以市場經濟為主的管理方式，還是有很大的不同。但是，王亞奇到長江集團的時候，正趕上集團的戰略調整期，壓力之下，這個磨合反而輕輕過去了。戰略轉型王亞奇到任長江集團時，集團已經歷12年發展，最初的東家交通銀行受限於國家後來頒布的銀行不能控股實業的規定，在成立兩年之後把股權轉讓給了上海市政府，於是長江集團就成了以上海市政府為大股東的各地方政府的經濟聯合體。多年下來，長江集團在長江流域進行了眾多的投資。但是，王亞奇發現，原來的投資，雖有區域效應，但其投資比較分散，且分布在眾多的行業，聯動效應和集聚效應比較差，同時，由於投資領域眾多，集團也沒有形成自己的核心主業。在第三屆董事會上，長江集團決定調整發展戰略。甫一上任的王亞奇正趕上調整期，他積極參與了集團戰略轉型的規劃思考。自2004年4月起，長江集團就成立了專門班子,著手調研、論證。在王亞奇的思考中,所謂的規劃,不外乎是兩點:一要讓公司增強自身的競爭力;二要讓公司更好的完成自己的使命。王亞奇認為:「長江集團戰略規劃的核心問題，其實是兩個多元化的轉變問題，一是投資主體的多元化要朝提高質量轉變，要做減法。長江集團股東一度多達400餘人，這給決策帶來了一定的難度。雖然投資主體多元化還是要堅持的，但是長江集團股東的數量要減少，質量要提高，要緊緊依靠沿江政府的規劃，參與沿江經濟的開發。二是投資領域的多元化要朝投資結構多元化轉變。原來的長江集團雖然參與了長江流域各個城市的城市化進程，但是投資門類龐雜，一直沒有形成自己的主業。」因此，王亞奇對長江集團的功能規劃是，長江集團要發揮「集成商」的作用，發揮投資杠桿作用，吸引各路資金。明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資的資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面。為了適應集團的戰略轉型，根據上海市國資戰略調整意圖和第四屆董事會要求，集團決定，在業務領域，要形成相應的支撐性業務、功能性業務、戰略性業務這三大板塊。一是跨省市的房地產綜合開發。長江集團下面已經整合了一個長江聯合置地有限公司，現在正在運作當中，目前的房地產仍然是長江集團的支撐業務。二是資本運作。在長三角地區，長江集團通過和上海聯合產權交易所合作，參與產權交易，透過產權交易的信息，形成新的市場發現機制,同時利用長江集團的輻射力，吸引資金，這是一個「准投行」業務，也是長江集團的功能業務。三是物流。長江集團既合國際大公司合作，做貨運代理，又在國內做第三方物流，和政府合作，建立上海陸上交易平台。目前，長江集團已經整合了旗下五家物流公司，重組了集團的物流業務，以期物流能形成企業未來的又一發展支柱。安內與攘外王亞奇明確，集團層面只負責戰略管理和財務管理，營運管理實權要實現真正下放。但是權力下放在哪裡？原來集團的組織結構是投資控股型的，不適合承擔營運職能。為此，王亞奇把集團調整為一級運營主體，在三個主要業務板塊上建立了三大運營平台，實際上是建立了事業部機制,由副總直接分管，財務實施委派。這樣,一方面在公司運營機制上面，向市場化靠攏，另一方面承擔集團主要功能的公司都實施了扁平式管理。整個集團被王亞奇調整到各司其職的架構上來，由三大運營平台承擔了集團的營運管理職責。結構在變,人也要變。公司的組織架構調整以後，王亞奇順勢調整集團的人事管理為人力資源管理。由於王亞奇要建構的是一個「准投行企業」，所以長江集團對人力資源的要求將會比較高，由此導致了長江集團的市場化大換血。在集團內部,王亞奇最看重員工的主動精神。他認為,高層的、中層的管理人員最要緊是要有一個理論基礎，要有自己的思維空間,因為被動的做事效率是遞減的，基層的員工首先需要的是遵紀守法的素質。王亞奇告訴《上海國資》，目前長江集團70%的中層管理人員已經實行了市場化運作。王亞奇認為，企業在進行內部整合的同時，也要啟動外部的整合，就是要收購，因為內外的整合是一體的，整合過程中如果僅僅是進行簡單的拼裝是要出事的。在對集團總部進行調整的同時，長江集團也對在外地的公司進行了一定的調整。過去長江集團在外地的公司都是和省會城市合作，共同投資，由當地政府管理。隨著長江集團的調整和它本身輻射的要求，長江集團加強了對南京公司的支持並實施了控股，當然，這種改變不會簡單地被復制，各地的子公司將根據長江集團業務的調整與擴張來進行相應的變動。長江集團作為一個投資商，更看重的是和當地政府的往來，而地方政府對長江集團也是持歡迎的態度，一方面他們是股東，另一方面他們的 城市規劃也希望長江集團能夠配合招商引資。功能性企業在絕對的自由經濟主義者眼中，企業存在的唯一目的就是賺錢，也只能是賺錢。而王亞奇更像一個建構主義者，對於長江集團這個企業組織，除了賺錢以外，他還關注其承擔的功能和使命。因此，在長江集團這個平台，他的這一主張得到了強化和良好的發揮。長江集團成立之初，雖然採用了公司這一模式，但是它一開始就不是一個簡單的公司。長江流域各地政府合作成立這樣一家公司目的，就是為了加強區域經濟之間的交往和促進共同開發，從這一點看，長江集團如果僅僅只是賺到了錢，離它最終的成功還有很長的距離。王亞奇告訴記者:「長江集團不應該自己降格為一個普通型的公司，單純以盈利為目的。固然，賺錢是企業的天職，也有它自己運作的規律，但是企業發展要有『神』，這個『神』就是企業的功能性目標。」長江流域的發展,需要大量的投資，但是僅靠長江集團一家的投資對那麼一個龐大的經濟體來說,起到的作用終究有限。所以,王亞奇說:「我們的投資只是引導性的投資，努力的方向是要造就一個各種資源都可以上來的平台。它主要是一個投資『集成商』,吸納各種資源投資長江流域,同時,也是長江流域資源進入上海的窗口。通過3到5年的努力,那時候長江集團將成為一個總資產達到100多億的大企業集團。」對於區域間經濟的交往，久在政府工作的王亞奇明白，政府與政府之間的交往需要一個抓手，他指出:「長江集團所發揮的地方政府間經濟交往的平台的作用還是不可替代的，有作用才有地位。」2004年，長江集團劃入上海國資委管理。王亞奇認為，對於一家功能性比較強的公司而言，這是一件好事。以往雖然自由度比較大，但是董事會一年僅開二次，少了上級的指導，對於企業承擔的責任卻不易貫徹。如今國資委「管戰略、管預算、管契約」，「三管」之下，企業反而容易進入較好的軌道，實現它自身的作用。是不是僅僅長江集團作為一家特殊的公司,就應該強調它的功能性目標呢？王亞奇認為不然,對於許多國有企業而言,功能性目標也很重要,特別是在國有企業經營有著若乾重大問題,國有企業的效率始終存在疑問的情況下,我們更要牢牢的把握住它的功能性目標,應該把企業的功能性的目標提到一個相當重要的位子上來。王亞奇中歐國際工商學院在職研究生，曾任盧灣區五交公司經理，盧灣區財貿辦公室副主任、主任，盧灣區計劃委員會主任，盧灣區副區長、中共盧灣區常委、副區長，長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司副總裁等職。現任長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司總裁、黨組副書記(主持工作)，高級經濟師。

