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理財公司轉型

發布時間:2023-08-22 05:40:02

『壹』 翼龍貸轉型後合作商怎麼辦

1.合作商和其他的公司合作,或者是也轉型。
2.北京同城翼龍網路科技有限公司(以下簡稱翼龍貸)是聯想控股戰略投資企業。翼龍貸網成立於2007年,總部位於北京。翼龍貸經過了7年的鑽研與歷練, 以及對市場的全面分析,成功轉型,是中國首倡"同城O2O"概念的互聯網金融企業,更大限度的解決了壞賬問題。
3.翼龍貸目前已在全國一百多個地級市設立運營中心,覆蓋上千個區、縣及近萬個鄉鎮,並將在全國眾多的一、二線城市建立全國性的服務網路。通過這一平台,可以幫助信用良好的且有不同需求的人群解決資金短缺問題,同時能夠為有理財需求的客戶將手中的富餘資金進行較高回報的投資。
拓展資料:
翼龍貸介紹
1.北京同城翼龍網路科技有限公司(以下簡稱翼龍貸)作為聯想控股戰略投資企業,是國內首倡「同城O2O」模式的網路借貸平台。翼龍貸致力於成為一家卓越的互聯網金融企業,為三農金融、普惠金融添加助力。
2.翼龍貸成立於2007年,是國內P2P行業中第一批探索者,總部位於北京。目前已在全國一百多個地級市設立運營中心,覆蓋上千個區、縣及近萬個鄉鎮,並計劃在2015年初步覆蓋全國。翼龍貸旨在為廣大三農、小微企業主提供P2P借貸服務,平台本身不是借貸主體,而是信息服務者、撮合者以及風險控制者,為大眾提供低門檻、能觸及、低成本、高效率、安全可靠的融投資新渠道,滿足借貸用戶的資金需求。
3.翼龍貸是中國互聯網金融協會成員單位,翼龍貸是中國支付清算協會互聯網金融專業委員會成員單位,以及互聯網金融千人會發起單位。翼龍貸成立七年以來,通過「同城O2O」模式成功幫助幾十萬個三農家庭、個體工商戶、小微企業主等得到資金支持,同時也幫助理財用戶實現了財富增值、財務自由的夢想。
4.與其它金融機構融資相比,翼龍貸有其自身特點和優勢,如信息搜集和加工成本低,手續便捷、方式靈活、交易成本低,靈活的貸款催收方式和特殊的風險控制機制等。在一定程度上解決了部分社會融資需求,特別是緩解了一些中小企業和「三農」人群的資金困難,增強了經濟運行的自我調整和適應能力,有利於促進信貸市場健康發展,是滿足各類市場主體融資需求的一個補充渠道。

『貳』 銀行理財被要求凈值化轉型,到底什麼是凈值化

就目前來說,銀行的大部分理財產品,都已經開始向凈值型產品轉變,到2020年底,要求全部轉化為凈值型理財產品,那對於凈值型理財產品,很多投資者都比較恐慌,覺得銀行理財也不保險了。

其實,銀行發行的理財產品,風險等級都不是很高,本金發生虧損的可能性非常小,特別適合那些穩健型的投資者,那接下來就帶大家了解一下,凈值型的產品和之前的產品有什麼區別?

舉個簡單的例子:銀行發行了一款理財產品,沒有了預期收益率,只有過去歷史上的平均收益率,比如是5%,那麼,在市場行情較好的時候,投資收益率達到了7%,那銀行只能從中收取一定的管理費,客戶就能拿到將近7%的收益率;如果市場行情不好呢?投資收益率只有1%,那麼投資者就只能拿到將近1%的收益率,如果投資虧損了5%呢,那麼投資者不僅拿不到收益,本金還會虧掉5%。

經過對比之後,相信大家對於凈值型的理財產品,都有了全面的了解,同時也明白了它與預期收益型的區別,那麼相對而言,凈值型的理財產品比普通的理財產品風險要高一些,並且投資損失和收益都由投資者承擔。

