黃崢捐股票

① 創業故事：拼多多老闆黃崢的實用主義

在拼多多上市第二天晚上，黃崢開了2小時全體員工會——這是目前為止除了年會的唯一一次。2000多名員工，進場規定不帶筆、手機不能錄音，問題寫到紙上帶進去。開場頭幾個問題是：「上市了會有雙休嗎？」黃崢回答：「沒有。」現場沉寂下來。 「那有期權嗎？」第二個問題一出，現場立刻掌聲雷動。上市當天燈火通明至深夜的辦公室，總算有了熱鬧慶祝的氛圍。但黃崢回答很乾脆：「沒有。」此時，黃崢憨笑，身體微縮，雙手緊攥話筒根。他此時平易近人，又露著不近人情的一面。 與互聯網時代主流文化「開放」不同，拼多多是一家文化較為封閉、甚至緊張的公司——不鼓勵員工對外交流、信息許可權極其有限——強調個體需求和自由意志的互聯網一代，可能很難理解和接受。同時，在股價一路漲至超發行價60%的時間里，拼多多未來戰略的制定者黃崢，隱身於在公眾視野中。 能做到低調，也就做好了不被理解的准備——不僅是員工，甚至業內、投資人。一篇外媒寫道：「如果你能解釋拼多多，股票價格按賬面價值計價能到同行的7倍，現金流到970倍，我請你吃飯，再給你開一瓶香檳。」 但每個人內心深處都會渴望被理解，選擇相信「言多必失」的常識，就選擇避開表達的代價、放棄被理解的機會。黃崢是一個世界觀極致的人。他相信未來、世界不可知，現實不可測，因此要胸無大志，但又相信永恆的變化，相信可以看到局部，局部再導向不可知的未來，因此他極其實用主義。對於外部世界，黃崢的實用主義體現在，相信理性，相信常識——事實背後、極度簡單的客觀規律，即最基本的理性規律。同時，對內，黃崢是一個追求接近真理、追求內心平靜的人。 這是一個內外都要求極致、甚至是偏執的世界觀。這樣的人行事上會體現無數沖突：看似泰然自若、但又緊逼結果；看似平常心，但又顯得野心蓬勃；看似真誠開放，但又難以打開。因此也就塑造了他人眼裡割裂的黃崢——一個有遠見的、但又專斷、極端、過分現實的企業家形象。 每個人都經歷過內外斗爭，但多數人很難做到兩者統一。黃崢的統一體現在，目標和幸福是兩碼事，前者是內心所求，後者是對客觀世界的映射。"所有的不快樂都是由某種分裂或不一致造成的。意識和無意識不協調就會造成自我分裂。不能靠客觀興趣和愛的力量將自己和社會連在一起，就會造成兩者不一致。"黃崢寫道。這同時又是黃崢理解的常識。 黃崢就處在兩端的偏執之間，帶拼多多向前走。在一個充滿僥幸和機緣的時代，任何一個極致帶來的成功都值得被探討。

