今天小米科技股票

① 小米有股雞屎味

這有兩種可能，一是包裝小米的包裝物含有不合格的化學物品。另一個原因是小米被加工過了，比如上色等。

② 恆生科技十大重倉股

1、恆生科技指數成分股

（1）恆生科技指數選股范疇主要涵蓋與科技主題高度相關的港交所主板上市公司，其選股准則會考慮合資格公司是否利用科技平台進行營運、研發開支佔比及收入增長，最後選取市值最大老行答的30隻股票作為指數成分股。入選的成分股不僅有各大互聯網領域的核心龍頭，更有不少科技領域的翹楚，匯聚了互聯網、半導體、醫療健康等行業最優秀的代表性公司。

（2）也就是說，恆生科技指數的走勢基本綁定了中國的互聯網巨頭。這里得說一下，上面的成分股比重並不是固定不變的，隔一段時間就會調整。

2、媲美納斯達克指數，當前是最佳布局時機

世界上有不少以科技為主題的指數，但是都沒有納斯達克指數這樣成功，這樣有影響力。納斯達克成功的原因很簡單，主要有二：

（1）靠一個強大而且持續增長經濟體，背靠巨大的市場

（2）擁有持續不斷的優秀上市資源，擁有大批長期增長的優秀科技公司

3、反觀恆生科技指數，同樣具備納斯達克成功的兩個因素。中國已經成為侍慧世界第二大經濟體，而且還在持續發展中，騰訊、阿里、京東、小米等互聯網巨頭的商業模式和創新能力也不遑多讓，可以說恆生科技指數代表了中國科技主題公司的迅速增長和未來的巨大潛力，說恆生科技指數是「港版納斯達克指數」並不過分。

