Erp理財基金

⑴ 試比較國內外ERP軟體的優缺點.

國內ERP軟體
1.用友軟體
用友公司成立於1988年，致力於把基於先進信息技術（包括通信技術）的最佳管理與業務實踐普及到客戶的管理與業務創新活動中，全面提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟體、服務與解決方案。用友軟體股份公司連續多年被評定為國家「規劃布局內重點軟體企業」，是中國軟體業最具代表性企業。「用友牌ERP管理軟體」是「中國名牌產品」。
優點：從客戶實際需求出發，面向成長型企業開發設計，提高管理水平、優化運營流程，實現全面、精細化財務管理與業務控制的一體化管控信息平台，幫助企業快速、准確應對市場變化，支持穩定、安全、成熟的長期可持續性發展；
同時滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，實現實時企業隨時管理；
缺點：1..系統採用兩層結構，部署受到一定限制。
2.用友程序不夠穩定，你看看用友的維護量就知道。
3.用友管理構架比較死板，不能滿足企業多變的需求。
4.管理軟體反應的是先進的管理思想，而用友所體現的並不是先進的管理思想，很難滿足企業需求。
5.很多模塊間的契合度不是很高。

2.金蝶軟體
金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間性軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過50萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。
優點：高度集成了任何企業業單位都必需的賬務處理、報表處理、往來管理、項目管理、工資管理、固定資產管理和財務分析等功能模塊，在軟體的集成度、會計管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與世界優秀軟體的介面等方面均有巨大的突破。她不僅繼承了以前版的各種優點而且融合了眾多特版的功能，實現了用戶許可權管理與賬套捆綁、實現了單機版與網路看版的合二為一，優化了系統的效率並採用真正的Beta測試，在各方面均達到了以前版本所未有的高度。
缺點:1不注重軟體內部控制功能
2.反記賬、反結賬功能不夠完善
3.審計功能不強
3.新中大軟體
新中大軟體股份有限公司是大型的先進管理軟體開發商，互聯網時代中高端管理軟體領導廠商，是國家規劃布局內重點軟體企業，致力於幫助盟主企業成就電子商務先鋒。新中大公司是精細化管理倡導者和URP思想的原創者，先進的管理模式賦予新中大軟體思想的靈魂，在聯盟體管理（URP）、政府理財、項目管理等領域居於市場領導者地位。通過舉辦「新中大先進管理學堂」系列講學活動，使新中大公司員工及客戶不斷吸取最新管理思想，引領管理軟體的潮流與發展。
優點: 界面清晰 操作方便，支持多種傳輸協議，基於消息復制技術，能夠編排自動計劃任務，使整個操做工做高度自動化，而且速度快、安全性高。無論是在線還是離線，均可方便快速地實現遠程報賬和消息傳送，是一種安全、穩健而且經濟、實用的網路化管理處理方案。
缺點：開發的可重用性差、柔性差、功能模塊缺乏管理等等。
4．和佳軟體
北京和佳軟體技術有限公司是目前國內最大的專業ERP軟體提供商，為國內外用戶提供包括管理咨詢、ERP軟體及實施、應用集成、系統集成在內的企業信息化整體解決方案。和佳總部設在北京，在上海、廣州、濟南、成都、洛陽、常州、南寧等地設有分公司或辦事處，擁有全國范圍的營銷和技術服務體系。和佳擁有國內一流的企業管理與咨詢專家、ERP專家、製造業和流通業專家、財務管理專家、辦公自動化專家和計算機軟硬體專家，在ERP領域有著十餘年的產品研發和項目實施經驗。
優點：模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化，適應不同管理模式企業需求，操作靈活簡單，實用性強，用戶界面統一友好，統計報表美觀大方，跨平台，支持多資料庫，適應不同企業發展階段管理需求
缺點：自動產生業務處理流程比較繁瑣，語言，幣種切換不太方便。
5.速達軟體
速達軟體技術有限公司是中國中小企業管理軟體行業的領導者，由IDG、美國OZ對沖基金、鼎暉（中國）等多家跨國投資集團共同投資組建。憑借企業的規模優勢、強大的技術創新能力、豐富的產品線和卓越的服務效率，速達及其合作夥伴已經為中國中小企業信息化建設做出了傑出的貢獻。秉承「傳播經營管理的智慧」之不變使命，速達將與千萬家中小企業一道，共同創造中國經濟奇跡。