- 1 -本分不過是最大的實用主義 在拼多多B輪融資前後，DST創始人Yuri、晨興資本創始人劉芹都先後跟黃崢聊過。此時拼好貨剛和拼多多合並，看起來從消費升級變成了消費降級，而背後的原理黃崢沒有多說，也沒有提供更多的數據。對於投資人來說，錯過拼多多或許是遺憾，對於黃崢而言，這或許是一場不必要的說服——只要業績能持續漲，解釋就是多餘，包括對媒體，除非涉及監管的底線。 如同黃崢所說，每一個創業決策看可看作投資決策，要去分辨用時間和錢換來的東西哪些是資產（asset）哪些是費用（cost）——隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是「資產」，時間越久對自己越不利的可以看成是費用。 這主要體現在其實用主義管理方法上。 比如，拼多多期權上市將面臨三到五年的期權解禁期。2019年年初，當幾乎同一時間上市的小米、美團期權解禁時，拼多多員工的套現路才剛剛開始。這難免在內外引起爭議。黃崢對內將其解釋為，拼多多三年超京東、十年戰阿里，第一階段征程還沒走完。 但同時這也避免了期權解禁的問題——骨幹流失、信息泄露，以及更少的期權池。 在互聯網盛傳「戰略」「打法」的今天，這家公司從下往上看不到這兩者——每個員工能接觸到的內部信息許可權有限。因為，「信任」往往是一個實用主義者的難題。當下得力和長期放權之間有著巨大的鴻溝。需要用結果，而非僅僅時間去填。一個典型例子是，執行戰略，高管主動請命，他會給很大的資源空間，但代價就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，構建出了一個相對密封的架構。拼多多高層穩固。黃崢身邊都是他最親近的戰友，從2011年開始一起創業。拼多多業務主要負責人Dora就是其中之一。她是一位強執行力的女性領導人，與黃崢的高戰略性完美互補。黃崢負責GR、PR、HR、IR和戰投，Dora向其匯報產品，其下分管拼多多技術、B端C端產品、運營、招商、行政等超過六位高管。 拼多多中層項目組多實現輪崗制度——避免抱團，也避免更多的信息沉澱。任何一個破壞其密封性的人，都可能受到懲罰——重則開除，輕則失去了信任基礎。多數頂層架構式、佔大股的創始人，都會對業務事無巨細，甚至親手上陣自己熟悉的業務。而黃崢的信任更加極致，他不碰任何執行。事實上，這是一家黃崢說了算的公司——其是拼多多最大股東，占股46.8%。他有足夠的權利來制定他想要的信任漏斗——如果保證戰略意志100%地傳達到基層，唯有砍掉多餘層級，強調執行，減少信息耗損——對於不可測的現實，「人」是一個極其復雜的變數。 這樣的管理風格延續至今，一是因為相信黃崢都沒有錯過，二是基於常識的邏輯，黃崢的戰略都極其平白易懂好執行。 但這在強調使命、強調開放、強調歸屬感的互聯網行業里也是罕見的。你很難想像一個創始人，畢業就在以開放文化著稱的Google耳濡目染，會帶來相對緊張的公司氛圍。 事實上，拼多多有著很明確的公司文化——誠信，本分，說到做到，拿結果說話。非常簡單明了——他眼裡商業和公司的運行基礎。 提得最多的「本分」是一個容易被誤解的詞，不是朴實善良，謹慎守己。本分不過是最大的實用主義——各司其職。與其說是基因論，不如說是一種對人的要求：你是什麼人，在什麼位置上，就該做什麼樣的事——對人和公司都是如此。員工的眼裡應該只有目標，也應考慮此時拼多多最應該做什麼。而人的慾望和情緒紛繁復雜，可以用遠高出行業平均水平的薪酬來解決—— 這也是對人性需求理解的常識。並且，就業雙邊市場，留下來的都是接受的人，也是最適合的人。 黃崢曾說，CEO首先要找到一條雪程很長的坡道，然後在雪球從雪道上滾下來時，看雪道上有沒有大的障礙物，如果有就把它挪開。雪球滾起來的時候，盡量少地干預雪球本身。 拼多多管理上的極端，是黃崢性格和思考方式的集中體現——他希望整個公司和他的基本價值觀保持高度統一，他想好目標，其他人實現目標；他不碰執行，給與充分空間；形成一家速度、執行力和效率為上的公司。這種管理方式堅決、高效，但對他人和自己而言，難說留有餘地。

