Ⅰ 請問奧美外匯有沒有做過違法的事情自己想投錢進去來著。
關於遠離違法違規外匯交易的風險提示 尊敬的企業網上銀行客戶： 目前，我國未回批准任何機構在境內開展或代理答開展外匯按金交易，擅自開展、參與外匯按金交易均屬於違法行為。境內個人購買境外房地產、直接進行跨境證券投資均屬於尚未開放的資本項目項下業務，直接或間接開展、參與上述相關外匯業務，均涉嫌違規。 請您提高風險防範意識，拒絕非法交易，遠離違規業務，謹防因違法違規行為造成財產損失。 特此公告 中國銀行股份有限公司 二〇一九年三月二十五日
Ⅱ 誼安醫療股票的代碼是什麼
誼安醫療全稱北京誼安醫療系統股份有限公司。
主打產品急救呼吸機知名度很高，但這家公司目前沒有上市，甚至美國、香港也查不到其上市股票代碼，所以，它沒有股票代碼。
Ⅲ 口罩出口美國的上市公司
目前，口罩可以出口美國的國內上市公司有：奧美醫療（股票代碼：002950）、新綸科技（股票代碼：002341）、首航高科（股票代碼：002665）、巨星科技（股票代碼：002444）、搜於特（股票代碼：002503）、鴻達興業（股票代碼：002002）等。
鴻達興業：公司2019上半年實現營業總收入28.5億，同比下降3.1%，降幅較去年收窄；實現歸母凈利潤2.8億，同比下降34.4%。報告期內，公司毛利率為30%，同比降低4.8個百分點。公司2019半年度營業成本19.9億，同比上升4.1%，營業收入同比下降3.1%，毛利率下降4.8%。
【拓展資料】
口罩是一種衛生用品，一般指戴在口鼻部位用於過濾進入口鼻的空氣，以達到阻擋有害的氣體、氣味、飛沫、病毒等物質的作用，以紗布或紙等材料做成。
口罩對進入肺部的空氣有一定的過濾作用，在呼吸道傳染病流行時，在粉塵等污染的環境中作業時，戴口罩具有非常好的作用。口罩可分為空氣過濾式口罩和供氣式口罩。
2021年1月14日，國務院新聞辦公室舉行新聞發布會，介紹2020年中國出口口罩2242億只 。2月11日，市場監管總局等四部門聯合部署，對深入推進口罩質量監管進行了再部署、再加強。
質量監管：
2021年2月11日消息。為保障人民群眾度過一個歡樂祥和、健康安全的新春佳節，春節前夕，市場監管總局、工業和信息化部、國務院國資委和國家葯監局四部門聯合發文，對深入推進口罩質量監管進行了再部署、再加強，要求各地堅持監管和服務並重，強化生產源頭控制，注重流通領域監督檢查，對制售假冒偽劣口罩等違法行為露頭就打，切實維護消費者權益；加強口罩質量幫扶，發揮品牌引領作用，促進口罩質量提升。
四部門要求各地高度重視，切實增強責任感和使命感，採取有力措施，為人民群眾提供防疫用品安全保障，服務統籌推進疫情防控和經濟社會發展大局。
Ⅳ 有關IBM台式計算機的優點，IBM比HP、DELL的優勢在哪裡
2004年12月8日（星期三），是一個值得中國人紀念和驕傲的日子。中國的聯想集團（Len
ovo）用12.5億美元的現金和股票收購IBM PC。在此之前，聯想公司的「更換標識」和「成
為2008年中國奧運會指定贊助商」 都僅僅是限於傳播層面的「國際化」，但是並購IBM P
C全球業務才是聯想真正邁向了國際化道路的開始，它也是聯想（Lenovo）從一個區域性品
牌向世界性品牌過渡的里程碑，作為一個中國人我們應該為新聯想的誕生而自豪和喝彩！
2004年12月9日出版的 《第一財經日報》 發表了一篇題名為 《並購引發振盪， IBM PC中
國員工 「前程有憂」 》 的文章，描述一位IBM PC的上海員工在聽到聯想收購IBM PC後的
心情。「今天將會在公司內部網公布一個關於我們個人事業部的變更情況。現在都人心惶
惶。。。她越說越激動，淚水奪眶而出而出。。。」。1 在並購消息正式公布後，很多IB
M PC的同事都很難以接受這樣一個事實。 我接到一位同事妻子的電話，她告訴她的先生（
我在IBM PC以前的同事和朋友）近來總是沉默不語，而且對自己的前途憂心忡忡。很多在
IBM工作過的員工也都為IBM PC而惋惜。一個前IBM藍色快車的員工在給我的郵件中寫道：
「我曾經經歷過IBM文化的熏陶，感受過那種IBMer（IBM員工的代稱）都為之驕傲的厚重和
巨人的感覺。我理解的IBM就像一個財富的大海，每一個在IBM身邊的人，如果細心，如果
用心，舀一湯勺海水就足以受益終生了。。。」 很多IBMer無法相信他們為之自豪的和為
之奮斗過的IBM PC就會這樣被「輕易地」被賣掉。 我不了解其他國家IBM PC的員工, 但是
我知道作為一個普通的IBM PC的中國雇員，他們對這次突如其來的變化沒有任何的精神上
、心理上和職場安排上的准備，他們表現出的對公司決策的失望、失落和痛心, 抑或是表現出是無所謂的心態都是可以被理解的。然而企業的生存和競爭就
是這樣一場非常殘酷的游戲，特別是對於IBM這樣一個藍色巨人，不可能容忍PC業務長期的
虧損，說賣掉你就賣掉你，不可能存在任何的溫情和憐憫。IBM「出讓」 列印機品牌Lexm
ark, 2002年6月賣掉硬碟生產線，一萬八千名IBM員工並入了日立公司都證明了：IBM是不
相信眼淚的，從來不信！
