銀行理財經理廳堂營銷

① 有什麼好的銀行營銷思路和創新點

有幾種方式：
1.1369「魔方法則」即以精細化管理為核心，明確本部機關、管轄支行、營業網點三級主體職責，在推進廳堂活動、廳外營銷、智慧廳堂、分崗管戶、通關培訓、異業合作六個方面發力，打造九個廳堂營銷標桿行，實現全行復制推廣。
2.一個營銷活動，從策劃到開展再到後續的總結和維護，都需要嚴謹的思路。筆者長期在一線的營銷活動中，發現了一個現象，很多的營銷活動都是「為了搞活動而搞活動」，並沒有一個系統化的思路，也沒有相應的方案。最終做到什麼樣就是什麼樣，這樣的結果當然不盡人意。
3，思路是最難的，有創新的營銷活動，一定是需要豐富的營銷經驗和創造性的營銷嘗試。比如，每家銀行在暑期的時候，都在做一個叫「小小銀行家」的活動。很多銀行都盲目跟從，學其表不研究其里，請幾個小孩子過來熱鬧一下，開幾個存摺幾張卡，就沒有結果了。
拓展資料：
1.案例介紹：
a，A銀行是一家地方性銀行，他們邀請20個孩子，進行了長達兩個月的「小小銀行家——明星大堂經理」活動。活動對象：他們邀請6到8歲的小孩子（一般在讀小學一年級或者二年級），且每個孩子在班級的學習成績幾乎都是前三名。活動內容：銀行把這些孩子分配到各個網點，每周安排一天讓他們在大堂工作，根據工作的情況進行打分和評選，兩個月以後，最終評選出一位明星大堂經理。孩子們在工作中除了要做好相應的服務之外，還需要做一些營銷產品的轉介。
b，思路分析：看似簡單的活動規則，卻不只是一場孩子們之間能力的比較，更是家長之間的較勁。在班級里名列前茅的小朋友，在學校里關於學習成績一定競爭激烈，到了社會實踐中，更免不了你追我趕。一開始孩子們樂此不疲地推薦幾張卡，轉介幾筆理財。但是到了一個月打分的時候，問題就來了：有點孩子明顯要做的好一些，而有些孩子的「業績」有點慘不忍睹。這些「業績」不好的孩子自然不服輸，可是孩子們又能做什麼呢？於是他們身後的父母，就依靠社會資源，為自己的孩子「助力」。特別是爺爺奶奶們，更是捨不得孫子孫女們落後其他人。對於大人們來講，無非是把資金的存款挪一挪，辦幾張不需要花錢的信用卡。最後兩個月過去了，A銀行成功新增存款2個億。
c，當選明星大堂經理的那個孩子，她的奶奶把她所有的廣場舞夥伴們，都帶到該網點存錢。只因為她的孫女在班上學習是第二名，社會實踐活動，一定不能輸了班上的第一名。2個多億存款的產出，按道理需要巨大的投入，然而這次營銷活動的投入卻很少，不需要准備什麼禮品，也不需要多麼專業的營銷團隊挨家挨戶去營銷，甚至不需要去找什麼關鍵人。

② 銀行客戶經理、大堂經理、理財經理的崗位職責分別有哪些三者之間的主要區別是什麼

您好！簡言之，客戶經理是負責貸款、理財產品，或者吸收存款等非櫃面業務的專職服務人員；大堂經理職責是負責維持營業室秩序、解答客戶咨詢、幫助客戶填單等；而理財經理職責一般只負責銀行理財產品業務的辦理，並為客戶提供相應的服務等。

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③ 銀行大堂經理理財經理哪個職位高

如果是你需要的，請點採納，謝謝！
大堂經理的職位高一些，屬管理類，而理財經理與客戶經理一樣，是做業務的。

④ 銀行理財經理能否去客戶家操作

1、銀行的部門分為前台（營銷）和後台（支持）部門。
一般前台部門要承擔業務拓展職能，也就是平時說的銷售任務。個人業務方面一般的銷售任務包括：發卡量、代理基金銷售量、代理保險產品銷售等。理財經理屬於前台。
2、各家銀行對前後台都有不同的職級劃分，同等級別，前台人員比後台人員收入要高一些，主要體現在業務獎金上，因為理財經理要背銷售任務，任務完成就能拿獎金。後台人員沒有銷售任務，拿平均獎金。
3、各行對理財經理的要求不同，一些大銀行，如工行，高級個人理財經理是可以出去見客戶的，高級理財師還有自己的獨立辦公室，用於接待客戶。
4、個人理財經理一般不需要應酬，即使有，也是你個人覺得需要，請客戶才會做的。沒有所謂的應酬。
5、工作時間方面相對於櫃員要有靈活度，銀行櫃員不能離開櫃台，工作時間固定；理財經理相對不那麼死，但各行規定也不太一樣，職級越高，客戶越多，靈活度和自我調配能力越強。
6、如果你是個外向的人，希望有更多的發展，理財經理是個不錯的選擇，能鍛煉自己的能力，前途相對於櫃員來講更寬闊些。但有一個問題是，郵政儲蓄銀行屬於新銀行，客戶群體比較小，營銷難度可能大一些，相對於工行和建行這樣的銀行來講，客戶基礎大，營銷的難度可能相對好一些。

