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1. 糖果的內容

大白兔： 冠生園品牌創建於一九一五年，已整整九十年的歷史。冠生園是中國民族工業的名牌老字型大小企業。

冠生園（集團）有限公司主要生產和經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列上千個品種。公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。

冠生園（集團）有限公司是國家特大型集團企業。年銷售收入達到60億元，在全國工業企業營業收入排行中列第275位。冠生園擁有自己的技術中心，是上海市級技術中心。集團公司具有雄厚的技術開發力量。其糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先水平。冠生園三大主打產品。一是「大白兔奶糖」，它不僅是上海的本土品牌，也是中國的名牌產品。是上海唯一獲得國家原產地標記注冊的糖果（產品），也是唯一成為中國國禮的糖果，在全球46個國家和地區有銷售，累計出口創匯1.6億美元，「大白兔奶糖」的銷售額多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績；二是營養型黃酒「和酒」，是冠生園八年前研製的新產品，首創營養型黃酒全新概念，開創了中國黃酒新的里程碑。「和酒」是上海的名牌產品，是上海同行業中唯一獲得國家原產地標記注冊的產品，銷售收入列上海市場第一位，全國市場第二位；三是冠生園蜂蜜，有50多年歷史，是新中國第一代蜂產品，上海市名牌產品，瓶裝蜜銷售額多年來穩據全國市場第一位，上海市場佔有率高達68%。

冠生園集團先後被評為全國輕工行業優秀企業、中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市最佳工業企業形象單位，全國食品行業質量效益型先進企業、被列入中國500家最佳經濟效益企業之一。

冠生園（集團）有限公司在國內外組建了初具規模的銷售網路。在全國各大省市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘銷售網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與100餘家國外經銷商建立了長期業務往來關系。
冠生園將以提升國人的生活質量為宗旨，以「綠色、無邊界、永續經營」為經營理念，秉承「品爭冠、業求生、人興園」的企業精神，發展壯大民族品牌，開創人類食品的美好明天！

