迪斯尼公司投融資行為分析

『壹』 找一個財務管理實驗題目

第一題
甲產業型企業集團由集團公司A和成員企業B、C、D、E、F構成。其中A的核心產業是電器系列產品的生產與經銷，並已形成較為完善的銷售網路；B、C企業承擔著部分電器產品的核心部件的生產任務；D企業則是A、B、C企業主要原材料的供應企業；E企業為集團外的乙企業所控制，但未形成絕對控股局面，且E企業的股權較為分散，第一、二、三等大股東股權比例較為接近，股本規模也不算太大，A企業只有5%的少數參股權，但E企業的業務與A企業的核心業務有很大的關聯性，所生產的一些部件是A企業以及B、C企業不可或缺的；F企業屬於一種外圍性質的企業，在業務等方面與A、B、C關聯性不大，沒有多大的形象力，只是在市場方面與A、B、C是一致的，即F是A、B、C企業產品的一個一般性的經銷者。假設你是A企業的最高決策者，請問：
（1） 你將對財務戰略作出怎樣的目標定位？
（2） 從財務戰略及核心能力出發，不同的成員企業應作出怎樣的股權結構配置？
（3） 在集權與分權財務管理體制上的選擇上對不同的成員企業有何設想？

第三題
1922年5月23日，迪斯尼公司創始人沃爾特用1500美元組成了「歡笑卡通公司」。現在，迪斯尼公司已經成為全球最大的一家娛樂公司。在迪斯尼公司的經營中，融資擴張策略和業務集中策略是其始終堅持的經營理念。這兩種經營戰略相輔相成，一方面保證了迪斯尼公司業務的不斷苦擴張，創造了連續十數年的告訴增長；另一方面確保新業務與公司原有資源的整合，同時起到不斷的削減公司運行成本的作用。迪斯尼公司的長期融資行為具有以下4個特點第一、股權和債權融資基本呈同趨勢變動。第二、融資總額除了在1996年有大的增長，其他年份都比較穩定。第三、除了股票分割和分紅之外，迪斯尼公司的股權數長期以來變化不大。第四、長期債負債比率一直較低，近年來仍在下降。迪斯尼公司的負債平均保持在30%左右。請問:
(1) 企業融資的質量標準是什麼？
(2) 就融資角度而言，企業集團如何規避融資風險？
(3) 思考形成迪斯尼公司上述長期融資行為特點的原因？

1.答:1．你將對財務戰略作出怎樣的目標定位？答：甲企業集團已經形成了較為完善的銷售網路，並且企業經營格局和合作關系較為穩定可以按照進入成熟期的企業集團進行財務戰略定位：1 系用高負債率的籌資方式；2積極利用市場資源置換企業集團的資本3拓寬投資視野尋求新的投資機會；4推進成本戰略；5用高股利的分配政策以現金股利支付。 2．從財務戰略及核心能力出發，針對不同的成員企業，你將作出怎樣的股權結構配置？答：從核心能力與財務戰略出發，集團A對成員企業BCD形成控制地位，當逐步增加對E的持股比例，爭取取代企業掌握對E的相對控制；對成員企業則一般參股，甚至可以根據集團投資重點需要出手E的股份換置資本。 3．在集權與分權財務管理體制上的選擇上對不同的成員企業有何設想？答：依據集團步入成熟期和專業化經營的特徵，在財務上其籌資壓力不大，但新的投資方向有待集團部指引，尤其需要加強的式理順管理激勵法，強化財務控制，因此，對核心成員企業BCD應當實行集權式財務管理，對非核心成員企業EF實行分權式財務管理體制。3.要點提示： 1. 不同的融資渠道以及不同方式的資金來源具有不同的質量特徵。融資質量主要包括如下幾個方面：成本、風險、期限、取得的便利性、穩定性、轉換彈性以及各種附加的約束條款等。2.就融資角度，企業集團規避融資風險的途徑主要包括這樣幾個層次：一是管理總部或母公司必須確立一個良好的資本結構；二是子公司及其他重要成員企業也應當保持一個良好的資本結構狀態，並同樣也應通過預算的方式安排好現金流入與現金流出的對稱關系；三是當母公司、子公司或其他重要成員企業面臨財務危機時，管理總部或財務公司必須發揮內部資金融通調劑的功能，以保證集團整體財務的安全性，必要時，財務公司還應當利用對外融資的功能，彌補集團內部現金的短缺。3. 特點一、二，反映出迪斯尼的融資行為與其投資需求是相關的，變動具有一致性，其融資行為是為投資行為服務的；特點三、四反映出迪斯尼公司偏好於用股權融資來替換債務融資，不希望有較高的債務比率。分析其原因有兩個方面：首先，迪斯尼公司有優良的業績作支撐，經營現金流和自由現金流充足。因此公司有能力減少債務融資，控制債務比率，降低經營風險。而且，並購行為又進一步推動業績上升。其次，迪斯尼公司採取的激進的擴張戰略本質上來說也是一種風險偏大的經營策略，為了避免高風險，需要有比較穩健的財務狀況與之相配合。（6分）