優點：固定資產和工資模塊可以導出EXCEL表格，看起來方便，尤其是對於非財務人員，容易理解。客戶資料中的往來款項模塊，可以隨時查到款項的到帳情況，以及未達帳項的金額，很適合會計向老闆匯報資金應用情況，對於籌措資金，加速資金周轉，很有實用價值。
缺點：倉庫帳沒有數量記錄。不能生成現金流量表。一般納稅人或小規模納稅人，建帳套時一旦確定類型，今後就無法再做更改。
國外ERP軟體
1.SAP
SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。目前，全球有120多個國家的超過 21,600家用戶正在運行著 69.700多套SAP軟體。財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
優點：SAP是目前全球所有ERP產品中，對企業構架和財務控制考慮得最細致的系統，也是整體控制邏輯和整體系統結構是最嚴謹的系統； SAP是目前全球所有ERP產品中，對產品在各種行業的適用性考慮得最多的系統，既應用的行業最廣;SAP系統的整體穩定性是最好的系統； 如中國最大的幾家企業集團（中石油、中石化、中海油、幾個鋼鐵集團等等）如果要在整個企業全面展開各個專業的、統一的ERP實施，SAP是唯一能適合的產品，特別是財務模塊；SAP目前在企業的各種專業管理中，應用最廣的產品缺點：與其它幾個國外著名ERP系統相比，在具體模塊中，其它幾個系統都有比SAP強許多的地方，許多地方SAP真的不值得稱道，比如在排產方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統的地方； 在靈活性方面，SAP比其它幾個著名系統也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強（穩定性）而柔性不足；SAP也有許多BUG，如果企業沒有SAP的專門人才，當出現問題時，不能從資料庫或者系統後台找出原因，就無法解決問題；SAP的一些功能不好用，比如投入產出同一個物料時，系統容易產生死循環，所以並不象SAP聲稱的那樣好用（聽說到R/4版後，可以解決這個問題，我拭目以待）；SAP不具備解決連續流程製造行業的能力（指生產管理部分）；SAP是以財務為導向的系統，它的其他幾個模塊比如PM、PS模塊不具備企業設備管理、工程項目管理的實際需要能力，僅作為收集設備維修、工程項目費用管理的工具。2.OracleOracle是一家軟體公司。這家1977成立於加利福尼亞的軟體公司是世界上第一個推出關系型數據管理系統（RDBMS）的公司。現在，他們的RDBMS被廣泛應用於各種操作環境：Windows NT、基於UNIX系統的小型機、IBM大型機以及一些專用硬體操作系統平台。事實上，Oracle已經成為世界上最大的RDBMS供應商，並且是世界上最主要的信息處理軟體供應商。優點：多層次網路計算，支持多種工業標准，可以用ODBC,JDBC,OCI等網路客戶連接，長時間的開發經驗，完全向下兼容。得到廣泛的應用。性能高，完全沒有風險。多層次網路計算，支持多種工業標准，可以用ODBC,JDBC,OCI等網路客戶連接，能在所有主流平台上運行（包括 windows）。完全支持所有的工業標准。採用完全開放策略。可以使客戶選擇最適合的解決方案。對開發商全力支持。缺點：操作比較復雜，需同時提供GUI和命令行，在windowsNT和unix下操作。3.Qad
QAD 成立於 1979 年，旨在構建能夠提高全球製造企業效率的計算機系統。這一目標一直延續至今。此外，我們還致力於開發簡明易學的系統，以便其快速實施。QAD 致力於為全球製造商提供可增強企業實力並增加企業價值的產品和服務。由於我們向來將重心放在製造業，QAD 比其他 ERP 廠商更了解在全球經濟中製造商所面臨的挑戰和機遇。對於全球製造環境的不斷擴大，我們的回應就是 QAD Enterprise Applications；我們的戰略是為我們全球市場的客戶提供獨一無二的優勢。
優點：系統對硬體配置的要求不高，可節約硬體的投資成本。配置非常靈活，可以方便進行調整；三是軟體針對中小企業而設計，易於使用和維護。
