孫曉股票

A. 《京華煙雲》牛素芸扮演者的是誰分別扮演了什麼

胡 可飾牛素雲 2000年 《快嘴李翠蓮2》飾 李翠蓮 《龍珠風暴》飾 丫丫 2001年 《家族利益》飾 錢雪林 《長纓在手》飾 阿靖 2002年 《天下第一丑》飾 五格格 《半生緣》飾 石翠芝 2003年 《福星高照豬八戒》飾 珠珠 《十八羅漢》飾 錦兒 《半生緣》飾 石翠芝 《書劍情俠柳三變》飾 楚楚 《大明王朝驚變錄》飾 女貞 2004年 《生死十七天》飾 孫曉菲 《婚前四周半》飾 丁丁 《生命的顏色》飾 柳荷心 《縣令黃馬褂》飾 孟嬌嬌 《聊齋志異之陰差陽錯》飾 張小曼 2005年 《阿有正傳》飾 倩雯 《女人不惑》飾 宇可薇 《東方朔》飾 平陽公主 《京華煙雲》飾 牛素雲 2006年 《大漢英雄》飾 柳無雙 《詠春》飾 九姑娘 《迷霧蒼龍》飾 湯文靜 《紅幡》飾 袁靜如 《天仙配》飾 五公主 《幸福地鐵站》 2007年 《我愛芙蓉姐》飾 蕭玲玲 《後來》飾蔡小梅 《風月·惡之花》飾 甄妤 《紙醉金迷》飾 東方曼麗 《摩登公元後》 2008年 《奧運在我家》 《大明醫聖李時珍》飾 吳斯語 《嫁衣》飾 主持人 《冷槍》飾 蕭紫雲 《迷霧重重》飾 藍雙雙 《天塹1949》飾 燕怡 《故夢》飾 金靈芝 張紀中版《西遊記》鐵扇公主 《熱愛》飾 陸萍香 《鹿鼎記》 (黃曉明版) 飾蘇荃 2009年 《海潮》飾吳鴻影 《大酒商》 《闖盪》飾 唐秋燕 《復婚》飾 丁燕 《金婚風雨情》飾 劉鐵梅 《別對我說謊》飾 韓珍珠 《新西遊記》飾 鐵扇公主 2010年 《我的糟糠之妻》飾 汪悅寧 《大浴堂》飾 楊柳青 《心術》定妝照(4張) 《風聲傳奇》飾 林迎春 《洪武大案之狀元駙馬》飾 安慶公主 《遙遠的青春》飾 小梅 《新水滸傳》飾 顧大嫂 《家之門》飾 方圓圓 《跑馬場》 《大酒商》飾 易九妹 《心術》飾 孤美人 2001年《聊聊》飾 恰恰好和妞妞 北京電影製片廠 合演：雷恪生 王學兵 吳軍 2006年《流沙》飾 王錦 導演：麥兆輝 2007年《大愛無垠》合演：聶遠 2008年《非誠勿擾》飾 股票女 導演：馮小剛 合演：葛優 馮遠征 舒淇 2009年《殲十齣擊》飾 席慕雨 導演：寧海 合演：王斑 李光潔 黃奕

B. 我很喜歡演員胡可，想知道她演了那些電影、電視劇

電視劇
2000年 胡可
《快嘴李翠蓮2》飾李翠蓮 《龍珠風暴》飾丫丫 2001年 《家族利益》飾錢雪林 《長纓在手》飾 阿靖 2002年《天下第一丑》飾 五格格 2003年 《福星高照豬八戒》飾 珠珠 《十八羅漢》飾 錦兒 《半生緣》飾 石翠芝 《書劍情俠柳三變》飾楚楚 《大明王朝驚變錄》飾女貞 2004年 《生死十七天》飾孫曉菲 《婚前四周半》飾 丁丁 《生命的顏色》飾 柳荷心 《縣令黃馬褂》飾孟嬌嬌
《聊齋志異之陰差陽錯》飾 陸小曼 《京華煙雲》飾 牛素雲 2005年 《阿有正傳》飾 倩雯 《女人不惑》飾 宇可薇 《東方朔》飾 平陽公主 2006年 《大漢英雄》飾 柳無雙 《詠春》飾 九姑娘 《迷霧蒼龍》飾 湯文靜 《紅幡》飾 袁靜如 《天仙配》飾五公主 《鹿鼎記》 (黃曉明版) 飾蘇荃 《幸福地鐵站》 胡可
2007年 《我愛芙蓉姐》飾 蕭玲玲 《後來》飾蔡小梅 《風月·惡之花》飾 甄妤 《紙醉金迷》飾 東方曼麗 《摩登公元後》 2008年 《奧運在我家》 《大明醫聖李時珍》飾 吳斯語 《嫁衣》飾 主持人 《冷槍》飾 蕭紫雲 《迷霧重重》飾 藍雙雙 《天塹1949》飾 燕怡 《故夢》飾 金靈芝 張紀中版《西遊記》鐵扇公主
《熱愛》飾 陸萍香 2009年 《海潮》飾吳鴻影 《闖盪》飾 唐秋燕 《復婚》飾 丁燕 《金婚風雨情》飾 劉鐵梅 《別對我說謊》飾 韓珍珠 《新西遊記》飾 鐵扇公主 《新水滸傳》飾 顧大嫂 2010年 《糟糠之妻》飾 汪悅寧 《大浴堂》飾 楊柳青 《風聲傳奇》飾 林迎春 《洪武大案之狀元駙馬》飾 安慶公主影視劇照(20張) 《遙遠的青春》飾 小梅 《家之門》飾 方圓圓 《跑馬場》 《大酒商》飾 易九妹 《心術》飾 孤美人
電影
2001年《聊聊》飾 恰恰好和妞妞 北京電影製片廠 合演：雷恪生 王學兵 吳軍 2006年《流沙》飾 王錦 導演：麥兆輝 2007年《大愛無垠》合演：聶遠 2008年《非誠勿擾》飾 股票女 導演：馮小剛 合演：葛優 馮遠征 舒淇 2009年《殲十齣擊》飾 席慕雨 導演：寧海 合演：王斑 李光潔 黃奕