網上給你搜索了一個，你到網上找一下很多的。

『貳』 迪士尼公司創始人沃爾特.迪斯尼的創業故事

迪士尼公司創始人沃爾特.迪斯尼的創業故事

創業故事，既是講述創業者的經歷，旅或也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我整理的迪士尼公司創始人沃爾特.迪斯尼的創業故事，一起來看看吧。

創業故事

沃爾特.迪斯尼創造了米老鼠和第一部動物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現代多媒體公司。不管怎麼說，他的發明已經影響了我們的娛樂世界和生活經歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽。

第一家多媒體王國是在動畫的基礎上建立起來的，但是它的幸福的基調卻掩飾了創建者陰郁的心靈。

沃爾特.迪斯尼創造了米老鼠和第一部動物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂園和現代多媒體公司。不管怎麼說，他的發明已經影拆喚伍響了我們的娛樂世界和生活經歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽。

毋庸置疑，迪斯尼在很久以前就成了一種品牌，在受到永久性的大眾關注的同時，也受到了殘酷的侵襲。作為引導父母追求純潔、適宜的兒童娛樂的一座燈塔，迪斯尼商標——其創建者格式化的簽名和米老鼠的形象——使我們普遍認同它所表現的內涵沒有偏離安全、健康和愉悅的美國生活方式的主流。

現在，這一商標顯示出迪斯尼公司是家每年銷售額達22億美元的企業，而且是全球最大的傳媒公司。它為其創建者提供了許多無法想像的衍生產品，其中一部分甚至給他帶來了詛咒』，因為他無法對所有的細節作出長遠的思考。當他的公司充滿了美好的商業前景時，這個復雜、陰郁的決策者對此並不感到由衷地高興。

將沃爾特.迪斯尼看作「一個沒有快樂的靈魂」，會在年長的美國人中引起混亂。通過迪斯尼公司數年來持續不斷的宣傳誘導，他們認為沃爾特.迪斯尼是「最快樂的人」，迪斯尼公司的一則常用的促銷廣告就是：「我們的任務就是將歡樂帶給大家。」隨著插科打諢，沃爾特.迪斯尼暗示這任務很輕松，因為他常常是一邊工作一邊吹口哨，表明「我沒有壓抑的心情」，「我很快樂，而且是非常快樂」。

人人都確信這一點，它聽起來似乎有理。不是嗎?如果有人有資格在晚年享樂，那個人必定就是沃爾特.迪斯尼!難道不是他成功地實現了美國人最美妙的夢想嗎?是他沒有創造一隻可愛的老鼠，將快樂送到千家萬戶?還是他沒有運用其聲名和財富，為孩子們扮演慈祥的講故事耍魔術的叔叔?但沒有哪一個企業家的勝利在當代受到了如此多的觀眾的憤怒和恐懼的攻擊，與沃爾特.迪斯尼相比，亨利，福特和比爾. 蓋茨應該是很幸運的了。

一位善於觀察的作家將迪斯尼描述為「一個高個子的憂郁的男人，飽受內心苦痛的煎熬」。這種描寫引起了人們對他的更大的興趣。事實上，沃爾特.迪斯尼叔叔沒有作長輩的氣質，雖然他能控制自己身上的粗野特性而表現得很和藹，但他身上具有的畏縮、懷疑和自我抑制的特性是奇怪的，並且，每一種特質都有很好的——或者無論如何是清晰的——理由。

