1. 有沒人知道東莞農商行的職工待遇啊正式哦，最好有詳細數據啦，或者D師兄師姐唔好意見講，就透露少少給我
其實不用詳細介紹的，說簡單一點就是，如果您家裡沒有門路完全靠自己去發展，那上述銀行初期階段新入職員工待遇都不高，我一個朋友在中信工作兩年多了，剛去時就是跑業務發傳單，一個月1000多點，電信局就算了吧，我朋友有在電信局工作的，剛上班頭三個月才給600多，相比來說銀行待遇要好些，轉正後首先還是選中信、其次農行、東莞銀行、農商行、電信局。
如果您家有門路的話（能找到有關系的人）上面的工作哪個都適合您
2. 農商銀行工作人員介紹買理財相信他們說的嗎
這個最好是他們介紹了，你自己再詳細的看銀行網站上的介紹，同時再通過電話和他們的客服核實一下，特別是電話確認都是有錄音的，出了問題都可以通過這個來追究他們的責任。很多銀行的工作人員介紹一些中老年人買的理財產品，都是有風險的理財產品。
3. 一般農商銀行的客戶經理工資一個月多少
市場調查報告 一、基本情況：襄城煙草局（營銷部）負責襄城區2鎮（歐廟、卧龍）5個辦事處（龐公、隆中、王府、昭明、檀溪）129個行政村、32個居委會，47.69萬人口的卷煙供應和市場管理工作，襄城卷煙銷售網路建設經營戶總戶數1896戶，其中：入網經營戶有1379戶（電話訪銷戶1366戶，無證掛靠9戶、中心戶4戶），網外經營戶共有517戶（有證停歇業戶95戶、無證擬取締戶422戶），占總人口的0.32%，城關、鄉鎮府所在地區入網戶總數有994戶，年均銷量9224箱；農村（村組）所在地區入網戶總數有385戶，年均銷量4512箱；卷煙年均單箱結構為7469元/箱。二、存在的主要問題：1．卷煙市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量低、持證率低，無證經營戶高。持證率偏低，全區現有1896戶卷煙零售戶，但有證戶，僅有（1465戶）佔77.43%。零售戶數量低,全區現有人口47萬人,但卷煙經營戶只有1896戶,僅占總人口的0.32%。無證經營戶偏高,占總戶數的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導致市場佔領上零售戶數量嚴重不足,並為卷煙非法經營提供了空間。2．二員隊伍建設存在的問題客戶經理各市場管理員對客戶基礎信息掌握不牢，不能為經營戶提供個性化的服務、服務方式單一。客戶經理、市管員對轄區內的經營戶缺乏深入了解，底子不夠清楚、轄區內具體有多少經營戶，有多少持證戶，不是心中特別有數，對零售戶的個性化要求還不清楚、服務方式單一，缺乏對零售戶的分析研究，指導和個性化的服務。其次為了完成卷煙銷售任務，在部分客戶經理中還存在重大戶、輕小戶的思想。其三激勵機制還有待完善，「三員」的積極性沒充分調動起來，對數量上有明確要求，但對結構新品牌的推介要求不具體，力度還要進一步加大。其四客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。3．品牌置換市場准備不足置換品牌過快，經營戶庫存大量卷煙，疏導的難度加大，經營戶意見很大，經營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響，及時疏導經營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應不足也是影響當前客戶關系的主要矛盾，客戶關系和銷售渠道再好，沒有適銷對路的產品就好比沒有水的空渠，貨源的供應不足，加之上量的工作壓力造成了一些客戶經理對大、小戶不一視同仁，重大戶，輕小戶貨源分配不均的現象，為此不少中、小經營戶對客戶經理充滿了不理解和埋怨，使銷售工作進展困難。另外，行業外的激烈竟爭對煙草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，並投入大量資金，造成經營戶無資金定貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。三、工作措施：1、轉變觀念，統一思想。把客戶滿意作為網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩固的合作關系。2、繼續求實做好各項基礎工作，對零售戶、對市場的調查工作做精做細，對當地經營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，與客戶保持密切聯系，我們已為客戶印製了《客戶經理、市管員聯系卡》發放給經營戶（更多精彩文章來自「秘書不求人」），為客戶提供更優質的服務奠定了基矗另外，襄城局（營銷部）已採取相應措施，對客戶經理工作走訪不到位，建立建全了檢查考核制度，嚴格考核到位，兌現到人。3、適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入網內，對不符合辦證的經營戶，分步清理整頓，並對掛靠戶跟蹤服務和管理，切實做好「兩個維護」。4、做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，實現規范經營銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。5、全員上陣促銷售，拉網清查凈市常把保銷售上結構作為第一要務。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，加強對客戶經理的考核，加強客戶經理的培訓工作，建設好一支優秀的團隊，真正使客戶經理的職能發揮到位。6、明確責任，狠抓落實，網建工作中，認真分析市場，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找
4. 農商銀行客戶經理主要是干什麼
客戶經理在我所認知的范圍內 應該就是營銷類的
分個金和公金兩塊 顧名思義
說通俗點 就是拉存款的 收入不菲！
5. 農商行銀行客戶經理一般怎麼跑業務
農商行銀行的客戶經理主要業務是：
吸引企業和個人客戶到所在銀行進行存貸款業務,信用卡等辦理；
各種理財投資方面的東西給客戶提供服務,並與客戶保持良好聯系與服務,維持客戶量和銀行業務量。
滿足客戶（公司財務人員是直接面對的客戶）的各種帳戶管理，支付結算等等要求，都要幫助解決。
不需要很強的專業知識，能應付行里的考試就行了。只要人和氣，說話實在，風趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平時和客戶、櫃面業務人員、領導打交道的時候能夠順暢，就能勝任了。
存款貸款等等指標，是通過原有客戶、家庭背景，或者行里分派等等途徑來實現。靠自己開拓幾乎是不可能的。
6. 之前在東莞農商行購買的理財產品想贖回，請問要怎麼弄
在銀行購買的理財產品，想要贖回一般有到期贖回和提前收回兩種，你在東莞農商行購買理財產品，如果是到期贖回這個沒有沒有什麼問題，到期以後。東莞農商銀行混交，你購買理財產品的資金包括利息一定打到銀行賬號上，這時候就屬於自然的收回。如果是想提前收回你必須帶好身份證。包括其他證件到銀行櫃台上去辦理。然後按照銀行的提示操作。提前贖回理財產品是要承受一定的利息損失的。所以說，如果你購買的理財產品不是特別像急用錢的話，還是要等一等。盡量等到到期後再收回。
7. 東莞銀行和東莞農村商業銀行 待遇
如果你東莞農商行的櫃員是編內的話 絕對是去東莞農商行好了 發展前景也好 上升空間大
8. 農商銀行客戶經理怎麼樣
全國各地的農商銀行客戶經理都不太一樣啊，不過各家銀行的客戶經理基本上都比較忙的。