C. 求胡可的完整資料！

●演員胡可
姓 名： 胡可
性 別： 女
生 日： 1975年12月1日(戶口生日，詳見http://bbs.67.com/thread-1026743.html）
身 高： 164cm
體 重： 45KG
外表純真甜美的胡可憑著驚人的悟性和毅力為自己的青春畫上了一道道亮麗的彩虹。主持《歡樂總動員》、《小神龍俱樂部》等節目風格多變而靈活。正式涉足影視圈之後，又憑電影《聊聊》一舉榮獲第九屆大學生電影節中最佳女主角稱號。
2005年，胡可放棄清純甜美的形象在《京華煙雲》中成功的詮釋了牛素雲這一潑辣刁蠻的角色。而她與張衛健搭檔演出的《阿有正傳》、央視大戲《東方朔》，都將在06年的熒屏亮相。

○主持經歷
浙江衛視 《太可樂了》
天津衛視 《胡可星感覺》
北京電視台 《歡樂總動員》
北京電視台 《小神龍俱樂部》 《金色時光》
中央電視台 《中國風》
鳳凰衛視電影台《星迷互聯網》《星光燦爛》《電影360°》
上海電視台有線影視頻道 《評頭論足》
上海電視台有線生活頻道 《行行360》

電視作品
2000年《龍珠風暴》飾丫丫
2000年《快嘴李翠蓮2》飾李翠蓮
2001年《家族利益/酒堡往事》
2001年《長纓在手》飾 阿靜
2002年《天下第一丑》飾 五格格
2003年《福星高照豬八戒》飾 珠珠
2003年《十八羅漢》飾 錦兒
2003年《書劍情俠柳三變》飾楚楚
2003年《大明王朝驚變錄》飾女貞
2005年《京華煙雲》飾 牛素雲 合作演員：趙薇 陳寶國 王剛 潘虹 邵汶
2005年《阿有正傳》飾 倩雯
2006年《半生緣》飾 翠芝
2006年《東方朔》飾 平陽公主 合作演員：程前
2006年《風月·惡之花》飾 甄妤
2008年《大明醫聖李時珍》飾 吳斯語 合作演員：黃海冰 溫兆倫 沈丹萍
2004年《婚前四周半》飾 丁丁
2006年《詠春》飾 九姑娘
2005年《縣令黃馬褂》飾孟嬌嬌
2005年《聊齋之陸判/新聊齋志異》飾 陸小曼
2006年《鹿鼎記》飾蘇荃 黃曉明版 合作演員：黃曉明 何琢言 應采兒 舒暢
2007年《我愛芙蓉姐》飾 蕭玲玲
2007年《紅幡》飾 袁靜如
2007年《天仙配》飾五公主
2008年《生死十七天》飾孫曉菲
2008年《紙醉金迷》飾東方曼麗
2008年《故夢》飾金靈芝

電影作品
2001年《聊聊》飾演女主角 北京電影製片廠
2006年 《豆腐迷郎》飾演王錦 導演: 麥兆輝
2008年 《非誠勿擾》飾演股票女 導演: 馮小剛

獲獎情況
2002年5月獲第九屆大學生電影節最佳女主角 獲獎作品：電影《聊聊》
《風月·惡之花》劇照○相關內容胡可談《鹿鼎記》——蘇荃
張紀中版《鹿鼎記》開拍，找來當紅美女主持人胡可在劇中出演蘇荃一角。張紀中的理由是：「我給蘇荃的定位是妖艷無比、有風韻的。胡可年紀合適，符合我心中成熟美女的感覺，也符合我心中蘇荃的形象。我給胡可的扮相會很艷、很犀利，化比較艷麗的妝，讓她體現出成熟、妖艷的美女味道。」
《鹿鼎記》中的蘇荃雖然是韋小寶七個老婆中年齡最大的一個，但卻生得嬌艷動人，風情萬種。不僅如此，身為神龍教教主夫人的她盡得該教武功真傳，因而在七女之中武功最高、計謀最多、本事也最大。雖然她是個才貌雙全的女子，不過胡可眼中的她卻是個可悲的角色。
妖艷美麗的始終是外表，對於蘇荃本身，在胡可自己看來，她應當是七個老婆中最為可悲的一個，「蘇荃當初是被洪安通強娶為妻的，當一個年輕貌美的女子嫁給一個又老又丑的男人可想而知會是多麼的不幸。但這時候的蘇荃還無力反抗，可是她又似乎一直在尋找反抗的時機。直到韋小寶的出現，直到她意外懷了韋小寶的孩子，這一系列突如其來的變化，讓蘇荃終於找到了改變自己命運的機會，所以她孤注一擲地選擇了背叛洪安通，投靠韋小寶。和其他幾位老婆相比，蘇荃和韋小寶其實並沒有什麼感情基礎，她跟他在一起也並非是完全自願，但是因為她懷了韋小寶的孩子，出於女性的本能，出於對孩子的保護，她才決定舍棄一切跟隨韋小寶到底。我覺得這既是蘇荃可愛的地方，也是她的可悲之處。」