沃爾特.迪斯尼，出生於一個與其說是經濟的貧困，不如說是更糟糕的情感上貧乏的家庭。他的父親艾力斯是個不負責任的傢伙，終日在好萊塢的中心地帶游盪，尋找各種成功的機會，但他總是失敗。他將這種失敗轉變為對孩子們情感的攻擊，這使他的孩子都盡可能早地從他身邊逃走了。

沃爾特.迪斯尼是艾力斯的幼子，他在16歲時加人紅十字會，服務於第一次世界大戰。在為紅十字會服務期間，迪斯尼一直都在作畫。服役結束後，他作為一名商業藝術家在堪薩斯城開設了工作室。在那兒，迪斯尼發現卡通畫是一個為他開放的全新的領域，他決定以此來逃脫父親那樣的悲慘的命運。

動畫片這種藝術形式吸引了迪斯尼，這非常符合他的個性。每個動畫卡通都可以建立一個小世界，一個與現實生活有所不同的世界，一個個人最終可以完全控制的世界。「如果他像一個演員，他只好把自己撕碎」。嫉妒的阿爾弗雷德.希區柯克後來就是這樣評價迪斯尼的。

迪斯尼在他的工作室里辛勤工作，生活簡單到只吃罐裝蠶豆過日子，這像是任何成功的故事裡都有的值得懷鏈虛念的時光。直到他遷到洛杉磯與他善良、精明的哥哥霄合夥，才結束了這種艱難時光。雷照顧迪斯尼的生意，他則開始了最初的創作。即使如此，他的第一部作品仍然被盜了。這一事件的發生很自然地強化了迪斯尼的控制欲和保護意識，它也為後來成功的米老鼠開辟了道路。後續的作品相當成功，他創造的動畫形象成了不可征服的快樂的化身。

然而，這些成功無不歸因於迪斯尼對技術的執著追求。

他是第一個為卡通配上音樂和其他聲音的人，這一創舉使他創造的動畫形象為觀眾交口稱贊。特別是在有聲電影發展的早期，現場拍攝的電影還束縛在固定的鏡頭和話筒前時，迪斯尼的動畫片就已征服了無數觀眾。

20世紀30年代是迪斯尼藝術才能的黃金時期。像在早期採用有聲電影製作動畫片一樣，迪斯尼又採用了彩色印片法。他雖然不是一個差勁的煽情者，但他證明了他是第一流的滑稽人物和故事的編導者，是一個有點學究氣、也有點愚昧可笑但始終都在親自工作、實踐的老闆。他使公司中的畫家隊伍成為具有非凡技術和創造能力的行家。當迪斯尼在他的第一部故事片(白雪公主和七個小矮人)上冒險投資時，事實證明這是毫無風險的，影片獲得了空前的成功。連聰明的藝術家從片中也能看到一種平民主義的真實性——自然、天真，有些情感化;勇敢並不乏對生活的鄭重承諾。這就是該片的引人之處。

但是大家都誤解了迪斯尼。在此後他的悲慘而富有機靈勁的「匹諾曹」和雄心勃勃的「幻境」里，雖然他使技術的發揮達到了極致。但這些影片卻不盡人意，除了令人難以忘卻的動畫和連篇累牘的陳辭濫調外，再無新的東西。它表明的事實是正如電影史家大衛.托馬斯所言——「他的吸引力沒有內涵」。

迪斯尼在他的作品中努力地表現了現實主義。在他的童年時代，曾有過一段美妙時光，那時他們家居住在密蘇里州馬克汀郊外的一個農場里。迪斯尼便在他的作品裡表現這種小鎮生活的甜蜜和那種他曾短暫嘗試的價值觀。

他對快樂的執著追求就像一劑止痛葯一樣，減輕他內心的痛楚。但1941年，一場勞資糾紛再次結束了他不切實際的幻想。

從商業角度來看，迪斯尼有他成功的一面，絕大部分人都希望他的娛樂有令人舒適的引人之處，而不願有「混亂的聰明」——尤其是在他們養育小孩時更是如此，迪斯尼改編的民間傳說脫離了它原有的粗糙、情感化和富有說教性的桎梏，而更富有娛樂性。因此，他受到了電影評論家的攻擊和社會批評者的輕視，正如一位評論家所言，迪斯尼的影片喪失了「故事後面的原有的生活沖動」。

迪斯尼不想在動畫中傾注太多的說教力。對他來說，所有的問題都和影片能否上演有關。或許他願意作一個文化傳統的衛道士，但他更多關注的是技術，而不是對舊文化的虔誠的信仰。

