王石率萬科員工捐2億股股票

① 離開萬科管理層多年的王石，為何在股份極少的情況下還能實際控制萬科

因為王石非常有能力，自他掌管萬科以來，萬科一直都在發展。所以他雖然離開了萬科的管理層，但是員工依然以他為領袖。

3.王石是萬科的領袖，是員工心中的信仰。

很多人都說，王石都已經離開萬科的管理層了，怎麼還可以控制萬科。那是因為王石當時在萬科做出的成績沒有什麼人可以比得過，而且王石是一直都是萬科的領袖，有他在，員工就有信心，覺得不管做什麼都沒有問題。可以說一個老闆能夠讓員工全身心的信任，是非常難得的，所以說王石到現在還能夠實際控制萬科。

② 王石所有的事跡

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作，其母是錫伯族。曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子。其實，老王的家庭背景很普通的，和千千萬萬的中國人家庭差不多，平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年，那是個軍人吃香的年代，老王能順利入伍，多少說明家裡還有一點關系。在新疆做了五年的汽車兵後，王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯，所以老王參加工作時也是個大學本科。

1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」

1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」。那時候，王石正忙著對「萬科」進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：「怎麼出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

「超級男聲」及「媒體寵兒」

今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡迴演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裡，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鍾到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那裡，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「房地產是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「網路一下」王石，結果是約10,300,000篇網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。

他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

「先按搶答器」的「地產哲人」

王石是一位探險運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。

在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家裡，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。

次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」常務理事)；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「『99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。

他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於「普通人」的定義是，「不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在中央電視台做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的游牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心」。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

他不是那種為積累財富而積累財富的企業家。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為「中國的企業家中，登得最高的人」，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險家。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。

就這樣，王石成就了一段現代傳奇。

於是，他穩穩地佔據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為「中國最具傳奇色彩的企業領袖」。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

5月12日四川汶川地震當天，萬科曾宣布捐款220萬元。
在捐出款項的同時，萬科就引發了網友對於捐款數額過低的質疑。
5月15日,因其「慈善負擔論」身陷輿論漩渦,遭到更多網友的質疑和炮轟，許多網友認為王石在其心裡的形象「一落千丈」。
21日萬科董事會宣布將在凈支出額度1億元內參與災區重建 在未來3至5年內逐年支出。

③ 王石捐53億股票給清華，此筆巨款將會用來做什麼

王石給清華捐53億股票是為了在清華設立一個公共衛生學院，讓清華能夠利用這個資金來培養人才，讓這些人才在未來能夠為國家、為世界作出貢獻。王石之所以會給清華捐款，也是因為本次疫情的嚴重性，讓王石看到了該領域的青年才俊還不夠充足的現狀，因此王石認為應當通過清華這個最高學府，來設立一個相應的學院去培養該領域的人才。

王石的此次行動也讓不少人都為他點贊，疫情的爆發讓大家看到了領域內人才的不足，而王石卻能夠在這種時候有長遠的目光，並且肩負起這一責任，真的很值得大家為他豎起大拇指。公共衛生學院的設立，在未來可以影響到整個領域，可以影響到整個國家，可以影響到整個世界，它的力量是無窮的。

④ 王石萬科與華潤的往事，王石為什麼離開萬科放棄萬科股份

泰山管理學院馬方：不要拿王石跟別人比！

導語：萬科之爭，各說各話，甚至有人開始拿王石跟別人比，每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地在某一點上去對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題並不會有什麼有益的幫助。人們看問題的時候經常不是根據事實去理性地分析，或者用包容、多元的心態去分析，而是摻雜著感性的因素，粗暴地把當事人與別人相比，這樣反而不利於我們看清問題的本質，更加不利於問題的解決。萬科之爭，各說各話，有人開始拿王石跟別人比，如果王石跟誰一樣，就不會走到今天這一步。王石真的跟他們一樣，那王石就不是王石，萬科也不是今天的萬科。每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地將王石拿來與別人在某一點上對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題也不會有什麼有益的幫助。我們應該尊重的是商業的多元化，而不是推崇同質化，更不是粗暴地去解決問題。