金絲猴： 上海金絲猴食品有限公司成立於1994年4月，佔地100多畝，現有員工1000多人，大專以上學歷職工126人，高中級技術人員198人，自有資產2億元。在國內設有100多個辦事處，1500多家經銷商，800多名業務代表，3000多個店中店、專櫃。公司共設五個生產車間，主體設備均是國內一流的先進設備。上海金絲猴食品有限公司目前已成為全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10%。
我公司的主要產品——金絲猴系列糖果、巧克力、小食品等150多個品種，暢銷全國20多個省市自治區的150多個大中城市和廣大農村，並出口到美國、紐西蘭、澳大利亞、俄羅斯、蒙古、哈薩克及亞太地區，受到國內外廣大消費者的歡迎。金絲猴系列糖果、巧克力等產品曾先後於1994年榮獲「中國名牌創造獎」；95年榮獲「亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎」，97年榮獲「第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易博覽會金獎」； 2002年第三屆上海國際食品博覽會上，金絲猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及無糖巧克力4種產品榮獲金獎；2002年2月，通過ISO9001:2000質量體系轉版認證；同年「金絲猴」商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」；2003年「金絲猴」榮獲「2003全國質量、服務雙優品牌」稱號；2004年5月國家質量監督檢疫總局公布的「全國放心食品」，我公司的金絲猴奶糖名列榜首；2004年9月「金絲猴」系列糖果被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」稱號,2005年8月順利通過了HACCP質量體系認證和QS認證，同年9月通過了國家出口商品衛生許可認證。
我公司始終堅持以質量第一，信譽至上，文明經商，義中取利的經營理念釀造金絲猴的甜蜜事業，為實現我公司「鑄造精品王牌，打造百年老店」的宏偉目標而努力奮斗。
阿爾卑斯：
2001年，由不凡帝家族於50年前創建的義大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團合並成立了不凡帝范梅勒集團，成為全球最大的糖果生產企業之一，專業從事各種糖果和膠姆糖的生產和銷售。不凡帝范梅勒集團公司擁有數十個品牌近百個產品，是當今糖果業當之無愧的驕子。不凡帝公司先後於1999年、2000年和2002年獲得了「阿爾卑斯Alpenliebe」文字注冊商標、由阿爾卑斯山脈為背景的圖形注冊商標和用於草莓牛奶糖的文字與圖案組合注冊商標。現在主要品牌有： 「阿爾卑斯」、「比巴卜」、「曼妥思」、「孚特拉」、「好利安」、「貝潔」、「冰冰涼」。
喔喔： 奔騰不息的長江，一路滾滾向東與浩瀚的東海在此匯合，千百年來在祖國大陸的東部沖積出一塊富饒的平原。在黨的改革開放和富民強國政策的沐浴下，如今已成為世界囑目的上海浦東新區。她是一塊寶地，多少國際知名企業慕名而來，在此落戶生根。喔喔集團借天時、地利、人和之先機，得民族先輩之靈氣，就座落在這富甲一方的浦東合慶鎮。它東靠寬闊的遠東大道與正在建設中浦東鐵路，西聯張江高科技園區，南望浦東國際機場，北接金橋出口加工園區和外高橋保稅區，一個更具規模的浦東現代產業園區正在籌劃與建設中。喔喔集團憑著膽略與底氣及「敢為天下先」之氣概，以學習、借鑒為前提，在此寬廣的舞台上,與大集團公司比肩，和世界強勢企業同奏華章。
喔喔集團是以上海喔喔（集團）有限公司為核心，並由公司出資組建成控股、參股及關聯企業等十餘家企業組成。
箭牌： 箭牌糖類有限公司
在全世界擁有19家工廠，公司總部設在美國芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
箭牌願景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司員工為成為箭牌大家庭一員而自豪，並將致力奉獻於她的長遠成功。箭牌員工奉行公司的如下共同價值觀，並引之為行為規范：
誠信互敬，維護尊嚴
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效協作
Diverse Cultures & Backgrounds
廣納優才，知人善任
Very Best Person for Every Job
終生學習，不斷提高
Lifelong Learning & Personal Development.
發揮帥才，忠於職責
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇紀尚德，嚴於律己
High Standards of Ethical Behavior.
長期合作，共創雙贏
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的領導模式期望加盟箭牌公司的每一員工都應能奉行共同的核心價值。除此之外還規定了如下的關鍵領導行為：