- 2 -新加坡式公司，拼多多式經濟體 公司價值觀可以說是創始人價值觀的一部分。馬雲的武俠風、馬化騰的柔和開放、李彥宏的技術優先、劉強東的接地氣，都是例子。一些是無心表露，一些是有意為之。無論如何，選擇價值觀考驗了一個企業家的取捨，即什麼是「同」什麼是「異」。 感染力不是他的特長，用價值觀去感染別人也不是一個實用主義者的作風。因此黃崢定下的價值觀都非常簡單朴實，並且沒有形成具有群體特徵的文化。與強價值觀相比，沒有對錯之分。 他說，看到什麼取決於怎麼看問題。黃崢是一個對自我與外部邊界認知非常清晰的人。這樣的人會對「同」和「異」格外敏感，會形成強烈的認同和堅決的放棄，會迸發激烈的競爭欲和強烈的無視。 黃崢曾多次在采訪中拒絕「第二個阿里」的類比，但在多個場合表達過對新加坡國父李光耀的敬仰和學習，他更是請到了前新加坡部長楊榮文作為董事會成員。李光耀作為著名實用主義政治家，在小國寡民、落後地緣環境中實現了國民富裕。理解黃崢極度認同的新加坡模式，也就理解了其帶領拼多多的基底。 李光耀「柔和獨裁主義」統治下的新加坡，是一個在經濟和政治上都特殊的國家——既不東方、也不西方——一個人口不足200萬、資源匱乏，連淡水都是引自鄰居的島國，也沒有共同的語言文化和價值觀，卻能因地制宜地在國際資本、貿易和工業上破局經濟發展，建立開放又專制的政權——美國暢銷書作家托馬斯•弗里德曼認為新加坡是一個激進的自由市場和保姆國家的復雜而精細的混合。 拼多多管理與新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特點是「威權社會」，既強勢人物領導強勢政府的政治模式。新加坡並不是一個專制政府——威權下的人民行動黨是一個「精英政黨」，也是一個向全社會開放的政黨。新加坡也不是一黨專政，同時議政的還有反對黨。 這種獨特的民主制度，被學術界成為「柔性獨裁主義」。而國家只需要保障普通人過好每天的生活，即「保姆國家」。諾貝爾經濟學獎獲得者阿馬蒂亞·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待發展》中將這一現象總結為 「李光耀命題」，即自由和權利反而會阻礙經濟增長和發展——新加坡公民也為此付出了代價，工會特權以及工人工資的上漲被限制，以保證資本回報率；沒有新聞自由。 但在李光耀時代的2012年，美國著名調查機構蓋洛普公司在調查全球148個國家後發現，新加坡人的正面情緒最低。後李光耀時代，新的時代背景下，新加坡的發展呼喚更為柔性和溫和的領導人出現，同時國會最大反對黨——工人黨的崛起勢頭已不容忽視。這或是李光耀實用主義治國，不近人情的弊端，也能從中看到黃崢目前管理的影子和問題。 經濟上，鑒於薄弱的國內技術和產業基礎，新加坡開放市場、招商引資。李光耀說，「我們沒有原料可資剝削，只有勞力。」外資基本上貢獻了新加坡一半的經濟產出。同時，經濟發展局通過中新蘇州工業園、等合作項目，在國外借地賺錢。新加坡創造了一個模式——在本國存放的資產只佔它很小的一部分，大部分資產分布在中國、美國。新加坡既是一個小國，但它又是一個融合於其他所有大國里的存在。這顯然對黃崢構成了極大的啟發，也是拼多多的市場切入點。 帶入美國騰飛的語境，拼多多式經濟體可能更好理解——比新加坡建國更加原始和蠻荒。美國工業化五大要素：鐵路、石油、鋼鐵、金融和汽車，對應到本質是運力、燃力、材料、資本和動力，再對應到互聯網世界，就是場景（人和網路世界的連接，比產品更底層）、流量、信息、數據和雲計算。任何一個元素與現實空間的異構重組，都會有巨大的商業機會，都能帶領工業化進程螺旋上升。 而在拼多多成立時，破局點在流量的異構上——在微信上和其他可以接觸的渠道上挖流量，以最高效的模式重組流量，並帶入新的電商場景——所謂社交購物、游戲化購物都只是高效的實現方式，踩到了一個窪地。像所有劃時代的商業大亨一樣，資本主義式的擴張方式是殘酷甚至野蠻的，這也是拼多多誕生至今，因誘導分享屢次被微信封殺，被外界質疑的主要原因。 2018年拼多多買家平均訂單量26.56筆，意味著大量流量和數據沉澱在拼多多內部還未有效利用。黃崢在2019年年會上說，在某種程度上來說，拼多多就像是美國——遍地石油和黃金，但要先考慮，如何借用本國的技術和資本優勢，先用好別國的資源——學完新加坡，拼多多或許還會學美國。 新加坡經濟上的成功已經在一定程度上證明了「李光耀命題」——這同樣是一場極端實用主義者的勝利。李光耀表示，太在意民眾支持率的領導，是軟弱無能的領導——對「同」的認可，對「異」的無視。 但話說回來，黃崢相信，人的思維觀念在很大程度上取決於他的出身，年幼時受的教育以及當前自身的利益角色。即使新加坡模式是權威模式，也需要辯證思考，必然沒有全然照搬。黃崢的公眾號里曾預告一篇未完成的文章「從We deliver result 到 In love we trust  -- 關於事實與結果  -- 關於愛與信任。」這或許是學習新加坡模式後，拼多多迭代的答案。