D. 中金黃金和中國黃金的區別

1、來源不同

中金黃金成立於2000年6月23日，，由中國黃金集團公司（原中國黃金總公司）、中信國回安黃答金有限責任公司、河南豫光金鉛集團有限責任公司、西藏自治區礦業開發總公司、山東萊州黃金有限責任公司、天津天保控股有限公司和天津市寶銀號貴金屬有限公司7家企業共同發起設立。

中國黃金組建於2003年初，其前身為成立於1979年的中國黃金總公司。中國黃金集團有限公司是中國黃金行業唯一一家中央企業。

2、規模不同

中金黃金位於中國最大產金地之一的河南省三門峽市，擁有2個分公司、19個子公司；

中國黃金位於北京，擁有二級子公司57家，分布於我國26個省區以及部分海外地區。

3、業務不同

中金黃金經營黃金、有色金屬的地質勘查、采選、冶煉的投資與管理，還有黃金生產的副產品加工、銷售；

中國黃金從事金、銀、銅、鉬等有色金屬的勘察設計、資源開發、產品生產和銷售以及工程總承包。

E. 銷售人員如何做到有效提問

激勵員工的24種方法 值得一看不看後悔！
策略一：員工為他們自己工作而不是為經理工作
做為一位經理人，如果想真正激勵自己的員工，那就必須明了他們做事的理由。必須審視他們做事的目的和原因。他們並不會因為經理人和企業的目標而真正受到激勵。只要經理人為你的員工和他們的最大利益著想，他們就會逐漸明白：為他人和整個組織著想，正是他們為自己著想的最佳途徑。以下列出了哪些方法能有效激勵員工，哪些無效：
1、操縱員工、讓員工畏懼的方法往往收效甚微
當員工因為畏懼和被操縱而受到激勵時，他們並不會盡力去實現什麼壯志宏圖，他們更關心的是如何避免被解僱，這種方式常常會招致員工對經理們的怨恨，進而破壞彼此的溝通和合作。
2、胡蘿卜加大棒的策略常常難以奏效
不錯，人們或許會為了獎勵而暫時努力工作，但是，當他們得到了這個獎勵以後又會怎樣呢?你將不得不持續不斷地提供新的更好的獎勵——更甜的胡蘿卜——因為員工的期待會越來越大，哪怕他們需要做的僅僅是最細小的工作。
3、創建能促進個人職業生涯成長和目標實現的通道
你需要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，並意識到你想幫助他們做到這一點。當你用強調個人職業生涯的成長和發展的方式來激發員工的動機時，你不僅能幫助員工去做出最大的貢獻，同時，也提高了公司的生產率。這是一種雙贏的方式。
名言：「其實我們知道自己能夠成為什麼樣的人，我們最需要的是，有人鼓勵我們去成為這樣的人。」
——拉爾夫·沃爾多·愛默生
策略二：建立一個動機明確的團隊而不是動機與我無關
你能影響和鼓舞誰?這是一個價值百萬的問題：如果不能回答好這個問題，你就沒有辦法去管理好任何人。
為什麼回答好這個問題如此重要?因為如果員工沒有努力工作的動機，經理們實際上就無法去做任何事，不可能有效地去開展自己的工作。因此，作為經理或領導者，必須不斷找到切實有效的辦法去團結你的員工，喚起他們對組織和組織的目標的認同和熱情，這一點是非常必要的。人們願意去做的事往往是和他們自身利益息息相關的事物，這是不可改變的事實。作為一名經理，主要的工作是建立一個真正的激勵型組織(motivating organization)，這里有三個對建立激勵型組織頗有助益的關鍵問題：
1、要弄清楚為什麼你的員工需要你的激勵;
2、要認識到，真正的動機是內在的。人們談論的動機，要麼是內在的要麼是外在的。但是，它實際上只能是內在的，它存在於我們每個人的內心;
3、要引導員工專注於重要的和有意義的事情。
這需要經理們鼓舞自己的員工竭盡全力、敢於冒險、像企業家那樣思考，以釋放出他們無限的和不斷增進的潛能。
名言：「不管男人還是女人，他們都希望把工作做得出色，富有創造性。如果給他們提供良好的環境，他們會這樣做的。」
——比爾·休利特，惠普創始人之一
策略三：明了是什麼在驅動著員工而不是不關心是什麼驅動著員工
經理人需要了解是什麼驅動著自己的員工去工作。這要從關注員工開始。首先對他們的工作情況予以關注。其次，分派一個員工專門負責對工作場所的調查，並征詢改善的建議。
當然，你不可能滿足每個員工的所有需求。不管員工對自己的工作多麼滿意，期待他們將工作當做其生活的全部都是不切合實際的，都是有一定風險的。這里有三個方法可以使你更有成效地實現這一目的：
1、欣賞每個員工的獨特之處;
2、推動頭腦風暴法以取得更大成效，組織員工建立興趣小組是一種推動頭腦風暴法、激勵團隊的有效方式。這樣做，你會逐漸發現員工們希望從自己的工作中獲得什麼。但別忘了要依據他們的好的建議和意見去採取行動，向前推進。當你聽到員工不是很合適的意見和建議時，應該向他們解釋一下為什麼他們的建議不合適，並申明你會留待以後認真考慮;
