基金管理財務總監

A. 財務總監所要具備的條件

近年來會計人員是越來越多,但高端財務人員卻遠遠不能滿足市場的需求,為了方便大家做好自己的人生規劃,樹立自己的奮斗目標,我們將各大公司對財務總監的招聘條件匯總如下:

一、財務總監的主要職責：

1、組織開展集團公司資金管理和金融投資業務;對成員企業進行業務指導、協助和資料審核、審批;

2、負責公司與金融機構、投資機構聯系，尋找融資資本，全面規劃融資項目;

3、組織編制集團年度財務預算、決算和財務計劃，負責建立公司預算和控制體系，並推動、跟蹤計劃、預算和控制體系的實施;

4、輔助總裁製定投、融資發展戰略規劃、年度經營計劃，並向總裁提供相關的解決方案;

5、協助總經理進行投資業務管理，重點是新項目投資;

6、優化項目結構，提高投資回報率，保障公司戰略發展目標的達成;

7、負責組織完成引進戰略投資者、資產重組、並購、信託等投資事宜;

8、負責進行項目的投資談判、簽約等工作;

9、負責投資方案的`審核，負責投資報告的審核;

10、負責拓展並維護公司與資本市場的關系。

11、負責審核財務報表，定期對集團整體的運營狀況進行財務分析，向集團提出分析結論及建議、落實整改措施;

12、負責集團整體的稅收籌劃，收集與研究國家及集團所在區域的各種稅收政策，為集團爭取最大化的稅務優惠，合理控制集團整體的綜合稅負;

13、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況;

14、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率，整體把控現金流的平衡;

15、建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;

16、制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預算、決算，審核財務報表，提交財務管理工作報告;

二、應聘財務總監的基本條件

1、大學本科及以上學歷，財務、金融、管理等相關專業;

2、有良好的戰略規劃能力，對於重要行業有深刻理解，對私募股權投資有清晰理解，具備扎實的經濟、金融理論基礎，良好的財務分析、邏輯分析能力和文字綜合能力;

3、做事積極，細致、認真，待人熱情、有較強的對外交往能力、優秀的領導能力，能適應高強度的工作;

4、八年以上工作經驗;

5、具有在國內大型企業集團總部或大型跨國企業區域總部工作經驗，精通資金管理專業知識及技能，並具有優秀的分析能力，精通各種金融產品流程和要點，熟悉資金管理軟體、ERP和電子銀行系統;能使用各種辦公軟體;

6、優秀的溝通、協調、分析判斷能力和豐富的資金業務管理經驗;

7、具有敏銳的戰略眼光、投資觸覺以及豐富的融資渠道和業內廣泛的人際關系;具有很強的財務分析能力、行業研究能力;有成熟的大型項目融資經驗，熟練掌握各種直接、間接融資工具，與各大銀行、機構有良好合作及人脈關系;

8、具有較強的市場投融資能力、資金運作能力、項目評審能力和投資決策能力，良好的市場開拓能力和溝通表達能力;

9、性格穩重、處事穩健、風險意識強烈，善於處理復雜的人際關系，良好的團隊精神，能夠承受高強度的工作壓力;

10、具有注冊會計師資格為佳;

11、英文聽、說、讀、寫熟練，具有良好的英語溝通能力，CET四級以上;

12、36歲以上，8年以上投融資工作經驗，3年以上管理經驗;

13、善於管理投資人關系及政府資源。

14、具有較高職業素養，忠誠敬業、嚴謹細致的思維判斷能力、嫻熟靈活的溝通交流技巧，有較強的文字組織能力。

15、碩士以上，CPA、有證券、基金、四大經驗優先;

16、十年以上財務工作經驗，五年以上大型生產製造業同類崗位經驗，有上市操作經驗者優先;

17、在會計核算與財務管理領域均有實際操作經驗，具有較強的成本管理、預算管理、財務分析能力;

18、熟練掌握高級財務管理軟體和辦公軟體;

19、具有10年以上企業財務管理經驗，其中至少5年大型企業財務、投融資及資本運營、重組購並、引進戰略投資者、改制上市、項目管理及集團化資本財務管控經驗;3年以上集團副總裁同等職位工作經驗。具備主持集團公司財務規劃和管理、投融資與資本運作、項目開發和管理的實戰經驗。

B. CFO是什麼職務，主要工作是什麼

CFO是什麼職務，主要工作是什麼？

首席財務官--CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。你知道CFO是什麼職務嗎?主要工作是什麼嗎?下面就讓我為大家答疑吧!

CFO是什麼職務?

財務總監在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒布，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。

在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。

CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。

在美國發生了安然、世通等系列財務丑聞之後，美國新制度的有關法規規定，CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業的CFO在設計和實施公司戰略方面發揮著極其重要的作用。由於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早採用“CFO”這一稱謂主要是一些網路公司和高新技術企業，因此，越來越多的國內公司採用“CFO”這一稱謂。

“總會計師”的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經理)負責的職位。進入市場經濟之後，中國企業一般都是在“對總經理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。

中國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。

財務總監制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

在中國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之後。與西方國家相同，中國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今“財務總監”這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的“財務總監”相當於國有企業對總經理負責的“總會計師”。有的“財務總監”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業的“財務總監”相當於CFO。“財務總監”有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。

中國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。

由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監制度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。

其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員來說稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由於CFO制度是完全不同於財務總監制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執行董事參與公司決策，於是在中國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。

中國許多人及包括一些企業對CFO的理解其實並不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO並不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現的關鍵是要在戰略里起主導作用。

CFO的主要工作有三：

一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;

二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;

第三個工作就是，通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。

由此可判斷出一個優秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹了解，在資本市場游刃有餘的運作以及戰略性的眼光。

安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席執行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

然而，在美國，大約一半的首席執行官認為如果有合適的人出現，他們會接受CEO的職位。調查顯示這個地區通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。[2]?

