華融信託組織結構

A. 華融集團是國企還是央企

華融集團是國企，所屬行業為資本市場服務，其經營范圍包含：證券經紀；證券投資咨詢；與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問；證券承銷與保薦；證券自營業務、證券資產管理；融資融券；代銷金融產品業務；證券投資基金銷售業務。

公司旗下擁有華融湘江銀行、華融證券、華融信託、華融租賃、融德資產、華融渝富股權投資基金、華融期貨、華融置業、華融致遠投資、華融匯通資產10家控股子公司，已初步建設成為國有大型金融控股集團。

(1)華融信託組織結構擴展閱讀

中國華融資產管理股份有限公司的前身為創立於1999年的中國華融資產管理公司，為支持國有銀行改革發展、國有企業減債脫困、化解系統性金融風險，維護金融體系穩定運行發揮了重要的「安全網」和「穩定器」作用。

在圓滿完成國家賦予的政策性資產處置任務後，從2006年開始啟動商業化轉型。特別是2009年以來，經營業績連續三年實現翻番，進入了超常規、跨越式發展的新時期。截至2012年6月末，中國華融集團總資產為2463億元，集團所有者權益為344億元。

B. 中國華融資產管理股份有限公司的公司歷史

中國華融資產管理股份有限公司的前身為創立於1999年的中國華融資產管理公司，為支持國有銀行改革發展、國有企業減債脫困、化解系統性金融風險，維護金融體系穩定運行發揮了重要的「安全網」和「穩定器」作用。
在圓滿完成國家賦予的政策性資產處置任務後，從2006年開始啟動商業化轉型。特別是2009年以來，經營業績連續三年實現翻番，進入了超常規、跨越式發展的新時期。截至2012年6月末，中國華融集團總資產為2463億元，集團所有者權益為344億元。目前，公司旗下擁有華融湘江銀行、華融證券、華融信託、華融租賃、融德資產、華融渝富股權投資基金、華融期貨、華融置業、華融致遠投資、華融匯通資產10家控股子公司，已初步建設成為國有大型金融控股集團，可以為客戶提供資產管理、銀行、證券、信託、租賃、基金、期貨、投資等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務。
中國華融是經國務院批准，由財政部、中國人壽保險集團（公司）發起設立的非銀行金融機構。公司前身為創立於1999年的中國華融資產管理公司。公司總部設在北京，全國設有32家分支機構，旗下擁有華融湘江銀行、華融證券、華融信託、華融租賃、融德資產、華融渝富、華融期貨、華融置業、華融致遠投資、華融匯通資產10家子公司，服務網路遍及30個省、市、自治區，可以為客戶提供資產經營管理、銀行、證券、金融租賃、信託、投資、基金、期貨、置業等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務。截至2011年底，公司總資產達2185億元，凈資本收益率達12.58%。
中國華融始終堅持「聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事」，穩步推進「五年三步走」發展戰略，即：一是大力推進實施「大客戶」戰略，徹底走市場化路子；二是適時引入優秀的戰略投資者，走市場化、多元化、綜合化的現代金融企業發展路子；三是擇機上市，實現公司跨越式發展。在國家有關部門的指導和支持下，2009年以來，中國華融利潤已連續三年翻番，三年半累計實現利潤112.7億元，2011年利潤首次突破50億元大關，實現了超常規、跨越式發展。
改制後的中國華融將按照「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的原則，建立市場化的法人治理結構，努力構建「到位的黨委會、規范的股東大會、健康的董事會、有效的監事會、負責任的經營班子」的公司治理結構，建立各盡其責、定位準確、管理科學、運作有序、相互制衡、形成合力的現代金融企業運作機制。中國華融將以市場為導向、以客戶為中心、以利潤為目標，發揮網路優勢、專業優勢、品牌優勢、牌照優勢、資源優勢「五大優勢」，打好「一體兩翼」業務「組合拳」，不斷為股東、客戶、企業、員工、國家和社會創造更大價值，努力創建「有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任」的「五有」現代金融企業。