不要拿王石跟任正非比
與王石同為軍人出身的任正非，在深圳創立了華為，至今人們一直在推崇的是華為的內部管理以及任正非僅用1.41%的股份控制了體量如此龐大的華為帝國。拿王石跟任正非比，也就是說萬科最終不會上市。那麼不上市的萬科，還會有今天的成就么？我們要明白，萬科跟華為的行業有著很大的不同，萬科屬於房地產行業，最重要的特點就是資本驅動，對資本的依賴度非常高，它需要有足夠的資金保證自己資金鏈的正常運行，引進資本是唯一的方式。所以從這一層面上來講，萬科做不到不上市。另一方面，華為內部激勵員工的獨特做法叫「虛擬受限股」，擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。任正非說：「虛擬受限股的實行是經政府批準的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情。」也就是說王石要學任正非，還得先過政府這一關。如今的萬科股權之爭是資本與管理者的競爭，反過來說，如果華為上市，任正非1.41%的股份，誰也不能保證華為不會遇上第二個寶能。
不要拿王石跟馬雲比
阿里、網路、京東等這些公司在美國上市，並且通過雙重股權結構，有效地避免了資本對管理層控制權的威脅。雙重股權結構是指上市公司可以同股不同權，但在中國是不允許的。拿王石跟馬雲比，中國將不會有上市公司。2009年9月，馬雲宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合夥人制度。阿里合夥人並非公司的經營管理機構，其主要權力是董事會成員候選人的提名權：合夥人擁有人事控制權，而非公司運營的直接管理權。萬科也建立了自己的事業合夥人制，來重新界定公司與員工的關系，用萬科總裁郁亮的話說：「事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。」阿里巴巴與萬科最有價值的就是它們的管理團隊，馬雲與王石都有一個牛逼的團隊，即便他們離開了公司，第二天便可以再建立一個新的阿里、新的萬科。別忘了，馬雲雖然通過「湖畔合夥人」牢牢控制著阿里巴巴，但是他與資本的博弈也是持續了十幾年。德魯克說：「沒有機構，就沒有管理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。」就這一點來講，王石面對的是沒有底線的「野蠻人」，換做誰，結果都是一樣。
不要拿王石跟經理人比
何為經理人？經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是老闆僱傭來管理企業的人。王石創立了萬科，然後引入了資本，他是個企業的創始人，更是個企業家，經理人只是他給自己的定義而已，但他自己在心態上並不是一個職業經理人。張維迎教授說：「王石有創造商業帝國的夢想，他要尋找資源、整合資源，資本是他要整合的資源之一。所以總的來講王石應該是一個典型的企業家。企業家和經理人最大的不同就是經理人只是一個打工的，企業家是創辦企業的人，要決定企業的命運。這一點，華潤和寶能都必須明白。」所以不要拿王石跟經理人比，我們應該回歸到企業家治理的問題上來，最真實的狀態是以企業家為中心建立企業，優秀的公司都是要圍繞創始人而發展壯大。

不要拿王石跟聖人比
首先，沒有人是完美的，你在高位，自然受到的關注就會更多，性格越是特別的人，缺點也就越多，喬布斯就是一個很好的例子。其次，王石也犯錯，他不尊重股東的利益，只關心自己的控制權，並且寶能強勢入主的時候，他說不歡迎民企，但是對國企卻有更大的興趣，這對民企造成了嚴重的傷害。此外，王石作為一家企業的創始人，他讓整個創始人團隊幾乎失去控制權。王石錯了，但是我們不能用一個完美的標准來要求王石，除非是聖人。王石並不是完美的人，但是王石現在所達到的高度，放眼整個中國，也沒有幾個人可以企及。他冒險、登喜馬拉雅山、游學、賽艇，並且將萬科建造成了房地產行業的老大，把萬科做成了組織結構最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他個人的私生活，作為一個普通人，我們沒有任何權利評判別人的生活，除非你是聖人。

真正的贏是多贏
萬科之爭這盤棋，如果輸，是滿盤皆輸。王石被逼走，他失去了自己一手創立的萬科，他的團隊失去了精神領袖，萬科失去了最有價值的核心團隊領袖，寶能、華潤得到了一個沒有靈魂的萬科……如此下去，誰都得不到好處。寶能系提議召開股東大會罷免萬科董事會董事後，緊接著，王石在萬科股東大會上道歉，6月30日華潤聲明稱對於罷免萬科管理層的議案存在異議，且表示與寶能系非一致行動人。可見三方已經意識到非要贏的話，最終會是滿盤皆輸的事實，已經開始互相做出了一些退讓和妥協。陳春花老師在談到萬科之爭時提出了三個詞：第一個詞就是要「敬畏責任」，所有人都要敬畏責任。第二個詞就是要「尊重貢獻」，尊重在這個過程當中所有人做的貢獻。第三個就是「遵守契約」。所以，我們應當尊重規則、尊重歷史、尊重商業的多元化，追求各方多贏，而不是一定要爭出輸贏，互相退讓一步，坐下來好好聊聊如何多贏才是最重要的。

