國民信託天津天冶

① 國民信託怎麼樣

評價一個公司怎麼樣肯定是多方面的評價，下面我從幾個方面來評價一下國民信託：

1、股東結構

相比於動則央企，國企。地方政府控股的信託公司來講，國民信託民營信託公司。這意味著國民信託公司進取心更強。

2、項目發行

國民信託主要項目是一些地方政府的政信類項目。安全性要依據各個地方的實際情況來看，不同項目風險評級也不一樣。相比於別的一些比較大的信託產品線來講。國民信託的產品類型豐富度不是很高。當然這和一個信託公司本身所擁有的資源稟賦有一定的關系。但是這一點並不影響到國民信託個人產品的安全性。畢竟是信託公司的產品，安全性還是挺高的。

3、過往失敗案例

信託業有一句話是這么講的「常在河邊走，哪有不濕鞋」。幾乎每一家信託公司都有出過大大小小的問題。國民信託也不例外。之前操作的一些項目，確實也出過一些問題。但是往往是因為目標企業所處的行業環境極度的惡化。導致企業在2年的時間內經營活動受到大范圍的影響。導致信託產品失敗。一方面，信託管理人肯定有責任。另一方面，市場風險不可忽視。（國民信託-天冶集團）

② 高中沒有學好想學技術詢問下 汽車修理店一年能賺多少

主要是看你的啟動資金還有人手方面了1般的如果啟動資金不是很多的話建議先從洗車和汽車美容做起這個出發點的資金主要是房租和水費人工裝備等等都沒有太大的投入而且資金的回籠比較快可以為你進1步的發展積累啟動資金而且對技術上要求不是很高1般的美容店有店技術含量的也就是個貼膜等你干個兩年左右如果不賠錢了最少說明你能在這個行業立足就能夠2次注資加入維修維修廠也分很多等級了看你的資金了多少了有了維修對技術型的工人要求就高了能請來幾個大師傅直接決定了你的事跡真的要做成范圍很多裝備都得齊全了比如扒胎機4輪定位儀器等等這些裝備說白了其實作用不是很大就是擺個模樣客人進來1看最少正規放心但只扒台機哇你補個胎才多錢1個扒胎機就好幾萬你做個4輪定位1般也就是個85到100也分地區價格有浮動但是好的4輪定位儀器10幾萬便宜的也56萬了要是范圍再大了就能夠把保險理賠等等加入具體來講1年可以掙多少錢這個很難說別說維修了就說洗車來講決定利潤的因素就很多比如不同城市的消費觀念就不1樣青島的洗車店基本上每天洗100輛車很正常但是到了很多2線城市就不行了而且也看你的業務能力了你經營不好了就是賣瓜子也賠了

③ 中國國有大型企業名單

中國國有大型企業名單（包括軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運、金融）有：

1、中國兵器工業集團（軍工）

中國兵器工業集團有限公司（簡稱兵器工業集團、中國兵器，英文：China North Instries Group Corporation Limited，英文縮寫NORINCO GROUP），又名中國北方工業集團有限公司，屬於一個公司兩塊牌子，總部位於中國北京市西城區三里河路46號。