在中國的民族企業並購一個世界性的超一流PC品牌的大事件中， 中國國內的媒體、輿論和
網民們多用「蛇吞象」來形容此次並購，一種可以理解的、不言而喻的喜悅和快樂溢於各
種報道和文字當中。IBM PC失敗了！失敗就是失敗了，沒有什麼可以說辭的！坦然面對失
敗，總結失敗的經驗和教訓對於IBM自身、中國的企業和新聯想都有非常現實的價值和意義
！
IBM PC為什麼會失敗？
從1981年8月12日 IBM 發布第一台PC，到八十年代中後期PC業務成為IBM業務中最大的營收
和盈利部分之一，在到ThinkPad成為IBM PC品牌中的最核心的部分， IBM PC曾經為IBM公
司創造過一個又一個輝煌。 美國《時代周刊》稱：「IBM的企業精神是人類有史以來無人
堪與匹敵的。。。沒有任何企業會像IBM公司這樣給世界產業和人類生活方式帶來和將要帶
來如此巨大的影響。」 就連比爾·蓋茨先生也不得不承認：「IBM才是計算機行業的真正
霸主，畢竟是它一手栽培了我。」 以我在IBM PC前後短暫三年的工作經歷，沒有能力也
不可能全面分析IBM PC失敗的原因。我只能從IBM PC中國的角度來談一些自己的體會和感
受，揭示一些「藍色巨人」在某幾個地方的得失現象，使得大家可以管中窺豹、可見一斑
。 讀者或許可以從以下幾個方面的問題和現象中找出IBM PC失敗的蛛絲馬跡。
第一、 用美國的觀點看待中國的市場問題，從上至下統的過多，管的過死。
IBM是一家非常典型的美國公司，美國的一些高層管理者很容易用美國人的眼光看
待和解決區域問題，包括中國問題。 IBM PC並沒有按照 「Think Globally， Act Local
ly」－「以全球觀思考，以本地觀執行」的市場營銷理念去執行。 IBM PC的全球策略幾乎
是無可更改的「聖旨」，中國只有絕對地服從和遵照執行的權力。在1998年以前，IBM P
C亞太區、總部沒有一個人願意傾聽一下中國的聲音，你要改變PC的配置、價格，生產出一
種符合中國當地需求和具有競爭性的PC比登天還難。近年來，隨著中國PC業務一點一點地
超過日本，IBM PC美國總部、亞太區似乎更願意直接參與到中國區的管理和控制中，他們
給中國區的權力和靈活度越來越少。 他們對於自己制定的方針、政策總是希望中國區能夠
照搬全收、不走樣地執行。這樣一種營銷管理思路根本沒有辦法應對聯想的靈活多變、HP
的跟蹤和模仿以及Dell的速度和效率。 在營銷傳播推廣上，美國總部和亞太區的工作指令
過多地「指導」、干涉、控制IBM PC中國。他們錯誤地認為在美國成功的東西在中國一樣
可以得到成功。我以前的一位亞太區的經理和美國總部的經理就曾經「壓迫」中國團隊接
受他們認為在美國執行的很好的廣告，而那些廣告幾乎沒有幾個中國客戶可以理解。而這
種現象在IBM的其他部門也並不新鮮。看一看最近一年（2003－2004年）許多IBM一擲千金的廣告，那些以美國人為主體表現形象的廣告真的能夠打動和吸引中
國用戶嗎？絕對不可能！新聯想應該能夠借鑒前車之鑒，也不要用中國市場的觀點看待美
國市場的問題和解決美國市場的問題。
第二、IBM整合營銷傳播沒有發揮出應有的效率。
IBM公司是第一個高舉整合營銷傳播大旗的IT公司。但是IBM所推行的「整合營銷傳播」 在
很多時候只不過是僵化的教條的形式主義。在此我並不是說IBM實施整合市場營銷戰略錯了
，而是在IBM的公司文化和管理體制下，整合市場營銷傳播沒有發揮它應有的效率。 IBM的
各個經營部門還是以我為主、各自為戰。整合營銷是為了更好地整合內部營銷資源、減少
重復和多餘的市場營銷推廣行為，形成統一一致的傳播聲音，使有限的內部資源發揮到最
大。這種看似非常完美的整合營銷行銷傳播理念在IBM並不像想像的那樣完美和有效率。I
BM有一種自上而下推行的進行市場營銷計劃的程序，就是針對整合營銷中的各種問題而設
定的。它可以提醒制定市場營銷推廣計劃的計劃者和執行者非常認真地全面考慮所有營銷
中的各種問題，產品的、渠道的、價格的和推廣的。它是一個非常好的營銷思考過程和計
劃模式。 但是由於這個程序在監督、管理和執行層面上的太過繁瑣與復雜，從一個市場營
銷推廣計劃的制定、審批、到實施需要提前三個月甚至更長的時間。而按照PC生意的規律
，三個月後市場情況早已發生變化了。 這樣一種市場營銷計劃方式完全沒有辦法適應PC生
意的快速多變的節奏和打法。IBM的全球廣告代理公司奧美廣告公司在管理模式上與IBM PC也基本相似， 奧美廣告的亞太區也同樣沒有給奧美中國團隊更多
的靈活度和自主權，使得奧美廣告與IBM PC配合的團隊做起事來畏手畏腳， 不能夠越雷池
半步。比如，所有IBM PC的廣告稿件包括文案、版式設計和內容都要經過IBM PC亞太區地
和奧美的亞太區共同的審核和同意才能發布。在這樣一種雙重管理的體制下，奧美團隊和
IBM PC的營銷推廣團隊都耗費了巨大的時間來和亞太區溝通，人為的工作量搞得所有人筋
疲力盡，執行效率十分低下。整合行銷傳播沒有發揮其應有的效率，也沒有能夠真正幫助
到IBM PC！
第三、廣告行為一味模仿Dell，削弱了品牌效力。高品牌認知度並沒有轉化成為客戶的購
買行為。