❼ 張江高科為什麼出售登臨科技

張江高科(600895.SH)發布公告稱，公司董事會同意全資子公司----上海張江浩成創業投資有限公司在上海聯合產權交易所有限公司以公開掛牌方式轉讓所持有的上海登臨科技有限公司3.5595%的股權。 此次股權轉讓掛牌價格將以經上海市浦東新區國資委備案的評估價5837.58萬元為底價。股權轉讓完成後，上海張江浩成創業投資有限公司將不再持有上海登臨科技有限公司的股權。
拓展資料:
1、上海登臨科技有限公司3.5595%股權掛牌轉讓，轉讓底價5837.58萬元，信息披露公告期為6月18日-7月15日共20個工作日。 公開資料顯示，登臨科技是一家中外合資企業，成立於2017年11月，注冊資本175.7709萬元人民幣，主要從事計算機科技、電子科技、智能科技、新能源科技領域內的技術開發等業務。其股權結構如下： 本次轉讓的3.5595%股權由上海張江浩成創業投資有限公司（為A股上市企業張江高科的全資子公司）所持。
2、截至05月31日，登臨科技無營業收入，利潤及凈利潤均為-4637.80976萬元，資產總計17424.822067萬元，負債為117.929863，所有者權益17306.892204萬元。 交易條件規定，受讓方須同意本次產權轉讓涉及的標的企業債權債務由轉讓後的標的企業繼續承繼。意向受讓方在充分了解產權標的情況，並在被確認受讓資格後3個工作日內，按產權轉讓公告的約定遞交交易保證金人民幣1751.2740萬元到上海聯合產權交易所有限公司指定銀行賬戶。本項目採用一次性支付的付款方式。
3、意向受讓方應為依法設立並有效存續的境內企業法人；具有良好的財務狀況和支付能力；；本項目不接受聯合受讓主體，不可分拆受讓、且不得隱名採用委託或信託等方式參與交易。此外，除有法律法規規定外，標的公司其他股東行使優先購買權的受讓資格不受上述「受讓方資格條件」的限制。

❽ 股權轉讓項目

去上海聯合產權交易所掛牌的話，基本上就是過場，他們不會管你有沒有買家的，掛牌到期限了沒人報名就結束撤牌，他們政府背景很濃厚，所以非常像政府機關，你找買家么還是去拍賣公司之類的地方找，那邊有實力的買家比較多

❾ 上海聯合產權交易控股有限公司北京辦事處怎麼樣

上海聯合產權交易控股有限公司北京辦事處是2010-06-04注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於北京市海淀區北蜂窩中路15號1號樓4層。

上海聯合產權交易控股有限公司北京辦事處的統一社會信用代碼/注冊號是911101085568199518，企業法人李傑，目前企業處於開業狀態。

上海聯合產權交易控股有限公司北京辦事處的經營范圍是：為隸屬企業提供聯絡服務。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

通過愛企查查看上海聯合產權交易控股有限公司北京辦事處更多信息和資訊。