④ 渤海銀行的發展歷程

渤海銀行股份有限公司於2005年12月29日，經中國銀行業監督管理委員會以銀監復[2005]337號批復設立。由天津泰達投資控股有限公司、渣打銀行（香港）有限公司、中國遠洋運輸（集團）總公司、國家開發投資公司、寶鋼集團有限公司、天津信託投資有限公司和天津商匯投資（控股）有限公司以發起方式設立渤海銀行股份有限公司。注冊資本50億元，並按每股1元人民幣摺合股份50億股。發起人股東持股比例分別為：天津泰達投資控股有限公司持股25%；渣打銀行（香港）有限公司持股19.99%；中國遠洋運輸（集團）總公司持股13.67%；國家開發投資公司持股11.67%；寶鋼集團有限公司持股11.67%；天津信託投資有限公司持股10%；天津商匯投資（控股）有限公司持股8%。開業住所為天津市河西區馬場道201-205號，核准《渤海銀行股份有限公司章程》。
截至2014年3月底，已在全國21個重點城市設立了1家總部、13家一級分行、8家二級分行、4家直屬支行和60多家支行，與全球87個國家和地區259家銀行的584個分支機構建立了代理行關系。
渤海銀行於2011年3月20日審議並通過了本行《2010年度報告》。各項業務保持良好發展態勢。
截至報告期末，本行資產總額約2,650.86億元，比年初增長125.57%，其中：貸款（含貼現）總額924.32億元，比年初增長32.55%；投資及其他金融資產386.55億元，比年初增152.84%。負債總額2,556.70億元，比年初增長127.72%，其中:存款（不含同業）總額1,343.18億元，比年初增長37.64%；同業及其他金融機構存放款項668.53億元，比年初增長1,170.67%。
盈利能力大幅提高。報告期內，本行累計實現營業收入39.40億元，比上年增長78.12%；中間業務凈收入2.79億元，比上年增長91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51個百分點。實現稅後凈利潤7.78億元，比上年增長203.31%。
資產質量得到進一步夯實。截至報告期末，本行不良貸款額10,013萬元，比年初增加3,037萬元，不良貸款率0.11%，比年初上升0.01個百分點。貸款損失准備計提充足，累計提取貸款減值准備14.00億元，當年提取5.60億元，撥備提取率為1.51%，撥備覆蓋率1,398.05%，資產質量和撥備水平保持較好水平。
經營效益實現跨越式增長。截至報告期末，本行稅後凈利潤比上年增長203.31%，比「一五」規劃指標高出116.03%。加權平均凈資產收益率比上年提高3.82個百分點，比「一五」規劃指標高出1.73個百分點，盈利能力得到提升。中間業務凈收入比上年增長91.52%，比「一五」規劃指標高出439.26%，顯現了強勁的增長勢頭。上述主要指標的提升，為全面完成本行「二五」規劃各項指標奠定了扎實的基礎。 一、渤海銀行發展優勢
（一）全新的全國性股份制商業銀行
作為新成立的全國性股份制商業銀行，具有全新銀行獨特的後發優勢。主要體現在五個方面：一是在體制和機制上沒有障礙；二是沒有不良資產包袱；三是在信息化建設方面具有跨越式發展優勢；四是沒有冗員的負擔；五是匯集各方面的優秀人才且在思想上沒有陳舊觀念的束縛。
（二）當地政府的大力支持
渤海銀行是1996 年以來獲准設立的第一家全國性股份制商業銀行，也是第一家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。天津市政府對它的定位是立足天津，輻射全國主要經濟區域。渤海銀行立足濱海新區金融改革創新的前沿，積極開發新的金融產品，提供優質的、差異化的金融服務，努力成為最值得社會信賴、最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行的成立，對進一步完善天津的金融服務功能，推進天津濱海新區的開發開放，將發揮重要的作用。因此渤海銀行自籌建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
2008年，天津市委、市政府在推進金融創新20項目重點工程中，將渤海銀行年內設立10家分支機構列為重點任務之一，要求渤海銀行盡快完成全國的網路布局。在天津市委、市政府和銀行業監管部門的大力支持和指導幫助下，渤海銀行充分利用各種優勢和資源加快分支機構建設步伐，年內順利實現了天津、太原、成都和濟南等4家分行和唐山等6家支行開業的目標；擬建上海分行，2008年已獲銀監會籌建批准，各項籌建工作也已啟動。
（三）依託戰略投資者的先進管理經驗
渤海銀行採取發起方式設立，由中外資發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。與已有中資商業銀行不同的是，渤海銀行是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行。渣打銀行（香港）有限公司作為渤海銀行的第二大股東，擁有19.99%的股權。渣打銀行是在全球新興市場佔有重要地位的國際性商業銀行，也是進入中國最早、經營歷史最悠久的外資銀行。作為渤海銀行的境外戰略投資者，渣打銀行將動員其豐富的全球資源，充分發揮自身的銀行經驗，對渤海銀行提供全方位的支持，與渤海銀行在產品開發、風險控制、聯合推廣等各方面展開充分的合作。並與其他發起人一起對渤海銀行安全、高效、穩健運營負有重要責任。在渤海銀行成立初期，按照渣打銀行的模式，建立了矩陣式管理架構。
（四）地處環渤海經濟發達圈
早在1997 年底，國務院就明確了天津的城市定位，即「天津是環渤海地區經濟中心，要努力建設成為現代化的港口城市和我國北方重要的經濟中心」。天津市的國民經濟持續快速發展，國民生產總值已連續10 多年以兩位數增長。在2006 年、2007 年和2008 年分別實現GDP14.4%、15.1%和16.5%的增長速度，達到了6354 億元，明顯高於全國平均水平。但天津市的金融建設已相對滯後於經濟建設，金融體系和結構調整尚不能很好地滿足經濟發展的需要。
從地理位置來看，環渤海地區正處在迅速發展的時期；從經濟發展來看，天津在老工業改造、產業升級後，投資了很多項目，在全球製造業中心向中國轉移的背景下，很多的跨國企業選擇天津作為其生產基地，對資金的需求量很大。天津市政府提出天津要「加快發展金融、物流、商貿會展、房地產四個主導產業」，很明確地提出要「推進北方重要金融中心建設」。
渤海銀行在支持天津濱海新區的開發開放和天津市經濟社會發展中扮演重要角色，發揮重要作用，渤海銀行應主動承擔金融改革和創新的任務，以創辦綜 合性銀行為重點，創新金融產品，為推進天津濱海新區的開發開放、為天津濱海新區的綜合配套改革試驗的成功作出應有的貢獻。在國家相關部門的支持下，天津濱海新區已集聚了一批特大項目，為長遠發展奠定了基礎，也為銀行的發展提供了廣闊的空間。渤海銀行抓住濱海新區發展的歷史機遇，努力研發適合客戶需要的金融產品，為客戶提供優質的金融服務。
截至目前，渤海銀行批發銀行客戶幾乎涉及天津全部重點行業：在基礎設施建設方面，重點支持了天津城投集團及其下屬天津高速、海河建設、道路管網等公司，以及土地整理中心、濱海城投、保稅區投資控股、天津鐵路投資公司等大型政府投融資平台企業；在電子信息行業，重點支持了中芯國際、樂金電子、海泰數碼、方正延中、中環電子集團（六零九線纜），以及摩托羅拉最大銷售商——中郵普泰等；在石油及化工行業，重點支持了渤海化工集團（包括渤海精細化工、渤天化工、天津鹼廠等）、殼牌石油等；在冶金行業，重點支持了天津鋼管集團、 天鐵冶金集團、天津鋼鐵、軋一鋼鐵集團、榮程鋼鐵集團等；在汽車行業，重點支持了一汽夏利、中乒集團、華苑豐田等重點汽車製造商和銷售商；在生物技術及現代醫葯行業，重點支持了醫葯集團 （太平集團、力生制葯）、天葯股份、天士力等；在新能源及環保行業，重點支持了力神電池等；在食品、紡織、造紙行業，重點支持了康師傅集團及其周邊下屬企業、天紡投資、玖龍紙業等；在公用事業行業，重點支持了天津燃氣集團、天津自來水集等。同時，還重點支持了濱海新區龍頭企業天津泰達投資控股有限公司、天津港集團、天津經濟技術開發區國有資產經營公司、天津海河下游開發有限公司等，有效支持了濱海新區基礎設施項目的建設。
渤海銀行在支持天津經濟發展和濱海新區開發開放中，也取得了跨越式發展。截至2008 年12 月31 日，渤海銀行貸款凈額達343.53 億元，比年初增長了91.49%；吸收存款達486.53 億元，比年初增長了111.99%，經營成績顯著。
（五）經營具有鮮明特色，提供卓越服務
鮮明的特色是銀行在激烈的競爭中避免同質化的根本。隨著全國網點布局進一步完善，樹立全行統一的渤海銀行服務、營銷模式，打造鮮明的品牌形象成為一項戰略性的工作。渤海銀行從標准化網點（形象、布局）、標准化流程、標准化營銷架構、標准化服務等多方面開展培訓、督導、考核工作，逐步形成鮮明、統一的渤海銀行服務、營銷特色。渤海銀行建設目標是：「提供卓越客戶體驗」，通過向目標客戶提供優質服務來積極捕捉市場機會，開展業務。基於對目標客戶的市場定位，渤海銀行將進一步根據客戶結構和資金狀況，為目標客戶提供更具針對性的產品。
（六）引進矩陣式的管理架構
渤海銀行引進國際先進理念，初步建立了一個基於業務大集中模式的設置合理、分工明確、職能全面、人員到位的矩陣式管理的銀行業務架構。矩陣式管理的優點，一是既能完成任務，又能充分發揮職能部門的作用；二是可將各部門專業人員集中起來，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性；三是可避免各部門的重復努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工作進度；五是各部門專門人員可以藉此機會相互學習，相互促進；六是管理技術可以更加專業化。
渤海銀行的業務架構完全不同於國內現有銀行，是國內銀行目前正在大力推行的改革方向，渤海銀行在缺乏國內相關可借鑒經驗的情況下，從零開始，克服種種困難，初步建成一個以一線業務為中心的分工明確、責任清晰、條塊管理、控制嚴密的矩陣式管理架構，通過總分行、價值中心的雙線管理，很好地發揮了對銀行業務的指導、管理和推進工作，並將在今後的業務發展中越來越顯示出其優越性。
（七）風險控制體系和內控體系完善且嚴密有效
面對復雜多變的國內外經濟金融環境，渤海銀行一方面加快業務發展步伐，另一方面加大風險管控力度。為此渤海銀行建立並完善了統一的風險管理組織架構，批准了風險管理體系及基本原則、風險偏好陳述等董事會層面的控制和政策文件，建立起了獨立、有效的風險管理體系。並在此基礎上不斷完善高級管理層面和操作層面的風險管理政策、制度和操作流程，加大對員工風險管理能力的培訓，確保整個銀行的風險敞口控制在董事會批準的風險偏好陳述的范圍內。具體來講本行的風險管理政策體系框架分為三個層面：董事會層政策、管理層政策和操作層策。對於所面臨的每一種主要風險，均建立一個由三條防線組成的風險 防範體系。各相關部門是風險管理的第一條防線；風險管理部和法律合規部是風險管理的第二條防線；審計部是風險管理的第三條防線。在風險管理職能方面對總行、各管理中心和地區風險管理團隊進行了劃分，建立了審批中心、合同中心、額度中心、貸後管理中心和信息中心等6 個主要的風險管理中心，規范了操作流程，提高了運行效率。同時借鑒渣打銀行的現金風險管控經驗，結合渤海銀行實際情況研發並投產了風險計量模型系統，實現了風險量化數據的電子化和標准化。構建法律、合規風險管控的制度體系，制定並印發了《合規風險管理政策》、《法律風險管理政策》等一系列規章制度；優化了合規風險管理流程，制定了關鍵合規標准，為法律、合規風險的管控工作提供了制度保障。本行從籌建開始就致力於建設一個「全面、審慎、有效、獨立」的內部控制體系，以確保本行發展戰略和經營目標的全面實施和實現。
渤海銀行在風險管理及內部控制方面的不斷努力，使風險管理能力在同業居於領先水平，截至2008年12月31日，本行不良貸款率為0.25%，為各大商業銀行中最低。良好的資產質量為本行的業務拓展及持續發展提供了穩健的基礎。
（八）管理團隊經驗豐富
本行董事會主席、董事會副主席、行政總裁、財務總監等均由從業經驗豐富、素質卓越的專業人士組成。在經驗豐富、專業精湛的管理層領導下，本行經營業績不斷實現跨越式發展，2008 年度本行實現凈利潤1.27 億元，比年初增長177.91%，各項業務保持快速發展的態勢。
本行不斷加強人才招聘和員工隊伍建設，不斷完善人力資源政策，推進薪酬福利體系建設，最大限度的開發和利用人力資源潛能。通過與戰略投資者等的合作，不斷培養和積累業務核心力量，形成本行良性的人才培養機制。
二、未來發展思路
渤海銀行在開業初期，將把業務活動的重點放在環渤海地區，著力打好基礎；此後，將會陸續在天津以外的長江三角洲地區和珠江三角洲地區等全國主要經濟區域開設分支機構。本行將繼續加強內部管理、全面提升本行業務競爭能力，抓好存款工作，實 現負債業務跨越式發展；加大信貸投放力度，實現資產業務快速健康發展；擴大 中間業務規模，實現中間業務收入快速增長；進一步加強內控體系建設，全面提升風險管理水平；進一步提高分支機構建設和管理水平；進一步優化人力及財務資源的配置；進一步強化IT支持能力與業務營運能力建設；進一步加強品牌建設和企業文化建設；全面提升市場競爭能力和企業知名度。
在本行五年規劃的實現之年，將渤海銀行建成一家業務流程便捷高效、網點渠道初具規模、綜合經營特色明顯、業務創新能力較強的銀行；建成一傢具有較 強能力向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等目標客戶提供「卓越體驗」優質服務的銀行；建成一家以批發業務為主，並奠定了快速發展零售銀行業務基礎的銀行；建成一傢具有一定業務規模、盈利能力較強、品牌形象突出、達到上市基本條件且頗具投資價值的銀行。
作為一傢具有明顯後發優勢、地緣優勢、國際化優勢的新成立的全國性股份制商業銀行，渤海銀行將利用一切有利因素，經過長期努力，以綜合性功能銀行方式展開綜合經營，持續向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等社會中間層目標客戶提供「卓越體驗」優質服務，向員工提供最佳發展機會，實現「與客戶、員工共成長」的和諧發展，並將成為中國銀行業具有明顯經營特色和投資價值的領先銀行。