1993年奧美廣告為IBM公司製作的公司電視形象廣告「大象帶領小象」 至今還被許多人津
津樂道。 1995年奧美廣告為IBM PC製作的平面廣告「無論是一大步還是一小步，總是帶動
世界的腳步」 至今還被很多人記憶和傳頌。1996－1997年奧美廣告為IBM PC創作的平面廣
告「馬鞍篇」、「木偶篇」都是增加IBM PC品牌價值的廣告佳作。 1998 －1999年奧美廣
告的「飛翔的筆記本」－IBM ThinkPad 600和 ThinkPad 770系列廣告更是成為競爭對手模
仿的對象。但是在最近4－5年中，隨著IBM PC中國業務的生意地位提升，IBM亞太區和總部
越來越不喜歡看到包括中國在內的其他地區出現不同於總部形式的廣告風格和廣告形象，
他們從以前的和中國團隊交流、商量、協調到後來的非常強硬地規定中國地區服從他們的
廣告策略和廣告風格，越來越強硬地執行所謂的「整合和統一」形象。但是IBM 這些廣告
無論從創意上還是設計上都已經極大地背離了原先奧美廣告所堅持的和奉行的獨特的創意
風格和設計理念，這些廣告看起來實在是更像Dell廣告的翻版 － 配置＋新型＋價格＋一
定量的人物元素。我曾經在自己的文章，《看起來更像Dell。。。》 2中有過如下的描述
：「。。。各公司的市場部受到來自銷售部的巨大壓力，因為銷售們認為：Dell那種類型的廣告才真正具有銷售力的廣告」 。 因此類似Dell產品目錄式的廣
告成為各個主要電腦廠商競相模仿的對象。機器配置、價格、促銷信息加免費咨詢電話的
產品目錄式的廣告成為各個電腦廠商信息傳播的主題。但是這些廠商的看起來更象Dell式
的廣告非但沒有能夠幫助銷售，反而真正地成為了Dell的廣告和Dell銷售的注腳和幫手，
而且真正傷害了自己的原有的品牌進而丟失了市場份額。我在這篇文章講述的就是IBM PC
和許多PC廠商在傳播策略上的重大失誤。我同時認為「 Dell的廣告模式如同Dell的直銷模
式一樣根本沒有辦法簡單地復制和模仿。你越是模仿Dell，看起來更像Dell，你就越來越
快地失去自我、失去品牌、失去市場份額」。Dell一步一步地將他的仿效著拖進比價的泥
潭。「因此，將競爭對手拖入價格比較的泥潭是Dell最樂意看到的。可以這樣說， 誰的廣
告看起來更像Dell， 誰就已經陷入了Dell品牌和價格戰的陷阱中。」
IBM的品牌在普通用戶中有著非常良好的品牌形象，特別是筆記本ThinkPad。由於ThinkPa
d在技術上獨特的領先的優勢，加上與眾不同的品牌定位和與Dell完全不同的推廣方式，包
括廣告方式，使客戶逐步接受了「好東西就要賣的貴一些」 和物有所值的品牌價值觀念，
ThinkPad在近年重新奪回中國市場份額第一的市場地位也就不足為奇了。 反觀IBM PC（台
式機）在用戶中也同樣有著很高的品牌知名度，但是由於客戶認知的PC機已經簡單到就剩
下配置和價格了，而產品成本和價格因素始終不是IBM台式機的優勢，而IBM 台式機的「看
起來更像Dell」的廣告恰恰表現的是IBM PC的弱點。高品牌認知度並沒有轉化成為客戶的
購買行為。
第四、IBM PC－擁有絕對領先的技術但並未形成絕對領先的市場。
2002年11月8日，IBM PC在全球（包括中國地區）發布了它在個人電腦商用領域
的Think戰略（思考戰略）和基於Think戰略的針對商用客戶的ThinkVantage技術（簡稱TV
T技術）。這是IBM PC在最近兩年內真正的一次品牌重塑建設和向Dell電腦發起的真正意義
上的絕地反擊戰。
Think戰略的發布3將矛頭直接指向Dell向用戶傳達的「購買最便宜的電腦，擁有最好的購
買體驗」這一「落後的價值觀念」。它所傳達的是商業用戶在一個電腦3－5年的使用生命
周期內如何降低維護和管理成本，在完成自主運算、自我修復和自我維護的技術下，提升
PC的生產力。 TVT技術的發布彰顯出IBM PC與Dell、HP在核心技術上的不同， 它包括在當
時獨一無二的快速恢復數據系統（RRPC，後來叫R＆R），應用於用戶系統升級管理的系統
移植技術（SMA），應用於電腦系統安全的植入晶元加密技術（ESS），應用於ThinkPad像
汽車的安全氣囊一樣的硬碟保護技術（APS），這些獨特的技術都是可以使IBM PC真正擺脫
Dell價格泥潭的核心技術。但是它們來的似乎太遲了！絕對好的技術沒有形成絕對好的市
場。 IBM PC的TVT技術是絕對領先於競爭對手的技術，沒有形成一個絕對領先的市場原因
可能有以下幾點原因：
1） TVT技術相對比較復雜，有些應用根本就是大的企業才能夠用到的。而IBM PC
生意中的傳統優勢行業如金融（包括保險）、政府、電信、交通等大的行業自身在IT投入
方面已經出現了明顯放緩和衰退的跡象。客戶口袋裡的預算也越來越少，價格成為了非常
敏感的部分。在他們眼裡TVT技術好，他們可以接受，但是最後還要比價格。
2） IBM 是希望通過這些免費的PC技術讓客戶認識到「你更應該關注PC的使用管
理成本和維護成本」。 但是成長最快的最有潛力的中國的中小企業用戶，在他們腦海中根
深蒂固的還是「購買時候的一次性價格」。幾乎沒有人會想到如何去降低使用成本和維護
