威朗制葯公司理財分析

❶ 制葯企業經營業績前景探析——以XX企業和XXX企業為例

一、並購策略

醫葯企業的並購過程是資源的重新組合配置過程。醫葯企業並購的動機可以概括為：獲得規模經濟效益、增強市場競爭力、降低進入壁壘的動機、減少經營風險、降低交易成本、避稅等等，但最根本的還是提高資源的配置效率，即要保證資源流向供需相對緊張的領域。因此，醫葯企業在決定是否並購前，首先應對自身和被並購企業的人力資源、技術資源、資本資源和市場資源進行分析診斷，考察氽業自身缺少何種資源以及被並購方是否擁有該種資源，然後再做出是否並購的決定。醫葯企業要實現戰略性並購目標，並購後資源整合是關鍵。在並購事宜談妥之後，並購過程並沒有結束，還有一項更巨大的工程需要完成，那就是並購後的資源整合。整合工作的質量好壞直接影響到並購雙方的資源配置效應和整體經營狀況的好壞。如果企業對並購後的資源整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高，整合時間太長，必然會導致醫葯企業並購失敗，世界上大多數並購失敗的案例就是因為整合不及時或沒有進行資源整合造成的。如果忽視並購後資源整合或整合方法運用不當，並購雙方將難以實現提高資源的有效利用的目標。因此，醫葯企業的並購應從四種資源效整合的角度來實現醫葯企業並購的最終日標。

二、整合策略

1人力資源整合的策略

醫葯企業人力資源的管理者應對人力資源有一個廣義的理解。從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業內部自然人(正式職工)。是一個組織所擁有的，用以製造產品或提供服務的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人。但是從廣義上講，人力資源不僅僅包括業內部的正式員工，還應該包括氽業外部自然人和企業外部法人等，例如業的外部公共關系、人力資源機構等。醫葯業的人力資源整合在注重開發內部人力資源的基礎上，更應該注意把醫葯企業公共關系和可能的合作方都納入到企業管理中，形成自己的資源。人力資源的整合對並購後生產效率的提高起著決定性的作用。在醫葯業購並整合過程中，如果未能建立起一種優良的人力資源隊伍，群體之間未能形成一種相互尊重、相互信任的氛圍，未能形成一種團隊精神、一種集體榮譽感，反而會造成群體之間的相互摩擦、抵觸、離心傾向嚴重，則會使人力資本發生損耗，其結果甚至是低於並購前企業的績效，導致企業購並的失敗。

力資源整合的方法主要包括：企業文化整合。通過培訓、溝通等方式使被並購企業與並購企業的員工具有統一的價值觀。實施人力資源的激勵策略。通過股權激勵、晉升激勵等激勵措施，激發員工工作的積極性，並要妥善安置被並購企業的員工。

2技術資源整合的策略

技術資源是各種知識產權以及相關的技術創新能力，主要包括專利技術、專有技術和生產訣竅等。技術在商品化之後對企業來說是一種資源。技術資源的載體是人力資源，醫葯企業在注重技術資源開發的同時也不能忽視其與人力資源相匹配的關系。如果醫葯企業自身的技術研發能力無法滿足企業對於技術資源的戰略需求，企業可以選擇並購其他擁有該項技術的醫葯企業。在獲得另一企業各種生產要素的整體後，在重新配置這些生產要素時，並購企業應該力求把新的葯品生產技術成果加以重新整合，以實現資本增值的要求。在技術創新的過程中，葯品生產企業的工藝或某些生產環節會不斷出現新的技術，並購企業在獲得被並購企業的技術所有權以後，應重新在並購業內配置這些工藝技術。並購企業可以通過技術整合達到這些技術、工藝在合並企業內的最優配置，以整合後的技術、工藝代替舊技術、舊工藝，用以提高經濟效益。

3財務資源整合的策略

財務資源主要是指企業所擁有或控制的與倉業獲取財務收益相關的各類資源，包括企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務管理體系。一方面，財物資源指客觀存在的、列在資產負債表上的不同形態的實物資源，其構成主體是自然資源和傳統的財務資源，如現金、存貨、固定資產、有價證券及資本結構等；另一方面，財務資源指以智力為基礎的、無形的、具有潛在收益性的知識資源，包括公司的財務戰略、財務管理制度、管理體系、財務治理結構、財務人力資源及公司的理財文化等。企業的財務資源是實現企業可持續發展的關鍵和基礎。如果財務資源枯竭，企業將不再具有獲取財務收益的能力，企業的可持續發展就會失去基礎。

財務資源的整合是企業購並成功的保障性因素。

成功的財務整合能使並購後的企業獲得最大限度的目標利潤，實現企業內部的資源優化配置，給企業帶來「財務協同效應」；才能使並購方對被並購方實施有效控制，保證並購戰略意圖如期實現。財務資源整合必須遵循統一性、及時性、協調性、創新性、高效性原則。財務資源整合的內容主要包括：

3．1財務管理戰略的整合。不同環境中的企業，其財務管理戰略會有很大的差異。並購方可能以追求利潤最大化為目標，而另一方則以實現企業價值最大化或股東利益最大化為目標。兩家企業並購，首先要確定統一的財務管理戰略，保證並購的企業日常理財行為的高效與規范。

3．2財務管理制度的整合。從並購後整個集團的利益角度制定財務政策。存量資產、負債的整合。即以並購企業為主體，對並購各方的資產、負債進行分拆、整合等優化組合。

3．3財務管理職能和組織機構的整合。並購企業可以向被並購企業委派財務人員，對被並購方的日常財務活動進行監督管理，對涉及影響整個企業的重大財務決策享有決策權，並對被並購方各類預算執行情況進行審計控制，以此來實現對被並購方的財務管理。
來源：http://www.ibaogao.com/news/0H6124R22013.html

❷ 大專有什麼專業可選

因為我國特殊國情的原因，也為了增加學校生源的錄取率。有相當一部分學生因為分數原因不得不進入大專學習，專科一般指大學專科(高職高專)教育，是高等教育的重要組成部分，雖然也算是上了大學，但是和本科學校相比，所能夠選擇的專業較少，限制較多。但是作為人生成長歷程當中重要的大學生涯，我們仍然要對在大專學習的幾年慎重選擇，所以選擇什麼專業就顯得尤為重要。

所以說在大專院校內學習生活的學生雖然選擇較少，但並非沒有適合自己的選擇。在同一分數線上的多個學院校當中，挑選自己較為中意或者適合自己的專業，顯然並不是太難的事情。而將專業提前選好，進入院校學習，也能讓將來自己在大學中少走一些彎路。

❸ 影視投資的可靠性

影視投資是一個新興的行業，很多人都不是很了解，大家都認為影視投資都是投資公司和電影明星的事情，離我們老百姓太遠了，但是現在打眾也可以參與其中了，電影促進法第七條：國家鼓勵公民，法人和其他組織依法參與電影開發，衍生產品活動。在投資電影產品時一定看好公司和投資的影片，俗話說：投資有風險，入手需謹慎。一定去正規的公司簽合同與出品方和聯合出品方簽，打款一定打到對公賬戶。通過正規途徑投資，我們至少能看到實實在在的票房，總體來講影視投資還是可靠的，問題是你找的公司可不可靠了。

❹ 管理學案例分析中美上海施貴寶制葯有限公司採取了哪些方面的控制方法

1． 保護資產的安全

完善的內部控制措施，可以對財產物資各流通環節實施有效的控制，以便事前防止差錯和弊端的產生，事後查明案情和過失人，提高資產的使用效率，制止損失浪費、防止不法行為。

2． 准確反映企業財務狀況

內部控制制度能夠提高會計記錄的真實性、正確性和可靠性，保證會計核算的質量，為決策者提供有用的信息。企業管理當局、投資和債權人等利害關系人，其決策所需信息主要來源於會計信息、。完善的內部控制措施能夠保證企業會計活動，理財活動和各項管理活動都在嚴格的相互監督和制約下進行，以有效避免和糾正各種差錯和舞弊行為的產生，從而向有關信息使用者反映企業真實的財務狀況。

3． 保證政策規章和法規被遵守

企業在其運轉過程中，必須自覺遵循國家相關法律和法規。同時，完善的內控制度可以使企業根據自身經營管理目標所制定的各項規章制度得以遵守。

4． 提高管理效率

內部控制制度要求組織內部各個職能部門的工作能相互協調和制約。通過業務處理的授權，使組織內各職能部門明確工作范圍和職權、職責，使各個職能部門能各司其職、各盡其職。業務發生以後，各管理部門根據自己的職責范圍及時做出處理，減少不必要的請示和報告的環節，也可避免相互推接的情況。當業務出現不正常的跡象時，根據控制的要求及時處理，可大大提高經營管理效率。 相應的，百時美施貴寶設計了以下的內部控制結構：

