❶ 如何做好工商銀行業務運營風險核查工作
加強機構、隊伍建設。構建了以檢查中心為依託、支行、網點三級核查機制，配備各級核查人員。為確保業務運營風險核查工作順利開展，提供了機構與人員保障。
加強制度建設。按照上級行業務運營風險核查工作規定要求，結合工作實際，制定和完善了《業務運營核查工作考核辦法》《業務運營核查工作崗位職責》《業務運營核查工作操作流程》《業務運營風險核查預警方案》、《風險事件處罰辦法及工作流程》等一系列辦法，使核查工作履職有規定、操作有流程、考核有辦法，為核查工作順利開展提供了制度保障。
提高業務運營風險核查效果。充分利用核查工作中發現的典型案例，用風險提示、通報等形式，從內控合規管理、風險識別的角度，進行具體分析，並提出整治措施，起到以點帶面的作用。對高風險網點、高風險櫃員進行了重點治理，對典型案例所揭示的問題，從制度設計、制度執行等多個角度進行分析，查找問題根源，有針對性地提出建設性意見，對全行的風險防控起到了指導作用。
加強風險事件督促整改與責任認定工作。依託《業務運營風險管理系統》及時下發風險事件督促整改通知書，督促網點限期整改，並對整改情況進行跟蹤落實，整改率達100%。落實每月責任認定聯席會制度，對提交的風險事件責任認定處理意見進行研究和審議，針對已確認的風險事件進行逐筆責任認定，追究相關責任人及管理人責任。並及時對「業務運營風險事件統一責任認定情況」在全行進行通報，發布風險提示信息，教育員工引以為戒。
組織開展業務運營風險核查工作再檢查。定期對支行、網點業務運營風險核查情況，按照省行檢查比率進行隨機巡查，對巡查發現核查質量不高問題，及時進行提示，督促指導支行、網點規范核查工作，真實、完整回復核查查詢，正確搜集風險驅動因素，提高核查工作質量。風險事件核查抽查率、抽查網點覆蓋率、抽查支行覆蓋率均高於省行規定。
❷ 銀行理財業務合規經營檢查報告怎麼寫
報告應該包括幾個部分：
一、單位非常重視銀行理財業務合規經營，按照有關管理部門的規章，建立了銀行理財業務合規經營委員會，由行長任主任，部門經理任副主任。定期自插。
二、理財業務經營內容包括
三、理財人員崗位設置及崗位職責包括
四、制定了理財業務內部控制規章制度：如許可權設置，經辦、復核、授權制度。
五、理財業務流程監管情況。
六、理財業務定期自查整改情況
❸ 銀行合規的重要性是什麼
銀行合規的重要性是努力把合規管理與全體職工職業發展和日常經營管理活動有機結合起來，形成制度安排，引導員工主動合規。
1、銀行合規工作的本質是做人的工作。只有堅持以人為本的合規管理理念，不斷進行宣傳教育和引導，員工才能從思想上認同合規管理的重要性，接受合規理念，變被動為主動，合規管理能否健康向更高層次、更廣領域發展。因此，宣傳教育尤為重要，應貫穿於合規管理的全過程。銀行要通過開展合規宣傳討論活動，形成合規宣傳教育的常態化機制。
2、銀行合規工作需要針對不同的對象採取不同的方式，堅持合規教育「四要講」。首先，通過合規聲明對新員工進行合規宣傳教育。引導他們依法實現合規，從入行第一天起就堅守合規底線。幹部職工在任職、轉崗、提拔過程中要進行公示。通過訓誡談話和廉政提示，教育職工樹立正確的人生觀和價值觀。
如果檢查發現違規，就要申報違規。通過對違規問題的分析，特別是讓相關違規者「自言自語」，以違規問題來講述危害和教訓，督促員工對違規行為進行分析和整改，促進合規。
