Ⅰ 根據所學知識,請回答公司理財的目標是什麼,為 什麼是這一目標而不是其他目標
企業理財目標又稱企業財務管理目標 (Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。. 企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿
公司理財包括三項，投資決策、融資決策和凈營運資本管理。
投資決策：涉及資產負債表的左邊，即錢到哪裡去（資本預算）。
融資決策：涉及資產負債表的右邊，即錢從哪裡來（資本支出）。此外，在融資決策中，債務型融資是指發行債券或借款；權益型融資是指發行股票。由是，資本結構就是短期及長期負債與股東權益之間的比例。最佳的資本結構是融資成本最小時的負債和權益的比例。
凈營運資本管理：經營活動產生的現金流在數量與時間上具有不確定性
Ⅱ 公司理財中財務管理的目標是什麼利潤最大化作為財務管理的目標 有哪些不足之處
目標有三個：利潤最大化，股東利益最大化，和公司價值最大化。
把利潤最大化作為目標過於片面和不足，在這里也沒法詳細告訴你，給你兩點寫作思路，一就是現在提的比較火的一個詞「EVA」，也就是剩餘價值的問題，可以作為論文的討論思路，你可以網路一下，很多關於這方面的資料；再就是涉及現代企業經營，就不可避免的涉及到社會公眾道德環境問題，這一方面可以作為論文的補充，讓論文更顯全面。。。望採納，這是業內都普遍認同的，寫這兩方面，通過論文是沒問題的。
Ⅲ 中小企業財務管理目標問題的分析及改進
企業財務管理目標要解決的主要問題----摘抄
一、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。
例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤， 一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。
投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關系」等因素輕率地做出了投資決策。
例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元 ，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；
要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
三、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。
Ⅳ 論述：1.財務管理目標三種觀點的主張、理由和存在的問題 大俠們幫忙給我找點答案吧
財務管理目標是企業在特定的理財環境中，組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，財務管理目標既是企業財務活動的方向，也是財務管理的根本出發點和最終歸宿。
財務管理目標的三種觀點：
1）利潤最大化：企業是盈利性的經濟組織，利潤代表企業財富的增加，利潤最大化強調的是企業當期凈利潤的最大化。在眾多企業理財目標中，利潤最大化目標是迄今為止流行時間最長、影響力最為深遠的理財目標
優點：
（1）利潤是綜合性的財務指標。從財務角度看，利潤是企業一定時期內的收入扣除成本費用後的差額，它反映了企業經營活動中投入與產出的關系，是衡量企業經濟效益的重要指標，從經濟學角度看，這個差額是企業剩餘產品的價值轉化形式，利潤越多，表明企業提供的剩餘產品越多
（2）利潤體現企業的社會貢獻，利潤體現企業對國家和社會的貢獻程度，是社會財富的重要源泉，也是企業追求自身發展和改善職工生活福利待遇的物質基礎
（3）利潤指標易於操作。利潤指標與財務報表體系相吻合，容易計算和理解，便於目標的考核
缺陷：
（1）缺乏可比性，利潤最大化強調的是利潤的絕對數，不能反映所得利潤與投入資本的比例關系，無法衡量企業經濟效益水平高低，因而不便進行企業的橫向和縱向比較分析，而且，利潤最大化也未考慮時間價值因素，對不同時期的利潤指標也失去了可比的基礎
（2）為考慮風險因素。收益和風險是一對孿生體，想實現收益就需要面對風險，收益越高則面對的風險越高，企業將利潤最大化最為其財務管理目標，可能會為追逐高利潤而忽視風險，如企業從事高風險項目投資或提高杠桿水平，終將會導致經營風險和財務風險的提高，導致企業財務危機的產生
（3）誘發企業短期化行為，短期化行為是指只注重實現近期利潤目標，而忽視企業長期戰略發展的企業行為。例如，為了實現預期的利潤目標，不惜採用拼設備拼消耗、忽視新產品和新技術開發，不注重職工業務培訓等手段，盡管降低企業當期的費用負擔，但去損害了企業的長遠利益，給企業長遠發展留下隱患
2）股東財富最大化：現代企業的特徵之一就是所有權與精英權的兩權分離，作為代理人的經營者，應最大限度地為其委託人股東謀求財富。
優點：
（1）體現了資本投入與獲利之間的關系。股票價格是公司價值的體現，股價的高低要考公司的盈利來支撐，公司每股盈餘水平上升，則股票市價就會受到投資者的追捧而上升