③ 我國投資銀行參與企業並購的必要條件

目前我國投資銀行並購業務的發展現狀、問題以及對策

企業並購是投資銀行的一項十分重要的業務，投資銀行的並購業務是指投資銀行為協助企業進行合並與收購而展開的一系列融資服務活動。本文就我國投資銀行在企業並購中的作用、存在問題及對策提出探討。
一、我國投資銀行在企業並購中的作用
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企業並購是投資銀行的一項十分重要的業務，投資銀行的並購業務是指投資銀行為協助企業進行合並與收購而展開的一系列融資服務活動。
(一)投資銀行可以幫助企業並購更有效率地完成
對於各國企業並購的程序與形式，並購的各種談判，各種並購方式的優劣，並購的法律、法規，政府行為對企業並購的影響等專業知識，企業一般是不具備的，而投資銀行
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的財務顧問及專家一般都具備這些專業知識。因此，並購企業有必要取得投資銀行的幫助，以便對並購交易進行全面的策劃。同時，投資銀行一般具有豐富的融資經驗和廣泛的金融網路，而企業並購通常涉及的金額較大，僅靠並購企業白有資金往往難以完成大型並購交易。因此，並購企業需要投資銀行的融資支持，通過投資銀行幫助籌措資金，設計合理的融資方案，促成企業並購的完成。投資銀行的財務顧問一般都有參加並購策劃的實際經
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驗，他們以其在企業資產評估，財務處理，並購法律、法規運用等方面的實踐經驗為並購雙方服務，從而使企業並購更有效率地完成。
(二)投資銀行對企業並購中的買方和賣方的積極作用
對企業並購中的賣方來說，投資銀行的積極作用則表現為幫助它以盡可能高的價格將標的企業出售給最合適的買主，而對企業並購中的買方來說，投資銀行的並購業務可幫助它以最優的方式用最優的條件收
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購最合適的目標企業，從而實現自身的最優發展。對敵意並購中的目標企業及其股東而言，投資銀行的反並購業務則可幫助它們以盡可能低的代價實現反收購行動的成功，從而捍衛目標企業及其股東的正當權益。在我國，投資銀行積極參與企業並購還能夠產生重大的宏觀經濟效益和社會效益。
(三)投資銀行能在企業並購中發揮橋梁作用，引導企業並購的方向
企業的並購重組要符合我國企業戰
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略性發展的需要，必須以投資銀行為橋梁。藉助投資銀行，企業可以進行高效的資本擴張，可以完成跨行業、跨地區、跨國界的重組，這是企業擴大規模、增強實力的便捷途徑。我國企業效率普遍很低，通過藉助投資銀行市場化的改革與重組技術，對其實行全面重組才是解決問題的關鍵。目前我國正面臨著經濟結構調整的艱巨任務，通過投資銀行催化企業進行並購活動是實現國有經濟結構調整的重要途徑。投資銀行依據國家經濟發展戰略和
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政策導向，在企業並購與重組中能起到導向作用。
我國金融業起步較晚，從20世紀80年代至今的不到30年間，中國的資本市場得到了長足發展。但與國外發達投資銀行相比，我國的投資銀行還停留在證券公司這一雛形。2008年全球金融危機的影響，對我國投資銀行提出了更高的要求。在新的經濟形勢下，一部分有實力的企業將加快步伐擴大規模，一些實力較差的企業面臨重組和被收購，並購市場將更加活躍，投資銀行在
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並購過程中的重要性日益凸顯；同時，投資銀行在多業務領域的分散和業務拓展，成為此類金融機構在經濟危機情勢下存活和發展壯大的一項重要因素，過度依賴傳統證券承銷的投資銀行將面臨嚴峻的挑戰。
二、我國投資銀行並購業務的發展
根據2007-2008年中國投資銀行研究報告顯示，2007年國內證券市場股票及股票承銷業務收入達到113.6億元，我國投資銀行的主要收入依
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然來自於傳統的經紀、承銷和自營業務，這三類業務收入接近總收入的90%。同年，國際著名投資銀行高盛在全球股票發行（不包括可轉債和優先股）領域排名第一，占據世界13.6%的市場份額，在咨詢並購這一利潤豐厚的業務領域，高盛和摩根斯坦利連續多年排名前兩位，它們占據的市場份額總共高達62.6%（含重復佔有的市場份額）。而至2008年金融海嘯發生之後，高盛、摩根大通及花旗占據了並購咨詢市場的前三位，這三家公司參與咨詢
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的並購交易總額達1.8 萬億美元，佔到全年3.2萬億美元市場總值的44%，高盛在過去一年中共參與了價值6660億美元的並購交易，仍然牢牢占據第一的位置。從這一業務結構上看，同國外知名投行相比，無論在基數上，還是業務開展的廣度上，我國國內投資銀行都只能望塵莫及。從風險角度衡量，投行拓寬其業務經營能夠較好的分散風險，比單純依賴於傳統承銷這種與經濟形勢密切相關的業務能夠更好的抵禦市場風險對投資銀行業務收
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入的沖擊。回顧我國投資銀行並購業務的發展歷程，自1995年我國第一家公開上市的證券公司中信集團成立並購業務部，標志著我國國內投資銀行開始了提供企業並購咨詢業務的征程。如托普科技發展公司收購「川長征」，深圳新蘭德投資咨詢公司策劃「三新」收購「申華」等，為國內本土投資銀行並購業務的開展奠定了堅實的基礎。
三、我國投資銀行並購業務存在的問題
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總體上講，我國投資銀行並購業務的開展還是很快的，但是效率不高，業務范圍過於狹窄，創新能力匱乏，對傳統業務依賴性較大，因而受市場的影響也較大。同世界著名投資銀行相比，在質和量上都存在著較大差距，所涉及的形式僅局限於資產置換、借殼買殼和增加新股這三方面；在業務操作上，國內現有的定價模式存在著很大的漏洞；在並購業務的咨詢價格方面各投資銀行並沒有統一標准；在並購案的參與中，大部分都是由並購企
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業自己負責或國家政府幫助實施，投資銀行參與度不高。具體表現在以下幾個方面：
（一）投資銀行實力有限
由於我國資本市場發展尚未完善，各項金融產品和服務還未健全，資金匱乏是我國經濟發展所面臨的重要問題。投資銀行雖有發展並購業務的意願，但常常心有餘而力不足。加之我國投資銀行的發展尚淺，創新意識和進取精神不足，總是局限在證券發行和承銷這些穩定
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收益的獲取上，對於並購業務也只是邯鄲學步，只有表面的效仿，並沒有領會其實質。
（二）行政程序跟不上並購市場發展速度