缺點; 一來這些軟體都是由財務軟體起家，軟體架構建立在財務管理之上而不是以MRPII為核心，在製造流程和BOM處理上存在局限性；二是嵌在這些軟體中的流程基於國內企業的傳統做法，與國際大廠接軌仍存在問題。
4.Sage
SAGE是全球第三大管理軟體廠商、是全球著名的管理軟體解決方案供應商之一。它代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計。世界五百強中有大部分的公司使用SAGE。中國的大、中型國營、民營企業大部分使用SAGE。產品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業規模的各種解決方案。
優點：支持多個網點運營，支持所有的通用資料庫（比如MS-SQL、Oracle等）。Sage X3ERP功能強大，卻不失靈活性，用戶可以通過改變參數的設置，或者改變內置的專業開發工具來改變軟體流程，以保證用戶的市場競爭力。Sage X3ERP的網路核心功能為企業真正實現了電子商務及商業智能分析的應用，使企業資源得到了最大的利用，生產力快速提高，並增加了新的商業機會。
缺點：R/3以模塊化的形式提供了一整套業務措施,其中的模塊沒能囊括全部所需要的業務功能並把用戶與技術性應用軟體相聯而形成一個總括的系統，用於公司或企業戰略上和運用上的管理。
5.Infor
Infor是一家與眾不同的軟體公司。他們為努力進取的公司提供商業解決方案，使別人如願以償獲得兩方面的最佳表現：與小型提供商提供的解決方案一樣以業務為中心的解決方案，又有財政情況穩定的公司和全球規模的市場企業軟體巨頭提供支持。目前，在市場中還不存在此種結合。Infor公司的成立就是為了填補這項空白，而目前他們的戰略正在發揮作用。上一個財政年度，共有 1,700 家新客戶從我們和眾多的競爭對手中選擇了Infor。
優點：可以實時查看、創建和取消物料清單和生產流程，控制並傳送整個變更流程。還可以防止重復變更，並維護完整的聯機變更歷史記錄。您可以查看、傳送、創建、測試和部署工作流程，同時在指定的時間向每個步驟分配員工。
缺點：功能模塊和技術在某些方面欠佳，無法為客戶優化其資產績效，資產管理操作不夠緊密。
中外ERP軟體的區別
一、平台及底層技術比較
1、平台比較
國外軟體部分由於誕生年代較久遠，採用的平台有Novell、UNIX、NT及新崛起的Linux。其中一些老牌產品目前還有NOVELL的版本。採用的資料庫技術也有第二代網狀資料庫，典型的是美國SYMIX及FORTHSHIFT（四班）的PROGRESSDBMS。目前的主流資料庫是第三代的關系型資料庫，如：微軟的SQLSERVER、IBM的DB2、SYBAS及ORACLE等。第四代面向對象的資料庫技術也已提出，CA公司的「問鼎」就是代表。還有許多軟體採用了AS400平台。必須一提的是，這些軟體目前都已支持主流技術，僅僅是不拋棄以前的平台，完全提供多平台。
國內軟體由於大多僅有幾年的時間，在平台上大多隻支持主流，即：SQLSERVER、SYBASE、ORACLE。其中開思公司是獨樹一幟，由於與IBM的密切關系，他們採用了全套IBM的方案：DB2資料庫+AS400平台，這樣在基礎建設上對企業提出了更高的要求。 雖然，平台的選擇並不是ERP的關鍵因素，但是企業今後的IT系統的實現基礎，如何選擇是一個課題，應該選擇技術成熟、市場佔有量大、有發展前景的方案。目前NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S結構是主流方案，今後的發展方向是NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結構。絕大部分廠商已經開始開發，但離真正廣泛應用還有幾年的路要走。
2、底層技術的比較
國外軟體的情況必須一分為二的討論。一些著名的老牌ERP軟體，如：JPOBS（JDEDWARD、PEOPLESOFT、ORACLE、BAAN、SAP）都已有了約20年的歷史，雖然產品歷經改進，核心代碼恐怕會有一些「歷史遺留」。還有許多軟體是伴隨著微軟一起成功，採用了新的技術，代表這主流與未來，特別是中小型軟體更是如此。至於編程語言，都已採用了4GL。
國內軟體基本上都是90年代的產物，在底層技術上是勿庸置疑的。
二、軟體的穩定性及可維護/擴展性的比較
1、軟體穩定性的比較