致 勝 必 備 競 爭 必 備
審慎衡量，勇擔風險
Measured Risk Taking
行事緊迫，務求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志創新
Spirit of Innovation
精誠共事，有效溝通
Effective Communication 注重策略，講求創意
Strategic Focus
尊重員工，盡展潛能
People Development
客戶導向，服務竭誠
Customer Orientation
商業才智，融會貫通
Business Intelligence
團隊精神，共濟和衷
Teamwork
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、 「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"，並在隨後的三年裡將三批總值近100萬元人民幣、總數約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困小學，並在受贈地組織讀
書助學活動；2004年和國家環保總局宣教中心聯合舉辦"箭牌杯"全國青少年環保創意大賽，等等。
箭牌中國史話
箭牌公司是國際糖果業界公認的領導者和全球最大的口香糖生產商，擁有「黃箭」、「綠箭」、「白箭」和「Big Red」等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內產銷口味眾多的「Airwaves」、「Alpine」、「Eclipse」、「Extra」、「Freedent」、「Orbit」、「P.K」、「Surpass」和「Winterfresh」等等口香糖品牌產品。
芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立的箭牌公司，經過100多年苦心孤詣的經營，已經崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經公開上市了，但引領箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業領袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創造了世代相傳的業務成長和企業繁榮。
箭牌口香糖產品已經覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產品占據了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則佔了口香糖全部利潤的約50％。箭牌產品在18個歐洲市場上是絕對的領導者，市場份額高達80％或以上。
回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結為百年一日的質量承諾和一脈相承的創新精神，以及貫穿始終的正直為本的經營之道。
在110多年的發展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"二戰期間，由於優質原料匱乏，口香糖產品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產成熟品牌的傳奇故事已經很好地印證了箭牌公司對質量的執著堅持和不懈追求。作為食品生產商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關管理部門制定的食品、衛生法規和質量標准。箭牌公司的卓越品質早已得到全世界消費者的認可和推崇。
對於口香糖產品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產品研發上始終處於前沿位置。創新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鍾愛的公司之一，而且延續不息，不斷地催生新產品、新創意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力於鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恆變應萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發、營銷含有健康益處成分的口香糖產品。該部門的第一個產品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發中的產品將具有幫助增強口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的
商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。
正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。