二、 內部控制的基本原則

中美上海施貴寶制葯有限公司在設立內部控制制度時，遵循了以下基本原則：

1． 適當的職責分離

這里的職責分離是指遵循不相容職務相分離的原則，實現合理的組織分工。所謂不相容職務，是指那些如果由一個人擔任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其錯弊行為的職務，不相容職務分離就是要求把不相容職務由不同的人擔任，在這種制度下，一名或一組雇員的工作必須與其他雇員的工作相一致或與其他雇員的工作相聯系，以資互相監督。中美上海施貴寶制葯有限公司的內部控制制度正是通過對授權、簽發、核准、執行、記錄五個環節合理的分工，實現了不相容職務的分離，保證了內部控製作用的發揮。

2． 合理的授權制度

授權制度指企業在處理經濟業務時，經過授權批准進行控制，即規定每一類經濟業務的審批程序，以便按程序辦理審批，避免越級審批和違規審批的情況發生。這項控制的目的在干對各類經濟業務在其發生時就加以控制，使企業各級人員按所批準的許可權辦事，並強化信息反饋，實施事前、事中、事後控制。

3． 適當的信息記錄

適當的信息記錄是企業內部控制的重要方面，它既是其他控制有效性的保證，又是企業保持高效率經營和高質量信息的手段。信。巨記錄可分為管理文件和會計記錄。其中會計記錄控制的主要方式有：憑證編號、控制賬戶、分批控制等。

4． 可靠的資產安全

指對實物資產的直接保護，其主要內容有：限制接近、定期盤點、記錄保護、財產保險、財產記錄監控，控制目的在於保證財產物資的安全，檢查資產的使用是否經濟有效，有無損失浪費、盲目投資的問題。

5． 健全的內部審計

內部審計既是內部控制的一個組成部分，又是內部控制的一種特殊形式。一言以蔽之，內部審計是在組織內部對各種經濟活動、管理制度是否合規、合理及有效所進行的獨立評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及單位的目標是否達到。從某種意義上說，內部審計是對其他內部控制的再控制，其內容有財務審計、經營審計與管理審計。

❺ 雙證在職研究生：MBA和MEM有什麼區別

MBA和MEM有什麼區別如下：

1、解釋不同

（1）MBA一般指工商管理碩士。工商管理碩士，全稱為工商管理專業型碩士研究生。

（2）MEM一般指工程管理碩士。工程管理碩士。

2、培養的側重點不同

（1）MBA培養的是未來能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才。

（2）MEM培養的是具備大學本科水平或同等學力的人才成長為優秀的大型工程項目管理者提供了另一條可選路徑。

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❻ 資本運營理論及案例分析

資本運營是指企業所擁有的各種社會資源、各種生產要素都可能以資本的身份加入到社會活動中，通過流動、收購、兼並、重組、參股、控股、剝離、分立、交易、轉讓、破產、置換、租賃等各種途徑優化配製，進行有效運營，以最大限度實現增值目標的一種財務管理工作，是資本經營戰略及資本運動的具體實施過程。資本運營是企業投資的高級形式。

一、資本運營理論

該理論認為資本運營有潛在社會效益，包括管理者業績的提高或獲得某種形式的協同效應。

1.差別效率理論

差別效率理論就是如果一家公司有一個高效率的管理隊伍，其能力超過了公司日常的管理需求，該公司可以通過收購一家管理效率較低的公司來使其額外的管理資源得以充分的利用，目標公司的效率便被提高到收購公司的水平。這樣不僅給收購雙方帶來利益，也會帶來社會利益。整個經濟的效率水平由於此類收購而提高。

那麼，收購公司為什麼不解僱過剩的管理者呢？或者自身擴張呢？目標公司為什麼不招聘收購公司的過剩管理者呢？收購公司的管理者可能是一整體，具有不可分割性，那麼，解僱剩餘管理者是不可能的。由於市場需求可變性和進入新領域土地等資源的緊缺或籌備困難，自身擴張有時也是不可能的。如果目標公司直接僱傭收購公司過剩的管理者，需要投入企業專屬知識和更優惠的代理成本，對規模較小，業績不佳的目標公司來說是很困難的。

注意：一是低管理效率或經營潛力沒有充分發揮的公司往往成為收購對象。二是收購公司往往過於樂觀估計對目標公司的影響，造成對目標公司支付過多或無法將其業績提高到在收購估價中所設定的水平。如果收購公司不具有目標公司所在行業特有的知識與技術，收購進入其他行業就不一定有利可圖。該理論是橫向並購的理論基礎。

無效率的管理者

該理論假設目標公司的所有者無法更換自己的管理者，因此必須通過代價高昂的並購來更換無效率的管理者。也可能是市場上有能力管理者的稀缺。該理論是從事不相關業務公司間並購活動提供理論基礎。

2.協同效應

經營協同理論是假設在行業中存在規模經濟，並且在合並前，公司經營活動水平達不到實現規模經濟的潛在要求。財務協同效應是指通過並購，使資本從收購公司向目標公司重新分配，提高了投資機會率；收購公司負債能力要大於合並前負債能力之和，節省了稅收；實現開辦費和證券交易成本的規模經濟。

【例20-6】東方希望的總裁劉永行並購一家山西鋁廠，並利用當地煤炭發電生產電解鋁；發電過程產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和復合肥料，從而形成「鋁電復合——電熱聯產——賴氨酸——飼料」產業鏈，這恰好是當今提倡的循環經濟。

3.其他理論

多樣化經營理論是指分散經營可以為管理者和雇員分散風險，組織資本和聲譽資本的保護等好處。戰略性重組是通過並購可以挖掘管理潛能的長期戰略規劃理論。價值低估理論認為目標公司的股價因經營潛能沒有充分發揮等原因被低估，收購者獲得了目標公司的內部消息，並購活動便會發生。信息與信號理論認為，收購活動會散布目標企業股票被低估的信息並且促使市場對股票進行重新估價；收購要約會激勵目標公司的管理者自身貫徹更有效率的戰略。代理問題與管理主義理論是指管理者和所有者之間的合約是有代價。解決代理人問題的辦法有內部監督與制約機制、經理人才市場、激勵和外部人接管。自由現金流量假說認為自由現金流量（超過投資需求的部分）應支付給股東，以削弱管理者的力量並且使管理者尋求新的資本而融資時就可能會受到資本市場的約束。市場力量理論認為資本運營的績效是集中度提高的結果，它還會導致共謀和壟斷。

【例20-7】某上市公司2014年股利分配預案是：全體股東每10股派現8元。請問：你從股利分配方案中可以看出公司什麼樣的財務信息信號？

二、資本運營的相關概念

資本的含義有狹義和廣義之分，狹義的資本，是指會計學上所稱的資本金，即實收資本或股本，是指投資者投入到企業的屬於注冊資本范圍的各項資財的價值表現。廣義的資本，是能夠帶來剩餘價值的價值。它既包括自有資本，又包括借入資本；既可以是有形資本（存貨、房地產、設備等商譽等）無形資本和人力資本；既可以是可計量的，也可以是不可計量的。只要是可以創造價值的資源，不論是企業的某項要素，還是企業整體，都是資本。

資本運營的主體應是公司的經營者，而非所有者。在兩權相分離的情況下，公司資本運營屬於公司經營范圍，因此，公司是自主經營的投資主體和資本運營主體。我國資本運營的主體大多是具有產權關系多元化、財務主體多元化、財務決策多層次化、投資領域多元化、母公司職能雙重化、關聯交易經常化並需要編制合並財務報表的企業集團。

資本運營的客體是資本運營的具體對象。構成資本運營客體是以企業內外資產形式所表現的資本，即資產是形式，資本是本質。

三、資本運營操作方式

1.資產重組

資產重組是指將企業的存量資產通過合並、整合、分離等方式進行調整使其優化配置，進而優化資本結構的一種資本運營方式。資產重組的具體操作方式主要包括：資產的置換、資產的剝離、債務重組、轉讓債權、企業再造等。其中資產的剝離，包括不良資產的轉讓、拍賣及非經營性資產的轉讓等。

2.並購

並購是「兼並」與「收購」的合稱，一般縮寫為「M＆A」。兼並是指兩家或更多企業、公司合並組成一家企業，通常由一家優勢公司吸收一家或更多的公司。收購是指一家公司在證券市場上用現款、債券或股票購買另一家公司的股票或資產，以獲得對該公司的控制權。

