A. 《會計學原理》(吳水彭)課後答案第五章習題七
還不如把題放上呢 有會的就幫你做了呀 我也學過這 確實挺難的 那麼多表
B. 基礎會計習題與案例第五章第10題答案與解析。題目如下，某企業某年五月一日材料成本差異貸方余額170
本月購進材料成本差異：
169-170=-1萬元（貸差）
期末材料成本差異率（貸差）：
（1.7十1）／（100十170）=0.01
發出材料成本差異（貸差）：
120*0.01=1.2（萬元）
月末發出材料實際成本：
120-1.2=118.8（萬元）
C. 會計學原理與實務課後習題答案第五章94頁五,綜合業務題.1,企業某月發生如下經濟業務：
借 長期借款4000000
貸 銀行存款 4000000
D. 求公司理財學原理和公司中級理財課件 [email protected] 謝謝
這個真沒有！
E. 第五章收入、費用和利潤答案解析
您這不是問題，是標題！
F. 《管理學原理》案例分析 第五章決策 娃哈哈的一步險棋
案例一：娃哈哈的一步險棋
1994年，長江三峽開始施工，但也同時產生了一個難題，就是百萬移民如何安置，這是全國矚目乃至舉世矚目的難題。
1994年8月的一天，娃哈哈集團的老總宗慶後隨後一支由浙江省副省長帶隊的浙江省政府及企業對口支援代表團來到了三峽庫區——有著2000多年歷史的涪陵市。在三天考察時間里，宗慶後天天忙碌於考察涪陵工廠，調查了解涪陵的交通、工業生產能力等。三天後，宗慶後提出了一份計劃：娃哈哈同意在涪陵合並三家當地特困企業，投資4000萬元組建娃哈哈涪陵分公司，初步決定上礦泉水、果奶、罐頭食品、保健酒等四個項目。
為增加杭州幹部對涪陵公司的感性認識，宗慶後回杭州後組織了有近20名中層幹部參加的隊伍考察了涪陵。涪陵自然條件惡劣，崎嶇的公路，濕漉漉的空氣，生產條件艱苦，配套生產落後，而且當地人的思想觀念也很落後，還停留在計劃經濟階段，所有這些都令前往考察的幹部們大為躊躇。回到杭州後，大部分幹部都反對這個項目，「到窮地方來背個大包袱，風險太大」，「弄不好前功盡棄，也拖累整個集團的發展」 。反對意見充斥在宗慶後的耳邊。
宗慶後知道幹部們的反對有一定道理：涪陵境內的運輸部暢；勞動力雖然便宜，但是就業觀念、紀律觀念淡薄，對現對企業的快節奏、高效率還不適應；三家特困企業廠房破落，恢復生產代價很大。更大的問題在於杭州與涪陵相隔千里，指揮協調及其不便，而公司幹部還沒有在外獨立工作的經驗。總的來說，風險確實很大。
然而，宗慶後認為上個項目有很多有利條件，主要理由是：
1、政策優勢
對口支援，對口扶貧，是我國的國策，政府一定會給與有利支持，貧困地區發展經濟的願望比發達地區更強烈，國家也會給與貧困地區十分優惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的誠意。
2、企業發展的需要
在涪陵建廠，可以實現銷地產，進一步佔領西南大市場，實現跨省經營，為將來形成跨國集團公司打好基礎。
3、可以培養出一支能夠獨當一面的幹部隊伍
4、可以樹立良好的企業形象
權衡利弊，宗慶後最終決定上涪陵公司這個項目。
問題：
1、宗慶後所作的決策是什麼性質的決策？為什麼？
2、他的決策依據是什麼？
案例一答案：
1、非程序化決策，對新穎的、無結構、具有不同尋常影響程度的問題的決策。這類決策過去曾未發生過，是一種例外的，獨一無二、不重復發生的問題決策。
2、決策的依據是對客觀環境的分析，通過比較有利因素和不利因素而進行。雖然存在交通落後、人才素質低、企業基礎差以及指揮協調不便等不利因素，但是憑借當地政府政策的大力支持，企業獲得迅速發展等好的機遇，宗慶後還是堅持推行該項目。
G. 公司理財學王滿課後答案
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