他理所當然地成了好萊塢涉足電視的第一位名人。他製作的影片歷數十年而不衰，其原因在於電視業不僅是個獲利機構，而且是對他全部作品的推動與傳播。通過電視播出了大量作品，包括令人捧腹的生活喜劇、嚴格擬人化的自然記錄片，當然也少不了迪斯尼樂園。他在樂園上傾注了大量心血。

對他而言，迪斯尼樂園是又一次冒險。他全身心投入樂園的設計，並在設計中加入了很多現代城市規劃方面的最好的特徵，並將這些特徵轉化為「形象」。由此，樂園中的所有模擬物，及至危險的建築、場地和荒誕形象都能安全復制。在他看來，迪斯尼樂園比任何電影都好：它是三維的立體空間，沒有敘述情節的麻煩。事實上，樂園比現實生活還美妙。樂園提供了假象的環境，給人們一個在荒漠的、完全受控制的環境中的經歷，帶來足夠的刺激和快樂。在樂園中，現實社會的'污垢、生活中發生的不幸和其他真實的情感都不存在，人生活在虛幻的快樂的世界裡。為創建迪斯尼樂園，迪斯尼被迫削減其他產業以滿足這個豪華而巨大的世界的需要。1955年，迪斯尼樂園開放時，所有的一切都改變了，現在迪斯尼擁有了自己的世界，人們必須按他的意志去遊玩。

在迪斯尼65歲死於癌症前，我們可以想像到他是快樂的。他終於設計了一套機制，不停地修補他的世界。這個被攆出平靜的小鎮生活的滿懷渴望的小夥子，現在終於成為帝王——不，是絕對的獨裁的人——統治著他可以將其想像強加於任何人的一塊土地。這個不安分的野心勃勃的年輕企業家已擁有令人無法想像的財富、權威和聲譽。在後來，當被問及什麼是他最驕傲的東西時，迪斯尼沒有提及歡樂的兒童，也沒有提及他傳播的家庭價值觀，他回答說：「重要的是，我能建立一個組織並能控制它。」這可不是孩子們的沃爾特叔叔的情感，但是，沃爾特.迪斯尼的作品——許多是人們不願接受的和常常沒有足夠研究的——將持續、細致入微地影響著我們生存、思考和夢想的方式。

公司成功的原因

啟動增長

80年代中期，公司管理層進行了大改組，這是迪斯尼公司的轉折點。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、傑佛里-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對公司的各企業進行了大整頓，他們減少了公司對主題公園的以來，創收現金減輕債務，資助新增長項目。他們還確保了在以下三個層面都能上馬新項目：

第一層面：迪斯尼公司將現有的主題公園門票價格提高了45%，並推出新景點。公司還在美國國內和海外開設了新的主題公園。

第二層面：在電影製片廠，啟動現金流動牽涉到開發迪斯尼檔案中的特有財富，比如以錄像帶形式重新發行《白雪公主》這樣的經典片。富有創意的融資機構賺錢拍新電影，包括動畫片，並將某些動畫片中的人物形象開發成消費品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現場娛樂業，以前的動畫片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的「全國曲棍球聯盟的阿納海姆壯老鴨」也走上了舞台。

第三層面：在消費品企業中，迪斯尼實驗性地運用了新的銷售理念。它最成功的新企業之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開設了636個銷售網點。1996年，這一方面的銷售額占公司總銷售額的7%。在其他企業，如迪斯尼交互網公司和迪斯尼在線公司，也都已開始應用新技術。

為增長調整機構

迪斯尼扭虧為盈成功的關鍵是創造業績至上的企業理念。公司僱傭許多新人，但近400人遭到解僱。公司積極推廣鼓勵性的薪資計劃，並將它與股東分紅的創造掛鉤。首席執行官艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團結一心，目標一致：「在創造力發展戰略和資金方面繼續保持世界領先娛樂公司的地位，創造更高的股東價值」。

『叄』 投融資分析怎麼寫

問題一：投資分析怎麼寫 10分 首先是要分析行業分析，了解行業的發展現狀，行業規模，發展趨勢，競爭狀況等
其次是你投資目標的分析，投資目標分析不外乎也是這些，現狀規模，發展趨勢，競爭等