（1）企業並購戰略。分三種：水平並購戰略、垂直並購戰略和混合並購戰略。水平並購戰略又稱橫向擴張，是指經營領域或生產產品相同或相近，具有競爭關系的同行業之間的並購。其優點有：①可以取得目標公司現成的生產線，迅速形成生產能力，實現規模經濟；②將同行業的競爭對手予以並購，有利於提高行業集中程度，增強產品在同行業中的競爭能力；③通過並購不同地區市場的同行企業，形成在某一行業的壟斷地位；④由於是同行業，易對目標公司進行重組、改造，技術、管理、行銷網路、品牌等要素還可以相互融通，提高利用效率。其特點是易出現行業壟斷，限制市場競爭。

【例20-8】達能娃哈哈「中國式離婚」教訓：49%～51%，必須絕對控股；先小人後君子，不要講情面；不要「以市場換技術」的良好願望所蒙蔽，娃哈哈向達能支付8 000多萬元技術服務費，但沒有得到任何技術；娃哈哈子公司人員去法國參觀，達能竟向中方人員每人收取1.2萬歐元的陪同費，外國技術絕對不會讓我們學到手；外資是想消滅中國的最大競爭對手，佔領中國市場，以極小代價奪取幾十年、幾百年創造的價值幾十個億的民族品牌。

垂直並購戰略又稱縱向並購，這是與企業垂直一體化發展的產業化戰略相適應的，是指生產和銷售的連續性階段中互為購買者和銷售者關系的企業之間的並購。從收購的方向看又有上游收購和下游收購之別。前者是向生產工藝前一階段公司的收購，以獲得穩定的零部件、原料、成品供應來源；後者是向工藝後一階段公司的收購，目的是保障銷路。優點是上下游企業間交易變為企業內部交易，節約交易費用。對上下游企業的控制，降低了其他買主和原料供應商的重要性，極大提高了討價還價的能力。愈向縱深發展，愈需大量增加固定成本，降低了未來轉行的彈性，將風險集中在某一產業，當行業不景氣時，企業受沖擊是致命的。

混合並購戰略，又稱跨行業擴張，是指對生產和職能上沒有任何聯系或聯系很小的兩家或多家企業的並購。目的是實現投資多元化和經營多元化。其優點是：可使企業更快適應市場結構的調整，有效避免某個行業不景氣而造成整個企業盈利下降，提高抵禦風險的能力。其缺點是力量分散，如攤子太大，戰線太長，決策信息導致規模不經濟。只有具備相當實力的集團才適宜採用這種擴張戰略。

（2）並購戰術。①購買式並購，並購方出資購買目標企業的資產以獲得其產權的並購手段。並購後，目標公司法人地位消失。它主要是針對股份公司的並購，也適用於並購方需對目標企業實行絕對控制的情況。②承擔債務式並購，即並購方以承擔目標企業的債務為條件接受其資產並取得產權。其特點是：交易不以價格為標准，不用付現款，以未來分期償還債務為條件整體接收目標企業，方法簡單、易實行。目前，政府對兼並虧損企業實行了優惠政策，如貸款在五年內還清，利息經銀行批准可免除，五年的還本期還視情況展期一至兩年。③控股式並購，即一個企業通過購買目標企業一定比例的股票或股權達到控股來實現並購。主要針對股份公司，其特點是被並購企業只是將其部分凈資產折為股份轉讓給並購企業，其法人地位仍存在。並購企業對目標企業的原有債務不付連帶責任，其風險責任僅以控股出資的股本為限。目標企業的債務由其本身作為獨立法人所有財產為限清償，目標公司成為並購方的子公司。④吸收股份式並購，即並購企業通過吸收目標企業的資產或股權入股，使目標企業原所有者或股東成為並購企業的新股東的一種並購手段。特點是：不以現金轉移為交易的必要條件，而以入股為條件，被並購企業原所有者與並購方股東一起享有按股分紅的權利和承擔付虧義務。目標公司原所有者將進入並購企業董事會，故並購方不直接出馬，用子公司收購，或用資產入股式或用股票交換式。⑤杠桿式並購，又稱舉債式並購，是指收購方以目標公司資產作抵押，通過大規模的融資借款對目標公司進行收購的一種手段。在西方，常由投資銀行先借給收購者一筆「過度性貸款」去買股權，取得控制權後，安排由目標公司發行大量債券籌款來償還貸款。由於發行債券後資產負債率提高，信用評級低，發行利率一般高達15%以上來吸引投資者。由於高風險而被稱為「垃圾債券」。收購成功後，收購者再用被收購公司的收益或依靠出售其資產來償還債券本息。杠桿式並購是一種高風險的並購手段，關鍵是目標公司的總資產報酬率是否大於借款利率。管理層收購MBO、MEBO就是典型的杠桿收購形式。

【例20-9】建華制葯股份公司擬吸收合並市制葯廠。有關資料如下：

A.經資產評估公司評估，市制葯廠的資產總額為1 000萬元，負債總額為600萬元，所有者權益總額為400萬元。經建華公司和市制葯廠協商，建華公司同意向市制葯廠的所有者支付費用550萬元，市制葯廠的負債由建華公司負責歸還。負債中100萬元將於1年後到期，年息7%；300萬元將於2年後到期，年息12%；200萬元將於3年後到期，年息18%，以上利息均為復利。

B.目前，市場基準利率為9%。

C.經預測，建華公司在合並或不合並市制葯廠兩種情況下當年及今後若干年的凈利如下表

地質勘查單位會計核算與財務管理

D.合並過程中需支付各項中介費用10萬元。

要求：a.試對建華公司是否合並進行財務可行性分析和決策。b.如果建華股份公司不想兼並市制葯廠而是迫於政府拉郎配無奈兼並，那麼，建華公司有何籌碼擴大兼並戰果？c.如果建華公司特想兼並市制葯廠，它有多少讓步空間？

【例20-10】1993年9月30日上午11點15分，上海證券交易所突然宣布延中股票暫時停牌。深圳寶安集團上海分公司公告稱：本公司於本日已擁有延中實業股份公司發行在外的普通股的 5%以上的股份。寶安集團至10月7日已持有延中實業19.80%，為第一大股東，10月6日，寶安明確表示要進入延中董事會的願望，並提出召開臨時股東大會。請問：深寶安為何並購市價較高的延中實業而非價值低廉的國有控股上市公司？

3.股份制改造

股份制改造是將現有企業，按《公司法》要求，改變為股份公司形式的一種資本運作方式。股份制改造是企業經營機制的重大轉變，現有企業通過股份制改造不僅可以優化資本結構，而且一旦具備條件上市，使資本籌集變得更為容易。

（1）不良資產剝離模式（分立模式）

按一定規則派生分離為存續公司和新設公司，並以存續公司為主體發行股票的重組模式，存續公司以優質資產進入股份公司，不良資產留在新設公司——母公司，存續公司為新設公司的子公司，雙方簽訂債務承擔協議。

（2）回購模式

股票回購是指上市公司從股票市場上購回本公司一定數量發行在外的股票。回購後可注銷，也可作為庫藏股保留，但不參與EPS的計算與分配。庫藏股日後可移作職工持股計劃、並購的支付手段和發行可轉換債券等使用，或在需要資金時出售。目的是以較高的每股收益和凈資產收益率如期上市或配股，高價發行，從而籌集更多的資金。

【例20-11】1999年12月16日申能成為首家獲準定向回購國有法人股（A）並注銷的上市公司。回購10億國有法人股，每股作價2.5元/股，將以公司自有資金並以現金支付，回購後公司總股本為16.33億元，五大債權人沒有表示異議。回購日期為1999年12月17日—1999年12月31日，回購協議的有效期為6個月。其目的有：①實施戰略性結構調整；②規范公司股本結構，使之符合《公司法》要求，流通股由9.53%提高為31.84%；③優化公司資本結構，提升盈利能力；④夯實資產質量，促進公司長遠發展。請問：申能回購國有法人股的根本目的何在？請就公司公布的上述四個目的進行一一剖析。

（3）縮股模式

指定向募集公司因發行額度和25%流通比例的限制，按一定比例縮減公司股本，從而放大每股收益和每股凈資產指標的重組模式，縮股公司三年內不得配股。

（4）「收購增效」或「借雞生蛋」模式

指定向募集公司整體或部分收購優良企業或資產，並運用財務及法律方法，將被收購企業的以前三年經營業績與擬上市公司同期合並計算，使公司在現有業績基礎上發行A股的重組模式。

（5）債轉股

債轉股就是將商業銀行對一部分國有企業的不良信貸資產，轉換為國有金融資產管理公司對國有企業的債權。1999年以來，國務院先後批准成立信達、華融、長城和東方等四家資產管理公司。這四家管理公司和國家開發銀行今後將購買商業銀行對一部分國有企業的不良債權，通過債轉股、上市融資和股權退出等程序完成整個運作過程。

