葯物研究所融資設計

『壹』 醫療健康行業周報 A輪融資-

近年來，醫療 健康 產業創新不斷涌現，並發展成為最活躍的行業之一，36氪見證和陪伴著這一領域創新企業的成長，並為行業帶來專業的聲音。

為此，36氪推出了「醫療 健康 行業周報」這一欄目，接下來將定期發布，為讀者提供資本、政策、財務、新產品等多角度的行業資訊。

據悉，銀保監會2021年將深化商業 健康 保險領域改革，落實《 健康 保險管理辦法》配套制度，修訂完善 健康 保險政策和制度。接下來，銀保監會將進一步完善商業 健康 保險制度體系。一是深入研究擴大稅優 健康 保險產品范圍問題，用足用好商業 健康 保險個人所得稅政策。二是 探索 壽險賠付責任與護理支付轉換機制，鼓勵商業長期護理保險發展。三是會同有關部門加強對城市定製型醫療保險業務的研究，加強追蹤和回溯，為進一步出台規范提供依據。

翰森制葯引進的頭款創新生物葯「伊奈利珠單抗」獲批上市，用於「抗水通道蛋白4（AQP4）抗體陽性的視神經脊髓炎譜系疾病（NMOSD）成人患者」的治療。伊奈利珠單抗注射液也是全球范圍內首款獲批用於AQP4抗體陽性的NMOSD成人患者治療的人源化抗CD19單抗。

羅氏PD-L1單抗阿替利珠單抗（商品名：泰聖奇 Tecentriq ）單葯用於檢測評估為 1%腫瘤細胞（TC）PD-L1染色陽性、經手術切除、以鉑類為基礎化療之後的II-IIIA期非小細胞肺癌患者的輔助治療。這是中國目前獲批的唯一一個非小細胞肺癌術後輔助免疫治療適應症。

石葯集團宣布附屬公司的度維利塞膠囊（商品名：克必妥）已獲批上市，用於治療以往至少經過兩次系統性治療的復發或難治性濾泡性淋巴瘤（r/r FL）成年患者。集團擁有該產品在中國（含香港、澳門和台灣地區）的獨家許可權。該產品是全球首個獲批的磷脂醯肌醇-3-激酶PI3K-δ和PI3K-γ口服雙重抑制劑，也是在中國首家獲批的PI3K選擇性抑制劑。

禮來靶向VEGFR2單抗雷莫西尤單抗上市申請獲NMPA批准，預計適應症為晚期胃或胃食管結合部腺癌二線治療。雷莫西尤單抗是目前全球唯一獲批用於胃癌/胃食管交界處癌二線療法。雷莫西尤單抗是一款人血管內皮生長因子受體2（VEGFR2）拮抗劑，它能夠特異性地與VEGFR2結合，阻斷這一受體與VEGF-A、C、D的結合，從而抑制血管增生，使腫瘤無法進一步生長或蔓延。

近日，合成生物學企業「態創生物」表示完成數億元A+輪融資，由IDG資本領投，君聯資本等跟投。本輪融資將主要用於新管線的研發、生產，包含大宗商品新材料、醫葯中間體等產品的研發和規模化量產。自2021年2月注冊成立至今，態創生物已完成來自九合創投、真格基金、君聯、IDG等機構的4輪融資。目前，公司表示正處於融資靜默期。據態創生物創始人張志乾介紹，態創生物2021年收入近億元人民幣，預計2022年可完成數億元的營收。

36氪首發 | 「態創生物」獲過億美元A+輪融資，多個合成生物產品落地量產

中博瑞康近日已完成近億元A輪融資。本輪融資由遠翼投資領投，老股東創新工場持續加碼，取勢資本擔任財務顧問。本輪融資將用於擴建全新的研發設計研究院（含研發中心、設計中心、測試中心、數據中心、客戶服務中心、售後服務中心）及擴充研發管線，進一步建設完善上海生產基地的全自動設備、GMP級別一次性耗材，GMP及臨床檢驗級別液體生產產能管理，擴充現有產品的技術服務與多種細胞與基因葯物研發企業的定製工具開發與定製服務開發，開展多元市場推廣。

36氪首發 | 搭建細胞制備工具技術平台，「中博瑞康」獲近億元A輪融資

近日，江蘇譜新生物醫葯有限公司完成近億元的Pre-A輪融資。本輪融資由普華資本領投，老股東正旭投資和聖行哲投資繼續加碼。本輪募得的資金將用於國內研發中心的投運和美國北卡研發中心的落地，以更好地滿足國內外對細胞葯物CDMO不斷增長的需求。譜新生物是國內最早布局細胞葯物CDMO服務的公司之一，產業端客戶數目已經超過100家。公司於2020年底獨立運營，2021年全年收獲訂單1.2億人民幣。

微流控核酸一體機研發企業北京百康芯生物 科技 有限公司已完成近億元戰略融資，本輪融資由全球生命科學與診斷頭部企業領投，將助力百康芯的大規模生產能力與國際營銷體系的建設。百康芯專注微流控晶元領域十餘年，公司目前在門急診高通量、床旁POCT、社區快檢、家用移動方向已經形成四大自主研發產品線。