C. 中國華融

1、中國華融資產管理有限公司是中央金融企業。2012年9月25日，中國華融資產管理有限公司成立大會在北京召開。中國華融資產管理有限公司注冊資本258億元，由財政部控股，持股比例98.06% ，總部位於北京。中國華融已經從政策導向型金融機構轉變為市場導向型金融機構。2015年10月30日，中國華融在香港聯交所主板上市。2016年8月，公司在「2016中國企業500強」中排名第184位；2019年9月1日，公司歷史排名「2019年中國服務企業500強」第72位
2、中國華融資產管理有限公司(以下簡稱「中國華融」，股票代碼:2799)，原名中國華融資產管理公司，成立於1999年11月1日。是為應對亞洲金融危機，化解金融風險，推動國有銀行改革和國有企業紓困而成立的四大國有金融資產管理公司之一。2012年9月28日，經國務院批准，公司改制為股份有限公司。2015年10月30日，中國華融在香港聯交所主板上市。
3、中國華融的主營業務包括不良資產管理、金融服務業務、資產管理和投資業務，其中不良資產管理是中國華融的核心業務。目前，中國華融共有33家分公司，服務網路覆蓋全國30個省、自治區、直轄市和香港、澳門特別行政區。旗下擁有華融證券、華融金融租賃、華融湘江銀行、華融信託、華融期貨、華融德國、華融實業、華融國際、華融消費金融等平檯子公司。
4、展望未來，中國華融將立足國家對金融資產管理公司的功能定位，聚焦不良資產，服務實體經濟，防控金融風險，深化改革轉型，打造可持續經營模式，實現高質量發展。2018年4月17日，中國華融資產管理有限公司原黨委書記、董事長賴個人涉嫌嚴重違法違紀，正在接受紀律審查和監察調查；10月15日，他被開除黨籍和公職。根據2020年8月12日晚間的公告，中國華融預計截至2020年6月30日止六個月的凈利潤較2019年同期下降約90%至95%。同年9月，中國銀行保險監督管理委員會嚴肅查處了一批違法案件。對於華融公司違規購買個人貸款、違規購買金融機構不良資產等諸多違法違規行為，中國銀行業監督管理委員會依法對該公司罰款2040萬元，並對2名責任人予以警告，並處行政處罰5萬元。本次行政處罰主要依據中國銀行業監督管理委員會在華融公司部分商業業務現場檢查前期發現的違法行為。賴嚴重違法違規的相關事實，由主管部門另行處理。2021年1月5日，天津市第二中級人民法院以受賄罪、貪污罪、重婚罪判處賴死刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。賴上訴後，天津市高級人民法院裁定駁回上訴，維持原判，報請最高人民法院核准。同月29日，賴被處決。

D. 信託公司全面風險管理體系的建設原則與總體框架解讀

信託公司全面風險管理體系的建設原則與總體框架解讀

公司借鑒全面風險管理框架(ERM)和國際風險管理准則，建立了「高層決策、專業負責、部門聯動、全員參與」的風險管理組織體系，形成了職責明確、分級授權、內控嚴密、相互監督的風險管理運行機制。下面是我為大家整理了信託公司全面風險管理體系的建設原則與總體框架解讀的內容，歡迎閱讀與借鑒，更多精彩內容敬請關注論壇。

1.全面風險管理原則

全面風險管理原則要求信託公司建立和完善包括信用風險、市場風險、操作風險及法律合規風險在內的風險管理體系，對各業務品種、流程、部門、地區及人員的風險實施全面有效的風險管理。換言之，風險管理應當滲透到信託公司的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有部門、崗位和人員。