職務名稱：首席財務官/財務總監/總會計師

直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。

一、財務總監業務職責

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況;

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的.作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;

⑵、確定下級部門的組織結構;

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試;

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定;

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級;

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;

⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

隨著世界經濟一體化進程的加快，企業及企業集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環境與健康規范的公司治理，成為社會關注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO(首席財務官或財務總裁)制度逐漸受到重視並日益完善。本文對CFO制度進行簡要分析，以期對發展中的中國CFO制度有所裨益。

一、國外CFO制度的發展演進及特徵分析

20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”——“首席財務官或財務總裁”的重要職位。

隨著其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，並出現了趨於統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演著財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次於董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措並運用資金、企業兼並等工作，在提高公司效益方面發揮著主要作用，較多扮演著專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之後公司的第三官員。

CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特徵：

⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。

⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔著股東外部受託等法律責任;作為經營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經營責任。

⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關系。

⒋從職責方面看，承擔著對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統並進行管理等職責。

⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出台強制性政策規定，但通過政府認可並且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試並加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規范CFO制度建設。

二、CFO制度完善與CFO制度在中國

2001年秋以來，美國等大型公司爆發的一系列財務會計丑聞，對資本市場產生了劇烈沖擊，引來了對CFO道德和責任的廣泛責難和質疑。筆者認為，深層次原因應從制度層面尋找，認真解決“兩個誤區”和“一個爭議”。

⒈公司治理職責不清晰甚至出現偏差是重大誤區。在公司治理結構中，董事會把資產經營責任託付給了CEO，CFO作為經理執行層成員，在資產經營方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。同時，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會負責，這是監督制約機制的要求。從國內外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會任命，但由CFO統一負責執行董事會決策和實施財務監督並對董事會負責的情況卻不普遍。現實中強調CFO對CEO負責有餘，而強調CFO對董事會負責不足，出現內部人控制情況也就不足為怪了。

⒉忽視財務傳統職能和制約不足是又一重大誤區。在公司經營過程中，一方面，過於強調CFO對CEO負責;另一方面，由於實施期權等激勵制度，公司經營業績與CEO、CFO自身利益直接相關，在內部人控制和制約不足的情況下，出現了忽視財務傳統職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現象，過半的非財務人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務會計業務、會計准則及相關法規知之不足，另一方面對自身利益追求有餘，對會計政策使用的隨意性大，導致會計信息質量難以保障。

⒊出現了經理執行層與董事決策層的高級財務管理人員是否分設之爭。在公司治理結構中，按《公司法》規范兩類高級財務管理人員是必要的，但並不意味著這是兩套完全分設的機構與系統。財務總監、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時，還承擔著財務管理職能，並有權力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔內部受託責任的同時，向董事會有關機構負責並接受董事會及外部的監督。因此，CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時，承擔起“管家”的法律責任，對公司事務和業務出謀劃策。

對於現代企業而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等等圍繞增加企業價值展開的活動，已越來越成為一門較深而復雜的專業領域。CFO居於股東和經營管理者之間的位置，他們熟悉企業的經營風險，了解用各種財務指標和非財務指標衡量下的經營業績。在以價值管理貫穿整個企業的同時，CFO已成為企業內觸角最廣的人，成為新信息時代公司資源的管理者和價值管理者。

當價值管理成為企業財務管理的主流思想後，CFO的角色定位發生了本質的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在於看他能在何種程度上使企業轉變成一個優秀的價值管理公司，使股票價值上升。

對於現代企業而言，經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系。企業戰略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優勢，而CFO則根據企業的發展戰略提出符合公司實際的、表達清楚的輔助性財務戰略。如果CFO無法了解企業在每個階段的經營發展措施，那麼企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出，而這就相應影響了公司價值的實現。所以，CFO應將企業戰略和財務責任融為一體，成為溝通戰略經營中心與企業投資者財務要求的橋梁。同時，CFO應當全過程地參與公司價值創造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業價值管理的能力。

CFO作為企業高層的財務監督及決策人員，必然要求有較高的專業素質和道德素養，CFO的職業經理人性質及其在公司治理結構和公司內部組織結構中的地位和作用，決定了其職業道德的特殊內涵。CFO應該無條件地忠於資本運作的規律和原則，不僅對董事會負責，而且要延伸至對公司所有利益關聯方、直至社會公眾負責。因此，CFO的職業道德要高於普通會計人員，要體現“公眾利益第一”和“社會責任優先”的從業原則。

一)CFO職業道德建設應該堅持四項基本原則

CFO職業道德的基本原則，是CFO在履行職責的活動范圍內，調整和處理各種財務關系的根本准則，具體包括獨立性原則、社會利益原則、會計信息質量原則和職業謹慎原則。這些原則是CFO在職業過程中必須監守的道德底線。這個問題主要有以下幾點：

⒈獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

第一，人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

第二，經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務。

第三，責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

⒉社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

⒊會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

⒋職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

(二)CFO的職業道德建設應該建立道德自律機制

職業道德自律機制，是指CFO在職業活動中，在履行財務會計管理義務的過程中形成的財會職業道德意識。這種自律機制體現在履行CFO職業中的一種強烈的職業道德責任感，又是CFO職業群體依據會計職業道德准則進行自我評價的能力。CFO必須首先有自律，然後才能他律。如果不能自律，將外在約束轉化為內在約束，CFO的職業道德則無從談起。而建立CFO的道德自律機制，主要應從以下方面做起：

