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四川信託水潤觀府

發布時間:2023-07-31 00:37:23

❶ 非中國民航總局直屬的航空公司有哪些

上海航空公司成立於1985年12月,是我國第一家自主經營國內干線客貨運輸的地方航空公司。現已開辟了上海至北京、廣州、深圳等57條航線,通達城市28個。1991年8月8日成立上海航空企業集團,使公司逐步走向多元化經營的道路。1994年完成總周轉量12億噸千米,旅客運輸量108萬人。

機隊:6架B757-200,1架B767-300。已訂購4架B767-300,2架B757-200於2000年前交付。

總經理:孫仲理雇員:1300

總部:上海虹橋國際機場(200335)

四川航空公司成立於1986年9月,是一家地方性航空運輸企業。現已開通以成都雙流機場為中心,通達全國及省內的48條航線。1994年完成總周轉量0.7億噸千米,載運旅客85萬人,均比上年增長20%以上。

機隊:6架Tu-154M,5架Y-7。已訂貨3架A320。

總經理:杜定歡雇員:850

總部:四川成都一環路南三段9號(610041)

廈門航空有限公司成立於1992年3月,是我國地方航空:公司中較大的一家,前身是1984年由福建省、廈門市合作成立的廈門航空公司。現已形成了以廈門為中心通達全國的55條航線。1994年1月兼並福建航空公司。1994年運輸總轉量1.91億噸千米,客運量214.59萬人,貨郵運量3.79萬噸。

機隊:4架B737-200,4架B737-500,4架.Y-7。已訂貨2架B757-200。

總經理:吳榮南雇員:2000

總部:福建廈門高崎國際機場(361009)

海南省航空公司成立於1993年1月8日,是我國第一家股份制航空運輸企業,由海南省政府與中國國際旅行總社、光大信託投資公司、交通銀行海南分行、海南東亞房地產有限公司等多家企業共同參股。基地設在海南省港口機場,現已開通海口至北京、廣州、上海等地18條航線。1994年利潤1.14億2元。

機隊:4架B737-300。2架Metr023,已訂貨1架Learid55。

總裁;陳峰雇員:810

總部:海口市海秀大道9號海航發展大廈(570206)

中國聯合航空公司成立於1986年12月25日,是軍隊與國內部分省、市、企業合辦的一家經營航空客貨運輸的企業。現已在各地建立30個分公司,通航51個城市,每周有144個航班。基地設在北京南苑機場。

機隊:8架Tu-154、2架An-24。

總經理:楊康琪雇員:96

總部:北京西三環南路14號(100073)

中國新華航空公司成立於1992年8月,是一家客貨兼營的航空公司。下設天津、深圳兩個分公司,並在上海、廣州等地設有8個辦事處和業務代理。基地設在天津張貴庄機場。現已開通國內25條航線,通航16個城市。

機隊:5架B737-300。

總經理:蔣伯約雇員:5印

總部:北京左安門外左安東路1號(100021)

武漢航空公司成立於1986年4月,是一家主要經營湖北省及相鄰省市客貨運輸的地方性航空公司,基地設在武漢王家墩機場。

機隊:4架Y-7、3架LL-14、2架Y-5、1架P-650。訂購3架B737-300。

總經理:程耀坤雇員:200

總部:武漢航空路230-1號(430030)

深圳航空公司是由中國旅行總社、國際航空公司、中銀信託投資公司、深圳市南方通發公司共同參股組建的股份制航空公司。現已開通13條國內航線。基地設在深圳黃田機場。

機隊:4架B737-300。

總經理:段大揚雇員:368

總部:深圳機場凌霄花園凌天閣(518128)

中原航空公司成立於1986年5月,是河南省地方航空公司,經營省內及省際航空客貨運輸,開通了鄭州至北京、上海、廣州、廈門等19條航線。基地設在鄭州機場。1994年旅客運量7.2萬人,貨郵565噸,總周轉量590萬噸千米。

機隊:3架B737-300,2架Y-7。

總經理:謝永亮雇員:300

總部:河南鄭州金水大道106號(450003)

福建航空公司成立於1993年8月,原是地方航空運輸企業,現由中國南方航空集團控股。1994年完成周轉量268萬噸千米,運送旅客12萬人。基地設在福州義序機場。

機隊:4架Y-7

總經理:候振山

總部:福建市五一路鐵道大廈(350005)

浙江航空公司成立於1990年9月,是浙江省人民政府與東方航空公司合營的地方航空運輸企業。經營省內外十餘條航線。

機隊:3架沖-8,2架Tu-154。

總經理:羅強

總部:浙江杭州與塍路7號

貴州航空公司成立於1991年9月,是貴州省的地方性航空公司,現已獲准經營省內及相鄰省市的客貨運輸業務。基地設在貴陽磊庄機場。

機隊:3架Y-7,1架Y-12。

總經理;馬永興

總部:貴州貴陽市省府路20號

長安航空公司成立於1992年底,是陝西省地方航空客貨運輸公司,現已開通西安至漢中、榆林、銀川、敦煌等多條省內、省際航線。基地設在陝西咸陽國際機場。

機隊:3架Y-7-100。

總經理:折益寧雇員:250

總部:西安勞動南路2號信箱(710082)

中國飛龍專業航空公司始建於1981年初。是由哈爾濱飛機製造公司和地礦部航空物探遙感中心合資組建的專業航空公司。它是國內第一家地方專業航空公司,經營范圍包括農業航空、航空物探、航空遙感、人工降雨、海洋環境監測及短途客貨運輸和各類包機飛行。基地設在哈爾濱平房機場。

機隊:8架Y-12、14架Y-11、3架Z-9、8架AS350B2「小松鼠」直升機、4架DHC-6-300「雙水獺」。

總經理:吳財寶雇員:610

總部:哈爾濱平房區友協大街15號(150066)

中國海洋直升機專業公司1983年3月成立。該公司是一家地方性民用航空服務公司。公司為國內外用戶提供開發海洋石油及其他方面的飛行服務,同時還隨時提供緊急救護飛行服務,開辟不定期旅遊包機航班,提供專業飛行服務。基.地分別設於深圳、湛江、上海、天津塘沽直升機場。