國外軟體的歷史悠久，產品歷經上千家企業、上萬個用戶的檢驗，版本更新換代了數次，升級更是頻繁，穩定性是經過驗證的。
國內軟體在開發上僅僅經歷了幾年，系統的穩定性與否單單靠做演示是很難看出所以然。因為，演示環境都是廠商事先反復驗證、萬無一失的，投入的數據量又小。而企業實際運作環境是相當復雜的，有許多不可預見的因素。
2、軟體可維護/擴展性的比較
一個軟體要真正在企業內運作成功，就必須最終擺脫廠商的影響，完全獨立進行維護/擴展。這對軟體這方面提出了極高的要求，如：支持後台編譯、預留與其他系統的介面、採用標准技術等。
國外軟體在這方面畢竟已經有數十年的經驗，其提供多種便捷的工具使維護量大大下降，經過短期培訓，企業的IT人員就能獨立維護。同時與各種專業系統有集成，比如：CAD介面、BARCODE（條形碼）介面、CNC介面等。目前這些專業軟體還是國外軟體占據了大半壁江山，在高端市場更是獨領風騷。本身由於在全球有廣泛的用戶，自身也對開發的重視甚於市場活動，每年都有完整的開發計劃，不斷的擴展軟體。
國內軟體也同樣提供基本的工具幫助企業進行維護。在擴展性上對於CAD一般都能支持大眾化的軟體介面（AUTOCAD，華軟CAD等），特別是在財務部分，與國內財政部的要求相符，本身與國內主流財務軟體的集成性相對較高，是其明顯的優勢。
三、軟體模塊設計與功能的比較
1、軟體模塊的比較
國外軟體的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊。所以，有許多知名ERP軟體目前在國內主推的模塊還是以實現MRPII為目的。其設計思路相當朴實。
國內軟體設計是「大而全」的模式，往往涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟體的設計。所以，國內軟體在模塊數上往往多於國外軟體。單從界面設計上，就可一窺其浮華的設計思路。
2、軟體功能的比較
國外軟體的功能性是有口皆碑的。許多功能覆蓋了企業需求的方方面面，特別是國外軟體在每個表單或MENU內提供充分的選項及配置功能，這樣體現了高度的集成性並徹底擯棄了人為的操作。其實施的路線也大多從物料為起點，以實現生產計劃及成本控制為核心目標。
國內軟體也同樣提供眾多的功能，但其實施的路線往往從財務入手，其重點在於賬務處理並擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，在生產上能部分真正實現主生產計劃，所以也無法精確控製成本。實施成果比較多是在於固化目前的管理模式，無法徹底擺脫人工作業，有的軟體根本沒有BOM或僅有幾層BOM的結構，造成企業仍然存在生產計劃員，倒是一些行政部門得益更多，在軟體內有一些國外軟體少見的功能，比如：檔案管理。
四、軟體廠商服務與經營模式的比較
1、軟體廠商服務的比較
國外軟體廠商在服務上以企業為服務對象。建立了完整的服務體系，從售前到人員教育、軟體實施及客戶化、二次開發都有相應的人員，互相銜接。人員一般都是有經驗的資深顧問與工程師。在服務中除了教會企業使用軟體以外，還額外提供部分的咨詢服務，探討更合理地管理模式。
國內軟體在服務上是以企業及相關人員為服務對象。實施以軟體運作為目標，企業與軟體廠商雙方對成功的定義建立在願望的基礎上而非具體的目標。在去年某時，國內某知名財務及管理軟體供應商在電台廣告中公然提出凡是到該公司上海分公司觀看財務軟體演示的人員均有紀念品，凡是購買其ERP產品，就可安排境外參觀。僅此，便可看出國內外軟體廠商服務對象定義的不同。
2、經營模式的比較
國外廠商注重技術、開發及實施成功率。對於自身的商譽遠比簽約率及利潤率更重視。所以廠商一般不會盲目接單，對於實施風險高的企業往往相當謹慎。特別是有這實事求是的精神，事先會提供企業各種不同解決方案並陳述利弊、提供建議。對於企業的不合理要求會據理力爭，重視合作又不輕易在實施原則上妥協。注重雙方的資源，不輕易應允企業。重視已簽約企業的服務質量，有自己的操作流程，特別在售前逐步加深雙方的了解，本著SOLUTIONSELLING的模式操作。
國內廠商急於與國外廠商爭奪市場份額，對市場及簽約率的投入遠遠超出在技術上的。目前大型的ERP發布會及媒體的專欄報道基本上都是國內軟體廠商在投入。客戶的要求是以能否滿足而非是否合理來決定應允否。過多的承諾導致企業對實施的難度估計不足同時實施目標的討論與設定過於簡單，缺乏量化指標。易於被動的跟隨企業的思路，難以達成一種合作的夥伴氣氛。