⑤ 別了萬科董事長王石是怎麼回事

寶萬之爭結束了，王石走了。

在寶萬之爭的風波中，面對寶能罷免提議，王石曾回應，「人生就是一個大舞台，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞(急)嘛。」

如今，在股權紛爭落幕，深圳地鐵最終入主萬科塵埃落定之後，王石謝幕的時候終於到了。從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，而王石也已經成為標桿性的企業家，正如他的好友秦朔講的那樣，在中國房地產業王石贏得了「他說第二，無人稱首」的大哥大地位。

通過這一提名名單可以看出，在非獨立董事的提名人選中無寶能人選，無安邦人選，而深圳地鐵已經「一家獨大」。

深圳地鐵表示：

深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責，繼續支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城市配套服務商戰略和事業合夥人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理，深化「軌道+物業」發展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。

對於此次董事會改選，萬科董秘朱旭回應記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應該在股東大會至少十天前提出。記者問到，此份提名名單是否有與寶能進行溝通，朱旭回應，「深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，徵求了萬科現有主要股東等各方意見。」

對於王石的去留，王石自己曾直言，「公司我是創立者之一，我的去留不重要，只要文化能延續下去。」

所以王石就算選擇退出，只要文化能繼續延續，相信他也就無憾了！

⑥ 曾有著不錯口碑的萬科為何在汶川大地震時被網友們口誅筆伐

有著不錯口碑的萬科，在汶川大地震時捐款只捐了二百萬元。網友就覺得王石只捐了二百萬元，捐款數額有點少。

王石說的這番話，也導致了萬科集團在後續的收入下跌。也遭到了網友的口誅筆伐，讓網友覺得萬科集團的慈善就是一種負擔。

⑦ 反思萬科股權大戰 王石該負什麼責任

64歲的王石再度捲入漩渦。

有人嘲笑他登山、留學、談戀愛，不幹正事， 所以導致萬科落入他人之手。有人批評他太傲慢，炮製「出身論」，道德綁架姚振華。還有人捕風捉影渲染他和郁亮的關系，演繹成太上皇和太子的宮斗劇，引發輿論狂歡。也有人苦口婆心，建議他趕緊
相關公司股票走勢

萬 科A18.75-0.07-0.37%
離開萬科，讓年輕人放手施展才華。

這次萬科股權大戰，變成了對王石個人的輿論討伐。他的一言一行，都被過度演繹和解讀，輿論上王石並非他本人，而是演繹者眼中的王石。演繹者是什麼水平和格調，王石就是什麼水平和格調。他們的演繹集中在王石的個人生活上，大部分說法流於娛樂化。

雖然王石登山、留學、談戀愛，「不務正業」，但萬科在郁亮的帶領下從100億做到2000億，這恰恰證明了王石的成功。離開他，萬科一樣做得好。1998年他辭去總經理只擔任董事長，從此逐漸遠離萬科的日常管理，其目的就是要萬科擺脫對他的依賴。他對東方式的權威充滿警惕，希望萬科能找到好的機制和制度，而不是依賴某一個人的聰明才智。現在，他的願望已經達成，任何人離開，對萬科都不會造成影響。

選擇郁亮做接班人，也證明了王石有眼光。郁亮無疑是個優秀的接班人，萬科的業績可以證明。雖然和王石風格不一樣，郁亮也極具領導者魅力，他讓萬科這一老牌公司更加年輕、有活力。12月22日，王石在為郁亮慶生，在合影照片上寫上了「風雨見彩虹」，其實是對郁亮的肯定。

但萬科如今被野蠻人強攻的被動狀態，王石必須負主要的責任。那麼他到底錯在了哪裡？

「萬科的管理層非常優秀，應該有資本代言人與價值創造者兩個角色。但是萬科管理層一直沒有資本代言人的角色，他們一直專注於價值創造，創造股東價值、客戶價值、社會價值。」清華房地產總裁商會會長金波說，經過這一次野蠻人事件，萬科管理層在角色上應該會加速調整。

萬科管理層缺乏資本代言人的角色，根源在於王石。1991年萬科在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代碼00002。萬科早期是紅帽子公司（掛靠在國有或集體單位，本質上是民營企業），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理團隊的股權問題。

「我想過了，在中國名利雙收很危險，要名就不要利，要利就不要名。我的選擇是舍利取名。」王石在《道路與夢想》中寫道。作為萬科的創始人，他放棄了萬科的股權。從此，他就背上了「愛名不愛利」的標簽，這個標簽如此清高又如此沉重，以至於兩次讓萬科付出了代價。