⑤ 2022年銀行開門紅營銷思路有哪些

以「走出去」與「請進來」相結合為核心，踐行「包小凡模式」，堅持廳堂營銷、社區營銷、走訪營銷三位一體營銷模式，不斷拓展新晉客戶群體，擴大定期儲蓄客戶存量，維護好、發展好核心客戶資源，為定期儲蓄的穩步增長奠定堅實基礎。2022年銀行開門紅營銷思路如下：

1、廳堂營銷。形成以零售主管行長為核心，大堂經理、對私客戶經理、當班櫃員三道階梯性營銷崗位，從而堅固鎖定目標客戶，多方位開展營銷活動。針對客戶在業務中的重點問題和難點問題進行進一步的分析和引導，從而有效促進存款業務的順當完成。

2、社區營銷。形成以對私客戶經理為主線，全體員工各司其職的良好局面。以往工作中，對私客戶經理對老社區的維護和新社區的拓展方面等都起到了關鍵性作用。

與成熟社區工作人員、活動隊長等保持親密聯系，爭取擴大合作范圍，全面深化合作，做到以社區活動起到挖掘新和維護優質客戶的目的。通過以老帶新的方式深化挖掘社區資源。

3、走訪營銷。對接分行「沉下去」周末營銷活動，吸引周邊客戶來行辦理存款業務。同時多與分行幫扶員工溝通溝通，共享心得，完善營銷策略。工作日堅持開展行門外營銷與支行周邊營銷活動。將日常營銷常態化、戰備化，磨煉隊伍，提升營銷實力，以確保各類營銷活動取得實效。

開門紅所面對的客戶

1、增量客戶：開門紅拓客的重要來源，網點需要通過「走出去」來獲取更多新客戶，把客戶盤子做大了，才能創造更多營銷機會。外拓是近年來越來越熱的話題，從中小銀行的搶奪客戶，到國有大行的主動應對，把競爭延續到網點之外已經是個不爭的事實。

2、流量客戶：「走出去」是為了「請進來」，而「請進來」的客戶，就是網點的流量客戶。這類客戶承擔了網點存款理財等基礎業務和渠道類產品的貢獻，也是網點廳堂體驗度提升的直接感受者，對他們的服務到位了，他們自然就會向存量客戶轉移。

3、存量客戶：網點最主要的業務來源，但開發的程度並不高。每個網點平均有60%的客戶處在睡眠狀態，平時缺少交易流水，關鍵時候也沒有人維護，屬於散養的狀態。一旦到了開門紅，就會出現自己的存量客戶變成別人的增量客戶這種情況。

想做好開門紅，就要做好這三類客戶；而時代的發展、市場的變化，也讓我們必須要採取新的舉措和方式來適應，其中最重要的就是線上和線下的有效結合，通過線下獲客引流到線上批量化經營，再通過線上經營反哺線下活動，從而形成一個有效的流程。

⑥ 銀行大堂經理該怎麼營銷

1、開拓優質客戶
運用各種信息媒介和人際關系，主動聯系和尋找目標客戶，利用我行產品和服務的優勢和特點，開發客戶資源，拓展個人優質客戶。
2、維護客戶關系
經常性地與客戶進行溝通和聯絡，不定期約見或拜訪客戶，實行客戶關懷，維護客戶關系。關注客戶業務發展動態和需求動態，傳遞客戶與銀行之間的業務信息和需求信息，提供售前、售中和售後服務。
3、管理客戶檔案
收集並及時更新客戶各種信息，包括客戶個人信息、家庭信息、財務信息、單位信息等，分類整理登記客戶檔案.
4、營銷產品服務
為客戶提供新產品告知服務以及業務咨詢，根據客戶對金融產品需求特點，向客戶營銷和推介我行的個人金融產品和服務，協助客戶完成相關業務的辦理手續。提高客戶對我行產品和服務的使用率、覆蓋率和業務量，提升客戶對我行的綜合利潤貢獻度，提高客戶等級，優化客戶結構。

⑦ 如何做好銀行廳堂營銷

銀行的營銷一般是系統化的培訓，再加上自我的掌握，才能掌控得住

⑧ 去銀行很多人都會看到銀行大堂經理，銀行大堂經理的崗位職責是什麼

銀行大堂經理的工作內容並沒有什麼特殊性，和餐廳大堂經理差不多。非要說差別，那就是你可以把餐廳大堂經理稱呼為服務員；而銀行大堂經理通常被稱作「喂」！大堂經理就是銀行的客服代表，在網點里巡查，主要指標是卡呀，基金呀，保險呀之類的。銀行的核心崗位是公司，信貸，投行，資管，再算資金，私行，個金，在後國際，結現，網金。大堂經理要想辦法往上述專業轉型。

在銀行大廳，迎來送往，謙和有禮，面帶微笑，熱情周到，安撫客戶，關注網點業績，監督櫃員服務，會修列印機，電腦，回單櫃，超級櫃台，是一個網點的管理層。簡單的來說就是指導一下客戶關於存取款填寫的問題，就是相當於起一個引導作用，特別簡單，但是大部分大堂都是臨時工。

⑨ 怎樣做好銀行廳堂營銷

只能擺放點易拉寶、閱讀欄之類的，不過大爺大媽們不太看，年輕人又在玩手機。