問題二：怎麼寫融資需求啊？ 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
如：
為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?
請說明投入資金的用途頂使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：
擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?
預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?
投資方可享有哪些監督和管理權力?
如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些 *** 提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：
需要對投資方說明的其它情況

問題三：創業的融資計劃怎麼寫 創業融資計劃書怎麼寫
融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括：
一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。
融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對准確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。
其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利茄喚潤、凈利潤。
最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另顫雹凱外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難准確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃書的五個步驟:
1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。
比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求 *** 財政支持。
3.融資的分配。所融資金應肆芹該專款專用,已保證項目實施的連續性。
4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
5.融資利潤的分配。
篇二：創業融資計劃書模板
一、項目企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
*企業的宗旨（200字左右）
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產......>>

問題四：公司投資分析報告怎麼寫 10分 項目概述
項目市場與銷售――行業背景格局趨勢、市場競爭、競爭分析、市場細分及定位、競爭策略、市場預測
項目研發與技術――先進性、獨特性、唬統性、壁壘
項目團隊――主要成員簡介、評價，管理機制機構等
項目運營――生產組織安排等
效益分析――凈現值、回收期、內部收益率、盈虧平衡、敏感分析
風險控制――風險因素、控制措施
項目投資的總結

問題五：融資方案怎麼寫？ 好不容易在「總裁學習網」上面找到流量一份完整，希望能解決你的問題。

年 月

(公司資料)

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

2. 財務預計(後3-5年)

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經營目標

四. 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一. 技術描述及技術持有

二. 產品狀況

1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)

三. 產品生產

1. 資源及原材料供應

2. 現有生產條件和生產能力

3. 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4. 原有主要設備及需添置設備

5. 產品標准、質檢和生產成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規模、市場結構與劃分

二. 目標市場的設定

三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排 名及品牌狀況

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

......>>

問題六：投資報告怎麼寫啊 一、今年來我區投資環境建設的主要進展 今年來，我區在新一屆區委、區 *** 的動員和推動下，全區上下掀起了新一輪投資環境全面建設的熱潮，取得了一系列突破性進展，主要表現在： （一）投資硬環境建設取得顯著進展 投資硬環境直接影響投資的收益，只有具備功能配套齊全的硬環境，才能有利於投資的發展。今年來，我區著力於投資硬環境的建設，並取得一定成效。 1、水電路基礎設施建設進展明顯：在公路建設方面：水官高速公路的建成通車，使龍崗至深圳市區縮短了近半小時的路程，在一定程度上緩解了困擾我區社會經濟發展的「進關難、行路難」等問題。水官高速公路連接段的開工，將徹底解決深惠公路的交通擁擠和布吉檢查站堵塞的問題，屆時龍崗中心城至泥崗路僅需15分鍾車程。坪西公路葵涌至水頭村段的建成通車，大大地縮短了深圳市區前往我區東部大鵬半島三鎮的車程，對我區東部各鎮經濟的發展將起到拉動作用。寶荷公路已完成85%的工程量，它的建成通車將有效改善我區寶龍工業城與外部聯系的交通條件。在供水設施建設方面：我區正在加緊建設「五大引水工程」即：「香車水庫――大鵬」引水工程、銅羅徑引水工程、「沙湖――大山陂」引水工程、「年豐――坪地水廠」引水工程、「鵝公嶺――苗坑」引水工程，這「五大引水工程」建成後將和本地水庫一起形成「雙保險」確保我區的正常供水，從而使我區水緊缺的問題基本得到解決。坪山鎮大型水廠――田心水廠的開工建設，將為深圳大工業區、歐姆龍公司及水廠周邊地區供水。在供電設施方面：嶺澳核電站一號機組的正式投產，使我區供電緊張局面得到一定程度緩解；布吉大芬變電站、橫崗六約變電站以及坪山變電站擴容1台18萬KVA變壓器的投入運營，一定程度上解決了布吉、橫崗、坪山鎮的用電緊張問題；目前正在加緊建設的變電站有龍城站、華為站和平湖站，將有效改善供電地區的投資環境。 2、工業園區建設進入新階段：為進一步完善投資環境，今年我區對各工業園區尤其是高新技術產業帶各片區的基礎設施增加了投入資金，使我區各類工業園區基礎及配套設施建設進入了新階段。寶龍碧嶺工業城：寶龍7號路、寶龍金龍大道、寶龍9號路等工業城的內部道路設施已基本完成並已通車；疏通寶龍碧嶺工業城交通的寶荷路建設進展迅速，
記得採納啊