機隊:5架「超美洲豹」及「海豚」直升機。

總經理:王兵雇員:400

總部:深圳市紅荔路四川大廈14樓(518028)

翼華航空公司成立於1987年4月,隸屬於航空工業總公司石家莊飛機製造廠。主要業務包括:航空探礦、空中照像、農林牧作業、有限度游覽飛行。基地位於石家莊大郭村機場。

機隊:6架Y-5。

總經理:吳風霞雇員:85

總部:石家莊機場路164#-95

雙陽通用航空公司成立於1991年9月,是西南地區第一家地方通用航空公司。隸屬於航空工業總公司雙陽飛機製造廠。經營范圍包括:航空播種、航空護林、航空化學處理、農林航空規劃視察、資源調查,空中拍照等。基地設在貴州安順機場。

機隊:4架Y-12、3架Y-110

總經理:范月民雇員:37

總部:貴州安順8#信箱(561018)

江南通用航空公司成立於1990年5月,是華東地區通用航空公司。隸屬於航空工業總公司常州飛機製造廠。主要經營華東地區農林業飛行和江蘇省內工業飛行及有限游覽飛行。基地設在常州洪庄機場。

機隊:4架Y-11,2架Y-5B,3架Y-5。

總經理:駱鎮錫

總部:常州西郊機場機場路23號(213016)

山西省航空公司是一家地方航空公司,成立於1991年1月。主要經營華北地區通用航空業務,包括航空攝影、航空遙感、航空護林、人工降雨等。基地設在太原武宿機場。

機隊:3架Y-7-100。

總經理:秦建明,雇員:33

總部:太原迎澤大街36號(030001)

荊門聯合通用航空公司成立於1992年,是中南地區一家地方通用航空公司。由宏圖飛機製造廠、中國民機開發公司、荊門人民政府投資組建。主要經營中南地區農林業飛行及工業飛行,經營有限游覽飛行。基地設在湖北荊門漳河機場。

機隊:3架Y-5B。

總經理:吳傳榮

總部:荊門市305信箱(434534)

中飛通用航空公司是經中國民航總局批準的專門經營通用航空業務的航空公司,隸屬中國試飛研究院。主要從事航空攝影、航空遙感遙測、機場航道校準、科研試飛等科技服務。基地設在西安閻良機場。

機隊:3架CITATION「獎狀Ⅱ」,1架Y-12,1架Y-5。

總經理:程敦濱雇員:75

總部:陝西西安市乃#—90(710089)

龍墾通用航空公司主要經營化學除草,防治病蟲害、護林防火、磁測、航磁和旅遊觀光等通用航空業務。基地設在牡丹江海浪機場。

機隊:2架PLI-T400,1架NSA,5架M-18A,9架GA-200,2架-Y-11。

總經理:洪軍

總部:佳木斯市昇平路86號(154002)

南京航空有限公司成立於1994年7月,是由南京市政府和中國西北航空公司合資經營的地方性航空公司。現已開通數條省際航線。1994年完成運輸總周轉量52萬噸千米,旅客運輸量1.4萬人次。