3 -可知與不可知 世界觀是一個人如何衡量自己與世界、時間和空間的關系。如果一個人相信當下不可知，但未來可知，就很容易受突如其來的挫敗現實，與美好未來之間的落差影響，甚至動作變形、無所適從。 而黃崢相反。物理世界裡，兩個粒子以上的體系不能精確求解，即三體問題。黃崢受到量子力學的影響，相信世界人生整體是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的。事情是不完美、不完備的。 唯一可以相信的就是變化本身，以及變化中不變的常識。雖然整體不可知，但可以從當下的局部，去看整體。所謂的平常心，即坦然對待變化，對待不可知的未來，就不會被人性的某些部分，如嫉妒等情緒反噬。「普通人性中最令人遺憾的一種人性就是嫉妒，因為嫉妒的人不會從自己擁有的東西中尋找快樂，而會從其他人擁有的東西中找尋痛苦。」黃崢寫道。同時，人性中的貪婪、自私等特點，也能更好地在一個長時間語境下去認知。 在他看來，拼多多的價值遠大於人工智慧公司——一萬個人工智慧公司，都不如讓人們買到質量好的手紙。這或許是所謂的「胸無大志」。 這是令我啟發巨大的價值觀。我曾試圖用「信其有不信則無」來面對現實和未來，尋求平靜，但現在發現「相信變化、相信不確定性」更需要勇氣和定力。 事實上，量子力學所說的微觀世界不確定性、不可測，是用來描述宏觀世界的物理量在微觀世界中不存在確定值。宏觀世界裡能確定的只是常識——有著反應現象基本規律的力量，以及活著本身——觀察、擁抱變化，本就是生命力的象徵。活著不僅是人、還是公司、社會。 黃崢的終極追求必然不是商業本身。多數商人會認可「商業是最大的慈善」，而黃崢身為商人，卻在時刻對這個身份思辨。黃崢曾在上市後寫信給董事會說，企業是個有機體，不是企家的裝甲，他自己也不是鋼鐵俠。這或許意味著企業不能武裝自己，窮盡真理才能。 他並不只把自己定位為一個商人。商人的本分就是為股東賺取利潤，他會對其負責。公司的本分是創造社會價值，他會對社會責任負責。 但商業是一場沒有太多趣味的游戲——市場競爭過於殘酷、甚至惡劣，需處理復雜的公司外交和員工感受——對於一個追求內心平靜和外部實用效率的人，這或許都是雜音。 因此也不難理解，他認為自己不應該擁有那麼多財富，而想把錢捐給藝術行業——他認為商人不應該成為社會的主流，不相信商人能改變世界，但是媒體可以，藝術可以——這些充滿豐沛情感的事業。 他寫過，「激發情感不是理性該乾的事，盡管理性的一部分作用就是找出可以阻止會危害福祉的情感的方法」。同時，「理性是不希望減少任何炙熱的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的這些情感是，會為自己能感受到它們而高興，並不會加以節制」。 也不難理解為什麼黃崢希望未來能轉型成為真正意義上的科研人員。在讀書期間，他曾在頂級期刊上聯合發表了多篇關於Data Mining的論文——顯然，科學也是另一種極致的藝術。科學家的共性是，終其一生都在思考，求真，這是一種偏執，也是一種極致。 在互聯網世界中，我們見過了殺伐果決與左右逢源並存的管理者，也見過慷慨激昂、吃苦耐勞的夢想家，但不是所有企業家的形象都需要豐滿和充滿魅力，更重要的是企業家精神——企業家借用自己的勢能，如何認識和改變這個時代，如何給眾人啟發，才是這個創業時代的Legacy