萬科股權極為分散，而創始人王石沒有股權，導致萬科隨時都可能成為別人插手的無主之地。1994年著名的「君萬之爭」就是第一次野蠻人入侵事件，在關鍵時刻萬科抓住了國泰君安證券做「老鼠倉」的關鍵證據，導致野蠻人落荒而逃，萬科僥幸獲勝。但20年後，野蠻人再度卷土重來。

很多人都有這樣的疑問：為什麼在20年的時間里，王石沒有早做安排，比如控制權？潘石屹把這個問題拋給了馮侖，馮侖在微博上回答：許多朋友都提過許多建議，但王石不採納，他堅持他的「三觀」。

自從被貼上「愛名不愛利」的標簽之後，王石很難再把自己的角色從職業經理人調整為老闆，他被自己的名聲綁架了。在長達20年的時間里，萬科管理層並非完全沒有機會重新在股權上謀劃一些動作，從而徹底地掌控公司。2004年萬科發行過債轉股，萬科管理層完全有機會參與，成為萬科的股東。像這樣的機會不止一次，但萬科管理層都沒有參與。障礙可能來自王石，如馮侖所言，他堅持自己的「三觀」。

在2014年萬科事業合夥人制度推出之前，萬科一直在鼓吹職業經理人制度。在早期，萬科職業經理人制度在管理規范化、職業化上引領潮流，成為標桿，這是王石一直很驕傲的事情。在2012年的一次采訪中，萬科董秘譚華傑向我表示，萬科把匯豐銀行作為學習的標桿，因為匯豐和萬科一樣股權分散，是被職業經理人控制的公司，但是基業長青。所以2013年郁亮第一次提出萬科「事業合夥人制度」時，我十分困惑，萬科管理層怎麼要變老闆了？最困惑的是，王石居然也同意了，他不是不愛錢的嗎？

如果野蠻人沒有出現，王石也許還不會改變路線，從職業經理人轉化成股東。「野蠻人」的出現並非是今年，而是三年前的2012年，野蠻人已經成群結隊而來。

「2012年萬科股價很低，這個時候郁總已經開始防範野蠻人了。以前萬科股價比較高，而且盤子大，所以野蠻人進攻有難度。這一次是把萬科逼得不得不做改變了。」萬科的一位內部人士說。

根據《公司法》、資本市場監管制度，萬科根本無法炮製對抗野蠻人的「毒丸」，管理層持股成為極少數可行的路徑。如果管理層不持股，那就是單純的打工仔，對要掌控公司的新股東說三道四顯得很蒼白。管理層持股可以增加野蠻人進入萬科的成本，萬科的管理層說話也更加理直氣壯。

2012年底，郁亮帶領萬科管理層頻頻拜會互聯網公司，並且為萬科的管理層持股找到了更好的理由：互聯網重構世界，萬科在互聯網時代要跟上潮流，要平台化發展，重視個人創造。於是就有了一箭雙雕的事業合夥人制度——既能應對對野蠻人，也能成為萬科在互聯網時代進行機制改革的抓手。但合夥人制度在萬科內部醞釀了一年多的時間，最後才達成共識。

2014年初，萬科正式推行事業合夥人制度，成為萬科歷史上最重要的一次變革。這項制度要求萬科一定級別的管理層都要參與員工持股計劃，並且對項目實行跟投制。這就使萬科的管理層從項目到公司，都與萬科綁定，使得管理層對萬科實際控制增強。但事業合夥人制度才做了兩年，盈安合夥持有萬科4%的股權，野蠻人已經長驅直入。這項制度屬被動防禦型，不具備直接的攻擊性，對抗野蠻人能起到的作用有限。

12月23日，安邦對萬科管理層的聲援，暫時消除了讓寶能上位、掌控公司董事會的可能。但萬科股權上的缺陷仍然存在，即便這次能順利過關，未來照樣存在潛在風險。在很長的時間里，股權的問題將是萬科最重要的一道難題，考驗王石和郁亮的智慧。騰訊眾創空間，一個去創業的平台。

⑧ 王石換心臟了嗎

沒有。

王石，男，1951年1月23日生於廣西柳州，原籍安徽金寨，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人。

原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席，曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。

2020年4月2日，王石率萬科全體員工向清華大學捐贈2億股股權，用於建立清華大學萬科公共衛生與健康學院，按市值估算捐贈總值為53億元人民幣。該筆捐贈成為中國高校歷史中金額最大的捐贈。