我國並購案例的審批採取逐級申報審批制度，自投資銀行參與企業並購、完成定價，一直到企業申報並購意向得到審批要數月之久。而投資銀行對企業定價為前20個交易日均價，經過繁冗的審批程序之後，以前的企業定價已經不能夠反映並
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購時的企業真實的市場價值。這種冗長的審批制度並不能跟上市場發展的節奏。其次，在長期的報告、審批過程中，由於參與人數眾多，不免發生內幕交易等違規行為，會對投資銀行對企業的定價進一步扭曲。這些因素都嚴重影響著企業並購效率。
（三）並購定價機制尚未完善
目前，我國投資銀行對企業並購活動的定價採用資產估值方法，這便容易引發信息不對稱問題，被收購
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方為了爭取更大的股權份額，力爭將自己的資產評估份額做大，因此常引入一些沒有增值能力或者根本不屬於評估范圍內的項目。這種做法降低了企業並購的市場效率，經過這種方法評估的企業價值並不能反映其真實增長力，以至並購完成之後，被收購的企業業績不能向評估價值那樣具有活力，進而造成收購方的成本增加，收購方的利益遭受損害。而國外投行的並購定價方法一般採用市盈率法，便於更好的反映企業真實的市場價值，提高並
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購效率。目前，我國也在進一步從資產估值方法向市盈率估值轉化，進一步完善以市場優先、效率優先的定價機制。
（四）市盈率腐敗
私募股權投資的過程，也就是通過投資於非上市公司，完成其上市、並購或管理層回購等目標，而後投資者出售持股獲利。從國外市盈率市場來看，由於法律規范嚴格，企業間遵循市場化原則，許多股票上市發行定價在10-20倍市盈率之間，上市後股價沒有出現嚴重偏離
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發行價的現象，因此，國外的市盈率定價基本上真實反映了企業市場價值，很少出現人為操控等違規行為。但從中國目前來看，股票恢復發行一般採取超過33倍的市盈率發行，上市後仍會有100%-300%的上漲，形成巨大的利潤泡沫，使新介入的投資者面臨嚴重的風險。從監管角度而言，盡管我國市盈率監管採取法人為依託的機構投資主體，但是一些不法分子為了謀取暴利，以法人主體為依託，而其真正操縱者為自然人，這種幕後操作加大了
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股票價格的扭曲，造成了並購重組的企業市值嚴重偏離真實價值的情況，增加了投資者風險。
(五)缺乏投資銀行業及並購方面的法律法規
我國在並購方面制定的法律法規較少，也還沒有《投資銀行法》，相關法律體系殘缺不全，這嚴重影響了企業問並購業務的規范開展，投資銀行開展並購業務也是在沒有相關法規明確認可的情況下進行的，我國經濟結構調整的整體效率受到
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很大影響。以現有的最具法律性權威的《證券法》來看，並沒有明確指出證券公司可以開展並購業務。這對於投資銀行並購業務的發展顯然是很不利的。我國處於社會經濟的轉型時期，經濟活動中的並購業務非常復雜，不但涉及復雜的企業運作和管理問題，還涉及復雜的利益關系，由於缺乏完善的法律約束和法規依據，許多投資銀行的業務操作十分不規范，而且違規操作現象嚴重；在並購過程中行政干涉嚴重，強迫性並購、壟斷性並購等違反市場秩序的現象時有發生。
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(六)投資銀行對企業並購業務不夠重視，並購業務所佔比率低
我國目前真正完全按照西方投資銀行的體系建立、運作的投資銀行並不多，另外還有些大的證券公司、投資公司從事著投資銀行的部分業務。其餘大部分較小的證券公司、投資公司規模不大，運作程序不規范，人員素質不高，管理不標准。投資銀行業務包括傳統業務、創新業務和引申業務三類。隨著資本市場規模的擴大，作為創新業務的企業並購業務在投資銀行的收入結構
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中所佔的比重越來越大，已經成為了現代投資銀行的核心業務。投資銀行的業務結構高度偏重傳統型業務，這與現代投資銀行的要求不相符合，也與我國目前的國有企業通過並購重組改革以及外資對我國企業並購現狀極不相稱。
(七)缺乏專業型人才，投資銀行的規模現狀不適應我國正在發展的並購市場
企業並購業務是高度專業化的業務，而且我國轉型時期復雜的經濟
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狀況也增加了企業並購的困難，對投資銀行的專業化素質也提出了更高的要求。然而我國投資銀行在總體上專業化素質不高，缺少從事並購業務的高級專業人才和企業運作的專家型人才，缺乏具有國際理念的並購方面的管理人才。而我國目前這些方面的人才尤其是綜合性人才還相當稀缺。企業兼並、收購、重組等外部交易型戰略實施社交涉及金額巨大，市場價值估測難度很高，交易程序手段復雜多樣，所以需要投資銀行家這樣高素質的頂尖
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人才。投資銀行自身的實力和信譽很大程度上決定了一項並購業務能否成功。我國投資銀行的最大題是規模小，經營規模是投資銀行並購業務競爭力的一個重要方面。
(八)在並購過程的錯誤觀念使得政府行政干預過多
由於觀念的原因，目前我國跨地區、跨行業、跨所有制的資產暈組可臨重重障礙。住現有的國有資產管理和財稅體制下，各級政府經濟利益目標最大化的實現，依賴於地
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方政府行政邊界內所屬企業利潤的最大化，地方政府常常會於自己的種利考慮，直接出面以行政手段來干預企業的重組事務。我國長期以來的計劃經濟體制使得政府和企業對投資銀行的作用認識不夠，企業的行政性行為特點比較明顯。我國正處於經濟轉軌時期，企業尚未完傘進入市場軌道運行，政府在企業並購中仍然起著至關重要的作用，特別是在國有企業的並購中，政府的介入叮能會使並購的交易成本降低，使並購活動進行得比較順利，
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從而在一定程度淡化了投資銀行等中介機構的力量。
四、我國投資銀行並購業務發展策略
針對以上問題，我國在現階段主要應採取以下發展策略：
（一）擴大資金渠道
資金因素是我國投資銀行並購活動所面臨的最大障礙，也是並購企業亟需投資銀行伸以援手的重要環節。目前，我國證券公司大多數總股本在20 億元以下，可行的融資渠
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道是通過市場拆借、股票質押和債券回購等方式進行，雖然略比以前有所增加，但由於我國分業經營的管理模式以及對證券公司在開展業務的過程中不能直接為企業或客戶提供融資的種種限制，使得融資渠道更加萎縮。在這種情況下，我國投資銀行可以考慮組織銀團貸款或引進國外大型投資銀行共同參與融資策劃的方式，不僅解決了資金不足的問題，還在同知名投行的合作中取得經驗，擴大了自己在國際市場的地位。