機隊:3架Y-70

總經理:江和平

總部:南京大校場機場

山東航空公司成立於1994年11月5日,由山東省地方政府投資興辦。

機隊:1架Y-7

總經理:孫德漢

總部:濟南遙牆機場

❷ 成都金牛區哪裡可以股票開戶

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營業部簡介: 國泰君安證券成都北一環營業部成立於1994年5月,現有營業面積2400餘平方米。營業部篤守「誠信、親和、專業、創新」的經營方針,贏得了投資者的廣泛信賴。2008年7月,在證券時報首屆」大智慧杯」中國明星證券營業部評選活動中,營業部榮獲「最佳區域明星證券營業部」稱號。營業部股票、基金交易量已連續10年在四川省內130餘家證券營業部中排名第一,2008年全年累計交易額再次位居四川第一。歡迎前來咨詢國泰君安成都北一環路營業部開戶。
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營業部簡介: 申銀萬國成都人民北路營業部位於成都市人民北路二段29號海發大廈二樓。申銀萬國證券股份有限公司(簡稱:申銀萬國),由原上海申銀證券公司和原上海萬國證券公司於1996年7月16日合並設立,是國內最早的一家股份制證券公司。申銀萬國現有218家股東,其中中央匯金公司是第一大股東。創業二十餘年至今,公司已經發展成為一家擁有近3000名員工,資本金67.1576億元的大型綜合類證券公司。除各直屬總部外,申銀萬國在全國各地共設有9個分公司、2個代表處、145家營業網點。公司擁有控股子公司——上海申銀萬國證券研究所有限公司、申銀萬國期貨有限公司、申銀萬國投資有限公司和申萬巴黎基金管理有限公司,並在香港特別行政區設有申銀萬國(香港)集團公司和控股的上市公司——申銀萬國(香港)有限公司。公司還參股富國基金管理有限公司。公司經營范圍包括:證券經紀;證券投資咨詢;與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問;證券自營;證券承銷與保薦;證券資產管理;證券投資基金代銷;為期貨公司提供中間介紹業務。歡迎前來咨詢申銀萬國成都人民北路營業部開戶服務!
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營業部簡介: 宏信證券經紀有限責任公司成都一環路西二段證券營業部經中國證監會批准,於2012年12月6日正式更名為宏信證券有限責任公司成都一環路西二段證券營業部(前身為四川省信託投資公司成都浣花證券營業部)。宏信證券一環路西三段營業部位於成都市一環路西二段,緊鄰青羊宮、百花潭及浣花風景名勝區,交通便利,環境優美。現有營業面積1600平方米,具有現場自助委託、電話委託、網上委託、手機委託等多種委託方式和先進的通訊設備,三方存管業務已開通工、農、中、建、招商、興業銀行。共有員工20人,其中80%的員工具有證券、金融、計算機等相關專業本科以上學歷。 宏信證券一環路西三段營業部一貫秉承「誠信、穩健、創新、效率」的經營理念,致力於建立以「溝通、信賴、合作、負責」為核心的企業文化,為投資者提供一流的、專業化的服務。
聯系地址:成都市一環路西三段西北街28號宏信證券一環路西三段營業部
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營業部簡介: 萬和證券成都蜀漢路營業部是經中國證監會正式批准成立的證券經營機構,位於成都市金牛區蜀漢路7號,地處二環路羊西線路口,交通極為便利。營業部佔地近兩千平方米,交易場地寬敞、優雅、設施齊全。營業部滬深兩市均採用雙向衛星通訊,確保交易跑道高速、安全、通暢;安全快捷的網上交易渠道,使客戶擺脫了現場操作的局限性,真正能夠做到運籌帷幄,決勝千里。投資者在我部可即時開立滬、深股票賬戶,每日提供多家咨詢信息,幫助投資者准確、快捷把握證券市場的脈搏。營業部秉承「誠信、穩健」的經營理念,堅持「以和為貴,以誠為本,以信為先」的經營方針,不斷拓寬服務內涵,拓展服務深度,預約上門服務,免費郵寄對帳單,免費開設遠程家庭大戶室等多項內容,為您提供貼心的專業服務。歡迎前來咨詢萬和證券成都蜀漢路營業部開戶服務!
聯系地址:成都市金牛區蜀漢路7號鴻森商務樓2、5樓萬和證券成都蜀漢路營業部
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營業部簡介: 廈門證券成都星輝中路營業部成立於1994年。長期以來秉承「誠實守信、卓越創新」的宗旨,以一流的設備、一流的服務得到了廣大股民的信任和支持。我公司擁有600平方米的散戶大廳,配有大型固定式電子顯示屏,能及時准確地回報證券市場交易。股民可用錢龍技術軟體即時分析,並特設吸煙大廳。設施體系方面採用Compaq prolicat 6000伺服器、磁碟陣列技術綜合布線建立的10004K網、3COM公司新型交換機(9300 1100)、系統軟體為正版Novell 4.11.NT4.0、恆生2000交易軟體,開通上海、深圳雙向衛星收發,速度快、可靠性高。 營業部現址位於星輝中路七號新現代大廈二樓——三樓,現有職工14人,下設電腦部、交易部、財務部、辦公室和市場拓展部,總經理苗武。歡迎前來咨詢廈門證券成都星輝中路營業部開戶服務!
聯系地址:成都市星輝中路七號新現代大廈二、三樓廈門證券成都星輝中路營業部
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營業部簡介: 聯訊證券成都西月城街營業部是聯訊證券有限責任公司的全資分支機構。營業部於2007年三月正式開始營業,營業面積800平米,員工21名,營業部正延著公司誠信、規范、創新、和諧的理念努力打造一個富有朝氣的證券服務窗口,營業部全體員工竭誠為廣大的投資者提供更多、更全面、更迅捷的證券金融服務。在中國證券市場發展進入新時期之際,我們將不斷完善管理體制和運行機制,努力提升公司核心競爭力,並熱情歡迎社會各界證券投資者光臨、考察!讓我們精誠合作,互利互惠,共同分享我國證券市場和社會經濟發展的豐碩成果! 特色服務 交易品種:滬深市A股、基金、國債、企業債券、回購等業務。設備先進:營業部採用各種高端電腦網路設施,保證行情及委託數據安全、穩定、快捷傳送和接收,全部配備方正、惠普等知名品牌電腦,提供錢龍分析軟體和港澳咨訊系統,交易方式多樣化:網上交易、電話委託、手機炒股、現場交易方式,建設銀行、工商銀行兩大商業銀行為三方存管銀行方便您的資金劃轉。專業理財:營業部以公司強大的力量為後盾,為有需要的投資者提供個性化的投資理財建議,每日由資深專業人士進行盤中實時解盤,並為客戶提供熱線、個股跟蹤服務;定期開辦股民學校、傳授證券基礎知識和投資技巧,定期為投資者提供各類研究報告,真正使投資者做到在風險最低的前提下,實現預期年化預期收益的最大化。營業環境:營業部環境優美,配套完善。交通便利:營業部地處成都市市中心繁華地段西月城街社保大廈旁,毗鄰好又多、蘇寧電器、百佳、家樂福等大型超市,交通便利,可乘公交56、37、42、7、62、4、109路抵達 歡迎前來咨詢聯訊證券成都西月城街營業部開戶服務!
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業務范圍:股票開戶