（2）考慮了時間價值和風險因素，從投資者角度看，股票價格等於投資者購買股票後未來獲得的與股票相關的現金流量的貼現價值之和。在貼現過程中，不僅要充分利用資金的時間價值，而且在確定貼現率時，還應充分考慮投資股票的風險因素。由於全面考慮了公司未來的現金流量分布，股東財富最大化目標在一定程度上也克服了公司片面追求眼前利潤的短期經營行為
缺陷：
（1）股東財富最大化目標的適用性有限。上市公司可以通過股價來衡量股東財富，而非掛牌公司的股東財富無法用股票價格來反映，使用凈資產指標也有一定的局限性
（2）容易激化與其他利益相關者的矛盾。公司有眾多的利益相關者，股東只是利益集團的一方，強調公司股東利益，有可能忽視或損害與公司相關的其他利益集團的利益，如國家、債權人、管理層和社會公眾的利益往往與股東的利益是不一致的，過分強調股東財富會激化矛盾，影響公司長期穩定的發展
（3）股東財富最大化缺乏科學性，就上市公司而言，股票市價是企業內外因素綜合影響的結果，企業可以通過強化管理提高盈利來推動股價上揚，同時企業股份也受政策和市場的不可控因素等影響，將企業不可控制的因素也納入財務管理目標顯然是不合理的
3）企業價值最大化：強調企業的整理價值，是企業所控制資源的市場價值，從理論上來說，把企業的「蛋糕」做大，各利益相關者都能從中得到實惠，企業價值最大化符合利益各方的最大利益，衡量企業價值的標准不是企業擁有資產的賬面價值，也不僅僅是企業已經實現利潤的多少，而是取決於企業所控制資產的未來獲利能力，以及所面對的風險大小，企業價值最大化目標就是通過充分發揮財務管理的職能，促進企業長期穩定可持續發展，實現企業盈利與風險的最佳均衡
優點：
1）繼承了股東財富最大化目標的優點：從財務角度看，確定股東財富和企業價值的方法是想他的，所不同的是，股東財富大小所依據的是股東未來所分得的紅利，而企業價值考慮的是企業未來現金流量，在選擇貼現方法進行企業價值評價時，充分考慮了資金的時間價值和風險因素，同時，企業價值最大化目標著眼於企業長遠的獲利能力，注重對投資風險的控制，以此進行財務決策時，能避免單純追求近期利益的短期經營行為
2）有效兼顧企業利益相關者的利益：企業的生存和發展與各利益相關者是休戚相關的，發展需要它們的支持，同時他們也應分享企業的成功。如果企業因追求股東利益而忽視或損害其他利益相關者的利益，企業也就失去了賴以生存的空間和土壤。
計量問題是企業價值最大化目標的一大障礙，理論上，確定企業價值主要有兩種方法，一是未來現金流量貼現方法，對未來現金流量的估算以及貼現率的選擇都是個難題；一是財務資本構成確定方法，即企業價值等於股權資本價值與債務資本價值之和，在實際操作過程中問題也是存在的，如非上市公司的股權價值難以確定，在我國間接融資條件下，確定債務的市場價值也是個難題，企業價值最大化作為企業理財的一種理念符合企業長遠利益，但是，從現實運用角度看，該目標缺乏可操作性
Ⅳ 企業財務管理目標要解決的主要問題
企業財務管理
目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業
財務管理目標
有以下幾種具有代表性的模式：
（一）
利潤最大化
目標
利潤最大化目標
，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮
資金的時間價值
；
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，
（4）片面追求利潤最大化，可能會導致
企業短期行為
，與企業發展的戰略目標相背離。
（二）
股東財富
最大化
股東財富最大化
目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和
股票市場價格
兩方面來決定。在股票數量一定時
，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：
（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用於上市公司，
非上市公司
難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。
（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（三）
企業價值最大化
目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會
資源合理配置
。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
（四）相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各
利益群體
的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現
企業經濟效益
和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
Ⅵ 請結合日常情況,討論利潤最大化作為公司理財目標帶來的消極影響
摘要
缺點：
Ⅶ 企業財務管理目標存在的問題
當前企業財務管理目標存在的問題