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『叄』 如何理解民生銀行加速資管業務"五個轉型

1、開辟差異化轉型新路
近幾年來,隨著利率市場化改革、匯率形成機制改革、人民幣國際化以及互聯網金融興起,商業銀行邁入了全資產經營的「大資管」時代。為了應對經濟金融環境的深刻變化,商業銀行資管業務須著眼長遠,積極謀求轉型,回歸資產管理本質。
中國民生銀行副行長李彬在發布會上表示,該行緊跟市場環境和客戶需求的變化,高度重視資管業務轉型發展,將資管業務作為未來轉型的重點戰略業務之一,該行在「鳳凰計劃」改革中將資管定位為全行「大資管」產品平台,致力於打造全能型「非凡資產管理」品牌。未來民生銀行著力從五個方面加速資管業務轉型,開辟專業化、差異化的資管發展之路,在持續助推實體經濟發展的同時,打造民生銀行理財金字招牌。
一是管理轉型,推動治理模式、組織架構向市場化轉變,開展獨立專業化風險管理改革。
二是盈利模式轉型,推動盈利模式向非利差化轉變,資管業務收入模式由利差收入向收取管理費模式轉變。
三是投資轉型,站在全球視角推動投資品種大類化、多元化轉變,加強組合管理,提升主動資產管理能力,做真正的資產管理業務。
四是產品與渠道轉型,產品逐步回歸「資產管理」本源,產品形態由預期收益型向凈值型轉變,由封閉型向開放型轉變,並構建向線上線下立體化營銷轉變,產品標准化、批量化與個性化、專業化相結合,增強線上移動渠道及線下代理渠道的銷售能力。
五是技術轉型升級,將「互聯網+」,「大數據」、「智能化」的新技術引入資管業務,提升客戶需求挖掘能力和風險管理效率。
2、創新支持實體經濟發展
10多年來,國內銀行資管業務實現了飛速發展,不僅幫助廣大投資者實現了財富保值增值,而且為銀行服務實體企業構建了投融資平台,促進了傳統銀行盈利模式轉型提升。
據介紹,民生銀行資管業務起步於2002年,是國內率先開展理財業務的商業銀行之一。經過15年的開拓創新、專業發展,到2016年末民生銀行理財余額突破1.4萬億元。近三年來,民生銀行理財規模增長超過1萬億元,年復合增長率達到70%,客戶收益水平連續多年位居同業前列。
15年來,民生銀行秉持「為民理財,與民共生」的資產管理理念,不僅為廣大理財客戶創造穩定的投資回報,而且大力培育戰略新興產業,助推中國實體經濟轉型升級,積極承擔了大型金融機構的社會責任。
據李彬介紹,民生銀行緊緊圍繞「一帶一路」、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家戰略,通過債權投資、股權投資、產業基金、資產證券化等多種工具支持實體經濟發展,2016年該行理財資金投向實體經濟的余額超過1萬億元,重點服務於國家戰略工程和實體經濟重點領域,覆蓋了基礎設施建設、運輸業、公用事業、石油化工、葯品及醫療行業、傳統製造業等行業。
其中,民生銀行理財投資產業基金、政府引導基金規模超過400億元,成功支持了重慶大渡口釣魚嘴半島PPP項目、天津武清區項目、昆明軌道交通項目、西安西咸區海綿城市項目、南京江北基礎設施股權投資基金、亳州中醫葯產業基金等多個重點項目。
民生銀行還積極響應「去通道化」有關政策,大力降低企業融資成本。自2013年作為首批試點機構以來,民生銀行理財直接融資工具的發行規模、發行筆數始終位居同業第一,累計為100餘家實體企業發行了超過500億元的產品。緊密服務供給側改革,支持實體經濟發展,通過去通道化,實實在在降低企業融資成本。
3、專業化提升主動管理能力
據李彬介紹,民生銀行構建了適合理財業務的大類資產配置體系,通過風險預算的模式進行資產配置。民生銀行還建立了重視擇時、注重過程式控制制的投研體系,提前鎖定收益、規避風險,從而降低整體投資風險。
比如,2015年6-7月股票市場劇烈震盪,在上證指數跌幅超過47%的情況下,民生銀行權益類委託投資仍取得超過4%的年化投資回報,量化委託投資取得16%的年化收益,分級A委託投資實現了年化33%的回報。
民生銀行因時而變、因勢而動,不斷滿足投資者保值增值等各類需求。近年來,民生銀行通過新開立分行和附屬村鎮銀行,採用直銷和代銷等方式,將非凡資產管理產品推廣到西部地區及三四線城市;通過創新資產配置和組合管理,滿足高凈值客戶和私銀客戶的需求;通過T+0型產品,滿足企業客戶的現金管理需要;附帶訂制投資清單的增利標准產品,滿足了金融機構同業投資的需求,以及上市公司信息披露要求。
民生銀行著力打造「非凡資產管理」品牌,先後推出八大系列拳頭產品,多渠道、全方位覆蓋各類客戶,努力滿足普通個人客戶、高凈值客戶、私人銀行客戶,以及企業客戶、同業客戶的多樣化投資需求。近三年,民生銀行理財產品年均發行規模超過4萬億元,年均發行超過4000款,服務個人客戶逾170萬戶,機構客戶超過5000戶,三年累計為投資者實現收益超過1000億元。
4、資產配置多元化發展
當前,中國企業「走出去」加速,人民幣國際化戰略和企業產業轉型為跨境資管業務提供了新機遇。民生銀行主動出擊,積極配置海外資產,通過配置離岸人民幣大額存單、中資美元債、港股定增等,開展多元化投資,持續提高資產收益。
尤其在國家「一帶一路」戰略背景下,民生銀行抓住戰略機遇,加快海外資產配置步伐,積極融入國際金融體系,主動服務全球客戶。同時,引入權益、量化、分級A等創新工具投資,准確把握主要市場機會,實現了資產多元化發展。
今年,國內資產管理業務在市場需求、資產質量、互聯網化趨勢和營銷渠道等方面呈現多樣性變化,民生銀行的營銷策略也進行了適時調整。
一方面,民生銀行繼續深入拓展零售基礎客群,包括國內高凈值客戶和私人銀行客戶,通過手機和互聯網等移動通訊方式,提升客戶業務辦理的便利性和滿意度;通過互聯網化的系統改造和大數據運用,提高產品的線上推廣能力,開拓新客戶尤其是年輕客戶群體。
另一方面,民生銀行細分對公客戶群,尤其是企業和同業客戶群,針對客戶多方面需求進行產品創新,展開精準化營銷活動,強化對公客戶的互聯網渠道建設。
5、構築風險管理「三道防線」
與傳統的信貸業務不同,資管業務具有獨特的風險特徵及管理模式。民生銀行始終把風險防控放在第一位,著力構建險管理「三道防線」,建立了涵蓋資管業務條線的全面風險管理體系。
第一道防線——風險管理內生機制。民生銀行建立委員會決策機制,形成內部制衡、外部制約的風險管理格局;建立兩頭收緊的閉環式風險管理,前有項目發行風險審查,後有資產投後監控,及時控制、揭示、處置風險。
第二道防線——專業風險管理能力。民生銀行將風險管理部門劃分為公司、零售、金融市場三大風險管理領域,建立專業的金融市場風險管理部門和團隊,逐步形成反映迅速、管理專業、風控有效的風險管理能力。
第三道防線——建立定期監督機制。民生銀行發揮內部獨立審計的稽核功能,定期對資管重點業務及管理流程進行檢查、督導和優化,確保了全行資產管理業務長期穩健發展。