王石任萬科公益基金會理事長，萬科公益基金會於2020年1月25日，在疫情爆發的第一時間向武漢捐贈1億元人民幣用於抵抗新冠病毒。

創辦深潛

Deep Dive深潛學院是王石先生自2007年起於美國哈佛、英國劍橋和以色列求學之中，精煉多年海外所見、所聞、所感、所悟後凝煉而成的系列課程。深潛學院致力於結合世界頂尖學術資源，通過全球視野、社會責任、健康生活和人文精神重塑中國企業家精神。

以上內容來自 網路-王石

⑨ 萬科捐款門事件對萬科有何影響

一、捐款門事件

2008年5月12日14時28分，中國四川省發生里氏8級強烈地震，全國大部分地區有明顯震感，震中位於阿壩州汶川縣，地震造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。災難發生後，社會各界紛紛捐款捐物，支援災區人民。在地震當日，中國著名的房地產公司——萬科集團宣布捐款200萬元，這本是件好事，但在全國企業界動輒上千萬的捐款面前，這筆捐款的數額以及萬科董事長王石對捐款數額的解釋給萬科帶來的不是鮮花與掌聲而是全國范圍的口誅筆伐。這就是萬科 「捐款門」事件。下面我們將詳細的回顧一下萬科公司捐款門事件。

（一）、捐款門事件的發生

萬科在捐出款項的同時，就引發了網友對捐款數額過低的質疑。有網友認為，萬科去年銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四，萬科沒有承擔起與其能力相應的社會責任。

5月15日，地震發生三天後，王石在其個人博客中寫下一篇名為《畢竟，生命是第一位的（答網友56）》的文章，作為對網友質疑的回復。王石在文章中稱，「200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不應成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。」

王石的文章，無疑是對公眾指責的火上澆油，立即在社會上引起了一場不亞於汶川的大地震，引來了對萬科和王石本人的更為猛烈的的炮轟。

（二）、捐款門事件對萬科公司的影響

世界品牌實驗室最近發布了2008年《中國500最具價值品牌排行榜》。此次品牌榜的一個熱點是汶川大救援中各企業的表現。在本次排行榜中，萬科的品牌價值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。

表現在資本市場上，15日萬科的每股股價為22.57元，然後連續下跌6個交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6個交易日內公司市值蒸發了204億元。

（三）、萬科公司對捐款門事件的主要應對措施

1、5月21日，王石接受鳳凰衛視《金石財經》主持人曾靜漪獨家采訪時對網友表達歉意：「我現在認為在當時這種情況下，我所說的那句話還是值得反思。」

2、萬科公司於同日，即5月21日發布《關於參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的董事會決議公告》。

公告稱，關於參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的議案於2008年5月19日以電子郵件方式送達各位董事，各位董事對議案進行了審議，並以通訊方式進行了表決，整個程序符合有關法規和《公司章程》的規定。董事會以11票贊成、0票反對、0票棄權通過了有關議案。

公告稱，董事會決議召集股東大會，提請股東大會批准公司參與四川地震災區災後安置、修復和重建工作。具體情況如下：

（1）批准公司參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作，並以綿竹市遵道鎮為重點；該項工作為純公益性質，不涉及任何商業性（包括微利項目）的開發；

（2）批准公司在凈支出額度人民幣一億元以內參與上述工作；

（3）上述費用將在未來3到5年內，根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。
（1）萬科捐款門事件在管理控制上存在什麼問題？
（2）就存在的問題提出管理控制上的正確的建議？