⑤ 債轉信託收益權

債權人成為二股東，要承擔幾個億的股權履約補償。

16日，興業礦業公告《關於控股股東之一致行動人權益變動的進展》，根據北京市第三中級人民法院裁定，控股股東內蒙古興業集團有限公司(以下簡稱「興業集團」)的一致行動人持有興業礦業6622.3萬股(首發後限售股)、吉祥持有的興業礦業6622.3萬股(首發後限售股)、吉_持有的興業礦業2979.88萬股，

根據興業礦業在中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司的查詢信息，國民信託已於2021年10月14日完成上述股份過戶手續。本次權益變動後，國民信託持有興業礦業1.62億股(限售股)，占公司總股份的8.83%，成為持有公司5%以上股份的股東，為其第二大股東。

據興業礦業公告，2016年重大資產重組期間，分別向交易對方吉祥、吉威、吉_發行新股，新增股份自上市之日起36個月內可解鎖60%；剩餘新增股份自上市之日起滿48個月後，且上述三人已履行《業績補償協議》及其補充協議項下的股份補償義務，可以解除鎖定。

但根據相關《業績補償協議》及補充協議的約定，約定企業在2017年至2019年三年內未履行承諾業績，實塵缺業集團及一致行動人吉祥、繼偉、應賠償公司7.71億元，相應補償股份1.27億股(相應補償股份公司以總價1.00元回購注銷)。

此外，根據深交所規定，若承諾人作出限售股份承諾，且承諾人所持股份因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產等原因以非交易方式轉讓的。受讓方應當遵守原股東作出的相關承諾。這意味著國民信託將繼續遵守吉祥股份、紀薇股份、吉_股份就股份鎖定期和業績補償所作出的相關承諾。國民信託派胡辯取得的吉祥、繼偉、吉_持有的2512.61萬股中，2512.61萬股和1130.42萬股為補償股。公司將以1.00元的總價回購注銷，約占本次收購股份的17.35%，市值約5億元。

這意味著，上述業績補償完成後，國民信託持股比例可能降至7.54%，市價約為8.1億元，較其此前債權損失1.25億元。

債券虧損超過上半年凈利潤，期間業績大幅下滑。

根據銀行間市場公布的信託公司未經審計的業績數據，2021年上半年，國民信託實現凈利潤1.16億元，同比下降24.67%，與上述業績補償帶來的虧損不相等。營收方面，國民信託上半年共實現營收2.56億元，同比下降14%。

公開資料顯示，國民信託成立於1987年，注冊資本10億元，在業內68家信託公司中排名倒數第四，注冊地為北京。其四大股東分別是上海豐益投資(31.73%)、上海靜安實業(27.55%)、上海創鑫資產(24.16%)和恆豐裕實業(16.56%)，其中富德生命人壽直接和間接持有恆豐裕實業和上海創鑫資產100%的股份。

中國網財經對比其他信託公司數據發現，國民信託的注冊資本、總資產、清算收益等指標均處於行業中下游。上海某信託研究員分析認為，「信託公司關鍵指標排名與業績排名高度重合，說明頭部公司發展正在進入良性循環，但小公司生存壓力明顯加大，不一致的轉型

相關問答：

相關問答：有人說2018年有些企業破產了，對此你怎麼看？

2018年對中國企業來說，是令人難忘的一年，也是甩掉包袱、涅_重生的一年。今年上市公司債券違約不斷爆發，部分公司出現多隻債券無法兌付，是A股歷史上違約風險最集中的一年。Wind數據顯示，兩市共有15家A股上市公司累計40隻債券違約，涉及債券余額總計284.96億元。

同時，有些企業沒有熬過寒冬，陷入破產危機。1月30日，金盾控股董事長周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產的上市公司，以及98.99億元的債務。5月，浙江紹興的中國500強企業盾安集團爆發出450億元的債務危機瀕臨破產。7月，沃特瑪被爆整體債務221.4億元， "大豆之王」、「中國民營企業500強」的山東晨曦被裁定破產。

2018年瀕臨破產和已經做派破產的企業遠不止盾安集團、沃特瑪電池、金立手機這些大型民營企業集團；還有國資背景的世界500強企業渤海鋼鐵正式破產，負債1920億元。此次渤海鋼鐵集團實施破產重整共涉及所屬48戶企業，分布於天津市和河北省。就目前的數據來看，渤海鋼鐵破產應該是2018年最大的企業破產案。

8月24日，天津市高級人民法院正式裁定受理債權人天津賽瑞機器設備有限公司提出對渤海鋼鐵集團破產重整的申請，備受關注的渤海鋼鐵集團正式進入破產重整程序，這意味著其重組改制邁出了關鍵一步，股權債權處置走上了市場化、法治化之路。債權人包括北京銀行天津分行等105家銀行業金融機構和類金融機構，其中信託公司包含：北方信託、天津信託、國民信託等多家信託公司亦牽涉其中。據公開資料統計，三家信託所涉集合信託項目規模合計逾20億以上。

渤海鋼鐵集團為大型國有鋼鐵企業，2010年由天津鋼鐵集團有限公司、天津冶金集團有限公司、天津天鐵冶金集團有限公司等整合組建。受多種因素影響，企業近幾年生產經營陷入困境。此次渤海鋼鐵集團實施破產重整，共涉及所屬48戶企業，分布於天津市和河北省。公司的組建方式是由天津市國資委出資，上述四家國有鋼鐵企業分別作為渤海鋼鐵集團的子公司，資產全部劃入渤海鋼鐵集團，進行注冊成立。以國內鋼鐵產能推算，新組建集團總產能2000多萬噸，排名進入行業內十名以內。

天津市國資委負責人表示，渤海鋼鐵集團實施破產重整，將通過引進有資本實力和專業水平的戰略投資者，改善法人治理，優化資本結構，實現企業脫困發展。也就是說，破產重整是在人民法院監督下對企業的資產、債務、業務等方面實施重整，達到企業脫困重生的目的。同時，通過法律手段推進企業重整，可以對各方利益主體實現平等保護，職工合法權益得到有效維護。

當時，組建渤海鋼鐵集團公司的初衷，是提升鋼鐵產業集中度和綜合競爭能力，有利於鋼鐵行業統一規劃，調整結構，合理配置資源，減少重復建設，節能減排，淘汰落後產能，向精加工和高端產品轉變。 另外可以加強四大企業之間的協同效用，發揮規模優勢。2014年7月發布的財富世界500強榜單，金屬行業的渤海鋼鐵集團首次上榜，位列世界500強第327位。渤海鋼鐵次年再次入圍世界500強榜單，躍升至304位。

在2015年國內鋼鐵行業陷入整體低迷時，渤海鋼鐵集團的債務危機隨之爆發。2016年3月，渤海鋼鐵集團突然爆出負債1920億元的消息，讓這家國有企業一夜成名。危機爆發後，渤海鋼鐵的內部管理問題也被逐漸揭開。媒體報道，在對渤海鋼鐵集團及下屬子公司的巡視中發現，渤海鋼鐵集團存在「以鋼吃鋼」現象，一些領導人員利用職權和掌握的資源設租尋租，圍獵國有資產。報告還指出，公司內部監管漏洞多，對資金、資產、資源、資本和工程項目的管理缺失缺位，造成國有資產流失。

2014年7月發布的《財富》世界500強排行榜顯示，金屬行業的渤海鋼鐵集團首次上榜，位列世界500強第327位。作為世界500強的渤海鋼鐵僅僅存活了6年，因為它是一個「速成世界500強」，重組僅是簡單拼接到一起。經歷兩年多的債務危機後，渤海鋼鐵集團正式進入破產重整程序。大而不倒神話破滅，令全國震驚和嘆惋。

