融資方案對比分析ppt模板

Ⅰ 如何製作商業計劃書PPT.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

Ⅱ 關於商業計劃書的ppt模板哪裡比較多

關於商業計劃書的ppt模板哪裡比較多？

回答：

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創業不易，「轉化能力頭條號消侍」分享投資人想要的商業計劃書結構，關鍵要點，以及梳理匯編的32個商業計劃書PPT模板

投資人想要的商業計劃書的PPT結構

一、項目介紹及說明

二、團隊成員及介紹

三、項目痛點分析

四、營銷解決方案

五、市場整體概況

六、產品介紹說明

七、用戶描述畫像

八、項目盈利模式

九、主要競爭對手

十、項目競爭優勢

十一、運營數據

十二、拿卜吵股權結構

十三、融資計劃

十四、聯系方式

具體的內容怎麼寫（參閱分享的15頁融資成功-商業計劃書指導WORD文件弊卜）

具體文件

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Ⅲ 融資路演ppt案例

一個好的路演PPT應該具備以下幾個特質：

講述了一個令人信服且邏輯通順的故事。

通過實驗和研究數據有力驗證了的商業模式。

結尾有經充分研究推導出的明確融資數額。

幻燈片1：問題/痛點。

這可能是你路演PPT中最重要的幻燈片之一。500 Startups的合夥人Dave McClure主張「強調問題所在而非解決方案」的原因是，太多創業者在推銷他們的解決方案上用力過度，卻沒有讓潛在投資人明白他們要解決的問題是什麼。在此張幻燈片中你需要盡可能簡單和簡潔地說明。

幻燈片2：解決方案。

現在你已經告訴投資人有一個重要的問題需要解決，並且它也已經通過你的研究得到驗證，這時候你就可以開始講述你將如何解決這個問題了。

幻燈片3：數據驗證。

前兩張幻燈片講完後，大多數投資人都想看到你解決方案的數據驗證。事實上，大多數投資人不在乎產品的細節，他們的第一直覺是評估你的公司是否是一個好的投資機會。

幻燈片4：產品。

在這張幻燈片中，你要給投資人一個產品的快速演示，在不透露過多細節的同時向他們解釋產品是如何工作的。盡量用簡潔的語言來解釋並放上幾張產品截圖。

幻燈片5：市場分析。

你的TAM（Total Available Market，市場總量），SAM（Serviceable Available Market，可服務市場總量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，實際可服務市場總量）有多大。如果你的市場很細分，談一談你如何可以成為小池塘里的大魚。

幻燈片6：競爭分析。

這里你可以展示的是你在適應市場和獲得市場份額上的信心，同時展示你當前的客戶滿意度和忠誠度。

融資路演很大程度上決定了你是否能拿到投資。想在5分鍾內講清楚自己的項目，並且讓投資人感興趣，還是需要一定技巧的。

明德資本生態圈與1800多家基金保持密切合作，每兩月舉辦一期企業投融資對接會，屆時經過輔導的優質企業項目會登台路演，完成資本對接。如果你想參加融資路演，並接受專業輔導，不妨去了解下。

Ⅳ 求商業計劃書ppt模板

一份完整的商業計劃書PPT模板通常包含：

1、投資亮點

案例PPT模板參考自：《生鮮電商完整商業計劃書模板》

Ⅳ 創業的融資過程

創業的融資過程

作為一個創業企業，准備去融資了，首先要准備一個商業計劃書。以下是我分享的創業的融資過程，更多創業指導請關注應屆畢業生創業網。

資料的准備

首先，這個過程分為兩個維度，一個維度是准備什麼資料，另一個維度是考慮時間的安排。作為一個創業企業，准備去融資了，首先要准備一個商業計劃書。商業計劃書不僅僅用來表達和包裝自己，更重要的是對自己思路的梳理。我們只需要一個PPT的模板，約十幾頁來闡述。內容包括我是誰，我要做什麼，我能達到什麼目的，我最終需要大家怎樣的幫助。這就是商業計劃書，也就是准備的第一份材料。