3、銀行合規工作主要著重梳理和發現當前企業經營管理中最直觀、最突出的模糊認識、風險傾向和違規傾向，力求從企業經營和合規管理的高度，能夠深入分析、探討、形成共識、解決問題，文化培育與科學發展。堅持落實幹部職工年度「工作報告、道德報告、合規」和合規承諾制度，組織職工簽訂「合規承諾書」。
拓展資料：
銀行合規管理是指管理者對組織各要素合規方面的集體協作行為進行有意識的組織協調的活動，確保組織各個機構和人員的各項業務行為符合外部法律法規及其他強制性規范以及內部各項規章制度，以有效滿足組織合規性目標的過程。銀行合規管理的目標是實現銀行的合規性目標，其基本作用是確保銀行遵循各項相關法規、政策和標准，控制合規風險，以保護銀行的聲譽，從而保證銀行實現最大的利益。
❹ 如何做好銀行業合規風險防範工作
進一步加強農合機構合規風險管理的舉措： （一）以隊伍建設為核心，強化人本管理。人本管理是農信社各項管理的核心，也是決定合規風險管理的重中之重。只有抓住這個核心管理，以人力資源管理為主線，就能防範控制合規風險，才能實現農信社發展既定目標。一是強化合規意識。通過加強學習教育，樹立「全員主動合規、合規創造價值」等理念，推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，提高全員合規意識，使全體員工對「合規」、「合規風險」、「合規風險管理機制」等基本概念有清晰准確的理解，形成正確的認識，了解自己在操作中的職責邊界和風險點，從而在行動上杜絕違規和背離企業文化的行為，使合規真正成為各級、各崗位員工的行為准則和自覺行動，從「要我合規」轉變為「我要合規」。二是強化業務培訓。要不斷加強對員工的培訓工作，不斷提高員工的專業水平和業務技能。在培訓內容上，要涉及信貸、風險管理、財務會計、反假幣、反洗錢等全面的業務內容。特別是要對新的經濟金融形勢以及業務中新的風險點進行強調。在培訓方式上，要採取專家授課、現場觀摩、溝通交流等多種方式，增強員工的接受度，提高理解水平。三是強化約束機制。對涉及人事、財務、信貸等方面建立有效的防範、制約和監督的約束機制。從上到下實行一級負責一級的連帶的風險約束，對經營活動中好與壞實行獎勵和懲罰相結合的管理體系。 （二）以體系建設為基礎，編織合規網路。雖然農信社成立了合規部門、合規崗位或者合規管理委員會，但是在實際工作中還存在職責不清、溝通不暢的問題。因此，要保證合規管理的獨立性，並明確合規部門職責與其他部門職責的關系。一是明確合規部門與業務部門的關系。合規部門與業務部門之間要分工與密切配合，業務部門要對合規部門主動提供業務經營情況、工作開展情況以及合規風險信息資源；合規部門要為業務部門提供業務與產品創新的合規咨詢、建議、評估和支持。二是明確合規部門與稽核部門的關系。在工作中，兩個部門應該互相支持與信息共享。合規部門為稽核部門提供方向，位於事前或事中監測風險；稽核部門的檢查結果則是合規部門識別和收集合規風險信息的重要來源和依據，位於事後識別控制風險，應保持良好的溝通。三是確定合規部門與風險管理部門的關系。合規部門更側重於對合規風險的識別、計量、監測與控制，協助高級管理層有效管理合規風險。而風險管理部則側重於對貸款、流動性風險等進行監測並防範。 （三）以制度建設為根基，完善規章制度。規章制度是規范各類經營活動和行為的基本要求，是內控體系建設的關鍵環節。農信社應根據自身發展要求盡快制定合規政策、合規手冊或合規標准，特別是針對每一合規風險點的風險防範要求，進一步健全完善規章制度，保證合規經營。一是加快規章制度的完善。