④ 小米平板看股票的效果

小米平板看股票的效果是正常效果。根據查詢相關公開信息顯示，使用小米平板進行股票的查看的是正常的效果沒有改變。股票是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。

⑤ 利率趨勢對於拼多多國際擴張股權的影響

招銀國際研報指出，拼多多第三季度營收同比增長較市場一致預期高出15%，主因是商家活動的增加和更多優質商家的入駐推動了貨幣化率的強勁提升，拼多多具備黏性的用戶基礎和持續深化的技術能力優化人貨匹配是助推因素。拼多多凈利潤高於預期，則得益於強勁的營收增長支撐下毛利率好於預期及經營杠桿強於預期。

海外仍是焦點

繼2020年第二季度拼多多方面公開確認了進軍海外市場，國際電商平台Temu被認為是拼多多新的增長曲線。

此前業內對拼多多進軍海外市場的擔憂主要來自兩點，一是高額流量成本，二是繼續以擅長的低價策略進軍海外市場是否適用，「拼多多在國內最擅長的是超低廉價，在國外廉價的優勢是否能跑通還很難講」。

不過，從Temu開站以來，在美國購物類APP下載排名已經做到第一。中金公司統計顯示，11月以來，Temu的單日下載量都在10萬以上。根據主頁上顯示，商品售價確實延續低價策略，大部分商品售價在1~10美元之間。加上跨境物流、流量推廣等費用，Q4勢必會對拼多多的利潤造成影響。但接近資本市場的人士認為，相比投入對利潤造成的影響，海外市場的拓展想像空間更大。

財報顯示，2021年12月31日，拼多多持有現金、現金等價物、短期投資為929億元。截至2022年9月30日，拼多多持有現金、現金等價物、短期投資則升至1378億元。

與高調進入海外市場相比，拼多多管理層繼續保持低調。陳磊在回應海外業務進展時表示，該業務還處在初期摸索階段，存在著很多可以繼續進行優化的地方。

⑥ 中科院固態電池股票代碼

國內固態電池公司有很多，且目前固態電池還處於早期研發階段，誰才是真正的龍頭企業，一切都是未知的。目前固態電池有3種技術路徑：硫化物、氧化物和聚合物固態電解質。豐田、LG、松下、寧德時代均為第一種，國內企業以第二種為主，包括清陶能源，贛鋒鋰業等，第三種以歐美企業為主。

1、北京衛藍

2016年成立，專注於固態電池的研發與生產，衛藍新能源顫帶脫胎於中科院物理研究所。目前北京蔚藍正在與蔚來汽車合作，將基於ET7車型，推出續航1000公里的半固態電池，能量密度360Wh/kg，電池容量150度電，預計2022年底或2023年上半年實現量產。目前該公司還未上市，蔚來汽車是其大股東，小米、華為哈勃、吉利汽車也是其股橘碧東。

2、清陶能源

2016年成立，專注於固態電池的研發與生產，率先實現了固態鋰電池茄伍蘆的產業化，建有國內首條固態鋰電池生產線，2023年，續航超千公里的長續航固態電池將會在上汽的新款車型上實現應用。上汽、北汽均參與了清陶能源的投資，當升科技是其電池材料供應商。

⑦ 小米雷軍有多少股份,有分紅嗎

一、小米上市前給了雷軍多少錢
展開全部小米上市前，雷軍收到了價值99億人民幣的股票權益獎勵，這個不算是現金，現階段無法折現。

二、三輪融資就超過30%，為什麼雷軍還有小米77%的股票
雷軍擁有77.8%的股份，是小米科技的第一大股東，其他自然人在小米科技持股22.2%。
11年8月小米迎來了4100萬美元的第一輪融資，當時它估值月2.4億美元；
同年12月，它們再次獲得9000萬美元的第二輪融資，估值10億美元；
12年6月，小米完成第三輪融資計劃，融得資金2.16億美元，估值40億美元；
13年8月，小米完成第四輪融資後估值已達到100美元，但未公開融資金額。
14年12月29日完成了新一輪融資計劃，籌得11億美元。

⑧ 為什麼小米有一股雞屎味

霉變。小米放的時間長了，煮出的粥有異味，說明小米已經發生了霉變。霉變的小米會產生黃麴黴毒素，而黃麴黴毒素是公認的一種致癌物質。

⑨ 華為小米是不是周期性企業

小米在供應鏈、技術和生態鏈尚未形成自身競爭壁壘和核心優勢，而在管理上後知後覺，品牌定位上受制於「極致性比價」，高端之路道阻且長。
2022年上半年小米整體業績拉響警報。第一季度，小米營收自上市以來首次同比負增長、凈利潤也出現虧損。屋漏偏逢連夜雨，業績下滑又遇上2022年以來的手機行業最冷寒冬。

這是小米第三次跌入低谷。

第一次跌入低谷是2016年，小米手機出貨急速下滑，雷軍著手重塑供應鏈和渠道，2017年恢復高速增長。小米第二次跌入低谷是2018年，第一季度經歷了手機銷量下滑，其開啟了組織架構調整及雙品牌戰後，受益於華為突遭制裁後的市場空缺，小米一度恢復增長。