② 靠賺「窮人」的錢身家達3000億，黃崢真的會把1000億分給員工嗎

在浙江有很多富豪都是大家較為熟悉的，馬雲、鍾晱晱就是裡面的代表性人物，不過又一浙江富豪崛起了，那就是黃崢了。黃崢在幾個月前做出了一個很大膽的決定，那就是減持手中3億多股的拼多多股票，並且還要按計劃把這些價值1000億的股票分給自己的員工。

後來在段永平的推薦下黃崢得到了很多工作和事業上面的機會，直到後選擇了拼多多來進行創業，用豐富的創業經驗還有工作上面的人脈資源很快就讓拼多多崛起了。

現在拼多多已經上市兩年多了並在市值上面超過了一千多億美元，但這些市值上面的增長也引來了很多人的質疑，包括段永平身為拼多多的天使投資人都說看不懂，不過現在看來大家並不需要懂其中的模式，只要有用戶去願意應用就行了。你是怎麼看的？

③ 黃崢向浙大捐贈一億美金用來做什麼

3月17日，浙江大學教育基金會和繁星公益基金簽署捐贈協議，設立「浙江大學上海高等研究院繁星科學基金」，推動浙江大學在生物、醫療、農業、食品等多領域交叉方向展開基礎研究及前沿探索。

據了解，捐贈方繁星公益基金由浙江大學校友黃崢及拼多多創始團隊發起並捐贈成立。同日，拼多多創始人黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批准其辭去拼多多董事長職位。他在致股東信表示，辭任後將專注於食品科學和生命科學領域，為十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。

(3)黃崢捐股票擴展閱讀

黃崢宣布董事會已批准其辭任董事長：

3月17日，拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批准其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。

黃崢表示，辭任董事長後，個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並著眼於拼多多未來的長遠發展，「去摸一摸10年後路上的石頭」。

拼多多創始人黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，新的業務在拼多多內萌芽並迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者。

「是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了」，在黃崢眼中，拼多多已從3年前「剛上小學的小孩」迅速成長為「正進入青春期的少年」，「希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人」。

④ 41歲功成身退，拼多多創始人黃崢的成功給普通人怎樣的啟示

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2021年3月17日，正值壯年41歲的黃崢寫了一封致股東信，正式宣布卸任拼多多董事長。這份信中，透露兩個重要信息：

一是拼多多已經成為電商行業的老二了，無論是用戶規模、活躍度還是交易量都超越京東直逼淘寶了。

二是自己辭任之後，去做自己小時候一直想做的事，致力於食品科學和生命科學領域的研究，同時投資1億美元給母校浙江大學做科研，為十年後拼多多 探索 高速高質量縱深發展的新空間。

從一個普通家庭出身的草根，到身價直逼馬化騰成為中國第二富豪，這絕對是屌絲逆襲的典範了，他的人生經歷對我們普通人有著怎樣的啟示，我們是否可以復制他的成功呢？

1

考上一個好大學有多重要

1980年，黃崢出生在一個普通的杭州郊區家庭，就像我們普通的農村家庭一樣，上了一個特別普通的郊區小學，但是黃崢同學的數學成績特別好，因為奧數得獎，考上了杭州外國語學校，原本喜歡數理化的他本不想去杭外上學，但在校長的再三勸說下，還是去上了這所中學，從此打開了小黃崢的任督二脈。

在這所中學里，優秀的學生很多，大部分都是富二代或官二代，而且保送大學概率達80%，進入這所中學就相當於拿到了保送浙大的一把鑰匙。

中學畢業後，黃崢也被順利保送到浙江大學，而且進入的是資源、機會和自由度更多的混合班。

我們普通人想徹底改變階層最有效的方式就是考上一個好大學，因為在一個優秀的大學里，你看到的視角會顛覆你的認知，在大學里接觸的資源也會對你未來的事業助一臂之力。

本科計算機專業畢業後，黃崢順利申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，在這里他即將遇上生命中的貴人。