2.風險管理獨立性原則

獨立性原則要求風險管理部門應獨立於決策機構和其他業務部門，並有直接向董事會和管理層報告的渠道。獨立性原則不僅要求風險管理部門在組織和管理上獨立於其他部門，還要求風險管理崗位對於風險的評估和判斷是獨立進行的，不受其他任何因素的影響。不論是業務部門的初步風險評估，還是第三方機構的風險調查，都不能替代風險管理崗位的風險評判，更不能影響其獨立判斷。

3.風險管理創造價值原則

風險管理創造價值原則要求信託公司摒棄「風險管理與業務發展是一對天敵」的觀念，將風險管理與業務發展有機結合。要求信託公司緊密圍繞「有效的管理風險創造價值」的核心風險文化理念，選擇最優的風險管理方案，平衡風險與收益，兼顧控制與效率，促進業務部門與風險管理部門協調運作，形成合力，共創業務價值，使風險管理能力真正成為信託公司的核心競爭力所在。

信託公司全面風險管理體系的'總體框架

建立以高效的風險管理組織結構為基礎、涵蓋所有管理和業務活動的流程為支柱、覆蓋各類風險的技術為保障、風險創造價值的文化為紐帶、自上而下層次清晰的考評為防線的信託公司全面風險管理體系，有機融合組織結構、流程、技術、文化及考評等五個方面，構築全面風險管理體系的總體框架。

一、組織結構方面

構建董事會領導下的職責清晰、分工明確的全面風險管理組織架構，確保風險管理的獨立性，針對不同風險類型，推行信用風險垂直化、市場風險集中化、操作風險與合規風險層次化的組織體系，結合公司組織架構改革來不斷完善風險管理組織架構。

二、流程方面

應緊密圍繞投向管理、投前管理及投後管理三個關鍵管理過程，結合業務發展實際，通過風險與控制自我評估等手段的運用與推廣，不斷梳理並優化流程，持續提高運營效率。在投向管理中，應對風險戰略和風險偏好、信託業務產品和模式、客戶及產品准入標准、資產配置管理等關鍵環節進行優化;在投前管理中，應關注盡職調查與中介評估、審查復核與審議審批、法律確權及放款審核、合同文件的檔案管理等環節;在投後管理中，重點在於完善實時跟蹤及反饋報告、風險排查和重點監控、壓力測試及風險演練、風險預警、緩釋和化解等關鍵環節。

三、技術方面

信託公司應以經濟資本為核心建立的風險與效益雙重約束機制，涵蓋經濟資本計量方法及以此為基礎的經濟資本分配、經濟資本配置、產品定價、績效考核、戰略決策等各個層面的管理制度和方法。以明確發展模式、強化資本管理、加強資產組合管理並建立資本約束機制為要求，對信用風險等重要風險進行技術設計，以達到有約束的理性增長、降低資產整體風險、加速信託公司全面風險管理模式轉型的目的。

四、文化方面

必須認識到「沒有風險意識就是最大的風險」，樹立有效的風險管理能夠創造價值的理念，將風險文化作為風險管理的重要組成部分來落實。風險管理體系的實施，歸根到底是由人來踐行的體系。該體系的秩序和漏洞，人既可以利用使之擴大，也可以自覺、主動地加以糾正和彌補。從這種意義上看，以人為本培育風險管理文化，使人的自覺行為與體系對人的約束有機結合，是完善信託公司風險管理的靈魂。

五、考核與評價方面

應充分考核與評價組織結構、流程、技術及文化的執行有效性，對前述幾個方面的運行情況進行動態評估並及時改進其缺陷;同時，還要對執行風險管理過程中的人的行為進行考核。因為信託公司的風險管理，既需要制度本身的規范、指導作用，也需要制度以外的考核、評價等監督方式，二者是不可缺少的組成部分，相互配合，共同防範信託公司和信託業務可能面臨的風險。

上述組織結構、流程、技術、文化及考評五個方面，以風險控制為內核，既發揮各自的功能，又相互協調配合，實現風險管理的動態發展，構成信託公司全面風險管理體系的總體框架。