縱觀小米幾次低谷，外圍市場環境的變化和小米的業績起伏緊密相關，相較於國內其他手機品牌，小米的業績波動更為劇烈，周期困境凸顯。

問題在於，為什麼小米的抗周期能力較弱？

《深網》盤點了這幾次小米手機深入低谷期的各種因素，從供應鏈、技術、生態鏈、管理和品牌這幾個維度來看，小米在供應鏈、技術和生態鏈尚未形成自身競爭壁壘和核心優勢，而在管理上後知後覺，品牌定位上受制於「極致性比價」，高端之路道阻且長。

某種意義上，雷軍對外部風口機會的感知把握能力，要超過其對內在長期戰略的感知把握能力。

小米成立以來的12年裡，已經演繹了兩次深陷危機又從谷底逆勢崛起的故事。現如今深陷谷底的小米，能否解決當下的周期困境，再給市場講一個谷底反彈的勵志故事？電動車會讓小米再造神話，還是會將小米拖入更不堪的泥濘之中？

第一次低谷：模式創新紅利消失
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立。2010年的智能機市場剛剛萌芽，競爭並不激烈，國際品牌智能機定價過高，給了小米機會。雷軍看到了移動互聯網在國內已經到了起飛的前夜。

小米是國內科技企業中推行扁平化管理的典型代表。20世紀，在分工提升效率的管理方式之外，美國經濟學家科斯發現了另外一種有效的管理模式，因在結構上有扁平化的特點，而被稱之為扁平化管理。


小米採用互聯網 + 硬體 +MIUI 「鐵人三項」的商業模式，創辦之初，小米手機就以互聯網營銷、沒有工廠和線下店、高性價比產品打破以往手機產業的競爭格局，甚至造成了紅極一時的小米現象。

2013年之前，小米發布了小米手機1、小米手機2、小米手機1s 、小米手機2s 、小米手機3 ，價格在1000元-2000元之間。這個價格，把智能機的價格已經做到了平均價格的一半以下。2013年7月31日小米正式殺入千元智能手機市場，推出紅米手機。

2014年小米之所以能成為其發展最快的一年有5大關鍵詞：拓品、降價、IOT布局、出海印度、晶元籌備雛形。

2011年到2014年是小米的快速發展期。手機銷量從 2011 年的 30 萬台增長至2014 年的 6112 萬台,近乎增長 203 倍。

而在2015年，小米手機銷量增速放緩，當年出貨量僅為6655萬台，同比增速僅為9%。前三年動輒2、3倍的銷量增長已經成為歷史。

「2015年小米手機未能完成當年的銷售目標，小米由此進入了兩年的低谷期，從小米十年的營收圖中，讀者可能理解不到中間平緩的曲線包含了怎樣的危機，而看小米手機出貨量的變化圖，就能看到這個觸目驚心的缺口，」雷軍在《小米創業思考》書中闡述。

小米手機一直作為營收的主力，小米手機的銷量變化成為外界觀察小米公司發展的一個錨點。從小米手機銷量這11年增長的曲線上可以看出，2016年成為小米公司發展的一個缺口。這一年，小米手機出貨量僅為5542萬台，同比2015年6655萬台，少了1113萬台。


2016年為什麼小米會大幅下滑，跌入低谷? 其實2015~2016年，4G手機產業整體尚處於快速發展期，小米之所以增長勢頭受挫，跌入谷底，這是因為小米商業模式創新紅利消失殆盡，疊加供應鏈等內部管理混亂導致的。

「前五年小米成長的太快，導致了我們在心態上出現了膨脹，包括我在內，對形勢都產生了錯誤的誤判，加上我們積累了大量的問題，管理體系又跟不上，導致小米模式在很多地方出現了動作變形」，雷軍在《小米創業思考》一書中闡述。

2016年5月，小米開始了一輪架構調整，在研發和供應鏈層面，聯合創始人周光平被撤換，由雷軍親自負責；在渠道方面，總裁林斌大規模開線下店，而黎萬強在2016年回歸小米，負責市場和影業。小米管理上，小米也在簡化機構、提升效率、引入KPI等方面開始了嘗試。

任何產業從興起到成熟，往往遵循這樣的周期規律：

產業導入期，先行者以創新的產品或技術或商業模式，一騎絕塵。當產業在完成消費者教育，由導入期進入快速發展階段，攜創新紅利領先者甚至能以翻倍的速度增長。

而隨著機會窗口期的關閉，產業也由藍變成紅海。華為的榮耀、魅族的魅藍、中興的努比亞、酷派的大神、360手機、樂視手機等涌現，競爭進入了以效率為核心的常規戰形式，小米在研發、供應鏈、傳統線下營銷和渠道上的劣勢暴露無遺。

此外，隨著線上銷售遭遇瓶頸，小米不得不針對此做出調整，於2016年開始重塑線下渠道，開設「小米之家」。截至2022年3月底，小米的中國大陸線下零售店數量已經超過10500家。

