Ⅰ 我一個朋友在理財公司做業務員，通過他在理財公司買理財產品,理財公司倒閉了沒還錢我能給他要嗎
你在理財公司買理財產品，你的朋友只是一個業務推薦員，從法律，角度來看，你應該是向理財公司索賠，你找你朋友要，是一個私人關系，而不是一個債務關系
Ⅱ 資管新規下，銀行理財如何發展轉型
長期以來，銀行面向廣大中小客戶銷售的理財產品，以預期收益率型產品為主，涉嫌剛性兌付，成為此次監管整治的重點。而投資者也已經適應了這種預期收益率型產品，已形成較為牢固的投資習慣。扭轉客戶習慣，讓客戶群體慢慢接受凈值型產品，需要一個較長的過程。
宣傳了很久的打破剛兌，很難以違約的形式來實現投資者教育，主要是顧忌於社會影響。可能的路徑，或將是慢慢增加凈值型產品面市，同時逐步收縮預期收益率型產品發行，到期不再續做。同時，凈值型產品的推出，也可有一個循序漸進的過程，起先以低風險品種為主，減少凈值波動，讓傳統理財客戶容易適應。在新規的過渡期內，《意見》允許發行老產品接續資產，則可以讓老產品慢慢變成「過渡型產品」，即雖不完全符合《意見》要求，仍然持有部分非標債權，且期限錯配，但在持倉中漸漸增加標准化證券的比例，逐步達到新規要求。
通過這種方法，剛兌的預期收益率型產品逐步退出市場，以此來實現打破剛兌。同時，讓客戶逐步接受凈值型產品，最終逐步實現新老產品平穩過渡。
Ⅲ 券商如何向財富管理轉型
2018年以來，交易傭金不抄斷下滑，行業去杠桿，券商經紀行業由傳統的通道業務模式，向財富管理模式轉型升級，已成大趨勢。
目前，一些頭部券商以已有的經紀業務客戶基數為基礎，多通過更改名字、調整組織架構來推進財富管理轉型落地。
但對中型券商而言，由於業務基礎和體量不同，不能照搬頭部券商的轉型路徑。例如，天風證券選擇的就是「發展」+「轉型」的路徑，發展中完善轉型需要的基礎條件，轉型中則摸索個性化的道路。具體發展轉型中，天風證券其實也有獨有的優勢，即以天風證券研究所為核心的投研能力，和大力投入的金融科技業務。
望採納！
Ⅳ 我是一家理財公司的員工，我幫親戚在我公司做了理財，但是現在公司要倒閉了，錢還能要回來嗎急急急...
1、有點困難，我朋友投資他同學公司100萬，打官司都1年了都沒有要回來。
2、趕緊讓你親戚把錢收回來（帶上理財合同）
3、要不回來走法律程序
Ⅳ 郵政儲蓄銀行理財經理轉型表態發言
各位領導、同志們：
去歲曾窮千里目，今年更上一層樓。今天，在這回顧過去、收獲今日、展望未來的日子裡，我們郵政儲蓄銀行中層以上領導，懷著激動的心情參加這次2014年首季開門紅誓師動員大會，我深信，這必將是一次團結奮進、繼往開來的會議，是一次鼓舞士氣，乘勢而上的會議。下面，我謹代表全體支局長作表態發言如下：
一、全面貫徹會議精神，提高對「開門紅」競賽的認識
首先，在政治思想上，我們將深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，進一步增強使命感和責任感，增強大局意識、宗旨意識和責任意識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把科學發展觀貫徹落實到全省郵政儲蓄改革發展的各個層面，進一步明確我行2014年發展的奮斗目標，促進郵政事業又好又快發展。
其次，明確目前我們面臨的形勢和任務。20多年來，郵政儲蓄充分發揮郵政的網路和信譽優勢，在業務發展、服務水平、網路建設等方面取得了長足發展，為支持國民經濟建設和促進社會發展發揮了重要的作用。成為我們當地目前儲蓄網點最多、覆蓋面最廣的金融服務網路。郵政儲蓄業務作為整個郵政業務的龍頭業務，而且每年的第一季度完成情況對全年業務的圓滿完成非常重要，處於重中之重的位置。所以，轟轟烈烈開展「開門紅」競賽活動意義重大，我們一定會站在全局的高度和戰略發展的高度來認識，高度認識的基礎上高度重視，為活動的不斷引向深入奠定一個好的思想觀念基礎。我們有決心有信心，打好打贏開局這一仗。
二、早安排早部署，精心組織首季「開門紅」競賽活動