⑥ 國際四大會計師事務所的是什麼

基本情況
原來的普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers & Lybrand）於1998年7月1日合並而成，1999年1月公布的全球年收入為131.30億美元，現全球共有合夥人8979人、專業人員42954人，在全球共有辦事機構1183個，總部位於英國倫敦。
普華永道是全球最具規模的專業服務機構，在全球一百四十二個國家擁有超過十二萬五千名專業人士。普華永道融合他們所具備的淵博知識與豐富經驗，以最高的職業操守為客戶提供高質量的服務。普華永道為PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司。每一家PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司都是獨立運作的法律實體。
普華永道是在中國大陸、香港及澳門處於領先地位的專業服務機構，在中國大陸、香港及澳門共擁有員工約五千五百人，其中包括二百二十六名合夥人，並在北京、重慶、大連、廣州、上海、深圳、蘇州、天津及西安等內地城市設立辦事處。
普華永道不僅具備深厚的專門經驗、廣博的專業技能，更對中國大陸、香港及澳門的本土營商環境有透徹的認識。普華永道致力與客戶忠誠合作，提供解決方案，協助客戶應付千變萬化的營商環境所帶來的挑戰。
主要國際客戶
埃克森、IBM、日本電報電話公司、強生公司、美國電報電話公司、英國電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦和諾基亞等。
中國業務
到1998年底為止，普華永道國際會計公司在中國北京和上海有兩家中外合作會計師事務所。此外，1996年12月，普華國際會計師公司吸收北京的張陳會計師事務所為其中國成員所。1997年11月，永道國際會計公司吸收廣州羊城會計師事務所為其聯營所。 基本情況
畢馬威在全球共有合夥人6561人、專業人員59663人，辦事機構844個，1999年1月公布的畢馬威國際會計公司年收入為90億美元，在全球共有合夥人6561人、專業人員59663人，辦事機構844個。總部位於荷蘭阿姆斯特丹。
畢馬威是網路遍布全球的專業服務機構，設有由優秀專業人員組成的行業專責團隊，致力提供審計、稅務和諮詢等專業服務。畢馬威的成員機構遍及全球超過140個國家717個地區，擁有近94,000名員工。我們的目標是把我們所掌握的知識升華增值，裨益我們的客戶、員工，貢獻資本市場。
主要國際客戶
美國通用電氣、殼牌公司、輝瑞制葯、雀巢公司、賓士公司、百事可樂、花旗銀行等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構，廣州、上海和深圳設有常駐代表處。1992年7月畢馬威國際會計公司與北京的華振會計師事務所合作開辦了畢馬威華振會計師事務所，並於1998年12月在上海設立了上海分所。
今天，畢馬威中國和香港特別行政區共設有六家辦事處，擁有專業人員約4,200人。在當今國際會計 師事務所中，畢馬威是唯一一家採用統一模式管理中國業務，並能夠以最有效率的資源配置方式為廣大中國客戶服務的會計師事務所。
由於率先打入中國市場，畢馬威在中國積累了豐富的市場經驗，並為國內多家知名企業提供專業服務。隨著中國企業融入全 球經濟和境外企業大舉進入中國市場，畢馬威將結合其國際經驗和對市場的深入認識這兩大優勢，在日趨復雜但又機遇處處 的中國市場為客戶提供高效服務。
畢馬威的專家隊伍由多個領域的專業人員組成，以專注了解客戶所處的行業情況和獨特需求。我們尤其重視以行業專責團隊 整合行業知識，提供優質服務。
我們在國內已經建立起銀行、金融、電訊、石化、消費品和工業品行業劃分的專責團隊。同時，來自日本、美國、英國和德 國的資深畢馬威人員能夠處理各國的特殊專業問題，並依據當地的公認會計准則出具報告。
憑著對各行業和各國實際情況的深入認識，我們向客戶提供的專業人員不僅能夠洞悉客戶所在行業的具體商業問題，而且還 能夠專心致志地提供一流服務。
畢馬威中國的服務貫通各行各業，跨越各國各洲，務求滿足客戶的每一項需求。
審計我們一貫強調在一絲不苟地查核企業財務數據的基礎上，更進一步了解企業的實質問題，並在此原則上堅持不懈地改進審計方法。我們的審計業務包括地區性的法定報表審計和集團內部報表審計，此外，我們還可為客戶在境內外證券市場上市及籌資擔任申報會計師。
內部審計服務我們的內部審計服務部門可協助客戶進行風險管理和內控審閱，並就公司監控環境的各個方面向高級管理層提供獨立的意見。
能源行業：中國石化股份公司（國際500強） 基本情況
德勤通常指的是「德勤全球」（Deloitte Touche Tohmatsu）的下屬實體，或者這家瑞士組織遍布全球的分支機構和會員。1999年1月公布的德勤會計師行年收入為74億美元，全球共有合夥人5145人、專業人員52520，辦事機構695個。總部位於美國紐約。德勤在全球共有合夥人6000人、專業人員57000人，辦事機構674個。
德勤全球在其國際化的戰略指引下，在近150個國家和地區內擁有下屬企業，匯集了12萬多的專家，並致力於為客戶提供卓越的專家服務和咨詢，其主要業務集中在四個領域：審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問，全球有一半以上的大型企業、國有企業、公共機構、本地重要客戶以及成功的成長期企業都在享受著德勤的服務。這家企業採納了合夥制的形式，本身不直接提供服務，而是通過其全球的會員企業來聚斂財務。
作為根據瑞士法律組成的社團性質的組織，德勤全球或者其任何成員企業都是獨立的實體，互相獨立，在「勤業」、「勤業眾信」、「德勤全球」的名號下開展自己的業務。
在美國，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的瑞士法律組織的美國成員公司。在美國，這些服務由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP，及其附屬機構)的附屬機構提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。作為美國一家領先的專業服務公司，其下屬企業在多達80個城市裡提供審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問業務，並擁有3萬多員工。
主要國際客戶
微軟公司（Microsoft）、美國通用汽車公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克萊斯勒公司（Chrysler）等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構，廣州、大連、天津、南京都有常駐代表處。1992年12月與上海會計師事務所在上海合作開辦了中外合作會計師事務所滬江德勤會計師事務所，並於1998年6月在北京設立了北京分所。 基本情況
安永會計師事務所（Ernst & Young）為世界上最大的專業服務公司之一，它的前身是1903年成立於美國克利夫蘭的恩斯特·恩斯特(1979年後合並為恩斯特·惠尼）會計師事務所和1906年成立於美國紐約的阿瑟·楊會計師事務所。安永在全球140個國家、700個城市擁有服務據點，共有員工135,000位。在福布斯的排行榜上，安永位列私人企業的第九位。總部位於倫敦。
1999年1月公布的安永國際會計公司年收入為91億美元，全球共有合夥人6000人、專業人員57000人，辦事機構674個。
在華業務由位於香港的中國區總部負責，在內地北京、天津、上海、成都、大連、廣州、澳門、深圳、蘇州、武漢、青島、廈門、杭州設有分所。
1981年，安永在北京設立辦事處。
1992年，安永在北京成立安永華明會計師事務所。
2001年，安永與上海大華會計師事務所合並，合並後成立安永大華會計師事務所，安永大華與安永華明上海分所合署辦公。
2007年10月，台灣的致遠會計師事務所已正式與全球同步更名為安永會計師事務所。
2008年，安永對旗下的安永華明和安永大華實施合並和業務整合，合並後安永大華被注銷，其業務和人員並入安永華明。
主要國際客戶
能源業： 英國石油，康菲石油，道達爾，西屋公司，赫斯，塔利斯曼能源，俄羅斯石油公司娛樂業： 麥格納娛樂公司
金融服務業： 3i，英華傑，怡安，荷蘭國際集團，荷蘭合作銀行，派傑，CIBC，宏利金融，恩曼集團，VTB,多倫多道明銀行，瑞士聯合銀行，美國銀行，太陽信託銀行，地區金融公司，尤拉-普誠，澳大利亞國民銀行，柏克布朗，鑰匙銀行，持久再保險公司，丘博保險，文藝復興資本，塞普勒斯銀行，第一資本
政府： 美國郵政，英國皇家郵政，澳大利亞移民和公民部，澳大利亞皇家鑄幣廠
醫療健康行業： HCA，禮來，克里夫蘭診所，CSL,UPMC
製造業： ABB，德爾福，伊頓公司，先正達，利樂，漢森公司，拉法基，保時捷，泰雷茲集團，西門子，宣偉，龐巴迪，瑪格納，阿徹丹尼爾斯米德蘭，日產，斯堪尼亞汽車，哈雷戴維森
媒體業： 時代華納，維珍傳媒，威望迪，美聯社，阿斯特爾傳媒，華納兄弟唱片，恩德茂爾，甘內特，新聞集團
酒店業： 希爾頓，特朗普娛樂度假村公司，喜達屋，洲際酒店消費品行業： 萬寶路，麥當勞，LVMH,泰森食品，可口可樂，波士頓啤酒公司零售業： 亞馬遜，塔吉特，沃爾瑪，全食食品，汽車地帶，史泰博
高科技行業： AMD，蘋果公司，Facebook，谷歌，惠普，英特爾，甲骨文，飛利浦，太陽微系統，德州儀器，東芝，佳能，優利
電信業： 美國電話電報公司，法國電信，德國電信，環球電訊，奧蘭治電信，西班牙電信，瑞典電信，澳大利亞電信，Verizon,土耳其電信
旅遊及物流行業： 美國航空，英國航空，大陸航空，達美航空，聯邦快遞，捷藍航空，西北航空，新加坡航空，西南航空
中國業務
1992年7月，安永國際會計公司與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦安永華明會計師事務所。
安永的大中華地區客戶包括：
能源業： 中國海洋石油
採掘與冶煉行業： 寶山鋼鐵，武漢鋼鐵，馬鞍山鋼鐵，江西銅業，西部礦業
金融服務業： 中國工商銀行，長沙銀行，平安銀行，杭州銀行，廣州銀行，華夏銀行，興業銀行，平安保險，太平洋保險，浦發銀行，中信證券，深圳發展銀行
醫療健康行業： 三九醫葯，復星醫葯製造業： 中國鐵建，中國南車，上海電氣
消費品行業： 張裕，美特斯邦威
高科技行業： 華碩，網路，聯華電子，中興通訊，用友軟體
旅遊及物流行業： 中國國際航空，大連港，中國港中旅集團公司