第二個事情，商業計劃書表達出去，投資人看完後，過來跟你談，肯定是初步認同了你的想法和說法，但同時還是要驗證的。所以第二個事情是准備盡調材料的問題。盡調材料主要分為三個部分：業務盡調、財務盡調、法律盡調。也就是我們前面說通過PPT講自己的商業計劃的時候，後面是需要支撐材料去支持我們的說法。所以說我們的商業計劃書本身是要有根有據的，不能天馬行空去談問題。

盡調材料是個什麼事情呢?例如法律盡調，就是需要把歷史沿革整理出來。第二個財務方面，把能夠證明我們銷售收入、成本、商業模式這一整套資料整理出來，倒不是一定非得要規范，一定要找會計師事務所去證明，關鍵的是能把整盤生意說得清楚，把現金流水說得清楚，有證據，比如發票等等一系列的。

第三個業務盡調。實際上是在業務盡調的過程中，對方的投資經理是需要在你的引導下，因為你本身熟悉這個行業。當然，他也有自己的調查渠道。你得有一個引導渠道，比如說我們會引導他跟一些行業協會去了解這個行業的情況。同時，也要給他提供你的客戶，前十大客戶是誰，還有前十大供應商是誰，從這些數據中去證明，我的業務，我所講的事情是合理的，真的。這就是我們所說的盡調材料。

准備完這兩方面後，第三方面很重要。大家談得差不多，業務盡調後大家覺得還不錯，這個時候我們需要簽署投資意向書。這份東西，大家會約定：投資金融、估值依據、主要條款、投資要點，比如投資人的一票否決權包括什麼。這份意向書完了之後，就會有一份投資協議。

時間的安排

第二，我想和大家從階段和時間的角度去談融資的過程。商業計劃書書寫後邏輯會清晰，作為創始人本身，你應該自己去講這個商業計劃書的，我們也是最推薦這個做法。建議大家做一頁紙簡單的介紹材料，發出去投資人看完感興趣，就會跟你聯系。跟你聯系之後，你就可以把PPT發給他們，這是用通訊方式可以做到的。

投資人看完PPT，覺得這個事情不錯，那就會約見，約見的時候會讓你有5-10分鍾，去講講你的商業計劃。投資人還會提問，通常投資人問的過程，會有兩三個小時，其實就是前後左右去論證，你對這件事情，是正在想，還是真的做過，還是真的考慮清楚。當你能見投資人的時候，這個面談是很重要的。

如果面談大家覺得不錯，投資人回去就會做立項工作，無論那個人是投資經理，還是投資總監，還是合夥人，他們要在內部進行立項。通過每周一進行立項。立項完成之後，會安排相對級別低的投資經理，給企業去做業務盡調的事情。業務盡調完成後，會初步看下法律和財務盡調材料，目的是讓大家知道這個事情沒有硬傷。有硬傷再往前走就會浪費時間。

這一堆資料投資機構的投資經理看完以後，如果覺得這個事情靠譜，在內部會進行上會。上會之前，投資經理要寫一份投資建議書，給到內部的審查團隊進行審查。如果資料准備好，大概一個月後，就可以做投資建議書的遞送，投資機構會來談投資意向書。投資意向書不具備法律效應的，但大家越來越重視。但凡投資機構都非常注重他的信用，雖然沒有法律效應，也會注重後面的。這個投資意向書本身，也是為後面的協議提供最基礎的材料。

簽完投資意向書後，投資機構會由他聘請的律師事務所，會計師事務所對你進行盡調。這個過程雙方都是要投入的，對於企業來講，是「脫衣服」，對於投資機構來講，他聘請也是要掏錢的。因為會計師事務所、律師事務所都需要付費才來做盡調，所以這個時候投資機構已經踏出一步了。

通常我們資料准備齊全的話，用兩周到四周的時間，去完成法律盡調和財務盡調，完成以後投資機構會進行最後一輪上會。這個是投決會，通常會預多一點時間，因為越大的投資機構，流程會越長，不妨預兩個星期做投決會准備。投決會開完後，就會很清晰地告訴大家，這個項目我們是投還是不投，就會簽訂投資的協議書。