3、承認有意義的目標對人們的重要性，要始終相信，諸如個人職業生涯成長、自我認同、創新精神和人生抱負這些對你來說非常重要的東西，對你的員工來說同樣重要。讓你的員工說出他們心目中理想的工作，坦陳他們工作中喜歡什麼、不喜歡什麼，這樣，你就可以利用你聽到的這些意見使工作更有成效。
策略四：讓員工覺得自己是股東而不是讓員工覺得自己是下屬
最成功的經理人會讓他的每一個員工都覺得自己是公司的股東。為什麼?因為人們一旦感覺某個東西屬於自己時，就會悉心照料它、保護它、並心甘情願地將自己的心血傾注其中。
1、鼓勵員工像企業家一樣思考，這一點比利潤分享和股票優先權都要重要;
2、向員工解釋公司是怎樣運作的，幫助員工更好地了解整個公司的運作情況。一旦員工明了自己的位置和自己可以為企業做出多大貢獻之後，他們就會更富於創造性地開展自己的工作。讓員工了解企業的歷史可以幫助他們建立更強烈的自豪感和認同感。
3、使員工感覺自己就是企業的主人，如果你想讓你的員工更加投入工作，就要讓他們更多地在工作中找到自我。關鍵點是：如果員工在工作中發揮出了最佳水平，那麼激勵他們的辦法就是在工作中給他們更大的控制權，讓他們覺得自己屬於一個集體，最重要的是，就好像他們擁有這個企業。
名言：「如果你不對別人報以信任，還想取得什麼成就，那就奇怪了。」
——亞伯拉罕·林肯
策略五：讓員工通曉公司的運作而不是讓員工對公司運作一無所知
要想在當今的商界獲得成功，你的員工不光要知道如何搞好自己的工作，還需要知道更多公司的詳情，他們需要知道企業的整個運作過程。
手握權柄的經理人必須負起幫助員工更好地理解整個組織的責任。讓他們對公司的運作有一個更加明確的認識，學會分析競爭形勢，勇於嘗試風險，鼓勵他們進行創新性思考。
作為經理人，你熟悉組織的運作並控制著財權。這是你的工作。如果不清楚每個員工每個職位對企業的根本利益有著什麼樣的影響就去工作，這種情況下你的工作會變成什麼樣，對此你可能沒去想過，而你的員工恰恰就是處在這種狀況中的。當你的員工知道了組織的運作狀況，知道了組織是如何花錢如何賺錢時，他們就會更有動力為公司作出更大的貢獻。下邊的幾個建議可以使員工對公司的基本運作有更進一步了解：
1、談論有關錢的問題，這個要點的目的是幫助員工認識到個人的態度和行為可能給企業的整體利益、潛在的加薪、紅利和分享的利潤等等帶來怎樣的直接影響。
2、鼓勵「開卷式管理」，開卷式管理(open book management)的理念如今已經相當流行。這種管理模式包含著和員工共享企業的財務信息、運作戰略等要義。同時，要讓他們明確地知道公司為他們支付了多少成本，而他們又為公司帶來了怎樣的回報。
3、幫助員工認識到企業的宏偉藍圖(big picture)，幫助員工認識到企業的宏偉藍圖，而不僅僅是目光短淺地局限在個人具體工作的小天地里，對達到你的目標會有推動作用。
名言：「信任——使管理者和被管理者擰成一股繩的粘合劑。」
——沃倫·本尼斯
策略六：正視面臨的競爭而不是競爭和我毫不相關
當員工們齊心協力共同參與市場角逐時，如果他們知道他們是在同誰、同什麼進行競爭，他們的競爭能力就會因競爭者不同而相應提升。
讓員工了解競爭的真相的要義是，作為一個管理者，你能利用這些信息去採取相應的措施，把你的公司變為一個員工更加樂意在此工作的地方。當然，讓員工了解企業所面臨的競爭的最終目標是，創造一個除了激勵計劃、稍高的薪酬之外還有更多的東西讓員工受到激勵的工作環境。基於此，有一些方法能夠讓你和你的員工對你們的競爭者有更加充分的了解：
1、協助員工應對市場競爭，通過鼓勵員工對自己所處行業進行深入了解，鼓勵他們緊跟行業變化趨勢，可以引導他們在市場環境下更有效地展開競爭。
2、為競爭對手立檔，設專人負責收集與競爭者相關的一些有研究價值的文獻;讓專人研究他們的網頁;如果可能的話，把他們的年度報告的副本拿到手。
3、認識你的競爭對手並知曉如何應對，要做到這一點的一個快捷簡單的辦法是，讓你的員工征詢客戶的意見，讓客戶評論你們該採取什麼措施來加強競爭力。最後，讓你的員工將這些反饋的信息整理成書面的材料，並以此為基礎對你的部門加以改進。
名言：「除了了解自己公司的所有運營情況外，最有益的事莫過於全面了解你的同行競爭者的運營情況。」 ——約翰·洛克菲勒，美國標准石油公司創始人
策略七：鼓勵明智的冒險而不是懲罰冒險行為
「為什麼我的大多數員工不願意去冒險?」你是否曾經這樣問過自己?原因可能是因為他們有那麼幾次冒險，但事情卻干砸了，並且他們還因此或者受到訓誡，或是乾脆被解僱了。即使個別員工的有些冒險成功了，因為有了好的結果受到贊許，但他們也可能因為擅自行動而受到懲罰。畢竟，每個公司內都有一套命令和指揮的渠道和等級制度，大家各司其職，而做出風險決策是花錢聘來的經理們的事，如此等等。