成本，「你的技術的確好，但是有些我不一定需要，而且你的價格也太貴了」。這是中國
中小企業用戶是對IBM PC的看法。
3） IBM PC希望通過增加了產品的附加價值從而希望能夠賣一個更高的價錢，但是
由於IBM PC尾大不掉，虧損的累累傷痕也使得運作和營銷TVT技術的時間實在太短暫了。I
BM 已經沒有辦法再等下去了。因此，能夠接受TVT技術的高端用戶上被Dell逼迫地不得不
在采購價格上有所考慮。從中小企業的實際應用看，TVT技術有一些並不是他們真正需要的
東西，他們更多地還是考慮「價格」的因素。從市場運作時間看，TVT的運作時間又太過短
暫，IBM在TVT技術發布兩年多一點的時間就將PC賣出了。我認為新聯想應該再次高舉TVT技
術的大旗，因為它是能夠給客戶帶來核心價值的最先進的PC技術解決方案，同時能夠真正
將Dell、HP等競爭對手完全區分開來。
一些媒體和分析評論家對此次並購多有不樂觀的意見和懷疑的態度。 無論新聯想
是不是能夠包容IBM PC所傳承的IBM的文化或者兼收並蓄地形成新聯想文化，了解IBM的文
化和管理是一個最基本的步驟。畢竟IBM PC的失敗也與IBM 公司的內部管理和文化有著直
接的和密不可分的關系。
「大象文化」是一種遭到市場無情淘汰的公司文化。
IBM公司前CEO郭士納先生是將IBM從崩潰的邊緣挽救回來的人，在《誰說大象不能跳舞？》
一書中將IBM比喻為一頭的大象，並形容他在IBM的改革就好像讓大象跳起了舞蹈。但是大
象跳的舞蹈一定是緩慢地、笨拙的、步履蹣跚的和四平八穩的，大象跳的舞蹈絕對不可能
象猴子那樣敏捷、靈動和充滿了生機！ IBM的公司在組織結構上的龐大、管理程序和流程
上的復雜都使得它在運作PC生意上的運作效率非常遠遠低於競爭他的主要競爭對手Dell。
然而，聯想公司和後來的Dell公司顯然就是挑戰這頭大象的猴子。如果IBM 是頭會跳舞的
大象，IBM PC應該是和它一翩翩起舞的腿才正確。很可惜，大象沉重和緩慢的舞步終於沒
有辦法使IBM PC跟上敏捷的猴子的步伐和市場節奏的變化。 IBM PC在配置上無法與聯想和
Dell相比，但是價格卻高出對手很多。聯想在渠道上的優勢是獨一無二的。在價格上，De
ll的打壓不斷蠶食著IBM PC固有的高端市場。中國的中小企業用戶認知IBM PC的品牌，但
是無法承受高處對手20％－30％的價格。 從這頭大象的氣喘吁吁到心率過速，直到最後的
心臟移植手術都反映出，大象文化是一種遭到市場無情淘汰的公司文化。 管理大師湯姆·
彼得斯（Tom Peters）在他2003年的新作《重新想像》中在分析IBM和西爾斯百貨（Sears）在中指出：「。。。但最終他們（IBM和西爾斯百貨）還是失敗了
。並非他們不夠重視，不夠警惕，而是他們的看法和做法與那批新的企業不同。他們不斷
地被後起之秀趕上，超越，打敗，最後陷入困境。那些新生的企業更快速、更全面地採用
新的手段、新的技術、和新的經營理念，所以，他們成功了。」4 聯想公司曾經是以速度
和效率見長的公司，但是隨著自身規模的不斷龐大和受到來自Dell的巨大挑戰，速度和效
率都在降低。在現今競爭如此激烈的市場環境下，你慢就會被打敗，你笨拙就會被吃掉。
IBM PC正是這種「大象文化」的犧牲品。無論如何新聯想是不能夠以「大象文化」為企業
生存和發展的文化基礎的。
「冰山文化」是一種著目空一切的傲慢和營銷自大狂的心態
在IBM公司文化中還有一種「冰山文化」。簡單說它就好像北冰洋上的一座巨大的冰山，很
多時候它並不是像人們想像那樣遲緩和無力，而是表現出急劇穿透力的和釋放巨大能量的
市場執行力。這座迅速向前漂浮和推進的冰山是沒有任何力量可以阻擋。郭士納先生曾經
不無傲慢地說過：「如果大象要跳舞，螞蟻必須離開舞台。」 言外之意是只要IBM一旦認
準的事情，下決心要推進的事情，就一定會全力以赴，排山倒海般地運用市場營銷手段引
導市場、培育市場並給競爭對手強大的壓力。「冰山文化」是一種目空一切的傲慢的營銷
自大狂的心態。IBM不愧為一個真正的市場營銷概念的「領導者」。從90年代初的「四海一
家的解決之道」，到90年代中期的「電子商務」，再到2002年的「隨需應變電子商務」，
所有這些概念都體現了一個市場領導者對於未來客戶發展需求方向的一種透徹的判斷、分
析和把握。每一次新的理念的提出IBM都是一個領導者的角度出現在市場面前的。但是所有
這些新的理念和市場概念無疑都應該對IBM PC有著至關重要的意義，也就是說都應該給更
容易地幫助和實現IBM PC的銷售。很顯然，這些真知灼見的市場策略和一個一個「驚心動
魄」和大手筆的廣告和傳播投入並沒有能夠真正幫助到IBM PC去解決非常現實的銷售問題。相反，IBM PC的直接競爭對手Dell從來就沒有任何復雜的市場營銷
理念，除了在成本和效率上高於IBM PC以外，在所有廣告傳播在信息上也僅僅是價格配置
標簽而已。因此我們看到是，很長時間以來IBM PC的配置低價格高，但總是沒有辦法和De
ll相比，Dell在各種競標中輕松地將IBM PC擊敗。大象的舞蹈沒有真正地直接幫助IBM PC
，「冰山」在強烈的陽光下慢慢地消融了。