⑦ 中國中信集團公司的發展階段

創業時期
（1979年—1984年）
公司成立初期，主要通過吸引和利用外資，服務於國內經濟建設，發揮對國民經濟「拾遺補缺」的作用；同時在管理體制、經營方式和業務領域等方面進行了一系列探索和創新，率先對外發行債券，開辟了多種融資方式，最早開展了融資租賃、海外投資、國際經濟咨詢等業務，積極開展中外經濟技術交流與合作，在許多方面起到了重要的示範作用。
快速發展
（1985年—1988年）
這一時期，公司繼續開拓創新，利用外資發展投資業務，取得快速發展。為適應業務快速發展的需要，公司進行了機構改革，將主要業務部門分別獨立出來，先後成立了若干個專業子公司、地區子公司和海外子公司，逐步發展成為一個從事生產、技術、金融、貿易、服務等綜合性業務的企業集團。榮毅仁董事長制訂的「中信風格」，成為中信人的行為准則。
調整時期
（1989年—1992年）
根據國家對經濟工作的總體要求，公司圍繞加強管理、壓縮投資規模、提高經濟效益等方面實施了一系列調整措施，公司業務在調整中繼續取得發展。1992年7月，公司制訂了十年規劃和
八五計劃，確定了「加強管理，提高效益，抓住機遇，積極發展」的基本方針和發展目標。
穩步發展
（1993年至今）
1993年3月，榮毅仁同志當選國家副主席，國務院調整中國國際信託投資公司領導班子，魏鳴一同志任董事長，王軍同志任總經理。從1993年起，公司圍繞發展戰略、業務重點和經營管理等問題進行了廣泛研討，注重克服重開拓、輕管理的傾向，加強經營管理，強化宏觀控制。 1979年1月17日，鄧小平在人民大會堂福建廳約見胡厥文、鬍子昂、榮毅仁、周叔弢、古耕虞五人提出吸引外資解決經濟建設資金問題。
1979年2月，榮毅仁提出成立「中國國際投資信託公司」。
1979年7月1日，全國人大五屆二次會議通過《中華人民共和國中外合資經營企業法》，7月8日正式公布。同日中國國際信託投資公司（China International Trust & Investment Corporation）宣布成立，簡稱「中信公司」，注冊資金2億人民幣。
1979年10月4日，中信董事會在人民大會堂台灣廳正式成立。董事會成員共44人，榮毅仁、雷任民、吳志超、陳樹梓、王兼士為常務董事，榮毅仁為董事長，雷任民為副董事長。公司總經理為榮毅仁，雷任民、吳志超、陳樹梓任副總經理。其他董事包括馬萬祺、王少岩、王光英、王紀元、王寬誠、葉林、古耕虞、劉希文、劉靖基、孫孚凌、孫曉村、華煜卿、芮沐、肖桐、何賢、何郝炬、李文傑、李嘉誠、杜新波、邱純甫、陳希仲、湯元炳、周志俊、周寶芬、張敬禮、張遺、段雲、茅以升、鬍子嬰、經叔平、郭棣活、錢昌照、資耀華、曾定石、常彥卿、童少生、裴先白、繆雲台、霍英東等。
1980年6月2日，中信與日本東方租賃合資成立中國東方租賃公司。融資租賃成為中國唯一向外資開放的金融領域。
1982年1月18日，中信與野村證券達成協議，以年利率8.7%發行12年期武士債，總額100億日元，其中80%投入儀征化纖。這是新中國成立後第一次發行海外債券。
1984年，中信旗下中國國際經濟咨詢公司與英國[朗文]合作出版了《中國投資指南》，這是中國第一部完整介紹中國對外開放有關政策法規的書籍。
1986年，中信利用杠桿租賃收購澳大利亞波特蘭鋁廠10%股權，被評為「1986年世界十大融資案例」之一。
1986年3月22日，中信以3.5億港元收購因擠兌風波遭到嚴重打擊的嘉華銀行92%的新股。
1987年1月27日，中信香港以19.36億港元收購國泰航空12.5%股份，成為第三大股東。
1988年2月24日，中信、大東電報局、和記黃埔三方合資成立亞洲衛星有限公司。1990年4月7日，亞洲一號由中國長城工業公司的長征火箭送入太空。中國正式進入國際衛星發射市場。
1988年8月15至17日，中央政治局召開北戴河會議，通過《關於價格、工資改革的初步方案》，物價指數突飛猛進，五大「官倒」——光大實業公司、中國農村信託投資公司、中國康華發展總公司、中國工商經濟開發總公司、中國國際信託投資公司遭到國家審計署審計。
1990年1月，中信收購泰富發展，更名中信泰富。中信香港將資產和業務注入中信泰富，中信泰富由小型地產公司一躍成為超過40億港元的大型上市公司。
1990年2月14日，中信香港以每股4.55港元，斥資103億收購香港電訊20%股權，成為第二大股東。
1992年2月13日，中信泰富收購香港最著名老牌洋行——恆昌企業。
1995年2月，中信證券成立。2002年，中信證券上市。中信證券是中國最大的券商。
1995年3月26日，中信與伊朗德黑蘭城鄉鐵路公司簽署協議，承包修建德黑蘭地鐵一、二號線。德黑蘭地鐵工程被稱為「總統一號工程」，是中東、北非第一個地鐵系統。
2001年，中信集團成立。
2002年12月5日，中信控股成立。中信控股是中國第一家金融控股公司。
2003年，中信集團參與的聯合體中標「鳥巢」。
2005年11月25日，中信實業銀行改名「中信銀行」。2007年4月27日，中信銀行A+H股同步上市。
2008年10月20日，中信泰富因外匯期權合約巨虧，面臨破產危機，引發港股震動。中信集團緊急注資拯救，損失不詳。
2008年1月，中信集團、中信投資控股有限公司和中信汽車公司等共同發起設立中信重工機械股份有限公司。中信網路有限公司獲得衛星轉發器出租出售和VSAT業務經營許可證。
2008年3月，中信房地產股份有限公司增資擴股，引入戰略投資者。
2008年4月，中信國安集團無償受讓新疆生產建設兵團國資委持有的51%新天國際經濟技術合作（集團）有限公司股權。
2008年5月，5月12日，四川汶川地區發生特大地震。中信集團組織力量全力投入抗震救災，累計向地震災區捐款人民幣7,322億元。中信海洋直升機公司選調12架主力直升機和骨幹人員組成抗震救災飛行隊，出色完成救援飛行任務。
中信證券股份有限公司以0.25億美元的價格收購中信資本控股有限公司持有的中信證券國際有限公司11.61%股權，完成收購後中信證券國際有限公司成為中信證券股份有限公司的全資子公司。
2008年6月，證監會並購重組委員會有條件通過安信信託投資股份有限公司向中信信託有限責任公司發行股份購買暨重大資產出售事宜申請。
中信集團、中信投資控股有限公司共同發起設立中信出版股份有限公司。
2008年7月，中信資源控股有限公司配發股票7.89億股，募集資金約25億港幣。
中信信託有限責任公司首次獲准進入全國銀行間同行業拆借市場。
中信資源澳大利亞公司斥資9,973萬澳元增持澳洲上市公司麥克阿瑟煤炭公司股權至20.39%，成為該公司第一大股東。
中信國安通信有限公司及江蘇省廣播電視信息網路投資有限公司等17家單位共同發起設立江蘇省廣播電視信息網路股份有限公司。
2008年8月，第29屆奧運會在北京成功舉辦，中信集團承包建設的國家體育場（鳥巢）作為主體育場為奧運會的成功舉辦做出了貢獻。中信國安第一城在奧運會期間成功接待哈薩克、白俄羅斯、吉爾吉斯斯坦三國總統等奧運貴賓。
2008年10月，中信集團、中信國安集團共同出資32.6億元投資白銀有色集團股份有限公司，占股49%，成為其最大股東。
中信泰富有限公司就投資外匯期貨合約形成潛在虧損發布公告，預計投資外匯期貨合約虧損金額超過150億港幣。
2008年11月，中信集團和西班牙對外銀行（BBVA）成功私有化中信國際金融控股有限公司，完成私有化後中信集團持有中信國際金融控股有限公司約70.32%股權。西班牙對外銀行（BBVA）增持中信銀行股份有限公司股權至10.07%。
2008年12月，中信泰富有限公司召開特別股東大會，高票通過中信泰富向中信集團發行可轉換債及由中信集團承接部分外匯期貨合約的方案。中信集團按每股8港幣價格認購中信泰富約14.5億股股票，完成認購後中信集團對其持股比例增至57.56%。中信集團按澳元兌美元匯率0.7水平承接中信泰富有限公司約53億澳元期貨合約，中信泰富支付中信集團對價約91.6億港幣。
中信證券股份有限公司投資的中信產業基金發起設立金額約60億元的綿陽科技城產業投資基金。
2010年5月，中信集團啟動整體上市。
2011年9月01日由山西太原鋼鐵集團與寶鋼集團、中信金屬公司、 鞍鋼和首鋼集團共同出資成立的中國鈮業投資控股有限公司成功以19.5億美元收購世界最大鈮公司巴西礦冶（CBMM）15%的股權CBMM由巴西Moreira Salles家族控制，五大企業完成入股權後，該家族仍持有七成控股權。
2013年1月，中信集團控股天津貴金屬交易所，成為天津貴金屬交易所最大股東。
2013年4月，中信集團控股昆明貴重金屬交易所，成為昆明貴重金屬交易所最大股東。

