❶ 理財的主要目標
資產保值增值、家庭風險防範、養老金儲備、財產傳承等。
1、資產保值增值
達到這類目標，需要進行資產配置，了解金融產品、了解市場情況。
2、家庭風險防範
主要的理財工具是保險產品，人身險、財產險、責任險等。
3、養老金儲備
可以投資養老、儲蓄養老、保險養老、以房養老
4、財產傳承
可以考慮信託、保險等
❷ 財務管理的目標是什麼
根據現代企業管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種表述：
總產值最大化
在我國傳統的計劃經濟體制下，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務是執行國家下達的總產值指標。該目標存在以下缺點：（1）只講產值，不講效益（2）只求數量，不求質量（3）只重投入，不重挖潛
利潤最大化
利潤代表者企業經濟活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化成為財務管理目標。但它也存在著不可克服的缺點：（1）沒有考慮貨幣的時間價值（2）沒有考慮利潤實現的風險因素（3）利潤作為一個絕對數指標，不便於比較（4）片面追求利潤最大化可能導致決策者的短期行為。
每股收益（資本利潤率）最大化
每股收益又稱每股盈餘，是指企業一定時期的稅後利潤與發行在外的普通股股數的比值。該指標說明了投資者每股股本的盈利能力，主要適用於上市公司。對於非上市公司，一般可採用權益資本凈利率。權益資本凈利率是指企業一定時期的凈利潤與其權益資本總額的比值。這一財務指標克服了絕對數指標的缺點，便於不同企業之間的比較。但依然沒有考慮風險因素和貨幣的時間價值，可能導致企業的短期行為。
企業價值最大化
該指標是指企業通過合理經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大。該指標的優點是：考慮了貨幣的時間價值和風險因素有利於統籌安排長短期規劃。反映了對企業資產保值增值的要求，有利於社會資源合理配置克服管理上的片面性和短期行為。當然也存在一些缺點：（1）概念比較抽象不容易被人接受。（2）對於上市公司，股票價格是公司價值的直接表現。但股票價格會受到特定經濟環境和多種市場因素的綜合影響，因而在某一特定時點上，並不能全面反映公司的真實價值。（3）對於非上市公司，公司價值不能根據股價來確定，必須進行資產評估，可操作性較差。
❸ 財務管理的目標是什麼
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的萌芽時期。到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現代化企業財務管理制度與對企業財務管理提出了更迫切更高的要求。 一、財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。 決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為。投資有很多種類；從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下"四關"： 第一，財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。根據資料調查過若干個國有企業存在不少失誤的投資決策例子，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是"政治"、"人際關系"等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的"暗示"，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業"沉重包袱".甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟佔40%左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而拍腦袋做出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約佔50%. 第二，財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。 第三，財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 二、財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。 目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的"三角債".如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債".據筆者對一個裝飾工程公司的調查，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。後來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用"四個到位"原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由於有了這"四個到位"，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。 三、財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。 企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要改於抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。 四、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。 利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在"按勞分配"的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己"一無所有"，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的"五十九歲現象".一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃"大鍋飯"是一種落後意識，是有很大危害的。改革開放以後，小平同志提出"讓一部分人先富起來"，其實質就是打破利潤分配的"平均主義".小平同志又提出"科技技術是第一生產力"，號召"尊重知識、尊重人才"，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。
❹ 中國上市公司的理財目標應該是什麼
穩定增值，最好能跑過通脹
❺ 理財型的財務管理突破了以往只重視賬務管理的觀念請簡述其主要表現
一、簡述題
1．什麼是財務管理目標？
以企業價值最大化作為企業財務管理目標具有哪些優點？
答案：財務目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，是評價企業財務活動是否合理的標准，它決定著財務管理的基本方向。
我國企業較為合理的財務目標是追求企業價值最大化。
以企業價值最大化作為企業財務管理的目標有如下優點：
① 價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，並用貨幣時間價值的原理進行了科學的計量；
② 價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為；
③ 價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬間的聯系，能有效克服企業管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤地錯誤傾向。
2．簡述優先股發行的目的和動機。
答案：股份有限公司發行優先股主要是出於籌集自有資本的需要。但是，由於優先股固定的基本特徵，使優先股的發行具有其他動機。
① 防止股權分散化；② 維持舉債能力；③ 增加普通股股東權益；④ 調整資本結構。
3．簡述信用政策。
答案：信用政策是指企業為對應收賬款投資進行規劃與控制而確立的基本原則與行為規范，包括信用標准、信用條件和收賬方針三部分內容。
信用標準是客戶獲得企業商業信用所應具備的最低條件，通常以預期的壞賬損失率表示。
信用條件就是指企業接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及現金折扣等。
收賬方針亦稱收賬政策，是指當客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業所採取的收款策略與措施。
4．企業利潤分配的主要內容是什麼？企業應遵循哪些利潤分配的原則？
答案：企業利潤分配是指對企業利潤總額進行分配。它包括兩項主要內容：一是企業繳納所得稅；二是稅後利潤分配。
企業利潤分配應遵循的主要原則有：
(1)依法分配原則；(2)妥善處理分配與積累關系原則；(3)同股同權、同股同利原則；
(4)無利不分原則。
5．簡述企業財務的分層管理。
答案：企業財務的分層管理是指當企業採取公司制組織形式時，股東大會、經營者(董事會、總經理)、財務經理三者按自身的權責，對某一財務事項分別就決策、控制及監督三者間形成相互制衡的管理體系。企業財務共分為三個層次，即出資者財務、經營者財務和財務經理財務。
❻ 企業理財的目標是什麼（詳細一點）
企業理財目標又稱企業財務管理目標(Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
作用：
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
❼ 公司較為合理的理財目標是（） A利潤最大化B資本利潤率最大化C每股利潤最大化D公司價值最大化
1. D.公司價值最大化
3. B 財務管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理,即對企業再生產過程中價值運動所進行的管理。
4. C.公司凈資產最大
5.B.財務決策
❽ 公司財務管理目標主要有哪幾種它們的利弊分別是什麼比較符合中國國情的公司
一、利潤最大化
利潤最大化目標認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：
1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。
2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。
3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業的經營風險和財務風險。
4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣，也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。
二、股東財富最大化
股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：
1.適用范圍存在限制。該目標只適用於上市公司，不適用於非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。
4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利於證券市場的全面發展。
5. 它強調的更多的是股東利益，而其他相關者的利益重視不夠。
三、企業價值最大化
企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
四、利益相關者財富最大化
此觀點認為：現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：
1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。
2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。