營業部簡介: 中國民族證券成都沙灣路營業部是中國民族證券成都的分支營業部。中國民族證券有限責任公司(以下簡稱「中國民族證券公司」或「公司」)成立於2002年4月,是經中國證監會批準的綜合類證券公司,注冊地在北京市,現注冊資本13.9億元人民幣。公司總部位於北京市西城區金融大街,在全國共設有50家分支機構,主要分布在北京、上海、深圳等大中城市及若干省會城市,並且在鞍山、通化、樂山等多個地區確立了絕對競爭優勢。公司是上海證券交易所、深圳證券交易所的會員單位,公司擁有上交所席位30 個、深交所席位19 個。 中國民族證券公司始終堅持依法穩健的經營理念,內部管理嚴格,運作規范,業務資質齊全,已取得的業務資格有:受託投資管理業務資格、證券投資咨詢業務資格、銀行間債券市場成員、交易所債券市場成員、證券業務外匯經營資格、經營股票主承銷商資格、網上證券委託業務資格、保險兼業代理資格、經營證券業務資格、企業債券主承銷商資格、IPO 詢價對象資格、證券投資基金代銷業務資格、LOF基金申購、贖回代理銷售業務資格、上證基金通業務資格、定向資產管理業務資格。 公司堅持合規經營,近三年來公司整體實力顯著增強,各項業務排名逐年上升。以專業合規管理部門為主體、一線業務合規管理崗位為依託的合規管理體系不斷健全,合規基礎制度、管理流程建設不斷完善。建立公司內控部門聯席會議制度,合規、風險監控、稽核三個風險管理部門信息共享、協同作戰的風險管控格局基本形成。大力建設公司合規文化,合規人人有責、合規創造價值的理念得到強化。 公司實行全面預算管理,通過預算目標、預算監控、預算考評,實現資源的整合和經營目標的實現。公司與IBM公司合作開發了ORACLE-ERP財務管理系統居國內同行業領先水平。公司已連續三年盈利,截至2009年7月底,公司總資產137.94億元,凈資產15.05億元,凈資本與凈資產比率達71.21%,遠高於監管機構規定的不得低於40%的標准。公司分類監管評級為B類。 公司堅持推進品牌建設,樹立公司良好形象。特別是自2005年以來,隨著公司法人治理結構的逐步完善,公司逐漸培育和形成了以「誠信、和諧、進取、規范」為核心的民族證券企業文化,各項業務發展呈現良好態勢,在部分領域取得了新的突破,得到了監管部門和業內的好評。公司系統先後有22個單位和部門、42人次獲得省部級以上「五一勞動獎狀」、「工人先鋒號」、「青年文明號」等榮譽稱號73個,其中獲得全國級先進集體有11個,先進個人6個。 歡迎前來咨詢中國民族證券成都沙灣路營業部開戶服務。
聯系地址:成都市沙灣路268號攀鋼金貿大廈裙樓三樓中國民族證券成都沙灣路營業部
業務范圍:股票開戶 融資融券
營業部簡介: 廈門證券成立於一九八八年,經中國人民銀行福建省分行批准成立,是國內最早設立的證券公司之一。從成立伊始,公司秉承「立信於心,永續發展」的經營理念,堅持「全心全意為客戶創造價值」的核心價值觀,依靠完善的法人治理結構和嚴密的內控體系,在專業高效的經營團隊帶領下,公司積極參與國內資本市場的發展,大力拓展各項業務,深入研究客戶需求,以至誠的服務精神為客戶提供專業的金融服務,樹立了良好的市場品牌和社會形象。 展望未來,公司將抓住中央關於支持福建省加快海峽西岸經濟區建設的歷史性機遇。作為一家總部設於海西經濟區內的證券公司,公司將始終圍繞海西建設總體戰略,立足海西,紮根海西,充分發揮總部優勢和證券專業優勢,堅持穩健經營、合規發展,嚴格風險控制,積極開拓創新,努力打造一家海峽西岸業績優良、品牌卓越的一流券商。
聯系地址:成都市星輝中路七號新現代大廈二、三樓廈門證券成都星輝中路營業部
業務范圍:股票開戶
營業部簡介: 成都石灰街營業部建立於2001年2月,是西南證券落蓉城的首家營業部,地處一環路內,緊鄰西門車站,位於繁華的西大街商圈。營業面積3000多平方米,裝飾格調華貴、氣派,在成都券商中首屈一指。 營業部採用多路千兆光纖通道,100條數字中繼線,雙向衛星系統與滬、深兩所直接交易, 使用金證交易系統和港澳咨詢系統,客戶終端均採用Intel奔騰處理器,配備VOD視頻點播系統,各區客戶均能暢游Internet. 成都營業部成立伊始創建一流營業部作為首要目標。以先進的硬體設施為依託,除日常交易外,還提供:網上交易、銀證轉帳、代理申購與中簽提醒、合作配售、郵寄交割單、對帳單、舉辦股民培訓班、股市沙龍等特色服務。以咨詢師為骨幹力量的客戶關系小組背靠公司研發中心的強大資訊實力,為不同層次客戶提供 「一對一」 咨詢跟蹤服務,為客戶的投資決策提供政策依據及專業分析。
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營業部簡介: 廈門證券成都蜀漢路證券營業部是廈門證券有限公司的全資分支機構。營業部於2011年8月正式開始營業,營業面積686平米,營業部全新裝修設計,軟硬體設施條件在同行領先。並按照公司總部「規范運作、穩健經營」的方針,努力打造一個富有朝氣的證券服務窗口。同時成都蜀漢路證券營業部把保護投資者的利益作為工作的重點,不斷提升營業部的服務水平和服務質量,加強對投資者的知識宣傳和風險教育,注重與投資者的溝通,培養出一流的員工和理性的投資者,力爭將營業部打造成具有區域競爭優勢,明顯經營特色和富有社會責任感的現代證券服務窗口。營業部全體員工將竭誠為廣大的投資者提供更多、更全面、更迅捷的證券金融服務,歡迎社會各界證券投資者光臨、考察!
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營業部簡介: 聯訊證券成都永陵路營業部是聯訊證券有限責任公司的全資分支機構。營業部於2007年三月正式開始營業,營業面積800平米,員工21名,營業部正延著公司誠信、規范、創新、和諧的理念努力打造一個富有朝氣的證券服務窗口,營業部全體員工竭誠為廣大的投資者提供更多、更全面、更迅捷的證券金融服務。在中國證券市場發展進入新時期之際,我們將不斷完善管理體制和運行機制,努力提升公司核心競爭力,並熱情歡迎社會各界證券投資者光臨、考察!讓我們精誠合作,互利互惠,共同分享我國證券市場和社會經濟發展的豐碩成果!
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營業部簡介: 萬和證券有限責任公司成都順城大街證券營業部,是成都市最早開辦證券交易的營業部之一。營業部營業面積達1000平方米,環境舒適,服務周全,以其行之有效的客戶引導機制吸引著眾多的投資者,擁有先進的硬體設施和強大的證券投資咨詢力量,是成都市最為理想的投資場所之一。環境舒適 營業部現有大戶室9間,中大戶廳座位200餘個,配備液晶顯示器、中央空調,明亮的交易大廳,可容納300名投資者同時操作。我部免資金開戶費、免電話委託費、免網上交易開戶費、免委託費、免撤單費、免查詢費,讓您充分感受成本最小化、利潤最大化的交易樂趣。交易品種多樣化,投資服務個性化,投資咨詢專業化 我部代理滬深A、B股、基金、債券、國債回購、新股配售、開放式基金等各項證券品種的交易。並向客戶免費提供諸如自助交割列印,以及通過傳真、手機簡訊或電子郵件方式,傳送股市消息。我部了「每日咨詢」,「投資組合」,「拳頭產品」等每日、每周的咨詢產品,在市場條件適宜時「黃金眼」短線個股,通過簡訊方式及時將的市場熱點信息傳遞給投資者。每周由營業部經理和分析師為客戶做一周的解盤,不斷加大咨詢力度,得到了客戶好評。 營業部經理鍾旭,資深投資分析師,中國首屆證券投資咨詢資格考試全國第一名,中國證券報,上海證券報,證券時報特約撰稿人,成都經濟電視台特約嘉賓。在2009年度的成都經濟電視台「名師高徒實戰700」(第二季)的實盤操作中,攜徒弟吳科為獲得名師組第一名。團隊素質高 營業部現有4/5的工作人員具有十年以上的證券從業經驗,1/5的工作人員也有兩年以上的證券從業經驗。他們伴隨著營業部經歷了證券業十年的風風雨雨,起起浮浮,積累了豐富的實戰操盤經驗、盤面分析及技術分析經驗。員工思想活躍、認真負責、積極創新、與時俱進,為客戶創造了良好的投資環境。
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❸ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情