⑧ 紅色資本家、經營之神是誰哈默

阿曼德·哈默這位美國實業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被人稱為「經營之神」、「幸運之神」。1898年5月21日生於美國，在上大學時，即開始經營父親留給他的葯廠，獲得很大成功，成為當時美國惟一的大學生百萬富翁。1921年赴蘇聯，成為貿易代理人，獲得巨額財富。1956年58歲的哈默收購瀕臨倒閉的西方石油公司，逐步使其成為世界最大的石油公司之一。1974年哈默的西方石油公司年收入高達60億美元。哈默一生與東西方政界領導人建立了密切的聯系，在全世界享有盛譽。從他經營的各種行業來看，可謂無往不勝。無論是與蘇聯人做糧食、鉛筆、毛皮生意，幫赫斯特賣珍玩，還是經營威士忌酒、石油，都一一獲得大利；從他的對手的角度來看，也不得不驚呼「哈默是無敵的」。

然而，「無敵的」哈默，「經營之神」哈默，卻栽過一個不大不小的跟頭：對方出了遠不是他能接受的價，他堅決不要，可幾次較量後，他不得不接受對方的條件。

在第二次世界大戰中，吃到一塊好牛排委實不易。受此啟發，哈默踏人養牛業這一行。牛要賣得出好價錢，很大程度上系於種牛的血緣、質量。

正好，其時有一頭名叫「埃里克王子」的得獎種牛，在密蘇里州拍賣，這頭種牛被養殖專家譽為本世紀最佳種牛。開始時，哈默想出個「大價」，用1．5萬元買下。但一個叫奧布萊恩的企業家比他更出得起價，以3．51萬元將它買下了。退而求其次，他以2．75萬元，買了前一年國際種牛賽冠軍——「野蠻王子」來繁殖牛群，到後來一年收入上百萬元。這使他更加感到「埃里克王子」的可貴。

正在這時，一位獸醫告訴他一個好消息：「埃里克王子」患了陽萎病，而且據他的分析：它的病僅是心理上的，而非生理上的。還可利用其精液進行人工授精。

聽到這個消息，哈默心花怒放，當即打了個電話給奧布萊恩：「萊斯，老朋友，把您的『王子』賣給我，怎麼樣？」

「我很樂意這樣做。」奧布萊恩的答復竟是出奇的爽快。

「好，你打算出什麼價？」

「10萬元。」

這一棒把哈默簡直打昏了。他不由吼罵起來：「您瘋了吧？我剛聽說您這頭牛不能再交配了，而且一年多沒有交配過了。」

「那您為什麼要買呢？」對方竟反擊說，「我知道您想干什麼。大學里已經派人來講過，『埃里克王子』還可以作人工授精的種牛呢？」

原來對方已洞察了自己的心理！哈默有些氣餒了。他當即以很委婉的語調向對方討價還價：「我也僅僅是碰碰運氣而已。誰也沒真正證明它還能生育。這樣吧，『埃里克王子』已給您服務這么久了，我一分錢不少，照原價給您，怎麼樣？」

「10萬元。」對方寸步不讓。

咬咬牙，哈默立即將價拉了1倍多：「我們折衷一下，7．5萬元，不過您得讓我做次試驗。好不好？」

奧布萊恩稍微沉吟了一會，接著說：「好吧，你來吧！」

哈默帶著獸醫去了，試驗結果十分滿意。於是他掏出7．5萬元的支票交給奧布萊恩。

奧布萊思接過支票看了看，又把它還給哈默：「錢不夠。」

「怎麼？不是講好7．5萬元的嗎？」

「不，我沒有講同意7．5萬元成交，我只是同意你到這里來做試驗。」

這簡直是十足的無賴！哈默氣昏了，轉身就走。奧布萊恩在背後微笑著目送他。

次年12月，最負盛名的芝加哥國際牲畜展覽會開幕了，哈默帶著一頭年輕母牛參展。此時的哈默盡管在養牛界已很名氣，但可惜的是，他的牛卻從未得過芝加哥展覽會的世界冠軍。這一次卻大不相同，這頭母牛也是「埃里克王子」的後裔，作為牛犢時，哈默就出了5000元的高價將它買下，同時他又請了一些最有名望的專家來飼養。他志在必得，養牛界的許多同行也認為冠軍非它莫屬。

可沒料到，這頭母牛僅得一個亞軍。冠軍還是被「埃里克王子」的另一「女兒」搶走了！奧布萊思的電話：「萊斯，我願意出你要的10萬元……」

終於，這筆生意，還是以比奧布萊恩當初買人價高6．49萬元的價成交了。

1921年的蘇聯，經歷了內戰與災荒，急需救援物資，特別是糧食。哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院里，不愁吃穿地安穩度過一生。但他厭惡這種生活。在他眼裡，似乎那些未被人們認識的地方，正是值得自己去冒險，去大幹一番事業的戰場。他做出一般人認為是發了瘋的抉擇，踏上了被西方描繪成地獄似的可怕的蘇聯。當時，蘇聯被內戰、外國軍事干涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難；霍亂、斑疹傷寒等傳染病和飢荒嚴重地威脅著人們的生命。列寧領導的蘇維埃政權採取了重大的決策——新經濟政策，鼓勵吸引外資，重建蘇聯經濟。但很多西方人士對蘇聯充滿偏見和仇視，把蘇維埃政權看作是可怕的怪物。到蘇聯經商、投資辦企業，被稱作是「到月球去探險」。

哈默心裡當然也知道這一點，但風險大，利潤必然也大，值得去冒險。於是哈默在飽嘗大西洋中航行暈船之苦和英國秘密警察糾纏的煩惱之後，終於乘火車進入蘇聯。沿途景象慘不忍睹：霍亂、傷寒等傳染病流行，城市和鄉村到處有無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽，在人的頭頂上盤旋。哈默痛苦地閉上眼睛，但商人精明的頭腦告訴他：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳一美元。農民寧肯把糧食燒掉，也不願以這樣的低價送到市場出售。而蘇聯這里有的是美國需要的、可以交換糧食的毛皮、白金、綠寶石。如果讓雙方能夠交換，豈不兩全其美？從一次蘇維埃緊急會議上哈默獲悉蘇聯需要大約100萬蒲式耳的小麥才能使烏拉爾山區的飢民度過災荒。機不可失，哈默立刻向蘇聯官員建議，從美國運來糧食換取蘇聯的貨物。雙方很快達成協議。初戰告捷。沒隔多久，哈默成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人。此後，列寧給了他更大的特權，讓他負責蘇聯對美貿易的代理商，哈默成為美國福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯一查爾斯機械設備公司等30多家公司在蘇聯的總代表。生意越做越大，他的收益也越來越多。他存在莫斯科銀行里的盧布數額驚人。