⑩ 王石是什麼

近一個月，為籌備分公司的事情忙得暈頭轉向，什麼也顧不上。但還是聽到了在這次汶川地震中，萬科董事長王石因為某些話語而被頂上了輿論的風口浪尖。我的第一反應是，這一定是弄錯了，王石不會講這樣的話，這裡面一定是有某些語義理解上的偏差。 我為什麼會這樣說？因為我的先生在萬科工作，所以對萬科，我一直比較關注，也比較了解。早在數年前，我就看過王石的《道路與夢想——我與萬科20年》一書，而且是非常認真的看了數遍。對於王石，我們一直都非常崇敬，感覺他確實是一個非常了不起且非常有人格魅力的人。 在他的帶領下，萬科成長為中國大陸最大的房地產上市公司，自2002年以來，萬科連續六年獲得「中國最受尊敬企業」稱號、中國納稅100強企業之一，是全國唯一進入納稅百強的地產公司。 看看王石在人民大會堂的頒獎典禮上是怎麼說的：「今年能進入納稅100強，對萬科來說，對於整個房地產行業來說，都具有里程碑式的意義。論營業收入、利潤總額，目前還沒有地產企業能夠進入全國100強。這個納稅100強的榮譽，是中國房地產公司獲得的第一個跨行業全國百強稱號。這也說明規范運作的房地產企業，納稅增長是領先於規模增長的。當然，就納稅本身而言，並不值得特別強調。這是起碼的商業道德，在這一層面上，所有規范經營的企業應該都做得不錯。但好企業的標准不應當僅限於此。行業和企業發展到一定的階段，就需要考慮可持續的問題，這時候僅僅做到給股東盈利、向納稅是不夠的。只有在行業贏得社會各方面的信任和尊重的前提下，才有企業的長遠發展。從這個角度思考，房地產企業多承擔一些社會責任，不僅功在社會，而且利在自己。」 上禮拜我問過先生關於王石因捐款被口誅筆伐一事，先生說，有人刻意扭曲了王石博客里的幾句話，然後放到互聯網上放大影響，不明就裡的廣大網友在這樣一個舉國敏感的時刻，集體誤解了王石。 我說那王石為什麼不出來澄清呢？先生說，眾口鑠金，積毀銷骨，在這樣口水淹死人的時候，澄清會有用嗎？只會越描越黑。等到風平浪靜之後，人們自會了解、會清楚的。 我默然。 現在王石除了在壓力之下致歉並親赴災區進行救助、董事會特批再捐1億元之外，基本保持沉默。 如果說萬科是一個沒有社會責任心的企業，王石是一位沒有社會責任心的企業家，那我們真的不知道如何去解釋歷次災難中萬科的舉動，東南亞海嘯、非典、水災、雲南地震、暴風雪……這些災難中，哪裡沒有萬科的影子，王石從來沒有袖手旁觀過。 引起口誅筆伐的那幾句話，更多的是被人斷章取義地歪曲了，歪曲後的話是：「萬科捐200萬是合適的，王石規定萬科員工捐款不得超過10元！」 這兩句話是被口誅筆伐的重點。但是，讓我們來看看王石說的那幾句原話吧：「對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但做為董事長，我認為：萬科捐出的200萬是合適的。這是董事會授權的最大單項捐款數額，我認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。」 只要稍有分析頭腦的人士，認認真真分析這幾句話，公正地說，你能夠說出，哪句話沒有道理嗎？ 先生跟我說，王石說的不超過10元，是指如果萬科員工個人家中、生活中出現了不幸的事，需要捐贈的時候，王石主張同事之間捐10元為限，不可因為此事給員工增加負擔，其他絕大部份由公司給予解決和幫助——這是一種多麼體恤下屬員工的一位董事長！ 而且王石後來也說了，200萬是5月12日地震發生當天捐出的。說實話，當時的確沒有預計到此次汶川地震的後果如此厲害，損失如此慘重，因為當時只是報道說遇難了千餘人。 事實上，這次汶川地震，萬科員工個人捐款總數就近150萬元！ 這個數字，是否給了那些歪斜扭曲、斷章取義王石原話的人一記有力的反駁呢！ 有人拿王石的登山說事兒，可是這些人知道嗎？1995年，44歲的王石的事業正如火如荼，他的左腿卻突發劇痛，經診斷為腰椎骨長了惡變的血管瘤，有可能下肢癱瘓，醫生下了斷語他的下半生將與輪椅一起度過。而他，以常人難以想像的毅力和堅韌，用三年的時間，爬了十一座雪山，登頂珠穆朗瑪峰；用二十年的時間一手創立了萬科集團。這種人不值得欽佩嗎？ 王石的登山，實質是一種與命運的較量，他在命運最險要的當口，扼住了命運的咽喉！我不明白，這樣一種昭示生命意義的舉動，為什麼有人會出語不遜！ 這些天，萬科董事長王石和總裁郁亮都駐扎在災區，為災後重建規劃藍圖。同時，萬科組成的搶險工程機械隊在都江堰災區日夜奮戰；萬科捐獻的、葯品、救援物資在萬科組織的車輛運送到綿竹災區；萬科組成的特別搜救隊在特別偏遠的孤點尋救生命；萬科的專家組已經完成對成都萬科小區居民住宅的安全鑒定，已經轉入對市區的建築鑒定；萬科正在夜以繼日研究川震區民居的重建方案……在四川省建設廳抗震應急指揮部與四川住房與城鄉建設部副部長黃衛，四川省建設廳廳長楊洪波、副廳長何健等領導商討災後重建工作。