人人都會犯錯誤，我們必須承認這個事實。最好的經理人是知道這一點的。但他們同時也認為發揚一定的冒險精神能在一定程度上促使員工以企業家的方式投入他們的工作——而這可以產生不小的激勵作用。所以，作為經理人和領導者，支持、鼓勵和獎勵明智的冒險行為是非常重要的。
不斷取得進步的惟一途徑是勇於嘗試那些永遠不會停滯的新事物和新組織——即便這些新事物和新組織可能並不適合你的公司。那麼，如何創造一個能夠鼓勵員工進行明智的冒險並樂於冒險的文化氛圍呢?這里有一些點子可以參考：
1、告訴員工風險是成功的代名詞，有創造性的經過精心策劃的合理冒險能夠讓任何組織都得到提高。但如果事情並不像計劃那樣發展時，該怎麼辦呢?沒什麼大不了的。這是因為他們在嘗試新事物，有時事情並沒有產生預期的好結果，僅此而已。當你把員工看成是免不了會犯錯誤的普通人時，冒這些險也是有收獲的——收獲就是他們從冒險中所吸取的教訓。
2、給員工冒險的授權，通過讓員工積極參與到某些隱含風險的決策中去，實際上就是讓他們得到了冒險的授權。作為一名領導者，你自己要成為嘗試新事物的榜樣，給員工示範如何判定是否應該去冒風險。
3、鼓勵將冒險行為視為可以把握的學問，冒險是我們從時間中學到的東西，是某個時候必然要走的一步。我們從時間中接受、認知的風險越多、越重大，就越容易應對那些可能給整個組織和所有員工帶來收益和潛在的各種不良影響的不確定狀態。
名言：「失敗並不可恥，降低目標才是可恥的。」
——詹姆斯·拉塞爾·洛厄爾
策略八：激發創新思維而不是漠視創新
激發創新思維應該從確認和消除員工對創造性思維可能懷有的恐懼心理開始。下面介紹一些能鼓勵創新的方法：
1、寬泛地思考，虛擬地思考，如今，通過電子會議我虛擬會議，員工已經能夠遠距離地實行工作中的頭腦風暴法。
2、運用創造性和革新性思維的工具，留出時間與員工們進行頭腦風暴會議和深入研究富有創造力的新方法新點子。作為經理人，你不僅應該支持革新式思維，而且應該把這些新的想法貫徹實施。要讓你的員工可以隨時翻閱接觸到那些有關創新的書籍，而且你應該通過專門的宣講、時事通訊、電子郵件和日常交流等不同方式，時不時地贊揚團隊中的創新精神。
3、強調革新性解決方案的積極意義，反復強調革新性解決方案的積極意義，反復強調老用同一種方法做同樣事情的弊端。對於那些勇於嘗試新辦法的員工，即使可能出現大的失誤也不要輕言懲罰。相反，應該鼓勵別的員工從中吸引教訓。
名言：「世上沒有比不斷地做同樣的事情而希望有不同的結果發生更愚蠢的了。」
——阿爾伯特·愛因期坦
策略九：強化動機與績效間的關聯而不是漠視動機與績效間的關聯
作為一名領導者，你要明白員工的動機與績效之間有直接的關聯。如果想要把員工的動機轉化為他們更高的工作效率和成果，有三個重要的因素應該考慮：
1、認識你對員工的影響力，所有的經理人偶爾都會感覺他們對員工的動機好像幾乎沒什麼影響力。讓我們面對事實吧，你的確不可能什麼時候都能改變和控制那些能影響員工的工作激情的因素。你可以提供一些東西，比如說工作條件、具體的任務、薪酬以及其他的一些福利，但總有一些因素在你的控制之外。然而，作為經理，你對員工的動機能否轉化為績效卻有著直接的影響。當你把那些合適的、創新的激勵方法結合你個人的領導風格、商業感覺和人際能力加以恰當應用時，你會很驚喜地發現人不僅能夠激發員工的動力，還能提高員工的工作效率和改善工作態度。
2、確保員工明白績效的確切含義，絕不要主觀判定你的員工能自覺理解你所說的績效的含義。為員工清楚地定義績效的標準是經理人的職責。你應當自己先把績效的標准想明白，然後向你的員工簡潔准確地解釋對他們而言績效意味著什麼。只有這樣你才能夠成功地把動機和績效聯系起來。
3、告訴員工你對他們有哪些具體期望，「你希望我做什麼?」、「我在這個團隊和組織中扮演什麼角色?」、「什麼叫工作沒完成好?」、「我怎樣做才能達到你所定的績效標准?」每個經理人都必須能夠准確地回答員工提出的這些問題。而且答案應當清楚明確。對員工的期望越具體越明白，員工實現和超越這些預期的可能性就越大。
名言：「對工作充滿激情的人在生活中沒有恐懼。」
——塞繆爾·戈爾德溫
策略十：幫助員工取得更大的業績而不是任由員工為自己的表現憂心忡忡
下面是幾個與此相關的方法：
1、讓你的員工突破自身的局限，促使你的員工超越按部就班、一成不變的工作模式。讓他們的工作富有挑戰性，幫助他們認識一公司的宏偉藍圖並使他們明了自己在其中的位置。當感到自己被強加了更高的要求時，他們或許會產生抵觸情緒。這時，你要讓員工明白你這樣做僅僅是為了讓他們有更好的發展，這對他們肯定是有益的。你可以通過協助他們樹立超過現有工作要求的更高個人目標來實現他們對自身局限的突破。
2、建立明確的標准，涉及到每一項具體的工作，對工作的目標，什麼是突出的表現，什麼是不可接受的行為等等，都要有明確的標准和相應的規定。
