對公司理財目標最好的描述是

㈠ 簡述企業的有代表性的理財目標

科學地界定企業的理財目標,對於優化企業的理財行為和企業的長遠發展具有重大意義。影響企業理財目標的因素主要是企業的股東、政府、企業的債權人、企業的客戶、企業的員工和企業的經營者。當前企業理財的目標主要集中於以下三個：利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。公司理財目標的現實選擇應是企業價值最大化，因為它是各利益相關主體的共同目標,只有實現企業價值的最大化,股東的財富才能得到長足的增加；而企業價值實現了最大化,各利益相關者的利益才能都有所增加。當然，以企業價值最大化作為財務管理目標也存在一些缺點。 政府。任何企業都要按規定向國家上繳各種各樣的稅款,以保證國家財政收入的實現,滿足社會各方的需要。同時政府作為全體社會公眾的代表和管理者,必須從宏觀上把握好全社會的協調發展,協調好社會資源的分配,協調好生態效益、社會效益、經濟效益的關系,從而符合子孫後代的長遠發展需要。政府通過運用經濟手段、行政手段和法律手段來使企業符合這些協調關系,如果企業違背政府需要,將會受到懲罰，甚至被強制關閉。 企業的債權人。企業同債權人的關系體現在債務與債權關繫上。債權人的資金借給企業後,就有權要求企業按合同的規定獲取利息和本金。為保證按時收回本金和利息,債權人一般會採取必要的監督措施。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途合法地使用資金,並要求企業保持良好的償債能力。 企業的客戶。企業同客戶的關系體現在服務與被服務的關繫上。企業價值的創造過程離不開客戶的支持。企業要想取得好的經營業績,就必須為客戶提供受其青睞的產品和服務,以留住老客戶,吸引新客戶,並從客戶身上取得利潤。如果企業提供的產品和服務不能使客戶滿意,此後客戶就可能選擇替代的產品和服務,如果這一不良信號傳遞到市場,聲譽機制就會發生作用,並阻止潛在客戶消費該公司的產品和服務,進而影響企業的發展前景。 企業的員工。企業同員工的關系主要體現在在勞動成果的分配關繫上。企業的員工為企業提供了智力和體力勞動,必然要求取得合理的報酬。在現實經濟活動中,真正在企業中傾注心血的其實還是企業的廣大員工,而許多物質資本所有者則常常在資本市場上扮演著「投機者」的角色,對企業的生存和發展並不在意。因此，我們不能忽視企業員工的合理要求和其本身的重大影響。 企業的經營者。作為股東的代理人，企業的經營者行使著對企業的管理權,它作為代理人有權要求合理的報酬和因企業的經營業績帶來的合理分成。在當今的知識經濟社會,隨著社會的進步和企業的發展,物質資本所有者要想從企業獲得更多的投資收益,必須依賴人力資本所有者的創新能力尤其是企業經營者的創新能力。 由此可見,企業的發展與社會各方的合作和滿意是密不可分的。企業一經組建,就融合於社會之中,享受社會各種福利並承擔與之相應的責任。如果企業逃避應盡的義務或損害其他方的利益,不但會受到制裁,而且會影響投資者和員工的信心、客戶的購買意願,從而阻礙企業的長遠發展。 基於此，企業必須設計出一個有效的共同目標來約束企業各利益方的機會主義行為,並促進各方為企業的共同目標而努力，這就是企業理財目標。 二、企業理財目標的分析比較 對企業財務管理的目標的認識一直是眾說紛紜，隨著知識經濟時代的到來，世界各國經濟文化生活都上了一個新的台階。在現代企業財務管理中必然受到較大程度的影響。因此，就有不少同行對財務管理的目標問題，提出了各自的觀點。眾多觀點歸結起來為「利潤最大化目標」、「股東財富最大化」和「企業價值最大化目標」三種觀點。它們從不同的角度反映了利潤取得的時間，反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。 一是利潤最大化目標。利潤最大化，就是要獲得最大可能的利潤。由於所有經濟活動的基本問題產生於稀缺性。利潤最大化就是稀缺性的直接結果。力求使稀缺資源得到最好的使用和力求達到最大可能的利潤是同一件事。一個追求利潤最大化的企業才有機會在競爭中存在並發展下去。從目標管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特徵。但是，它沒有明確企業賺取利潤的最終目的是為了干什麼，這就與目標應具有的體現社會主義基本經濟規律性、統一性和明晰性三個特徵不太相符。作為目標缺少了這三個特徵，就不利於建立企業的內部利益的制衡機制，目標的激勵鼓動作用也就不十分明顯,目前利益和長遠利益的矛盾，結果企業出現了嚴重的短期行為。現在看來，把利潤作為企業的財務管理目標是不太恰當的。①沒有考慮利潤取得的時間;②沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系;③沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。 二是股東財富最大化目標。股東財富最大化的理財目標一直廣為流行。它認為股東承擔了企業的全部剩餘風險,因而也應享受因經營發展帶來的全部稅後收益,即股東持有剩餘索取權。由於股東承擔的義務、風險最大,從而享受的權利、報酬也應最大。