在清理檢查原來各項規章制度的基礎上，按照最新法律、法規、監管規定、規則精神，開展對規章制度的後評價，對有些制度該修訂的及時修訂，該完善的及時完善，該廢除的及時廢除，該新制定的及時制定。二是確定風險全覆蓋。加強對合規風險點的排查，確保規章制度覆蓋所有風險點。將授信管理、內控操作環節、案件高發部位作為合規風險排查重點，認真開展合規風險點排查工作，並在修訂制度時補充完善對合規風險點的控制措施。三是加強合規績效考核。要樹立科學的發展觀和正確的業績觀，正確處理好業務拓展與合規管理的關系，正確引導基層信用社在合規經營的基礎上提高經營效益。績效考核要充分體現倡導合規和懲處違規的價值觀念，打擊歪風邪氣，樹立正氣，加強合規管理，嚴防違規風險。要構造以績效激勵為主體，能力激勵、行為激勵為輔助的薪酬激勵機制。 （四）以風險防範為前提，確保全面介入。一是加強存款風險管理。要加強儲蓄政策宣傳力度，大力培植儲源，增強為民服務的新觀念，疏通結算渠道，為農民提供高效、快捷、優質的服務，從而合規地擴大農信社的資金來源。二是加強信貸風險管理。嚴格按照《擔保法》、《貸款通則》和銀監會先後發布「三個辦法一個指引」的要求，依法合規辦理抵押擔保手續和按規定程序辦理借款，嚴格執行貸款「三查」制度。合規部門要對貸款操作的合規性、手續的合法性、風險程序預測的准確性、獎金運用的合理性、信貸資產的安全性、流動性、效益性等進行全面監督，最大限度地防範信貸風險。三是加強財務風險管理。要求會計人員進行帳務處理完全按會計制度的要求規范操作，堅決授權分責原則，即對會計帳務處理實行分級授權制，任何不得超越許可權或范圍，堅決杜絕亂用會計科目，亂設帳外帳，虛增虛減利潤和體現領導意志的違規行為。四是加強中間業務風險管理。積極開展代理保險和代發代收業務，發展貼現業務，積極穩妥的購入國債和企業債券業務，發展銀行之間貨幣融資業務，努力拓寬業務的新渠道，提高農信社風險防範的能力。五是加強不良風險管理。把加大資產存量清收力度作為重點，加強組織協調力量，清收過多次及老大難的貸款，減少資金佔用，增加信貸資金來源；六是加強電子網路風險管理。計算機網路要通過通訊線路，防止線路和交換系統互連的網路竅官，防止病毒及信息干擾和修改數據，以便竊取資金，確保中心機正常運轉。同時，對操作人員實行分級管理和監控，嚴格安全保密制度和約束機制，並加大監督稽核檢查力度，最大限度減少不安全和風險因素，為電子化和計算機網路的正常運行提供保障。 （五）以文化打造為重點，形成合規氛圍。合規只有全員參與，自上而下都深刻認識並樹立「合規從我做起、從現在做起」的意識，才能形成機構內部誠信守則的合規氛圍。一是確定合規基調。農信社上至理事長、下至普通員工都要自覺合規。農信社理事會、高級管理層作為合規文化的倡導者、決策者、推動者，應首先確定合規基調，並從自我做起，始終做到自警、自醒、自律，帶頭增強遵法守紀意識和依法合規經營的自覺性，不折不扣地做合規文化的實踐者，以此帶動和促進系統合規文化建設。二是倡導合規理念，培育合規文化。合規文化是合規理念得到全面貫徹並長期沉澱形成的。只有積極倡導「合規人人有責、合規創造價值」的合規理念，全面推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，形成人人合規、主動合規的濃厚氛圍，才能形成員工一致的價值觀念，逐步升華為農信社的企業文化，進而為農信社的持續發展提供內在動力。要在員工中廣泛開展「合規創造價值」的大討論，提高員工的廣泛參與性，以共同的合規理念將員工緊緊地團結起來，以先進的合規文化熏陶、引導員工將合規化為自覺行動，貫徹落實到每項工作中。