⒈樹立以職業道德、社會責任為內容的共同價值觀，並以此為核心逐步形成CFO職業的潛規則，或者說是形成一種文化氛圍，為CFO的職業道德營造出良好的社會氛圍。廉政之風是CFO效仿的榜樣，因此必須首先從廉政做起。

⒉建立CFO行業協會。制定出職業行為規范和道德榜樣，定期對會員進行職業道德方面的培訓和教育，並使之制度化。

⒊根據中國的實際情況，制定出CFO守則，將CFO的敬業守信等內容制定在守則之內，使其接受國家及社會公眾的監督。凡在年度內受到人們向行業協會或法律部門舉報的CFO，必須立案調查，確有違規行為的根據違規行為輕重，提請有關部門撤銷其職務或追究其法律責任。

⒋加大CFO的違規成本，一旦發現有違規行為，即使沒有觸犯法律責任，也要取消會計相關專業的職業資格十年。

⒌加大立法力度，由財政部門發布CFO職業法，以立法的形式把CFO的權利和責任制定下來，並且要把權利和責任與薪酬相掛鉤，制定出CFO的最低工資標准，以此來提高CFO的社會地位，使CFO成為受人尊敬的遵紀守法的職業。

社會輿論和CFO自身的職業道德水平是相互影響的，對於職業道德高尚、敬業誠信的CFO給與獎勵，通過新聞媒體大力表彰，也是提高中國CFO職業道德的好辦法。

綜上所述，對CFO的職業道德要求不等同於普通會計人員，應該作為一個專門的課題進行研究。CFO的職業道德建設，關繫到中國資本市場的健康發展，關繫到企業的生死存亡，應引起全社會的高度關注。

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C. 一個民營企業的財務總監，會有工作風險嗎

近年來，「財務總監」作為在企業內部負責財務的高管，經常出現在刑事被告人名單中。我們以北京地區為例，經過對「財務總監」涉刑案例的梳理，總結了該類案件的案件特徵、發案原因和典型案例，供各位財務總監參考，以防患未然，降低刑事風險。

1.案件特徵

1.案由特點：集中於破壞社會主義市場經濟秩序罪和侵犯財產罪兩類。所涉罪名共12個（詳見下圖），其中非法吸收公眾存款罪36例，職務侵佔罪5例，虛開增值稅專用發票罪4例，集資詐騙罪2例。

財務總監常見罪名

注1：數據來源於威科先行資料庫，檢索范圍為2012.3-2019.9；

注2:其他為貪污罪、受賄罪、非法經營罪、詐騙罪、國有公司人員濫用職權罪、騙取貸款罪、幫助毀滅證據罪、敲詐勒索罪。

2.刑罰適用特點：（1）主要刑罰為有期徒刑並處罰金刑；（2）刑罰適用率較高，緩刑率較低；（3）刑期相對較短，除集資詐騙罪之外多為五年以下有期徒刑；（4）罰金數額與涉案金額密切相關，因此區間幅度較大。

財務總監刑罰適用情況

3.犯罪形態因不同罪名表現差異較大。涉眾犯罪中，如非法吸收公眾存款罪，財務總監常作為共犯出現；而在職務侵佔罪、虛開增值稅專用發票罪等非涉眾類犯罪中，則多為財務總監個人犯罪行為。

2.發案原因

1.刑事法律風險防控意識較弱。以非法吸收公眾存款案件為例，財務總監們對公司經營活動的的合法性很難有明確的認識，公司一旦涉刑，財務總監們跟著「吃瓜烙」。

2.涉案公司財務制度欠完善。以職務侵佔案為例，財務總監們多是利用職務之便，抓住了公司財務管理不完善的漏洞，將公司財產據為己有。

3.為單位利益「冒險」違法犯罪。在虛開增值稅專用發票案例中，財務總監們在單位老闆的明示或者暗示下，明知山有虎，偏向虎山行，虛開大量的增值稅專用發票。

經法院審判，被告人梁鳳玲犯虛開增值稅專用發票罪，判處有期徒刑八年。

4．集資詐騙罪

於平集資詐騙罪案

被告人於平（財務總監）等人於2010年5月至2012年2月期間，在北京市昌平區興壽鎮（延壽鎮）、天通苑等地，以開發北京盛世桃源生態旅遊項目為名，以高息為誘餌，非法集資人民幣共計1.9億余元，將絕大部分集資款用於非生產經營活動並肆意揮霍集資款，致使絕大部分集資款不能返還，先後騙取共700餘人人民幣共計1.39億余元。其中，被告人於平作為公司財務總監負責公司財務事項，投資款存在於平個人賬戶，在集資參與人投資到期後，整理到期合同並製作財務報表，被告人共參與騙取人民幣1.39億余元。

經法院審判，被告人於平犯集資詐騙罪，判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。

D. 想要從事財務總監工作，財務總監需要具備有哪些能力要求

想要從事財務總監工作，財務總監需要具備有哪些能力要求？

財務總監：賬戶先生賬戶先生，其工作范圍有報告，制定製度，會計，資產管理，稅收處理，內部控制。財務總監總會計師，其職責，除上外，包括綜合預算，融資活動，基金管理，產品定價，成本控制。超級（真實的）金融：工作范圍外，還有財務戰略，資本運營，績效評估，企業和財務風險管理和控制，管理會計。我們希望成為一名財務人員，但我們怎樣才能成為這樣的財務官員？金融人員應該有什麼能力？讓我們知道下面！培養數字的敏感性。公司的大部分破產是由於管理層或金融風險差，而且業務不好，往往導致財務狀況惡化。從這個角度來看，財務官員的立場與企業的生死攸關有關。