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E. 中國華融資產管理公司怎麼樣

中國華融資產管理公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看中國華融資產管理公司更多信息和資訊。

F. 資產運營管理公司

營運資本管理在公司 財務管理 學及公司理財的實踐中具有舉足輕重的作用，我把整理好的資產運營管理公司分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

中國資產管理公司運營狀況分析

AMC的資產處置模式

20世紀90年代未,中國四大國有商業銀行由於歷史原因積累了大量的不良資產,分散處置難以達到預期效果,因此,成立AMC(採用集中處置模式、由政府發起設立的不良資產專門處置機構)對不良資產進行集中處置成為一項現實選擇。 信達、東方、長城、華融四家AMC不良資產的處置方式主要包括:依法清收、以物抵債、債務重組、債權轉股權、打包出售、信託處置、破產清算等。

一是債權轉股權。指銀行或AMC把原來於企業間的債權債務關系轉變為與企業間的控股(或持股)與被控股關系。截至2004年6月底,AMC實施債轉股項目557戶,金額3061億元,自2000年4月以來已累計停息800億元以上。其中,已注冊新公司456戶,轉股金額2037億元。

二是打包出售。不良資產的打包處置方式與傳統的訴訟、以物抵債、債務重組等按戶處置方式相比,具有處置成本低、效率高的特點。AMC努力開拓國內外兩個市場,對不良資產批量打包出售,並進行網上拍賣交易和債權資產拍賣交易,開展了國際和國內招標的處置活動,加快了不良資產的處置工作。

三是對不良資產進行信託處置。2003年6月,華融公司將22個省市256戶企業132.5億元債權組成一個資產包,委託給中信信託(受託人)設立財產信託,期限3年。中信信託按照委託人的意願,首先將這筆財產信託設立成自益性信託,華融公司作為惟一受益人,取得該信託項下全部(優先順序和次級)信託受益權。華融再將其取得的優先順序受益權轉讓給投資者。優先順序受益權的預計收益率為4.17%。

四是外資參與不良資產處置。2001年10月,頒布了《金融資產管理公司吸收外資參與資產重組與處置的暫行規定》,此後又陸續頒布了其他配套法規。四家AMC紛紛與摩根士坦利、高盛、花旗銀行、德意志銀行等國際知名投資銀行合作,建設銀行、工商銀行也開始了這方面的嘗試。截至2005年3月底,中國批准設立了10家外商投資資產管理公司,處置整體債權和實物資產近900億元人民幣。

AMC面臨的困難和問題

四家AMC運營6年多時間,在銀行財務重組,處置不良資產,推進企業改革等方面取得了較好成績,但仍然面臨著較多問題。

一是AMC的法律環境不完善。目前,缺少有關銀行不良資產處置和AMC的專門法律。《金融資產管理公司條例》雖然確定了AMC的法律地位,但其屬於行政法規,法律層次較低。

二是地方政府行政干預較多。目前部分地方政府把AMC處置不良資產當成企業減少負擔的機會,不斷向AMC要求加大減免企業債務的幅度。有的地方政府支持或是默認企業逃廢債務,干擾AMC處置資產工作。