總結綜上所述，國內外軟體無論是從純計算機技術的平台還是體現ERP核心價值服務上都有極大的差別。一言以蔽之，國外軟體廠商特點是：務實、專業與系統；國內軟體廠商特點是：浮華、商業與無序。

⑵ ERP沙盤模擬8年規劃如何做

ERP沙盤具有一定的規則下面做一下具體介紹：
一． 市場劃分市場准入
市場分為本地市場、區域、國內、亞洲、國際開發不同市場需要不同的時間和資金列表如下：
市場 區域 國內 亞洲 國際
開發費用 1 2 3 4
開發時間/年 1 2 3 4

市場准入
當某個市場開發完成後，該企業就取得了在該市場上經營的資格，此後就可以在該市場上進行廣告宣傳。
二． 市場地位
市場地位是針對每個市場而言的。企業市場地位根據上一年度各企業的銷售額排列，銷售額最高的企業成為該市場的「市場領導者」。
三． 廣告投放
廣告是分市場、分產品投放的。投入1M有一次選取定單的機會，以後每多投2M增加一次選單的機會。
四． 廠房獲得和生產線獲得
廠房購買，出租與租賃（單位M/年）
廠房 買價 租金 售價 容量（生產線）
小廠房 40 5 40 6
大廠房 30 3 30 4

生產線購買、轉產與維修、出售
生產線類型 購買價格（M） 安裝周期（Q） 生產周期（Q） 轉產周期（Q） 轉產費用（M）
手工生產線 5 無 3 無 無
半自動 8 2 2 1 1
全自動 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 無 無
五． 產品開發投入的時間及研發費用
產品 P2 P3 P4
研發時間（M） 6 6 6
研發投資（Q） 6 12 18

初始年企業基本情況
資產負債表
資產 期初數 期末數 負債和所有者權益 期初數 期末數
流動資產： 負債：
現金 20 長期負債 40
應收款 15 短期負債
在製品 8 應付帳款
成品 6 應繳稅金 1
原料 3 一年內到期的長期負債
流動資產合計 52 負債合計 41
固定資產： 所有者權益：
土地和建築 40 股東資本 50
機器和設備 13 利潤留存 11
在建工程 年度凈利 3
固定資產合計 53 所有者權益合計 64
資產總計 105 負債和所有者權益總計 105
[size=20]二． 模擬企業過程描述ERP模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有六個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監及財務助理。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監也參與其中。我們公司要在六個年度和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業知識來做一次實際中的應用，及我們用自己的思想來對市場進行判斷。
1．模擬過程第一年：
首先，我們組成員對現有的生產條件及財務能力進行分析，包括現有條件的生產能力，可支配財務，生產成本，廣告定單，下一年費用，產品開發，市場開拓等方面考慮。
根據沙盤規則，我們所可以拿到的定單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。
答案補充 1 戰略管理ERP沙盤模擬中的運用
戰略管理中的核心任務是「戰略規劃」和「戰略執行」，即：對未來如何設想，如何組織企業中的各類資源實現上述設想。
「戰略規劃」包含「確定戰略目標」和「設計實施方案」兩部分。在戰略規劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了基於對市場總體情況和競爭對手的分析平台，結合ERP沙盤對我們企業自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結構完整、數據充分的「戰略目標體系」在第二部分中，ERP提供實現目標具體步驟，規范我們的經營行為。真正作到了以 「戰略目標」統疇企業全部生產要素的軟體。