❺ 銀行如何提高風險防控合規管理
在經濟高速增長的背景下，銀行高盈利能力和盈利高增長可以將許多管理問題和風險消化掉，但是在經濟形勢較為復雜的環境中，銀行進入微利化的階段時，管理的過程式控制制不僅是風險控制的需要，也是成本控制的需要，是銀行有效度過相對危機環境的必然選擇。
銀行的業務以經營風險為本，缺乏過程式控制制將意味著業務風險無法有效控制。銀行的傳統核心業務貸款是典型的以風險為本的業務，貸款發放的每一個環節都需要控制，稍有控制不當，都可能引發信貸風險；即使存款業務的操作也有存單欺詐、假鈔、點鈔失誤等風險；傳統上認為中間業務風險很低，甚至有人認為中間業務幾乎沒有風險，但是從最近以來的代理保險（放心保）、代理基金、理財業務等都發生了一些消費者投訴或者群體抗辯事件；銀行內部的財務管理也同樣可能發生違規風險。尤其是在大型銀行體系中，總部與基層分支機構管理距離較遠，一些銀行為了充分調動基層機構的積極性，充分授權分支機構，使得管理的過程式控制制難以落實或者被疏忽，其結果是基層機構違規事件時有發生，甚至給整個銀行的聲譽和經濟帶來較大損失。
銀行日益嚴峻的行為風險形勢呼喚管理的過程式控制制。有別於傳統資產風險的行為風險日益滲透到銀行經營管理的各個領域，尤其是隨著銀行資產規模和組織管理體系的日益龐大和復雜，銀行監管法規體系日益健全和復雜化，銀行內部行為和外部行為的適當性和合規性問題日益突出，銀行表外資產權重的大幅度提升，無法反映到資產負債表上的各種風險往往與銀行的銷售、履職和服務行為有著密切的關聯性。行為風險無法直接通過數字化的模式表現，需要銀行行為的控制。實際上，在櫃面或者櫃面外的各種銷售不當行為，不僅無法在資產負債表中體現，而且甚至很難在銀行電子化的有效監控范圍內。一些理財產品銷售中對產品特點或風險披露不充分，銷售後出現約定或法定需要披露的重大變化未能及時進行披露，一些產品合約缺乏完整的簽字手續或者合約重要條款疏漏等，都可能引發巨大的聲譽風險甚至經濟損失。
銀行面臨因管理過程失控引發挑戰，特別是發生了高管違紀，重大額違規貸款事件之後。在大數據時代，銀行管理的過程更為透明，客戶與銀行關系、內部員工與客戶的關系均可能通過電子化的媒介來承載，如果某一個管理環節缺乏控制，這些問題就馬上通過網路、紙質等媒體迅速廣泛地在國內國際范圍傳播開來，從而給銀行的聲譽帶來嚴重的挑戰。這不僅會引起國內銀行監管機構的關注，也會引起上市公司監管機構的關注，特別是對於境外上市或境外有業務的銀行，還會受到境外相關監管機構的關注、監督和處罰，上市銀行則可能直接導致銀行股價大跌，乃至引發股東的群體訴訟。此類例子在國際銀行市場中時有發生。
❻ 銀行風險防控工作措施
一是嚴守規章，預防風險。銀行要倡導依法合規文化，守法遵章光榮，違法違章可恥，使網點操作人員牢固樹立依法合規意識，遵章守法。
二是嚴格操作，防範風險。只有嚴格的操作規范，才能把好第一道防線。在日常的業務操作中員工很多知道規章制度和操作規程的要求，但在具體的執行中，一些員工隨意操作，造成事故或案件。如「克隆」匯票也貼現、更換印鑒審查不嚴資金被騙、錢箱在網點過夜、大額可疑交易不報告等等，這些都是不嚴格操作造成的風險或損失。