問題七：怎麼寫投資基本面分析報告啊？？ 可以從4個方面來寫。用各種指標數據來反映。
1、盈利能力
2、償債能力
3、發展能力
4、營運能力

問題八：投資方案怎麼寫？ 你需要事先做好下面分析， 才能做好一個投資方案。
1：充分理解你的產品
包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
2：處於市場競爭
風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是
3、更充分地了解市場
4、行動的方針
5、擁有什麼樣的管理團隊
6、出色的計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
7、市場預測 、營銷策略
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
8：財務規劃
預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

『肆』 迪士尼公司形成上述長期融資行為的原因

迪士尼公司他們是嗯是長期投資的一個項目，這個項目是長期有效的，對嗯未來是很有發展前途的

『伍』 迪士尼 經營模式

東京迪士尼是由美國迪士尼公司和日本梓公司合作建造的，由日本東方游樂園公司負責運營，迪士尼集團進行品牌的授權，收取一定經營分成。歐洲迪士尼，是美國迪士尼與法國政府合資成立的公司,通過合資負責公園運營。

香港迪士尼樂園模式是生產經營模式，採用「三三制」的模式，即每年汰1/3的硬體設備，新建1/3的新項目。

香港迪士尼樂園由美國華特迪士尼公司與香港政府合作發展，它為香港旅遊業的成長，經濟的繁榮提供了一個新的增長點。香港迪士尼樂園耗資巨大，為順利完成此項目,香港特區政府與美國華特迪士尼公司在股權、融資、土地和城市基礎建設等方面設計出雙方可接受的合作模式。

香港迪士尼樂園的開發,給國內城市政府、企業界一種全新的啟示：體驗經濟是一種具有較高投資收益率的新的經濟增長方式。體驗經濟是一種摒棄傳統的價格競爭模式和規模經濟競爭模式的經濟模式，是開啟未來經濟之門的一把鑰匙。

(5)迪斯尼公司投融資行為分析擴展閱讀：

香港迪士尼樂園規模

香港地鐵設有專用鐵路迪士尼線來往欣澳站及迪士尼站，為全世界第二條來往迪士尼的鐵路專線。香港迪士尼樂園主題曲「讓奇妙飛翔」由香港迪士尼名譽大使張學友主唱。而樂園的官方溝通語言為英文及中文（普通話及廣東話）。

香港迪士尼樂園設有一些獨一無二的特色景點、兩家迪士尼主題酒店， 以及多彩多姿的購物、飲食和娛樂設施。

樂園大致上包括七個主題區（美國加州8個，佛羅里達和東京各7個，巴黎5個），與其它迪士尼樂園相近，包括：「美國小鎮大街」、「反斗奇兵大本營」、「探險世界」、「幻想世界」和「明日世界」、「灰熊山谷」、「迷離庄園」。

除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及游樂設施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構思一些專為香港而設的游樂設施、娛樂表演及巡遊。在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡美人公主等。