3、確定員工的職責范圍，確保每個員工都明白每項工作都應該由誰來負責。當員工明了自己的位置時，就會減少混亂並更清楚地認識到，為了實現其個人目標，他們應如何與自己的手下協力工作。一旦你為員工劃定了職責范圍，也就同時為下一步工作做好了鋪墊。這將幫助員工承擔更多的責任，也讓他們獲得更多的機會。
名言：「我們並不擁有同樣的才能。但我們應當擁有同樣的機會去發展我們的才能。」
——約翰·肯尼迪
策略十一：讓員工認同你的——也就是他們自己的觀點而不是不去關心員工的認同感
員工對分配給他們的工作投入越多，他們就越有可能贊同你關於如何將此工作做好的觀點。當他們知道你確實關注他們的表現並願意傾聽他們提出的改進意見時，他們也會很樂於接受你的建議。你也可以考慮別的能讓這一點成功實現的法子：
1、讓員工在提高工作條件和績效中發揮作用，當你讓員工參與提高工作條件和績效的工作時，他們就會熱心地與你分享他們關於如何推進這項工作的意見和建議。要記住，幾乎所有的員工都強烈地希望在確定他們的工作績效期望目標時，他們能夠參與進來。而且，當員工確實能在其中發揮作用時，他們就會給自己確立一個遠遠超過你的期望的更高的目標。
2、把你和員工達成的共識形成文件，當你和員工就其工作績效考核標准達成共識後，要以書面列表的形式將其記錄下來，以供員工督促自己達到或超越這些標准。但記住，雖然你需要確保員工能夠實現其工作目標，你更希望他們能不斷進步。這是讓他們保持持久動力的關鍵所在。
3、制定行動計劃，然後實現它。
名言：「每個經理都知道如何精打細算，但只有真正聰明的經理才知道什麼才是最有價值的。」
——佚名
策略十二：贊揚並獎勵員工而不是不去獎勵和贊揚
要對員工做出公開的承諾，如果他們盡力達到甚至超過你們事先共同為其設定的卓越標准時他們將會有什麼樣的盼頭。同時要明確達到這些目標時可能會有什麼樣的獎勵。
誠然，對公司來說，如果員工稍微達不到你對他們的期望，金錢方面會付出少一些，因為你省下了員工達到預定目標時應給予的獎勵。但最聰明的經理清楚，成功，即使是付出了額外代價的成功，都會在各層組織中孕育出更大的成功和更強大的動力。
當你的員工實現了目標，達到了你為他們預先設定的要求時，你應該立即獎勵他們，永遠不要遲疑。這樣，你就促使員工把獎勵與他們的行為、他們要達到的更高的績效直接聯系起來。
但永遠不要做出不能兌現的承諾。如果你的承諾未兌現，那麼這會讓員工覺得無法信任你，同時也覺得你根本不信任他們。另外一方面，不要把承諾的獎勵變成員工去完成任務的根本原因，因為你所期望的是讓員工明白，獎勵是對他們出色工作的承認，而不單純是去做這項工作的目標。下面介紹的方法花費不多，卻有利於讓你的員工認識到你在贊賞他們工作做得好：
1、給予員工高度自主權，就是告訴員工在他們做有關工作的決定時你充分信任他們、授權給他們，同時也要使他們認識到他們在工作中負有相應的責任。
2、增強組織內部的公開性，給其他員工發電子郵件或備忘錄以公開贊賞某個員工的出色工作。當你幫助某個工作出色的員工提高了他在組織內部的聲譽時，實際上你在經由表揚和贊賞強化了這一出色工作帶來的效果。如果是在預算范圍內，你還可以通過給工作出色的員工提供一些額外的資源、條件來獎勵他。
3、展示、宣揚員工成功，用裱好的證書、記得有銘文的標牌或者是獎杯來表揚員工的成功往往都會喚起特別的榮譽感。
名言：「除了金錢，人們更需要兩樣東西：賞識和贊揚。」
——玫琳凱·艾施，玫琳凱化妝品品牌的創始人
策略十三：永遠對員工抱有最高期望而不是對員工期望很低
對經理人來說，對自己的員工抱有期望實際上是相當自然和幾乎不能避免的事。研究表明，在一個組織中，經理人對他人的期望高低與生產力、利潤率尤其是動機有著直接聯系。績效常常是期望的另一種形式。如果你對你的員工期望不高，他們會感覺到這一點，因而會表現得不好。為什麼?因為你對他們的期望影響了他們想表現得好的願望。
下面介紹幾個經理人怎樣將對員工的最高期望變成現實的點子：
1、抓住你想要的、期望影響行為。簡單地說，如果你對員工的期望越高，你將越有可能得到這些期望。
2、善用皮格馬利翁(pygmalion)效應，人們的表現往往與別人對他們的期望相一致，這是一種普遍的傾向。皮格馬利翁效應：創造一個高績效環境，分享出色績效的獎勵，鼓勵他人有更高的績效。
3、創造一個高績效、高產出的環境，如果你真的想給員工以真正的激勵，你必須有意識地創造一個會導向更高員工績效水平的環境。即，每一個人都很清楚組織的目標並致力於實現這些目標，每一個人都感覺到受賞識和受尊敬，每一個人都有他所需要的資源，每一個人都不需要他人要求就主動幫助和支持他人。
名言：「領導才能就是指績效。你必須對自己的行為有清醒的認識，因為其他人就是這樣的。」
——卡莉·費奧瑞納，惠普首席執行官