2. 有什麼電影跟股票期貨這些有關的推薦一下，謝謝哥哥姐姐們。

1.華爾街之狼（The wolf of wall street）

劇透：專門收購他人公司，再分批出售其產業從中獲取暴利的萊瑞，向來以眼明手快、心狠手辣著稱，被許多人視為是華爾街上的海盜。但萊瑞始終不以為然，他認為這世上最有魅力的事物就是錢，尤其從別人手中搶得的錢。但這次當萊瑞看上一家電纜公司時，卻遇到了對手；對方請了一位聰明干練又美麗的女律師凱蒂萊對付他。兩人針鋒相對、旗鼓相當，再鬥智數回之後，竟迸出了愛情的火花。但在愛情和金錢當中，萊瑞要如何抉擇呢？

推薦理由：這是一部基於美國真實故事改編的影片，從中可以了解商業法、企業兼並、商業訴訟規范、商業流程、兼並重組流程等。美國商業自由市場中到處充滿了利己行為與利他行為的沖突和矛盾，也恰好是從這些沖突和矛盾中可以學到不同的動機。

3. 世界上最有錢的人是誰

里歐·萬塔是真正的世界首富，比爾蓋茨的錢也就是他的零頭。如果你從未聽說過里歐·萬塔(Leo Wanta)這個名字，請不要感到慚愧，因為應該感到慚愧是哪些號稱是世界上最自由的西方新聞媒體。這是一個正在發生的故事，它早已在從新加坡到巴黎的國際金融和外交圈子裡鬧得沸沸洋洋，但西方主流媒體們卻保持著令人難以置信的沉默。
這並不是一個普通的金融事件，如果問題失控，全世界的金融體系將面臨信用崩潰！ 這也不是一個微不足道的金額，它涉及高達27.5萬億美元的巨額財富歸屬，如果記入利息和投資回報，總金額將高達70萬億美元，相當於中國GDP的30倍！
這將是一個波及包括中國在內的世界主要國家和國際銀行的驚天大案。
2006 年5、6月份國際金融市場的劇烈震盪的重要原因就是因為一筆4.5萬億美元的巨款從瑞士秘密匯到了美國，用以「私」了這一案件。如此巨大的資金轉移引起了世界金融市場美元流動性短缺危機，由此直接導致了2006年5、6月份橫掃世界的股票市場和大宗商品市場（包括黃金和白銀）的暴跌..
究竟誰是萬塔他又是如何擁有27.5萬億美元的財富的?不是說世界首富身家才600多億美元嗎?怎麼可能有人擁有比比爾. 蓋茨還要多500多倍的財富呢?
當國際媒體成天炒作身家500億美元的比爾.蓋茨，蟬聯世界首富寶座的時候，如果你信以為真，你就上當了。人們耳熟能詳的所謂富豪排行榜上，你根本找不到「大道無形」的超級富豪們的身影，因為他們早已嚴密地控制了西方主要的媒體。萬塔的真實身份是當年裡根總統最信任的金融戰爭專家，曾是美國財政部、中央情報局、聯邦調查局的高級官員。到1990年10月，萬塔以高於黑市一倍的比價（28盧布比1美元）完成了一筆以50億美元買進1400億盧布的利潤極高的交易，這要感謝他在蘇聯內部的同謀們。在1991年1月和2月，萬塔在倫敦黃金交易市場上大肆做空黃金高達2000噸。早已疲弱不堪的蘇聯經濟，全靠著黃金出口這點養命錢，金價的暴跌在蘇聯的棺材蓋上打進了最後一根釘子。
萬塔的秘密行動被稱為「偉大的盧布騙局」（Great Ruble Scam）。
在蘇聯解體後的幾年中，萬塔和其他美國金融戰爭的高級專家們與前蘇聯內部的腐敗勢力里應外合，大肆洗劫了前蘇聯的國家財富。情況一度荒唐到美國經濟學家傑弗里.撒克斯（Jeffrey Sachs）直接幫葉立欽修改總統令，美國律師喬納森.海（Jonathan Hay）親筆制定了無數俄羅斯法律條文和go-vern-ment規定，美國財政部的薩默斯(Lawrence Summers）在給俄羅斯財政部副部長的信中甚至詳細指導如何制定和執行經濟政策。俄羅斯經濟的病情在 「美國大夫」的「悉心關照」之下，下場可想而知。
1991年的冬天對俄羅斯人民來說是異常嚴酷的，俄羅斯經濟體業已嚴重失血的身軀，在國際金融家開動的超級通貨膨脹這部「財富絞肉機」碾過之後，大批前蘇聯的社會主流人士的畢生積蓄一夜之間灰飛煙滅。大學教授，醫生，軍官，工程師，紛紛走上嚴寒的街頭，去兜售各種價格低廉的小商品，其中一部分人甚至不得不乞討。戈爾巴喬夫參加1991年11月馬德里的西亞和平討論會時，甚至不得不偷偷提前離開會議，因為他的俄羅斯代表團付不起賓館住宿費。