『肆』 支撐財富管理轉型的四大系統分別是哪四個

依靠原有經紀業務基本盤順勢做大財富管理業務;依靠主動管理能力做大做強;借力投行打通財富管理鏈條;「互聯網券商」模式各自演繹。
拓展資料:
1、互聯網券商分類:目前互聯網券商大體可以分為三類:1)發展互聯網證券業務的傳統券商:如華泰證券、國金證券等;2)從其他領域切入證券業務的互聯網企業:如東方財富;3)純互聯網券商平台:如富途證券、老虎證券等。
2、財富管理:財富一般分為個人財富、社會財富、國家財富三種。財富管理是指以客戶為中心,設計出一套全面的財務規劃,通過向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務,將客戶的資產、負債、流動性進行管理,以滿足客戶不同階段的財務需求,幫助客戶達到降低風險、實現財富保值、增值和傳承等目的。 財富管理范圍包括 : 現金儲蓄及管理、債務管理、個人風險管理、保險計劃、投資組合管理、退休計劃及遺產安排。
3、財富管理特性:隨著高凈值人群不斷增長,市場競爭也在與日俱增,如何管理資產使其保值、增值是當下人們關注的重點,而財富管理的出現則是一劑良葯。能為人們提供一對一的一站式理財服務,它涵蓋了個人、家庭和事業的一攬子綜合金融和增值服務解決方案;能為人們提供一對一的一站式理財服務,它涵蓋了個人、家庭和事業的一攬子綜合金融和增值服務解決方案;通過財富管理可以讓我們的資產運作起來的更加輕松自如,選擇一個很好的理財團隊就能解決所有的煩惱。
能夠從事財富管理業務的公司除了證券公司、基金公司、信託公司以外還有第三方理財公司,從某種意義上來說,第三方理財公司在資產管理市場上的拓展和定位有些類似於現如今的私募基金,將專家理財和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產管理市場的突破口。