2

成功路上需要貴人指路

黃崢為什麼會受到網易老總丁磊的賞識，丁磊為什麼又把他介紹給投資界的大佬段永平，這個緣分來自於一次互聯網論壇的奇遇。

2001年，隨著互聯網泡沫的到來，網易的股價跌到冰點，網易的老總丁磊急需尋找突破把瀕臨破產的網易帶出泥團，當時有幸結識同為浙江人的段永平，大佬指出網易的弱點，建議做 游戲 ，建立起自己的護城河，後來並以不足1美元的價格買了網易205萬股的股票，隨著網易的股價飛漲，也讓大佬段永平賺的盤滿缽滿。

丁磊找到了突破口，但技術問題也需要解決，技術員出身的他泡在論壇上看到黃崢發布的技術文章有望解決自己搜索演算法的問題。

於是加上黃崢的MSN，當時黃崢還以為是騙子，但最終確定後決定幫助丁磊解決網易的技術問題。

你只有幫別人解決問題，創造價值才能贏得別人的賞識，願意給你搭橋指路。

從此以後，丁磊覺得這個小夥子後生可畏，在美國時順便把黃崢介紹給了自己曾經的貴人段永平，想不到兩人相談甚歡，成了忘年交，2006年段永平拍下巴菲特午餐，也帶上了黃崢。

當黃崢碩士畢業不知道是去微軟還是谷歌實習時？咨詢了師父段永平。

大佬給了明確的建議：去谷歌上班，而且要上滿三年。黃崢也聽從大佬建議，工作半年，谷歌上市，黃崢也在工作中積累的原始期權一飛沖天，順便實現了財務自由。

運氣也同樣是實力的一部分，黃崢踩對點進入谷歌公司，干滿三年後，他選擇離職回國創業。

3

創業修煉靠拼多多一舉成名

從谷歌離職後，開始自己創業，並先後創辦手機電商、電商代運營和 游戲 公司。

2015年黃崢再次創業，用供應商入駐和物流第三方合作的社交電商平台模式成立拼多多。當時的中國電商市場，淘寶一家獨大，京東還在野蠻生長，但電商平台的通道已經接近關閉，誰也沒有把一個毫不不起眼的拼多多放在眼裡。

馬雲曾說：很多人輸就輸在,對於新興事物，看不見、看不起、看不懂和來不及。

這句話同樣適用於自己，當大家都還沒搞懂拼多多為何能在競爭激烈的電商紅海市場會殺出一條血路時，就已經快速崛起，用了三年的時間就做到了上市。

拼多多為什麼能從如日中天的淘寶和京東下虎口奪食，因為他看到了下沉市場的機會。

當淘寶忙著消費升級做天貓，做精品，與京東火拚的同時，拼多多通過社交電商的方式從農村包圍城市，與淘寶和京東三分天下。

他把自己當初的想法「把資本主義倒過來」付諸實踐，讓普通人以更低的價格拿到更優惠的商品，他抓住了即使時代在變，不變是人們都喜歡物美價廉的消費心理，一舉獲得成功，靠拼多多完成了從打工人到千億富豪的逆襲。

4

錢是工具，不是目的

古人曾說：一命二運三風水，四積陰德五讀書

黃崢在自己的公眾號里回顧自己的中學和大學里曾說：自己能進入杭外和浙大混合版是非常非常幸運的。山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件，部分富二代，特別是官二代是非常優秀的。

但普通人的逆襲可以通過田忌賽馬的方式：能在資源整合劣勢的情況下創造出局部的優勢，進而有機會獲得「整個戰役」的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。

上小學的時候，老師都會問一個俗套的問題：你長大後的夢想是什麼？

小黃崢毫不猶豫地回答：我想當一名科學家。

而現今41歲的黃崢去做一名科學家已不太現實，但他可以投資科學研究，為科學事業做貢獻是沒問題的。

於是他向母校浙江大學捐錢1億美元致力於食品科學和生命科學領域的研究。

他想做一個蛋白機器人，能解決人體的腦部疾病，他想研究出一種合成肉，讓人吃得 健康 又放心，功成身退他沒有忘卻兒時的夢想，現在，他想做個普通人，去做自己喜歡的事。

而現在有多少人被歲月的摧殘，早就模糊了夢想與現實的距離。

從黃崢的案例中，讓我們明白只有先成就自己，才有可能成就夢想。

願你出走半生，歸來仍是少年。

⑤ 黃崢辭任拼多多董事長，黃崢為何「急流勇退」

主要是黃錚看到了拼多多瓶頸，想要思考一下拼多多未來的路。這段時間，拼多多最火的兩個消息，一個是用戶規模超過了淘寶，還有一個就是黃錚辭職董事長。大多數人可能難以理解，拼多多現在發展這么好，為什麼現在要離職。其實這個做法並不是很難理解，拼多多已經過了那個高速發展的階段了，公司內部也成長了一批非常優秀的高管，所以黃錚希望通過這種方式，來賦予高管更多的資源和權力。