「戰略執行」關繫到如何將「戰略規劃」轉化成企業日常的經營活動，ERP沙盤使我們各組成員明確「做哪些事」、「做事的成本應是多少」、「完成與否的後果是什麼」。使經營更加規范化。
2．生產運營管理ERP沙盤模擬中的運用
運營管理也稱「生產與運作管理」。生產與運作是指將人力、物料、設備、技術、信息能源等生產要素有效地轉化為有形產品或服務的過程，簡單地說就是投入與產出的過程。我們的ERP模擬是生產有形產品。答案補充 3． 銷ERP沙盤模擬中的運用
市場營銷是對思想、產品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換。ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規范。為我們提供市場調查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業經營。
首先，ERP沙盤提供市場細分功能，加之本企業內在資源分析對產品的定位，確定自己的目標市場，可以更規則的經營我們的公司。
其次，如果一個企業的產品沒有任何創新，是不會永遠的生存下去的。ERP就為我們提供產品創新的平台，提供實踐模擬的機會，更加真實的模擬過程，使我們有真正產品開發的經歷。
第三，戰略設計是市場營銷工作的主線，是為實現企業的總體目標服務的，如果一個企業沒有清晰的市場營銷戰略，各部門就有可能各自為政，市場營銷工作就會失去方向感，ERP為我們提供了制定戰略設計的討論的平台使我們大家一起合作完成目標。 答案補充 4．物流ERP沙盤模擬中的運用
ERP在連接生產和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能後援的提供了非常重要的幫助。它為物資流動中起了橋梁作用，使我們輕松的進行著資源的傳遞。
5． 財務ERP沙盤模擬中的運用
企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理是較難的，他需要許多財務知識和動態的去處理問題。
ERP就很好的處理了這個艱難的課題。ERP模擬沙盤提供動態的時時跟眾體系，可以規范的完成財務工作。用軟體進行管理還可以減少很多人為的因數造成的錯誤，擺脫很多人為關系。並且在資金管理標准； 利潤管理標准； 成本管理標准；經濟核算標准；會計工作標准；審計工作標准等方面都體現著他的長處。答案補充 . 整體戰略方面： 評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 預測市場趨勢、調整既定戰略 2. RD方面 產品研發決策 必要時做出修改研發計劃，甚至中斷項目決定 3. 生產方面 選擇獲取生產能力的方式（購買或租賃） 設備更新與生產線改良 全盤生產流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能 庫存管理及產銷配合 必要時選擇清償生產能力的方式 4. 市場營銷與銷售方面 市場開發決策 新產品開發、產品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立並維護市場地位、必要時做退出市場決策 答案補充 5. 財務方面 制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期 預估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控製成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財務報表、掌握報表重點與數據含義 運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策 如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤 編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益 6. 團隊協作與溝通方面 實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協調 培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念 建立以整體利益為導向的組織 課程對象及預期學習效果： 企業高層管理者：企業高層管理者的收獲在於認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，了解企業中物流、資金流、信息流如何做到協同統一，認識到ERP系統對於提升公司管理的價值。 中層經理：中層經理的收獲在於了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業業績的產生的影響。

⑶ 阿里巴巴的「認證ERP系統服務商」是哪家

查了一下資料是蜂巢供應鏈

⑷ erp資金管理系統可以把子賬戶資金歸集到一起嗎ERP系統能把一般戶里的資金歸集到基本戶嗎

摘要 通過個人網銀設置資金自動歸集服務後，如歸集賬戶當時就滿足資金轉出條件，歸集賬戶的款項將於次日批量劃轉向匯總賬戶轉賬。 資金自動歸集：指銀行根據從客戶指定的被歸集賬戶將固定金額資金自動轉入資金歸集賬戶，或將被歸集賬戶中超出約定余額的資金轉入資金歸集賬戶，可實現對個人或家庭賬戶的自動資金管理。

⑸ erp理財靠譜嗎

1. 不靠譜，是個詐騙平台，去年理財平台被爆出一大批互聯網金融平台倒閉的，攜款逃跑佔大多數。網路借貸利滾利，高利息逼死人，傾家盪產數不勝數。
   你每次貪高利息的時候，別人都在惦記你的本金。所以不管你理財想賺錢還是想用錢，都千萬別碰網路金融。！