【例20-12】G公司凈資產經評估確認為1.1億元，但是在債轉股前，利用內部人控制的便利，一下子把凈資產變為7.7億元。經過資產評估所評估發現，是該公司把前些年政府給予的各種優惠和減免稅費也追加到凈資產上去。請問：以前年度政府給予的各種優惠——減免稅費能否追加凈資產呢？其動機是什麼，這種現象對債轉股各方有何影響及應該如何確定債轉股企業凈資產呢？

（6）租賃經營

租賃經營是資本經營的重要方式。租賃經營是以企業經營權作為對象的一種產權資本運營方式。租賃是承租人通過支付租賃費，而出租人通過收租金方式轉讓財產使用權的一種行為。

（7）企業託管

企業託管是指企業的所有者依法將企業部分或全部資產的經營及處置權等以合同契約形式，在一定條件下，一定時期內委託給具有較強經營能力並能承擔經營風險的企業去經營，以實現委託資產的保值增值。其特點表現為：①託管財產往往是經營不善的企業資產，或者待出售的資產；②受託人不須交納租金，但需承擔完成託管資產減虧或保值增值的義務，否則應承擔相應的損失；③受託人以自身的財力及經營能力，在完成對託管財產義務的前提下，獲取託管費或超額利潤收益。

（8）跨國經營

公司是否應接收跨國並購除了戰略動機、行為動機和經濟動機等投資決策因素外，公司的財務經理有必要從企業財務的角度出發對擬議中的項目做出可行性和盈利性分析。一般用內含報酬率來分析判斷。①東道國外匯管制和貨幣貶值風險分析；②是否吸收當地人就業分析；③子公司對項目投資可行性分析；④母公司對項目投資可行性分析；⑤第三國某公司的潛在競爭對手分析；⑥東道國政府收歸國有風險分析；⑦東道國稅收政策風險分析；⑧東道國法律風險分析。

（9）破產清算

破產從法律意義上講是指債務人因經營管理不善造成嚴重虧損，而不能清償到期債務時，法院以其全部財產抵償所欠的債務，不足部分不再清償的事件。資不抵債不一定破產；國家政府和家庭也可能破產；破產未必是壞事，不破不立，以尋求法律保護；破產也可能是假破產真逃債。

（10）接管防禦

接管防禦是指企業集團在投資銀行的幫助下，積極採取的反收購措施，以抵制其他公司的敵意並購。反收購措施包括經濟手段和法律手段。經濟手段有：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修改公司章程等。法律手段即訴訟策略，其目的通常包括：逼迫收購方提高收購價以免被起訴；避免收購方先發制人，提起訴訟，延緩收購時間，以便另尋「白衣騎士」；在心理上重振目標公司管理層的士氣。有時也會用政治手段。

（11）以股抵債

根據證監會和國資委在去年底公布的有關數據，控股股東對上市公司的資金佔用數額巨大，如此導致不少公司空有一副皮囊。通過股份回購減少大股東股權，再行注銷，減少上市公司的注冊資本，實際上也使其資產名副其實。控股股東股權比例減少後，將使公司的股權結構更為合理，有利於進一步完善法人治理結構。「以股抵債」為目的的回購，不需要上市公司支付現金，不會提高公司負債率或減少運營資金，因而也不會增加公司的負擔。

（12）股權分置

股權分置指中國A股市場的上市公司內部普遍形成了「兩種不同性質的股票」（非流通股和社會流通股），這兩類股票形成了「不同股不同價不同權」的市場制度與結構。這既不符合國際慣例，也不能很好地體現市場公平的原則。從而不能有效發揮資本市場的優化資源配置功能。因此，這個問題必須妥善解決。解決的辦法就是為了實現全流通，為了補償高價購買股票的流通股東權益，低價取得股票的非流通股東必須低價或無償賣給或贈送給流通股東一部分非流通股票，以換取剩餘非流通股票的流通權，關鍵點是如何達到雙方滿意的對價關系。

四、企業集團資本運營的績效判別標准

在1997年至1999年的合並案例中有40%沒有起色，而31%的合並適得其反，僅有30%產生了積極影響。那麼，什麼樣的並購才算是成功呢？在1981年10月15日《華爾街日報》的編輯導言中，彼特·F·德魯克提出了「成功並購的五法則」：①收購必須有益於被收購公司。②必須有一個促成合並的核心因素。③收購方必須尊重被收購公司的業務活動。④在大約一年之內，收購公司必須能夠向目標公司提供上層管理。⑤在收購的第一年內，雙方公司的管理層均應有所晉升。大量的實證研究證明德魯克的法則與企業的兼並活動分析結論相當一致。

五、控股股東挖空公司的手段

美國經濟學家將通過關聯交易等手段剝奪投資者的行為稱為「挖空」（tunnelling）。一般挖空上市公司的手段有：無償佔用、挪用，借用上市公司的資金、資產，並且長期拖欠。企業集團借款讓上市公司為其抵押擔保。不等價交換，高價套現控股集團的劣質資產。企業集團持有的商標、商品品牌所有權高價賣給上市公司以抵債。集團虛假出資，在資金不到位的情況下，卻享有大股東的權利。例如，西安「飛天」公司、達爾曼、四砂股份、明星電力、吉林制葯等公司。

某地勘單位收益、風險情況和績效評價指標體系如表20-4、表20-5、表20-6所示。

表20-4 某地勘單位節余與收益結構分析表

地勘單位經營成本和稅金比企業低，是經營凈收入比高於企業的主要原因，且逐年下降，說明成本管控較好。但是期間費用奇高，主要是管理費用失控，在經營費用和財務費用出現大量節約的情況下，管理費用增長無度，是利潤下降甚至虧損的主因，說明可能是離退休人員工資增長迅猛，也可能是行政管理部門降低管理費用空間巨大。可以進一步剖析是否存在機構臃腫、人浮於事、奢侈浪費、辦公資產流失等現象。不過在2014年經營收益情況有所好轉。

表20-5 某地勘單位破產可能性分析

阿爾曼Z=0.717X₁+0.847X₂+3.11X₃+0.420X₄+0.998X₅

適用於非上市公司，其中，Z——判別函數值；X₁——（營運資金/資產總額）×100；X₂——（留存收益/資產總額）×100；X₃——（息稅前利潤/資產總額）×100；X₄——（該單位評估值或賬面價值總額/負債賬面價值總額）×100；X₅——銷售收入/資產總額。一般地，Z值越低企業越有可能發生破產。如果Z值大於2.90，則表明企業的財務狀況良好，發生破產的可能性較小；如果Z值小於1.23，則企業存在很大的破產風險；如果Z值處於1.23～2.90之間，阿爾曼稱為「灰色地帶」，表明企業財務狀況極不穩定。該地勘單位除了2013年有破產可能性外，其他年份財務狀況都處於良好狀態。

