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① 外國各銀行標志的含義是什麼

美國銀行的標志主要是用美國國旗的標志簡化得來的，國旗上的星星被省略開去，以藍色和紅色的相間條紋強調了美國的含義。瑞士聯合銀行集團，簡稱瑞銀集團（Union Bank of Switzerland，簡稱USB）的標志是三隻交叉的鑰匙，這個標志是沿用SBC（Swiss Bank Corporation）於1872年開始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重(confidence, security, and discretion)。 UBS（UBS AG）（NYSE：UBS；SWX：UBSN：TYO：8657）是一個多元化的全球金融服務公司，在瑞士巴塞爾及蘇黎世設有總部。它是世界最大私人財富資產經理，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。UBS在美國備受注目，在美國的總部設在曼哈頓（投資銀行）、新澤西Weehawken（私人理財）及康乃狄克Stamford（資本市場）。瑞銀的分行遍布全美國及五十多個國家。 1998年，UBS與瑞士銀行公司(Swiss Bank Corporation)合並後，UBS成為存續公司。存續後的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)與瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)並列成為瑞士前兩大銀行集團。瑞士信貸集團是瑞士信貸銀行與民族銀行於1993年合並而成。 瑞銀的全球業務有個人銀行、投資銀行及資產管理。再者，瑞銀是瑞士提供零售銀行及商業銀行有領導地位。總投資資產達2.766兆瑞士法郎、股東權益為478.50億瑞士法郎及市場資本1,506.63億瑞士法郎。 公司名稱中的AG代表Aktiengesellschaft，即等同於上市公司。 在某方面，UBS的發展方向與同市對手瑞士信貸銀行相似。兩者都是瑞士商業及零售銀行並購入美國主要投資銀行（在UBS的情況，購入主要零售證券公司潘恩韋伯Paine Webber）。 歷史 UBS的起源是1747年成立於瑞士的一所銀行，首間分行在瑞士的Valposchiavo。但是這公司的三個主要部分則源於19世紀後半。瑞士聯合銀行、瑞士銀行公司及潘恩韋伯或它們的前身，都在1860年代或1870年代創立。 現代的UBS是在1998年6月經由瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司合並而成。瑞士銀行公司在合並前已經透過收購紐約的Dillon Read及倫敦的S.G. Warburg建立它的全球投資銀行業務。合並後的首任主席因Long-Term Capital Management危機而在1998年10月退位。2000年瑞銀收購潘恩韋伯而成為世界最大私人客戶財富管理公司。投資在所有財富管理業務資產，共2.766兆瑞士法郎。 2003年6月9日，所有UBS的業務組織都從新冠上瑞銀(UBS)的名稱。瑞銀普惠(UBS Paine Webber)、瑞銀華寶(UBS Warburg)、瑞銀資產管理，而其他則簡稱瑞銀。重新命名的結果，瑞銀把棄用潘恩韋伯品牌的商譽損失作出10億美元的減值。UBS也不再是首字母縮略字而是一個類似3M的品牌。它的三條鑰匙的標志乃是沿用SBC於1872年開始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)[1]

② 請問瑞士聯合銀行的標志有什麼涵義啊

瑞士聯合銀行集團，簡稱瑞銀集團（Union Bank of Switzerland，簡稱USB）的標志是三隻交叉的鑰匙，這個標志是沿用SBC（Swiss Bank Corporation）於1872年開始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重(confidence, security, and discretion)。

UBS（UBS AG）（NYSE：UBS；SWX：UBSN：TYO：8657）是一個多元化的全球金融服務公司，在瑞士巴塞爾及蘇黎世設有總部。它是世界最大私人財富資產經理，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。UBS在美國備受注目，在美國的總部設在曼哈頓（投資銀行）、新澤西Weehawken（私人理財）及康乃狄克Stamford（資本市場）。瑞銀的分行遍布全美國及五十多個國家。

1998年，UBS與瑞士銀行公司(Swiss Bank Corporation)合並後，UBS成為存續公司。存續後的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)與瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)並列成為瑞士前兩大銀行集團。瑞士信貸集團是瑞士信貸銀行與民族銀行於1993年合並而成。

瑞銀的全球業務有個人銀行、投資銀行及資產管理。再者，瑞銀是瑞士提供零售銀行及商業銀行有領導地位。總投資資產達2.766兆瑞士法郎、股東權益為478.50億瑞士法郎及市場資本1,506.63億瑞士法郎。

公司名稱中的AG代表Aktiengesellschaft，即等同於上市公司。

在某方面，UBS的發展方向與同市對手瑞士信貸銀行相似。兩者都是瑞士商業及零售銀行並購入美國主要投資銀行（在UBS的情況，購入主要零售證券公司潘恩韋伯Paine Webber）。