為了完善小米的供應鏈體系，雷軍開始直接管理手機產品研發和供應鏈。雷軍一改此前對待供應商的八字箴言「簡單粗暴，直接有效」，親自造訪三星大本營，與三星電子高管商談部件供應合作。

第二次低谷：對手成長更快，缺乏核心技術
2018年7月9日，小米登陸港股資本市場，這是小米的高光時刻。

上市後大約兩個月，雷軍通過內部郵件，宣布小米要進行一次組織架構調整，這次調整被譽為小米成立以來最大的組織架構變革。主要有兩個變化：一是新設集團參謀部和集團組織部，二是改組電視部生態部和MIUI部等四個業務部門重組，成立新的業務部。參謀部，高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批；組織部，協助 CEO 制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。

此後三個月，2019年春節後，小米已經推動層級化落地：內部頭銜大體分為專員——經理——總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。


而手機業務增長乏力，可以視為此次組織架構調整緣由。

盡管整個2018年從出貨量來看，小米手機欣欣向榮、形勢大好。當年的小米財報顯示，手機總出貨量達到1.19億台，但其中印度市場出貨量就佔了4100萬，而小米在國內市場，增速和佔比一路走低。

據2018年全年財報，小米2018年第四季度售出2500萬部智能手機，較2017年第四季度下降了350萬部，同比下滑了12.3%，而較2018年第三季度下降了830萬部，銷售環比下滑24.9%。

整個2018年，IDC數據顯示小米國內市場全年出貨同比下降34.9%，市場份額跌到了10%，從2015年的國內第一，變成了國內第5的位置。


2019年年初，Canalys公布了中國智能手機市場2018全年出貨數據。報告顯示，中國市場在2018年經歷了有史以來最劇烈的出貨衰退，全年出貨量為3.96億台，同比大跌超過14%，回到了2014年之前。

而根據市場研究機構Canalys公布數據顯示：2019年國內手機市場銷量，華為以38.5％的市場份額排名國內第一，同比增長35％；接著排名第二、第三是oppo和vivo；接下來排名第四才是小米，小米國內市場份額只有10.5％，而且還同比下滑21％。

2018年小米推出16款新機型，米8系列就有5款；2019年，全年共推出了13款手機系列，涵蓋了各個市場區間。

盡管產品種類越來越豐富，但2018年和2019年小米進入一個持續衰退的循環。

很顯然，小米在國內市場遭遇了手機行業的下行周期，但為什麼華為和OPPO和vivo依然都是增長的？原因有三：競爭對手的更快崛起，國內手機市場的消費升級，國內低端手機市場競爭激烈。

其一：競爭對手的更快崛起：小米在國內的市場銷量逐年下滑，並不代表其實力在下降，其也在不斷發展，但競爭對手的成長更快，華為推出了雙品牌策略，此外華為、OPPO、 vivo進一步加大了廣告投放力度，在不同人群當中滲透率進一步加強。

其二，國內手機市場的消費升級。隨著國內經濟的快速發展，早些年注重「性價比」的那波用戶群體出現了下降，轉向了高品質、科技含量較高的手機，例如華為的Mate、P系類機型。

其三，低端手機市場競爭激烈。各大手機廠商「性價比」手機發力，使得紅米在國內市場的優勢不再。

小米這一時期的下滑主要是潛在消費人群總數的降低導致的，小米對此並非毫無感知，為改變用戶對小米固有的認知，2019年初，小米開始實行「小米+Redmi」的雙品牌戰略，一面要在下沉市場上尋找增量，一面要在高端市場上分一杯羹。

總的來說，手機市場上的整體下滑是外因，內因是缺乏核心技術，無法建立護城河，而低價的市場策略很容易被競爭對手模仿和學習。性價比此時成為小米的標簽，這一度成為小米國內市場增長的絆腳石，也是小米手機在高端智能市場的桎梏。

高端市場的重要性顯而易見，從財務角度，手機業務的「毛利潤=出貨量x ASP（平均單機售價）x毛利率」。高端意味著更多的收入和利潤，也意味著更高的品牌價值和資本市場估值。

對大部分消費者來說，更看重手機更核心的晶元和系統。如蘋果的A系晶元，華為的麒麟晶元，是產品在高端市場上被認可的內核。雷軍也提出了「5年1000億」的計劃，死磕晶元自主研發。

早在2017年2月，小米發布了歷時28個月研發製造的澎湃S1晶元，搭載於小米5C手機中。這使得小米成為繼蘋果、三星、華為之後，全球第四家擁有自主研發手機晶元的手機廠商。澎湃C1首載於小米首款折疊屏MIX FOLD，發布於2021年3月。

截止到目前澎湃C1發布已一年有餘，除了MIX FOLD，小米再無第二款機型搭載該晶元。小米充電晶元澎湃P1，發布於2021年12月，首載於小米12Pro，還搭載於Redmi K50 Pro機型。但客觀而言，這一突破有些姍姍來遲。

第三次低谷：沖高端道阻且長
對小米來說，轉折發生在2020年下半年，如果不是華為遭遇黑天鵝事件，國內手機市場早已定局。2020年9月15日，華為因為晶元供貨問題導致的「被動」撤退給了OPPO、vivo、小米難得的機會。