表20-6 地勘單位績效評價模擬指標體系

❼ 如何理財我想知道在家就能掙錢的方法

投資！ 投資工具有很多種： 1。股票 2。黃金 3。房地產 4。共同基金 巴菲特的5＋12＋8＋2法則 巴式方法大致可概括為5項投資邏輯、12項投資要點、8項選股標准和2項投資方式。 5項投資邏輯 1.因為我把自己當成是企業的經營者，所以我成為優秀的投資人；因為我把自己當成投資人，所以我成為優秀的企業經營者。 2.好的企業比好的價格更重要。 3.一生追求消費壟斷企業。 4.最終決定公司股價的是公司的實質價值。 5.沒有任何時間適合將最優秀的企業脫手。 12項投資要點 1.利用市場的愚蠢，進行有規律的投資。 2.買價決定報酬率的高低，即使是長線投資也是如此。 3.利潤的復合增長與交易費用和稅負的避免使投資人受益無窮。 4.不在意一家公司來年可賺多少，僅有意未來5至10年能賺多少。 5.只投資未來收益確定性高的企業。 6.通貨膨脹是投資者的最大敵人。 7.價值型與成長型的投資理念是相通的；價值是一項投資未來現金流量的折現值；而成長只是用來決定價值的預測過程。 8.投資人財務上的成功與他對投資企業的了解程度成正比。 9.「安全邊際」從兩個方面協助你的投資：首先是緩沖可能的價格風險；其次是可獲得相對高的權益報酬率。 10.擁有一隻股票，期待它下個星期就上漲，是十分愚蠢的。 11.就算聯儲主席偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。 12.不理會股市的漲跌，不擔心經濟情勢的變化，不相信任何預測，不接受任何內幕消息，只注意兩點：A.買什麼股票；B.買入價格。 8項投資標准 1.必須是消費壟斷企業。 2.產品簡單、易了解、前景看好。 3.有穩定的經營史。 4.經營者理性、忠誠，始終以股東利益為先。 5.財務穩健。 6.經營效率高、收益好。 7.資本支出少、自由現金流量充裕。 8.價格合理。 2項投資方式 1.卡片打洞、終生持有，每年檢查一次以下數字：A.初始的權益報酬率；B.營運毛利；C.負債水準；D.資本支出；E.現金流量。 2.當市場過於高估持有股票的價格時，也可考慮進行短期套利。 某種意義上說，卡片打洞與終生持股，構成了巴式方法最為獨特的部分。也是最使人入迷的部分。[編輯本段]巴菲特理財法：「三要三不要」 以下是堪稱巴菲特投資理念精華的「三要三不要」理財法： 要投資那些始終把股東利益放在首位的企業。 巴菲特總是青睞那些經營穩健、講究誠信、分紅回報高的企業，以最大限度地避免股價波動，確保投資的保值和增值。而對於總想利用配股、增發等途徑榨取投資者血汗的企業一概拒之門外。 要投資資源壟斷型行業。 從巴菲特的投資構成來看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷型企業佔了相當份額，這類企業一般是外資入市購並的首選，同時獨特的行業優勢也能確保效益的平穩。 要投資易了解、前景看好的企業。 巴菲特認為凡是投資的股票必須是自己了如指掌，並且是具有較好行業前景的企業。不熟悉、前途莫測的企業即使被說得天花亂墜也毫不動心。 不要貪婪。 1969年整個華爾街進入了投機的瘋狂階段，面對連創新高的股市，巴菲特卻在手中股票漲到20%的時候就非常冷靜地悉數全拋。 不要跟風。 2000年，全世界股市出現了所謂的網路概念股，巴菲特卻稱自己不懂高科技，沒法投資。一年後全球出現了高科技網路股股災。 不要投機。 巴菲特常說的一句口頭禪是：擁有一隻股票，期待它下個早晨就上漲是十分愚蠢的。[編輯本段]億萬富翁這樣煉成：巴菲特理財習慣揭秘 當今金融界，微軟公司董事會主席比爾·蓋茨先生與投資大亨巴菲特二位長期穩坐排行榜的前兩位。他們曾聯袂到西雅圖華盛頓大學做演講，當有華盛頓大學商學院學生請他們談談致富之道時，巴菲特說：「是習慣的力量。」 把雞蛋放在一個籃子里 現在大家的理財意識越來越強，許多人認為「不要把所有雞蛋放在同一個籃子里」，這樣即使某種金融資產發生較大風險，也不會全軍復沒。但巴菲特卻認為，投資者應該像馬克·吐溫建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個籃子里，然後小心地看好它。 從表面看巴菲特似乎和大家發生了分歧，其實雙方都沒有錯。因為理財訣竅沒有放之四海皆準的真理。比如巴菲特是國際公認的「股神」，自然有信心重倉持有少量股票。而我們普通投資者由於自身精力和知識的局限，很難對投資對象有專業深入的研究，此時分散投資不失為明智之舉。另外，巴菲特集中投資的策略基於集中調研、集中決策。在時間和資源有限的情況下，決策次數多的成功率自然比投資決策少的要低，就好像獨生子女總比多子女家庭所受的照顧多一些，長得也壯一些一樣。 生意不熟不做 中國有句古話叫：「生意不熟不做」。巴菲特有一個習慣，不熟的股票不做，所以他永遠只買一些傳統行業的股票，而不去碰那些高科技股。2000年初，網路股高潮的時候，巴菲特卻沒有購買。那時大家一致認為他已經落後了，但是現在回頭一看，網路泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家，巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師風采，成為最大的贏家。 這個例子告訴我們，在做任何一項投資前都要仔細調研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。比如現在大家都認為存款利率太低，應該想辦法投資。股市不景氣，許多人就想炒郵票、炒外匯、炒期貨、進行房產投資甚至投資「小黃魚」。其實這些渠道的風險都不見得比股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒有把握前，把錢放在儲蓄中倒比盲目投資安全些。 長期投資 有人曾做過統計，巴菲特對每一隻股票的投資沒有少過8年的。巴菲特曾說：「短期股市的預測是毒葯，應該把它擺在最安全的地方，遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。」 我們所看到的是許多人追漲殺跌，到頭來只是為券商貢獻了手續費，自己卻是竹籃打水一場空。我們不妨算一個賬，按巴菲特的低限，某隻股票持股8年，買進賣出手續費是1.5%。如果在這8年中，每個月換股一次，支出1.5%的費用，一年12個月則支出費用18%，8年不算復利，靜態支出也達到144%！不算不知道，一算嚇一跳，魔鬼往往在細節之中。 巴菲特推薦投資者要讀的書 股神巴菲特賺錢神力讓熱衷投資的人羨慕不已，如何能得到這些神力的哪怕一點點呢？抽時間讀讀巴菲特推薦給投資者閱讀的書籍也許有些幫助。 《證券分析》(格雷厄姆著)。格雷厄姆的經典名著，專業投資者必讀之書，巴菲特認為每一個投資者都應該閱讀此書10遍以上。 《聰明的投資者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆專門為業余投資者所著，巴菲特稱之為「有史以來最偉大的投資著作」。 《怎樣選擇成長股》(費舍爾著)。巴菲特稱自己的投資策略是「85%的格雷厄姆和15%的費舍爾」。他說：「運用費舍爾的技巧，可以了解這一行……有助於做出一個聰明的投資決定。」 《巴菲特致股東的信：股份公司教程》。本書搜集整理了20多年巴菲特致股東的信中的精華段落，巴菲特認為此書是整理其投資哲學的一流工作。 《傑克·韋爾奇自傳》(傑克·韋爾奇著)世界第一CEO自傳。被全球經理人奉為「CEO的聖經」。