『伍』 理財產品改革什麼時候完成

03010(以下簡稱「新規」)規定的過渡期將於2023年底結束。近期加快了現金管理類理財產品的整改步伐。多家銀行和理財公司發布公告,調整旗下現金管理產品的投資范圍、投資比例、贖回規則和估值方法。

業內人士表示,從整改效果來看,現金管理類理財產品的資金流動性和資產流動性更加匹配。預計各家銀行都能按時完成整改,現金管理類理財產品有望在整改到位後再次發力。

進入整改沖刺階段。

日前,招銀理財發布公告稱,根據內外部管理要求,將對贏日鑫現金管理的招銀理財計劃的投資范圍、投資比例、投資限制、強制贖回、託管費等條款進行調整和更新。

一些公司也調整了現金管理類理財產品的估值方法。根據中郵理財的公告,9月24日人民幣理財產品將轉型,由以攤余成本計量的現金管理產品轉型為以公允價值計量的凈值型產品。公告還顯示,調整後該產品將取消「每個開放日0336000-9336000、15336030-24336000期間單個個人客戶累計贖回限額為5萬份」的限制。

上述一系列調整與去年6月中國人民銀行銀保監會和中國發布的新規有關。新規指出,商業銀行和理財公司應當審慎設定投資者提交現金管理產品贖回申請當日可獲得的贖回金額,並將單個自然日內單個投資者在單個銷售渠道持有的單只產品的贖回金額設定為上限1萬元。

有望按時完成整改。

業內人士表示,自新規提出「同一家理財公司採用攤余成本法核算的現金管理產品月末資產凈值不得超過其月末風險准備金余額的200倍」後,去年以來,多家銀行理財公司密集啟動增資,提高現金管理產品規模上限。

招商銀行3月召開的2021年業績發布蔽譽會透露,招行當時的理財現金管理產品規模約為1.2萬億元。按照監管要求,1.2萬億的產品規模需要60億的風險准備金,而招行理財的風險准備金已經達到50億,預計年底將超過60億,因此整改可以順利完成。

據了解,新規出台後,為控制現金管理產品規模,業內還通過控制購買規模、增加持有期限最短產品的發行等方式,引導客戶降低現金管理產品的配置比例。今年3月,北京銀行宣布對現金管理產品規模實施整體控制,根或灶據實際情況設定產品每個交易日凈買入規模上限。

資產配置更加合理。

流動性一直是現金管理產品的核心問題,因為每天都可以贖回。因此,新規對現金管理產品的投資范圍、投資集中度、流動性、組合久期、估值方法、偏離度等進行了明確規定。從整改的效果來看,現金管理產品的資金和資產的流動性更加匹配。

以建信金融的「安心」(日常)現宏團段金管理開放式凈人民幣理財產品為例。該產品2023年三季度投資管理報告顯示,其投資於現金及銀行存款的比例為25.01%,投資於同業存單的比例為35.90%,投資於債券的比例為33.45%。2021年末,該產品投資於債券的比例高達46.83%。與2021年末相比,債券類資產投資比例大幅下降。

中信證券首席經濟學家顯然認為,特蘭

相關問答:理財產品和基金哪個安全?哪個適合新手小白理財?

理財產品和基金都是屬於一種理財行為,有的新手小白在理財的時候就會關心安全性這個方面,那麼理財產品和基金哪個安全?哪個適合新手小白理財?為大家准備了相關內容,感興趣的小夥伴快來看看吧!

