『壹』 招商銀行的有哪些理財業務
（招商銀行）招商銀行理財產品購買根據自身投資偏好、風險承受能力、資金流動性等綜合考慮，您可以進入招行主頁，點擊「理財產品」-「個人理財產品」-「搜索」，分類您需要的產品信息。如需相應的理財規劃建議，請到招行網點或直接聯系客戶經理嘗試了解。【溫馨提示：購買之前請詳細閱讀產品說明書】
『貳』 商業銀行如何發展個人理財業務
促進商業銀行個人理財業務發展：
一、豐富產品品種
個人理財業服務依賴於理財產品，各式各樣的理財產品才會給個人理財服務一個強大支持。正如之前所提到的，與國外商業銀行的對比，我國銀行的產品品種少之又少，不能滿足人們在產品的需求方面。所以要在根據國家的規定，同時參考客人提出的要求，加快產品類型的開發速度，不斷改變和引入最新產品。不斷對理財項目進行創造，這就要求我們做好以下幾點：對銀行的人力資源進行調整，並迅速對客戶的要求作出回應;運用各種方式對產品進行創新;將市場列為目標，創造針對不同客戶群體的項目;從點滴做起提升服務質量。
二、理好客戶關系
我國商行目前的五福經式，側重於產品的推廣。它不能有效的留住已有客戶，也不能了解客戶真正的需要，使客戶得到滿意並長期合作。為了提高效率，商行的理財服務部門須將側重點從產品轉變成為客人，關注客人對於銀行所做的貢獻，建立以客戶關系管理為核心的運行機制是進行客戶分組，以確保優秀的客戶群;加強對客戶關系的處理;為客戶提供多方位、全面的服務。
三、增強對人才的培養
理財職員相互約束的同時也是督促個人理財服務進步的關鍵點。商行要想有所發展和進步，就需要培養一些熟知專業知識的綜合型高素質人才。現在，各商行個人理財業務的職員基本上是原來銀行中櫃員里挑選的。他們的自身條件和對於本銀行的熟悉情況必然強於普通的員工，但依舊有著很大的缺陷。個人理財職員的培訓需成為商行個人理財業務發展的重中之重，一步步地從幾個角度進行：增加培養強度;提升目前理財人員的能力;組建個人理財從業資格認證系統;編制相關的行為准則。
四、樹立正確經營理念
個人理財業務是以客人為服務對象，客人對銀行的滿意程度必然干擾客戶對銀行的態度，所以，在發展個人理財業務的階段，銀行要把客戶為主體這一觀念當做一個很重要的課程來學習。國外銀行業的先進之處也是因為這個原因。從實際運營來看，要想真正達到以客戶為中心的目標，須要保證合理的個人理財制度，同時合理的將人進行分類，明確理財方向，在有保底的條件下完成理財規劃。一是人生階段。按照客戶的年齡、家庭、收益和工作等情況，根據一定的排序決定想要的產品，從而合理對儲蓄進行分配，使其按照不同方法組成個人或家庭財產。二是理性分析。要替客人著想，按照客戶的需求，對理財產品進行全方位的審核，得出最有益的方案。三是風險保障。對國外的成功經歷分析，在儲蓄、保險和投資里，保險的風險保障是最高的，是最有作用的理財產品。
五、倡導科學理財理
如之前所講到的，由於長時間受傳統理念的干擾，我國很多人們的理財概念中一直有一些誤解。商業銀行需要通過各種各樣的方式進行傳播和指導，提倡正確的理財觀念，形成良好的理財氛圍，引領絕大部分人們解除誤解，建立健康的理財思想和觀點。詳細來講，就想要讓大部分人理解以下幾各方面：第一，單靠存錢會干擾生活的品質，只有既工作又理財才能達到最大的效率。好的理財不但要提高收入，而且還要要降低非必須的輸出，同時適當的科學的進行投資。第二，不是說富人才能理財，理財對於普通人來說也同樣重要。因為對於富人來說，財產的降低影響並不大，即使理財中會有失誤，也是造成少量的經濟損失，不會對其生活有太大的影響，而對於普通人就不一樣了，也許就是其家底。第三，理財的目的是為了更好地生活提高生活的水準，改善生活條件。合理的理財，會使家庭的財產在一個良性的循環，從而滿足各個生活方面的需要，進而使自己的人生豐富多彩。
『叄』 招商銀行個人理財業務從何時開展
從這家銀行成立之日就開始辦了
『肆』 我國商業銀行個人理財業務的時代背景和發展情況
資本運作的出現，是二十一世紀中國商業經濟的一次重要改革，是虛擬經濟與實體經濟相結合的一個新生產物。它帶動了企業的生產，促進了國家經濟的發展，它是一些下崗工人、初高中、大學畢業生、無業遊民翻身作主共同致富的一次轉機。它的存在不是偶然的，它對整個經濟領域來說具有跨時代的意義。希望和接觸過異地資本運作的朋友一起探討：◥◣◥◣★◢◤◢◤全面了解
在祖國的大陸上正在蔓延著一場沒有硝煙的戰爭，一支不穿軍裝的部隊，一所沒有圍牆的大學，一個打造百萬富翁的搖籃，吸引著成千上萬的有志之士，成功的構築著祖國的經濟長城---來源；歷史承載著一個激動的時刻，記錄著我們的燦爛的笑容！閃耀著中國金融改革創新的使命，進一步跨越發展。
『伍』 我國商業銀行個人理財業務最早發展於什麼時候
我國銀行業的雛形是在北宋年間，一直到清朝末年當時最大的票號首推山西票號，只不過當時的銀行主要是負責存貸，異地取款這些基本的業務范圍，其它的幾乎沒有涉及。只不過在民國時期，藉助外來資本市場，民族資本也開啟了新的時代，這一時期的銀行才有了最早的個人理財業務，但相比今天來說還是很小比例。主要集中在國外銀行。
『陸』 請問招商銀行的發展歷程
招商銀行（以下簡稱「招行」）於1987
年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。