⑹ 用友ERP的產品線

面向大型企業、集團企業管理軟體用友NC是為集團與行業企業提供的全線管理軟體產品，用友NC率先採用 J2EE架構和先進開放的集團級開發平台UAP,按照「全球化集團管控、行業化解決方案、平台化應用集成」的設計理念而設計，目前形成了集團管控6大領域，10大行業的38個解決方案...
用友NC以「全球化集團管控、行業化解決方案、全程化電子商務、平台化應用集成」的管理業務理念而設計，採用J2EE架構和先進開放的集團級開發平台UAP，目前形成了集團管控8大領域15大行業68個細分行業的解決方案，是中國大企業集團管理信息化應用系統的首選。 用友ERP－U8是以集成的信息管理為基礎，以規范企業運營，改善經營成果為目標，幫助企業「優化資源，提升管理」，實現面向市場的贏利性增長。
用友u8 All-in-One以用友U8為核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分銷零售、協同辦公等產品，包含了中國管理軟體市場上五個單項冠軍，目的在於幫助中小企業實現完整的八大經營管理循環，覆蓋了八大行業及200個細分行業深入應用，真正實現企業全面信息化。
用友ERP-U8是一套企業級的解決方案，可滿足不同的製造、商務模式下，不同運營模式下的企業經營管理，U8全面集成了財務、生產製造及供應鏈的成熟應用，延伸客戶管理至客戶關系管理（CRM），並對於零售、分銷領域實現了全面整合。同時通過實現人力資源管理（HR），辦公自動化（OA），保證行政辦公事務、人力管理和業務管理的有效結合。用友ERP－U8是以集成的信息管理為基礎，以規范企業運營，改善經營成果為目標，最終實現從企業日常運營、人力資源管理到辦公事務處理等全方位的產品解決方案。 面向小型企業管理軟體
用友T6 針對中小企業，企業級應用—規范流程 提升效益。
用友T6系列是面向成長型企業的一款企業級管理軟體，是標準的ERP產品，涵蓋了企業的財務、供應鏈、生產、HR、CRM、分銷、BI、PDM等管理領域，以及服裝、汽配、餐飲酒店等行業。幫助中小企業規范管理流程。
T3 針對中小企業，部門級應用—規范管理 精細理財。
用友T3系列為成長型企業提供易學習、易使用、易管理、性價比高的部門級管理軟體，包括財務通、業務通、客戶通、人事通、財稅通、汽修通、出納通、安全通、遠程通等系列產品。T3重點解決企業成長過程中存在的管理不規。
T1 針對小企業，單項級應用—管好生意 輕松賺錢。
用友T1系列是針對特定需求的單項級應用，為小型商貿企業提供簡單、易用的進銷存及錢流管理軟體，包括商貿寶批發零售版、商貿寶連鎖加盟版等通用軟體，服裝、食品、IT通訊等行業軟體，即插即用的移動進銷存軟體U盤版。協助廣大小企業老闆管好生意，讓其輕松賺錢！同時還提供小企業以及個人用戶的可隨身攜帶的財務軟體記帳寶產品。 面向中型企業管理軟體20年的管理軟體經驗，1200餘家成功應用的集團客戶，10萬余家中小企業用戶。用友HR致力於為客戶提供優秀和最適用的戰略人力資本管理解決方案，覆蓋信息化服務、咨詢、人力資本雲服務等HR業務的方方面面。
其中，用友HR軟體主要分為三大產品線，分為集團HR管理的用友EHR系列，單一組織的用友U8-HR系列，用友暢捷通T系列人事通軟體，分別應對不同類型的企業。 用友CRM軟體也分為三個細分產品，分別是用友TubroCRM軟體-這是集團戰略高度的CRM軟體，用友U8V11.0新版的CRM模塊--這是與ERP相結合的CRM軟體，用友T系列客戶通管理軟體--這是中小企業客戶管理的簡單版本軟體。
以下介紹為TubroCRM軟體的功能介紹：
以客戶為主要管理對象，基於客戶生命周期的發生、發展，以「一對一營銷」和「精細營銷」的方法，幫助企業建立「以客戶為中心」的經營理念、組織模式、業務規則及評估體系，全面提升企業核心競爭力。同時，所提供的CRM系統採用互聯網應用模式，支持企業全面電子商務。 用友MA通過移動互聯網將ERP的應用從電腦延伸到手機，以簡訊和WAP為主要應用方式，幫助企業實現對異地終端的實時監控、重要信息的實時推送和重要審批業務的實時處理，全面提升企業管理效率，成就實時企業。
用友CRM客戶關系管理系統是一套基於B/S架構、互聯網模式應用普及的信息化趨勢，專為中小企業提供包括客戶管理、銷售管理、項目管理等應用的在線CRM。通過整合多種網路化、低成本營銷手段和溝通方式，幫助企業建立與客戶之間通暢的交流平台，全方位管理客戶資源、提升客戶價值、制定科學銷售指標、監控項目進程、評估業務員績效，以增強內部協同，合理調配企業資源。 用友G3財務管理軟體主要面向地市、縣、鄉、鎮等普及型財務核算應用。「輕松核算、提高效率」，滿足用戶財務核算流程標准化需求，幫助用戶准確、高效的進行財務核算，確保財務信息的審查與數據的准確上報。

⑺ 智控ERP有人用過嗎就是指維科技的理財管理系統,聽朋友介紹說該系統特適合有很多門店的線下理財公司

線下門店多的金融企業會用到，管理客戶，合同和財務數據

⑻ 蒙牛的erp系統發展之路怎樣的啊，現在主要是用金蝶還是SAP

主要是用金蝶。管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。

ERP系統中包含模塊，每個模塊集中於業務流程的一個領域，包括財務和營銷，僅舉幾個例子。每個模塊都有其自己的工具集，並具有自己獨特的目的和功能。在為企業實施ERP軟體時，重要的是要考慮企業所需的模塊類型，並確保您選擇的供應商提供了這些模塊。