『陸』 歐洲迪士尼 案例中能找出多少次決策 答案

1992年4月，歐洲迪士尼樂園在巴黎郊外開業，迪士尼公司躊躇滿志，對歐洲迪士尼樂園的前景十分看好。成功似乎無可質疑。畢竟佛羅里達迪士尼樂園、加利福尼亞迪士尼樂園以及最近在日本成立的迪士尼樂園都獲得了極大的成功。但所有的樂觀預期最終都變成了幻想。法國迪士尼樂園開業失敗的結果甚至讓人對其未來能否持續經營都心存疑問。原本看似完美的設想怎麼會變得如此糟糕呢？錯誤究竟出在哪裡？
意料之外的失敗
隨著1992年4月歐洲迪士尼樂園開業儀式的臨近，迪士尼公司舉行了一個盛大的交流會，目的在於向歐洲人宣布那個神話般的迪士尼樂園現在已與他們近在咫尺了，迪士尼公司還盛情款待了諸多來參觀造訪的出版社與廣播媒體。盛大的開幕式與工作人員的熱情給大部分的媒體人士留下了積極良好的印象。然而，這些公關方面的努力也因為開業儀式過於隆重以及沒有提供接觸迪士尼管理層的機會而受到了一些人士的批評。
令人難以置信的是，在1992年歐洲迪士尼樂園開業後不久，迪士尼公司就發現其無法實現預期的收益目標。歐洲迪士尼樂園的開業還正好趕上了歐洲嚴重的經濟衰退。也正因如此，歐洲遊客遠比美國遊客要節省得多。很多人都自己帶飯，不住迪士尼賓館。例如，一名來自法國南部名叫柯琳（Corine）的遊客就是典型的「不花錢」的代表，在她與丈夫以及3個孩子在歐洲迪士尼樂園遊玩了3天之後，她說：「那就是個無底洞。每當我們游覽一個地方時，總有孩子鬧著要買東西。」投資者的思考邏輯與推論或許是對的，但他們的預期根本就無法實現。
實際上，迪士尼公司最初是以實現收益目標來確定樂園的門票與酒店價格的，並認為無論是什麼價格，都一定會有人光顧。歐洲迪士尼樂園成人門票的價格是美元——比在美國的還貴。在樂園門口的迪士尼賓館旗艦店，一個房間一晚就要花費340美元，這相當於巴黎頂級酒店的價格。迪士尼公司很快發現，樂園賓館的平均入住率降到了只有50%。客人們不願意停留更多的時間、花費更多的錢在這些昂貴的商品與服務上。我們可以將歐洲迪士尼樂園最初的定價策略稱為「撇脂定價法」（Skimming Pricing）。下面的相關鏈接將討論撇脂定價法及其相反的定價策略——「滲透定價法」（Penetration Pricing）。
迪士尼公司的管理層不久就意識到他們犯了一個計算上的錯誤。去佛羅里達州迪士尼樂園的遊客通常會待上4天以上，與擁有3個主題樂園的佛羅里達州迪士尼樂園相比，來游覽只有一個主題樂園的歐洲迪士尼樂園的遊客最多隻會待上2天。許多遊客都是一大早來樂園就直接去遊玩，一直待到很晚，第二天一早結完賬退房，再回到樂園進行最後的探險。
盡管早期有人批評歐洲迪士尼樂園，但其主要問題不在於公眾的接受程度低。歐洲人很喜歡這個樂園，自從開放以來，每個月都可以吸引近100萬的遊客，並很快就達到了原先的目標。遊客們的惠顧使得歐洲迪士尼樂園成了歐洲花費最大最吸引人的游樂園。但大量節儉的遊客並沒有讓迪士尼公司實現收益與利潤目標，也無法彌補其日益膨脹的管理開支。
其他的一些經營不當與預計錯誤也給迪士尼公司帶來了傷害，其中最主要的是文化因素。一項不準在樂園內飲酒的規定使得歐洲人很為不滿，因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視為一種習慣（這項規定不久就被廢除了）。迪士尼公司原以為星期一遊客會少一些，而星期五則會多一些，並為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發現遊客人數有高峰期與低谷期，高峰期每天的遊客人數要比低谷期的人數多出10倍。因此，在淡季時公司就需要解僱一定數量的員工，而這又違反了法國嚴格的勞動法律。
還有一件令人不快的事情與早餐相關。「我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規模，」一位管理人員回憶道，「結果怎樣？每個人都要吃早餐，我們不得不努力在僅有350個座位的餐館里為2 500人提供早餐，排隊買早餐的人實在是太多了。」
迪士尼公司也沒有預見到另一個需求，這次是來自旅遊大巴司機的需求。迪士尼公司為司機們建造的休息室只能容納50個司機，而在高峰期每天有2 000個司機需要休息。「從不耐煩的旅遊大巴司機到抱怨的銀行家，迪士尼樂園真是得罪了不少的歐洲人。」
在1993年9月30日結束的財政年度里，這個娛樂樂園的損失已高達億美元，並且公司對樂園的前景也充滿了懷疑。（截止1993年12月31日，累計損失達到億法郎，相當於億美元。）沃爾特迪士尼公司直到次年春天還在籌集億美元，用來挽救歐洲迪士尼樂園。這個步履維艱的樂園還背負著沉重的利息負擔。正如表7—3所示，在44億美元的總投資中只有32%的資本是權益融資，有29億美元主要是從60家貸款銀行借來的，並且貸款利率高達11%，可見其財務杠桿很高，而且已不能靠經營來彌補由於利率上升而增加的管理費用，迪士尼公司與銀行進行了談判，希望能夠重組債務結構與再融資。

『柒』 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。