持續學習准備。現在在改革時代，改革意味著改變就像古代哲學家亞里士多德：每天都是新的陽光是新的。這要求我們學習。掌握財務管理工具。我們必須掌握財務管理工具，但不應僅限於金融工具碩士，徹底分析，各種工具必須更加全面。所有管理工具的掌握是分析企業的未來發展趨勢服務，預測並將實施。個人選擇人和真實的人。金融是一個重要的部門。許多商業秘密都集中了。作為財務人員，僱主的戰略非常重要，不依賴於人力資源部。一個可以測量兩個標准，一個標準是質量（或性格），另一標準是專業或學習。掌握原則和靈活性。財務是一個與每個人的利益直接相關的部門。如果您不知道如何改進這些能力，您將來到金融和稅務工作。

E. 無棣財金集團財務總監是誰

王冬梅。
會議由無棣財金集團董事長於淼同志主持，董事賈秀華、財務總監王冬梅，子公司負責人胡建東、王緒愷、孫瑩瑩、仝義明、劉長會，子集團部室負責人信德智、楊蕊參加會議。
無棣縣財金投資集團有限公司旗下有黃河三角洲融鑫集團、山東向日葵綠色產業集團、創投集團、交通物流產業集團、城建集團五大集團，主要履行縣級重大基礎設施和重點項目融資、國有資本運營、股權投資引導基金管理和財政投資管理職能，產業涉及工業、農業、旅遊業、投融資、創業投資幾大板塊，現有員工400餘人，總資產過百億，是無棣縣產業規模最大的國有獨資公司。

F. 財務總監崗位職責

財務總監崗位職責集合15篇

在當今社會生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是我精心整理的財務總監崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務總監崗位職責1

崗位職責

1、編制合並財務報表、配合事務所審計、驗資；

2、原始憑證審核、轉賬憑證錄入、記賬憑證復核；

3、配合三板公司信息披露事宜；

4、審核應繳稅金，集體折舊出具財務報表及管理報表，納稅申報，年度所得稅匯算清繳

5、完成領導交辦的其他工作。

崗位要求 ：

1、會編制合並報表，具有初步的投行知識，財務上能獨當一面；

2、財務、金融、經濟等相關專業本科以上學科，有金融基金行業崗位工作經驗考慮；

3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化、精通相關財稅法律法規；較強的成本管理、風險控制和財務分析能力

4、工作積極主動，有責任心，良好的工作態度；

5、具有證券或者基金從業資格證優先考慮。

財務總監崗位職責2

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、負責公司財政方面的業務，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物和成本控制；

3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況；

4、負責融資工作，為公司發展提供資金保障；

5、負責公司投資項目的研究分析，做好投資風險控制；

6、負責分析更新資金使用模式，不斷提高資金的利用率和增收增益；

財務總監崗位職責3

1、協助董事會制定公司經營發展戰略，並負責公司財務戰略規劃的制定與監督管理；

2、負責企業新三板掛牌前的全盤財務梳理工作，檢討公司的管理及運作，根據全國中小企業股份轉讓系統規則及反饋意見，向董事會及管理層提供意見；並協助董事長完成公司新三板掛牌工作；

3、負責財務管理系統的建立和完善，建立健全科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系、預結算體系和財務管理體系，滿足新三板掛牌的內部控制要求；

4、對財務核算和資金運作進行整體控制；

5、制定公司資金運營計劃，監督資金管理和預、決算，審批公司重大資金流向；

6、組織編制財務分析和財務預算報告；審核財務報表，提交財務管理工作報告；

7、參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

8、負責公司與政府、中介機構、銀行、稅務、工商等相關財務系統的政府公共關系的協調與聯系；

9、負責制訂財務系統組織架構，崗位職責，培訓體系，激勵體系，以適應公司發展。

財務總監崗位職責4

(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

(二) 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標准。

(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

(五)建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合並相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。

(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

(八)監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

(九)負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。

財務總監崗位職責5

1、高層管理職位，董事長直管，對董事會負責。協助制定集團發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對集團中長期目標的達成產生重要影響；

2、監控集團財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析；

3、負責集團財務管理及內部控制，根據集團業務發展的計劃完成年度財務預算，定時了解其執行情況；

4、對集團財務方面的'管理和實施提出一定的方案，以滿足控制風險的要求。

5、行使融資管理職能，負責集團經營計劃中融資計劃達成。

6、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

財務總監崗位職責6

崗位職責 :

1、依據部門年度目標制定KA團隊銷售目標,進行目標分解和分配且保證進度達成,以完成年度業績為最終目標;

2、負責大客戶開發,對接客戶HRD及以上層級對接人;

3、負責KA團隊管理,提升團隊大客戶開發、維護、留存能力;

4、負責團隊文化建設,建立良好的工作氛圍;

5、協調公司資源,提升團隊工作效率,促進跨部門協作;

6、跟進客戶後續外包服務,在交付、客情維護上及時跟進並優化改進。

任職要求 :

1、統招本科以上學歷,8年以上銷售經驗,5年以上大客戶開發經驗,熟悉崗位外包、BPO、RPO、HRO服務模式;有SaaS、軟體類人力資源相關產品銷售經驗優先;

2、熟悉人力資源政策,包含不限於勞動法、勞動合同法、社保政策、個稅政策;