想知道德隆,必須要了解掌舵人唐萬新

唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年,唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部,並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭,父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學,他對經商的興趣比讀書要大,這與他父母對兒子的期望相差甚遠。

那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機,唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗,或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能:彩擴部對外招工,唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金,這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。

此外,唐萬新出手闊綽,當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物,唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。

據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣,這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意,但均遭到失敗,他一度還欠下銀行180萬債務,差點被送進監獄。

「對一個魔法師來說,死只是生命的另一次冒險。」然而,對於唐萬新來說,破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇,但都不很成功。1990年代初中國股市創立,「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新,他開始打算到股市上尋找機會。

按照唐萬新在公安局的供述,1992年,唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安,在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣,然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認:「到1993年3月份,我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用,新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金,使唐完成了大規模的法人股收購。

1992年,唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司,此時,他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節,終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股),並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢,唐萬新窺得金融機構的門徑之後,精明地發現其中的漏洞和訣竅,他開始膽大包天地進行國債回購交易,分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭,後來的事實表明,這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是,武漢也成了唐日後身陷囹圄之地,這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台,藉助於此,唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金,他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地,然後僱傭大量民工認購新股中簽表,等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。

「(我)做一級半市場,前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。

「融資老鼠會」成形

「懵懂而死,與草木同朽;悟道而生,是為永生。」

———古諺

1995年,唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。

在當年的「327事件」中,唐在國債期貨市場上被強行平倉,巨虧1億元。事實上,根據有關案卷,自1994年起,唐萬新便糾集以前的朋友同學,即所謂的「德隆老戰士」,在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。

這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方,與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方,發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下,管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤,最終導致萬國爆倉虧空,高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色,被勒令清盤,也在2002年黯然退場。

此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比,只是一個跟庄的大戶而已,不僅如此,由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄,還蒙受了1億元巨虧。

好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過,在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場,他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。

馬曉炒作界龍股票時,開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法,他用手中的流通籌碼抵押融資,同時繼續大量收集流通股票,以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過,馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式,卻最終慘遭阻擊。

股市的韭菜永遠都割不完,雖然馬曉在通化東寶出局,但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬,紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處,基本模仿界龍在1994年的炒作模式,只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。

新疆屯河1996年上市,彼時德隆持有其9%的股權,這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼;此外,到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股,採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式,這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。

但是,到了1996年底,股市形勢突變,股價暴跌,在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是,中央開始整頓金融秩序,清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務,那些租賃牌照到期的則需要重新領證。

屋漏偏逢連夜雨,新疆金融租賃此時還面臨人事更迭,這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱:1996年底,德隆資不抵債1億元;德隆負債總額4.2億元左右,其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元;而德隆資產總值僅3億多元。

唐萬新面臨第二次破產危機,迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認,他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。

金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下,金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節,通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際,唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。

類似的故事接著在金新信託上演:唐萬新繼續施展騰挪大法,利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認,作為經手人,他為此害怕,「我感到恐懼,後怕,無奈」。

金新信託逐漸取代新疆金融租賃,成為唐萬新的第二個重要的融資平台,唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處,建立委託理財業務融資網路,至此,一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。

此外,金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱,「1997年3月,唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」

長庄下的產業整合神話

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過,他性格中有太多狂想成分,這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手

在利用金新信託炒股的過程中,唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢,相形之下,君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股,股價累計漲幅驚人,高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨,獲利超過40億人民幣。

君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已,他意識到:莊家需要控制上市公司,然後操縱上市公司大比例送股,才能在二級市場賺錢。

1997年5月,新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」,認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。

真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書,這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後,新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購,並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞:其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金,同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利;其二是通過上市公司完成產業整合,成為所謂的「成功實業家」,以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步,1997年以後德隆規模膨脹,金新信託的賬外債務持續擴大,這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源,完全是凈消耗」,王宏在供述中感到茫然無助。

然而,唐萬新仍樂觀不已,至少在表面上是如此。在他眼裡,只要能在股市上迅速賺錢,就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞,兌付危機迎刃而解。

1998年8月,唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書,唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後,操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部,操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫),兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」,王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月,德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」,老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示:由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。

在德隆向老三股派駐高管後,老三股在數年時間里連年推出高送股方案,股價也是節節上漲,賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱:「至2000年,累計為客戶賺取了30多億元利潤。」

然而,這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中,當唐萬新看著股市越來越瘋狂時,他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤,但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點,「不愁出不了貨」。

這一時間,據唐萬新的供述書,除了操作老三股外,「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」

因此,老三股只能屹立不倒,這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能,一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。

此外,唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話,德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤,然而,唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

擊鼓傳花戛然而止

這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲,終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》

2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多,其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。

中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後,這些客戶也要求德隆還錢,這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。

2001年初,金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地,以至於唐在供述書里哀嘆:「自己也成了融資員。」

此時,唐萬新發現在老三股上根本無法出貨,股市已經走熊,老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶,「我對唐萬新說:『你應該放鬆下來!』可是他做不到,因為他知道,一旦放鬆下來,他和德隆就會崩潰。」

2001年,德隆先後在杭州西湖數度召開會議,幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧:一是唐萬新認為要挽救金新信託,其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救;二是唐萬新主張從老三股出貨,但其他董事堅決反對,因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中,利潤豐厚超乎想像,出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。