㈡ 企業理財的目標是什麼（詳細一點）

企業理財目標又稱企業財務管理目標(Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
作用：
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。

㈢ 財務管理目標可以分為幾種或可以怎麼描述

對財務管理目標的認識，大致以下三種：（1）利潤最大化。利潤代表著企業經濟活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化是財務管理的目標。（2）資本利潤最大化（或每股盈利最大化）。資本利潤率是凈利潤與權益資本的比率（每股盈餘則是股份公司凈利潤與流通在外的普通股股數的比率），表現著企業產出與投入間的關系，能夠說明股入資本的效益，資本利潤率（或每股盈餘）越大，投資者的投資獲得越大，因而資本利潤率（每股盈餘）最大化是財務管理的目標。（3）企業價值最大化（或股東財富最大化）。所謂企業價值，指的是投資者報酬的現值，即未來一定期間歸屬於投資權益的現金流量，按考慮風險報酬率的資本成本換算的再會。企業價值表現著企業能夠為投資者帶來未來經濟利益的能力，只有企業價值提高了，投資者才可能長久、穩定地獲利。最典型的企業價值是股份有限公司，尤其是上市公司的股票價格，即所謂股東財富。股票價格的高低，既代表了投資大眾對公司價值的評價，反映了資本和獲利間的關系，又受預期每股盈餘的影響，反映每股盈餘大小和取得的時間，還受企業風險大小的影響，反映每股盈餘的風險。也就是說，企業價值最大化（股東財富最大化）綜合說明著企業獲利的水平及其時間價值和風險大小，因而是財務管理的目標。
企業財務管理目標應該與企業的總體目標相一致。但是與社會目標既有一致的方面，又有矛盾的方面。企業追求自己目標的時候，會創造出適應社會需要的產品和服務，滿足社會的需求，還會帶來就業機會，增加社會成員的財富，這是企業財務管理目標和企業總體目標與社會目標相互一臻的方面；然而企業也可能單純為了實現自己的目標而採取非法委為或違背商業道德，如生產偽劣產品，侵害職工和其它企業利益，造成環境污染，等等。因此必須通過法律和商業道德的約束，保證企業財務管理目標、企業總體目標與社會目標的統一。
財務管理的目標決定著財務管理的方向，影響著財務管理方法的運用，是開展財務管理必須明確的問題。

㈣ 公司理財包括哪些環節，各環節的理財目標是什麼如何體現理財的理念

公司理財首先以降低公司本身營運產品風險為主，如果是實體經濟類的往往會選擇一個期貨市場做對沖保值，如果是內外貿企業的，會用外匯對沖作為利益保值。如果是商業類的公司進行投資，那麼要選擇更為穩健的市場進行投資。

㈤ 公司較為合理的理財目標是（） A利潤最大化B資本利潤率最大化C每股利潤最大化D公司價值最大化

1. D.公司價值最大化

3. B 財務管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理,即對企業再生產過程中價值運動所進行的管理。

4. C.公司凈資產最大

5.B.財務決策

㈥ 公司理財的目標

理財通常服務於三個目標：
即籌資 投資 和 盈餘分配
在籌資中，講了資本成本以及資本結構；在投資中講了項目投資的評估決策標准；在盈餘分配中主要講了股利政策。

㈦ 為什麼說企業價值最大化是財務管理的最優目標簡答

企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。

企業財務目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團相互作用、相互妥協的結果，但在一定時期一定環境下．某一集團利益可能會佔主導作用，但從企業長遠發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團利益於不顧。

然而，企業價值最大化這一目標具有與相關利益者利益相一致，保證企業戰略發展的長期性、考慮風險及貨幣時間價值的風險性和時間性等特徵。因此，以企業價值最大化作為企業的理財目標是現代企業發展的必然要求，它是企業財務目標的最優選擇。