「冰山文化」影響下的很多IBMer也存在著那種傲慢的營銷自大狂的心態。他們錯誤地認為
IBM的所推廣理念就是世界上最好的理念，就是「唯一的、獨一無二的」和「最強有力的」
，他們看待競爭對手有一種不理性的輕視 。「冰山文化」是一種目空一切的傲慢的營銷自
大狂的心態。 「冰山文化」是新聯想必須拋棄的文化。
IBM PC － 無法消退的激情！
彼得斯先生在《追求卓越的激情》談道，連接客戶價值、員工和創新的三者關系的是企業
的領導者， 新型企業的領導者必須是打造一個充滿激情的團隊。「領導意味著具有遠見、
有鼓動性、有熱情、愛、信任、活力、激情，既執著又有毅力。有領導能力的人還需要切
實的關注、塑造各個層次的英雄。」5 讓我們用這樣的觀點透視一下IBM的管理者或許更
能夠幫助我們更多地了解IBM PC。
從20世紀80年代開始，由於歷史和政體的原因，台灣人和香港人走在絕大多數大陸人前面
，以他們的知識、專業、學識、打拚和努力贏得了在美國公司的應有的尊重和一席之地。
他們理所當然地成為後來大陸人的老師、經理和領導者。同許多美國IT公司一樣，IBM公司
融合了台灣、香港和中國大陸的多元文化，因此兩岸三地在文化和管理上的交匯、融通和
碰撞就是一個客觀的事實了。以我自己的體驗和觀察，我認為在IBM中國有這樣三類的管理
者：
第一類管理者，至今算起他們有著15年－25年以上的在IBM任職的經歷。他們很多人很早就
來到中國大陸。他們有著非常豐富的企業運作和管理經驗，同時有著一種大家風范和虛懷
若谷的高尚品質。他們非常清楚地看到了大陸人的差距，他們願意將自己的經驗、體會和
技能傳授和分享給你，他們是IBM大陸職業經理人真正的老師。 他們親眼看到和鑒證了大
陸IT業界的變化和發展，他們了解大陸、理解大陸，更能夠非常好的運用中西文化和管理
中的長處解決在大陸現實管理和操作上碰到的具體問題。這類IBM經理人他們總是能夠激勵
自己的團隊成為一個富有激情、創造力和執行力的團隊。 他們為IBM中國培養了一批又一
批的優秀人才。這種類型管理者在IBM有很多很多。
第二類管理者， 他們是大陸、台灣和香港管理者中的「後起之秀」。 他們從IBM的基層做
起，一點一點、扎扎實實一步一個腳印。他們深刻理解IBM公司的文化、理解團隊合作的重
要意義，他們懂得如何用自己的專業技能和知識幫助團隊實現成功，追求卓越，他們是IB
M優秀企業文化的結晶，他們領導的團隊同樣能夠是一個充滿了激情的團隊。這樣的管理者
在IBM比比皆是。
第三類管理者，他們當中有很多人很早就來到大陸從事管理工作。但是由於在心態上始終
有一種居高臨下的「優越感」，因此無論他們在大陸多長時間，始終都沒有能夠真正了解
大陸，融入大陸。這個類型的管理者對大陸始終是「水土不服」的。這個類型的管理者培
養出的大陸本土職業經理人在管理風格上、對人對事的態度上或多或少上有著與他們的「
老師」的影子。我認為這個類型的IBM管理者很難打造出一個激情的團隊。
IBM公司是一個有著深厚文化底蘊的公司，它八十多年來倡導的講求誠信、最佳的客戶服務
、尊重個人、追求卓越、回饋社會等都深深地影響著一代又一代的IBMer。IBM公司文化巨
大的傳承力和凝聚力使得每一個位IBMer都有著非常強烈的歸屬感和自豪感，即便是離開I
BM，這種自豪感仍然存在。 因此，對於IBM PC的中國員工來說，他們失落、焦慮和矛盾的
心情是完全可以想見和被理解的！這並不是他們的錯，而是IBM的錯！ 我對這個問題有如
下的思考和建議願與所有IBM PC中國區的同事分享：
首先，長期以來社會上留傳著「如果你想養老，就到IBM去工作」的說法，現在事實證明這
種說法是非常荒唐和可笑的！還記得一位聯想的員工寫的《聯想不是我的家》嗎？聯想的
員工也曾經嘗到過這種痛苦的滋味。因此IBM PC的同事並不孤獨。從這一點看來，你的眼
淚是沒有辦法挽回既定的事實和大局的。 IBM不相信眼淚，那我們就只好相信自己！
其次，由於我們非常自豪於我們的「藍色血液」，我們非常擔心如果和聯想的「紅色血液
」進行交融的時候會不會出現「過敏反應」？我認為的確沒有人能夠對我們承諾和保證什
么，有反應就有反應了，這是情理之中的事情。兩個公司合並之後所帶來的陣痛和變化是
非常正常的，也是可以想見的，大可不必過度焦慮，順其自然就好！
再有，由於長期以來我們被外企的光環籠罩著，特別是IBM的光環格外顯得明亮。我們習慣
了外企為我們提供的良好的福利、薪金、培訓等等。我們對民營企業（或民族企業）是非
常缺乏了解的。我們還沒有在心態上做好為一個民族企業工作的准備。但是我認為隨著WT
O的進程在中國的日漸深入，內資企業特別是希望走上國際舞台的民族企業，他們對人才的
呼喚和渴求是非常強烈的。他們在管理體制、工資待遇、員工福利、培訓升遷機制等都已
經站在了與國際大公司相當的同一水平上。華為、海爾、TCL都是最好的例證。外資企業日
趨國民化待遇, 也使得內資企業和外資企業將站在同一起跑線賽跑乃大勢所趨！ 改革開放
後的第一個二十年是外企的黃金年代,而為外企工作是一個最好的選擇。 我認為今後的二
十年為民族企業工作將是一個更好的選擇！在外企公司我們就是一顆螺絲釘而已，而為民