此前，在國內手機市場，華為手機已經鏖占高端手機市場份額的榜首。據IDC數據顯示，2020年上半年，國內高端手機總銷量2350萬台，其中，華為以44.1%的份額位居榜首，蘋果以44%的佔比緊隨其後。

從全球手機出貨量看，從2020年第三季度開始，小米手機出貨量開始快速增長，這一季度手機出貨量為4650萬部，環比上一季度增長75%。這一現象同樣發生在國內市場中。Counterpoint統計數據顯示，在國內三季度整體出貨量下滑的大環境下，小米以1050萬部逆勢增長19%。

英國《經濟學人》雜志的分析認為，指出小米可能很快就會超越華為，成為僅次於三星的全球第二大智能手機供應商。而三星和蘋果第三季度出貨量幾乎沒有增加，《經濟學人》將小米此次出貨量大增歸因於華為事件，小米因此被認定為華為的最佳「接棒者」。


不過，小米承接的華為市場主要為手機中低端市場，華為「撤退」留下的高端手機市場主要被蘋果吃掉。據Counterpoint數據顯示，整個2021年，在平均售價超過400美元的高端手機市場里，華為由2020年的13%份額降至2021年6%，蘋果的市佔率從由2020年的55%提升至60%，小米則由2020年的3%升至5%。

當時，《經濟學人》還提出過一個詞「Mi Time」，但「米時代」可以持續多久？在2022年上半年，這個問題顯然有了答案。

小米集團2022年上半年共賣出7760萬台手機，比2021年同期少賣了2470萬台，降幅約四分之一。從營收結構上看，手機業務對整個小米集團營收的貢獻一直超過60%，很明顯：進入2022年，小米手機這項基石業務正受到了巨大沖擊。

2020年8月，雷軍發布「小一、華為一票，小米難道就投了了嗎，還不是沒投華為一票
誰告訴你小米沒投華為的，國內的廠商只有聯想投給了高通，小米，一加，VIVO，OPPO和錘子都投給了華為，不知道就不要瞎說。


二、用華為手機看股票哪個好
華為榮耀v8吧，5.7英寸（大屏看K線、MACD的時候不論是橫著屏幕還是豎著屏幕，感覺會更好一點），2.5d的弧面，手感比較好。
電池的容量蠻大的，待機時間長，不用老充電。
是雙1200萬像素平行鏡頭，拍出來的效果杠杠滴！4GB內存和新一代麒麟950系列晶元，還支持情景智能，只要說出想要的服務，如果找美食、發微博微信、查路況，淘寶查物品啥的都可以完成，很方便快捷的哦！還有指紋識別啥的呢!


三、小米股價怎麼跌得這么厲害
一年多前，獨角獸的概念被投資界熱炒，與資本距離最近的科技互聯網企業近水樓台。
而小米作為互聯網公司的獨角獸之一，呼聲頗高，其公司配售額度甚至遭遇瘋搶，就連互聯網巨頭馬雲、馬化騰和李嘉誠都先後斥巨資進行大筆認購。
2021年7月9日，小米正式上市之後，股價雖然短暫出現了破發，但隨後股價也開始一路上漲，最高上漲到了22港元。
但漲勢並未持續太久，小米股價就開始走出持續下跌的態勢。
小米股價一蹶不振，最核心的難關是，小米手機國內銷量增長近乎停滯。
根據IDC數據顯示，小米二季度國內出貨量同比微漲2%，比去年二季度多賣了30萬台，達到1450萬台。
但是對比華為出貨2850萬台，漲幅21.3%;OPPO出貨2120萬台，漲幅5.5%、vivo出貨1990萬台，漲幅24.3%，小米的漲幅是最小的。
其次是小米解禁，原始股東瘋狂拋售，小米集團在1月9日限售股解禁後，各方頻頻出手。
小米上市前投資者晨興集團及小米3名聯合創辦人劉德、洪鋒、黎萬強所持有的股份，合計有43.87億股可於市場流通，佔B類股份25.34%，相當於整體股份(A類及B類股份)的18.25%。
按7月8日收盤價9.61港元計，該批解禁股份市值達421.6億港元。
其中就包括了小米第四大股東、俄羅斯富豪YuriMilner掌舵的ApolettoManagers基金，其在7月9日減持5.94億股，股份價值達60億元。
市場分析認為，小米屬於科技互聯網公司，而科技公司都有周期性，在達到一定程度巔峰後，快速下滑的例子比比皆是。
智能物聯網是小米的夢想，這個夢想基於手機和所有能夠聯網進來的硬體終端，鏈條過長，也意味著收獲期很遠，不可能短期內改善小米的財務狀況。
隨著5G時代的到來，很多標准甚至沒有最終敲定，未來的商業生態存在的變數很大，小米苦心孤詣基於4G打造的物聯網生態，在5G時代是否能夠延續猶未可知。