同時，以企業價值最大化作為企業的理想目標，有利於企業長期、穩定、健康地發展，它具有深刻的現實意義，它也體現了現代企業制度的要求。

現代企業制度的建立，要求企業產權實現明晰化，並在此基礎上建立股東對經營者及債權人對企業的監督和約束機制，建立產權的歸屬主體並由此而帶來的收益的享有權與承擔風險和責任對稱性，要求企業的各個利益主體基於維護自身利益的需要，會使企業形成一個相互制衡的機制，在企業價值最大化時，達到各自利益的均衡。

另外，企業價值最大化是一個動態的指標，它促使企業在生命周期內追求價值的持續增長，具有長期性、可持續發展性。

拓展資料：

財務管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。它是以經濟學原理和經濟管理理論為指導，結合組織生產力和處理生產關系的有關問題，對企業和國民經濟各部門財務管理工作進行科學總結而形成的知識體系。

㈧ 根據所學知識,請回答公司理財的目標是什麼,為 什麼是這一目標而不是其他目標

企業理財目標又稱企業財務管理目標 (Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。. 企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿
公司理財包括三項，投資決策、融資決策和凈營運資本管理。
投資決策：涉及資產負債表的左邊，即錢到哪裡去（資本預算）。
融資決策：涉及資產負債表的右邊，即錢從哪裡來（資本支出）。此外，在融資決策中，債務型融資是指發行債券或借款；權益型融資是指發行股票。由是，資本結構就是短期及長期負債與股東權益之間的比例。最佳的資本結構是融資成本最小時的負債和權益的比例。
凈營運資本管理：經營活動產生的現金流在數量與時間上具有不確定性

㈨ 如何理解現代公司理財目標

財務管理目標是財務管理工作的總方向，現代企業財務管理面臨的環境日新月異，財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。財務主管隨時都面對大量的靜態和動態信息，要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息，履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能，只有堅持目標導向的管理理念才能確保「做正確的事」，在「股東財富(即企業價值)最大化」目標的引導下，制定每個時期的具體目標。影響財務管理目標實現的因素有企業外部的法律環境、金融環境、經濟環境和企業內部的投資報酬率和風險，現代企業日常的財務管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結構和科學合理的股利政策，盡可能提高投資、經營報酬率和控制、降低風險。

在管理中存在一個時常會被忽視的80/20定律：80%的利潤來自20%的業務；80%的時間用在了20%的日常事情上；80%的事情在20%的高效率的時間內被完成；80%的效率提升可以來自20%的環節改進。在現代企業財務管理中要時刻用80/20定律提醒自己，在管理中堅持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。

㈩ 哪種財務管理目標體系是最佳理財目標，為什麼

您好，很高興為您解答：
當今理論界對企業財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
評價的基本依據
(1)資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決於無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)期權定價理論(Option Pricing Model)期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。
(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益.理論主要貢獻者是法瑪.
(5)代理理論(Agency Theory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。
(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
利潤最大化
利潤最大化目標認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：
1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。
2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。
3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業的經營風險和財務風險。
4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣，也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。
股東財富最大化
股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：
1.適用范圍存在限制。該目標只適用於上市公司，不適用於非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。
4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利於證券市場的全面發展。
5. 它強調的更多的是股東利益，而其他相關者的利益重視不夠。
企業價值最大化
企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
利益相關者財富最大化
此觀點認為：現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：
1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。
2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。
從「利潤最大化」到「股東財富最大化」到「企業價值最大化」再到「利益相關者財富最大化」，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。

7理性選擇編輯
——「實現財務資本和知識資本效用最大化」
（一）「泛財務資源」理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，「知識資本」的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以，為了實現企業價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以「實現財務資本和知識資本效用最大化」作為企業財務管理目標的可行性研究
現代企業財務管理就是正確「組織財務活動」，妥善「處理財務關系」的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可迴避的問題。
2.企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什麼渠道用什麼方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業的收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其效用則成為財務管理所追求的目標。
3.樹立「人本化」理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防範風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：
（1）企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，企業及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大企業的風險；
（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；
（4）由於「媒體空間」的無限擴展性以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得貨幣風險進一步加劇；
（5）風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
因此，如何有效防範抵禦知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。

8結論
雖然企業契約中各要素所有者都有權參與企業目標的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術人員、管理人員和企業家的相對增加，尤其是他們生產能力和管理能力的增強，他們在企業發展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業行為的作用。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本，因此，知識經濟的管理要求將從管物發展到管人，從以物為本發展為以人為本。雖然知識資本的管理還未能納入企業財務管理系統之中，但知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那麼，順應形勢，將「實現財務資本和知識資本效用最大化」作為企業財務管理目標將是首選。