朋友告訴他：20世紀20年代初期創立的西方石油公司，正處在風雨飄搖的困境之中。這家公司請求哈默給予幫助。對石油行業還是外行的哈默，同意借給5萬美元作為嘗試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各佔一半。哈默的打算是：如果這兩口井是枯井，這筆錢可以根據當時的規定，作為虧損從應繳納的稅款當中扣除。

出乎哈默意料之外的是：兩口井都出了油。西方石油公司的股票一下子上漲了。初次嘗試的成功，引起哈默在石油行業進行冒險的極大興趣。1957年，他乾脆把借給該公司的貸款轉化為股票，成為西方石油公司最大的股東，當上該公司的總經理。

石油鑽探事業畢竟是一項冒險性很大的行業。1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元勘探基金，但仍無所建樹。哈默計劃集中餘力，攻克難點。這計劃吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，這地區可能有天然氣田，西方石油公司應該把它租下來。

哈默接受了意見，匯集了一大筆錢，投入這一冒險活動。這個地質學家挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上。當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二大天然氣田，價值2億元。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田。

1966年，西方石油公司來到盛產石油的利比亞。正值利比亞政府准備進行第二輪出讓租借地的談判。來自9個國家的40多家公司參加了這次投標。哈默要同這些實力雄厚的大公司爭奪，似乎有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒。但哈默依然乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來了。他採取了獨特的投標方式。他獨出心裁，用紅、黃、綠三色綵綢做成投標書，正好和當時利比亞的國旗顏色一樣。並且，他還在投標書中特別注出：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。這樣，哈默成功地創造了開發利比亞石油的機會。他一舉得到了兩塊租借地，使那些頗有名望的競爭對手大吃一驚。

但是，這兩塊地很快成了哈默煩惱的源泉，鑽出的頭三口井都是滴油不見的乾井。每打一口井就要花費300萬美元，另外還得花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。董事會里有些人開始把這項計劃叫做「哈默的蠢事」，連公司里的第二大股東里德，也主張應該撤退。哈默是九頭牛也拉不回的脾氣，他大力支持公司的地質家採用電子計算機探測新技術，終於打出。了9口油井，其中一口井年產7．3萬桶，是利比亞最大的一口井。

利潤開始像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，冒險又一次取得成功。

西方石油公司海外石油事業的另一個具有冒險性而獲得成功的投資，是對英國北海油田的開發。1972年，該公司在北海連鑽三口都是枯井，每口井的代價為2．50萬美元。幸而最終得到上帝垂青，鑽出了石油，獲得了成功。

目前，公司已與英國的格蒂石油國際有限公司，聯合化學有限公司和報界大亨湯普森的蘇格蘭石油有限公司等組成北海開發石油的財團，西方石油公司佔有36．5％的股份。

早在唐代就有猶太人從陸路經古絲綢之路來到了中國。但較多的猶太人是在北宋時期以後從印度轉道進入中國的。

當時，這些猶太入主要的活動是經營商業，尤其是出售布匹。開封當時是北宋的都城，有近百萬人口，經濟非常繁榮，這樣就為這些善於經商的猶太人提供了發揮的廣闊天地。

名揚開封府的石璞就是這些猶太人當中的一個。在清朝康熙年間，石璞來到河南省開封北土街創辦「石子玉汴綢庄」。是一間自產自銷的絲綢手工工場和零整批銷店。石璞是位機敏而勤勞的猶太後代，他通過對市場的考察，發覺絲綢行業有發展前途，從而決心在這方面開創自己的事業。善於心計和有遠謀的他，在開創絲綢事業中不急於求成，而從最基本的工作做起。待逐步積累了豐富的經驗和打下基礎後，才直接介入。

當他真正獨立經營之時，做到「不鳴則已，一鳴驚人」，一炮打響，使自己的經營一往無前，擊敗各方面的競爭者。石璞的絲綢業務經營是從當絲織廠學徒開始的，當他立志創辦「石子玉汴綢庄」之後，他不嫌棄當學徒的收入微薄，也不畏懼學徒工作的艱辛，到一間絲織廠去當學徒。在那裡，他埋頭工作，不怕苦和累，樣樣工作都爭著去干，由於細心觀察和注意學習，他每項工作都很快上手，幹得出色。廠里有些人笑他是小黃牛，不明白他這么賣力當學徒所求的是什麼。石璞如此賣力工作，為的是熟悉織造絲綢的各種技術，掌握有關訣竅。功夫不負有心人，他的絲綢技藝迅速提高，老闆很賞識他，很快把他當做技工使用。經過幾年的學徒生活和幾年技工生涯，石璞成為一位絲織行業的能工巧匠了。此時，時機已成熟，他找了個適當的理由，以自己前段積攢的一點積蓄和學習到的本領，創辦「石子玉汴綢庄」。開始之時，他的綢庄是間狹窄的小工廠，三十幾平方米的房子，後大半截是工廠，其內是機房、剪裁、紡織、綉花、平熨等加工場地：前小半截則是零售、批發展賣店。就是這么一個前店後廠的小綢庄，石璞自任老闆，又是技師，並且是推銷員。

由於石璞織造絲綢的技藝超群。做出的產品倍受顧客歡迎。他織造的各色綾、綢、紗很快馳名各地，遠銷全國及海外。傳說石璞曾經因此受到康熙皇帝的嘉獎。隨著生意的興旺，石璞的加工廠和綢庄逐步擴大，成為開封乃至中國數一數二的大綢庄。他們生產的黃綾色光絢麗，質地細密，輕柔飄灑，成為馳名中外的名產。當時河南地方乃至全國的大吏和富豪常用這種黃綾上貢皇室，號稱「貢綾」。石璞開創的汴綢庄由於經營得法，在他自己及其後裔的努力下，蓬勃發展，經歷了九代清朝皇帝，直至民國年間，前後達200多年。留下了許多關於石璞和「石子玉汴綢庄」的傳說故事，如《十二個金牛犢兒的故事》、《康熙私訪汴綢庄》和《石子玉汴綢庄的好絲綢》等。

近代又有一些猶太人社團在中國興起，它們主要集中在哈爾濱、天津和上海等幾個大中型城市。

在19世紀中葉，精明的猶太商人他們特有的商業眼光，瞄準了黃浦江畔的這塊風水寶地，紛紛前來「淘金」。近代來到上海的猶太人以英籍居多，大都來自英屬印度、埃及和伊拉克等地。從鴉片、茶葉、絲綢貿易開始，後發展到工業、金融、房地產等方面，逐漸成為上海乃至遠東最富有的一個猶太商人集團。

第一個來上海謀發展的猶太人是大衛·沙遜。沙遜家族不僅最早來到上海，而且經過100年的經營發展，成為上海外商中的首富。大衛·沙遜出生在伊拉克的巴格達，大約在19世紀初遷到英屬印度的孟買並加入了英國籍。

上海成為通商口岸不久，精明過人的大衛就來到了上海，於1845年建立了沙遜洋行。這個洋行靠從事非法的鴉片貿易起家，沒有多久就牟取了巨額的暴利。沙遜洋行先後在倫敦、香港、上海、橫濱、長崎等地開設了分行，建立了一個龐大的國際商業帝國。後來大衛又轉向金融業，他與其他幾家洋行於1864年共同創辦了著名的匯豐銀行，在上海和香港兩地同時經營。到大衛·沙遜1864年底病死時，這個家族的財產已多達400萬英鎊。沙遜家族從19世紀40年代到20世紀40年代，在上海經營了整整100年，經歷了四代人，到該家族的第四代繼承人維克多·沙遜時，沙遜集團達到了鼎盛時期，成為上海首富。沙遜集團有上海地產有限公司、漢彌爾登信託有限公司、中國國際投資信託公司等多個公司。舊上海共有10層以上的大樓28座，沙遜集團擁有其中的6座。到中國抗日戰爭爆發時，沙遜集團在上海的投資涉及紡織、食品、建築、交通、金融等13個行業的24家企業，總資產達50億中國法幣。中國抗日戰爭爆發之前，沙遜集團開始將其財產從上海向國外轉移。