協議書的'內容和意向書的內容是一致的。簽完協議書後，大家會按照約定的時間進行投資，整個過程預三個月的時間，是最為合理的。所以跟大家講講這個時間關系，大家要融資的話，要提前半年部署，提前四個月進入狀況，這是最為合適的。

創業的融資方式有哪些

每個人都清楚一個道理，投資在不同性質的企業，所得稅計稅方式和稅率是不一樣的。那麼，在創業之初，如何根據自己的實際狀況，選擇最適合的企業性質，才能夠既少花錢，又有好的融資方式發展呢。

如果你有購房意向並且手中有一筆足夠的購房款，這時，你可以將這筆購房款「挪用」於創業，然後向銀行申請辦理住房按揭貸款。住房貸款是商業貸款中利率最低的品種，辦理住房貸款曲線用於創業成本更低。如果創業者已經購買有住房，也可以用現房做抵押辦理普通商業貸款，這種貸款不限用途，可以當做創業啟動資金。我去就發網址導航調查表明如要想做到這方面，其不可忽略的幾個方式可以做到最省錢的融資方式。

一、親情借款

成本最低的創業"貸款"創業初期最需要的是低成本資金支持，如果比較親近的親朋好友在銀行存有定期存款或國債，這時，你可以和他們協商借款，按照存款利率支付利息，並可以適當上浮，讓你非常方便快捷地籌集到創業資金。親朋好友也可以得到比銀行略高的利息，可以說兩全其美。不過，這需要借款人有良好的信譽，必要時可以找擔保人或用房產證、股票、金銀飾品等做抵押，以解除親朋好友的後顧之憂。

二、精打細算

合理選擇貸款期限銀行貸款一般分為短期貸款和中長期貸款，貸款期限越長利率越高，如果創業者資金使用需求的時間不是太長，應盡量選擇短期貸款。比如，原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節省利息支出。另外，創業融資也要關注利率的走勢情況，如果利率趨勢走高，應搶在加息之前辦理貸款;如果利率走勢趨降，在資金需求不急的情況下則應暫緩辦理貸款，等降息後再適時辦理。

三、合理的融資方式

創業經營並不意味著要尋找風險投資——而是可以利用你的個人資本和來自親友們的資金，懷特說。此外，還可以尋找來自商業計劃競賽的獎金或捐贈等形式的免費資金。懷特說：「這些資金你壓根不用償還，也不用考慮回報問題。」可以向當地的商業孵化器、經濟發展中心、小企業發展中心等機構尋求有關本地區免費資金來源的信息。

四、選擇合適的規模

如果第一條生產線規模太大，所需的啟動資金就越多。別以為市場需求大就應該一上來就抓住時機大幹一番。利用手上的現有資金，看看這些資金究竟適合多大的生產規模。科爾斯。約翰遜說：「對所在行業進行調研，再確定自己的細分市場。」

五、將資金用在能產生收益的要素上

小預算創業的關鍵在於聰明地使用有限的資源。把資金使用在關鍵員工身上，這大大幫助了邁克爾。柯立茲。41歲的他創辦了埃克萊羅公司，為在海外運營或正在向海外拓展的公司提供翻譯服務。具有翻譯服務行業從業背景的柯立茲在2002年創辦了該公司，利用他廣泛的人脈關系，只僱用那些能直接創造收入的人員。柯立茲說：「我們用於啟動的資金非常短缺，所以當我們碰到能為某項服務付款的客戶時，我們就為這項服務去僱人。我們不僱用特定的人。所有的業務都是這樣——先有客戶承諾會購買某項服務，然後再僱人實現。」

六、提前還貸

提高資金使用效率在創業過程中，如果因效益提高、貨款回籠，以及淡季經營、壓縮投入等原因致使經營資金出現閑置，這時，可以向貸款銀行提出變更貸款方式和年限的申請，直至部分或全部提前償還貸款。貸款變更或償還後，銀行會根據貸款時間和貸款金額據實收取利息，從而降低貸款人的利息負擔，提高資金使用效率。

另外，個人獨資企業和合夥企業要承擔無限責任，風險較大。個人投資者在制定投資計劃時，應充分考慮各方面的因素，選擇最優投資方案。