會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大:保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天,不可一世的唐萬新深感恐懼,他草莽性格中顯現脆弱的一面,他對身邊人哭道:「德隆有救嗎,我能挺過去嗎?」

但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任,唐萬新在供述書中承認:「只要說是德隆的機構,就立刻出現擠兌風波,以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月,在唐萬新部署下,上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。

唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他,就是為了更方便融資,擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家,收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司,以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。

唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管,即:用客戶的委託理財資金收購金融機構股權,股東名冊上則仍顯示為客戶,但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風,是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。

收購或參股之後,德隆很快露出崢嶸面目:這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元,其中未兌付金額172億。此外,德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。

德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書,從2002年3月至2003年9月,唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託;從2003年10月起,德隆國際安排中企東方統一操作老三股,唐萬川負責總操盤。

公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書,自1997年到2004年4月14日止,唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金,使用24705個股東賬號,集中資金優勢、持股優勢,採取連續買賣、自買自賣等手法,長期大量買賣老三股,造成三隻股票價格異常波動,嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內,新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元,余股市值為113.14億元,按移動平均法的計算原理,計算余股成本為162.30億元,共獲累計既得盈利為98.61億元。

這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來,償還舊客戶的資金,這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上,通過每年資金的不斷借舊還新,德隆早期進入「老三股」的成本早就回收,並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。

唐萬新瘋狂地把游戲玩大,德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱:「德隆大而不死。」

不過,勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底,新疆啤酒花董事長捲款潛逃,新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危,各大商業銀行開始自查關聯方貸款。

唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日,德隆董事局在海口召開擴大會議,唐萬新終於下定破釜沉舟的決心:做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。

可是為時已晚。2004年4月3日,這是唐萬新40歲生日。10天後,合金投資遭遇跌停,德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日,老三股全線連續跌停,老三股全面崩盤。

轉瞬間,德隆帝國分崩離析。

德隆大事記

1992年,新疆德隆實業公司成立,注冊資本人民幣800萬元,這是德隆帝國的開始。

1993年,德隆參股新疆金融租賃有限公司,後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。

1996-1997年,德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬,並陸續在三隻股票上建倉,開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間,德隆還收購新疆金新信託,填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

1997年5月,德隆在北京召開達園會議,這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」,確立了所謂的「產業整合」戰略,實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。

1997年-2001年間,金新信託在全國設立30餘家辦事處,開始大規模展開委託理財業務。

1999年,德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。

2001年初,受中科創業崩盤影響,金新信託有41億元委託理財資金需要兌付,這是德隆又一次兌付危機。

2001年6月,上海友聯成立,友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。

2002年,德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行,開始把手伸向銀行體系。

2004年4月14日,德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停,德隆危機全面爆發。

2004年5月30日,德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議,首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。

2004年6月8日,德隆危機進一步升級,上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件,各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債,德隆在各地的資產大部分被凍結。

2004年8月26日,新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》,三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司,由華融公司行使全部資產的管理和處置權利;9月4日,華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

