劉強東融資誠信

1. 劉強東的京東商城是怎麼做起來的

劉強東是從賣光碟開始，慢慢轉型做電商，最後把京東商城做大做強的。具體如下：

1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺櫃台賣光碟，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。

2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。

3、2004年1月，劉強東正式創辦了「京東多媒體網」， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由於這個決定，成就了如今的京東商城。

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京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。

京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。

2. 劉強東：「一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢」，為什麼這么說

「從銀行貸款和從風投拿錢，如果這兩個選擇擺在你面前，你會如何去選呢」，劉強東來告訴你答案。京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東，在一次會議演講中，給大家捋清了思路與答案。「你所拿到的融資，並不是你最終的財富，到後面你需要10倍甚至20倍地去償還它」，這段話來自於演講的內容之一，值得深思。劉強東告訴大家，在能從銀行貸款的情況下，千萬別去拿風投的錢，這裡面都是有一定道理的。

只要是貸款借錢，都是有風險的，只能取決於最後的想法與結果了。但劉強東給大家做出來的分析與總結，都是有一定道理的，好與壞都擺在大家眼前，如果兩者都可以不需要用到，誰又不希望呢？

3. 京東創始人劉強東：商海掙扎28年，背後離不開兩個女人的支持，她們是誰

成功的老闆背後，總有默默付出的女人，就像馬雲有張瑛，王健林有林寧。今天我要講的是京東的老闆劉強東。他的背後有兩位女性對他的成功至關重要，她們在他的職業生涯中都發揮了不可替代的作用。

4. 總估值2635億！京東3隻「獨角獸」迅速崛起，劉強東厲害了

劉強東，一個白手起家的「窮小子」！

從一窮二白到腰纏萬貫再到「功成身退」，劉強東用了22年。

1998年，劉強東拿著1.2萬元積蓄在中關村成立京東多媒體，那一年劉強東25歲。憑著年輕的那股沖勁，京東多媒體一路披荊斬棘，3年時間在全國開設多家分公司。

劉強東從一窮二白成為了身價千萬的土豪。

每個人的成功都不是一蹴而就，也並非一路順暢，劉強東也不例外。一場「非典」讓劉強東一落千丈，但他並沒有就此屈服，不斷尋找新的售賣渠道。

在關閉了所有門店之後，劉強東開始在網上發帖。由於自己不懈的堅持，終於在論壇上有人下單了。

劉強東想到這是一個機遇，在「非典」過後，劉強東開始線上線下同時售賣，取得了不錯的成果。

在嘗到了線上的甜頭之後，劉強東做了一個不可思議的決定。關閉全部線下門店，轉移線上做電子商務，這便是京東電子商務的開端。

誰也沒想到，就是劉強東的一個決定，讓京東多媒體成為了國內首屈一指的電商平台。

如果僅僅是這樣你就覺得劉強東很牛，那就錯了，最牛的是劉強東的戰略措施。劉強東「偷偷養大」了3隻獨角獸，這才是京東能夠長期屹立不倒的根本。

2007年，京東商城進入發展快車道，獲得了第一筆融資。劉強東決定將京東商城品類全面化，不再只運營3C產品，要把京東打造成一個「百貨商城」。

然而，這一年淘寶網已經成為亞洲最大的購物網站，全年的成交額達到了400億，而京東才剛剛開始。

怎樣才能與爭得過淘寶呢？劉強東靈機一動想到，自建倉儲，由京東統一配貨，在物流方面快人一步，這樣才能脫穎而出，就這樣京東物流誕生了。

在以後的發展中也能看出，京東物流是京東能夠發展到現在的根本，如果當時不是因為京東物流又快服務又好，恐怕就會被淘寶扼殺在搖籃里了。

如今的京東物流已經成為京東的王牌，倉儲數量達到730家，遍布全國各地。在疫情期間京東物流發揮出關鍵作用，為一線醫務人員提供貼心服務。

這只獨角獸市值已經突破825億！

京東數科的前身是京東金融。

眾所周知，京東與阿里巴巴一直處於對立面，阿里巴巴有螞蟻金服，京東就創立京東金融。

後來在發展過程中慢慢演化，成為以數字技術、人工智慧、物聯網為基礎的高 科技 集團。

目前京東數可以突破4億用戶，並且還在不斷上升。

京東數科目前專注於5G領域，以物聯網為基礎為個人、政府以及企事業單位提供相對應的服務。

2020年1月9號，京東數科以1330億市值登上「胡潤中國500強」名單，位列43位！

京東的產品好像都是在對標阿里巴巴，阿里推出了阿里 健康 ，京東就推出了京東 健康 。

2019年5月10號，京東 健康 宣布獨立運營，並且獲得10億美元的A輪融資。也是繼京東數科和京東物流之後，京東推出的第三隻巨型獨角獸。

京東 健康 推出「智慧醫院」和「京東大葯房」等產品也獲得了不錯的反響。

憑借著京東集團強大的背景，京東 健康 發展迅速，2020年3月18號，京東 健康 以480億位列「胡潤中國百強大 健康 企業」第24名。

劉強東是當之無愧的白手起家的企業家，偷偷養大的3隻獨角獸，總估值達到了2635億元，不得不說，在市場競爭如此激烈的當下，劉強東卻能夠脫穎而出，厲害了！

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5. 劉強東憑什麼拿到20多億美元的融資

在京東和今日資本的協議里，有一條目標激勵條款（外界都說是對賭協議，也是京東歷史上唯一一份對賭協議，但今日資本堅持認為是目標激勵條款，因為只有激勵，沒有懲罰，這里採取今日資本的說法）。為了定目標，常斌（時任今日資本投資經理，2013年11月1日，加入京東，擔任京東集團副總裁，企業戰略部總經理）打電話給劉強東，讓他給個未來三年的業務預測。劉強東發來傳真，2007年3.5億元，2008年10億元。當時2006年京東的銷售額是8000萬元，常斌一看，明年增至4倍，後年還在明年基礎上增至3倍，你在逗我玩兒嗎？
今日資本擔心目標太高完成不了，影響士氣，就和劉強東商量，定了一個看起來合理的4年業務目標：每年銷售增長100%，第四年要求盈利，如果實現目標，今日資本就拿出一部分期權獎勵京東團隊。這一條款寫進了合同里。

事實上，京東2007年實際交易額約3.6億元，2008年約13億元。回頭看來，雖然劉強東給出的目標預測簡單粗暴，卻是全部超額完成。他對生意有著特別敏銳的把握，還給自己留下了安全邊界。後來我（《創京東》作者李志剛）問劉強東，他說，他們給設定的目標是「閉著眼睛都能完成，幹嘛不簽？」

2007年8月28日，京東和今日資本在北京中國大飯店召開了新聞發布會，公布今日資本投資京東1000萬美元。這是京東歷史上唯一一次為融資消息而召開的新聞發布會。