四、小米手機華為手機哪個更適合炒股？
……屏幕大，CPU好一點就適合，並不是哪個牌子適合，大哥你問的好怪


五、小米集團股票為什麼跌
你好小米股票的漲跌，與公司的發展前景，和投資者的態度有關。
可能是投資者對公司的前景感覺不明朗。


六、小米股票跌成這樣,後期還有潛力嗎
華為榮耀v8吧，5.7英寸（大屏看K線、MACD的時候不論是橫著屏幕還是豎著屏幕，感覺會更好一點），2.5d的弧面，手感比較好。
電池的容量蠻大的，待機時間長，不用老充電。
是雙1200萬像素平行鏡頭，拍出來的效果杠杠滴！4GB內存和新一代麒麟950系列晶元，還支持情景智能，只要說出想要的服務，如果找美食、發微博微信、查路況，淘寶查物品啥的都可以完成，很方便快捷的哦！還有指紋識別啥的呢!


七、買入小米的股票怎麼樣
長期投資可以考慮，短線就算了。


八、小米股價暴跌是怎麼回事？
小米股價暴跌是怎麼回事？股票形態就象一個大籠子，它把股票的一切信息進行合成，最終顯示為一幅圖畫。
不論是公司的經營狀況、還是主力的意圖最終都會無一遺漏地反映在這幅神奇的圖上。
發往伊犁，效力贖罪。
道光二十一年(公元


九、小米的股票多少錢
있고,게다가대다수는기와


參考文檔
下載：華為小米股票怎麼樣.pdf
《有溢價和無溢價的股票是什麼意思》
《2822hk是什麼股票》
《股票分紅日為什麼大單流出》
《為什麼賣出了融資股票再買進去》
下載：華為小米股票怎麼樣.doc
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⑩ 可轉換可贖回優先股公允價值變動如何計算

可轉換公司負債成份的公允價值的計算公式是什麼？
外賣市場美團一家獨大，為什麼美團還虧了1155億？
可轉換優先股的優先權利
為什麼小米虧損這么多
可贖回優先股的可贖回優先股的類型
什麼是A類可轉換優先股？可轉換優先股分為哪幾類？分別怎麼解釋？
Q1：可轉換公司負債成份的公允價值的計算公式是什麼？
負債成份的公允價值=的票面價值的復利現值+應負利息的年金現值
例如：

可轉換公司，票面價值 5000萬，票面利率5%，實際利率6%，期限為5年。
負債成份的公允價值=5000*復利現值系數（也就是5000除以（1+6%）的5次方） + 5000*5%*年金現值系數（一般都會告訴你，也可以在年金系數表內查）

Q2：外賣市場美團一家獨大，為什麼美團還虧了1155億？
這個可能是因為美團在某些方面沒有做好，導致了虧損。

Q3：可轉換優先股的優先權利
所謂優先股股票一般來說，優先股的優先權有以下四點：
1．在分配公司利潤時可先於普通股且以約定的比率進行分配。
2．當股份有限公司因解散、破產等原因進行清算時，優先股股東可先於普通股股東分取公司的剩餘資產。
3．優先股股東一般不享有公司經營參與權，即優先股股票不包含表決權，優先股股東無權過問公司的經營管理，但在涉及到優先股股票所保障的股東權益時，優先股股東可發表意見並享有相應的表決權。
4．優先股股票可由公司贖回。由於股份有限公司需向優先股股東支付固定的股息，優先股股票實際上是股份有限公司的一種舉債集資的形式，但優先股股票又不同於公司和銀行貸款，這是因為優先股股東分取收益和公司資產的權利只能在公司滿足了債權人的要求之後才能行使。優先股股東不能要求退股，卻可以依照優先股股票上所附的贖回條款，由股份有限公司予以贖回。大多數優先股股票都附有贖回條款。
如果將優先股股票細分，它還有：①累積優先股股票和非累積優先股股票。累積優先股股票是指在上一營業年度內未支付的股息可以累積起來，由以後財會年度的盈利一起付清。非累積優先股股票是指只能按當年盈利分取股息的優先股股票，如果當年公司經營不善而不能分取股息，未分的股息不能予以累積，以後也不能補付。②參加分配優先股股票和不參加分配優先股股票。參加分配優先股股票是指其股票持有人不僅可按規定分取當年的定額股息，還有權與普通股股東一同參加利潤分配的優先股股票。不參加分配優先股股票，就是只能按規定分取定額股息而不再參加其它形式分紅的優先股股票。 ③可轉換優先股股票和不可轉換優先股股票。
可轉換優先股股票是指股票持有人可以在特定條件下按公司條款把優先股股票轉換成普通股股票或公司的股票，而不可轉換優先股股票是指不具有轉換為其他金融工具功能的優先股股票。④可贖回優先股股票和不可贖回優先股股票。可贖回優先股股票是指股份有限公司可以一定價格收回的優先股股票，又稱可收回優先股股票，而不附加有贖回條件的優先股股票就是不可贖回優先股股票。⑤股息可調整優先股股票。它是指股息率可以調整變化的優先股股票，其特點是優先股股票的股息率可隨相應的條件進行變更而不再事先予以固定