蘇聯人民積累了70年的國家巨額財富到哪裡去了?真像西方經濟學家們所說的蘇聯經濟早已「資不抵債」?人民的財富真會「蒸發」 得無影無蹤嗎?
其實在超級通貨膨脹中，財富並不曾蒸發，財富只是發生了轉移。萬塔的27.5萬億美元就是前蘇聯人民「蒸發」的財富的下落。
與歷史上貧窮弱小的國家無力反抗西方殖民侵略的情況完全不同的是，前蘇聯擁有著強大到讓美國無法安睡的軍事力量，在軍事實力仍然相當強大的狀態下，整個國家遭到外部勢力瘋狂與徹底的洗劫，這在人類歷史上還是第一次。
金融戰爭所展現出的巨大破壞力，絲毫不亞於蘇聯整個衛國戰爭的損失程度，所不同的是，衛國戰爭的巨大代價換來的是世界超級大國的地位，而金融戰爭的慘敗，導致了國家解體和經濟長期衰敗。戰爭對蘇聯的破壞僅僅持續了4年，而金融崩潰所造成的社會經濟的災難已經接近16年。
里歐.萬塔在搞垮蘇聯的金融戰爭中，萬塔可謂戰功顯赫。但是，噩運不久卻光臨到他自己的頭上。
1993 年7月，萬塔被美國聯邦調查局局長威廉.塞辛斯（William Sessions）派往瑞士，目的之一就是抓捕一名要犯馬克.里奇（Marc Rich）。這個馬克.里奇也是一個傳奇人物，他不僅是國際黃金市場上的一代梟雄，也是以色列情報部門摩薩德的武器供應商，國際金融大鱷索羅斯的鐵哥兒們。摩薩德及時通報了馬克.里奇美國即將抓捕他的信息，馬克.里奇及時離開了瑞士。萬塔在瑞士撲了個空。
萬塔在瑞士的另一個任務就是與白宮法律顧問（Deputy White House Counsel）文森.弗斯特（Vince Foster）會面，將2.5億美元從萬塔的賬戶上劃給一個名叫「兒童防衛基金」（Childrens Denfense Fund）的秘密戶頭上，這個基金的控制人正是美國第一夫人希拉里。
當事情辦妥之後，弗斯特興沖沖地回了華盛頓。萬塔卻突然被瑞士pol.ice逮捕。萬塔當時的官方身份是索馬里任命的住瑞士和加拿大的大使（1993年3月），身為外交官的外交豁免權也未能幫助萬塔，他實際上處於瑞士警方綁架的狀態下，被非法關押了134天。
回到華盛頓的弗斯特在得知萬塔被關押的消息後，立刻四處活動營救萬塔。1993年結果7月20日，弗斯特在華盛頓近郊靠近中央情報局的一處公園里，被發現「自殺身亡」。該消息震驚了華盛頓政壇。一個顯然的謀殺事件，被當作自殺草草結案。身為柯林頓從小一起長大的朋友，堂堂的白宮法律顧問，竟然慘死在離白宮不超過5 英里的公共場所，而附近就是大名鼎鼎的中央情報局的總部，這一切簡直是匪夷所思。
當弗斯特突然「自殺」的消息被瑞士警方通知他的時候，最後還加了一句讓萬塔毛骨悚然的話，「弗斯特先生自殺的日子正是你女兒的生日。」
緊接著，更不可思議的事情接踵而來。美國威斯康星州稅務部門查出萬塔的公司在1982年和1988年少繳了1.4萬美元的州稅，要求瑞士將萬塔引渡回美國。瑞士竟然答應了。萬塔戴著手銬回到美國之後，因為子虛烏有的區區1萬4000美元欠稅，被判了22年監禁。
事情到了這個份兒上，簡直是錯的沒邊兒了。打垮蘇聯「邪惡帝國」的美國「英雄」，卻被自己人投進了監獄。
問題出在萬塔認為自己是效命於美國go-vern-ment，他管理下的巨款理所當然的是屬於「民選go-vern-ment」背後的全體美國人民所有。不幸的是，「民選go-vern-ment」及其背後的勢力，從來就把這筆不記在任何美國官方賬目上的海外巨款當做自己隨意支配的「小金庫」，而在這個方面非常「較真」的萬塔，則表現得處處不合作。早在1989年8月，當時的老布希總統就要求萬塔打一筆10億美元的款子到巴拿馬朝聖者基金（Pilgrim Investments）， 收款人是 「Jorge·Bush」。萬塔有很大的顧慮，認為任何動用他掌管下的「公款」而進行對私人有益的行為，都觸犯了美國的聯邦重罪。財政部長貝克「開導」萬塔說，像布希家族這樣的人是超越法律的。萬塔雖然最終照辦了，但卻留下了證據。萬塔能夠拿出的證據顯示有7430億美元的款項被幾屆總統「不當」使用。