管易雲目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，適用於全行業多場景，涵蓋電商業務全流程。

⑼ ERP是什麼意思ERP是什麼ERP系統是什麼

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。
ERP是針對物質資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
最後，不但老的問題得不到有效地解決，又產生了許多新的問題，最終導致了ERP實施的失敗。企業也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什麼與不是什麼，就會在ERP實施之前認真分析企業在管理上存在的問題，了解ERP對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序，為ERP充分發揮效率提供基礎。
2009年10月31日，歐盟委員會在其官方公報OJ上公布了EuP指令（2005/32/EC）的改寫指令：《確立能源相關產品生態設計要求的框架》（2009/125/EC）（簡稱ErP Energy-Related Procts），並在公布之日起20日生效。新指令正式生效後，將取代現行的EuP(Energy-using Procts)指令。
ERP指令的主要名詞：
1)能源相關產品(Energy-Related Procts,簡稱ERP): 是指依靠能源輸入才能操作，以及那些用來發動、運送及測量該能源的上市產品。
2)執行措施-根據ERP指令批准為確定的ERP規定環境化設計要求或環境因素的要求。
3)生態學檔案（Ecological profile)是指一種記述說明,描述該ERP整個生命周期階段的生態投入與產出（如原料、排放及廢棄物)。
4)環境化設計-將環境要素融入產品設計﹐以達到提高能耗相關產品在全生命周期環境性能的目的。
5)環境化設計規定（Eco-design requirement)是指任何一種關於ERPs產品或它的設計在提升環境績效時的規定。
★ 2005/32/EC指令屬於筐架指令，已經進行了修改，新的草案已經正式頒布。
★ 在指令（及草案）第34條明確指出，本指令是對現行共同體法律文件的補充，包括1992年9月22日關於用標簽和標准產品信息表明家用電器對能源和其它資源消耗的第92/75/EEC號理事會指令、2000年7月17日關於修訂共同體生態標簽獎勵計劃的第1980/2000(EC)號歐洲
關於EUP的測試說明
議會和歐盟理事會法規=> 2008年1月15日 <=關於共同體辦公設備能效標簽規劃的第=> 106/2008 <=(EC)號法規、2003年1月27日關於廢棄電氣電子設備(WEEE)的第2002/96/EC號歐洲議會和歐盟理事會指令、2003年1月27日關於在電氣電子設備中限制使用某些有害物質的第2002/95/EC號歐洲議會和歐盟理事會指令和 => 2006年12月18日第2006/121/EC號歐洲議會和歐盟理事會指令修訂第67/548/EEC號理事會指令關於危險物質的分類、包裝和標簽和使用的法律、法規和行政規定一致化，為了適應關於化學品的注冊、評估、許可、限制(REACH)和設立歐洲化學品代理處的第1907/2006(EC)號法規 <=。本指令與現行共同體法律文件的配合應有助於增加其各自的影響並形成供製造商採用的一致化的要求。
ERP主要廠商 天思經理人EERP、金蝶軟體ERP、用友軟體ERP、SAP 我公司是用友軟體ERP。謝謝！

⑽ EAP是什麼項目ERP又是什麼項目

EAP項目還是蠻多的，具體可以有：

心理狀況調查

1、根據專業的心理測評表格，採用專業的心理調查方法，建立員工心理健康檔案，評估員工心理狀況，分析問題及原因。

心理健康宣傳

2、利用印刷資料、網路及講座等形式，樹立員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困惑時積極尋求幫助。

心理培訓

3、通過情緒管理、心理解壓、職業心態等系列講座，幫助員工提高心理素質，掌握保持心理健康的方法和技巧，幫助管理者掌握員工心理管理的技術。

心理咨詢

4、對於有情緒困擾的員工，提供面對面、電話及網路咨詢及團體輔導等，充分解決員工的心理問題。

心理危機干預

5、當企業個人或部分員工遭遇某一危機事件或情境，及時採取專業干預措施，減除危機事件在企業及員工中引發的負責情緒，做出積極調適，恢復工作功能和動力。

效果評估

6、在項目進行和結束時，分別提供階段性評估和總體評估報告，幫助管理者及時了解員工幫助。

計劃的實施效果

每一位企業的員工都是有著不同個性和獨特心理的人，如何激發員工內在的潛能，是每一位企業主都要思考的重大課題。提升員工的歸屬感、價值感、激情及創新能力，這是事實證明EAP能做到的。據我們心理咨詢中心統計，發展得越好的企業越注重員工的心理問題，對於EAP也更能接受和重視。