⑥ 黃崢接連卸任CEO和董事長，時控拼多多迎來後浪時代

黃錚在去年就卸任了CEO，今年又卸任了董事長，在公開信中，黃錚也表示，公司的年輕人已經成長起來了，公司應該給予他們更多的機會。拼多多日前又曝出了大新聞，其創始人黃錚正式宣布卸任董事長的職位，拼多多的董事長暫時由CEO陳磊的接任。此時卸任，不少人還是很吃驚，因為早前拼多多才宣布其日活超越了淘寶，也就是說，拼多多目前是中國規模最大的電商平台，作為拼多多的董事長應該是很榮耀的事情，黃錚為什麼會在此時選擇辭職呢。

⑦ 拼多多黃崢捐120億成中國首善，這番舉動有何深意

胡潤研究院發布了《2021胡潤慈善榜》（《胡潤中國慈善榜2021》）。 該列表計算了2020年4月1日至2021年4月30日之間的現金和股權捐贈，以及合法有效的認捐。 今年是胡潤研究院連續第18年發布「胡潤百富榜」。 今年的榜單顯示，中國有39位「十億美元的慈善家」，是歷史上第二多的，到2019年最大數量為47位。拼多多 41歲的黃崢成為中國排名第一的慈善機構。 首次捐贈120億元。 他主要與創始團隊一起捐贈了2.37％的股份，成立了繁星慈善基金會，以促進社會責任建設和科學研究。

黃崢憑借4,500億元的財富，在今年的《胡潤百富全球富豪榜》中排名前20位。 胡潤說：「 黃崢是有史以來最快的企業家，創造了數千億美元的財富。僅用了三年多的時間。同時，拼多多僅用了五年就達到了1.1萬億美元的價值。如今 從創辦企業到成為中國第一慈善家，黃崢也是歷史上最快的。」 多年來捐款超過5億元人民幣的在世中國慈善家數量已達到75名，過去兩年中增加了10名。 其中有7人捐款超過100億元，黃錚以120億元的捐款名列榜首。 2021年《胡潤百富榜》上排名前十的慈善家都在今年的《胡潤百富榜》上。 除去第一名黃崢之後，平均捐贈金額占其平均財富的0.9％。

從出生地來看，廣東商人占最大比例，占名單的27％。 其次是福建商人，佔19％。 美的集團的何向健是醫療捐贈最多的人。 他希望以家人的名義捐款一百億元，興建非營利性醫院和國際醫院。 位元組跳動的張一鳴以個人和團體的名義向中國紅十字基金會位元組跳動醫療工作者人道主義救濟基金捐款4.25億元； 世紀金源的黃如倫以家人的名義向中國海外華人慈善基金會捐贈了1.2億元人民幣，用於抗擊新的王冠疫情。

在扶貧方面，主要捐款包括有針對性的有針對性的扶貧和廣東省扶貧日。 去年的扶貧捐款較多，其中恆大集團向貴州省扶貧基金會捐款14億元，向廣東省扶貧日捐款7.5億元。 碧桂園向廣東省扶貧日捐款6.8億元； 珠江投資扶貧日捐款3.6億元。