隨後幾年，萬塔的兄弟和生意夥伴紛紛離奇死亡，他自己在獄中也三次被下毒，最終讓他倖免於難的，還是只有他才知道全部資金的下落和密碼。
2003 年4月15日，在長期申訴冤情之後，終於美國聯邦法官吉拉德.布魯斯.李（Gerald Bruce Lee）做出了對萬塔有利的判決，法官確認了萬塔在法律上對這筆巨款擁有監管人的地位。2005年，萬塔從威斯康星州的監獄中轉到家裡繼續服刑。在他的法律顧問和美國兩大律師事務所的協助之下，於2005 年底與美國財政部和白宮達成協議，以4.5萬億美元的現金支付給萬塔作為對他「卓越貢獻」的酬勞，萬塔同時答應放棄對其餘款子的監管權。
萬塔還提出提前支付35%的聯邦稅給美國財政部，總額為1.575萬億美元，因為萬塔後來在弗吉尼亞成立了一家叫AmeriTrust的公司來打理他所管理的款項，所以他將同時支付6%的州稅給弗吉尼亞州，總額為2700億美元。
這就是「萬塔計劃」(The Wanta Plan）的由來，就其規模和對美國經濟的刺激作用而言，堪稱「第二次馬歇爾計劃」。
萬塔計劃」最終的協議於2005年12月簽定，代表美國政府簽字的是助理國家安全顧問威金森(Wilkinson）和財政部長保爾森。
美國財政部的記錄表明， 萬塔名下的基金包括：
相當於4.5萬億美元的資產屬於里歐.萬塔的AmeriTrust Group,Inc.，這已經在「賬面」上了。
相當於8.7萬億美元的資產，已經在「美元系統之內」了，存在於主要國際銀行的美元賬目上，這些錢不曾被人「挪動過」。
相當於14.3萬億美元的資產仍然在海外賬戶上，為應收賬款。這些錢早已被金融機構抵押和交叉抵押，對這些資產的召回，將迫使許多世界著名銀行機構出現流動性危機。
2006年5、6月份，4.5萬億美元的巨款從瑞士秘密通過外匯交易和其它渠道進入美國的銀行間交易結算系統（CHIPS），這筆有名有姓的錢卻被「劫持到」了高盛，花旗和美國銀行（Bank of Amaerica）的賬號上。
忍無可忍，最後期限，如果萬塔的賬號上還收不到錢的話，他將可能向最高法院起訴go-vern-ment，金融市場都摒住了呼吸，美國政府是否遵守法律成為了美元信用的試金石。
2006年7月31日過去了，整個美國政府、國會山、新聞媒體全部鴉雀無聲，就像這件事根本不存在一般。美國政府在全世界眾目睽睽之下，出現了賴賬！美元和美國國債的國際信譽也就隨之化為烏有。一個法制社會的民選政府t如果拒絕執行法律，這在整個西方社會看來，無異於信用徹底破產。
萬塔以美國政府債權人的身份通知世界主要銀行，停止對美國政府1億美元以上的資金結算，除德國中央銀行之外，其它金融機構表示同意。
元在國際金融市場開始出現劇烈震盪，美元的信心從此進入了高危時期。
這筆4.5萬億美元的巨款究竟在哪裡呢?它首先通過各種渠道進入了財政部在高盛和花旗銀行的賬戶上，後來轉到美聯儲，然後錢又到了洛杉磯的美國銀行（Bank of America），從那裡又被轉回到紐約的美聯銀行（Wachovia Bank），最後這筆錢分別被轉入不同的賬戶，其中就包括了短暫出現在萬塔的AmeriTrust公司在摩根斯坦利的證券賬戶。