雖然最終失敗了,但是唐萬新沒有選擇逃避,最後還是回國受審。

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企業在戰略並購中的問題及對策研究--基於文化沖突性視角 朱明明
駕駛員人性化安全管理工作探討 黃東文
政府在城鎮化過程中促進環境公平的主導作用 於少青,劉霞
思想政治工作在公立醫院人力資源管理中的價值 張惠琴
供應鏈規劃下的貨期控制 胡淑榮
政行校企合作群落的個體移動及「活性」演化 胡煒,祝寶江
長慶油田礦區供暖節能改造淺析 黃虎,劉元甲
「以病人為中心」導向的公立醫院績效工資改革探討 黃離團
我國以房養老制度的可行性路徑初探 賈玉潔
醫院醫療經濟運行分析方法研究 金家鑫
論新形勢下的社區人力資源開發 萬婧
物流配送管理中的車輛路徑分析 楊芃博
氣候可行性論證和氣象災害風險評估關系淺析 張喜廣,王海,王碩
房地產銷售管理系統核心模塊的設計與實現分析 張曉娟
淺談當前政府采購工作的瓶頸與對策 周棟偉
綠色品牌顧客價值、關系質量和重復購買意向的實證研究:--以綠色消費知覺控制為調節變數 吉秋月,郝曉彤
淺析如何加強施工企業設備資產的管理 林秀明
淺談建築的工程管理 石中華,王長江
安全生產標准化達標建設對道路運輸經濟的影響 王沛宏
美國高層次人才發展策略及啟示 徐志宏
國有企業黨建與企業文化創新系統分析 周述民
國有外向型文化企業創新發展路徑研究 宋文君,毛雲聰
煤炭企業安全生產管理 蔡貞
統計工作在企業生產中的作用 任海軍
如何做好天然氣公司的經營管理 邵東
如何提高行政事業單位會計人員素質 王卯萍
房地產產權產籍管理網路信息化的創新 楊建軍
好孩子品牌國際化的渠道策略分析 宋玲玲,張伯瑋
企業職能戰略研究 張啟海
我國社會保障制度改革的目標定位研究 弭偉
試析建設項目內部控制制度存在問題及改進建議 顧晨,昂慧,趙辭瑤,開喆
注冊資本登記制度改革的相關問題分析 賈曉剛,王靜
房產測繪管理機制的建立 楊建軍
企業內部控制規范在中小企業的應用研究 王玢
ERP系統風險防控 王龍
改善企業醫保規章以提高員工忠誠度 吳秋雷
民主黨派在參政議政中的問題及對策研究 余俊鴻
試析如何做好國有建築企業轉型升級時期員工思想政治工作 周雋
淺談內部控制在地勘單位的作用 陳曉英
淺談如何合理控制電力企業工程造價 劉琪
水利水電工程項目實施階段工程造價管理 袁芳
試論農村剩餘勞動力轉移其社會屬性和價值取向 王秀芳
企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系研究 許華玉
淺析農村剩餘勞動力的轉移問題 張倩
構建和諧勞動關系之我見 章建鋒
基建項目施工階段管理效益最大化之我見 曾雪芳
施工企業企業管理信息系統的構建與應用 崔戰修
建材家居賣場服務營銷淺析 張小偉
小議如何對棉花公證檢驗專項經費進行管理 高江梅
淺析我國政府采購行為中的尋租問題--以「字典門」為例 蘭舟
網路環境下國有企業青年員工思想政治教育研究 李磊
淺談做好國企管理者應具備的素質 王忠起
物資供應「一體化」管理模式創新研究 張寶麗
謠言傳播與當前社會風險的關系研究綜述 李靜
探索事業單位人力資源管理 張寧
現代企業經濟管理模式的規范化研究 范平
電子信息時代會計檔案管理的探討 劉妍
淺析第三次經濟普查工作中存在的難點和建議 劉彥
計劃生育幹部隊伍素質的提升策略 明傑
電力企業員工職業生涯管理探析 孫俊
會計人員職業道德作用及建設途徑淺析 王秋香
淺談提升工作能力的有效途徑 魏桐明
基於主成分分析法的企業創新績效評價體系構建--以汽車製造業為例 吳雙雙
淺議淮北礦業合同能源管理項目流程 章建光
以創新的形式培養優秀的企業政工幹部 趙媛媛
淺談酒店業成本管理存在的誤區 李彩霞
高校周轉房可持續性探討 馬昆齡,馮慧,左文
探討建立政府購買污水處理服務機制的必要性 謝曉蓉
淺談心理學在管理中的應用--管理應以人心為本 張利峰
高校內部控制評價體系中存在的問題及對策研究 王娟英
工程檔案管理對建設工程質量的促進作用分析 郭貴來
市場經濟條件下的秘書職業道德建設 李仁傑
基於中國特色的媒體在公司治理中的作用探討 李雪萊
淺談我國住房公積金管理制度的現狀及展望 萬鈺
淺談港口航道疏浚工程的管理 王玲
煤礦企業物資供應管理存在的問題及措施探討 王震
水利水電工程環境影響綜合後評價方法初探 翟大倫
縣級供電企業(子公司)資金集約化管理研究 張連耀
城市給排水管道施工質量的控制與管理 趙曉峰
關於村級一事一議財政獎補工作的調研和思考 鄭興宏
提高醫療器材管理水平途徑的初探 程端
企業實現轉型跨越發展根本在人才 富紅玲
關於中式管理與西式管理的區別 艾雪峰
增強基層工會活力,加強企業工會建設 何勇
對提高企業財務人員素質的思考 李志方
關於工程造價與施工成本的控制管理分析 梁謙
內部控制對企業的意義研究 魏永濤
企業經營管理人才隊伍建設策略研究 吳飛
淺析激勵與報酬理論在現代企業管理中的應用 劉莉
國有貿易企業的改革和升級 伍超
中核運行崗位勝任特徵模型建設及其應用規劃 詹應武,李燕麟
關於土地與房產抵押問題的研究 鄭紅雨
淺析如何做好房地產開發的風險管理 鮑雄亮
淺析我國住房公積金制度的困境與改革措施 丁峰
財務人員對提升企業經濟效益的作用 丁曉潔
試論新時期垃圾發電廠的宏觀管理 房華
壓力管道評審換證事宜及簡要注意事項 郭春玲
運用風險管理理論和經驗不斷完善國有企業廉潔風險防控機制 賴晨捷
影響安全疏散若干因素的思考 石岩峰,劉媛媛
基於建設工程招投標評標方法的改進研究 夏繼平
淺析企業技術改造項目的全過程管理 周雲仙
淺析住房公積金制度的作用、問題以及改革機遇 王小駒
ERP直運業務執行與生單模式分析 宋景娥
地方資產管理公司的緣起及影響 段靜靜
我國商品低價出口的弊端及其改革 邢志敏
網路交易平台提供商的合理注意義務分析 袁嘉笳
試論在華跨國公司的內部貿易對我國經濟的影響 劉夢楚
我國跨境電子商務的發展現狀分析 孫艷艷
外商直接投資對我國經濟發展的影響研究 李可隆
我國農產品出口遭遇「綠色壁壘」的原因及對策分析 楊盛花
新時代背景下風險投資存在的問題及對策探討 沈源
國際貿易的發展利益及其實現機制 時浩淞
基於兩業聯動的新亞歐大陸橋物流通道發展研究 邵輝,唐向華
中美貿易摩擦新形勢及應對策略 邊麗娜
國外對華反傾銷的現狀分析及對策探討 張菲菲
交易特徵、締約環境與公司和農戶的契約選擇 喻衛斌,徐忠愛
我國勞動密集產業的變化對國際貿易的影響 袁芳
大慶油田海外市場開發品牌國際化戰略分析與策略研究 姚少軍