黃衛副部長對災後重建工作提出了具體要求，楊廳長、何副廳長就災後重建工作與王石進行了交流。王石董事長表示，萬科將盡全力支持地震災區的災後重建工作，盡快形成災後重建方案。有人就提出來了——王石是不是要在震後的災後重建中撈取什麼好處？昨天，我在MSN上就此事問了先生，先生發給我一個2008年5月24日由萬科董事會發表的公開聲明，聲明內容如下： 萬科公司關於無償參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的聲明 萬科關於參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的董事會決議已於2008年5月21日公告，並將提交萬科董事會為此召的2008年第一次臨時股東大會審議。該決議核心內容如下： （1）批准公司參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作，並以綿竹市遵道鎮為重點；該項工作為純公益性質， 不涉及任何商業性（包括微利項目）的開發； （2）批准公司在凈支出額度人民幣一億元以內參與上述工作； （3）上述費用將在未來3到5年內，根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。該決議公告後，有傳聞猜測萬科有意在遵道鎮投資商品住宅、旅遊開發業務，或在四川地震災後重建中尋找業務機會。為此，公司聲明如下：（1）公司參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作，為完全無償（不取任何直接與間接經濟回報，不回收任何成本）的純公益性質；萬科在本次地震災後重建的全過程中，不承攬任何有回報（包括能回收全部或部分成本）的重建業務。 （2）公司不考慮在遵道鎮乃至整個綿竹市開展商品住宅、旅遊開發或其他任何內容的商業投資活動。 特此聲明。 萬科企業股份有限公司 二〇〇八年五月二十四日 這份聲明，明晃晃地掛在那裡，已被許多媒體轉載，接受了無數人的注目。相信，沒有人會對它能夠提出質疑。所以，在工作的縫隙里，我寫了這么幾行話，不是為王石辯解什麼，只是想，讓一位真實的王石站在人們面前。 因為相較於某些人雲亦雲對王石惡語相向的人來說，離他，我可能稍微近一些。就這樣一個稍近的距離，讓我看到一個真的王石。所以，匆促之中，寫了這樣幾行字，想把，一個真實的王石呈現出來。 下面是關於〈道路與夢想〉一書的一段文字： 王石，中國企業家群體中陽光式的領袖人物。他為人們所熟知，除了因萬科的品牌及地產項目外，還因他的鮮明個性和登山經歷。這位萬科的創始人，同萬科的職業經理人團隊共同引領萬科，用20年的時間創造了一系列奇跡。今日，萬科已經成長為中國大陸最大的房地產上市公司，且是中國大陸首批公開上市的企業中惟一一家連續14年保持盈利增長的企業。這些輝煌的業 績，與王石以及萬科一直以來所堅持的對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任的價值觀，及「簡單、透明、規范與均好」的企業理念密不可分。在20世紀企業經歷的風風雨雨中，他如何帶領萬科經歷時光考驗，銳意成長？ 在多元化和專業化爭論不休的業界，他怎樣做出抉擇，並以專業能力從市場獲得公平回報？在市場經濟起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業化底線，帶領公司建立了透明完備的管理體制及職業經理人團隊？ 本書中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科二十年的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業家中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。 這是一位人士用理性的思維分析了此次攻擊王石捐款事件，覺得頗有道理，放在這里： 我為什麼要為王石平反？因為「200萬」萬科遭遇空前的輿論危機，因為「10元論」王石遭受全國網民的口誅筆伐。這讓對萬科、王石都很不公平，我有十大理由為王石平反！ 1、200萬不少 200萬少嗎？對於一個企業來說很多了，中國有多少上市公司，有多少企業，如果每個公司都捐200萬，那會是多少？萬科的200萬雖然不算多，但絕對不少了！ 