財政部已經「正式完成」了所有交接工作，美聯儲也已將燙手的山竽丟給了銀行系統。如果萬塔最終沒拿到錢，那是銀行支付系統出了問題，與go-vern-ment與美聯儲無關。
美聯銀行（Wachovia Bank）成了問題的焦點。美聯儲11月份三次「建議」美聯銀行拿錢。11月17日星期五，美國東部時間早上8：30，審計人員進入美聯銀行的紐約大樓，進行查賬，美聯銀行當天直到上午11：00才開始對外營業。美聯銀行拒絕拿錢的原因就是「資金不足」。
如果最終美聯銀行仍拒不付錢，萬塔勢必上訴到聯邦法院，該銀行是美國金融系統的重鎮，一旦被迫關閉，將拖垮整個美國銀行系統，並最終波及全世界。
俗話說，紙里包不住火，這樣的驚天大案遲早會曝光。在局面難以收拾之前，必須消除以後可能的「隱患」。國際金融界果然「意外頻繁」。
2005年1月，中央情報局官員傑克.羅奇（Jack Roach）在試圖取出萬塔一個賬號里的存款未遂之後，在瑞士聯邦銀行（UBS）的地下室里被謀殺。
2005年3月3日，法國銀行家Edouard Stern在瑞士日內瓦的公寓里被槍殺。
2006年4月-6月，4.5萬億美元的資金被陸續通過外匯交易和其它渠道從瑞士進入美國CHIPS體系，從而造成國際金融市場上美元流動性急劇短缺，直接引發了5月和6月的世界范圍的股市暴跌和大宗商品（包括黃金和白銀）價格震動。
2006年7月13日，位於倫敦金融城附近的「鐵山」（Iron Mountain）文件倉庫「失火」，大火整整燒了3天，大量的國際金融行業的原始文件、憑證單據都儲藏在「鐵山」里，最終只落得個灰飛煙滅。
無獨有偶的是，2006年7月12日,加拿大渥太華附近的「鐵山」文件倉庫，也被燒成了平地。
義大利反有組織犯罪的金融調查專家馬克.薩巴（Marco Saba）認為「主業會」與美國銀行（Bank of America）之間的「奇怪活動」，與萬塔的錢，和銀行家Gianmario Roveraro的死有密切聯系。
2006年9月13日晚間，41歲的俄聯邦中央銀行第一副行長安德烈·科茲羅夫遭兩名持槍歹徒暗殺並於次日不治身亡，其司機當場被打死。
2006年10月11日，俄羅斯「外貿銀行」莫斯科分行經理亞歷山大普羅辛在私人寓所的電梯附近遭遇槍擊而頭部中彈身亡。
2006年11月21日22點左右，當俄羅斯專業建築網商業銀行董事會第一副主席康斯坦丁·麥謝良科夫驅車來到莫斯科諾沃蘇謝夫斯卡婭大街他的寓所門口時，突然遭到兇手槍擊，一槍擊中背部，一槍擊中頭部，當場死亡。
是誰在殺人滅口?又是誰在銷毀證據?
最先報道「萬塔案件」的是倫敦的「國際貨幣觀察」（International Currency Review）雜志，幾乎沒有任何一家國際主流媒體跟進報道，幾乎沒有任何官方評論。截至今日（2012年3月13日），在中文互聯網搜索引擎「網路」上 關於「LEO WANTA」的查詢記錄為21800。
在google上關於「LEO WANTA」的查詢記錄為31，300。