在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。巴菲特是這樣推薦這本書的：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」 《贏》(傑克·韋爾奇著)。巴菲特稱「有了《贏》，再也不需要其他管理著作了」，這種說法雖然顯得誇張，但是也證明了本書的分量。《贏》這類書籍，及《女總裁告訴你》、《影響力》都是以觀點結合實例的方法敘述，如果你想在短時間內掌握其中的技巧，那麼你只需要抄寫下書中所有粗體標題，因為那些都是作者對各種事例的總結，所以厚厚的一本書，也不過是圍繞這些內容展開。但如果你認為這便是本書精華，那麼你就錯了，書中那些真實的實例以及作者的人生經驗才是這類圖書的賣點。技巧誰都可以掌握，但是經歷卻人人不同，如果你願意花時間閱讀書中的每一個例子，相信你會得到更多寶貴的東西。 最後，巴菲特是這樣概括他的日常工作：「我的工作是閱讀」。巴菲特神力的源泉應該是來自閱讀。[編輯本段]巴菲特的管理智慧 ·盡管組織形式是公司制，但我們將股東視為合夥人。 我和查理·芒格(伯克希爾-哈撒韋公司副董事長)將我們的股東看作所有者和合夥人，而我們自己是經營合夥人。我們認為，公司本身並非資產的最終所有者，它僅僅是一個渠道，將股東和公司資產聯系起來，而股東才是公司資產的真正所有者。 ·沃倫·巴菲特與查理·芒格順應以所有者為導向的原則，我們自食其力。 多數公司董事都將他們大部分的個人凈資產投入到公司中。查理和我無法確保運營結果，但我們保證：如果您成為我們的合夥人，不論時間多久，我們的財富將同您的同步變動。我們無意通過高薪或股票期權占您的便宜。 ·我們的長期經濟目標：每股實現內在商業價值平均年增長的最大化。 我們並不以伯克希爾的規模來評價其經濟意義或業績表現。我們的衡量標準是每股的增長值。 ·為了達到目標，首選是直接控股各種的能帶來穩定現金流,並持續提供高於市場平均水平的的公司. 我們的首選是直接控股各種的能帶來穩定現金流,並持續提供高於市場平均水平的的公司.其次是主要通過我們的保險公司購買這些類型公司的部分股權. ·我們會報告每一項重大投資的收益，以及重要的數據。 由於我們的雙重目標以及傳統會計處理方法的局限性，傳統的會計方法已難以反映真實經營業績。作為所有者和管理者，查理和我事實上對這些數據視而不見。但是，我們會向您們報告我們控制的每一項重大投資的收益，以及那些我們認為重要的數據。 ·賬面結果不會影響我們的經營和資本配置決策。 在目標資產的兼並成本相近時，我們寧可購買未在賬面體現、但是可以帶來2美元收益的資產，而不願購買可在賬面上體現、收益為1美元的資產。 ·我們很少舉債。 當我們真的舉債時，我們試圖將長期利率固定下來。與其過度舉債，毋寧放棄一些機遇。查理和我，永遠不會為了一兩個百分點的額外回報而犧牲哪怕一夜的睡眠。 ·我們不會讓股東掏腰包來滿足管理層的慾望。 我們不會無視長期經濟規律而用被人為操縱的價格去購買整個公司。在花您的錢時，我們就如同花自己的錢一樣小心，並會全面權衡如果您自己直接通過股票市場進行多樣化投資所能獲得的價值。 ·不論意圖如何高尚，我們認為只有結果才是檢驗的標准。 我們不斷反思公司留存收益是否合理，其檢測標準是，每1美元留存收益，至少要為股東創造1美元的市場價值。迄今為止，我們基本做到了這一點。 ·我們只有在收獲和付出相等的時候發行普通股。 這一規則適用於一切形式的發行——不僅是並購或公開發售，還包括債轉股、股票期權、可轉換證券等。每一份股票都代表著公司的一部分，而公司是屬於您的。 ·無論價格如何，我們都無意賣掉伯克希爾所擁有的優質資產。 您應該很清楚，這是我和查理共同的心態，可能會損害我們的財務表現。即便是那些我們認為差強人意的業務，只要有望產生現金流，而且我們對其管理層和勞資關系還算滿意，在決定是否出售時，我們也會猶豫不決。 ·我們將會坦誠地向您報告業績，強調對估價有正面的和負面效應的事件。 我們的原則是，要用一種換位思考的心態，將我們自己希望知道的真實情況匯報給您。這是我們的義務，決不打折扣。 ·我們只會在法律允許的范圍內討論證券買賣。 雖然我們的策略是公開的，但好的投資點子也是物以稀為貴，並有可能被競爭對手獲取。同樣，對好的產品和企業並購策劃，也同樣得注意保密。因此我們一般不會談論自己的投資想法。 ·我們希望伯克希爾的股價是合理的，而不是被高估。 在可能的范圍內，我們希望伯克希爾的每一個股東在持有股份的期間內，獲得的收益或損失，與公司每股內在價值的漲跌呈相應的比例。因此，伯克希爾的股價和內在價值，都需要保持恆定，希望是1∶1。[編輯本段]巴菲特名言語錄 我之所以成為世界首富是因為我花得少. 1，我是個現實主義者，我喜歡目前自己所從事的一切，並對此始終深信不疑。作為一個徹底的實用現實主義者，我只對現實感興趣，從不抱任何幻想，尤其是對自己。 2，思想枯竭，則巧言生焉！ 3，他是一個天才，但他能夠把某些東西解釋得如此簡易和清晰，以至起碼在那一刻，你完全理解了他所說的。 4，他的父母告訴過他，如果他對一個人說不出什麼美好的話，那就什麼也別說。他相信他父母的教導。 5，他很明顯一直自信於自己的所思所想，並隨時准備捍衛自己的思想。 6，吸引我從事工作的原因之一是，它可以讓你過你自己想過的生活。你沒有必要為成功而打扮。 7，投資對於我來說，既是一種運動，也是一種娛樂。他喜歡通過尋找好的獵物來「捕獲稀有的快速移動的大象。」 8，我工作時不思考其他任何東西。我並不試圖超過七英尺高的欄桿：我到處找的是我能跨過的一英尺高的欄桿。（現實主義者） 9，要去他們要去的地方而不是他們現在所在的地方。 10，如果我們最重要的路線是從北京去深圳，我們沒有必要在南昌下車並進行附帶的旅行。 11，如果發生了壞事情，請忽略這件事。 12，要贏得好的聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鍾就夠。如果明白了這一點，你做起事來就會不同了。 13，如果你能從根本上把問題所在弄清楚並思考它，你永遠也不會把事情搞得一團遭!. 14，習慣的鏈條在重到斷裂之前，總是輕到難以察覺！ 15，我從來不曾有過自我懷疑。我從來不曾灰心過。 16，我始終知道我會富有。對此我不曾有過一絲一刻的懷疑。 17，歸根結底，我一直相信我自己的眼睛遠勝於其他一切。 18，在生活中，我不是最受歡迎的，但也不是最令人討厭的人。我哪一種人都不屬於。 19，在生活中，如果你正確選擇了你的英雄，你就是幸運的。我建議你們所有人，盡你所能地挑選出幾個英雄。 20，如何定義朋友呢：他們會向你隱瞞什麼？ 21，任何一位，捲入復雜工作的人都需要同事。 22，如果你是池塘里的一隻鴨子，由於暴雨的緣故水面上升，你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己，而不是池塘。 23，哲學家們告訴我們，做我們所喜歡的，然後成功就會隨之而來。 24，我所想要的並非是金錢。我覺得賺錢並看著它慢慢增多是一件有意思的事。 25，每天早上去辦公室，我感覺我正要去教堂，去畫壁畫！ 26，正直，勤奮，活力。而且，如果他們不擁有第一品質，其餘兩個將毀滅你。對此你要深思，這一點千真萬確。 27，生活的關鍵是，要弄清誰為誰工作。 28，哈佛的一些大學生問我，我該去為誰工作？我回答，去為哪個你最仰慕的人工作。兩周後，我接到一個來自該校教務長的電話。他說，你對孩子們說了些什麼？他們都成了自我僱傭者。 29，頭腦中的東西在未整理分類之前全叫「垃圾」！ 30，你真能向一條魚解釋在陸地上行走的感覺嗎？對魚來說，陸上的一天勝過幾千年的空談。 