族企業工作所帶來的個人價值感、成就感和自豪感是為外企工作的人永遠無法獲得的。這
也是時代的一種呼喚和歷史的機遇！
1980年12月8日，世界上最偉大的搖滾歌手，「甲殼蟲」樂隊的主唱之一約翰·列儂遇刺身
亡。 約翰·列儂之死標志著一個輝煌的搖滾時代結束了。 2004年12月8日IBM將PC業務賣
給了聯想公司，從而也標志IBM PC時代的結束，一個我們可以企盼的新的時代即將到來！
願IBM PC的中國同事：揚起新的風帆，開始新的人生遠航！
Ⅳ 北京誼安為何不上市
調整。北京誼安全稱北京誼安醫療系統股份有限公司，主打產品急救呼吸機知名度很高。根據官方網站查詢得知，北京誼安為正在調整期，預計很快上市。北京誼安醫療目前還沒有登錄上海證券交易所和深圳證券交易所，也沒有在香港和紐約等海外市場上市，因此屬於非上市公司，沒有股票代碼。
Ⅵ 醫葯股票有哪些優質股
據相關統計，目前國內醫葯股中的優質股包括大博醫療、安圖生物、恆瑞醫葯、爾康醫葯、健友股份、濟川醫葯、大山林、愛鵬醫葯、富祥醫葯、五物生物、奧美醫療、 長春高斯、華蘭生物、康宏葯業、齊正藏葯、國葯股份等醫葯股的風險和收益會較低，但利潤不會隨著經濟衰退而下降，可以作為防禦性股票。
拓展資料：
五家優質葯企
1、桂林三金，三金片是中國葯典委員會委員、中國有突出貢獻的中醫葯專家鄒傑明教授。三金片根據長期臨床用葯經驗，根據尿路感染的病因病機，採用地道優質中草葯精製而成。方劑以金櫻桃根為主葯；輔以金剛刺、積雪草、金沙藤、羊口，五葯合用，起到清熱解毒、利濕透濕、補腎之功效。三金片作為純中葯制劑，體現了中醫葯「七治三養」的精髓。採取和治療症狀和根本原因是安全的。
2、羚銳制葯，中國已成為全球最大的新興醫葯市場。根據iqvia的統計，中國人均毒品消費量明顯低於發達國家，還有很大的增長空間。隨著醫療體制改革的不斷推進，在經濟持續增長、人均收入提高、人口老齡化加速、城鎮化水平提高等因素的推動下，預計我國醫葯行業將繼續保持較快增長。將來。
3、鍵凱科技，在研發方面處於領先地位D、聚乙二醇及其活性衍生物的生產和醫葯應用。是國內外少數能進行高純度、低分散的醫用聚乙二醇及活性衍生物的工業化生產的企業之一，填補了長期缺乏大規模生產高純度的空白。中國優質醫用聚乙二醇及其衍生物。它是全球市場的主要新興參與者。
4、威爾葯業，醫葯工業是中國國民經濟的重要組成部分。其可持續發展源於葯品的剛性消費，具有周期性特徵。隨著中國經濟的持續增長、人民生活水平的不斷提高、醫療保障體系的逐步完善和人口老齡化問題的日益突出，中國醫葯行業呈現持續向好發展態勢，成為增長最快的行業之一。世界上的市場。葯用輔料工業是制葯工業的重要組成部分。
5、廣譽遠，公司的中葯產業是醫葯產業的子產業之一。公司的品牌建設從企業品牌建設、產品品牌建設和自媒體矩陣建設三個維度進行。以光裕園480周年為契機，集中優勢資源，提升企業品牌潛力。與全國高校權威大賽「高校獎」主辦方共同開展以「中醫葯貫穿古今國粹永不停歇，慶祝480周年」為主題的創意交流活動其聲譽周年」。活動覆蓋2000多所高校，480名校園大使為品牌代言。
Ⅶ 出清地產，押注醫美能否撐起奧園美谷的「美麗事業」
文：胡嘉琦 朱耘
ID：BMR2004
奧園美谷正走在剝離地產，發展「美麗事業」的路上。
6月22日，奧園美谷 科技 股份有限公司(以下簡稱「奧園美谷」，000615.SZ)發布公告稱，擬通過在北京產權交易所公開掛牌轉讓的方式出售公司持有的京漢置業集團有限責任公司100%股權、北京養嘉 健康 管理有限公司100%股權和蓬萊華錄京漢養老服務有限公司35%股權，並由交易對方以現金方式購買。奧園美谷擬以10.2億元作為本次交易標的轉讓的掛牌底價。
數據顯示，2020年，奧園美谷實現營業收入19.87億元，同比下降37%；凈虧損1.3億元，同比下降1215%。其中，房地產及相關業務收入佔比約70%，化纖新材料佔比約20%，醫美業務並未產生收入。從上述數據可知，支撐奧園美谷收入的仍是房產業務。
在聚焦醫美剝離地產的戰略下，奧園美谷仍需要面對業績的壓力。在徹底出清房地產業務後，奧園美谷的醫美業務能否快速形成收益？又能否撐起公司的正常運轉？
另據Wind股票顯示，奧園美谷疑似2項財務指標異常，分別為：2020年公司經營現金流為負3.83億元；2021年第一季度，測算企業財務危機的Z值方面，奧園美谷的Z值為1.717。
Z值分析法是一種衡量企業破產風險的方法，該方法預測企業的Z值小於1.20時將破產，Z值介於1.20和2.90之間為「灰色區域」，Z大於2.90則企業沒有破產風險。
圖源：Wind股票
就在奧園美谷全面轉型之際，原控股股東京漢控股集團有限公司（簡稱「京漢控股」）正在減持股份。
出清地產，押注醫美
近年來，隨著中國醫美發展進入「快車道」，多家房地產企業紛紛轉型做醫美，奧園美谷就是其中之一。
6月22日，奧園美谷發布公告稱，擬通過在北京產權交易所公開掛牌轉讓的方式出售公司持有的京漢置業集團有限責任公司100%股權、北京養嘉 健康 管理有限公司100%股權和蓬萊華錄京漢養老服務有限公司35%股權。