三是AMC業務開展面臨較多困難。

資產評估存在較多問題。對於不良債權的評估,中外理論和實踐都缺乏統一規范。債務人不配合導致評估難以實施。債務人為國家機關、事業單位、軍工企業、

債轉股的實際操作出現偏差。債轉股制度設計的初衷是使銀行和AMC通過從債權人到股東的身份轉變,能在企業的資產重組、經營管理中享有更大的話語權,以實現盤活不良資產的目的。然而,部分擬轉股資產長期處於資產證券化中的問題。目前,中國已出台了《信貸資產證券化試點管理辦法》、《信貸資產證券化試點會計處理規定》,但仍然存在一些問題。從國際通行做法來看,信貸資產證券化模式(SPV)可分為信託型和公司型等類型。信託型(SPT),即將貸款資產信託於受託機構,由受託機構以上述資產所產生的現金流為償付基礎,向資本市場發售信託受益憑證。公司型(SPC),則基本上由專業的貸款證券化公司向商業銀行購買信貸資產,以該資產為基礎向市場發行有價證券產品。中國現有《 公司法 》並沒有認可資產證券化這種操作模式,使得資產證券化運作主體(SPV)的設立和存在缺乏法律依據。目前中國信貸資產證券化試點主要採用信託型(SPT)模式,而作為信託資產的債權的性質與《信託法》中信託財產的性質並不完全符合,因此以信貸資產作為信託資產缺少法律依據。資產證券化是創新性的投融資工具,作為投融資成本的稅收直接影響著其效率的發揮,如果沒有實行減免稅,有可能導致資產證券化由於成本過高而失去經濟意義。

政策性業務和商業性業務相互混合中的風險。隨著AMC資產來源的多元化,政策性業務和商業性業務混合管理和處置的矛盾日益突出。一方面政策風險較大,主要表現在:

AMC管理體制存在較多問題。AMC職能定位不明確,使其背負多重目標,銀行卸包袱、企業免負擔、財政減損失,AMC處於尷尬地位,制約著AMC成為真正的市場主體。盡管從2004年4月開始,四家AMC可以開展投資、委託代理和商業化收購三項業務,促進其經營向市場化方向發展,但AMC政策性管理體制與市場化運作之間仍存在矛盾,並難以協調。AMC的產權結構改革滯後,難以建立有效的法人治理結構,在管理體制上仍採用行政化、機關化管理模式,激勵機制不足。 AMC的市場環境不完善。中國尚未形成統一的不良資產批發與交易市場。一級市場四家公司壟斷程度較高,二級市場信息流通不暢,透明度低,市場交易主體數量有限、中介機構少、交易手段和交易品種缺乏等問題依然非常突出。不良資產處置的衍生產品創新進展緩慢,市場深度不夠。AMC稅費負擔過重,各種優惠政策不到位,影響了不良資產處置效率。

中國資產管理公司未來發展方向

依據IMF的統計,從1980年以來,發生嚴重金融問題的108例中,由於銀行不良貸款引發的有72例,佔67%;發生金融危機的有31個國家共41起,其中由不良貸款引發的有24起,佔50%以上。因此,威脅金融 系統安全 運行的主要風險仍然是不良貸款問題。

AMC存在的必要性分析

中國國有商業銀行通過重組和改制,較大幅度地降低了不良貸款比率,但銀行體系的不良貸款規模仍然比較龐大。截至2005年9月末,全部商業銀行(包括國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行和外資銀行)不良貸款余額12808億元,不良貸款率8.58%。從四家國有商業銀行來看,經過1999年的不良資產大規模集中剝離和改革中的財務重組,不良貸款的比率逐年下降,但是,不良貸款的余額仍然高達10175億元,不良貸款率為10.11%。此外,國有商業銀行2004年二季度和2005年二季度不良貸款大幅根據2005年銀監會第2季度的統計數據分析,79.43%的不良貸款集中在國有銀行,其次是股份制商業銀行佔11.78%,城市商業銀行佔8.14%,農村商業銀行和外資銀行的佔比不到1%。

從2005年起,銀監會將在國內的外資銀行納入不良貸款統計范圍,從而可以看到中資銀行與外資銀行的差距。在2005年第1季度,國有商業銀行不良資產比率為15%,遠高於股份制商業銀行的4.9%和外資銀行的1.2%。

中國正處於經濟轉型期,經濟結構調整和企業改制過程中,金融企業和工商企業都會有相當數量不良資產需要處置,商業銀行系統不良貸款比例較高的情況將會在較長一段時期內存在。此外還有政策性銀行、農信社等機構的不良資產以及金融機構日常經營過程中產生的不良資產。商業銀行改制後,未來是否能夠避免出現大規模的不良資產,在很大程度上首先取決於客戶的整體素質和銀企關系。