三是嚴格檢查，緩釋風險。要加大檢查力度，將檢查工作定位於「重在防範、力在治本」，依據每個階段暴露風險點的不同，有的放矢地開展重點檢查。去年「十一」、「春節」長假期間，我行採取節前通知提醒，節中突擊檢查，對提高長假期間前台人員的警覺性、防止出現「真空」隱患起到了積極的作用。還可採取突擊檢查、錄像檢查等手段，監控網點日常真實狀態。自年初以來，我行採取隨機抽查的方式突擊尾箱檢查，這種事先不確定被檢查單位的檢查手段，不僅真實呈現了網點櫃員現金尾箱的管理，還有效地起到了震懾的作用。我行還每月運用監控錄像資料對所屬機構櫃員業務操作行為進行檢查，對日常不規范操作的監控錄像進行轉換編輯，回放給全體櫃員觀看且對不規范內容一一講解，使櫃面人員在日常工作中自覺堅持按章辦事。另外要明確網點櫃員主管責任，把好個人業務風險第一道防線。網點櫃員主管工作在一線，熟悉實際情況，掌握信息最及時，處於堅持規章制度、化解現實矛盾的位置，要求網點櫃員主管一定要加強責任感，盡職去完成工作。要善於發現蛛絲馬跡，堅決抵制違規行為；要加強監督，檢查到位，積極舉報，發現問題及時上報、妥善處置。在工作中盡快熟悉自己的客戶
經理、熟悉自己的客戶、熟悉客戶單位的經辦人、客戶單位的基本情況，從嚴控制櫃面服務，嚴密關注大額資金走向。
四是嚴格整改，消除風險。不論是自行組織的檢查，還是上級的檢查以及審計和外部監管的檢查，都要充分利用其檢查結果，保證問題切實整改。在整改的時候，不但要認真整改存在的問題，還要舉一反三，從中吸取教訓，堵塞內控漏洞，嚴防相同錯誤重復出現。
五是嚴格問責，防再犯風險。對網點人員、主管部門和相關的檢查都必須建立問責制，對違規違章操作的責任人，要加大違規處罰力度，保證制度執行嚴肅性，警示全行、震懾違規人員，有效解決有章不循、違章操作、屢查屢犯的問題。 六是建立典型案例庫，進行警示教育。我行在日常工作中，注意收集典型正反兩方面案例資料，配以點評、說明，建立起案例庫。以業務培訓或經驗交流的形式，組織網點櫃員主管及一線櫃員學習、討論，使各級管理和操作人員對違章操作的危害有更為直觀與清晰的認識，櫃員們紛紛自我對照，自覺糾正違章操作行為，達到警示教育、強化風險意識、提高風險防範能力的目的，取得了事半功倍的顯著效果。
七是注重員工行為，做好風險排查。要抓好全體員工的思想教育，提高遵紀守法意識，定期組織重要崗位人員進行風險排查，分析他們的思想動態，發現問題和不良苗頭及時制止，把風險控制在萌芽狀態。只要人員的風險控制了，那麼我們的風險防範工作就完成一大半了。
激勵與約束並重，充分調動個人業務條線人員積極性。為促進個人業務工作協調有序開展，我行實行考核、評比、獎罰相結合，建立起一套相互聯系、有效的激勵約束機制，充分發揮個人業務人員的主觀能動性。樹立典型，發揮示範作用，不斷激發員工的積極性和創造性，形成團結向上、積極進取的高素質個人業務團隊。對風險防控的先進櫃員在全行范圍內進行表彰、獎勵，以激勵個人業務人員強化風險意識，盡職盡責，自覺提高自身業務素質和風險防範能力，為我們各項業務穩健發展把好關口，牢築防線。
❼ 銀行理財風險評估有什麼用風險評估結果靠譜嗎
若是招商銀行，做風險評估是為了協助您了解自身的風險承受力、理財方式及投資目標，以便選擇合適的金融產品。只能購買產品風險評級小於或等於自身風險評估結果的理財產品。
首次風險評估需要本人帶上一卡通和有效身份證明到全行任一網點辦理。
風險評估的有效期是1年，有效期內、過期後都可以重新辦理評估，辦理後實時生效(評估結果以最後一次為准)。 手機銀行重新辦理評估操作路徑:登錄手機銀行，點「我的→全部→理財→風險評估」。
（應答時間：2019年10月23日，最新業務變動請以招行官網公布為准。）