對於奧園剝離地產的行為，在協縱策略管理集團聯合創始人黃立沖看來，如果奧園美谷確實能成功剝離地產，把持有的股份出售，則能夠減少負債，同時也能降低公司因為負債出現破產或者違約的可能性， 解決財務困難的問題，但是也需要看後面的結果。
而在6月15日，奧園美谷也曾發布公告稱，為了提升自身可持續發展能力，有效解決與控股股東存在的同業競爭問題，奧園美谷維護股東利益，並實現聚焦美麗 健康 產業的戰略轉型，公司擬出售持有的地產業務板塊的全部或部分股權。
公開資料顯示，截至目前，奧園美谷主營業務為房地產、化纖新材料和醫美業務。本次交易完成後，奧園美谷主營業務將由房地產業務、醫療美容業務及化纖新材料業務轉變為以醫療美容業務及化纖新材料業務為主，其主營業務收入結構將發生重大變化。
中國房地產數據研究院院長陳晟認為，奧園美谷完全拋棄產業空間而轉型醫美需要慎重，還是需要考慮將醫美產業和地產空間相結合，應注意是產業空間的發展而並非發展產業本身，通過產業空間對產業帶來幫助，才能更加健全和安全。
轉型路上
專業醫美平台更美APP發布《2020醫美行業白皮書》顯示，盡管遭遇疫情沖擊，中國純醫美市場規模達1975億元，佔比全球17%，有望成為世界醫美第一大國。
CVSource數據顯示，2021年前5個月，投向醫美賽道的資金已超5億元。2020年醫美賽道全年的融資規模8億元。
雖然醫美行業前途可期，但是作為此前主營業務為地產的奧園美谷，在該領域資歷尚淺，壓力重重。
奧園美谷總裁胡冉在中金公司2021下半年投資策略會上發表主旨演講時表示，醫美中游是奧園美谷切入醫美的戰略起點，也是布局的關鍵。這一領域分散度高，盈利能力不一。對此，奧園美谷堅定選取確定性強的「大店模式」，通過並購優質的區域龍頭醫美醫院，實現規模效應，降低儀器、耗材、葯品的采購成本；同時，延長上下游產業鏈，形成品牌與資源優勢，提升市場集中度。未來，奧園美谷還將 探索 醫美機構標准化連鎖的「1+N模式」，建立頭部器械耗材+垂直輕醫美品牌連鎖集合店。
6月8日，奧園美穀子公司廣州奧美產業投資有限公司（以下簡稱「廣州奧美」）擬向銀行申請4.18億元的並購貸款，而該筆貸款主要是用於杭州連天美醫療美容醫院（以下簡稱「連天美」）的並購款項。
據奧園美谷3月18日發布公告，公司擬出資6.97億元收購盛妝醫美持有的浙江連天美55%股權，交易完成後，連天美將成為公司控股子公司。
連天美總部位於杭州，是中國最早一批醫療美容企業之一，也是浙江省首家民營醫療美容醫院的創辦者，下屬醫院設有整形美容科、微整形科、皮膚美容科、口腔美容科等主要業務科室。
在醫美上游端，奧園美谷全資子公司廣州奧美與廣州暨南大學醫葯生物技術研究開發中心、廣州市暨源生物 科技 有限公司簽署《戰略合作協議》，進入膠原蛋白市場，布局上游產品耗材市場。
隨後，廣州奧美與韓國KD Medical公司簽署戰略合作協議共同組建合資公司，在中國區域獨家代理賽諾秀激光儀器，開拓醫療級產後修復新興細分市場；同步推動KD. Medical公司擁有的注射類醫療美容產品在中國境內銷售牌照。
民生證券報告顯示，KD.Medical 成立於 2016年4月，是一家專注於醫療美容相關領域研究以及產品銷售為一體的生物 科技 型公司，囊括總計醫美 科技 端四大類中的所有類目(溶脂產品、射頻類醫療類美容儀器、水光針、注射用單/雙相交聯透明質酸鈉填充劑)，細分領域的 7個品種，主要產品為AIR FEELING(注射用溶脂產品)、AIR UP(面部溶脂)、AIR V UP S(身體除面部外其他位置溶脂針)、AIR SONIC (射頻類醫療美容儀器)、AIR CELLING (動能素水光針)、RHEA LUCLANE(注射用三文魚細胞提取液，PDRN嬰兒針)、SHINNEUS(含利多卡因注射用單相交聯透明質酸鈉填充劑)等，其中多款產品已獲取 KFDA 出口手續。
在醫美下游端，奧園美谷通過與頭部MCN機構合作實現下游卡位，在為醫美醫院引流的同時，刺激更多消費者對上游產品的需求。
對於合作的進展情況，奧園美谷表示，無論是上游暨源生物、肌源醫葯、KDM、廣納院的深層次戰略整合及並購，還是中游醫美服務機構收購，以及下游醫美細分領域頭部MCN等劇場式情景化布局，奧園美谷正在按照戰略布局逐步推進落地。
對於外部環境而言，奧園美谷需要面臨醫美行業內發展多年的成熟競爭者，還要面臨新進入者的挑戰。
2021年5月以來，主業為地產的蘇寧環球、主業為醫療IT領域的麥迪 科技 以及振東制葯、特一葯業等企業均表示要進軍醫美領域。
在獨立經濟學家王赤坤看來，醫美是市場需求催生的一個細分新興行業，這個賽道方興未艾，屬於成長階段，行業消費快速增長，行業市場處於增量市場，行業門檻初步建立，行業競爭不是非常激烈，市場處於賣方市場，擁有定價權，行業毛利也很高。醫美行業在競爭格局尚不激烈的情況下，整體處於藍海市場，屢屢成為資本的寵兒。
股價漲了472.17%
原控股股東減持
Wind股票數據顯示，截止2021年6月23日，近250日內，奧園美谷股價上漲了472.17%，而在股價上漲之際，公司原控股股東京漢控股卻出現減持套現的情況。