AMC未來發展戰略

關於中國AMC的發展方向,理論界主要有三種觀點:一是AMC完成既定任務目標後,予以解散。二是根據AMC財務可持續狀況,不能夠存續的予以關閉,能夠存續的向商業化轉型。三是將四家AMC的政策性業務整合,全部劃歸一家AMC,使其成為批發性處置金融風險的常設政策性機構,其餘三家根據財務狀況,選擇關閉或商業化轉型。我們認為,無論是朝哪一個方向轉型或發展,AMC都要先解決以下幾方面的問題。

一是處理好政策性業務與商業性業務分離的問題。總體來看,商業銀行日常經營產生的不良貸款主要依靠自身進行處置,也可以通過商業性機構用專業化方式進行處置,而出現重大問題的銀行以及瀕臨倒閉的金融機構,其不良貸款的處置主要通過存款 保險 機構和其他專門機構,動用公共資金進行處置。中國經濟轉軌時期,金融機構市場退出的問題時有發生,建立專門的政策性的AMC,能夠有效降低金融機構和地方政府的道德風險行為,提高資產處置專業化水平。

二是明確AMC的組織體制和發展方向。四家AMC在大規模處置不良資產完成後,需要進一步明確發展方向。

第一,建立政策性的AMC。政策性的AMC可以是國有獨資公司,並按照《公司法》的要求建立規范化的公司制度,建立董事會、監事會制度,由國家授權的機構或部門委派董事會成員和監事會成員;資金來源主要為公共資金,即財政撥款、央行再貸款等;經營目標不是盈利最大化,而是在短時間內將不良資產處理完畢,最終損失由財政負擔。

第二,建立商業性的專門機構。總的來看,在AMC的政策性業務與商業性業務分離後,承擔商業性業務機構的發展方向可以分為三類。一是仍然保持AMC功能的專門處置不良資產的機構。二是具備投資銀行功能和國有資產經理管理功能的全能型機構。三是為不良資產處置和企業並購重組的服務商。

AMC也可以重組為具備投資銀行功能和資產管理功能的機構。目前四家公司管理著上萬億元資產,對數萬戶企業擁有債權或股權;近年來通過託管證券公司等開拓了新的業務領域。這些構成了規模龐大、分布廣泛的資產池,是AMC開展投資銀行業務穩定的業務資源。中國在相當一段時期,不良資產的存量和流量都較大,因此,需要建立具備投資銀行功能和資產管理功能的機構,即具有不良資產收購、評估和處置,以及兼有投資、證券承銷、推薦上市、資產證券化、機構託管清算、資產評估、財務及法律咨詢等功能的專門機構。該類機構可以在原有AMC基礎上實行股份制改造,吸收多元化主體入股,成立有限責任公司。該類機構的組織結構可以是功能性的或目標導向性的。

三是AMC通過多種途徑處置不良資產。

靈活運用資產出售方式。

AMC應當根據資產的性質採用恰當的處置形式,處理好分包出售與分散處置的關系。一般情況下,對於額度較大的項目通過分散單個項目處置可能會取得比較好的效果,而對於一些小項目,採用打包的方式進行集中處置會比較好。對於具有價值提升潛力的資產的處置,主要包括具有重組價值的資產和大部分債轉股企業的股權資產,AMC應全面掌握不良資產的地區分布、產業結構、資產狀況等基本情況,並從打破地區限制、行業整體以及產業發展的角度來制定處置的總體思路。