3、具備深度挖掘客戶外包需求的能力,能為不同階段客戶提供外包服務解決方案;

4、有豐富的人力資源客戶資源和人脈,能獨立搭建團隊候選人優先;

5、優秀的抗壓能力和解決問題的能力,對業務從0-1有強烈的成功慾望和自驅力,願與創業型公司一起發展。

財務總監崗位職責7

1、對公司重大的投資等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制

2、與財政、稅務、銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系

3、向總經辦匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，提出有益的建議。制定本企業會計制度

4、負責定期財產清查。負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作

5、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度財務報表

6、根據規定的成本，費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合規定

7、及時做好會計憑證、財冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作

財務總監崗位職責8

1、負責財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監督與分析體系、內部控制體系等，並對有效性進行監控;

2、負責財務管理制度的總體設計和質量控制，包括統一會計制度、財務制度等;

3、負責外部財務報告的質量控制及內部分析報告的體系的督導和質量控制;

4、財務信息化建設，督導不斷完善，持續發揮其功能作用和提高使用價值;

5、負責公司總體納稅籌劃的監督監控，持續降低稅收成本，享受稅收優惠政策，減少涉稅風險;

6、負責督導與銀行、稅務等外部單位和部門關系維護和協調工作，解決重大往來事項;

7、負責本部門與其他部門工作關系的協調管理工作;

8、負責財務隊伍的梯隊建設和素質培養，不斷提高專業技能和管理水平;

9、負責會計檔案的整理歸檔、借閱和調用等管理工作的督導，保證會計檔案的安全完整;

10、參與公司重大經營決策的制定和分析，進行經濟效益論證，提供合理化建議;

11、參與公司的經營分析會和其他專項會議，提出管理建議和意見;

12、完成領導交辦的其他工作任務。

財務總監崗位職責9

崗位職責：

1、根據公司發展戰略和發展目標優化現有公司經營管理需要的財務核算體系並進行有效的內部控制；

2、及時報送各類管理報表及分析報告，為決策層供給依據；

3、主持編制、執行和審核公司的各種財務報表，監督資金管理報告和預決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案，提升營運效益；

4、建立健全公司財務管理的各項規章制度，並嚴格監督與管控，合理控制各項費用支出；

5、協助公司決策層制定公司經營發展戰略，並負責公司財務戰略規劃的制定和監督管理，為公司的業務發展及對外投資等事項供給財務方面的分析和決策依據；

任職要求：

1、本科以上學歷，會計、財務管理及相關專業畢業；具備注冊會計師證書；

2、7年以上企業財務管理工作經驗，有網路、電子商務行業功工作經驗優先；

3、精通公司內部財務核算和控制體系，熟悉會計、審計、稅務、法律、財務管理等相關法律法規及企業財務制度和流程，熟悉USGAAP；

4、具備高度職責心，為人正直、職責心強、具備出色的溝通本事和應變本事，良好的職業道德；具有較強的管理本事、確定與決策本事、計劃與抗壓本事；

5、英語熟練(說讀寫)。

財務總監崗位職責10

崗位職責：

1、建立、完善公司財務管理制度，制定年度、季度財務計劃，向決策層供給各項財務分析報告及提議；

2、負責拓展和建設與創投公司、投資機構等各類投資者資本運作的合作機會及相應的對接、協調和洽談；

3、主持完成公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規劃和實施方案，並負責推進落實；

4、規劃並組織實施公司財務管理、會計核算、稅務整體籌劃與管理，供給決策參考及經營管理提議；

5、負責對公司經營資金進行調度運作，對資金收、付運用各環節進行監督控制，降低資金運營風險。

任職要求：

1、財務管理或金融學專業本科以上學歷，有注冊會計師資格者優先；

2、五年以上高級財務管理工作經驗，有上市公司工作經驗或成功經歷上市流程的優先；

3、精通會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化、相關法律法規；

4、出色的財務分析、融資和資金管理本事，優秀的英語聽說讀寫本事；

5、良好的組織、協調本事，良好的表達本事和團隊合作精神。

財務總監崗位職責11

1、根據公司經營計劃、組織編制年度綜合財務計劃和控制標准；

2、建立財務管理體系、對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；

3、主持財務報表及財務預結算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析；

4、對公司稅收進行整理籌劃與管理；

5、比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構；

6、對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；

7、與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系。

財務總監崗位職責12

1.協助制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的擬定。

2.建立和完善財務管理部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務監控體系，進行有效的內部控制。