王赤坤認為，資本吹捧和加持下，醫美行業存在過熱的問題，其估值也被高估，按照以往的經驗，所有被資本熱追的板塊都有一個回調的過程，這個回調的過程就是擠泡沫的過程。
5月19日，奧園美谷的原控股股東京漢控股集團有限公司（簡稱「京漢控股」）的一致行動人建水泰融企業管理有限公司、北京合力萬通信息咨詢中心（有限合夥）、段亞娟計劃在2021年6月10日至2021年11月13日，以集中競價方式減持合計不超過約1562萬股（占公司總股本的2%）。
對於原控股股東轉讓股份的原因及影響，諸葛找房數據研究中心分析師梁楠認為，一方面由於奧園美谷逐漸開始向醫美方向布局，但支撐其發展的一直是房地產業務，調整布局過程中企業將面臨一定的過渡風險，同時醫美行業的競爭壓力也不容忽略，未來發展面臨一定的挑戰；另一方面，股東減持也可能與自身經營需求有關，需通過減持奧園美谷股份獲取一定的現金流。由於奧園美谷面臨一定的債務壓力，需通過融資減輕運營壓力，此時股東減持將使奧園美谷的壓力進一步加大。
實際上，2020年10月以前，奧園美谷還不能算是一家醫美公司，據公告顯示，2020年10月26日，京漢股份發布公告稱，擬變更公司名稱為奧園美谷 科技 股份有限公司，證券簡稱變更為奧園美谷。
而奧園美谷背後的控股股東則是中國奧園集團有限公司（以下簡稱「奧園集團」）。
2020年5月，原控股股東京漢股份與奧園科星簽署了股權轉讓協議，京漢股份將其所持有的2.29億股轉讓給了深圳奧園科星投資有限公司（以下簡稱「奧園科星」），占京漢股份總股本的29.3%。經上述股權轉讓後，奧園科星成為京漢股份第一大股東，實際控制人也由京漢股份董事長田漢變為奧園集團主席郭梓文。
京漢股份成立於1996年，是深交所主板上市公司，以化纖、房地產為主營業務，專注於發展新材料及綠色纖維等相關產業的研發與製造。
京漢股份在化纖新材料方面現有年產1.6萬噸粘膠長絲、7000噸玻璃紙、3.5萬噸化纖漿粕生產能力。
以京漢股份化纖技術為基礎，2021年4月，奧園美谷正式投產年產4萬噸綠纖項目。據了解，綠色纖維是醫美上游產業鏈面膜紙的主要原材料。
機會與風險並存
在萬億「顏值經濟」下，醫美作為新的風口行業，機會與風險並存。
雖然奧園美谷決心轉型，但是面對先天的地產基因以及醫美賽道上的先驅者和後進者的競爭，在機會面前，仍存在巨大的挑戰。奧園美谷轉型醫美能獲得成功嗎，存在哪些機會與風險？
在穆勝企業管理咨詢事務所合夥人、紐約大學Stern商學院訪問學者婁珺看來，如果碰得到好的投資標的，就有可能成功。當然，這個憑運氣，也要看行業的大勢。
對於什麼是好的標的？婁珺認為，好的團隊、好的產業資源、好的戰略思路屬於好的標的范疇。
婁珺建議，在一個產業能夠成功，還是要憑借核心競爭力，核心競爭力是來自於對行業的深耕，這個規律永遠不過時。而對於房地產企業能否在轉型後撐起業績，婁珺認為，如果有好的投資標的，有可能快速形成業績，但這種業績不是企業的基本面，看重長期價值的投資者不必太在意。
房地產企業轉型醫美，也意味著公司整體的組織架構出現了變化，對於房企轉型醫美後該如何進行組織管理，在行業風口面前，奧園美谷將如何把握機遇進行發展呢？
對此，婁珺認為，這是個大問題，先看懂行業，再定下戰略，再打造組織架構，再尋找行業內的優質人才，但這裡面的每一步都是過濾器，都會過濾掉沒有誠意在產業里發展的投機者。
據了解，醫美產業鏈的上游主要為醫療器械生產商和耗材商；中游主要是整形診所、整形醫院、美容院；下游主要是醫美的導客平台。終端主要是消費者。
艾媒咨詢數據顯示，在中國，醫療美容機構主要分為公立醫院和民營機構兩大類，其中民營機構包括大型連鎖醫院、中小型民營整形醫院和小型民營診所三個小類。數據顯示，2019年中國醫美店鋪數量超過140萬家，具備醫療美容資質的機構約13000家，醫美行業「黑機構」問題仍然嚴重，經估算有超過80000家屬於非法經營醫美店鋪。
由此可見，奧園美谷從醫美中游切入的賽道也是競爭最激烈的區域，奧園美谷在並購的同時也應注意提升自身的核心競爭力。
她建議，奧園美谷可以摸索一整套的範式，將之前比較散的業態進行標准化操作，將定價和宣傳確定下來，然後帶動周邊乃至全國其他的門店來全面提升。此外，還可以採用統一的門診運營管理系統，這一點可以參考口腔，從發展速度來看，醫美比口腔快，但是發展的標准化和規范化，口腔比醫美好。
中國企業資本聯盟副理事長柏文喜建議，醫美業務的盈利點一方面在醫美服務的本身，另一方面還在醫美康復和服務於醫美的金融業務等。公司轉型需要充分研究擬進入行業的發展狀況、競爭格局與未來走勢，選准著力點和進入策略，並結合自身的資源和能力來迅速形成業務規模和行業競爭力，並構築起產業護城河以發展出自身的核心競爭力。
Ⅷ 最近妖股這么多是什麼邏輯
妖股比較多，背後的邏輯可能如下：
1、市場活躍資金比較充沛，市場情緒向好。但反面說明，權重股行情可能沒那麼好。
2、監管政策比較寬松，比如近期全面注冊制的初步實行，監管對妖股「關小黑屋」的意向沒有那麼強烈。
3、板塊熱點分化後，市場短線資金暫時沒有找到新的題材爆發點。
Ⅸ 請問OTM奧美是那裡的傳銷
OTM Trade 奧美外匯是印度尼西亞的公司，屬於奧美國際所有。