由於各方面的原因，當前很多企業都很難實現自身的財務管理目標，主要是由於在財務管理過程中存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面：
1.企業沒有全面考慮面臨的各項經營風險
在市場經濟體制下，盡管相關制度和體系在不斷完善，但是依然存在很多傳統守舊的觀念，導致在企業財務管理中存在一定阻礙，對企業財務管理不夠重視，對企業發展可能面臨的各項風險考慮不到位，這樣企業就很難有效抵禦各項風險，例如化工企業，如果下屬有分廠的話，遇到拆遷等處理時，需要在進行固定資產報廢。但是，在實際的操作中僅僅對那些相對價值高的零部件等進行報廢，這樣在會計核算過程中就會存在很大出入，導致會計核算不夠准確，並且對物資核算不夠全面，給未來企業的財務核算及管理工作造成隱患，不利於企業的長遠發展。
2.企業缺乏健全的財務管理體系
由於市場經濟體制尚不完善，這在一定程度上導致企業的財務管理體制也不夠完善，很多企業缺乏健全的財務管理體系，導致企業財務報告等各項財務信息很難真實全面地反映企業的經濟發展情況，企業的經濟效益和利潤情況不夠准確。在制定企業財務管理目標時，企業財務管理者往往眼光不夠長遠，未與時俱進，根據當前的經濟形勢以及企業發展的實際情況制定科學合理的財務管理目標，尤其是對財務控制分析方面相對薄弱，同時對固定資產的管理方面不夠重視，管理不夠全面，在固定資產的采購方面相對比較重視，但是在後期的管理使用乃至最後的報廢過程不夠重視，這樣就會給企業造成一定的損失，甚至會給部分人員可乘之機，出現違法違規行為，直接影響企業財務管理目標的實現以及財務核心能力的不斷提升，不利於企業的長遠發展。
3.企業的資金回收方法不夠科學
在企業的財務管理目標中，資金管理是非常重要的一部分，直接影響企業的現金流情況，更是對企業的短期投資發展以及經濟活動產生影響。但是，在現實的企業財務管理中，很多企業為將產品銷售出去，提高企業的銷售額，採用一些對客戶有利的一些政策。例如，賒銷政策是很多企業財務的促銷方式，通過賒銷的方式能夠增加銷售額，盡管增加了經濟效益，但是相應地也增加其他應收款，如果對方的財務狀況不是很好，就會導致壞賬損失的發生，一旦確認收不回來將會計入損失，給企業的資金管理造成重大影響，對企業財務管理目標的實現和企業財務核心能力的提升起到一定的阻礙作用。
來源：錦綉·下旬2020年10期
Ⅷ 假如你作為公司的負責人，你希望公司的公司理財總體目標是有哪些觀點，你最認同何種觀點，為什麼
盡可能的盈利
Ⅸ 如何做好公司理財，從財務目標，組織財務活動，協調財務關系三方面回答
公司的財務管理過程和目標可以概括為：通過優選投資項目、優化資本結構和合理的分配政策，提高投資報酬率，降低財務風險，追求公司價值最大化，並最終實現各方面的利益均衡。同時，公司在進行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯系，主要體現在以下方面：
（1）與政府稅務部門之間的強制和無償分配關系；
（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關系；
（3）與債權人和債務人之間的債務、債權關系；
（4）與公司內部生產單位，職能部門之間的資金結算關系；
（5）與公司職工之間的勞資分配關系。
其中所有者、經營者和債權人之間構成了公司最重要的財務關系。上述錯綜復雜的財務關系，形成了公司財務管理的企業內部系統和外部環境，如何協調好財務關系，有效組織財務管理，是我們需要重點關注的問題。
公司財務管理分層及財務主體職責
公司制企業的組織機構，一般都包括股東（大）會、董事會、監事會和經理。股東會是公司的最高權力機構，股東和債權人為公司提供了財務資源，由於所有權和經營權的分離，他們處在企業之外，由所有者推舉熟悉業務的、有管理能力的人擔任董事，組成董事會，並聘請經理在董事會的領導下直接從事公司的財務管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對公司的生產經營活動進行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結起來一般是涉及所有者權益變動的決策，而經營者則是對公司的日常生產經營活動做出決策，包括一般財務決策。同時，所有者推選組成監事會，對公司董事、經理的行為、公司財務進行內部監督。
在公司制的企業組織形式下，企業的財務權分屬不同的財務主體，而且每個財務主體為維護自身的利益，必然要行使其自身的財務管理權。所以，在這種組織形式下，公司財務包括了監控、執行和落實等三個層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責如下：
監控層職責。監控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監事會，作為公司所有者，主要行使一種監控權利，其職責就是約束或激勵經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應從保護所有者的資本權益出發，凡是經營者的經營行為有可能損害、減少資本權益時，都應得到必要的約束；反之，都應得到必要的激勵。
Ⅹ 公司理財的內容和目標是什麼
使企業利潤最大化