成立25年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過2000億、資產總額超過3萬億、機構網點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。
憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺《歐洲貨幣》、美國《環球金融》、英國《銀行家》等權威媒體和機構授予的「中國最佳銀行」、「中國最佳零售銀行」、「中國最佳私人銀行」、「中國最佳中小企業貸款銀行」等多項殊榮。在英國《金融時報》發布的全球銀行市凈率排行榜中，招行在全球市值最大的50家銀行中，市凈率排名第一。
在英國《銀行家》（The
Banker）雜志發布的2011年「全球1000家大銀行」排名中，位居第60位。並首次入圍美國《財富》雜志發布的2012年度全球500強公司排行榜榜單。
目前，招行在中國大陸的100餘個城市設有94 家分行及813家支行，2 家分行級專營機構（信用卡中心和小企業信貸中心），1 家代表處，2,067家自助銀行，1
家全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司等子公司，及一家分行（香港分行）；在美國設有紐約分行和代表處；在倫敦和台北設有代表處。2012年上半年，本公司實現凈利潤233.77億元，比去年同期增長25.68%。
招行將「服務、創新、穩健」作為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的「鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資」的「三鐵」制度，實行「人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低」的了「六能」機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平台，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡，截至2012年6月末，一卡通累計發卡超過6,363萬張，卡均存款1.10萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；一網通是國內第一家網上銀行，網上銀行和電話銀行等電子銀行渠道的持續完善有效分流了營業網點壓力，零售電子渠道綜合櫃面替代率達到88.91%，公司電子渠道綜合櫃面替代率達到51.13%，網上企業銀行交易替代率達到87.68%。信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，截至2012
年6 月30
日，信用卡發卡量超過4,218萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例；金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度，目前擁有金葵花及以上客戶數量87.10萬戶；私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為「中國最佳私人銀行」；跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產託管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2012年6月，本公司不良貸款率為0.56%，不良貸款撥備覆蓋率為404.03%。
步入世紀之交，招商銀行在行長兼首席執行官馬蔚華博士的率領下，在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定並成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場准入的封鎖，率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為「華爾街冬天裡的春風」；同年，還斥資300餘億港幣收購了當時具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述為「不可復制的案例」。
2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。
招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們願為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。
『柒』 關於招商銀行的理財業務
您好！理財產品業務答復需要達到監管部門的上崗要求，持證上崗才可以為客戶提供理財服務。因此，我行設有專業的理財業務團隊為您提供人工服務。請您在8：30-20：30致電「95555－2人工服務-1個人銀行業務-3證券基金及理財產品」進入人工咨詢，感謝您的關注！