探索新的不良資產處置模式。

從AMC專業化技術手段的實施看,應建立多層面的不良資產推介、信息披露和資產營銷的網路體系,更有效地組織和實施不良資產打包處置、資產拍賣和資產招標。藉助於現代投資銀行手段,對具有行業、市場特點以及有資產關聯特點的資產群開展重組、並購和置換運作,並充分利用AMC的上市推薦、證券承銷和財務顧問咨詢手段,將不良資產價值提升和提高資產處置效率相結合。依託資本市場開發新型的不良資產轉讓和投資的工具與載體,其中包括:分包;託管;單個不良資產銷售;批量打包出售;資產擔保融資拍賣;建立合資或合作企業;不良資產證券化;財產信託處置不良資產等等。

積極爭取地方政府的支持。

在AMC以往的資產處置工作中,也在一些方面得到了地方政府的支持,特別是債轉股項目。由於債轉股政策性較強,涉及到稅收優惠、費用減免、人員安置等問題,如果沒有地方政府的配合和支持,很難順利開展工作。 同時,要完善AMC的內控制度和激勵機制。

妥善處理AMC資產處置損失。

許多國家的政府為處置不良資產,維護金融穩定,動用大量公共資金彌補處置損失。例如,美國的RTC名為公司,實際上是一個獨立的政府機構,其資金來源於國會的撥款。中國四家AMC處置不良資產形成的損失,相當大的部分也需要動用公共資金來彌補。為避免資產處置累計損失額較大而最終形成較重的財政負擔,國家應盡早明確不良資產處置損失問題的解決方式。 此外,要逐步建立商業銀行與AMC的風險收益共擔機制,雙方共同承擔不良資產管理和處置變現的收益與損失。AMC商業化轉型過程中,可以對其進行財務重組。首先核實AMC的政策性業務資產、負債和處置損失,確定國家應承擔的損失。其次,分離AMC的政策性業務的資產、負債和處置損失。最後選擇適當模式,對AMC政策性業務虧損進行財務處理,其中包括發行專項國債模式,中央匯金公司模式等。

完善相關的配套政策與 措施 。

第一,完善AMC的監管方式。AMC屬於非銀行金融機構,理應由金融監管部門負責監管。考慮到目前AMC運營中政策性比較強,以及財政部負責對AMC最終損失提出解決方案。因此,可考慮強化和完善以財政部為主要監管部門,人民銀行、銀監會、證監會、國資委等參與和配合的監管體制。待AMC成為商業性的運營實體後,監管部門可調整為以銀監會為主,財政部、人民銀行、證監會等參與和配合。也可以考慮採取另一種模式,即設立處置銀行不良資產的監管協調委員會,該委員會可由財政部、人民銀行、銀監會、證監會等的人員組成,並可以吸收國內外專家作顧問,統一制定不良資產處置的規則,監管和協調AMC與商業銀行的不良資產處置工作。

第二,改善AMC的法律環境。首先要完善以《破產法》為代表的一系列基本法律法規,以保護投資人、貸款人等金融市場參與主體的合法權益,維護正常市場秩序。此外,要進一步完善AMC立法,對於已有但難以適應市場發展的法律,應該盡早修改,為AMC的正常運作創造良好的外部條件。

第三,完善市場和提高資產處置效率。可以以現有的遍布全國的產權交易市場的網路、 渠道 為基礎,通過合並、改組、增設功能的方式,充分吸納上述市場主體,形成一個高效率、多層次、專業化的不良資產交易市場。要加大市場開放程度,加強市場交易工具的開發,豐富市場參與主體的數量與類型,促進參與主體行為的市場化與需求的多元化。

第四,AMC的高效運營需要一些優惠政策的支持。國家可考慮由政府出面組建成立專門的信用擔保機構,為不良資產證券化的信用升級提供擔保。盡快建立起統一、高效的不動產和動產擔保登記系統。擴大擔保物的范圍,將動產引入抵押擔保實踐和信貸實踐。建議對在不良資產處置過程中發生的過戶費、評估費、登記費、土地出讓金、訴訟費、執行費等,應予以減免,並可考慮對AMC實行完全免稅。