31，當適當的氣質與適當的智力結構相結合時，你就會得到理性的行為。 32，要學會以40分錢買1元的東西。 33，金錢多少對於你我沒有什麼大的區別。我們不會改變什麼，只不過是我們的妻子會生活得好一些。 34，人性中總是有喜歡把簡單的事情復雜化的不良成分。 35，風險來自你不知道自己正做些什麼？ 36，只有在退潮的時候，你才知道誰在裸泳！ 37，成功的投資在本質上是內在的獨立自主的結果。 38，永遠不要問理發師你是否需要理發！ 39，用我的想法和你們的錢，我們會做得很好。 40，你不得不自己動腦。我總是吃驚於那麼多高智商的人也會沒有頭腦的模仿。在別人的交談中，沒有得到任何好的想法。 41，在拖拉機問世的時候做一匹馬，或在汽車問世的時候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。 42，任何不能永遠前進的事物都將停滯。 43，人不是天生就具有這種才能的，即始終能知道一切。但是那些努力工作的人有這樣的才能。他們尋找和精選世界上被錯誤定價的賭注。 當世界提供這種機會時，聰明人會敏銳地看到這種賭注。當他們有機會時，他們就投下大賭注。其餘時間不下注。事情就這么簡單。 44，他反動把智商當做對良好投資關鍵，強調要有判斷力，原則性和耐心。 45，我喜歡簡單的東西。 46，要量力而行。你要發現你生活與投資的優勢所在。每當偶爾的機會降臨，即你的這種優勢有充分的把握，你就全力以赴，孤注一擲。 47,別人贊成也罷，反對也罷，都不應該成為你做對事或做錯事的理由。 我們不因大人物，或大多數人的贊同而心安理得，也不因他們的反對而擔心。 如果你發現了一個你明了的局勢，其中各種關系你都一清二楚，那你就行動，不管這種行動是符合常規，還是反常的，也不管別人贊成還是反對。 48，他特別鍾情於讀傳記。 49，所有的男人的不幸出自同一個原因，即他們都不能安分地呆在一個房間里。 50，高等院校喜歡獎賞復雜行為，而不是簡單行為，但簡單的行為更有效。 51，時間是傑出（快樂）人的朋友，平庸人（痛苦）的敵人。 52，我與富有情感的人在一起工作（生活）。 53，當我發現自己處在一個洞穴之中時，最重要的事情就是停止挖掘。 54，他的最大長處是：「我很理性，許多人有更高的智商，許多人工作更長的時間，但是我能理性地處理事物。你們必須能控制自己，別讓你的感情影響你的思維。 55，有兩種信息：你可以知道的信息和重要的信息。而你可以知道且又重要的信息在整個已知的信息中只佔極小的百分比！ 56，如果你在錯誤的路上，奔跑也沒有用。 57，我所做的，就是創辦一家由我管理業務並把我們的錢放在一起的合夥人企業。我將保證你們有5%的回報，並在此後我將抽取所有利潤的50%！ 58，選擇少數幾種可以在長期拉鋸戰中產生高於平均收益的股票,然後將你的大部分資金集中在這些股票上,不管股市短期漲跌,堅持持股,穩中取勝。 要知道你打撲克牌時，總有一個人會倒霉，如果你看看四周看不出誰要倒霉了，那就是你自己了。 我們也會有恐懼和貪婪，只不過在別人貪婪的時候我們恐懼，在別人恐懼的時候我們貪婪。 我的成功並非源與高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。 投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以後鎖在箱子里等待，耐心地等待。 如果我們有堅定的長期投資期望，那麼短期的價格波動對我們來說就毫無意義，除非它們能夠讓我們有機會以更便宜的價格增加股份。 我認為投資專業的學生只需要兩門教授得當的課堂：如何評估一家公司，以及如何考慮市場價格。 必須要忍受偏離你的指導方針的誘惑：如果你不願意擁有一家公司十年，那就不要考慮擁有它十分鍾。 投資者應考慮企業的長期發展，而不是股票市場的短期前景。價格最終將取決於未來的收益。在投資過程中如同棒球運動中那樣，要想讓記分牌不斷翻滾，你就必須盯著球場而不是記分牌。 價格是你所付出去的，價值是你所得到的，評估一家企業的價值部分是藝術部分是科學。 理解會計報表的基本組成是一種自衛的方式：當經理們想要向你解釋清企業的實際情況時，可以通過會計報表的規定來進行。但不幸的是，當他們想要耍花招時（起碼在部分行業）同樣也能通過會計報表的規定來進行。如果你不能識別出其中的區別，你就不必在資產選擇行業做下去了。 如何決定一家企業的價值呢？做許多閱讀：我閱讀所注意的公司的年度報告，同時我也閱讀它的競爭對手的年度報告。 每次我讀到某家公司削減成本的計劃書時，我都想到這並不是一家真正懂得成本為何物的公司，短期內畢其功於一役的做法在削減成本領域是不起作用的，一位真正出色的經理不會在早晨醒來之後說今天是我打算削減成本的日子，就像他不會在一覺醒來後決定進行呼吸一樣。 為你最崇拜的人工作，這樣除了獲得薪水外還會讓你早上很想起床。 拋開其他因素，如果你單純緣於高興而做一項工作，那麼這就是你應該做的工作，你會學到很多東西。 他（接班人）必須具有獨立思考、情緒穩定與深刻了解人類與機構行為等特質。 如果你想知道我為什麼能超過比爾·蓋茨，我可以告訴你，是因為我花得少，這是對我節儉的一種獎賞。[編輯本段]巴菲特價值投資法則 第一法則：競爭優勢原則 好公司才有好股票：那些業務清晰易懂，業績持續優秀並且由一批能力非凡的、能夠為股東利益著想的管理層經營的大公司就是好公司。 最正確的公司分析角度-----如果你是公司的唯一所有者。 最關鍵的投資分析----企業的競爭優勢及可持續性。 最佳競爭優勢----游著鱷魚的很寬的護城河保護下的企業經濟城堡。 最佳競爭優勢衡量標准----超出產業平均水平的股東權益報酬率。 經濟特許權-----超級明星企業的超級利潤之源。 美國運通的經濟特許權： 選股如同選老婆----價格好不如公司好。 選股如同選老公：神秘感不如安全感 現代經濟增長的三大源泉： 第二法則：現金流量原則 新建一家制葯廠與收購一家制葯廠的價值比較。 價值評估既是藝術，又是科學。 估值就是估老公：越賺錢越值錢 駕御金錢的能力。 企業未來現金流量的貼現值 估值就是估老婆：越保守越可靠 巴菲特主要採用股東權益報酬率、帳面價值增長率來分析未來可持續盈利能力的。 估值就是估愛情：越簡單越正確 第三法則：「市場先生」原則 在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼 市場中的價值規律：短期經常無效但長期趨於有效。 巴菲特對美國股市價格波動的實證研究（1964-1998） 市場中的《阿甘正傳》 行為金融學研究中發現證券市場投資者經常犯的六大愚蠢錯誤： 市場中的孫子兵法：利用市場而不是被市場利用。 第四法則：安全邊際原則 安全邊際就是「買保險」：保險越多，虧損的可能性越小。 安全邊際就是「猛砍價」：買價越低，盈利可能性越大。 安全邊際就是「釣大魚」：人越少，釣大魚的可能性越高。 第五法則：集中投資原則 集中投資就是一夫一妻制：最優秀、最了解、最小風險。 衡量公司股票投資風險的五種因素： 集中投資就是計劃生育：股票越少，組合業績越好。 集中投資就是賭博：當贏的概率高時下大賭注。 第六法則：長期持有原則 長期持有就是龜兔賽跑：長期內復利可以戰勝一切。 長期持有就是海誓山盟：與喜歡的公司終生相伴。 長期持有就是白頭偕老：專情比多情幸福10000倍。 好公司一句話就能夠講清楚（可口可樂） 好公司一句話就能夠講清楚（潔-列聯姻） 最後我用一分鍾時間告訴大家，我們應該如何使用、在哪裡使用、對誰使用巴菲特的價值投資的策略。 巴菲特的又一投資原則是：在別人貪婪的時候恐懼；在別人恐懼的時候貪婪。 還有，建議你讀富爸爸系列叢書！