「營改增」對電信行業的影響分析 代軍
中小企業會計誠信的建設研究 郭勇
淺議強化內部審計工作加強企業內部管理 劉萍
論房地產股債權投資的風險管理 楊新林
淺談借殼上市 劉麗聰
淺析現代醫院財務管理中存在的問題及對策 石金昌,田文美
對行政事業單位預算管理和成本控制的幾點思索 魏艷如
論項目工程中成本核算的對象和任務 夏睿
探析財務管理在市場營銷中的作用 謝江宏
加強內控制度建設對規范財務會計行為的重要性 張慧
關於高校財務審核工作量激勵方案的探析 李彩霞,羅曉鎧
價值鏈管理在企業集團財務控制中應用的可行性分析 高瑛
房地產財務管理風險及控制 劉怡
淺議中小企業財務管理問題及對策 鮑依梅,朱欣欣,傅銀芳
計算機在銀行審計中的應用分析 高文國
我國上市公司會計信息披露存在問題及對策 雷彥儷,林晶
電子商務環境下會計核算存在的問題及對策 李娜
淺析權責發生制與收付實現制的利弊 李瓊香
新形勢下「營改增」對企業集團財務風險管理的影響及應對策略 王璽凱,王正,王義茹,孫銘澤
淺談如何改善中小企業財務管理 傅銀芳,鮑依梅,朱欣欣
水利建設項目全過程跟蹤審計 崔永霞
淺析我國商業銀行會計信息披露的現狀 馮春莉
淺談地質勘查單位預算管理 楊曉冰
檢察機關司法會計工作的科學發展 張曉靜
農民專業合作社農業資產核算管理 陳泓
財務分析在銀行信貸工作中的實際應用 任傑
ETL在新疆油田財務信息系統中的應用 張蓉
淺談信息系統審計 牛婧
旅遊上市公司稅收籌劃及風險防範策略研究 孫陽澤
淺論預算會計信息失真及其審計對策 秦忠
我國小企業會計准則實施問題研究 樊靜薇
關於國有企業集團財務制度執行的思考 高建勇
會計目標與會計環境邏輯關系剖析 韓曉慶
公司管理影響會計信息質量研究 姜娣
「營改增」對物流企業的稅負影響分析 金任茜
省級直管下的財務保障機制應堅持的幾個原則 湯春嬌
對城際軌道交通項目建設資金管理的思考 楊紀漢
淺議如何加強醫院財務內部控制 郭世英
現代企業成本管理方法存在問題及對策探討 姜瀅
淺析現金池模式在資金集中管理中的應用 何海軍
分析電力財務管理存在的問題及對策 郭英男
完善基金財務內部控制制度保障醫保基金合理運行 侯曉勇
行政事業單位會計集中核算財務管理問題及措施 徐明彥
淺談采購過程中財務風險的管控 張毓芳
淺談信息系統在醫院財務管理中的運用 俞澤青
我國財務會計概念框架與會計改革問題研究 趙子越
試析完善事業單位內部會計控制體系的若干思考 高小平
上市公司現金持有行為分析 紀超
企業社會責任會計信息披露應用框架研究 呂濤
貨幣供應量對股票價格影響的實證研究 陳俊,杜歡
企業預算管控問題及策略探析 王鵬
公路施工企業加強資金管理的方法探討 馮國艷
小微企業所得稅優惠政策解讀 李慧
網路經濟時代企業財務管理創新模式探究 劉昱彤
現代財務會計發展趨勢淺析 孟瑞
加強醫院財務管理的思考 王玲
關於鐵路運輸費用營改增後對企業的影響 王晟
工業企業成本管理存在的問題與對策 吳娟
論電算化發展對提高財會人員綜合素質的必要性 張筠
淺析財務內部控制 朱爽
反傾銷成本會計問題研究 鮑琳
基層行政事業單位公務接待費管理中存在的問題與對策 陳雯
公司投資項目利潤率的估算方法 陳穎
市場經濟條件下的財務管理理論與實踐的風險管理研究 郭茵琳
對企業盈餘管理的思考和分析 李瑞紅
探討企業合並報表理論的比較及實務選擇 林亞文
對企業現金流量數據優缺點的分析與研究 童雪玲
淺析監獄財務信息化建設 王惠
探討事業單位和企業在會計財務處理的異同 韋佩舒
節能服務公司稅收籌劃設想 楊華
談營改增對監理服務業的影響和建議 張榮
交通運輸行業內營業稅改成增值稅的重要性 王滌飛
房地產企業經營管理決策中稅收籌劃的應用 安宇宏
淺析中石化企業會計核算的問題與對策 劉亞麗
淺析企業現金流量管理與風險防範 邢桂雲,張艷平
思考企業在工作實踐中的預算管理 衣華
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淺談行政事業單位閑置報廢資產的處置 董曉娟
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淺談新形勢下的郵政企業財務管理 潘小紅
郵政企業財務內部控制管理體系建設探析 王虹
基於公司治理結構視角的企業會計信息失真問題的綜述與啟示 吳佳佳
中小企業內部審計外包形式選擇問題淺析 徐超
關於中小企業資金管理問題的思考 張小雲
社會保險財務信息失真的原因及應對策略 張星
國有企業會計成本控制問題探究 祝福冬
企業集團公司資金集中管理的利弊及對策研究 高馳
淺析集團型企業資金集中管理模式 劉華偉
「數字遺產」稅收征管的初步探究 白方紅
關於鐵路企業集團資金集中管理模式的思考 耿煜
「營改增」對建築業的利弊影響及對策芻議 胡淑紅
加強基層事業單位會計工作芻議 史明霞
公允價值計量屬性在新准則下的應用--以萬科集團為例 謝瓅,林婉瀅,王聰,史堯磊
關於加強地方政府性債務管理的幾點思考 許亞軍
創業板上市公司內部控制信息披露影響因素探究 閆紅
住房公積金支持保障房建設的風險及其應對 角家能
資產減值准備的相關問題分析 王星懿
企業預算管理信息化探討 張艷秀
我國新一輪國有資產管理體制改革路徑探析 雷茜,陳斌,趙鴻鑫
淺談會計管理職能的發揮 陳靜
論企業供應鏈資金管理評價的財務指標體系構建 王志龍
淺談如何加強醫院財務全面預算管理 章凱琴
關於我國基金管理與審計監督研究 孫映英
關於企業並購中的財務問題研究 鄭東華
從「中國大媽」被套論我國黃金投資理財市場發展策略 唐紅亞
淺談小微企業銀行信貸融資困境原因與解決措施 嚴逸舟
國內商業銀行信用卡風險管理研究 何馳
網路金融風險管理的現狀及對策研究 何昕
村鎮銀行代理清算業務發展瓶頸與建議 何燕
當前銀行信貸風險與防範 常軍
我國當前金融協調問題及改進措施 吉香麗,田珍榮
郵儲銀行小額貸款業務發展現狀與路徑選擇探討 李健平
商業銀行全面風險管理問題分析 李明軍
金融全球化下金融功能的認識 田珍榮,吉香麗
房地產信託業務的風險控制要點 馮印
電子銀行的風險與控制 鄒德娟
淺談商業銀行市場風險管理 韓愛武
現代支付系統運行下基層國庫潛在風險及防範策略 鄒曉雲
企業融資困境分析及破解措施研究 李莉
促進民間借貸規范化的策略研究 張健
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商業銀行經濟資本管理問題研究 湛承梅
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