歷史

UBS的起源是1747年成立於瑞士的一所銀行，首間分行在瑞士的Valposchiavo。但是這公司的三個主要部分則源於19世紀後半。瑞士聯合銀行、瑞士銀行公司及潘恩韋伯或它們的前身，都在1860年代或1870年代創立。

現代的UBS是在1998年6月經由瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司合並而成。瑞士銀行公司在合並前已經透過收購紐約的Dillon Read及倫敦的S.G. Warburg建立它的全球投資銀行業務。合並後的首任主席因Long-Term Capital Management危機而在1998年10月退位。2000年瑞銀收購潘恩韋伯而成為世界最大私人客戶財富管理公司。投資在所有財富管理業務資產，共2.766兆瑞士法郎。

2003年6月9日，所有UBS的業務組織都從新冠上瑞銀(UBS)的名稱。瑞銀普惠(UBS Paine Webber)、瑞銀華寶(UBS Warburg)、瑞銀資產管理，而其他則簡稱瑞銀。重新命名的結果，瑞銀把棄用潘恩韋伯品牌的商譽損失作出10億美元的減值。UBS也不再是首字母縮略字而是一個類似3M的品牌。它的三條鑰匙的標志乃是沿用SBC於1872年開始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)[1]

UBS在世界各主要金融中心都存在，在50個國家設有辦事處。根據瑞銀網站，瑞銀在2007年3月31日共有80,060雇員。2006年底報告以地區細分金融業務全職員工：瑞士27,018人、歐洲12,687人、美洲30,819人、亞太地區7,616人。