4. 利安網平台安全嗎

不安全，趕緊出來吧，你的錢是真金白銀，但是在他們網站就是數據，提不出來的

5. taptap官網利安人壽保險存錢有保障嗎

官網都是有保障的。
1、在您投保之前，請務必認真閱讀所投保險種的「保險條款」、「人身保險投保提示書」，如您投保分紅保險、萬能保險或投資連結保險產品還需認真閱讀「產品說明書」，在充分理解保險產品內容，尤其是保險責任、免除保險人責任、合同解除等條款後，再做出投保決定。
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6. 巴里·西爾伯特是誰誰有他的具體資料，謝謝了！

希爾伯特是SecondMarket的創造者。SecondMarket是一種電子交易平台，上面排列著價值300億美元的難以進行交易的資產，包括上市公司中的限售股、擔保債務憑證、標售利率證券以及破產債權。2009年，也就是希爾伯特將SecondMarket在紐約引進市場的第五年，通過為買賣雙方牽線SecondMarket當年入賬3500萬美元。希爾伯特麾下快速成長的市場是私人持股的科技公司股份，這些公司包括Facebook以及約會網站 Eharmony。2009年4月，SecondMarket開始受理私人股份的業務，並在下半年成功完成了價值1億美元資產的交易。今年希爾伯特預測他的交易量會達到5個億。
除非美國議會有話要說。證券法規定希爾伯特只能為有完全行為能力的成年人提供服務。這里明確定義了機構投資者與擁有一百萬美元的個人的區別。上議院法令預警將把門檻提高到230萬美元，美國天使投資協會估計，這會使合格者中的三分之二失去資格，將使SecondMarket中13000位成員組成的交易網路流失大半。還有其他潛在的受害者，那就是上千家依靠天使基金供養的初創公司。
早已有「天使們」為希爾伯特排起了長隊，2月份SecondMarket收到了新加坡基金淡馬錫公司750萬美元的現金，另外的750萬美元來自香港首富李嘉誠。
畢業後，希爾伯特在國際性投資銀行華利安重組的團隊中度過了緊張的6年，在世界各地來回飛，清理包括安然在內的破產公司，出售諸如專利、房產、有限股票等非流動資產。價錢不錯，希爾伯特最高的時候一年能賣40萬美元，但是交易不集中，過程極為緩慢。例如，賣一個剛剛破產的公司的限售股通常要花費2個月的時間，還要打幾十個電話。希爾伯特想，在一些更加透明的地方，例如像是ebay那樣的電子交易平台，交易會快很多。「人們說我不能跟華爾街對著干，去改變已經形成了50年的約定俗成。」他說，「這反而讓我更堅定要這么做。」
SecondMarket是一個混合的系統。賣方把他們的商品張貼在一個公告板上，一個程序可以在會員記錄中快速搜尋，根據會員曾經進行過的或是感興趣的交易類型和規模為買家評分。SecondMarket的銷售員會打電話給得分最高的人。投標價格和報價經常大相徑庭，這就無法在網上成交。這個時候希爾伯特的35名談判員便殺入場中。一旦買方和賣方達成一致，SecondMarket旋即敲定法律、結算和支付問題，並收取成交價格2%至4%的費用。
希爾伯特的最大優勢是：他是中立的。像高盛或是摩根士丹利這樣的投資銀行可能自己會持有經紀人花錢雇他們去處理資產；銀行也可能跟賣方或者買方之間存在其他商業瓜葛。希爾伯特純粹是中間人。跟傳統的股票交易的賣方不同，SecondMarket的賣方有權力限制誰能夠買他們的股票。用希爾伯特的電子平台，會員不需要交年費並可以得到原始文件。
2004年開創這個業務的時候，希爾伯特挖掘自己的名片收納盒，募集了40萬美元。他和四名雇員在曼哈頓的西邊租了一間250平方英尺的辦公室。他們的設備是：兩部電話、一台戴爾台式機還有一個互聯網路由器。那一年公司拉了100萬美元的限售股業務；在股市過熱的2007年，收入飆升到550萬美元。
風投公司開始打來電話了。FirstMark Capital用380萬美元買下了25%的股份。希爾伯特已經支付了100萬美元建立起一個線上平台來交易限售股。用新籌來的錢他僱傭了8名研發人員建立起一個靈活的基於Google的系統，在這個系統上，他們可以建立一系列交易新資產的入口。
2008年2月希爾伯特得到了一個大好機會，之前投資者判斷長期債券的流動性就像現金一樣，為了防止投資者清盤拋售這些債券，標售利率證券被關閉。經歷了不眠的兩周後，希爾伯特掃清技術和管理障礙，他打開了標售利率的線上市場。業務量激增，當年的收入飆升至200萬美元。
2009 年希爾伯特為對沖基金和私募股權中的有限合夥權益創建了電子交易平台；接著是按揭證券、債務抵押債券和汽車貸款。去年4月，SecondMarket 開始承攬私人持股公司的股票，它們大多是年輕的科技公司。最近 Facebook 的25萬股以每股59美元的價格標價出售；最高的出價是 50美元。Eharmony公司股份的持有人標價每股13美元出售10萬股，最高出價是11美元。這些股份出讓來自匿名投資者和內部人士。為了更快速地成長，希爾伯特現在的目標是說服公司每年為合格的競價者提供兩次拍賣——用這種資金募集方式比首次公開發行股票更便宜。
把電視直播植入手機的Mobitv公司創始人之一Annison，在開始他的iphone應用程序開發之前，通過SecondMarket平台，用該公司的股票換到了35萬美元的現金。「報紙上說我是大富豪，但是我當時仍然疲於還清助學貸款。」 Annison說，「在SecondMarket中，已經積攢了一大批這樣的在買方中尋找機會的人。」
希爾伯特得力的亞裔夥伴有著巨大的關系網，把他介紹給銀行家和政府官員，這些人對於贏得客戶以及打開新的市場至關重要。私人公司的股份僅僅是一個開端。現在希爾伯特又看準了亞洲貨櫃船和棕櫚油種植園。他預計兩年後25%的收入會來自亞洲，其他的目標市場有以色列、巴西和英國。
「所有這些都是在改變世界市場的結構。」希爾伯特說，「將來的某一天，當人們說『我不會指望經紀商來給我拿到最好的價錢了』，他們就會找到我們，他們能找到25000個買家來買他們的資產。」

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