2、10元關心員工 10元是王石關心員工，物價飛漲，在工資不能得到大幅提升的情況下，王石能想到幫員工減負，有多少企業的領導想到了這一點，有的企業限制最低捐款數額1000元，那對普通的員工來說簡直是「劫貧濟貧」！況且，王石已經說了：「萬科對集團內部慈善的募捐活動中」。為什麼那麼多人在不了解真實情況的情況下，盲目起鬨呢！ 3、登山是為了治病 很多人拿王石登山花的巨額費用說事，事實上王石登山先是為了治病，後是為了興趣。1995年，44歲的王石的事業正如火如荼，他的左腿卻突發劇痛，經診斷為腰椎骨長了血管瘤，有可能下肢癱瘓。一個會坐輪椅度過下半生的漢子，用三年的時間，爬了十一座雪山，登頂過珠穆朗瑪峰；用二十年的時間一手創立了萬科集團。這種人不值得欽佩嗎？ 4、捐款不是企業主要社會責任 弗里德曼曾經說過，企業的主要社會責任，那就是為股東負責，遵守法律，賺取利潤。依據這種理念，王石作為一家上市的公眾公司的董事長，就要對數十萬計的萬科股票持有人負責。萬科集團總部捐款人民幣200萬已是萬科董事會授權的最大單項捐款數額。捐款太多，會對上市公司的發展有影響，對股東來說，是一種不負責任的做法！ 5、萬科更關注災後重建 在大家開始謾罵王石、萬科的時候，王石已經在檢驗萬科四川的樓盤；當大家為王石對不對、該不該爭得面紅耳赤時，王石已經開始籌劃災後重建項目，把四川遵道作為賑災、災後重建的第一個鎮。我們是不是該汗顏，檢討一下，你們在做什麼？ 6、慈善是一個持續性的事業 對一個企業來說，慈善不是一朝一夕而應該是一個持續性的事業。一個有愛心的企業，要幫助在四川地震中受災的人民，也要幫助任何時刻需要幫助的人。在這方面，萬科已經走在許多央企前頭，做得比很多企業都要好。如果大家真是很有空，那麼去關注一些需要幫助的人吧，做點有意義的事情。 7、謾罵的人捐的沒有王石多 謾罵王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多嗎？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人罵你，你舒服嗎？下一次，你還會那麼勇往直前的參加捐款嗎？所以，謾罵的人，停一停，不要打擊了別人行善的積極性。正如王石所說：「賑災才開始，請節省謾罵的氣力用在賑災行動上吧。」。 8、逼捐和強奸有什麼區別？ 請不要把「捐贈」變成「索取」，請不要道德綁架、道德強奸。不要因為我們付出了眼淚、獻出了愛心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上來指責別人。更何況這種指責多是無端的，沒有根據的，對被指責者的傷害是巨大的。 9、萬科不是提款機 找王石、萬科要錢的人很多，很多部門都會這樣那樣的理由來找王石要錢，你不當家就不知道柴米油鹽貴！ 10、不要被別有用心的人利用 此時此刻，還有很多××集團對我們虎視眈眈，第一個在網上站出來罵王石的，誰知道是不是看不順眼中國人團結，故意搞破壞呢？所以，我們一定要冷靜更冷靜，不要被一些利益集團給利用。也一定要更團結，更努力這樣，中國才能崛起，才能強大。 11、昨晚，就在昨晚，全國人民都看到了，行善不一定要靠捐款，萬科有萬科的專長，萬科砸出一個億支援災區重建，這等氣魄，這等胸懷無人能及。這才是真正的社會責任，這才是真正的慈善家，這才是真正有頭腦的商人，這才是王石！一個弗里德曼忠實的擁護者！ 12、87萬的萬科股民為他鼓掌。他在擔負社會責任的同時，也沒有忘記股東的利益，87萬的萬科股民都應該為他鼓掌、向他致敬。誰都知道，在全國矚目的CCTV募捐晚會上，在大紙板上劃零高高舉起，很爽很輕松，但拿出真金白銀就有些痛苦。如果像那些對股東不夠負責任的公司，隨手就把一串0劃出去，萬科就不是萬科了，王石也就不是王石了。 13、一億不是贖罪,王石何罪之有 捐款不能全數到達災民手中，這是公開的秘密。你們說的對，王石沒有捐款1億，他有他的做事方式，用1億元援助災後重建，捐款不是打水漂，但最起碼實實在在為災區人民謀福利，全國地產商也只有龍頭老大萬科有這個能力，所以，一億也不贖罪，王石何罪之有？ 14、王石不是一個人在戰斗。此時，請相信，王石不是一個人在戰斗，他背後有強大的萬科集團，還有87萬百折不撓的萬科股民。當挨罵不可避免，當人不被世俗理解，王石，請你一定堅強。 所幸的事，輿論開始轉向了，人們開始理智了，謾罵開始減少。是的，經歷災難，無知將會退場；三五年之後，有人將會為自己的言論感到羞愧。也許現在閉嘴，還來得及。 約翰•密爾所反復告誡過人們——不管人們以什麼名義來強迫個人，那都是一種惡，除非是為了自由而限制個人。我們強調自由、權利，為什麼那些所謂的憤青們在捐款問題上，就不能對別人的自由與權利給予充分的尊重呢？我們苦苦追尋在自由、權利面前的平等原則，為什麼在捐款的問題上就沒有意義了呢？