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G. 胡可都演過什麼

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H. 胡可的個人資料

姓名：胡可 寫真(20張) 性別：女 生日：1975年12月1日 籍貫：浙江嘉興 星座：射手座 身高：164cm 體重：45KG 家庭成員：父親、母親 寵物：狗（米妮） 婚姻狀況：已婚 丈夫：沙溢（2011年2月20日，在北京與沙溢舉辦婚禮） 兒子：安吉（2011年7月16日9點06分出生） 學校：中國傳媒大學（播音系） 圈中好友：閆妮 黃曉明 何琢言 舒暢 應采兒 李菲兒 劉孜 劉芸 BoBo組合羅海瓊 聶遠 張紀中 周迅等 經紀公司：華誼兄弟傳媒股份有限公司 經紀人:劉小包主持經歷 胡可之大浴堂劇照欣賞(13張) 浙江衛視 《太可樂了》 與遲帥一起主持過《小神龍俱樂部》 天津衛視 《胡可星感覺》 北京電視台 《小神龍俱樂部》《金色時光》《歡樂總動員》 中央電視台 《中國風》 鳳凰衛視電影台《星迷互聯網》《星光燦爛》《電影360°》 上海電視台有線影視頻道《評頭論足》 上海電視台有線生活頻道《行行360》 編輯本段電視劇作品 2000年 《快嘴李翠蓮2》飾李翠蓮（配音：張凱） 《龍珠風暴》飾丫丫 2001年 《家族利益》飾錢雪林（配音：范楚絨） 胡可《長纓在手》飾阿靖（配音：鄧小鷗） 2002年 《天下第一丑》飾五格格 《半生緣》飾石翠芝 2003年 《福星高照豬八戒》飾珠珠 《十八羅漢》飾錦兒（配音：李曄） 《半生緣》飾石翠芝 《書劍情俠柳三變》飾楚楚（配音：扈茜茜） 《大明王朝驚變錄》飾女貞（配音：楊夢露） 2004年 《生死十七天》飾孫曉菲 《婚前四周半》飾丁丁 《生命的顏色》飾柳荷心 《縣令黃馬褂》飾孟嬌嬌（配音：馬海燕） 《聊齋志異之陰差陽錯》飾張小曼（配音：馮駿驊） 2005年 《阿有正傳》飾倩雯（配音：金雁） 《女人不惑》飾宇可薇 《東方朔》飾平陽公主 《京華煙雲》飾牛素雲 2006年 《大漢英雄》飾柳無雙 《詠春》飾九姑娘（配音：鄧小鷗） 《迷霧蒼龍》飾湯文靜 《紅幡》飾袁靜如（配音：金雁） 《天仙配》飾五公主 《幸福地鐵站》 《紙醉金迷》造型(2張) 2007年 《我愛芙蓉姐》飾蕭玲玲 《後來》飾蔡小梅 《風月·惡之花》飾甄妤（配音：李曄） 《紙醉金迷》飾東方曼麗 《摩登公元後》 胡可2008年 《奧運在我家》 《大明醫聖李時珍》飾吳斯語 《嫁衣》飾主持人 《冷槍》飾蕭紫雲（配音：范楚絨） 《迷霧重重》飾藍雙雙（配音：金雁） 《天塹1949》飾燕怡 《故夢》飾金靈芝 《熱愛》飾陸萍香（配音：李曄） 《鹿鼎記》飾蘇荃（配音：季冠霖） 2009年 《海潮》飾吳鴻影 《大酒商》劇照(7張) 《闖盪》飾唐秋燕 張紀中《西遊記》飾演鐵扇公主(1張) 《復婚》飾丁燕 《金婚風雨情》飾劉鐵梅 《別對我說謊》飾韓珍珠 《新西遊記》飾鐵扇公主 《冷槍》飾紫雲 2010年 《我的糟糠之妻》飾汪悅寧 《大浴堂》飾楊柳青 《心術》定妝照(4張) 《風聲傳奇》飾林迎春 《洪武大案之狀元駙馬》飾安慶公主 其他影視劇照(20張) 《遙遠的青春》飾小梅 《新水滸傳》飾顧大嫂（配音：季冠霖） 《家之門》飾方圓圓 《跑馬場》 《大酒商》飾易九妹 《心術》飾孤美人 編輯本段電影作品 2001年《聊聊》飾恰恰好和妞妞 出演電影《大愛無垠》(1張) 北京電影製片廠合演：雷恪生 王學兵 吳軍 2006年《流沙》飾王錦 導演：麥兆輝 2007年《大愛無垠》合演：聶遠 2008年《非誠勿擾》飾股票女（客串） 導演：馮小剛 合演：葛優 馮遠征 舒淇 2009年《殲十齣擊》飾席慕雨 導演：寧海強合演：王斑 李光潔 黃奕 編輯本段音樂作品 電視劇《紅幡》主題曲《愛你愛到底》（與聶遠合唱） 胡可生活照(2張) 團隊升級，希望可以採納，謝了

I. 欄目的拼音

欄目的拼音

[lán mù]