36氪首發 | 微流控核酸一體機企業「百康芯」獲近億元戰略融資，加速國際化布局

康威（廣州）生物 科技 有限公司近日宣布完成近2億元A輪融資。本輪融資由龍磐投資領投，久友資本、中信建投資本等跟投，老股東國科投資、千行資本等繼續加持。偵芯資本擔任本輪融資的財務顧問。本輪融資資金將用於加速推進正在中美兩地同步開展的針對多個癌種、採用不同聯合用葯方案的TLR7激動劑CAN1012的臨床試驗，以及多個後續全球創新管線的產品開發，預計今年將有多個全新靶點和機制的創新葯項目在中 美兩地陸續遞交IND申請和啟動臨床試驗。

泛心理生活方式品牌「KnowYourself」（以下簡稱KY）宣布獲得數千萬美元B輪融資，投資方為國內某一線基金。本輪融資之後，KY將主要把資金用於產品技術研發和營銷推廣上。此前，以心理咨詢與心理療愈為主要解決點的泛心理行業已經迎來長足發展，行業不少頭部企業已經走到了B、C輪階段，比如壹心理、簡單心理等。此前，KY也曾獲得真格基金、SIG海納亞洲創投基金、斯道資本等機構的多輪投資。

36氪首發 | 泛心理品牌「KnowYourself」獲數千萬美元B輪融資，期望成為心理品類公司代名詞

專注於血管介入手術機器人研發的愛博醫療機器人已完成1.2億元的Pre-A輪融資。本輪融資由鼎暉VGC（創新與成長基金）、雅惠投資聯合領投，長安私人資本跟投，天使輪領投方長嶺資本繼續超額追加投資。本輪融資將用於推動公司血管介入手術機器人產品注冊臨床，加強團隊建設，加速產品研發。 愛博醫療機器人2020年6月成立於深圳，專注血管介入手術機器人市場。據悉，這家「新」公司背後是多年的科研技術沉澱——即以郭書祥院士、郭健博士為主導的創始團隊近30年的研發積累，以及相應的專利矩陣。

36氪首發 | 獲1.2億元Pre-A輪融資，「愛博醫療機器人」加速血管介入手術機器人注冊臨床

『貳』 企業融資計劃書範本(範文3篇) 企業融資計劃書範本

【篇一】 xx的企業精神「三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真」決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在「四個充實」上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標准。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標准，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標准對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，並設置招聘流程，有目的地吸納願意服務於xx的各類人才，並相應辯掘建立xx專業人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對於xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業精神做文章，形成內涵豐富的xx企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

xx集團注冊後，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源於個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫葯營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，並逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標准，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務滲灶裂，力保工程進度不脫節

公司確定的二00六年醫葯商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關繫到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造「xx」品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛叢閉能

擬採取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。

全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成後運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫葯市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應於去年出台《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫葯市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫葯商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運准備，合理有效適時投入

醫葯物流不同於傳統醫葯商業，它要求醫葯物流企業不單在醫葯交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫葯物流體系的配置上有別於傳統醫葯，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議並按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫葯物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、「欽定」責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決於員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富於創造力、特別富於團隊精神的群體，才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標准，實行績效工資制。通過績效考評考核，表現優良、工作成績優異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立「xx集團」。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產公司。

總經理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx醫葯商業公司。

副總經理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出台後，按新辦法執行。以上「五個」今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利於xx項目的早日建成和投入市場運營。
【篇二】
一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關繫到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。

過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
【篇三】
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，「xx」品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好「一個中心」、搞好「兩個建立」、做到「三個調整」、進行「四個充實」、著力「五個推行」。其工作計劃如下：

一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由於項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或後退。因此，公司計劃：

確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程佔地面積為60畝，總投資1.6億元，建築面積12.6萬平方米。建築物為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前後務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同;確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

「xx」品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴於企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體繫上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立「xx集團公司」。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(待更名)xx物業管理有限公司(已成立)xx房地產開發有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：

①xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(待定)、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②xx醫葯有限公司：xx、xx、xx

③xx醫葯物流中心：xx、xx、xx

④xx房地產開發有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物業管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標准到人到崗

現代企業的高效運行，均來自於企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標准，並到人到崗。各項工作按標准程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以xx發展為歷史契機，加快內部「三個調整」

xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚「內功」，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立於醫葯之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是「人盡其才，才盡其用」。限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即「兩室四部」。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產、xx醫葯商業公司、xx物流中心、xx物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。找房地產資料到中國地產商

3、例會制調整

20xx年實行的例會制，對階段性 工作總結 提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

『叄』 7月份以來生物醫葯行業融資規模達1075億元，這數據說明什麼

就今年的相關數據可以看到生物醫葯在今年的融資已經達到了500多起，而且在這500多起的融資事件當中，交易的金額達到了1000多億元。而這一數據就可以看出來，生物行業已經是整個行業當中融資上排在第二的行業。而且就醫葯設備來說也是受到各界人士的關注，並且這個行業也越來越成為很多資本所重視的行業。

不僅如此，醫療行業一直都是屬於低投入，高回報並且短時間之內就可以看到收益的行業。所以現如今資本會越來越想要將目光投向在醫葯市場。