3.制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算。

4.對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式。

5.籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

6.主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

7.協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

8.參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供分析和決策依據。

9.審核財務報表，提交財務管理工作報告。

財務總監崗位職責13

1、組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配工作，公司財務戰略規劃的制定與實施

2、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務計劃、開支預算或成本費用標准

3、總管公司會計報表、企業預算體系建立，企業經營計劃，企業預算編制執行與控制工作

4、建立健全公司內部核算的組織，指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度

5、建立企業內部會計審計和內控制度，完善財務治理，公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理

6、負責現金流量管理，營運資本管理及資本預算，企業分立或合並相關財務事項，企業融資管理，企業資本變動管理等

7、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本增收節支提高效率

8、監督公司遵守國家財經法令，紀律和董事會決定

9、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策

10、完成董事會和總經理交辦的其他工作

財務總監崗位職責14

1、負責公司投融資事宜；負責代表公司與證券會的溝通、議價；負責財稅規劃，合理、合法規避政策風險；

2、根據公司發展戰略，組織制定財務規劃/參與公司重大財務問題的決策；

3、關注公司流動資金動態，及時為公司重大經營決策提供信息支持；

4、匯總各部門預算，組織編制公司財務預算、成本計劃、利潤計劃；

5、根據公司經營情況，組織審核修正財務預算；

6、組織公司成本估算，提出成本控制指標建議；

7、定期組織固定資產、流動資金清查、核實/負責組織稅務籌劃，合法納稅；

8、定期組織編制財務狀況表，分析公司償債能力、盈利能力、成長能力，並提出財務建議；

9、監督指導會計分類記帳，填制傳票，保證各類憑證准確、真實、完整

10、組織編寫資金運用分析報告，並定期上報；

11、負責資金預算的執行與監督/制定年度資金計劃/組織編寫財務收支計劃；

12、負責公司財務人員隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見

13、制定和完善財務管理的各項制度，監督檢查執行情況；

14、負責指導並督促下屬員工制定階段工作計劃/對直接下屬績效考核與工作評價。

財務總監崗位職責15

1、根據集團整體發展戰略，協助董事長、總裁製定集團財務戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、負責集團財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、財物、成本控制，定期分析整個集團經營狀況，及時提出合理化建議；

