公司集團化管理財務注意事項

㈠ 如何加強集團化財務管理，有效地

一、戰略管理
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因而是全過程的管理。戰略管理還是一種動態的管理過程，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理過程。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢。集團結算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調劑餘缺、控制流向、確保收回的作用。
三、投資管理
企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動，以及在從事多種經營活動過程中，為獲取預期的投資經濟效益，而墊付貨幣或其他資源於本企業或其他企事業的經濟活動。
四、預算管理
預算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預算管理，往往滯後、不準確而成為形式，管理規范怎樣能夠長期執行，系統將成為良性約束。
五、財務監督
公司需要構建財務監督體系。構建財務監督體系時，應該遵循以下原則：
第一，獨立性原則。
第二，權力制衡原則。
第三，成本效益原則。
第四，全面性原則。
第五，非重疊性原則。
第六，權威性原則。

㈡ 會計、財務管理高手！一定救命啊！ 集團化財務管理，要成立集團公司，對下屬七個子公司的財務管理制度

1、下屬七個子公司是覅獨立核算？是否跨行業？如果獨立核算就要按照會計制度和業務內容單獨設立帳套，制定核算辦法。
2、財務管理制度可按內容分塊設置，總公司和分公司共用的部分可匯總設置，特別的需單獨設置。
3、設置監督檢查崗位。
4、有條件的話設置內部銀行，統一調配資金。實行預算管理。
5、財務管理制度可分：銀行及現金管理、會計基礎工作管理、存貨管理、固定資產購置及盤點管理、借款管理、往來帳務管理、成本管理、招投標管理、審計管理等方面制定。

資料可以到網上查詢，下載後修改，把空洞的條款具體化。
因篇幅有限、個人水平有限，僅提一點建議，如需溝通，多聯系。

㈢ 集團財務管理的的要點是什麼

財務管理的要點一直都是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。但是作為企業集團與單體企業相比又有其不同的特點：
1、集團財務管理的主體復雜化
2、集團財務管理的基礎是控制
3、企業集團母子公司之間往往以資本為聯系紐帶
4、集團財務管理更加突出戰略性

㈣ 財務管理應該注意什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈤ 合夥開公司請問財務應該如何管理，需注意事項！

財務一定要公開 ，這樣才能相互放心，可以請兼職或者專職會計，這個我可以幫到朋友
至於 凍結帳號，問清楚情況，什麼情況下會解凍，不可能凍個幾十年吧

㈥ 公司集團化在財務方面的優缺點有哪些

優點：
1）可以集中財務資源，集團內部統一調配，減少籌資成本，防止個別企業資金鏈斷裂
2）控制財務風險，集團化經營權利相對集中，投資、籌資都要逐級審批，可以約束亂投資、打內仗，降低資金損失的風險
3）可以預算為紐帶，下任務，控製成本，增加收入來源
4）增加財務信息聯網的可能，各成員單位可以使用統一的財務軟體，各成員單位數據能及時獲取
缺點：
1）不利於調動個別企業的積極性，助長「等靠要」思想
2）如果某個點（個別企業）出現債務危機，集團有可能受到連帶
3）集團管理內容增加，機構和人力也要相應增加

大致想了一下，不一定全面和准確，供參考吧。