『壹』 2020金融界未來銀行年會 聚焦數字化轉型 共話資管新發展
2020年12月10日，由金融界主辦的「以創新·贏未來」2020金融界未來銀行年會在北京隆重召開，十餘位行業專家、業界精英齊聚，共同探討銀行業數字化轉型創新升級之路與「後存量時代」資管行業的發展態勢。
隨著互聯網 科技 與金融行業的深度融合，金融 科技 也正在加快銀行業的生態重塑。尤其是自2020年年初以來，受新冠疫情影響，國內經濟遭受重創，一方面，銀行業信貸需求下降，線上化、非接觸式服務需求飆升，同時，尚在適應資管新規、處於艱難轉型階段的資管業務也面臨前所未有的挑戰，在此關鍵節點，中國銀行業如何開啟發展金融 科技 ，實現數字化轉型成為重中之重。
金融界董事長、首席執行官 趙志偉
金融界董事長兼CEO趙志偉在致辭中指出，隨著人們整體收入水平和財富意識的提高，客戶對金融服務的需求不斷升級。疫情加速倒逼數字經濟需求增加，數字經濟已經演變為「客戶賦權」的時代，「在數字化的浪潮下想要保持優勢，就必須以 科技 創新為護城河，以競爭對手難以企及的速度、質量和價值滿足客戶需求，而數字化轉型遲緩的企業將會快速沉入 歷史 。」
平安銀行首席信息執行官張斌
平安銀行首席信息執行官張斌表示， 科技 ，特別是數字技術對 社會 和經濟發展有著巨大的影響力。消費互聯網之後，產業互聯網蓬勃興起。未來的變化就是數字經濟和數字 社會 。數字技術的廣泛運用催生了數字經濟的產生和發展，數據資產的管理和運用能力是銀行數字化轉型的關鍵能力。
工商銀行個人金融業務部副總經理周楊
工商銀行個人金融業務部副總經理周楊表示，銀行，必須從客戶中來，到客戶中去。商業銀行始終是保持開放的，但要真正走向外部化、數字化、智能化，最重要的是理念開放。「解放頭腦」這一步要邁得堅實，才能真正「走」出去。商業銀行的從業人員，要始終觀察和思考客戶的需求和行為，及時跟進，眼到、心到、手到，才能有效推進開放銀行建設。
渤海銀行金融 科技 事業部總經理助理郭灝
渤海銀行金融 科技 事業部總經理助理郭灝指出，隨著消費互聯網的發展，平台經濟推動商業模式、經濟形態和人們消費習慣的徹底改變，從而使經濟微觀基礎發生變化。平台經濟的發展，已經成為經濟增長的新引擎。談到開放銀行，郭灝認為，銀行利用產品開放、服務開放、技術開放，對行業的資源和流程進行組合，將金融服務嵌入和融入整個合作平台產品當中，為平台進行金融賦能。通過跨界融合，自建生態和共建生態相結合實現共建、共享、共贏。
農業銀行網路金融部副總經理謝凱
農業銀行網路金融部副總經理謝凱指出，數字化轉型需依託於兩個大背景，一是以技術為驅動力，二是技術延伸到經濟，用數字化的產業帶動各行各業產業的數字化，銀行在數字化轉型中一是解決自身經營的問題，二是銀行實現數字化服務實體經濟。
廣發銀行網路金融部總經理關鐵軍
廣發銀行網路金融部總經理關鐵軍表示，金融服務模式應當不斷推陳出新 走到用戶需求的前面。創新模式對業務、服務、體驗、戰略部署、投入、數據、算力存儲、演算法模型、內部管理、風控等等提出了更為具體的工作要求和評價標准，也是為金融與 科技 融合發展體系化建章立制。落地這些導向和要求，只有通過線上化、數字化的金融與 科技 融合的管理手段，建出相應的管理流程、功能或平台工具，才會行之有效建管理功能和手段的指導要求。
金融界副總裁兼智能金融業務總經理何劍波
金融界副總裁兼智能金融業務總經理何劍波站在銀行業合作夥伴的角度指出，未來的銀行可能有如下形態，一是 科技 銀行，二是生態銀行，銀行的服務將來會作為產業鏈的一個環節融入到整個生產環境中，三是智能化的銀行，數字化和場景化將成為重中之重。對於如何用金融 科技 手段服務客戶，何劍波表示，首先是智能資訊，這已經成為連接客戶的強黏合劑，資訊要發揮更好的作用，應解決兩個問題，一是資訊內容的價值，二是個性化。當然，資訊不僅要連接用戶，還應連接數據、行情、金融產品、投資顧問、投資策略等。
銀盛支付董事長陳敏
銀盛支付董事長陳敏從支付公司的角度，表達了關於整個金融行業數字化轉型的觀點。首先，整個數字化轉型它是一個系統化工程，技術只是一個維度，更多是涉及到組織架構、資源投入等方方面面的工作。其次，數字化轉型關鍵還是在於整個執行力，關鍵在於下面基層員工的參與和落地。第三，數字化轉型需要一行一策，需要走差異化的路線。第四，數字化轉型沒有終點只有起點。最後，陳敏指出，金融 科技 是雙刃劍，風險管理是第一位， 科技 是第一生產力，但 科技 也是第一破壞力。金融 科技 用得好叫控制風險，用得不好則會擴大風險。
今年對於資管行業而言也是不平凡的一年，為應對轉型，銀行的資管業務應做好哪些准備？資管規模超百萬億元後，未來的發展趨勢與改革方向又是什麼？成為了關注的焦點。為此，金融界特邀五位專業人士做客圓桌論壇，共同探討「後存量時代」資管行業發展。
易方達基金副總裁陳彤表示，資管新規對不同的管理行業的管理人來說，投資的資產類別還是有些差異的，對基金來說，它還是處在有點差異的一種競爭的環節。像大型的金融機構，包括銀行、信託，它們在過去的時間，給客戶的體驗還是非常好的，客戶對它們的忠誠度還是非常高的。因此，怎麼做基金行業凈值化管理特色是我們面臨的挑戰。
對於資管新規下資管行業的轉型與變化，寧銀理財副總裁任思恩表示，銀行理財在轉型調整的過程當中面臨著陣痛。其中最大的挑戰就是來自於業務模式的轉變。
光大信託副總裁劉向東認為，資管新規發布後，信託行業經歷了由高速增長轉向高質量發展的轉型時期，未來信託可以從支持實體經濟、資本市場改革等維度大力發展消費類產品，以發揮獨特的制度優勢、市場優勢。
原工業和信息化部信息中心工業研究所所長於佳寧認為，行業開始走向規范化、高質量、透明化發展，未來將變得更加安全和高效率。
對於百萬億的資管行業今後如何發展，興業銀行資產管理事業部總裁助理章杉杉認為居民的財富意識已經覺醒，儲蓄會慢慢的向投資轉移，所以整個資管市場在今後十年肯定是蓬勃發展的市場，大家的份額都可以進一步做大。