解釋：報刊上專門登載某一類文字的版面

例句：晚報上設置了一個欄目叫「幽默」，常刊登些妙趣橫生的小笑話。

近義：頻道 節目 項目

6、同時,我還仔細閱讀海外版,了解各個版面、欄目的內容,使得見報率不斷提高,30年間共發表了各類稿件30篇。

7、紐約電影評論協會自1935年開始就頒發獎項，由35紐約日報，周報和雜志社的電影評論欄目組成。

8、身材嬌小玲瓏的江雪晴鑽了進來,拿著話筒說:「阿姨你好,我是江北電視台百姓生活欄目的主持人江雪晴,想采訪一下你們。

J. 奇門啟悟的目錄

序
前言
內容簡介
第一章 基礎篇
一、洛書
二、先天八卦
三、後天八卦
四、三奇六儀
五、三奇六儀排列順序
六、九星
七、八門
八、九神（八神）
九、奇門遁甲的具體定局方法
十、奇門遁甲的起局方法
（一）轉盤奇門遁甲的排局方法
（二）飛盤奇門遁甲的起局方法
十一、十天乾的萬物類象
十二、十二地支信息類象
十三、八卦的萬物類象
十四、九星的萬物類象
十五、八門的萬物類象
十六、八神（九神）的萬物類象
十七、奇門常見吉格
十八、奇門常見凶格
十九、論暗干
二十、論應期
二十一、論中五
二十二、論應候先後
二十三、論總發天機
二十四、論沖合動靜
二十五、論動靜佔法
二十六、論星門時干旺衰
第二章 奇門中的一些要領及判斷技巧
一、宮與宮之間的生克關系
二、星、門、宮、神、三奇六儀之間的生克關系
三、兩個宮位之間的細致生克關系
四、值符、值使與九宮之間的生克關系
五、關於空亡及各種神煞之查法
六、如何在奇門局中定位「我」的位置及信息
七、如何在奇門局中定位六親體系
1.宮與宮之間形成六親關系
2.星與星之間形成六親關系
3.門與門之間形成六親關系
4.以求測日日干為主體形成六親關系
八、如何區分同宮二支的空亡
九、論過去、現在、未來之值符當權
第三章 分類占斷
一、天氣預測
實例一：明天還會下雨嗎
實例二：明天上廟拜佛，天氣如何
二、陽宅吉凶預測
實例一：為溫玉萍女士預測陽宅風水吉凶實例
實例二：為蓋廠長預測企業風水實例
三、陰宅吉凶預測
實例一：為龔法文先生預測祖墳吉凶
實例二：運用奇門來選擇陰宅立向
四、射覆項目研究
實例一：酒桌射覆顯易道神威
實例二：巧測易友包中所藏之物
五、婚姻預測
實例一：為滕女士做媒成敗預測實例
實例二：為彭先生婚姻狀況預測實例
實例三：宋女士為兒子婚事預測實例
六、胎產預測
實例一：為姜雪梅預測懷孕男女及生產
實例二：為鍾曉慧女士胎產之事預測實例
七、人體疾病預測
實例一：為高慧母親預測疾病吉凶
實例二：為王連明預測開顱手術實例
實例三：為邊偉母親預測疾病吉凶
八、丟失財物預測
實例一：為吳女士預測丟失財務賬目實例
實例二：為趙女士項鏈丟失一事預測實例
九、刑事案件預測
實例一：為李賀凌先生預測戶國鳳女士失蹤
實例二：為董良先生預測能否抓到逃逸司機
十、考學、升學預測
實例一：為董辰璐2007年高考預測實例
實例二：為鮑昱霖2007年高考預測實例
十一、行人走失預測
實例一：為陳志勝預測女兒出走實例
實例二：毛女士問孫顥小朋友失蹤預測實例，
十二、出行預測
實例一：為徐研成先生出行敦煌預測實例
實例二：張永宏從日本東京乘飛機回國預測實例
十三、官運預測
實例一：為庄先生升遷之事預測4實例
實例二：為谷副局長升遷之事預測實例
十四、工作崗位、擇業、就業預測
實例一：為范廣利預測工作及運氣實例
實例二：用奇門預測幫助遲騁選擇工作單位，
十五、官訟預測
實例一：為楊麗測官司勝負預測實例
實例二：為全藝娜女士預測離婚官司實例
十六、體育競技勝負預測
實例一：預測拜仁慕尼黑VS阿森納勝負
實例二：預測2007年女足世界盃冠軍得主
實例三：預測中國VS挪威對決勝負結果
十七、戰爭、戰事預測
實例一：預測美英聯軍何日對伊拉克開戰
實例二：「水兵事件」能否引發美英對伊朗開戰
十八、經濟、財運預測
（一）投資求財
實例一：為洪女士預測
實例二：為孟先生投資預測實例
（二）買貨求財
實例一：為喬女士買設備預測實例
實例二：為楊先生買車預測實例
（三）賣貨求財
實例一：為杜永漢南行做生意預測實例
實例二：為賈先生選擇還債項目
（四）借貸財物
實例一：為孫曉妍女士款項之事預測實例
實例二：為賀立群借貸之事預測實例
（五）放貸預測
實例一：為潘玉芬女士預測放貸實例
實例二：為初文剛先生放貸之事預測實例
（六）索債預測
實例一：為方普龍先生索債一事預測
實例二：為馮斌廠長回款索債之事預測實例
十九、股票交易及股市走勢預測
實例一：為易友及股民預測股市走勢
實例二：運用奇門幫助股民選擇投資方案
二十、終身運預測
實例一：為蔡文英女士預測終身運實例
實例二：為鄭剛先生斷終身運實例
後記