③ 華寶證券的華寶風采

2008年5月12日四川汶川發生大地震。此次地震最大烈度達十一
度，破壞特別嚴重的地區超過10萬平方公里。大地無親人有情！中國人民、武警官兵迅速行動起來，跟時間賽跑用實際行動支援災區。災區人民牽動了每個中華兒女的心，華寶證券向災區捐款50萬元，全體員工更是自發的組織捐款7萬余。公司深信在黨中央的領導下，災區人民一定能戰勝難關，重建美好家園。 2007年11月9日，華寶證券經紀有限公司的全體同仁們，在培訓老師和教練們的帶領下，遠赴六朝古都南京，在鍾山東峰小茅山南麓的清凈山色之間進行了為期兩天，活潑生動而又非常具有教育和紀念意義的一次拓展活動。這次拓展活動的目的在於促進團隊內部有效溝通及幫助新人迅速融入團隊。並通過一系列的拓展項目，幫助團隊成員能夠默契配合，積極正面的看待問題，並幫助團隊成員養成良好的溝通習慣和行為模式以及團隊向心力的生成。整個拓展活動是從「破冰」項目開始,破冰」最初起源於古老的船隻出航儀式。在培訓中使用「破冰」儀式的目的在導入Team概念，同時幫助團隊建立起共有的視野平台。各異的隊旗、隊名、隊歌初步體現了不同團隊的內在精神動力，象徵各支小小的船隊駛離平靜的港灣，乘風破浪，駛向廣闊的海洋，迎接未知的挑戰。所有的參訓隊員被隨機分成了4個小隊。分別是「紅牛隊」、「老A隊」、「獵人隊」、「王之隊」，每一隻隊伍都需要在很短的時間里選出自己的隊長、副隊長，並設計出自己的隊伍logo、隊歌、口號等。
在接下來的團隊展示環節，各只小隊都很好的展現出了自己的精神風貌。團隊氛圍得到升華，大家的團隊士氣和親和度都有了很大的提高。破冰之後真正的挑戰即將到來！4個小組都需要面對4個團隊項目的競賽！而每個項目都是一節團隊教育的課程。
「穿越電網」活動中16個人要在規定的時間內從17個大小不一的網孔中鑽過去，身體不能碰到電網，且不能重復使用網孔，這個項目需要公司勇於嘗試從未被嘗試過的方法，並要求全身心的從雙腿到大腦以最高時效達到的目標，勇於承擔個人責任及執行力！其實，一個團隊在現實當中經常面臨「電網」問題，能否在最短的時間里，在信息不充分的條件下，既集思廣益，群策群力，又充分發揮領導作用，果敢善斷，快速形成有效決策並加以實施，是一個團隊成敗的關鍵。關鍵詞：「細節決定成敗」。
「信任背摔」這個活動不僅需團隊的配合而且需要一定的規范性，更需要個人的勇氣和員工之間的決定信任。例如（保護隊員）當伸出雙手去接半空中背對著倒下的隊友時，此時就能體現出勇氣和信任與勇氣和責任。台上信任隊友，台下鼓勵隊友，小小的背摔是打破人與人之間的隔閡，建立彼此的相互信任。只有在彼此信任的基礎上，才能夠尊重每一個人的意見，利用團隊的力量，解決所面臨的危險和困難，有這樣的領導，這樣的團隊，將無往而不勝，事業將永往直前。關鍵詞：「相信自己，相信夥伴」！
「夏克努巴」告訴大家變化總是不斷存在著的，在度過了一個黑暗的摸索期以後，接著就迎來了磨合期，最後是完成期。此外，這個活動還教育了大家應當注意不要把太多的時間浪費在爭執中，這樣的話就會難以形成一個統一並且有效的行動計劃。在團隊中需要有一個強有力的決策層，在團隊遇到問題時，需要核心力量，能夠為團隊的發展指明方向。這個項目的重點是促進團隊工作效率，在外部環境改變的情況下，團隊不斷的接受外部壓力，表現不同的團隊狀態－思維模式、行為模式都在發生改變。因此檢驗了團隊應對外部環境變化的能力。關鍵詞：「計劃不如變化，向效率要效益」。
「孤島求生」模擬了公司的各層員工架構，三座「島嶼」分別是模擬領導層的健全人島、代表中層管理者的啞巴島和代表基層員工的盲人島。健全人能看又能說，同時他們任務單上的任務又是最令人費神的，但根據他們所擁有的能力，決定了他們可以看清這個活動任務的大方向，這也喻示著他們在工作中就代表了公司的領導層，看的見公司發展的方向，同時也讓這個島上的人知道作為領導不但要付出的腦力勞動，還要指揮全局以及統籌管理整個公司的艱辛與復雜。啞巴島的任務相對簡單，但苦於不能明確說出口，這個島的能力限制就像公司中的中層管理機構，很多時候他們對於公司的內部情況都有了解，但是考慮明哲保身的原因，很多時候他們都不願意說，任務單上的題目是一道腦筋急轉彎的題目，所以有的時候有些話可以用另一種方式表達出來。而最無助的當然是盲人，他們只能耐心等待別人的指導和幫助。在角色互換的過程中，大家分別體會到領導的費心和不易，員工的茫然和焦急。這個項目告訴大家：每個人在任何時候都要對自己有一個明確的定位，不要抱怨自己懷才不遇，在自己的位置上做到人盡其才，是金子總會發光的。每個人對別人負責的時候就是對自己負責，當你在認認真真的工作的時候，總會有一雙眼睛在注視著你。在工作和生活中，可能會遇到迷茫、不知所措的時候，需要別人的幫助，同時更應該主動地去幫助別人，這樣，就會形成一個團結、有凝集力、有戰鬥力的整體，一個可以克服各種困難的整體。
在比賽的過程中，也有很多的感動和花絮。上海營業部的一位同事在做「信任背摔」項目的時候，不慎被做背摔的同事擊中面部，頓時血流滿面。但是他經過短暫的止血治療，拒絕了隊友們讓他休息的建議，又一次站在了台下，默默的為隊友們搭起了堅實的後盾。他用實際行動證明了什麼是真正的團隊。此外，「王之隊」的一位隊員在「信任背摔」的項目中由於恐懼害怕的哭了。全體隊員不斷鼓勵，不斷給她打氣，消除了她的顧慮，最終她圓滿的完成了這個項目，體驗到了團隊信任與合作的精神。
最終本次拓展活動圓滿結束，這次活動是一個平台，不僅讓他們體會了拓展運動的意義，從中領悟了團隊溝通和信任的重要性。而且，也是一個認識新夥伴，熟悉新環境的平台。拓展運動，這種健康有益的運動，也是體現了華寶證券以人為本的企業文化理念，給所有的員工一個深刻的體驗和教育過程，這種體驗和教育，比開會說教有效，深刻。 2007年七月底,華寶證券2007年上半年經紀業務工作會議於上海東方綠洲召開。會議結束後，公司舉辦了豐富多彩的團體活動。其中劃龍舟比賽尤其給員工留下了深刻的印象。
比賽是在一個陽光明媚的上午舉行的。公司同仁被分為四個代表隊，分別是「大米舟」、「紅豆舟」、「高粱舟」和「百合舟」。前三個舟大多是由身形健碩的「彪形大漢」組成，因此這幾只代表隊中都充斥著一股意氣風發、志在必得的氣勢。而「百合舟」，則是巾幗不讓須眉，甚至喊出了「勇往直前，勇者無懼，永爭第一」的口號。最終，「百合舟」充分發揮了動作默契、策略得當的特點，在激烈的競爭中一「舟」當先，率先沖過終點。而比賽最終也在這一片融恰的氛圍中圓滿結束。
比賽中，每位同事都積極拚搏，發揚了團結合作的精神，公司領導們的積極參與，給予了員工們極大的鼓勵和支持。通過這次體育比賽，不僅展示了華寶證券員工的精神風貌，加強了企業文化建設，更重要的是通過比賽加強了同事間的合作、交流及充分發揚了團隊協作的精神，同時促進了同事間的友誼，達到了一舉多贏的效果。賽後，許多同事紛紛表示，希望公司多開展類似這樣的活動。