⑧ 拼多多拼現金是騙局不

拼多多搖現金，你說是騙局吧，可是有的人能搖到，你說是騙局吧，確實有很多人一次也沒搖倒過，一句話少量現金吸引多大眾，其實就是給他們增加人氣，好多站過年的活動都結束了，也就拼多多一直在搞這個活動，每次搖到差0.1或者0.3的時候就會變成紅包，現金你就別想搖到，在搖一會就變成了你一達到上限，連紅包都沒的領
拼多砍價也是一樣，上面寫著在搖請兩人砍價成功，等你邀請後就變成了00.3，等你按照他的提示在去邀請人數，變成了00.1，他們讓你繼續邀請拉人
現金大轉盤也是這樣等你到了199.99的時候，他會叫你一直給邀請好友，獎勵給你搖獎機會，只要你沒轉到錢，變成199.98，他就會給你一次機會，再次搖到199.99，然後再次讓你邀請好友
還有天天零現金那個，天天都有人找我助理，就跟著魔一樣
拼多多最大的騙局就是用少量現金掙巨大的流量，網站靠的就是流量掙錢，一個網站沒有了流量，在有好東西也沒人去買，商家也不會入住平台，他們讓大家免費拉人氣，這樣就屬於騙局，現在拼多多把微信搞的快成了他的廣告區，天天好友也發，微信群里也發，已經影響到了微信正常使用，微信應該禁止拼多多連接
我也玩過，後來我就卸載了拼多多

⑨ 黃崢捐120億，王興捐148億，為什麼他們都捐股票而不是現金

股票與現金是有區別的，股票是虛值，而且大宗股票交易都是有條件限制的，但捐贈就簡單多了，他們所捐股票又都是原始股。

如果是上市前配送的原始股，成本是很低的，上市後便翻了幾倍幾十倍，如果不是有制度限制，大股東上市當天都會套現走人。

當前股市，大股東市價減持本就是不公平！周末便曝出了被炒高的醫美龍頭大股東清倉減持套現的大利空，套現上億資金走人，大家要知道，他們持有的股票幾乎都是接近零成本。

這個周末，被炒高的多家上市公司發布了減持公告。公告的熱門公司有：朗姿股份、華熙生物、哈三聯；天賜材料，海南椰島，廣信材料，武漢凡谷！

這些股票清一色都是當前的熱門股，股價幾乎都是 歷史 高點或接近 歷史 高點，其股價早已透支了未來多年的業績。

其中朗姿股份三股東擬清倉減持公司股份不超過1987萬股，占公司總股本4.49%。朗姿股份表示，申炳雲減持系其本人生活安排和資產規劃的需要；申炳雲堅定地看好公司未來發展的前景，對公司醫美業務的發展充滿信心。

朗姿股份大股東把股份清倉了，還宣稱本次減持為了改善生活，並且堅定看好公司未來的發展，尤其對醫美業務充滿信心，這話太虛偽了。 朗姿股份今年以來暴漲158%， 歷史 新高，較兩年前低位大漲9倍 ；股東不賣也不符合人性！

周末幾大熱門股票都有減持，板塊估計都要承壓。白酒、鋰電是最近最強風口，而且減持金額也不多，估計影響沒那麼大。

中國股市，大股東市價減持真要改一改了，大股東清倉式減持，接盤的全是中小股民，這種擼羊毛也太不公平了！

拼多多和美團據說是受監督的壓力和反壟斷調查，這兩家都是上市公司，錢都在股票里，也就是變現不如換種模式，"股票"還能讓消費者和商家喜歡。

對虛擬 游戲 規則制定者來說，玩虛別人坐實自己才是一種穩賺不賠的買賣。

一是來源內心的良心

二是想為國為民做更多的貢獻

三是為了避免高額的稅收。股票捐作基金會做公益事業，是可免稅。

只是換個方式持股而已

⑩ 黃崢向母校捐贈1億美元，這筆錢會用來做什麼

黃崢向母校浙江大學捐贈1億美元，不得不說，這出手真是闊綽，前有中公教育董事長李永新為母校北大捐贈10億人民幣，後有拼多多創始人黃崢向母校捐贈1億美元，或許這便是所謂的“今日你育我成才，明日我必將加倍奉還。”如今的他們都已經是眾所周知的人物，也都是身家上億之人，或許這點錢對於他們來說並不算什麼，不過他們願意回報母校，願意為了母校的發展而盡自己的一份力，還是能夠體現出他們的人品與懂得知恩圖報的美德。

總之就是不同的人有著各自的觀點，但不論哪種觀點，都不過只是大家的猜測而已，至於黃崢真正的想法和規劃，或許也只有他也自己知曉。