一是我們將樹立「早發展、早受益」的經營觀念，高度重視首季「開門紅」勞動競賽的組織工作，早安排、早部署，並結合實際制定相應的競賽考核辦法，召開從管理人員、支局長、班組長到一線員工等各層面的動員大會，將獎勵政策層層落實到位。二是各單位、各專業公司要做好定期通報，並及時推廣競賽活動中一些好的做法和經驗，大力營造「比、學、趕、幫、超」的競賽氛圍，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二是我們領導幹部將發揮帶頭作用，把組織開展「首季開門紅」活動作為重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分調動客戶經理、和臨櫃人員的積極性和創造性，有效開拓集團客戶、客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村儲蓄市場。重視金融營銷工作，促進儲蓄業務收入穩步增長。進一步強化服務意識，全心全意端服務。積極引導全體員工都發揚愛崗敬業主人翁精神，樹立企業共興衰使命感，迎難而上，知難而進，團結一心謀發展，積極主動地投入本次勞動競賽，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二堅定信心，拼搏，樹立必勝信念。雖然今年首季任務非常艱巨，但俗話說得好，「世無難事，只怕有心人」，「一年之計於春」，當業務發展好時機，我們要抓住時機，加快發展。進步提升寬頻質量、提服務水平，樹立品牌觀念，通過各種渠道，面向不同客戶群，向戶提供差異化、個性化營銷服務，確保首季任務順利完成。
三投入火般熱情，目前正值郵政業務發展旺季，首季關鍵，不但全年收入目標影響，而且影響長遠發展。首戰必首勝！首戰定首勝，我們將全身心地投入這場戰斗，繼續發揚郵政儲蓄人「趕早搶先、善謀實干」精神，加快發展，確保首季開門紅競賽目標目標順利實現。
Ⅵ 銀行理財如何走好轉型之路
未來銀行理財主要應從四個方面轉型,：
一是投研轉型。充分發揮商業銀行對宏觀經濟、各類政策的研究優勢，提升以大類資產配置為核心的投研能力，構建以研究為基礎、多個專業投資團隊並行的「宏觀+中觀+微觀」全方位投研聯動體系，加強對國家重點領域和重大工程建設、科技創新和戰略性新興產業的研究。
二是風控轉型。堅持前中後台分離，優化調整部門的組織架構，重塑資產管理業務的全面風險管理體系，建立獨立的資產管理業務風險管理中台，強化獨立風控中台的機製作用，築牢理財投資業務風險管理的投資事前、事中和事後三道防線。
三是產品轉型。要打造凈值型產品體系，使之順應監管、業內領先、客戶滿意、收益穩定、具備工行特色。要把「類基金」產品作為長期轉型目標，部署固收類、混合類和權益類、商品及衍生品類四大產品線，樹立行業轉型標桿。
四是銷售轉型。以投資者適當性管理為導向，重塑理財產品銷售體系以適應凈值化轉型要求。同時加快合格投資者培育，夯實客戶基礎，堅持將合適的產品銷售給合適的投資者，多層次做好市場與投資者的引導和教育工作。
Ⅶ 中國傳統理財產品轉型方向是
以下方向
1、不承諾保本
銀行為了符合監管要求，不能承諾保本，但為了口碑，理財中的資產相對都是不錯的債券。
2、收益率浮動
以前我們習慣了，收益率是固定的理財。未來絕大多數理財，收益都會浮動，會有一個業績比較基準，比如4%、或5%。
3、運作模式多樣化
銀行原有理財，由總行某部門獨立運作，但依然受制於銀行的條條框框，很多資產不能投。隨著各家銀行成立理財子公司，銀行理財交由自己的理財子公司去運作，投資范圍更廣、投資標的更加靈活。
Ⅷ 資管新規下銀行理財有哪三種轉型路徑
銀行繼續大力發行新型凈值型理財產品，進一步加大銀行理財對債券市場的配置規模。
銀行繼續大力發行新型凈值型理財產品，但投資標的可能轉向ABS產品。
銀行選擇逐漸放棄傳統的理財業務，將轉向銀行存款、固定收益類資管產品（包括銀行新型資管產品）、貨幣基金之中。