3、制定整個集團層面的財務流程及業務體系，並在日常工作中保證制度的有序及流程規范運行；

4、負責集團財務管理及內部控制，根據集團業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況；

5、制定、管理和實施集團公司的經濟、財務標准和程序，以滿足控制風險的要求；

6、聯系協調與工商、稅務、銀行等部門的工作，維護公司的利益

7、協助董事長、總裁對重大投資項目和經營活動進行財務風險的評估、指導、跟蹤和控制

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G. 基金管理人財務總監必須是全職的嗎

是否是全職沒有明文規定，但全職才應該是正規的。

H. 富國天利增長債券投資基金的主要人員情況

1、董事會成員
陳敏女士，董事長。生於1954年，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。歷任上海市信託投資公司副處長、處長；上海市外經貿委處長；上海萬國證券公司黨委書記；申銀萬國證券股份有限公司副總裁、黨委委員。2004年開始擔任富國基金管理有限公司董事長。
竇玉明先生，董事，總經理。生於1969年，碩士。歷任北京中信國際合作公司交易員；深圳君安證券公司投資經理；大成基金管理有限公司基金經理助理；嘉實基金管理有限公司投資總監、總經理助理、副總經理兼基金經理。2008年開始擔任富國基金管理有限公司總經理。
麥陳婉芬女士（Constance Mak），副董事長，生於1952年，文學及商學學士，加拿大注冊會計師。1977年加入加拿大畢馬威會計事務所的前身Thorne Riddell公司，並於1989年成為加拿大畢馬威的合夥人之一。1989年至2000年作為合夥人負責畢馬威在加拿大中部地區的對華業務，現任BMO投資有限公司亞洲業務總經理，兼任加中貿易理事會董事。
李明山先生，董事，生於1952年，中共黨員，高級經濟師，碩士。歷任申銀萬國證券股份有限公司副總經理、上海證券交易所副總經理，現任海通證券股份有限公司總經理。
方榮義先生，董事。生於1966年，中共黨員，博士，高級會計師。歷任北京用友電子財務技術有限公司研究所信息中心副主任；廈門大學工商管理教育中心副教授；中國人民銀行深圳經濟特區分行深圳市中心支行會計處副處長；中國人民銀行深圳市中心支行非銀行金融機構處處長；中國銀行業監督管理委員會深圳監管局財務會計處處長、國有銀行監管處處長。現任申銀萬國證券股份有限公司財務總監。
Edgar Normund Legzdins先生，董事，生於1958年，學士，加拿大注冊會計師。1980年至1984年在Coopers & Lybrand擔任審計工作，1984年加入加拿大BMO銀行金融集團蒙特利爾銀行。現任BMO投資有限公司首席執行官、BMO金融集團高級副總裁及董事總經理。
葛航先生，董事，生於1966年，大學本科，經濟師。歷任山東省國際信託有限公司資金信託部業務經理；山東省國際信託有限公司租賃信託部副經理、經理。現任山東省國際信託有限公司自營業務部經理。
戴國強先生，獨立董事。生於1952年，博士學位。歷任上海財經大學助教、講師、副教授、教授， 金融學院副院長、常務副院長、院長；上海財經大學教授、博士生導師， 金融學院黨委書記， 教授委員會主任。現任上海財經大學MBA學院院長、黨委書記。
Wai P．Lam先生，獨立董事，生於1936年，會計學博士。1962年至1966年在PriceWaterHouseCoopers會計師事務所擔任助理會計和高級會計；1966年至1969年在加拿大聖瑪利亞大學擔任教師；1973年至2002年在加拿大Windsor大學擔任教授；現任加拿大Windsor大學名譽教授。
湯期慶先生，獨立董事，生於1955年，經濟學碩士。歷任上海針織品批發公司辦事員、副科長；上海市第一商業局副科長、副處長、處長；上海交電家電商業集團公司總經理；上海市第一商業局局長助理、副局長；上海商務中心總經理；長江經濟聯合發展集團總裁、副董事長、黨組書記。現任上海水產集團總公司董事長、黨委書記。
李憲明先生，獨立董事。生於1969年，中共黨員，博士。歷任吉林大學法學院教師；現任上海市錦天城律師事務所律師、高級合夥人。
2、監事會成員
金同水先生，監事長。生於1965年，大學本科。歷任山東省國際信託有限公司科員、項目經理、業務經理；魯信投資有限公司財務經理；山東省國際信託有限公司高級業務經理。現任山東省國際信託有限公司風險管理部經理。
沈寅先生，監事。生於1962年，法學學士。歷任上海市中級人民法院助理審判員、審判員、審判組長；上海市第二中級人民法院辦公室綜合科科長；現任申銀萬國證券股份有限公司合規稽核總部高級法律顧問。
夏瑾璐女士，監事。生於1971年，工商管理碩士。歷任上海大學外語系教師；荷蘭銀行上海分行結構融資部經理；蒙特利爾銀行金融機構部總裁助理；荷蘭銀行上海分行助理副總裁。現任蒙特利爾銀行上海代表處首席代表。
仇夏萍女士，監事。生於1960年，中共黨員，研究生。歷任中國工商銀行上海分行楊浦支行所主任；華夏證券有限公司上海分公司財務主管。現任海通證券股份有限公司計劃財務部副總經理。
胡志榮女士，監事。生於1973年，中共黨員，碩士。歷任四川成都郵電通信設備廠財務處會計；廈門金達通信電子有限公司財務部財務主管。現任富國基金管理有限公司財務經理。
丁颺先生，監事。生於1976年，民革黨員，碩士。歷任中國建設銀行上海市分行信貸員、富國基金管理有限公司營銷策劃經理、客戶服務部經理。現任富國基金管理有限公司客服與電子商務部高級客戶服務經理。
3、督察長
李長偉先生，督察長。生於1964年，中共黨員，經濟學碩士，工商管理碩士，講師。歷任河南省政府發展研究中心幹部；中央黨校經濟學部講師；申銀萬國證券股份有限公司海口營業部總經理、北京管理總部副總經理兼北京營業部總經理、富國基金管理有限公司副總經理。2008年開始擔任富國基金管理有限公司督察長。
4、經營管理層人員
竇玉明先生，總經理（簡歷請參見上述關於董事的介紹）。
林志松先生，副總經理。生於1969年，中共黨員，大學本科，工商管理碩士。曾在漳州商檢局辦公室、晉江商檢局檢驗科、廈門證券公司投資發展部工作。曾任富國基金管理有限公司監察稽核部稽察員、高級稽察員、部門副經理、經理、督察長。2008年開始擔任富國基金管理有限公司副總經理。
陳戈先生，副總經理。生於1972年，中共黨員，碩士，1996年起開始從事證券行業工作。曾任君安證券研究所研究員。2000年10月加入富國基金管理有限公司，歷任研究策劃部研究員、研究策劃部經理、總經理助理，2005年4月起任富國天益價值證券投資基金基金經理至今，2009年1月起兼任權益投資部總經理。2008年開始擔任富國基金管理有限公司副總經理。
孟朝霞女士，副總經理。生於1972年，碩士研究生，12年金融領域從業經歷。曾任新華人壽保險股份有限公司企業年金管理中心總經理，泰康養老保險股份有限公司副總經理。2009年開始擔任富國基金管理有限公司副總經理。
5、本基金基金經理
（1）現任基金經理：
饒剛先生，基金經理，生於1973年，碩士，自1999年開始從事證券行業工作。曾任興業證券股份有限公司研究部行業研究、金融創新研究員，興業證券股份有限公司投資銀行部投資銀行業務創新、項目策劃；富國基金管理公司債券及可轉債、金融創新研究員；自2006年1月開始擔任本基金基金經理；2008年10月起兼任富國天豐基金經理；2010年9月起兼任富國匯利分級債券基金經理；同時兼任公司固定收益部總經理。
楊貴賓先生，基金經理，生於1975年，博士，自2005年開始從事證券行業工作。2005年加入富國基金管理有限公司，從事宏觀經濟與固定收益類產品的研究與投資；2009年3月至2010年6月任富國天時基金經理；2009年9月至今任本基金基金經理。
（2）歷任基金經理：本基金第一任基金經理為汪沛先生，任職時間為2003年12月至2005年12月。
6、投資決策委員會
投資決策委員會成員構成如下：公司總經理竇玉明先生，公司主管投研副總經理陳戈先生，研究部總經理朱少醒先生，固定收益部總經理饒剛先生等人員。
列席人員包括：督察長、集中交易部總經理以及投委會主席邀請的其他人員。
本基金採取集體投資決策制度。

I. 企業財務總監十大職責

企業財務總監要求具有優秀的領導能力、良好的組織管理和公關能力，能承受較大工作壓力和工作強度。 下面是我給大家整理的企業財務總監十大職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

企業財務總監十大職責1

1、負責集團及所屬單位財務政策方面的業務和策略，包括融資、會計管理、財務計劃、財務程序、財務成本控制和投資研究分析;

2、參與集團經營決策和制定發展戰略，定期向集團董事長和總經理匯報公司經營情況和財務分析，並提出有益的建議;

3、建立健全集團 財務管理 體系、財務核算體系和控制體系，進行有效的內控管理和風險評測規避管理;

4、稅收管理和籌劃：負責公司稅款籌劃，加強與稅務、財政、銀行等有關部門和單位的關系，為企業創造良好的外部環境;

5、預算的編制：依據公司年度戰略發展規劃，組織和指導公司預算和資金計劃的編制，按月進行預算分析;

6、建立、維護與財、稅、銀行等機構的合作關系，並組織辦理集團與其之間的各項業務工作。

7、負責集團所屬資產和資金管理，保障資產和資金的安全。

8、負責集團財務人員的管理。

9、完成董事長和總經理交辦的其他工作。

企業財務總監十大職責2

1. 協助總經理制定公司發展戰略，從財務、資本、稅務等方面提出前瞻性的建議;