理財產品和基金都是屬於有風險的投資,並且裡面還會細分收益和風險,比如說:基金可以分為貨幣基金、債券基金、混合基金、指數基金、股票基金等等。貨幣基金的風險是最小的,投資方向的風險都比較小,所以收益比較的穩健,基金波動比較小,其次就是純債基金,純債基金是100%投資與債券的基金,風險也是比較小,但是收益和風險是稍微大於貨幣基金的。這兩種都是比較適合沒有經驗的新手小白購買,因為風險小,收益穩健,可以從低風險的基金開始了解來積累經驗,充實自己的知識面。另外基金還有可轉債基金、混合基金、指數基金、股票基金等等高風險類型的,由於風險比較大,新手小白什麼都不懂盲目買入是容易出現虧損的情況,一般建議是有所了解後,再進行購買。其次理財產品的話,一般是分為低風險、中風險、高風險這幾種類型,一般新手小白理財建議是從低風險的理財產品開始了解,這樣慢慢積累經驗,當了解後,再去了解風險高的理財產品,理財都是有風險的,有虧損本金的可能性,所以在理財的時候,一定要慎重。

『陸』 光大理財和招銀理財的產品哪個好

資管新規過渡期即將結束,下半年金融機構理財業務轉型加速,凈值化轉型力度加大。截至7月末,凈值型理財產品佔比已超過80%。目前,已有29家理財公司獲批籌建,其中21家獲批開業。新設理財公司堅持凈值化的轉型定位,正在逐步成為深化金融供給側改革的重要力量。
從各家今年的表現來看,今年,光大理財、建信理財、招銀理財等多家理財子公司募集規模破萬億元,頭部競爭格局逐漸形成。這一階段,理財公司一方面發揮「固收+」優勢平穩過渡,另一方面集中加碼混合類產品推動轉型,而通過產品差異化布局,初步拉開差距。
具體到產品來看的話,8月份,股份制理財公司成立的公募混合類凈值型理財產品中,光大理財「陽光橙增盈穩健3號」募集規模為159.9968億元,而招銀理財「招智睿遠平衡三十九期(三年封閉)混合類理財計劃以9.38億的募集規模位居第三。從募集規模來看,光大理財遙遙領先,也反映出光大理財有著強大的群眾信任基礎。
固收增強類產品方面,單只產品募集規模也突破百億。光大理財「陽光金豐利增強(光大行慶專享)」以111.4472億元的實際募集規模排在首位。排在第二位的是招銀理財「招睿金鼎十四月定開51號固定收益類理財計劃」,募集規模為64.9988億元。
單只產品來看,位居榜首的「陽光橙增盈穩健3號」,系光大理財今年推出的陽光橙增盈穩健系列產品。根據過往業績,截至7月16日「陽光橙增盈穩健1號」的年化收益率達9.23%,顯著超過4.2%~6%的業績比較基準。
基於歷史產品業績表現較穩定,該系列產品募集量速齊升。公開資料顯示,光大理財「陽光橙增盈穩健3號」,開售半天銷量破百億,最終實現募集近160億元的規模。此外,今年1月,光大理財發行的「陽光橙增盈穩健1號」,募集規模突破213億元。今年以來,光大理財發行的「陽光橙增盈穩健1號、2號、3號」,3隻產品累計銷量突破500億元。
現在,理財子公司瞄準萬億養老市場,包括光大理財等四家理財公司已經率先獲得首批養老理財試點資格,依託養老產品,部分理財公司將提前開啟養老市場布局。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

『柒』 銀行理財監管細則落地轉型迎來陣痛嗎

銀行理財新規和資管新規細則「出爐」,明確了相關監管要求。但對投資者來說,將有越來越多的理財產品達不到此前公布的預期收益率水平,可能會不得不承擔投資產品表現不佳導致的虧損,需要盡快適應理財市場新的變化。

中國工商銀行資管部副總經理高翀對記者表示,銀行理財新規和資管新規細則「出爐」,明確了相關監管要求,尤其是細化了過渡期的安排,消除了市場不確定性,也為業務轉型指明了方向。在他看來,銀行業要在保持相關業務規模穩定的前提下,實現相關業務和產品的成功轉型。

顯然這並不容易。北京高華證券公司近日發布的一份研報指出,在過去兩個月里,由於監管新規細則不明,一些銀行在發行合規的新理財產品或清理現有理財產品時遇到了困難。因而,債市和股市都在短期內經歷了擠出壓力。

平安證券分析師陳驍認為,嚴監管切中了銀行理財業務整改的3大焦點——資金池、非標和凈值化管理,在相關業務調整真正取得成效前,表外業務收縮的陣痛期仍將延續。

業內人士認為,從長遠趨勢看,非標產品規模下降趨勢不可逆轉。不過由於開放了公募理財產品渠道,使得非標調整的壓力得到一定緩解,對銀行理財業務轉型起到正面作用。此外,理財產品的分級問題得到進一步確定,商業銀行不得發行分級產品,相關業務會進一步規范。

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