注冊資產管理有限公司經營范圍有哪些

受託資產管理;投資管理;投資顧問;股權投資;企業資產的重組、並購及項目融資;財務顧問;委託管理股權投資基金;國內貿易;投資興辦實業。(法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營)。 資產管理公司的經營范圍：

(一)收購並經營金融機構剝離的本外幣不良資產;

(二)追償本外幣債務;

(三)對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組;

(四)本外幣債權轉股權，並對企業階段性持股;

(五)資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷;

(六)經相關部門批準的不良資產證券化;

(七)發行金融債券，向金融機構借款;

(八)財務及法律咨詢，資產及項目評估;

(九)根據市場原則，商業化收購、管理和處置境內金融機構的不良資產;

(十)接受委託，從事經金融監管部門批準的金融機構關閉清算業務;接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委託，管理和處置不良資產;接受其他金融機構、企業的委託，管理和處置不良資產;

(十一)運用現金資本金對所管理的政策性和商業化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資;

(十二)經中國銀行業監督管理委員會等監管機構批準的其他業務活動。 註：以上十二項需到銀監會審批;

概括為：(1、主要包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委託管理和處置資產的服務，追加投資以及經批準的其他業務。

2、管理運用自有資金;受託或委託資產管理業務;與資產管理業務相關的咨詢業務;國家法律法規允許的其他資產管理業務。); 不需要審批經營范圍：資產管理，投資管理， 企業管理

以上就是我為大家提供的資產運營管理公司，希望大家能夠喜歡!

G. 華融證券股份有限公司的基本信息

華融證券股份有限公司（以下簡稱「公司」）是經中國證監會批准，由中國華融資產管理公司（以下簡稱「中國華融」）作為主發起人，聯合中國葛洲壩集團公司共同發起設立的全國性證券公司。2007年9月3日，中國證監會批准公司開業，9月19日，公司在北京正式掛牌成立。公司注冊資本30.03億元，其中：中國華融出資23.91億元，北京紐森特投資有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、九江和匯進出口有限公司、江陰市振新毛紡織廠、星星集團有限公司、浙江金財控股集團有限公司、廣州南雅房地產開發有限公司、吉林昊融有色金屬集團有限公司、中南成長（天津市）股權投資基金合夥企業（有限合夥）、北京雙融福泰投資有限公司、中國葛洲壩集團公司等11家股東共出資6.12億元。公司的注冊地址：北京市西城區金融大街8號。公司可為客戶提供證券經紀、證券承銷與保薦、與證券交易及證券投資活動有關的財務顧問、證券投資咨詢、證券自營、證券資產管理等多方面服務。公司緊緊依託中國華融在資產管理、銀行、信託和金融租賃等方面的綜合優勢，努力為客戶提供全方位的證券投資和增值服務。
公司下設29家營業部，分別位於北京、上海、天津、重慶、新疆、湖南、湖北、四川、山西、陝西、遼寧、安徽、廣東、雲南、江蘇等地，可以為投資者提供交易所上市交易的包括股票（A股和B股）、債券（國債和企業債券）、封閉式基金、ETF和權證等多元化的交易品種，並憑借支持現場委託、電話委託、手機炒股、網上交易委託等多種交易方式和強大的信息技術力量，為客戶提供國內最先進的交易平台服務。
中國華融是國內首批保薦機構，其原有的承銷和投資咨詢業務由公司承接。公司於2008年取得保薦人資格後，成功完成了杭氧股份的首次公開發行，完成了中航三鑫、特變電工、金隅股份、太行水泥、蘇寧環球、聯化科技、亞泰集團等多家上市公司的增發及財務顧問業務，作為副主承銷商完成了工商銀行可轉債發行項目，並與國內外多家著名企業（集團）在多項業務中保持著良好的合作及服務關系，致力於為客戶提供更加優質的服務。