2. 根據公司發展戰略，主持擬定公司融資戰略，制定融資方案及實施計劃並負責實施，主導公司收購兼並、聯合、資產重組及上市等重大投融資活動，並提供決策支持;

3. 負責拓展和建設與VC、PE、基金公司、創投公司、上市公司等各類投資者資本運作的合作機會及相應的對接、協調和洽談;

4. 規范、完善公司會計核算、財務管理體系;負責公司稅務籌劃工作;協助完善公司內控體系;

5. 擬定公司預決算方案，監控資金運用，提高資金的使用效率;

6. 建立完整的財務數據歸集與分析體系，及時為公司經營管理提供決策支持，定期向總經理提供公司財務管理 報告 ;

7. 主持編制公司合並報表和財務管理報表;

8. 根據企業發展需要以及資本市場要求，對公司的收入結構進行合理的規劃和優化。

企業財務總監十大職責3

1、根據公司經營計劃制定公司年度財務 工作計劃 ，並貫徹執行;

2、制定、完善公司財務管理制度及其實施細則、工作流程等，建立公司財務管理體系、核算體系、預算體系和監控審計體系;

3、制定公司資金運營計劃;

4、負責公司整體會計核算工作，保障財務核算規范性;

5、監督和檢查公司財務及相關業務活動的真實性、有效性，及時發現和制止違反公司財務制度的行為;

6、負責公司稅務規劃和稅務籌劃，制定納稅方案設計、涉稅流程設計和合理避稅;

7、參與公司重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

8、負責公司財務信息化建設與管理;

9、建立並維護公司同銀行、工商、稅務等政府機構及總公司的良好關系。

10、完成公司領導交辦的其他事項。

企業財務總監十大職責4

1、協助總經理完成公司中長期的經營目標擬定與跟蹤;

2、根據公司中、長期經營計劃，組織制定財務戰略規劃，編制財務年度工作目標;

3、根據公司年度經營計劃，組織編制公司年度財務預算和控制體系;

4、監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制;

5、為公司營運管理提供決策有效的管理分析報告;

6、協助總經理完成公司投融資及重要經營活動的決策及方案制定;

7、按照國家相關 財經 、稅收法規和相關制度編制(修訂)和實施公司相關會計制度;

8、建立並完善財務部門的日常核算與管理體系;

9、結合公司管理模式的變更，調整部門組織架構，優化財務流程;

10、指導監督各項財務工作，進行有效成本管理、合理實施稅務籌劃，組織領導審計監察、會計監督工作。

企業財務總監十大職責5

(一)負責公司財務系統日常財務管理和融資事項管理工作。

(二)做好年度財務預算的編制、執行、考核和分析工作，組織制定、落實各項財務管理制度。

(三)參與公司經濟活動分析和目標責任制的檢查與考核，定期進行公司財務狀況和經營成果分析，對可能發生的對公司財務狀況產生重大影響的事件，要及時預警。

(四)組織實施公司財務系統財務會計核算，依法、誠信繳納各項稅費，並按要求編制財務報告及各類財務報表。

(五)負責公司日常資金運轉，資產賬務處理和財務稽核工作，發現重大財務問題及時報告，並提出合理化意見與建議。

(六)防範財務風險，做好公司融資分析工作。

企業財務總監十大職責6

1、全面負責財務部的日常管理工作，熟悉出口退稅業務及研發的加計扣除;

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行;

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告;

5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作;

6、負責資金、資產的管理工作;

7、負責公司整體稅務籌劃工作並做好風險管控;

8、組織實施公司財務審計和會計稽核工作;

9、管理與銀行及其他機構的關系，熟悉高新企業的項目申報及相關優惠政策;

10、開展財務部與內外的溝通與協調工作;

11、完成上級交代的臨時工作;

企業財務總監十大職責7

1、 管理現金流，確保有效控制應付、銷售、庫存，負責月度關賬;

2、 監督所有財務職能

審查業務控制、政策、系統、稅務管理，進行業務規劃、預算和預測，負責財務報告;

4、 了解並跟蹤財務狀況和交付中的關鍵事項;

5、 負責企業財務規劃和預測，包括三年計劃、KPI報告等;

6、 開發和改進報告機制、流程和業務KPI，以支持業務增長;

7、 為業務運營提供增值和精準分析。

企業財務總監十大職責8

1. 編制及管理綜合財務計劃和控制標准，建立、健全財務管理體系;

2. 對財務部門的日常管理、財務預決算、資金運作等進行總體控制;

3. 主持財務報表編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析;

4. 對公司稅收進行整理籌劃與管理;

5. 比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構;

6. 對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

7. 與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系。

企業財務總監十大職責9

1.參與制訂上市公司中長期發展戰略;根據總體發展戰略制訂財務戰略。

2.利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助董事長制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定。

3.建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制及成本控制

4.制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預算、決算。

5.保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

6.主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

7.參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

8.審核財務報表，提交財務管理 工作報告 。

9.與上市及政府監管機構、工商、稅務等部門接洽協調。

企業財務總監十大職責10

1. 根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標准;

2. 負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析。

3. 建立、健全財務管理體系，加強財務監管,認真履行財務收支審批手續和費用報銷制度,正確合理調度資金,保證日常合理開支需要;

4. 組織完成各項對外財務報表、對內各項管理報表的編制工作,完成年度審計及決算工作;

5. 與工商、稅務、銀行等相關部門協調建立良好關系，尋求政策或經濟支持;

6. 完成總裁交辦的其他工作。

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