❽ 公司理財分析

啊.
很想幫你,
雖然我也算是個管理理財好手了.
但是不懂你的專業知識啊.
你又沒詳細解說下.
我沒辦法幫你啊.
你把 改進型近地警報系統 年產量/成本利率/市場需求百分比/
近3年銷售收入成長百分比給下.
以上我說的,你補充下.
我在來計算折現率.

❾ 投資的投資陷阱

沒有投資就沒有發展，投資是尋找新的贏利機會的惟一途徑，也貫穿於企業經營的始終：新建項目的投資、擴建項目的投資、技術改造的投資、參股控股的投資。每一項投資都蘊含著新的希望，每一次投資都面臨著無盡的風險——尤其對民營企業而言，一次投資失誤也許就意味著一生的一蹶不振。
對投資者而言，一個未知的行業就像遙遠沙漠上空美麗的海市蜃樓，因為遙遠而顯得美麗。只有穿越之後，才知道美麗的遠景只是各種光線融匯而成的圖景而已。優惠政策、壟斷行業的高利潤高回報、高新技術等，對准備進入和新進入者而言，沒有實實在在的調查研究和充分的風險准備，都只能是一道美麗的幻影。 政策機會是中國企業最青睞的投資方向之一，從世界范圍來看，政策方向的調整、新政策的出台對相關產業也具有巨大的影響，甚至成就了很多知名跨國企業。中國沿海大量民營企業也就是充分利用了國家改革開放政策的機會，形成了中國最具活力的經濟區域。但對政策性機會的盲目追求卻常使投資者在毫無准備的時候，一步一步踏進政策性投資陷阱中。
在我國進入WTO後，出於對知識產權保護的承諾和完善法制建設的考慮，將進入一個政策法規大調整的非常時期，企業遭遇類似的政策調整將會更多，一些對政策有極大依賴的投資項目，如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。除了政策的行業審批限制、政策的變化包括城市規劃調整給投資者帶來的風險外，政策執行的時間差、空間差以及執行力度差別都會成為一個個投資陷阱。
要避開政策性陷阱，重要的是不要過分依賴政策。在國內投資的外商投資企業中，新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多，而歐美企業相對較少，主要原因是歐美企業在投資過程中，較少受優惠政策吸引，而更多地看該地的市場環境及項目本身在該地的市場前景。
針對政策性陷阱，國家經貿委博士後研究員趙曉給投資者的建議是：
1、加強與政府溝通，保證政策信息來得更快更准確，因為政策的確包含著巨大的商機；
2、忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其它條件；
3、提高對政策的應用水平，不要把寶全押在政策商機上，要根據自己的實力進行投資；
4、政策應用適當，不要過頭，留心政策的變化。 企業是市場中的動物，只能在市場鏈條中生存。市場的生態環境一旦被破壞，企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。
很多投資者仍然熱衷於與壟斷行業做生意甚至力圖進入壟斷行業，他們看到了壟斷行業豐厚的利潤、穩定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。壟斷行業要保住自身利益，將會動用各種力量對新進入者進行全力阻擊，利用現存不公正制度是最常見的手段，如利用政府補貼進行降價、利用計劃經濟時制訂的標准進行經營方面的限制等。要破除這些堅冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實力的投資者不能承受，即使具備了這種實力，在以後的經營過程中能否消化這些成本也未可知。
這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們「變成了股東」，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成。 1999年，國家經貿委發布「禁白令」，明確未來將取締一次性發泡塑料餐具，一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進了綠色環保餐具行業。
兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低於30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由於環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令於不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及後來上市的「環保」替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉強開工的企業由於缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門。
「白魔」屢禁不止，背後的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大於環保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業就會舍綠就白。
在投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環——盡管這一點被很多企業所忽略。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、政府開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業搬遷等。一些投資者面臨著投資中的「關門打狗」困境、新奇項目不被消費者接受、並購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環境的不適應。
有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業能長久用「高額的賬外成本」與特殊的人文環境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應最終都會弦斷弓折。
對人文環境的不適應，最好的辦法只有一個：敬而遠之。 對高新技術的追求在今天已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優勢和核心競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當，反而會成為顛覆整個投資行為的主因。
一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信「只要有錢，不怕買不來技術」，市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？
與技術陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進入一個行業的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特徵：為企業經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。
在資本時代，企業對高新技術和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術和人才作為企業進行市場競爭的兩大法寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量優秀的項目消弭於無形。
要避免技術和人才陷阱，投資者應努力做到：
1、進入新領域優先考慮熟悉產業的相關行業，盡量不要進入自己不熟悉的行業；
2、對還處於實驗階段的新技術，必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗；
3、對專家、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；
4、技術和人才的投資以適應企業規模和投資能力、適應目標市場需求為主要標准，過高或過低的技術、人才要求並不適當；
5、對進入新行業的投資者而言，判斷人才是否合適的標準是：一看其是否有相當的從業經驗，二看其在該企業及行業內的口碑，三看其歷史業績，最後，還要看其個人稟性是否與本企業文化相融合。對技術是否合適的判斷標准與此類似。 傳統產業競爭的白熱化，市場發展的超速度，使人們不得不將眼光投向一個個未知的領域——未知意味著領先一步。但這樣往往在不知不覺中踏入求新求異的陷阱，如一度如火如荼的互聯網，以及生物制葯、環保產業等。投資中的求新求異成為企業面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。
新的經濟形式其實就像實驗室中的新產品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產品相比，其風險程度太大。尤其是對實驗產品進行規模化生產，損失將難以估量。同時，求新求異的盲目投資常常使企業陷入一些新型管理理念的陷阱。因為求新求異往往容易使人產生對「新事物」的盲目崇拜。
企業要避免求新求異的投資陷阱，要點在於：
1、投資的目的在於贏利，確定投資項目首先得有詳細的贏利計劃，不要被各種時尚潮流所迷惑；
2、任何一種新奇的項目，既要弄明白其中的法律禁區，還得考慮人們的消費習慣和對新鮮事物的接受程度。2000年全國首家發泄公司在江西南昌關門，2001年海南首家「人體克隆」店停業，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；
3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰的准備；
4、站在潮頭的背後，關注新奇項目的發展，發現贏利區後果斷進入. 恰當的規模才是真正的規模經濟，而不是絕對地規模越大越好。但今天仍有眾多的企業盲目追求投資的規模，追求做大的樂趣。企業的擴張、連鎖經營以及多元化甚至並購大多是基於規模經濟的考慮，對投資者而言，以規模擴張為投資出發點或是過分追求投資規模，是一種十分有害的傾向。
規模經濟的陷阱主要表現在兩方面：
1、市場經濟的顯著特徵之一是需求的不斷變化，對規模經濟的盲目追求導致的過度投資會使企業尾大不掉，在市場變化的時候，已經透支的企業資源無力迅速調整戰略重新面對新的市場；
2、無法實現對成本和市場的有效控制。受企業資源限制，過分追求做大規模，相應的人、財、物和管理模式會產生脫節斷檔，造成企業運作流程的堵塞甚至停止運行，最終整個投資失控。 企業的目標是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業的有限資源越攤越薄，在人、財、物和精力等方面稀釋主業的供給。在越來越專業化的市場競爭中，市場演化速度越來越快，每一個產業鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者，且不說短線產品本身所具有的風險，企業即使獲得了可以對主業項目形成資金支持的短期利潤，其在主業市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補的損失。
追求上市是追求短期利潤的陷阱之一，對投資者而言，上市最大的損失在於戰略方向的迷失。一方面，上市本身高額「利潤」的吸引力容易使企業對短期利潤「成癮」，另一方面，上市融來的巨額資金會「撐死」企業，找不到項目可投，病急亂投醫往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業長遠戰略目標的實現。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。
一些企業本末倒置，輕視主業經營，在證券市場中通過「委託理財」瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。
有的投資者明白項目運作、並購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力並不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。 項目運作給現代企業提供了豐富的機會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實業投資而言，其財富聚集的速度是幾十數百倍。在今天，說進行項目運作成為一種時尚似不為過，但項目運作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。
資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。 企業培育一個成功的品牌不易，當它擁有一個有一定知名度的品牌後，很自然地會想到充分發揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發展關聯產品。事實上，品牌延伸是許多著名企業成功擴張的經驗，甚至成為不少西方企業發展戰略的核心。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬於延伸品牌。
但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結果。一些企業過度拓展產品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產品，結果卻連最拿手的產品都受到拖累，品牌資產損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有專家說，營銷的精髓就是在消費者心目中建立品牌形象，而破壞一個品牌形象最簡單的辦法就是把所有的東西都打上這個名稱。
「品牌延伸陷阱」主要表現在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發消費者心理沖突以及蹺蹺板效應（即同一品牌不同產品的市場表現互相沖突無法平衡）。
具體說，品牌延伸過程中應遵循以下准則：
1、知名品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據一個有利的地位；
2、知名品牌與其延伸品牌的目標市場、價格檔次應相近；
3、知名品牌與其延伸品牌的服務系統相同；
4、品牌延伸應根據企業和產品的現狀而定，不能盲目擴張。一些熱衷於品牌延伸的企業往往把注意力放在新消費群體上，由於企業自身的資源和能力有限，在吸引新客戶的同時卻忽略了維系老主顧。企業保有一個消費者的費用僅僅是吸引一個新的消費者所需花費的1/4，所以，企業在考慮應用品牌延伸時，應考慮其自身的狀況和能力. 七八年前，當「低成本擴張」的並購概念撞擊民營企業家的腦海時，幾乎所有企業都為之振奮。對民營企業而言，轟轟烈烈的國有企業產權改革催生了太多的發財機會，並購無疑是巧妙而迅速進入「小康社會」的一大捷徑。
喧囂之後是長久的沉寂，僅僅幾年的時間，在經歷了一系列並購帶來的震盪之後，「低成本擴張」已被很多民營企業悄悄地擱置在一邊，市場又迎來外資為主導的新一輪並購熱。這裡面，固然有國家產權改革政策完善使並購不再像從前那樣有利可圖的原因，但更多的卻是嘗盡了並購之痛的民營企業在默默地舔傷。
對大量民營企業來說，真正的擴張成本其實不是兼並時付了多少錢，而是兼並以後未來能賺多少錢。很多形式上的零兼並也可能是成本非常高。企業依靠聲譽、品牌和實力進行並購擴張，資產得到了擴張，但這些擴張也可能是「陷阱」。
一些企業進行並購的目的在於進行資本運作，即對被並購的企業進行重新包裝審計轉手或抵押貸款，隨著國家相關政策的完善，此類運作越來越缺乏操作空間。而此類並購的陷阱在於容易發生現金流劇縮，一旦發生資金鏈斷裂，將會產生慘烈的連環效應，危及整個企業的生存。
從歷史案例來看，並購中主要存在著三大陷阱：一是債務陷阱，即被並購企業中存在的隱形債務；二是主管部門出爾反爾的·於文化沖突的陷阱。
一般說來，並購企業處於強勢地位，有著自己獨立而強大的企業文化傳統，在並購活動中，被並購企業的文化一旦不能完全融入，就可能產生巨大的沖突。三株在並購過程中就屢次嘗到這方面的苦頭，其軍事化管理不斷遭受被並購方的責難和抵制，有的甚至直接導致並購活動失敗。
要避免並購的陷阱，經濟學家盛洪的建議是：
1、在產權受到嚴格保護的市場經濟中，並購最好的方式是嚴格按照法律程序辦事，但在產權保護體系還不完善的制度環境，在獲得相關主管部門的支持後，需要注意先接管後轉讓或先租賃經營後轉讓甚至合資經營等非常方式；
2、聘請中立權威的會計師事務所進行財務審計，同時在產權交易合約中明確規定收購方承擔的債務范圍；
3、在並購企業中進行文化融合而不是企業文化的替代；
4、藉助合適的中介機構幫助進行並購。合適的中介機構標準是：業績好，歷史長，專業化程度高，人員構成合理，規模大。

❿ 制葯廠的管理模式是什麼樣的，還有生產流程

制葯廠管理分生產和後勤管理兩部分,生產一線一般都採取班組化管理模式,就是每個生產車間分三到四個班組實行三班倒或四班倒,每班有班長副班長各一名,有的工段還有領班,每班有十幾個人吧,每個車間正副主任各一名.後勤我就不用多說了吧,相信你應該明白.