到上海解放前夕，新沙遜洋行將其總部從上海遷往巴哈馬群島的拿騷，結束了沙遜家族在中國100年的歷史。

另一個傳奇人物就是本書中我們已經多次提到過的阿隆·哈同。他的發家經歷和經營技巧，我們在前面已分別做了詳細介紹，這里就不再贅述了。他去世時，他的遺產中僅不動產部分就有土地近500畝，各種建築1300餘所，遍布上海的繁華地段。哈同的傳奇不僅由於他經營的能力，而且還由於他與中國社會的密切關系。大部分來上海的外國冒險家多數都不打算在這里定居，他們的目的只是在這里發財享樂。即使沙遜家族這樣以上海為基地的大財團也在世界其他許多地方建立了分支機構，一旦中國情況有變，馬上就把其財產轉移到國外，一走了之。而哈同則不同，他不但在中國發了財，而且還深深地進入了中國社會，在上海安居樂業。人們對哈同熱心中國傳統文化，與中國社會各界建立廣泛的關系有很多的說法。有人認為他已在思想上完全接受了中國文化，也有人認為這只是他的一種謀略。但不管怎麼說，這些活動說明他已深深地融入了中國社會，而且他的這些活動在客觀上對近代上海的文化事業、市政及經濟建設起了一定的積極作用。

上海的猶太富豪中。除了沙遜家族和哈同外還有很多的猶太商人。他們的財富雖然沒有沙遜、哈同那樣巨大，但也是些有名的百萬富翁，在近代的上海經濟中佔有一席之地。比較著名的有嘉道理家族、埃茲拉家族以及安諾德家族等。

日本侵華戰爭爆發以後，上海猶太商人的活動也受到了沉重的打擊，並從此走向衰落。早在太平洋戰爭爆發之前，沙遜集團等一些猶太企業就開始將其資產從上海轉移到其他的國家。日本侵略軍佔領上海租界後，對各國外商的財產進行了掠奪性的接管，這些猶太商人也未能倖免。之後，中國又開始了內戰，時局非常混亂和動盪。上海的猶太商人意識到在中國內地發展的機會很小了。紛紛開始撤出資產，沙遜集團將其總部遷到了巴哈馬群島，嘉道理家族將其經營中心搬到了香港，還有一些遷到了美洲、歐洲、澳洲。

在近現代，中國的哈爾濱曾是猶太人在東亞地區的最大聚居中心和精神中心。猶太人在哈爾濱進行政治、經濟、文化活動，對哈爾濱的經濟繁榮、城市發展做出了重大貢獻。

猶太人在哈爾濱居住的幾十年裡，經濟活動十分活躍，創辦了眾多的工貿商服企業，為哈爾濱近代工業經濟的發展奠定了重要基礎。

這些工業包括采礦、冶金、金融、流通、賓館、林業、麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、建築、印刷、出版、倉儲、運輸、畜牧等行業領域。猶太人還通過他們的貿易才華，開創了中國大豆輸出歐洲的歷史先河。

猶太人最初是隨著中東鐵路的開工而移居哈爾濱的。這條鐵路的修建對猶太人來說，是不可多得的商業契機。哈爾濱猶太人藉助與中東鐵路公司內上層猶太人的關系，承包了中東鐵路工程、林場、煤礦，開辦航運公司，並為從事中東鐵路建設的俄國工人和中國工人提供生活服務，不少人因此而大發其財。

著名的斯季德爾斯基家族就是這樣發跡的。1903年，他獲得了韋沙河等五片森林的採伐權。1909年開始經營扎責諾爾煤礦，1924年又獲得穆棱煤礦的經營權，成為中東鐵路燃料的主要供應商。

另一個重要的猶太家族索斯金家族則開辦了航運公司。

自中東鐵路修建後，哈爾濱猶太人先後在麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、畜牧、建築、印刷、出版、倉儲等行業中創辦了眾多企業。為哈爾濱近代工業的發展奠定了基礎。

例如。1908年創建的、由猶太人卡甘經營的阿什河糖廠，是中國第一家甜菜製糖廠，在中國工業製糖史上佔有重要地位。創辦於1914年的華英油坊，設備先進，使哈爾濱的食油業最終進入了歐美市場。

有趣的是。猶太人還於1906年和1907年先後開辦了哈爾濱最早的燙發店和西服制衣廠，培養了一批中國技師。

除了創辦企業，精明的哈爾濱猶太人當然不會放棄自己最擅長的商業活動。

他們在皮毛鑒定方面具有卓越的見識，哈爾濱及東北的95％的毛皮商都是猶太人，在這一領域，他們具有絕對的壟斷優勢。

哈爾濱是中國最早引進西葯的城市之一，猶太人對此做出了巨大貢獻。

當時在哈爾濱及中國東北從事西葯貿易的幾乎全是猶太人。

在出口方面，1907年，哈爾濱猶太人比特克諾夫斯基首次將中國產大豆銷往歐洲，開創了中國大豆出口歐洲的歷史先河。

1922年，伊·索斯金等猶太商人創辦了哈爾濱遠東商業銀行；1923年，哈爾濱猶太人集資創辦了一家民營銀行——哈爾濱猶太國民銀行；1926年，哈爾濱猶太人又創辦了哈爾濱協和銀行。此外，帶有國際猶太資本的銀行還有華俄道勝銀行、匯豐銀行、花旗銀行等。

特別是1898年設立的華俄道勝銀行哈爾濱分行，是哈爾濱及東北地區最早出現的一家外國銀行，也是哈爾濱近代金融業的開端。

據1926年的統計資料，哈爾濱的猶太工商企業達489家，工業部門種類達28類，商業25種；在東北三省的外國人總資本中，猶太人商業佔31．6％，工業佔46．5％。

在「哈爾濱交易所委員會」第一屆理事會中，總共13名委員及候補委員，猶太人佔了8席，而且交易所議長之職始終由猶太人擔任。

1927年，猶太人在哈爾濱的勢力出現衰退趨勢，俄亞銀行的破產使許多猶太商社蒙受巨大打擊。1932年，日本佔領哈爾濱，猶太人受到排擠迫害，許多猶太商店倒閉，一些猶太人被迫離開哈爾濱，前往上海或美國等地。

此後猶太人又相繼建立了一批小學、中學以及各類專門學校，如商業會計學校、鋼琴聲樂學校、音樂藝術學校、小提琴學校等，為猶太社區和哈爾濱市培養了一批商業、音樂人才。

1912年，猶太人在哈爾濱建立了一座民族圖書館，藏書15000卷，上至拉比文學、猶太聖詩，下到當代高雅文學、兒童讀物，能滿足各層次讀者的文化需要，是當時東亞地區規模最大的猶太圖書館。該圖書館還經常舉辦各種文化活動，如音樂會、詩歌朗誦會等，是哈爾濱猶太人的重要的文化活動中心之一。

猶太人還熱衷於創辦報刊，傳播各種信息。其先後創辦了《猶太言論》、《遠東報》、《猶太生活》等十多種報刊。這些報刊宣傳介紹了哈爾濱猶太人的政治、經濟和文化生活，使在哈爾濱的猶太人同外部世界始終保持著密切的聯系。值得一提的是，1929年2月9日，英吉利一亞細亞電報通訊社創立，它是共產國際在哈爾濱設立的秘密新聞機構之一，社長是英國猶太人哈同·弗利特。

哈爾濱猶太人還創辦音樂學校、劇團、樂器商店，舉辦音樂會，為西洋音樂在哈爾濱的傳播、生根做出了傑出貢獻。1910-1922年，哈爾濱猶太人曾創辦「意馬爾達格」希伯來音樂、文學和戲劇協會，聚集了眾多猶太音樂人，對哈爾濱音樂產生了巨大影響。20年代，有許多猶太音樂名人在哈爾濱各音樂學校任教，其中有赫赫有名的彼得堡音樂學院金質獎獲得者B·N·特拉赫騰伯格和為躲避德國納粹迫害來哈爾濱避難的柏林交響樂團副首席赫爾穆特·斯特恩。這一時期，哈爾濱還擁有了自己的交響樂團，由於有特拉赫騰伯格等一批猶太音樂大師的加盟，該樂團可與上海工部局的交響樂團媲美，成為中國最著名的兩大交響樂團之一。那個時候，經常有世界級的猶太音樂家到哈爾濱演出，其中包括被譽為「神弓」的小提琴演奏家海菲茨和有「埃爾曼音」之雅號的埃爾曼。

在演出和教學的同時，哈爾濱的猶太人還開辦了「康季蓮娜」樂器店，經營各種管弦樂器、樂譜、唱片等，是當時中國最具影響力的樂器商店之一。

二戰結束後，在哈爾濱定居的猶太人陸續離開中國，移居歐美各國。如今，在以色列、澳大利亞、美國及英、俄等歐洲各國，都能找到哈爾濱猶太人及其後裔的身影。